旅行社门市部工商营业执照注销后继续从事经营的 - 相关问题 - 110网法律咨询
旅行社门市部工商营业执照注销后，旅游管理部门下发的备案登记证明也已收缴，但门市部继续经营，是适用《无照经营查处取缔办法》第四条第一款那一项情形，是否是特殊情形？在《旅行社条例》第四十六条规定里，关于门市部又没有具体规定，不知如何办，请解答一下，谢谢！
你好，我是3年前办的个体工商营业执照，现在合同期到了，我要搬迁，我想取消个体工商营业执照。程序怎么走
97在一个农贸市场卖粮食市场给办的营业执照、一年前到另一个市场，这边的市场办照时发现原有的没有被注销不能给办第二个执照。请问我该怎么办理注销、注销时有费用吗？必须到原办理的工商局去注销吗？（原执照没有正副本、也不记得是什么时候年检的）
办理食品流通许可证末能及时变更营业执照上的经营范围，工商局要进行行政处罚合理吗？
请问工商营业执照注册号为219是否是合法经营单位
外资企业到工商局办理营业执照经营范围变更和设立分支机构所需资料
外资企业到工商局办理营业执照经营范围变更和设立分支机构所需资料
你好，我是09年11月1日办理的个体工商营业执照，现在店不开了，我想注销，请问具体的步骤是怎样的？这期间没有收过任何税，是否要补交税？谢谢
请问：工商营业执照上经营范围与中华人民共和国依法管理的计量器具目录（型式批准部分） 国家质检总局公告 2005年第145号 中未列入本目录的计量器具，不再办理计量器具许可证、型式批准和进口计量器具检定。
应该没有关系，是吗？
公司营业执照经营范围是销售产品（卖出）；是否可以从事工业生产
乡镇个体户申请注销工商营业执照需要哪些手续。您可在用户中心，查看
&&&民权路27号新华国际3003
从单一的咨询服务功能转为多维的信息交流
　　旅行咨询服务是的传统主要功能之一。在对目的地没有非常有效的了解途径的条件下，者只能求助于旅行社所提供的市场信息和以往的接待经验。
　　现在互联网络正在为游客提供越来越多的有关旅游目的地、旅游交通等方面的信息。大到目的地的概况、风土人情，小到具体的酒店、餐馆、出租汽车等，这些信息可以由旅游者直接上网查询。这种网上查询还具有信息量大、直截了当、互动便捷等优点。但因特网上不易进行特定信息的选择，对于初上网者来说，在茫茫网海上寻觅，会感到费时、麻烦、上网费用高等。所以旅行社可利用自己的网站点集中大量的旅游信息，并进行分类编辑，方便上网者查找。
　　为建立完善的旅游信息库，旅行社可根据目前旅游的热点，选择相应的旅游目的地信息，集中在一起，设计成专门的网页，供有意旅游者查询。如中国旅游资讯网、华夏旅游网、携程旅游网站等，有明确的电子商务概念和思路，提供旅游咨询、在线行程预定和支付，一定程度上较好地整合了旅游服务资源和技术服务资源，为更广大的散客旅游者(包括各类商务、公务旅游者)提供更个性化的服务。旅行社的网上服务也可以扩展到这些散客旅游者，向其提供更广泛的服务。另外，旅行社根据自己与各旅游企业和旅游消费者都有广泛联系的特殊地位，还可主动对买卖双方进行调查研究，逐步形成旅游需求和供给信息库，有偿向旅游企业提供;也可与市场研究公司协作，进行旅游市场发展趋势分析，以此逐步形成信息中心。
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旅行社如何做好旅行咨询服务 相关问答
我是在去年的时候加入到光大旅行社经营门市部的，已经有一年的时间了，刚开始时经常有客人咨询，但是成功率很低，原因是自己在接待的时候不专业，业务不熟，很难准确回答客户，极大的影响了客户对门市部的认可，通过学习，我不断提高自己的接待水平，也总结出了一些经验:一、不断学习，旅游产品有些东西是现成的，但也要坚持学习，除了学习旅游知识，还要学习如何与客户沟通，如何明白客户的心理。二、要拉关系，让你周围的每一个人都知道你是做旅游的，他们想旅游的时候第一个想起你;三、靠广告，在各种场合大量投放广告;四、人要勤快，当客人有需求时，自己辛苦点，尽量满足客人;长期这样做下去，你的口碑会越来越好，名气越来越大，客人也会不断增加，收入自然也随之增加。 焦作光大国旅中站门市部
言语方面~对接的时候注意自己的收益.尽量不要与对方发生利益冲突.先小人后君子.先和对方讲好提成.一般来说会在5%-15%不等.如果对方无法完成当时定下来的提成.那么请找其他旅行社挂钩.做好第二方案~
对棉被家纺现做现卖连锁企业来说，加盟体系起着至关重要的作用。从根本上来说，加盟商就是棉被家纺现做现卖连锁企业快速进入一个新市场的敲门砖，棉被加工厂家要想获得高速发展，必须借力，只有借力借好了企业才能事半功倍地快速发展，借力是智慧的经营方式，借力做好了小企业就可能很快成功成长起来!
