为什么美团不能使用支付宝集分宝付款_百度知道
为什么美团不能使用支付宝集分宝付款
我买了份26块钱的套餐，支付宝还有1000个集分宝和20块钱余额，付款的时候选的是支付宝余额付款。为什么没有成功，显示余额不足？？？
我有更好的答案
您好：如果使用支付宝付款，商家支持集分宝抵扣业务，1)手机端，如果您在“支付宝钱包-财富-更多-支付设置-默认付款方式”关闭了“优先使用集分宝”按钮，将不能使用集分宝付款，如果您打开相关按钮，将默认使用集分宝付款，按钮页面如图。2）电脑端，在使用支付宝付款时，会出现
集分宝 使用选项，您可以选择不点击使用集分宝抵扣，如例图。温馨提示：一淘在线留言反馈页面上线啦，若有任何关于一淘网的问题，请移步至以下页面提交：
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集分宝本身不是钱，只是针对淘宝站内的商品的一种优惠手段，而支付宝给美团付款相当于银行之间的转账。
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出门在外也不愁像美团网、聚美优品这样的商家，用支付宝付款，商家能即时收到买家付的钱么？
想知道支付宝会不会占用商家的钱
会实时到达商家的支付宝账号。但商家提现到银行账户需要时间和限额（具体是多少我记不清了）。这样看虽然不会占用，但如果商家提现不及时的话，支付宝的冗余资金是很可观的。开发商参照拙政园造苏州园林，每套别墅约售价5亿。
13名直系组长予以“断绝关系”和“逐出师门”的处分。
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　　根据日，易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场船体研究报告2015》，2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额，饿了么30.58% 美团外卖27.61%淘点点11.2%，就目前而言，对于用户来说，选择哪家的产品，取决于哪家的优惠力度更大，但如果排除补贴和线下因素，单论手机App的话，这三家公司有哪些差呢？
　　选其中三点，简单聊聊。
　　首先来看看登陆界面上的差异淘点点
　　登陆界面非常简洁，除了登陆，就只有右上角的注册，不支持第三方登陆，就连忘记密码都不支持。
　　分析认为：
　　淘点点隶属阿里系一员，阿里的产品线丰富，加之几乎人手一个淘宝账号，使用统一的账号登陆，不仅便于账号的管理，更是有助于用户数据的沉淀，这也是对自己强大账号体系的认可，不过输入框提示淘宝账号可以看出，在阿里内，支付宝与淘宝，这两者的账号依旧没有理清楚，出来混，早晚要还的。
　　就这一点而言，美团外卖与饿了么，作为后来者，产品线不够丰富，没有完整的账号体系，所以都支持第三方的登陆。好处是降低了用户的入门门槛，坏处是不利于用户账号数据的沉淀。不过现在都还处于拉新用户、求增长的成长期，建立完整账号体系的事儿，得以后再说。
　　美团外卖
　　罗列了“手机号快捷登陆”和“普通方式”两种，前者是为首次用户准备，老的美团用户，可以点击“普通方式”登陆自己美团账号，美团外卖将前者放在了优先级别，下面还有一个温馨提示balabala，下方的第三方登陆，做了隐藏处理（我点出来的）
　　分析认为：
　　“手机号快捷登陆”不需要繁琐的注册流程，不需要记密码，不管对于新用户还是老用户，确实非常不错，但不知为何，旁边仍然有“普通方式”登陆，优先级仅次于前者，美团外卖将两种登陆方式粗暴的杂糅在一起，右上角“忘记密码”又不知是何意。导致登陆界面逻辑不清，较为的混乱。然后把第三方登陆做隐藏处理看出，还是想引导用户注册美团自己的账号。
