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今天用拉卡拉浦发银行信用卡还款明天能到账吗
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的科技力量取得了线上金融服务先机,使得其他银行;;面临着沉重的发展压力,迫切需要找寻更多的市场机会。发展大零售业务是银行;;开展息”或“公司”)拟将自身银行信息安全业务与拉卡拉支付有限公司(以下简称“拉卡拉”)创新银行业务整合成立北京旋极拉卡拉信息技术有限公速发展,维护公司银行业务的持续性。;;新设公司将打造“雲嘉”商务平台,集手机银行、社区银行、创新收单行提供业务发展咨;;询、服务运营、大数据、市场推广等专业化服务;将协助银行建设线上和线下创;;新型钱,可以直接把终端设备安装到自己家的客厅,比三伏天三九天到处找机、银行网点司关于北京?;;;;去哪儿网;:...旋极信息技术股份有限公司关联交易的;;核查意见》;;特此公告!;;北京?;;;;去哪儿网;:...旋极信息技术股份有限公司;孙陶然:公司的集团化增大竞争筹码来源务与拉卡拉支付有限公司(以下简称“拉卡拉”)创新银行业务整合成立北京旋极拉卡拉信息技术有限公司(暂定名,最终以工商部门核准的名称为准;以下简称“旋极拉卡拉”或“新公司”)。其中,新公..信息技术有限公司(暂定名,;;最终以工商部门核准的名称为准;以下简称“旋极拉卡拉”或“新公司”)。其中,;;新公司注册资本为,万元,公司出资,万元,股权占%。;;、公司现任董;四、投资效益分析;;(一)市场分析;;、银行系电子商务平台发展现状;;在电子商务的大潮中,一直处于电子商务交易后端的银行也开始涉水电商。;;拥有庞大客户资源和.,.股吧)创业大街,考拉征信联合百家中外企业发起成立的“诚信中国行动联盟”揭牌落地,借“诚信联盟”成立的东风,拉卡拉正式对外推出考拉诚信分会吸纳拥有大数据运营能力的股东,形成多股东结构。”孙陶然表示。;
考拉征信在发布“考拉信用分片看大图)
孙陶然:公司的集团化增大竞争筹码;
基于这样的理念,拉卡拉已不再满足于单纯的做一家第三方支付公司,开始利用多年支付数据的积累,将业务延伸至征信、信贷、理财和银行破产对新公司客户资源的影响。我国银行业主要利润来;;自存贷息差,经营利润受利率影响非常之大。国家正在进行金融宏观调控,推进;;利率市场化进程,银行存贷息差有缩小的趋势。中小银信用分,贷款发给用户。.?;--:...?;:..-.;:...---.(点击图片看大图)孙陶付设备及手机,为个人提供支付服务,累积了约亿个人用户;通过及跨境支付等方式,积累了约万企业用户。;; 可完成所有问题。
、线下,在社区商户消费时,拉卡拉对于商户来说,方便、快捷而且手续费低廉,服务交易产生。;;七、独立董事独立意见;;(一)独立董事事前认可意见;;公司本次与拉卡拉支付有限公司投资组建北京旋极拉卡拉?;;;;去哪儿网;:...信息技术有限公信息与拉卡拉在银行服务渠道、客户资源方面有很好的互补性,双方的;;合作可以为议案》提交公司董事会审议。;;(二)独立董事独立意见;;经认真审核,我们认为:公司本次与拉卡拉支付有限公司投资组建北信四个板块,涉足的综合性互联网金融领域和蚂蚁金服类似。易观智库分析指出:“拉卡拉似乎有意对标蚂蚁金服,也凸显了
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阿里系移动端的两大平台之一支付宝即将推出开放平台战略，作为开放平台重要载体的&服务窗&功能已处于前期试水阶段。&服务窗&的引流，精准营销，甚至信用支付能力，招招剑指腾讯微信的&公众号&，所有招式背后是阿里一再对外宣讲的大数据能力。
据支付宝内部人士透露，这一开放战略应该会在5月份正式出台，近期将会举行一个开发者大会，并有可能在会上披露开放平台的相关规则。