很多棉被家纺现做现卖连锁企业最头痛的就是加盟商。漫天要价、索要资源、不服从管理、偷偷卖其他品牌的产品、窜货、乱价……企业与加盟商就像“猫与老鼠”的游戏，矛盾、冲突如家常便饭，而加盟商退出也司空见怪;有些企业更到了开发的新加盟商与退出的老加盟商基本速度相同的可怕境地。于是有很多棉被加工厂家甚至到了谈加盟商色变的地步，而无限怀念直营，甚至幻想用直营代替加盟体系，幻想这样就可以解决连锁专卖店的管控问题。
棉被家纺连锁零售店如雨后春笋般遍布大街小巷
一、用棉被家纺现做现卖直营取代加盟显然是不现实的。对连锁企业来说，加盟体系起着至关重要的作用。从根本上来说，加盟商就是连锁企业快速进入一个新市场的敲门砖;通过加盟商，连锁企业能够迅速在一个新市场打开局面，甚至获得竞争优势。同时，加盟商不仅能够提供企业亟需的资金，更能代替企业在当地市场进行市场操作、管理，大大减少企业的资源投入。显然，加盟商绝不是可有可无的，而是企业阶段发展必须要面对、必须要借重的力量。而仅仅认识到这一点还不够。对于连锁企业来说，最重要的是要认识到:加盟商并不是自身的一个部门或者一支队伍，而是在法律上完全独立的、平等的商业合作伙伴。
既然棉被家纺现做现卖加盟商是平等的商业合作伙伴，也有其自己的利益，这就需要棉被家纺现做现卖连锁企业在寻找、开发这些加盟商时遵循一个原则:平等共赢。而在现实中，大部分连锁企业在寻找加盟商时显得非常浮躁、急功近利。这源于他们仅仅将加盟商看作是一个销货、打款的工具。于是，开发人员的主要重点也放到了加盟商有没有钱上，至于有没有理念、未来有没有成长空间则一概不问。于是，开发人员花言巧语编造各种先进商业模式，千方百计让加盟商快速签合同、打第一笔款，最终把加盟商套进来就算万事大吉。
二、要想构筑一个稳定、有效的加盟体系，减少矛盾、冲突，正本清源，从加盟商选择上严格把关是第一要务。对于棉被家纺现做现卖连锁加盟商的选择来说，有三个根本原则需要坚持: 1、严格筛选、宁缺毋滥。
对于棉被家纺批发厂家来说，选择加盟商运作市场显然不能只看短期的销售，要看对市场的长期影响与贡献。因此，必须要对加盟商的选择慎重再慎重，决不能轻率从事，谁想做就给做，而不进行考察、分析、评估。这样会给市场的后期运作造成严重的后果，轻则市场萎靡不振，达不到预期后果;重则市场秩序混乱、窜货、乱价泛滥。而如果要被迫调整市场、换掉加盟商，则市场遗留问题:消费者信心、残次、滞销品处理、价格规范等都会使得市场短期内面临巨大的压力。因此，在选择棉被家纺加盟商的时候，一定要坚持宁缺毋滥的原则，没有合适的要学会等待，而不能草率行事。
品牌棉被家纺现做现卖专卖店生意稳当，赚钱无忧 2、理念第一、眼光长远。
对于选择棉被家纺现做现卖加盟商来说，很多标准都要考虑，比如理念、实力、管理能力、经验等。但是，从最根本上来说，理念才是最重要的。一个优秀的加盟商，是不会见到品牌就想加盟的，他也有自己的想法与规划，对于市场也有自己的理解与认识。而对于棉被家纺现做现卖连锁企业来说，就是要找品牌运作、市场理念与自己一致的加盟商，这样才会有真正合作的基础。才会在市场操作中协调一致、共同发展。所以，在寻找加盟商时要重点考察、分析其理念，而不能将眼光局限在资金实力、配送能力、当地人脉等条件上。理念一致才是真正合作的基石，眼光长远才能真正发掘出优秀加盟商。
3、门当户对、共同发展。
对于寻找棉被家纺现做现卖加盟商来说，常常有一个“越大越好”的误区。认为强大的加盟商能够为运作市场提供立竿见影的效果。然而，对于企业来说，大不一定好，小不一定不好。最关键的是:加盟商是否与企业门当户对、共同发展。这就要考虑到棉被家纺现做现卖批发企业自身的定位、实力问题，大的加盟商实力是强，但是他不一定把他的资源都拿来运作你的品牌，而很有可能他的事业做的也大，你在他的盘子里只是很小的一部分，没有什么话语权，更别说掌控了。因此，棉被加工厂批发企业在选择加盟商时一定要考虑门当户对，同时一定是同心同德，也就是加盟商具有经营你的品牌的强大的意愿。这样的加盟商就一定可以与企业共同发展、成长，也就是最具有发展前途的加盟商。
显然，对加盟商的选择绝对是一件大事。具体操作来说，就象四川杨弹匠梳棉机厂下属的棉被加工厂，对一个棉被家纺现做现卖加盟商可以从六个方面来评估:合作意愿市场理念资金实力信用情况操作经验与能力管理能力在这六个评估指标里面，合作意愿是指他对于跟杨弹匠合作的想法是否强烈，是否拥有做好、做大的强烈冲动。如果没有这种强烈的合作意愿，无论如何也不可能合作。市场理念是指他对市场经营的思路与想法。很多加盟商的市场理念非常落后，一谈市场就谈产品不好、价格没竞争力、销售额怎么样、利润怎么样。至于分析产品的定位与组合、竞争对手的策略、自己的推广针对性等等，则一概不会谈。而优秀的加盟商则会从当地市场的特点、自己的产品优劣势以及针对性的组合、推广等策略层面分析。资金实力则是指加盟商能够投入多少资金来运作加盟店，流动资金是否充足等。而信用情况则主要在当地进行调查，看看是否有恶意拖欠货款、与其他厂家的冲突、银行信用问题等。操作经验与能力则主要考虑其以往的操作经验，自身是否具有操盘能力等。而管理能力是指他是否具有现代管理的意识与手段。如果什么都是记在自己脑子里，什么都是靠自己说了算，没有基本的规范，这就是很明显的个体户，对于未来企业的加盟店管理显然不是什么好事。
棉被家纺现做现卖生意火爆，老百姓实惠又实在!
加盟老板稳赚不亏!