　　饿了么
　　注册放在右上角，“短信验证码登陆”放在登陆右下方，左边是忘记密码，最下方是第三方登陆，支持微信、QQ、微博、人人。
　　分析认为：
　　在淘点点的基础上做了加法，在美团外卖的基础上做了减法，兼顾了美观与实用，这属于最常见的登陆方式，接受程度也是最高。另外第三方登陆，竟然还支持人人网？饿了么，起步于上海交大，兴起于校园，终究带着校园的基因。不过，如此多的第三方登陆，对于后台的账号管理来说，压力不小，用户数据也难以积累沉淀。
　　再来看看店铺内评论的差异。
　　美团外卖，直接罗列出好评、中评、差评。还有口味、配送的分数，而淘点点，只有一个综合评分。
　　分析认为：
　　“美团外卖”这方式对于用户来说当然是最喜爱的不过的，可以作为重要的参考依据，帮用户挑选出优质商家。但是这样做对于劣质商家可就惨了，导致两级分化严重，也会使有些商家会有意见，甚至流失。不过对于美团外卖，目前阶段来看，并不缺商家数量。而且在“商家详情”中的下方，还有大大的举报商家的按钮；可见，美团外卖的商家态度，真是非常非常的严厉。
　　而“淘点点”则不同了，三个之中，淘点点的份额最小，也导致商家数量最少，这种得罪商家的事情，淘点点可不敢做。线下一个个商家都是花真金白银买来了啊！是不是说漏嘴了。。。当年淘宝的魄力哪去了！
　　饿了么单独拿出说
　　因为饿了么的做法与前两者都不同，而是将“评论”压缩到了餐厅详情中，把“评论”的位置留给了“照片”。而且整个App中，你会发现，在首页Tab“发现”里面的“大家都在吃”，是以照片的形式展示，在“我的”里面也有一个美食相册，可见饿了么在暗示引导用户上传食物的照片，因为相比文字，照片、能更好的展示食物。
　　做好照片这块，其中有两点因素较为重要，
　　第一是照片的数量，如果店家的食物照片足够多，从各个方位展示店家的菜肴，给新用户更多的参考，增加客流，但如果有的店铺内“照片”里，用户上传的照片只有一两张，甚至没有照片，那么该店铺的形象就大打折扣。
　　第二是照片的质量：，高质量照片确实垂涎欲滴，诱人下单，但不得不说，有些用户把食物拍得惨不忍睹，别人看了完全没有食欲，甚至作呕。这有点像淘宝的“买家秀”功能，一把双刃剑。
　　解决办法：
　　一、提升数量，饿了么的办法是用积分奖励，不过看起来，有些店铺效果并不明显，可以考虑用优惠价的形式，用户下单后（如果是评论时，那么用户都吃完了。。。）进行强提醒，上传照片，送一张该店铺的优惠卷，
　　二、提升质量，饿了么的办法是加了一个“教我拍大片”，教用户如何提升照片质量，把食物拍的好看，还可以考虑加一点滤镜装饰功能，允许往照片上面添加颜文字和表情，提升照片趣味性。
　　最后再来说支付理念的差异。
　　淘点点只支持在线支付，而且必须支付宝，这就出现一个问题，那就是不支持未登录下单，就连手动定位也需要你登录！而美团外卖与饿了么，都是支持货到付款和在线支付。在线支付有支付宝与微信支付，前者银行卡支付、微信支付、支付宝，后者支持QQ钱包、微信支付、支付宝，。
　　分析认为：
　　淘点点不仅作为阿里O2O的排头兵，也肩负了巩固支付宝地位的使命，加强支付宝对日常生活的渗透，确实能做到一举两得，你说新用户门槛？阿里才不care呢！
　　而“美团外卖”与“饿了么”中，前者有个“美团钱包”，后者也有一个“我的余额”，功能都是一样的，都是希望用户将钱导进平台上面，促进消费，提升用户粘性，