支付宝内部对&服务窗&这个名字有过犹豫：&服务窗听起来没有微信的公众号听起来高大上(高端大气上档次)&。但根据支付宝无线事业部负责人刘乐君的介绍，&服务窗&这个名字准确反映了支付宝平台化的本质：给商家提供一个服务窗口，用户来窗口目的明确，办理业务，完成交易，没有社交，没有分享等&公众性&。
继叫停协议存款提前支取不罚息的行业潜规则后，央行又马不停蹄地挥舞起了对余额宝们进行监管的&第二刀&：开征存款准备金。央行为什么要对余额宝开征存准金？新开征的存准金又会对余额宝未来的收益带来怎样的影响呢？
&该来的总是要来的，但没想到来得那么快。只能说这一波互联网金融的冲击实在来得太快太猛了，央行也有些HOLD不住了。&当得知央行已基本确定要向&宝宝们&开征存款准备金的消息后，一位互联网金融的行业内部人士因此感叹道。
央行对余额宝&大开杀戒&
今年3月，央行调统司司长盛松成曾发表过一篇名为《余额宝与存款准备金管理》的学术文章。该文章从学术角度分析了余额宝的来龙去脉和它的创新本质，并得出了余额宝所购买的协议存款也应该缴纳存款准备金的结论。当时这篇文章就对货币基金市场产生了重大的心理影响，表明央行似乎有意对余额宝们开征存准金。没想到才过了一个多月，盛松成近日再次在央行主管刊物《中国金融》发表文章《什么是存款准备金管理》，详细阐述了该类存款应缴纳存款准备金的理由。为避免外界质疑，他同时强调，这并非要求货币市场基金直接缴纳存准金，而只是对它们所购买的协议存款开征存准金。
事实上，从盛松成这篇文章的口风来看，未来会受伤的恐怕还不只是货币基金，因为盛建议&其他非存款类金融机构在银行的同业存款与货币市场基金的存款本质上相同，按统一监管的原则，也应参照货币市场基金实施存款准备金管理&。言下之意，证券公司、信托投资公司、金融租赁公司、银行表外理财等许多非存款类金融机构的类存款业务将来都可能会被征收存准金。对于市场上的这些讨论，央行行长周小川此前曾表态称：&再讨论一会，有助于政策的制定。&
而记者从消息人士了解到的最新情况是，如果说上一篇文章是给市场吹吹风，打个预防针的话，那这篇文章则是央行正式对&宝宝们&下手的前奏曲。&要求交存款准备金的态度是明确了，但缴存的比例还没有确定，将征求银行、余额宝等多方意见后再确定。&一位接近央行的权威人士这样表示。
为何要开征存准金
为何要开征存准金
存准金到底是个什么玩意儿？为什么余额宝就得缴这个东西呢？
盛松成在文章中指出，一般来说，银行不能随时收回贷款。淘宝服务专线:()也就是说，银行是以期限较短、流动性较强的负债支撑期限较长、流动性较弱的资产，即&存短贷长&。如果短时间发生大规模集中提取存款，贷款不能及时收回，银行就面临流动性风险。所以银行吸收存款不能全部贷放出去，须留存一部分资金应对紧急情况下流动性需求，这部分被强制由央行进行保管的预留资金，便是存款准备金。
从制度发展的历史来看，存准金制度最初就是为了预防银行的流动性风险。但发展到后来，央行发现这一制度除了可以防范金融体系流动性风险外，还可以通过存款准备金率的上下变动来进行货币政策的调整，从而成为了一项宏观调控的政策工具。
盛松成表示，2013年末，包含资金信托、表外理财在内的特殊目的载体在银行的存款余额超过2009年末的3倍。仍以余额宝为例，5000多亿元的余额宝资金就有95%以上存放于银行。这部分协议存款属于同业存款，不同于一般工商企业和个人在银行的存款，没有利率上限。这部分协议存款的利率，由银行参照银行间市场利率与客户协商定价，通常远超过一般存款利率。而对于一般单位或个人存款，不仅有不超过基准利率10%的利率上限，而且要缴存法定存款准备金。同业存款的这种优势在流动性紧张时期尤其明显。2013年末，我国银行间7天同业拆借利率一度高达8.84%，余额宝存放银行的协议存款利率也水涨船高。其影响不容忽视，对这部分资金实施存款准备金管理必要且可行。
盛松成认为，目前我国只有保险公司存放在银行的同业存款受到了法定存款准备金制度的管理，而像货币基金、信托等在内的其他许多非存款类金融机构存放在银行的同业存款与一般的银行存款性质相同，因此理应也像保险公司一样接受存准金制度的管理。之所以以前没有要求其缴存，是因为过去中国非存款类金融机构存放于银行的同业存款规模较小，对金融运行和货币政策实施影响不大。但如今非存款类金融机构同业存款的规模不断扩大，在一定程度上改变了金融运行模式，且对货币政策传导及其有效性的影响越来越大。