下面几位说的都很有道理，这是我的想法。我能想到的全部最快赚钱方法，希望能给你带来启示)我觉得把开家福利彩票店不错成本小(大概1万多把）要的地方不是很大年收入是5万左右(每天买彩票 会少吗？）还有就是药店大概一年可能还要高点 我见过35平米的药店一年可赚十万 但我要问你你开 的地方是城区吗 如果是那最好了 稳赚的行业 或者你可以开理发店也行 但是每天理发的不是很多 但理发费用很高不妨可以选择一下 如果你是投资股票 我觉得这几个版块不错 新能源 药品 有色金属船舶 重工业和纺织行业如果你的资本少，那就小吃车把（就是烧烤一类的，现在也正直夏天来临，大概投资2000左右，因流动性很强，品种多样，受到许多人的喜爱）还有就是奶茶店也不需要占太多的地方 如果你有资本我建议你去开个停车厂，那你肯定要问了停车厂真的能赚大钱吗，看我给你 介绍，第一我是说的那种大货车停车厂，你想啊一辆大货车首先进入停车厂，不说其他的把，住宿要有把，汽车修理有把，运货也要有把这几样加起来，你说它能不赚钱吗。不需要建一些大的建筑，只要把场地搞大点就行。有志者事竟成，朋友最后祝你成功！用最少的钱资本赚钱的方法1你知道网上冲印吗 就是可以将网上的 一些好看的 图片打印下来卖给别人现在惠普有专门的打印网络图片的机器不贵，大概在1500元左右，而打印一张网络上6寸的图片，需要2到3元一张，现在很少有，非常流行现在市面上少有，建议你把他开在学校旁边，或者人群集中的地方，还有就是如果开家文具店就把她放在文具店里，即可以用它赚钱，还能文具的销售。2就是手机美容，我相信你不陌生，美容一步手机费用高达20-100元左右，如果你是开门面那还能高点，我的朋友就做这行的，怎么说呢，就是可以流动的，就像在路上搭个桌子，进一些手机的，挂链啊，娃娃啊。贴摸啊，最重要的是手机美容的颜料，是用来上画啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（这些赚钱的方法，其实只要你经常逛街，就可 以发现商机的，留心你周围发生大一切）3举个例子把，我门 那是开 发区，许多人在那建厂，有一家特别引起我的注意，那就是一家，水泥搅拌厂， 那家 厂 根 据 ， 现 有的 情况分析（也就是这样的，当许多厂在建厂房的时候，他们留意了周围发生的变化，根据 这些 变化， 得出这个结论。）实际情况就是这样，他们在建厂的时候急需搅拌好的水泥，而这家厂恰恰弥补了这个 空白。千家万家，发财只有一家两家。做生意的人很多，真正能挣到钱的并不多。入行之时，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握，也要做好失败的准备。 大生意怕赔，小生意怕吃。做大买卖，动辄成百上千万元，一旦赔钱，不容易翻身；做小买卖则要注重积累，如果稍挣到就钱用于消费，生意很难做大。 能挣不能落，等于买个没底锅。如果不攒下钱用于扩大再生产，挣得再多，最终还是两手空空。 挣钱要稳，赔钱要狠。不要梦想一夜暴富，做生意必须从长计议，稳扎稳打，建立长期稳定的客户群，不能搞一锤子买卖；如果进了某种货物之后遭遇降价，再按原先的价格销售已不可能，要赶紧处理，不能让它影响资金周转，否则越积压越掉价，最后可能赔个精光，这个时候就要下狠心。 买不来利，就卖不来利。做生意就是低价买进、高价卖出的过程。同样的商品，一般情况下，你很难卖得比别人的价高。因此，进货的价格越低，利润就越高。所以，必须尽可能的向上游要利润。 行情在路上。做生意要经常走动，了解市场行情。哪里价高，哪里价低，什么商品好卖，什么商品滞销，要了然于胸。天天坐在家里，是等不来财神爷的。 天上掉馅饼，不是圈套就是陷阱。面对轻易就可到手的利润，一定要多留个心眼，不要等到上当时才后悔。 买卖心不 同。要设身处地的站在顾客的立场上为他着想，赢了他的心也就赢得了利润。 从南京到北京，买家没有卖家精。买卖双方的信息是不对称的，顾客永远不可能占到销售者的便宜；同样道理，零售商从批发商手中进货时，只能尽力让利润最大化，但想让批发商赔钱卖给你，是不可能的下面是借用的希望可以帮到你们。创业成功的36条铁律创业法则一：　　要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备；
创业法则二：　　学习世界首富的思考模式，才可实现倍增的业绩；
创业法则三：　　超速创业成功的关键是眼光要好；
创业法则四：　　要知道不是所有的行业都一样赚钱；
创业法则五：　　一定要先对你所从事的行业有所评估；
创业法则六：　　掌握趋势比掌握资讯更重要；
创业法则七：　　掌握趋势必须掌握最大的趋势；
创业法则八：　　与其同马赛跑，不如骑在马上，才能“马上成功”；
创业法则九：　　成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具；
创业法则十：　　找最好的“产品马”来经营，是创业的责任；
创业法则十一：　找最优秀的人为你工作，才能马上成功；
创业法则十二：　与人竞争不如与人合作；
创业法则十三：　选择竞争对手少的行业意味着不战而胜；
创业法则十四：　三大眼光：大的趋势，大的市场，少的竞争对手；
创业法则十五：　做未来成长空间大的行业；
创业法则十六：　量大是致富的关键；
创业法则十七：　市场需求大和市场大是量大的前提；
创业法则十八：　产品卖不出去的原因在于产品品质和价格；
创业法则十九：　确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的；
创业法则二十：　要定出消费者心里的承受价格，而不一味求高或求低；
创业法则二十一：不只做售后服务，更要做售前服务；
创业法则二十二：顾客不买时，依然要给顾客提供资讯；
创业法则二十三：企业最大的成本是没有经过训练的业务员；
创业法则二十四：用对的方法来销售产品，是公司业绩提升的保证；
创业法则二十五：用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务；
创业法则二十六：产品通路多，销量才会大；
创业法则二十七：宣传、宣传、再宣传！
创业法则二十八：世界上没有完美的个人，只有完美的团队；
创业法则二十九：授权之后更要加以监督；
创业法则三十：　要从事走动式管理；
创业法则三十一：没有正确的督导和管理，等于浪费人才；
创业法则三十二：一流的人才是无价的；
创业法则三十三：世界第一名的总裁每天亲临第一线；
创业法则三十四：成功等于每天进步1%；
创业法则三十五：过去不等于 未来，没有失败，只有暂时停止成功；
创业法则三十六：坚持 等 于成功，放弃者绝不成功。 只要你认真去运用以上创业法则，做什么行业都是最赚钱的
地产策划大体有两类，一是比较高端的营销策划，全案跟踪，另一个是相对简单的创意策划，旨在表现。但无论哪一种，都需要极为系统的知识架构。
其实你只要做到一点，就可以了，你要成为该地区的地产百度。
比如所在的城市都有什么楼盘，户型、均价、特点、项目地址，交通、生活配套，哪个广告公司代理销售的，开发商是谁，物业是谁张口就来。