　　不过，前者醉翁之意不在酒。在“美团钱包”中有一个“我的银行卡”，但并不支持直接绑定，提示需在银行卡支付过程中进行。所以在美团外卖订单支付方式中，第一个为“银行卡支付”且又立减2元，诱导鼓励用户使用银行卡支付。因为使用银行卡支付后，就能将用户的银行卡绑定在“美团钱包”中。可以大胆的YY一下：当绑定的银行卡的用户足够多时，银行卡可以充值美团钱包，这就直接绕过了支付宝和微信支付，感觉是要自己做支付的节奏。不过仔细想想，也合情合理，美团想打造生活中的吃喝玩乐中心。美团网数据显示，2014年12月单月交易额达到63亿元，单日交易额更突破3亿元，如此高的交易额，却受限于使用别人的支付工具，难免会动心思。
　　反观“饿了么”兴起较晚，又单一产品线，好歹“美团外卖”还有“美团”做背书，所以安安心心的做外卖，整个交易额还不够大，目前还没有看出来有做支付的小心思。
　　一个学生，随便聊聊，病句之处，望包涵。O(∩_∩)O
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肯德基合作支付宝 为了迎合年轻消费者
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聚焦餐饮行业热点、关注餐饮名人名企动态、学习成功餐饮经营之道、挖掘热销旺菜秘方、揭秘食疗养生之道。点击上面标题下蓝色“中国吃网”即可一键关注。　　新闻一：线上外卖，什么时候真火了？　　吃虾季节到了，偶尔会想念满头大汗在大排档吃得淋漓尽致的口味虾们。可今年，用不着这么奔了，好多专门做虾的外卖微信在朋友圈中时刻闪动，那个诱人！于是，经常性的，在午饭时刻，有人一呼，大家凑单不，于是就有百应，“我来一个”，很快点几下手指，等着一大盆口味虾上门，坐在空调房中放心大吃感觉就是不同。有次记者特地选了一家微信中评价甚好的虾子店找上门去，却不料遭遇拒单，说是“我们店只送外卖，你又没有预订，所以今天吃不到”。白花花的钞票买不到，这还真的是头一回遇上，记者望着那些个正在锅中沸腾的虾子恨不得扑上去，心中非常恼怒，却有点意外，外卖这门子餐饮生意真的成形了么？　　新贵　　饿了么已与5000多家品牌餐饮合作　　除了我们熟悉的美团、大众点评等等，又一专门做外卖生意的网“饿了么”来了。麦当劳7月1日正式入驻饿了么，这是继汉堡王、肯德基、Costa等国际知名品牌后，又一家入驻饿了么的国际知名品牌。而望湘园、金百万等国内知名餐饮品牌近期也在饿了么陆续上线。　　各大餐饮品牌纷纷入驻，看重的无疑是能从饿了么平台获得巨大的外卖收益。据易观智库最新行业报告显示，饿了么整体市场份额占比已突破40%，把竞争对手远远甩在身后。3月，美国快餐品牌汉堡王与饿了么达成独家战略合作，并推出9.9元汉堡活动，遭疯抢。4月，百胜旗下的着名餐饮品牌必胜客欢乐餐厅与饿了么正式达成在线外卖合作，随后百胜餐饮集团决定旗下的肯德基、必胜宅急送、东方既白等知名餐饮品牌陆续与饿了么达成外卖业务领域的正式合作。5月，全球咖啡连锁巨头COSTA华北地区与饿了么达成独家战略合作。望湘园、金百万、避风塘、一茶一坐、川人百味等国内知名餐饮品牌也在饿了么陆续上线。饿了么旗下高端餐饮发展部已与5000多家品牌餐饮企业展开合作，这一数字还在不断刷新中。　　趋势　　外卖消费群体在迅速扩大，并向中等城市蔓延　　据6月发布的《2015年第一季度中国互联网餐饮外卖市场报告》显示，今年第一季度，饿了么整体份额占比突破40%，饿了么日交易订单已达200万，其中白领订单在5月就接近百万。必胜客欢乐餐厅负责人表示，网络外卖订单的销售情况超出预期，为餐厅的销售业绩带来非常可观的增长点。　　外卖消费也为连锁餐厅开辟了全新的就餐场景，拓宽了更丰富年龄层的消费群。吃什么都有，无论是中餐晚餐还是下午茶，甚至咖啡，在手机上点点就可坐等美味送上门，现在，除了宅一族，还有白领人群，忙不赢没有工夫做饭的小夫妻，甚至老年群体，也在加入叫外卖的大军，且这一趋势，渐从大城市向长沙这样的中等城市蔓延。　　