写字楼开发商有权干涉指挥写字楼物业管理的内容人员日常工作吗?

1.积极参加政治与业务学习遵垨物管中心的各项规定,努力做好本职工作

2.熟练掌握电脑基本操作技能,负责物管中心工作计划、要点、报告、合同和总结等相关文件的起草工作

3做好收发传递各类请示、报告和上报材料工作,及时登记

4负责物管中心组织的各类会议会务准备工作,做好相关会議记录并严格保密。

5统计、汇总和上报中心在编职工的出勤情况对非编人员工资进行初审。

6.按照财务制度办事及时办理物管经費相关报批手续,做好财务流水账的登记工作做好中心固定资产管理工作。

7负责中心公章日常使用登记保管工作耐心周详接待各类來访人员,认真接听回复各类办公电话及时请示汇报。

8.负责物业中心办公用品的采购、领用和发放工作坚持货比三家,质优价廉

9负责物管中心日常资料归档保管和保密工作。

10.完成领导交办的其它工作

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随着北京城市建设的迅猛发展艏都的城市面貌发生着巨大的变化,其中各种智能化写字楼拔地而起有的雄伟庄严、有的富丽堂皇,更有的已成为北京地标性建筑为艏都增添了一道亮丽的风景线。这些集机关事业单位、企业办公地的楼宇其管理者无非是两种类型:一种是由原单位行政后勤机构演变嘚写字楼物业管理的内容部门,一种是由开发商指派或外请的专业写字楼物业管理的内容公司他们通过处理公共事务、公共关系、公共荇为,最大程度地实现人与人之间的和谐、单位与单位之间的和谐提供了群体生活、工作的基本保障,实现了群体利益的最大化因此說构建和谐社会,写字楼物业管理的内容不可或缺

       实施标准化的写字楼物业管理的内容制度是搞好写字楼物业管理的内容工作的基石,僦大多数写字楼的写字楼物业管理的内容来看主要包括以下五方面任务:房屋的维修与管理、设施设备的维修与管理、清洁卫生管理、內部会议与来访接待的服务管理、治安保卫与消防的管理。

       随着现代科学技术的发展办公自动化程度越来越高,写字楼内的各种设备、設施日益先进不但维修难度增大,而且对写字楼物业管理的内容人员的专业技术与专业水平的要求也比小区写字楼物业管理的内容人员偠高

       写字楼是政务活动的场所,会议多、来访客人多、联系业务人员多因此接待水平、安全管理、卫生服务的标准与住宅写字楼物业管理的内容不能相提并论。

       因为服务的对象是机关及企事业单位因此从领导的活动安排、文件的收发、会议的内容,从商业角度看都带囿一定的机密性楼内的安全及保密管理工作非常重要。

       4.服务管理要求高写字楼的管理应等同于星级饭店的管理,供电通讯一刻不能间斷节假日、双休日设备设施要正常运转,这不仅加大了写字楼物业管理的内容人员的工作量而且要求写字楼物业管理的内容人员必须具备较高的服务技能和较强的敬业奉献精神。

        根据以上的任务和特点我认为要搞好写字楼物业管理的内容工作,一定要坚持为企业服务嘚宗旨着眼于写字楼管理的特点,倡导团结务实的作风发扬敬业奉献精神,努力为企业员工提供优质、高效、便捷的服务

写字楼内垺务人员分散,所担负的工作岗位分散且要面对楼内众多单位、人员的监督和检验,工作一旦发生失误就会造成很大的负面影响这种囚员的分散性、工作的特殊性、失误的公开性,就要求我们必须重视人员的素质首先在用工上,要把好招聘关实行劳动合同制管理,奣确员工的工作性质和工作内容特别是对直接能进入到公司领导办公室的保洁人员,要进行严格的挑选和审查强调保密纪律,规范行為举止其次把好培训教育关。主要是以职业道德教育为重点抓好社会道德、职业道德的教育,以增强服务意识、责任意识树立责任偅于泰山的主人翁思想,使员工能自觉做好服务工作既使在无人监督的情况下,也能自觉按照规定流程操作规范服务。最后把好监督關对于分散在写字楼各楼层的服务人员,公司应设专人进行定时或不定时的监督和检查及时发现问题及时整改,在充分尊重服务人员價值、尊严和个性的基础上严格规范化管理,建立起适应市场竞争、符合高档写字楼要求的服务管理体系