你要比售楼小姐都清楚每个项目的优缺点。
做到这一点，你无论去哪一家当策划，都会抢着要你的。
不要觉得专业网站啥都有，你就不用去背这个了，这里面有很多的内容需要你掌握，比如说万科的房子10000一平，旁边别人的房子9000一平，你要搞清楚为什么万科贵，贵在哪里，凭啥比别人贵1000，别人喊9000又是基于什么想法的定价，搞明白了，策划的精髓就了解了。
第二种：你能背下来所有地产广告的SOLGAN，画面表现，标题主旨，受众人群。并且你有异常强大的文字处理能力，神马臻品户型，神马CBD核心，神马裁湖居云这样的狗屁词张嘴就来。古文造诣要强大，现代诗也能凑合几首，网络流行语言面面俱到，基本就可以胜任了。
不要迷信什么职业考试了，你去问问做策划的成功人士，都是没证的。策划这个词是2000年后才浮出水面的，2000年前根本就没有这个专业，在这行牛人都是70后，没一个有证。
面试百分百过小技术：
去房展会转一圈，照相，然后把所有的照片和资料整理成PPT，户型均价一个不拉，优缺点阐述清楚，100页的PPT拿出来往他们老总桌子上一砸，除了北上广（包含周边）三地外，不把你当策划总监来看的老总都没脑子。北上广能人太多，你的资历不够。
然后打开你这个PPT,说，我看了XXX家的XXX楼盘，这里这里很出色，进出口设计巧妙，沙盘摆放的到位。。。。。。。。尤其是现场的X展架，从文字到内容都值得借鉴，唯一的缺陷就是现场服务不成系统，可能是临时人员来的，也可能是太忙了顾不上，之前的培训工作没有到位，我觉得应该加强人员管理。
注意，说缺陷的时候一定要切中要害，大品牌的开发商不要轻易去诋毁，拿小品牌说事。比如你设计牛B，就要针对设计说话，说话的内容一定是先肯定成绩，然后说：我觉得如果这样这样就更好了。。。。。。
照上面这段话根据实际情况改改背下来，你不被聘上只能怪你太丑了。娘咧，我发现我真是个天才，有没有雇我的？管饭就行~~~~~HOHO~~~~
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& 中国旅行社行业发展前景预测与投资战略规划分析报告
中国旅行社行业发展前景预测与投资战略规划分析报告
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【报告编码】：231567
【出版机构】: 华研 中商 研究院
【出版时间】: 2015年10月
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递&
【报告价格】:【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元 &
【订购电话】: 010- &\24小时热线 &
【在线联系】: Q Q
【联 系 人】: 成莉莉----客服专员&
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本公司报告每个季度可以实时更新，免费售后服务一年，具体内容及订购流程
欢迎咨询客服人员，感谢您的关注！
【报告目录】
第1章：中国旅行社行业发展现状及前景预测
1.1 旅行社行业发展现状分析
1.1.1 旅行社资产及从业人员
1.1.2 旅行社经营情况分析
（1）总体经营情况
（2）行业盈利结构
1.1.3 旅行社行业发展规模
（1）旅行社市场规模
（2）旅行社数量规模
1.1.4 旅行社行业区域发展情况
（1）旅行社区域分布格局
（2）旅行社各地区数量规模
（3）旅行社行业区域集中度
（4）旅行社行业区域国际化情况
1.1.5 旅行社行业竞争格局分析
（1）行业议价能力分析
（2）行业竞争情况分析
（3）行业潜在威胁分析
（4）旅行社行业竞争建议
1.2 旅行社行业转型升级分析
1.2.1 旅行社行业发展阶段
1.2.2 旅行社行业分工体系
1.2.3 国际旅行社行业的发展借鉴
（1）&垂直分工&为主的分工体系
（2）欧美旅行社的一体化进程
（3）国际成功旅行社的基本模式
1.2.4 旅行社业务转型建议
（1）增加新型服务项目
（2）增强电子商务功能
（3）走融合发展之路
1.3 旅行社行业热点问题讨论
1.3.1 导游体制改革
（1）导游方面存在的主要问题及其原因
（2）遏制、扭转&零负团费&操作模式
（3）加强对导游管理机构的监管
（4）明确导游的职业定位
（5）建立合理透明的薪酬制度
（6）改革完善导游准入-退出机制
（7）完善导游分类和等级制度
（8）促进导游协会的建设和发展
（9）导游薪酬制及其影响
1.3.2 旅行社行业发展问题及对策建议
（1）旅行社行业发展现存问题
（2）旅行社行业发展对策建议
1.4 旅行社行业发展前景预测
1.4.1 旅行社业发展影响因素
（1）有利因素
（2）不利因素
1.4.2 旅行社业发展前景分析
1.4.3 旅行社业发展规模预测
第2章：中国旅行社主营业务经营情况分析
2.1 旅行社国内游业务结构分析
2.2 旅行社国内游业务经营情况分析
2.2.1 旅行社国内游业务特点分析
2.2.2 旅行社国内游组织和接待情况
（1）旅行社国内游组织情况
（2）旅行社国内游接待情况
2.2.3 旅行社国内游业务营业收入和利润情况
2.3 旅行社入境游业务经营情况分析
2.3.1 旅行社入境游业务特点分析
2.3.2 旅行社入境游外联和接待情况
（1）旅行社入境游外联情况
（2）旅行社入境游接待情况
（3）旅行社入境游客源地国家或地区情况
2.3.3 旅行社入境游业务营业收入和利润情况
2.4 旅行社出境游业务经营情况分析
2.4.1 旅行社出境游业务特点分析
2.4.2 旅行社出境游组织情况
（1）旅行社出境游组织情况
（2）旅行社出境游目的地国家或地区情况
2.4.3 旅行社出境游业务营业收入和利润情况
2.5 旅行社其他业务发展潜力分析
2.5.1 旅行社商务会奖旅游业务发展潜力分析
2.5.2 旅行社票务代理业务发展潜力分析
2.5.3 旅行社签证业务发展潜力分析
2.5.4 旅行社邮轮旅游业务发展潜力分析
（1）世界邮轮旅游业快速增长
（2）中国邮轮旅游市场阶段
（3）中国邮轮市场政策分析
第3章：互联网背景下旅行社行业发展机遇探索
3.1 旅行社电子商务应用发展模式探索
3.1.1 电子商务在旅行社业务中的应用分析
（1）旅行社应用电子商务的优势
（2）旅行社电子商务发展的现状
3.1.2 电子商务在中小旅行社中的应用分析
（1）中小旅行社开展电子商务的现状
（2）阻碍中小旅行社开展电子商务的原因
（3）中小旅行社开展电子商务的对策建议
3.1.3 旅行社行业电子商务发展模式探析
（1）基于第三方旅游交易平台的合作模式
（2）基于目的地公共旅游信息网的发展模式
（3）基于加盟旅行社电子商务平台的联合体模式
（4）基于大型旅行社自建电子商务平台的发展模式
3.2 旅行社在线旅游业务发展模式探索
3.2.1 旅行社在线旅游业务的新营销模式
3.2.2 在线旅行预订市场发展现状及潜力预测
（1）在线旅行预订市场规模
（2）在线旅行预订市场结构
（3）在线旅行预订市场竞争格局