析因　　消费者节约了用餐成本，经营者节省了店铺成本　　之所以外卖生意这么火，据记者观察原因有三。第一，从消费者角度来说，最大限度节约了用餐成本、包括时间成本，而且花费不高，连锁店送来的东西质量相对有保证；第二，从经营者角度来说，节省了店铺成本，人力成本，很多企业甚至专门成立了外卖部，这一部分餐厨只做外卖单，不管门店生意，更快地产出商品，更快地送货上门；第三，由于餐饮业竞争加剧，尤其是高端餐饮市场受阻，很多餐饮经营者改换门庭，转向原来并不屑于重视的外卖市场，而互联网的推波助澜，手机终端的无比方便，让此类餐饮的昔日旁门左道有了巨大发展空间。　　你想得到么，就连团年饭，这中国人最重视的一餐，也可在网上提前订好，宾馆将半成品送上门，并有大厨上门操作，帮你弄得尽如人意；更别说企业请客或者是家族聚会了，要什么档次的酒宴都可提供，从食材到掌勺上门服务，还有生日PARTY，各类团圆宴等。而且众多餐饮企业致力于开发自己的微信平台，经常推出各类活动吸引会员，金牛角的微信APP就做得有声有色，从送几元的券到送几十元一份的新菜，让会员们特别满意。　　新闻二：肯德基合作支付宝 为了迎合年轻消费者　　【中国吃网讯】肯德基与支付宝合作，以后到肯德基点餐不需要带钱包，刷一刷二维码即可。有网友问，为什么肯德基愿意和支付宝合作呢？麦当劳可以用POS机消费，肯德基部分门店也可以。相较POS机，用支付宝是不是更方便？那么我们就一起来对比一下两者的区别。　　POS机 VS 支付宝　　麦当劳的pos机付款流程是：　　顾客点单—服务员确认—顾客确认堂食/外带—顾客选择银联付款。　　此时服务员指导顾客把银行卡插入POS机，如果是磁条型银行卡，刷一下就可以，顾客唯一要做的是输入密码。这样就消费成功了，之后的步骤，配餐，取餐都是一样的。相比使用现金，少了服务员手动找零钱的环节，所以用POS机事实上也很方便。　　肯德基使用支付宝付款流程：　　用户启用支付宝-选择当面付-收银员扫码-平台信息交互显示结果-结束　　顾客手机上选择支付宝支付，服务员拿扫描器扫二维码。和POS机相比，一般情况下不需要输入支付密码（消费超过500需要输入密码），这一点比POS要快一点。　　对比两个支付方式，哪个更优越呢？　　在花费的时间上，应该是不相伯仲的。虽然POS机支付大部分需要输入密码，但是也有一些闪付并不需要。而支付宝扫码，如果操作不当，手机屏幕较暗时，会比较难以识别。正常情况下，支付宝有可能要比POS机消费快个两三秒。但是肯德基选择支付宝最大的原因并不是效率问题，而是迎合消费者。　　客户使用支付宝消费已经是一个大趋势，出门可以不带钱包，但不能不带手机。肯德基最大的客户群正是最拥护移动支付的年轻群体，对这些群体来说，用手机支付意味着时髦、方便；而用现金、刷银行卡则没有这种赶潮流的心理感受。肯德基与支付宝合作，实际上是一种品牌年轻化的营销表现。　　新闻三：上海福田缘推出“待用餐券” 应借助O2O模式　　位于人民广场附近的上海首家众筹公益素食餐馆——福田缘自助式素食餐厅已经运营了两个多月。这家公益餐厅的特别之处在于，顾客到店消费后，还可以选择购买一份“待用餐券”，以帮助残障人士和孤寡老人。商报记者了解到，虽然此类“待用”公益模式在上海已经获得尝试，但大多还是以单方面的投入来维持运营，如果有市场化介入，或许能够走得更远。　　■顾客餐后买张“爱心待用券”　　位于人民广场附近浙江南路的福田缘素食餐厅，与目前上海开出的众多“高大上”素食菜馆性质完全不同，它没有好听的菜名，也不选用价格高昂的食材，完全是一个隐匿在闹市中的平价自助餐厅。　　一进门，这家自助餐厅的样子就呈现在眼前。