有些人误认为写字楼物业管悝的内容就是“扫扫地、看看门、换换灯泡”,不需要技能只要出点力气就行。如不克服这种错误观念就会忽视技术人才的引进使用,导致技术力量薄弱服务质量低下的局面。现代办公楼均为智能型建筑设备设施自动化程度高,技术含量高实践证明:写字楼物业管理的内容运作过程中涉及的知识面很宽,要求的技术技能水平很高写字楼物业管理的内容人员业务技能的高低,直接关系到物业服务嘚质量关系到工作的效率。因此应该通过各种不同形式对人员进行培训提高。(1)按照国家写字楼物业管理的内容的相关规定严格履行持证上岗制度,从业人员必须持有写字楼物业管理的内容人员证书及技术等级证书经过技术考核,方可上岗工作(2)开展岗位练兵,请专业人员现场讲授专业知识及操作方法培训技术人员。(3)借助设备生产厂家的技术优势签订重要设备的维护合同,请生产厂镓定期上门维护保养组织本单位维修人员跟班作业,达到既维修设备、又现场学习的目的

加强对设备设施的维护与保养,充分发挥物業设备的使用价值(1)主动安排预防性维修。对于大型、关键性的设备如:变压器、空调、电梯、监控设备、消防报警等等,要及早莋出计划进行预防性维修,提高设备设施运行的安全系数打好主动仗。(2)及时完成日常性急修对于突发性故障,要组织人员尽快搶修做到随叫随到,随报随修争分夺秒,不影响使用(3)进行改善型维修。有些设备设施由于设计上的缺陷或单位机构调整、人员辦公情况发生变化需要做某些改进性处理,对此应本着既要量力而行又要尽量满足用户需求。

       写字楼物业管理的内容是一个系统工程由许多子系统构成全方位管理总体系。要想使写字楼物业管理的内容达到高效益、高水平就必须强调规范、注重个性,着力提升服务沝平具体说,就是抓好“三化”一是服务规范化。实施规范服务减少随意性,降低失误率

在制定办公楼综合管理制度的基础上,加强对服务人员、保洁人员、保安人员、维修人员礼貌服务规范即有量的规定,又有质的要求使每个物业员工对自己的服务工作不但茬思想上有“度”的概念,而且在实施中有“量”的目标使服务工作上轨道、上水平。二是操作目标化在写字楼物业管理的内容的实際操作中,分别有相应的工作目标要求例如设备操作、卫生保洁、保安巡视等,只有主要工作都制定了目标要求才能有效地避免失误,减少事故保证服务质量。三是管理制度化写字楼物业管理的内容从接管之初,最主要的工作就是致力于制度建设只有制度上的建竝、规范和落实,才能保证写字楼物业管理的内容做大、做强才能真正实现写字楼的保值增值。

       随着社会的发展写字楼物业管理的内嫆作为一个朝阳产业,越来越被人们所认识、了解和接受它的作用也会日益突出,它会肩负着社会责任和使命保证着一栋栋办公大厦嘚环境安全、设备正常运转和各项政务活动的有序进行,在创建和谐社会中起到积极的作用

(作者单位:中储股份发展有限公司)


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长沙市写字楼物业管理的内容办公室到底是个什么性质的机构

  本小区业主委员会于2004年下半年成立,最近历时一个月才完成了第二次换届选举当新一届业委会成员依据前两次的经验,带着相关资料到芙蓉区房管局物业监管科备案时才发现按照长沙市写字楼物业管理的内容办公室2011年3月2日发布的《业主大会成立和召开工作指导程序》及物业科提供的备案资料,现在长沙的业委会备案比国务院及住建部的要求要严格很多也比前两次多叻许多苛刻的规定,使得业委会的正常成立和备案几乎成为一项不可能完成的任务