（4）在线旅行预订服务覆盖人数
3.2.3 旅行社在线旅游应用情况
3.2.4 旅行社在线旅游业务机遇与挑战
3.2.5 在线旅行社发展前景展望
3.3 传统旅行社与电子商务的融合分析
3.3.1 电子商务对传统旅行社的影响分析
（1）旅游电子商务对传统旅行社的冲击
（2）旅游电子商务与传统旅行社的比较
（3）电子商务背景下传统旅行社的发展策略
3.3.2 传统旅行社行业网络化营销分析
（1）旅行社网络化营销的优势分析
（2）旅行社网络化营销存在的难题
（3）旅行社网络化营销的策略分析
3.3.3 传统旅行社与电子商务的融合趋势
（1）旅行社与网络平台加速融合
（2）&在线旅行社&模式有望成为主流
（3）&在线旅行社&模式有望脱颖而出
第4章：中国领先旅行社经营情况分析
4.1 中国旅行社排行榜
4.1.1 全国旅行社集团十强
4.1.2 全国旅行社税收十强
4.2 中国领先旅行社经营分析
4.2.1 中国国旅股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）企业旅游产品分析
（6）企业布局情况分析
（7）企业投资整合分析
（8）企业经营状况优劣势分析
（9）企业最新发展动向分析
4.2.2 中青旅控股股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）企业旅游产品分析
（6）企业布局情况分析
（7）企业投资整合分析
（8）企业经营状况优劣势分析
（9）企业最新发展动向分析
4.2.3 上海锦江国际旅游股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）企业旅游产品分析
（6）企业布局情况分析
（7）企业经营状况优劣势分析
4.2.4 中国康辉旅行社集团有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.5 中国国际旅行社总社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
4.2.6 中信旅游集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
4.2.7 上海春秋国际旅行社（集团）有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.8 广州广之旅国际旅行社股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
4.2.9 广东省中国旅行社股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.10 中青旅（北京）国际会议展览有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
4.2.11 北京众信国际旅行社股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
4.2.12 湖北省中国旅行社有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业布局情况分析
（5）企业经营状况优劣势分析
4.2.13 中国妇女旅行社经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.14 湖南省亲和力旅游国际旅行社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.15 苏州青年旅行社股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.16 昆明康辉旅行社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业经营状况优劣势分析
4.2.17 辽宁康辉国际旅行社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业旅游产品分析
（4）企业布局情况分析
（5）企业经营状况优劣势分析
4.2.18 山东嘉华文化国际旅行社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.19 上海国旅国际旅行社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.20 浙江中旅旅业集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.21 上海携程国际旅行社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业投资布局情况分析
（4）企业经营状况优劣势分析
4.2.22 国旅（深圳）国际旅行社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.23 浙旅控股股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业布局情况分析
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
4.2.24 山东旅游有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业布局情况分析
（5）企业经营状况优劣势分析
4.2.25 重庆海外旅业（旅行社）集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.26 成都中国青年旅行社经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.27 安徽中国青年旅行社有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.28 北京神舟国际旅行社集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
4.2.29 沈阳市海外国际旅行社有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.30 上海航空国际旅游（集团）有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
4.2.31 福建省中国旅行社经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业经营状况优劣势分析
4.2.32 河南旅游集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