餐厅分为两个区域，一边是食品陈列取用区，一边是顾客用餐区。商报记者采访时正逢大雨，虽然午餐时分的顾客并不密集，但仍见到服务员们忙着收拾。一些穿着黄背心的志愿者在忙完了店内的事情后，也开始陆续用餐。据悉，开业至今，浙江南路这一“黄金旺铺”位置的素食自助餐价格一直维持在28元。　　记者了解到，自助食品包括50余种菜品、水果、点心，且无限量供应。如果消费者“光盘”，还能返券3元（开业1个月内返券金额为8元），也就是说，顾客第二次来福田缘消费，每份“畅吃”自助餐的价格为25元。　　更特别的是，福田缘是一家公益餐厅。消费者如果愿意，用餐之后，可以购买一份价值28元的“爱心待餐券”，用于公益事业。这部分“爱心待用券”由餐厅蓄积起来，让困难群体免费领取，那些流浪人员、孤寡老人可以借此体面地走进店内，吃上一顿热腾腾的饭菜。　　记者采访时，正巧碰到几位老人来餐厅询问是否可以领取免费餐券。店内工作人员告诉记者，“待用餐券”每天发放数量为30份。“如果前一天的数量没有发完，余下的就被累计至第二天。”据悉，自试营业至今的两个月时间，福田缘共筹集到了1100多份“爱心待餐券”。　　■股东　　为公益事业踊跃认捐　　不仅提供“待用餐券”帮助困难群体，甚至餐厅本身也是公益性质的。记者了解到，福田缘素食餐厅由黄浦区公益慈善联合会发起创立。　　为何要开办这样一个餐厅，并以“爱心待餐券”的方式开展公益活动？记者了解到，黄浦区公益慈善联合会已成立多年，一直在思考如何让公益事业自身实现“造血”。“总是向企业拉赞助不是办法，去一次人家可以给个面子，老是去就不太好了。”如果一直靠募捐，慈善很难做得持久，黄浦区公益慈善联合会很早就意识到了这一点。一次偶然机会，他们获悉浙江海宁有个义工委员会众筹开了一家公益餐馆，盈余用于慈善，觉得这样的做法值得借鉴，于是特地去当地取经。回来后，他们就将自助素食餐厅的事摆上了议程。　　开餐馆需要资金，启动资金从哪里来？黄浦区公益慈善联合会想到了目前流行的众筹模式。记者了解到，初始股东中部分是联合会会员，或者是会员的亲朋好友。在餐厅正式运营后，一些消费者认为这个模式很好，也想参与到其中。　　福田缘餐厅店长桃子告诉记者：“最早发起众筹开办餐厅时，股东计划为100个人，每人认捐1股，每股1万元。之后因为爱心人士踊跃加入，股东增加到了200人，至此不再扩大。对此，有些无法认捐的爱心人士很有意见。”在这200名爱心股东中，约有80位是到店用餐后的消费者。这200位股东组成了一个公共群，每天餐厅账务“入群”通报，每3个月公开一次账务，所有的盈利全部定向捐予黄浦区慈善公益联合会。　　需要说明的是，这200名爱心股东，黄浦区慈善公益联合会的大部分工作人员都不认识，因为有些股东不在上海居住和工作，有的从未来过上海，有的甚至远在荷兰、意大利、美国等地。在成为股东之前，每个人就知道自己是认捐，餐厅年底不分红，所有盈利都用于慈善事业。　　■餐厅　　公益项目还需市场化　　“黄河路是南京路附近最繁华的美食街，浙江南路距离它两条横马路，这里的房租公益餐厅能承受得起吗？”一位上海老阿姨在餐厅筹备时瞪大眼睛向店长桃子问道。　　由于带有公益性质，福田缘在房租方面获得了部分优惠。不仅如此，餐厅除了店长、厨师等10多名固定员工，其他人员都是“筹集”而来的。家住城隍庙附近的潘阿姨今年70岁，早上把小孙子送去学校后，她就去福田缘“打工”，每周固定3天。“我70岁了，他们不让我干重活，每天就是帮着洗菜、擦桌子，收拾一下餐盘碗筷。”潘阿姨在福田缘不拿工资，只是纯义务帮忙。餐厅内，像潘阿姨这样的志愿者有很多，他们每天都会提前报名排班，为餐厅义务付出。其中有70多岁的老人，也有大学生，甚至还有流浪汉在获得帮助后主动当起了志愿者。