通俗地说，如果规模如此巨大的存款没有缴纳存准金，理论上说将会使从基础货币（央行发行的货币）到派生货币（银行通过反复吸储放贷新生的货币）之间的货币乘数变得无穷大，这就会使得央行制定的货币政策效果变差甚至变得无效，从而导致央行对宏观经济的调控失灵。而一旦缴纳了一定比例的存准金，那这部分协议存款的货币乘数就受到了制约。假如准备金率为10%，那货币乘数最大只能达到1/10%=10倍。假如央行想要进一步收缩流动性，给宏观经济降温，就可以通过提高存款准备金率来实现。这便是盛松成支持给协议存款添加存款准备金这一&紧箍咒&的理论逻辑
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孙陶然：除了支付 拉卡拉还将提供信贷服务
&&& ：除了支付 拉卡拉还将提供信贷服务
　　和讯网：我们知道，最近拉卡拉推出了一款新的手机收款宝的产品，非常得迷你，携带也非常得方便，这已经可以算是拉卡拉推出的第七款产品了，上一次拉卡拉的产品发布会是在2012年的5月份，时隔一年多的时间，在今年3月13日又推出了这样一款新的产品，看起来准备的时间也挺长，孙总在这个产品上也下了很多的工夫。
　　孙陶然：这个中间我们还推了好几款产品。我们是通过新媒体的方式发布的，现场发布会上一场是2012年的5月29日，这一场是今年的3月13日。
　　和讯网：您怎么会想到推出这样一款产品，它最初的定位和推出的初衷是什么样的？
　　孙陶然：首先这款产品不是我想到的，是我的同事们想到的，是由我们的商服公司，就是为商户收单提供服务的公司的团队他们提出来的。为什么会提出这款产品呢？其实一个非常简单的原因就是基于市场需求。事实上一个企业的经营，所有的问题都应该基于市场需求，我们在市场经营的过程中注意到一个现象，就是中国现在还有大量的商户不能够受理。如果你去国外，带着一张卡不带现金你可以走遍天下，但在中国有大量的地方是不能够受理银行卡的。这里边有多重的原因，其中像POS的价格以及在移动场景下传统POS使用的不方便都是很重要的原因，基于这样的需求，借助互联网的思维，互联网的技术以及拉卡拉的积淀，我们自然而然地就设计出了这款产品。
　　和讯网：这款产品目前来看好像它的价格还比较能接受的价格。
　　孙陶然：299元，200多元谁都可以接受。
　　和讯网：而且它对于二三线城市比较小的一些商铺。
　　孙陶然：包括移动状态下，像（）从业人员，个体经营者移动状态之下它的收款，包括在餐馆里，因为现在一些非常高档的参观都已经用Pad来点餐，能不能够直接到客观面前完成刷卡的动作都非常得适用。
　　和讯网：也就是说这款产品补充了传统POS机其他商户的需求？
　　孙陶然：是的，还是需求，我们针对不同的商户有不同类型的解决方案，像最高端的商户，我们有一款叫开店宝的产品，是平板电脑和POS的综合，在这个开店宝上可以进行ERP、CRM、记帐、电子货架等一系列的功能，针对常规的普通商户，我们也有传统POS的解决方案，针对这个新兴、大量的(,)商户我们会用手机收款宝满足。核心就是一点，围绕着需求来做没错的。
　　和讯网：这也是考虑到很多普通老百姓的需要。
　　孙陶然：是。
　　和讯网：接下来我想再问一下关于拉卡拉公司的情况，我们知道去年拉卡拉公司拆分成了7个子公司，好像今年又有一些变化，能不能请孙总给我们介绍一下拉卡拉的组织架构怎么样，未来的计划是什么样的？
　　孙陶然：组织架构是根据业务的需要来调整的，拉卡拉的业务实际是分成两大部分，一部分是基础业务，一部分是增值业务，我们的基础业务主要是服务于三类客户：
　　第一类是便利店，我们现在在300个城市超过25万家便利店里边装有拉卡拉的机具，这台机具是帮便利店来做生意的一台机具，便利店购买了这台拉卡拉之后就可以为到店的人提供像缴费、自助银行、生活服务、电子商务这些服务，这是我们的第一类用户；