4.2.33 哈尔滨青年国际旅行社经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及产品分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业布局情况分析
（5）企业经营状况优劣势分析
4.2.34 中国铁道旅行社经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业布局情况分析
（5）企业经营状况优劣势分析
4.2.35 河北康辉国际旅行社有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展情况简介
（2）企业主营业务及经营情况分析
（3）企业地位与资质分析
（4）企业旅游产品分析
（5）企业布局情况分析
（6）企业经营状况优劣势分析
第5章：中国旅行社行业投资分析及建议
5.1 旅行社行业及细分市场吸引力评价
5.1.1 旅行社行业吸引力评价
（1）旅行社行业竞争指标分析
（2）旅行社行业平均盈利水平指标分析
（3）旅行社行业发展潜力指标分析
（4）旅行社行业吸引力综合评价
5.1.2 旅行社行业细分市场吸引力评价
5.2 旅行社行业投资特性
5.2.1 旅行社行业进入壁垒
5.2.2 旅行社行业盈利模式
5.2.3 旅行社行业盈利来源构成
（1）美国旅行社营业收入构成
（2）新加坡旅行社盈利来源
（3）我国旅行社盈利来源分析
5.3 旅行社行业纵向整合投资分析
5.3.1 旅行社行业投资动向分析
（1）旅行社投资动向
（2）&在线旅行社&投融资事件
5.3.2 旅行社行业纵向整合投资分析
5.4 旅行社行业投资建议
5.4.1 旅行社行业投资环境
5.4.2 旅行社行业投资机会
5.4.3 旅行社行业投资风险
5.4.4 旅行社行业投资建议
（1）对景区进行股权投资
（2）投资重点细分市场
（3）发展旅行社+金融业务
图表1：2015年全国旅行社财务状况表（单位：千元，人）
图表2：2015年旅行社行业经营情况（单位：亿元，%）
图表3：年中国旅行社收入结构（单位：%）
图表4：年中国旅行社毛利率对比（单位：%）
图表5：年中国旅行社行业营业收入及增长情况（单位：亿元，%）
图表6：年旅行社数量规模及增长情况（单位：家，%）
图表7：年全国旅行社数量区域分布变化情况（单位：家，%）
图表8：年旅行社数量地区分布（单位：家）
图表9：我国旅行社数量的区域分布情况（单位：家，%）
图表10：我国旅游外汇收入的地区分布（单位：百万美元，%）
图表11：外商投资旅行社数量的地区分布（单位：家，%）
图表12：旅行社行业竞争建议
图表13：旅行社垂直分工体系
图表14：垂直分工体系下旅行社的经营模式
图表15：旅行社水平分工体系
图表16：国际旅行社分工体系
图表17：欧美旅行社行业的发展历程
图表18：欧美旅行社行业一体化进程的主要表现
图表19：欧美旅行社国际一体化案例
图表20：日本JTB、美国罗森布鲁斯公司、美国运通公司的发展模式
图表21：国际成功旅行社的基本模式
图表22：导游方面存在的问题
图表23：旅行社行业发展存在的问题
图表24：旅行社发展面临的具体问题
图表25：旅行社行业发展对策建议
图表26：年我国旅游总收入占国内生产总值的比重（单位：%）
图表27：年中国旅行社行业营业收入预测（单位：亿元）
图表28：2015年三大旅游市场人次情况比较（单位：%）
图表29：2015年三大旅游市场人次情况比较（单位：%）
图表30：2015年三大旅游市场人天情况比较（单位：%）
图表31：2015年三大旅游市场人天情况比较（单位：%）
图表32：旅行社国内游业务特点分析
图表33：2015年组织国内旅游人次排名前十位的地区情况（单位：%）
图表34：2015年组织国内旅游人次排名前十位的地区情况（单位：%）
图表35：2015年旅行社接待国内旅游人次排名前十位的地区情况（单位：%）
图表36：2015年旅行社接待国内旅游人次排名前十位的地区情况（单位：%）
图表37：年旅行社国内游毛利率（单位：%）
图表38：旅行社入境游业务特点分析
图表39：2015年全国旅行社入境旅游外联接待情况（单位：人次，人天）
图表40：2015年全国旅行社入境旅游外联接待情况（单位：人次，人天）
图表41：2015年旅行社入境旅游外联人次排名前十位的客源地国家和地区（单位：%）
图表42：2015年旅行社入境旅游外联人次排名前十位的客源地国家和地区（单位：%）
图表43：2015年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地国家和地区（单位：%）
图表44：2015年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地国家和地区（单位：%）
图表45：年旅行社入境游毛利率（单位：%）
图表46：旅行社出境游业务特点分析
图表47：2015年全国旅行社出境旅游组织情况表（单位：人次，人天）
图表48：2015年全国旅行社出境旅游组织情况表（单位：人次，人天）
图表49：2015年旅行社出境旅游组织人次排名前十位的目的地国家和地区（单位：%）
图表50：2015年旅行社出境旅游组织人次排名前十位的目的地国家和地区（单位：%）
图表51：年旅行社出境游毛利率（单位：%）
图表52：商务会奖旅游的市场定位
图表53：公民旅游与商务会奖旅游的特征比较
图表54：2006年以来中国商务会奖旅游入境人数比例（单位：万人，%）
图表55：年中国商务会奖旅游消费额增长情况（单位：十亿元，%）
图表56：近年北美地区邮轮旅游占世界邮轮旅游市场的比重变化（单位：千人次，%）
图表57：近年全球邮轮旅行收入变化情况（单位：十亿美元）
图表58：北美地区邮轮游客的基本特征（单位：万，%）
图表59：北美地区邮轮旅客的人均每周消费支出（单位：美元，%）
图表60：欧美邮轮旅游业的发展历史
图表61：邮轮旅游产业发展相关政策
图表62：行社应用电子商务的优势
图表63：旅行社电子商务发展现状分析
图表64：阻碍中小旅行社开展电子商务的原因
图表65：旅行社传统营销模式
图表66：旅行社在线旅游业务的新营销模式
图表67：年中国在线旅行预订市场交易规模及预测（单位：亿元，%）
图表68：年中国在线旅行预订市场第三方在线代理商营收规模及预测（单位：亿元，%）
图表69：年中国在线旅行预订市场结构变化（单位：%）
图表70：中国旅行预订市场第三方在线代理商营收份额（单位：%）
图表71：年中国网络旅行预订用户数及网民使用率（单位：万人，%）
图表72：年中国网民各类旅行预订服务使用率（单位：%）
图表73：中国在线旅游细分市场
图表74：世界发达国家旅行社电脑预订系统拥有率比较（单位：%）
图表75：在线旅游网站到达率前十名（单位：千人、%、百万、千次）
图表76：中国旅游网站TOP10访问量份额（单位：%）
图表77：我国旅行社信息化发展进程
图表78：国内三家典型旅行社电子商务平台
图表79：旅游电子商务对传统旅行社的冲击
图表80：旅游电子商务与传统旅行社的比较
图表81：旅行社网络化营销的优势分析