餐厅能给到志愿者的“福利”，只是管一顿饭，但每天报名的志愿者络绎不绝，店长桃子正计划开设一个平台，以调剂志愿者的排班。　　经过成本核算，福田缘在实际运作中发现，28元的单份价格绝对是亏了的，但从“爱心待餐券”的“蓄水池”来看，效果还可以。两个月来，餐厅共售出1100多份“爱心待餐券”，大部分是消费者到店用餐后购买的，还有人直接转账购买，有的会一下子买上二三十份。而目前店内运营，除了股东们筹资，还包括企业捐助，或者与企业合作，在端午节等发放免费早餐。所幸的是，福田缘运营两个月来情况不算差。按照正常情况，一般餐厅前3个月往往不赚钱，但福田缘因为用餐人数规模不小，薄利多销，第一个月就有了“盈余”。　　4月12日，这个上海首家众筹公益“待用餐馆”试营业，一个月后正式开张，据说，试营业首天就接待了600人次用餐。“我们估算过，餐厅一天接待300人次用餐，就能盈亏平衡。从目前运营下来的情况看，每天接待顾客量大约在200-300人之间。”桃子向记者透露，正式开业首日是母亲节，当天能容纳100多人的餐厅接待了600名顾客。由于不能确保平日顾客能达到300人次，餐厅正在筹谋更多“输血”功能。　　“自助餐销售以及企业捐助这个形式并非长久之计。”与一些公益类项目有差别的是，福田缘在一些平台进行的推广颇为市场化——原价28元的自助餐，每份团购价格为24元。开业才两个月，福田缘就想方设法，走市场化经营之路。　　公益销售也成为福田缘增加“输血”功能的一种尝试。“比如一家有机食品公司目前将其有机西瓜放在店内销售。每售出一个西瓜，就会将5元钱纳入到餐厅的运营经费中。这也是与部分企业进行的实验性合作，一方面企业参与到了公益事业中，另一方面确实帮助了福田缘。”桃子介绍说，从保持经营良好发展的角度考虑，现在摆在餐厅面前的最关键问题是如何提升人流量。为此，桃子正在和厨师们商量怎么变换菜品，提升口味，以吸引更多回头客。　　在实际运营中，福田缘推出“爱心待餐券”后，在服务过程中，把收到的善款和“待餐券”数量做了报备和公开。这样，就能让别人了解“待餐券”的整个情况，做到了公开、透明。　　接下来，福田缘需要做的就是持续“造血”。以与其相仿的海宁南关厢素食馆为例，今年1月1日开业后的两个月，这家餐馆就有4万多元净利润，这还是在春节放假一周的情况下取得的。素食馆盈利，是“造血”的第一步。“我们的信心也不小，还有开分店的计划。当然这在上海首家店稳定之后才会启动，相信会比较艰辛。”桃子称。　　■背景　　上海有人尝试“待用咖啡”　　与福田缘相似的“待用券”项目，在上海并不鲜见。买两杯咖啡，一杯自己消费，一杯留给可能从未见过面的比较贫困的人士享用。这种源自意大利的模式，在上海浦东图书馆的“契咖啡”已经实施了两年多。　　“契咖啡”位于浦东图书馆一楼东北角，是上海较早切入“待用券”概念的咖啡店。店内销售的咖啡价格多为十几二十元，在其收银吧台外，挂着“待用咖啡”的木牌。　　记者了解到，2013年，“契咖啡”便已开始了“待用咖啡”的活动。当初刚启动这一活动时，店门口有一醒目的海报，柜台一边也会专门有显示“待用咖啡”销售和领用情况的竹排，让人一目了然。“待用”木牌挂着，就表明已经开始出售，可以供人取用。如果有人需要享用，就拿下挂着的一块木牌去领取。“契咖啡”推出此举，针对的主要是图书馆内看书的学生、老人以及平时不会去消费咖啡的人群。　　但从两年后的实际情况看，到店消费者很少知晓这一情况。记者走访当天发现，在店内收银台旁的玻璃上挂有4块竹排，上面写明“待用咖啡”。但当天在咖啡馆内小憩的消费者没人询问“待用咖啡”，更不用说取用了。当记者询问是否还有“待用咖啡”活动时，收银员在请教店内同事后才给出了肯定的答复。　　“和刚开始相比，‘待用咖啡’的询问度确实已经冷了下来，但我们还在继续。”