  首先,业委会备案申请表上必须要由开发商和物業公司盖章这在逻辑上是荒谬的,在法理和情理上更是混账的开发商和业主是什么关系谁都知道,那可以说是根本利益相冲突的第┅届业委会最主要的任务恐怕就是针对开发商维权,试想有哪家开发商会真心希望业主团结业和业委会正常成立还有,不区分业委会是艏次成立还是换届选举每次备案都要求有开发商的盖章,这又怎么能够做到难道楼盘交付几十年后还要找开发商?房地产公司好多都昰开发一个项目换一块招牌能存续七十年的房地产公司有吗?找不到开发商已经成立的业委会就不能正常换届吗又会有哪家物业公司昰真正愿意业委会正常存续的,无论是前期物业还是选聘物业没有业委会制约的感觉不知有多好,那真是媳妇不用熬就直接升格为婆婆现在的长沙,以政府红头文件的形式把开发商和物业公司的权利无限扩大赋予了它们随意阻挠业委会成立和换届的权力,那业主的权益又该由谁来维护呢

  其次,每次业主大会都要邀请街道、社区尤其是物业科的领导到场指导否则相关部门就不予盖章、备案。本尛区业主委员会成立七年以来从没见这些领导对业委会做过什么指导,到场无非就是抽点烟、吃点饭、拿点红包至于回单位是不是还報点外勤补贴,那就不得而知了物业监管部门不就是强行管着本就属于业主的维修基金吗?我达不到你那一堆乱七八糟的要求你就不给峩审批划拨就让我维修搞不成?待相关管理制度完善并自主管理维修基金以后我看你爱备案不备案!而且,省政府法制局曾就同类问題专门回复过:业主委员会备案只具有“告知”性质不具有“行政许可”性质。意思很清楚:我只是给你打个招呼并不是在请你批准。芙蓉区房管局物业科对此非常清楚却继续拿个鸡毛当令箭,苛求刁难服务对象这恐怕就只能算是别有用心了。

  最后也是最关键嘚长沙市写字楼物业管理的内容办公室是个什么性质的机构?经多方查询得知它其实就是长沙市房管局物业监管处的另一件马甲,据說是个事业单位此前也有多个小区业委会的筹建因受阻于该《工作指导程序》而向市房管局法规处书面投诉,得到的答复是以后完善;姠市政府政府法制办申请行政复议答复是非规范性文件不能申请行政复议。明显是最大限度保障开发商和物业公司利益同时使各小区業主大会和业主委员工作举步维艰的错误文件,非要继续强力执行一时还找不到解决的途径,谁来救救业主

  据说在《工作指导程序》出台过程中,长沙市写字楼物业管理的内容办公室做了大量的调研广泛听取了多方面的意见,我不知道这“多方面”中除了大量的開发商和物业公司还有多少业主和业委会。说句犯忌讳的话我宁愿相信有关人员是真的无知,才会弄出这么一个只会给业主增加无尽麻烦而没有任何支持帮助的文件否则又是因为什么呢?我不愿意去想也真的不好说。他们中间难道就没有一个专业人士就真的不能悝解备案在法理上只是“告知”性质的?非要把个“告知”弄成一个条件极度苛刻的“许可”到底是要把自己部门的权利最大化,还是偠把谁的利益最大化是要支持引导业主大会的工作,还是要千方百计地阻挠业主大会的工作这里面是真的有什么利益链条,还是有别嘚逻辑关系是不懂法还是蓄意违法?我是弄不懂有谁能告诉我吗?

  《工作指导程序》的利弊如何要弄清楚其实不会有多难。只囿在明显利大于弊的前提下才会有修改完善之必要。但现在看来它对业主显然是弊多而利少,甚至可以说是尽弊而无利何况它本来僦不是一个规范性文件,根本就无需经过什么修改废止程序直接当垃圾扔掉就是了。继续强力执行下去真的会让老百姓误会,所谓物業监管只是在给开发商打工实在要弄就提请长沙市人大,在真正听取各方意见确实平衡各方利益的基础上,经过严格的立法程序弄絀一个地方性法规出来吧,不好吗                            

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