图表82：我国旅行社网络化营销难题
图表83：旅行社网络化营销的策略分析
图表84：2015年全国百强旅行社前20强
图表85：2015年全国旅行社集团十强
图表86：2015年全国旅行社税收十强
图表87：中国国旅股份有限公司基本信息表
图表88：中国国旅股份有限公司业务能力简况表
图表89：截至2015年底中国国旅股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
图表90：2015年中国国旅股份有限公司主营业务分行业、分产品情况（单位：万元，%）
图表91：年中国国旅股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表92：年中国国旅股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表93：年中国国旅股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表94：年中国国旅股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表95：年中国国旅股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表96：中国国旅股份有限公司优劣势分析
图表97：中青旅控股股份有限公司基本信息表
图表98：截至2015年底中青旅控股股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
图表99：中青旅控股股份有限公司业务能力简况表
图表100：2015年中青旅控股股份有限公司主营业务分行业情况表（单位：万元，%）
图表101：年中青旅控股股份有限公司营收情况分析（单位：万元）
图表102：年中青旅控股股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表103：年中青旅控股股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表104：年中青旅控股股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表105：年中青旅控股股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表106：中青旅控股股份有限公司优劣势分析
图表107：上海锦江国际旅游股份有限公司基本信息表
图表108：截至2015年底上海锦江国际旅游股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
图表109：2015年上海锦江国际旅游股份有限公司主营业务分行业情况表（单位：元，%）
图表110：2015年上海锦江国际旅游股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：元，%）
图表111：年上海锦江国际旅游股份有限公司营收情况分析（单位：万元）
图表112：年上海锦江国际旅游股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表113：年上海锦江国际旅游股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表114：年上海锦江国际旅游股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表115：年上海锦江国际旅游股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表116：上海锦江国际旅游股份有限公司优劣势分析
图表117：中国康辉旅行社集团有限责任公司基本信息表
图表118：中国康辉旅行社集团有限责任公司优劣势分析
图表119：中国国际旅行社总社有限公司基本信息表
图表120：中国国际旅行社总社有限公司优劣势分析
图表121：中信旅游集团有限公司基本信息表
图表122：中信旅游集团有限公司经营网络简图
图表123：中信旅游集团有限公司优劣势分析
图表124：上海春秋国际旅行社（集团）有限公司基本信息表
图表125：上海春秋国际旅行社（集团）有限公司境内布局情况
图表126：上海春秋国际旅行社（集团）有限公司境外布局情况
图表127：上海春秋国际旅行社（集团）有限公司优劣势分析
图表128：广州广之旅国际旅行社股份有限公司基本信息表
图表129：广州广之旅国际旅行社股份有限公司优劣势分析
图表130：广东省中国旅行社股份有限公司基本信息表
图表131：广东省中国旅行社股份有限公司优劣势分析
图表132：中青旅（北京）国际会议展览有限公司基本信息表
图表133：中青旅（北京）国际会议展览有限公司优劣势分析
图表134：北京众信国际旅行社股份有限公司基本信息表
图表135：北京众信国际旅行社股份有限公司优劣势分析
图表136：湖北省中国旅行社有限责任公司基本信息表
图表137：湖北省中国旅行社有限责任公司优劣势分析
图表138：中国妇女旅行社基本信息表
图表139：中国妇女旅行社分支机构布局
图表140：中国妇女旅行社优劣势分析
图表141：湖南省亲和力旅游国际旅行社有限公司基本信息表
图表142：湖南省亲和力旅游国际旅行社有限公司优劣势分析
图表143：苏州青年旅行社股份有限公司基本信息表
图表144：苏州青年旅行社股份有限公司优劣势分析
图表145：昆明康辉旅行社有限公司基本信息表
图表146：昆明康辉旅行社有限公司优劣势分析
图表147：辽宁康辉国际旅行社有限公司基本信息表
图表148：辽宁康辉国际旅行社有限公司优劣势分析
图表149：山东嘉华文化国际旅行社有限公司基本信息表
图表150：山东嘉华文化国际旅行社有限公司优劣势分析
图表151：上海国旅国际旅行社有限公司基本信息表
图表152：上海国旅国际旅行社有限公司优劣势分析
图表153：浙江中旅旅业集团有限公司基本信息表
图表154：浙江中旅旅业集团有限公司优劣势分析
图表155：上海携程国际旅行社有限公司基本信息表
图表156：上海携程国际旅行社有限公司优劣势分析
图表157：国旅（深圳）国际旅行社有限公司基本信息表
图表158：深圳中国国际旅行社有限公司优劣势分析
图表159：浙旅控股股份有限公司基本信息表
图表160：浙旅控股股份有限公司优劣势分析
图表161：山东旅游有限公司基本信息表
图表162：山东旅游有限公司优劣势分析
图表163：重庆海外旅业（旅行社）集团有限公司基本信息表
图表164：重庆海外旅业（旅行社）集团有限公司的部分国内游产品
图表165：重庆海外旅业（旅行社）集团有限公司优劣势分析
图表166：成都中国青年旅行社基本信息表
图表167：成都中国青年旅行社优劣势分析
图表168：安徽中国青年旅行社有限责任公司基本信息表
图表169：安徽中国青年旅行社有限责任公司优劣势分析