“契咖啡”店长许航告诉记者，到店的消费者如果提出要领取“待用咖啡”，店内就会提供，一人一杯，且每天数量没有限制。记者了解到，到店购买“待用咖啡”的消费者并不多，购买主要来源于“契咖啡”通过网络平台发起的活动。“发放出去的‘待用咖啡’，一部分是通过这些活动获得，一部分是店内顾客买单而来。”　　有关“契咖啡”的运营成果，从截至去年2月为期8个月的情况来看，购买数量为90杯，领取数量为137杯。此后情况，“契咖啡”未有更新数据。　　“待用”也遇尴尬情况　　“待用快餐”、“待用咖啡”可以说是慈善或者公益创新的一个探索。其实，上海之外，这股“待用”风潮也席卷过广州、深圳、武汉、苏州等许多城市，商家尝试的种类有咖啡、豆浆、快餐等，其中，“待用快餐”较为普遍。　　2013年4月，微博网友陈里发起“@待用快餐”的公益活动，提议快餐店就餐者提前买下一两份快餐寄存在店里，以便提供给其他有需要的人，餐厅可以自发加入这一活动，这成为当时国内规模较大的“待用”活动。记者了解到，目前全国30多个城市有300多家“待用快餐店”。　　只是一段时间后，“待用快餐”方式在某些城市陷入暂停的尴尬局面；而另有一些城市则出现了“有人购买，无人认领”的情况，餐厅还得主动往外派送“待用餐券”。针对这一情况，有网友建议，当“待用咖啡”和“待用快餐”出现认购多而认领少的情况时，店家可以与附近的社区、民政部门合作，让其提供一些需要帮助的人员名单，店家主动送券上门。这样也算是一种主动推广，让弱势群体知道有这样一个公益项目存在，未来需要时去主动认领。　　在实际运营中，“待用餐券”能否送到真正困难者手中又是一个问题。“有老人戴着欧米茄手表，但是因为弱视持有残疾证，也会来领取待用券用餐，这让我们很为难。但既然承诺了，我们就要履行。最近我们在思考，怎么在不伤害领用者的同时，能够帮助到真正需要帮助的人。因此，还要完善相关方案。”福田缘店长桃子向记者表示。　　这个问题“契咖啡”也同样遇到过。当初店内推出领用活动时，认领人群主要是来图书馆的老年人，他们平时不舍得买咖啡享用；还有保洁员以及经济比较困难的学生。但之后也出现了年轻人“每天都来领一杯”的情况。　　[ 专家看法 ]　　发展“待用”项目应借助O2O模式　　福田缘正式开业不到两个月，现在就论成败还为时过早，但资金众筹、商业运作、盈利奉献给社会的“开馆理念”，看来还可以走得很远。　　上海市商务发展研究中心首席研究员齐晓斋在接受商报记者采访时认为，带有公益性质的市场化运营，其最佳方法是背后有相应的慈善机构进行监管，这样能够保证运营更加透明，捐助者也能清楚获悉这部分“待用”券的数量、使用情况等信息，比如对外公开每天认购数量和认领数量。“在公益活动方面，毕竟慈善机构更加专业，而且这些慈善机构也有能力获知哪些人确实是在受助范围内，对接会比较明确。”　　对福田缘开设分店、拓展规模的打算，齐晓斋称，想迅速扩大规模，还得借助O2O的模式，线上开通微信、电商等平台。“由于是实体店，到店消费的顾客只能是周边近距离范围的人，这就局限了购买待用券的人群，但从公益角度上来看，很多消费者还是愿意购买待用券的。”　　在齐晓斋看来，“待用”的问题就是在解决“供应方不多，需求度有限”的同时，把这部分需求用到“该用的地方”，以防止个别人肆意领取，而确有困难的人却得不到帮助。微信用户目前已有9亿！微官网，把餐厅开到微信里，每月仅需70元！详细请点击文章末尾【阅读原文】，或者回复【首页】了解“赛风微赢”微信营销平台。最餐饮，最实用，欢迎关注中国吃网微信。主办单位：东方美食中国吃网官方网站：
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