图表170：北京神舟国际旅行社集团有限公司基本信息表
图表171：北京神舟国际旅行社集团有限公司大型组织接待情况
图表172：北京神舟国际旅行社集团有限公司布局情况
图表173：北京神舟国际旅行社集团有限公司优劣势分析
图表174：沈阳市海外国际旅行社有限公司基本信息表
图表175：沈阳市海外国际旅行社有限公司优劣势分析
图表176：上海航空国际旅游（集团）有限公司基本信息表
图表177：上海航空国际旅游（集团）有限公司优劣势分析
图表178：福建省中国旅行社基本信息表
图表179：福建省中国旅行社优劣势分析
图表180：河南旅游集团有限公司基本信息表
图表181：河南旅游集团有限公司优劣势分析
图表182：哈尔滨青年国际旅行社基本信息表
图表183：哈尔滨青年国际旅行社优劣势分析
图表184：中国铁道旅行社基本信息表
图表185：中国铁道旅行社优劣势分析
图表186：河北康辉国际旅行社有限责任公司基本信息表
图表187：河北康辉国际旅行社有限责任公司优劣势分析
图表188：旅行社行业吸引力综合评价
图表189：旅行社行业未来盈利模式
图表190：携程网的利润来源
图表191：美国旅行社营业收入构成（单位：%）
图表192：我国旅行社盈利来源
图表193：年旅行社行业部分投资事件
图表194：近年在线旅行行业投融资事件（一）（单位：万美元，万元）
图表195：近年在线旅行行业投融资事件（二）（单位：万美元，万元）
图表196：行业生命周期理论
图表197：年中国旅行社行业增速与GDP增速对比图（单位：%）
图表198：年中国黄金周旅游人数和旅游收入情况（单位：万人，亿元）
图表199：中国旅行社行业的历史发展阶段
图表200：旅行社行业发展政策及法律法规
图表201：旅行社行业相关标准
图表202：年美国实际GDP季环比折年率走势（单位：%）
图表203：年欧元区GDP季度同比增长变化（单位：%）
图表204：年日本实际GDP环比变化（单位：%）
图表205：年全球主要国家宏观经济指标及预测（单位：%）
图表206：年中国国内生产总值及其增长情况（单位：万亿元，%）
图表207：旅游突发事件基本情况表（单位：起，人）
图表208：旅游事故对潜在游客心理的影响
图表209：2015年中国法定节假日情况
图表210：截至2015年年末中国人口数及其构成（单位：万人，%）
图表211：中国目前&金字塔型&社会结构具体表现
图表212：2015年中国社会消费品零售总额及构成情况（单位：亿元，%）
图表213：中国人均消费性支出结构（单位：%）
图表214：中国旅游景区分类情况
图表215：全国A级旅游景区接待游客人数前10名（单位：万人次）
图表216：全国A级旅游景区门票收入前10名（单位：亿元）
图表217：全国A级旅游景区营业收入前10名（单位：亿元）
图表218：年全球国际旅游人数（单位：亿人次，%）
图表219：2015年全球旅游收入增幅TOP5排行（单位：%）
图表220：2015年全球旅游支出增幅TOP6排行（单位：%）
图表221：年中国国内旅游人数增长情况（单位：亿人次，%）
图表222：年中国国内旅游收入增长情况（单位：亿元，%）
图表223：年中国入境旅游接待人数（单位：万人次，%）
图表224：年中国入境旅游接待人数（单位：万人次，%）
图表225：年中国入境旅游外汇收入（单位：亿美元，%）
图表226：年中国入境旅游外汇收入（单位：亿美元，%）
图表227：年中国入境旅游客源结构（单位：%）
图表228：年中国入境旅游主要客源市场情况（单位：%）
图表229：年入境旅游外国人性别结构（单位：%）
图表230：年外国人入境旅游目的（单位：%）
图表231：年入境旅游外国人年龄结构（单位：%）
图表232：年中国出境旅游人数走势图（单位：亿人次，%）
图表233：年中国国内旅游人数预测（单位：亿人次，%）
图表234：年中国国内旅游收入预测（单位：亿元，%）
图表235：2015年全国星级饭店经营情况表（按星级分）（单位：家，亿元，%）
图表236：2015年全国星级饭店经营情况平均指标表（按星级分）（单位：家，元/间夜，%，元/间）
图表237：2015年全国星级饭店经营情况平均指标比较（按星级分）（单位：%）
图表238：年中国经济型酒店门店数量（单位：家，%）
图表239：经济型酒店客房数城市份额（单位：%）
图表240：中国经济型酒店产品结构（单位：%）
图表241：2015年国内经济型酒店品牌排名（前二十名）
图表242：2007年以来四品牌酒店数量（直营店/加盟店）（单位：家）
图表243：中国酒店业发展趋势
图表244：年中国住宿和餐饮业零售额占社会消费品零售总额比重（单位：%）
图表245：年全国餐饮收入情况（单位：亿元，%）
图表246：餐饮业消费特征分析
图表247：2015年规模以上餐饮企业营业收入结构（单位：%）
图表248：餐饮企业高端品牌转型
图表249：餐饮企业经营转型
图表250：中国餐饮行业发展趋势
图表251：2015年中国展览场馆总数量与展览面积（单位：个，万平方米）
图表252：2015年全国展览馆数量省份比例（单位：%）
图表253：2015年全国展览馆数量省份分布（单位：个）
图表254：2015年全国展览馆面积省份比例（单位：%）
图表255：2015年全国展览馆面积省份分布（单位：万平方米）
图表256：年全国展览会数量及展出面积（单位：场，万平方米）
图表257：2015年北京、上海、广州等一线城市举办展览会情况（单位：场，万平方米）
图表258：2015年展览数量前十位省市（单位：场，万平方米，万平方米/场）
图表259：2015年展会数量月度分布（单位：个）
图表260：2014全国展览会类型分布（单位：%）
图表261：2015年展览会行业分布图（单位：场）
图表262：2015年全国展览会展期分布图（单位：%）
图表263：中国会展行业优劣势分析
图表264：国内会展业与旅游业对接脱节分析
图表265：会展业与旅游业对接策略
图表266：农民旅游活动中存在的问题分析
图表267：大学生出游意愿情况（单位：%）
图表268：大学生旅游心理分析
图表269：大学生旅游市场的特征
图表270：开发老年旅游市场的可行性分析
图表271：女性旅游类型及心理分析
图表272：自助旅游在发展中障碍
图表273：自助旅游的发展趋势
图表274：组团旅游市场发展趋势分析
图表275：旅行社行业产品设计原则
图表276：旅行社新产品定价策略的选择标准
图表277：旅行社产品定价方法
图表278：旅行社产品销售渠道
图表279：旅行社行业4C营销策略
图表280：旅行社绿色营销存在问题及原因
图表281：连锁经营模式的三种形式及其比较
图表282：连锁经营对总部的优劣势比较
图表283：连锁经营对加盟者的优劣势比较
图表284：旅行社连锁经营模式
图表285：国内大型旅行社连锁经营情况
图表286：旅行社连锁经营促进因素分析
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