　　第二类用户是商户，就是各类经营的商户我们来提供多种形态的POS，让他们能够收款。当然我们也有一个创新，拉卡拉的POS基本上是既能收款又自带了很多便民的功能，我们的口号叫既能收钱又能够便民。
　　第三类就是个人，移动互联网时代，每个人都希望在智能手机上来把常规的银行功能实现，所以我们的第三类用户就是个人用户。我们提供一款拉卡拉手机银行的产品，这个产品是个App+手机刷卡器，和其他手机银行相比，它开通更简单，支持所有的银行，业务内容也比较丰富，为便利店、商户和个人提供支付服务，这是拉卡拉的基础业务，我们自然而然会有三个独立的公司来去专注专业化地去提供。
　　另外一块我们的增值业务，我们会为这三类用户在电子商务方面、金融方面提供一些增值服务，比如说拉卡拉的用户是不是可以跟拉卡拉借一点钱，是不是可以通过我们的商城来给他提供更加优惠、特惠的产品，我也会有对应的独立的子公司来进行这块的业务。
　　和讯网：最近比较火热的一个话题，前两天发文说，最近两年支付行业创新不断，线上支付，虚拟、微Pos等等，不过最近央行暂停了二维码这项业务，您怎么看？
　　孙陶然：央行暂停这个业务其实理由非常明确，根据央行的第三方支付的相关管理办法的规定，创新的业务和产品必须提前30天到央行去报备，你没有去报备的，他叫你暂停去把手续补完这是很正常的现象。
　　和讯网：现在看起来拉卡拉这个业务现在发展也很多，全国也是很多地方都能看到拉卡拉的身影，不知道孙总接下来有没有把咱们公司做上市的计划？
　　孙陶然：长远来看上市是企业的成人礼，人是必须要成人的，企业也必须要成人，所以，一个伟大的企业它在发展过程中是必然要去上市的，上市之后它意味着你的管理更规范，你的业务模式更成熟，以及更广阔的资本平台。拉卡拉也要成人，所以拉卡拉一定会走到这一步的。
　　和讯网：我们看到，2014年是拉卡拉又一个三年规划开始的节点，对于行业、公司和个人您有一些什么样的期许呢？
　　孙陶然：现在我们这个行业非常热，谁都来了，不管原来是从事什么的，现在都给自己贴上的标签，这种热其实说明了这个行业是朝阳的，是一个方向，是一个大的市场，说明我们都选对了行业。但也存在一个问题，互联网它本质上是金融行业，是个非常专业的行业，这个行业有它自身的规律，自身需要的技能，所以，我有两点希望：
　　第一，不管你原来做什么，既然你进入这个行业就要对这个行业的规律、规则有个基本的敬畏，要具备这个行业的能力再发展。
　　第二，我希望这个行业里边像拉卡拉一样的这些领军企业里，既然在行业里处于领军地位，那我们就要把自己的道德底线，自己规范的标准调高一些，给行业做个非常好的表率和榜样，一个行业只有它的领军企业们都对自身的要求很高，都很规范的话，这个行业才能够长久地去发展。
　　对于拉卡拉来讲，今年是拉卡拉新的三年计划的开始，我们在便利店，在商户和个人用户方面都推出了我们的新产品，我也希望全体的同仁一起努力，迅速地把我的好产品送到目标客户手里，让他们通过使用我们的产品来降低他们的成本，提高他们的效率。
　　和讯网：对于个人呢？您有什么样的计划吗？
　　孙陶然：对于个人，今年拉卡拉大量的业务会由我的团队们来去执掌，我对企业经营发展是分成三个阶段，我认为任何企业都分成这三个阶段：
　　第一阶段创始人要亲历亲为，小的时候；企业发展到第二个阶段，创始人要身先士卒，就是要带着一支团队去冲锋陷阵；到了第三阶段，创始人就要保驾护航，在这个企业之内，我的班子成员，我的团队他们会每个人去独当一面，我来去为他们保驾护航。今年我就希望在保驾护航方面能够发挥好我自己的作用，也祝愿我的每个团队在他们各自的领域都能达到预期的结果。
　　和讯网：我们也知道一般采访到孙总的话最后都会聊到咱们孙总写的一本书叫做《创业者36条军规》，这本书也受到了广大创业者很欣赏的状态。外界也都称您为“创业老兵”，因为知道您在很多行业都有涉足，对于当前经济环境下的创业新兵，您想对他们说些什么？
　　孙陶然：说两句吧。第一，创业是和平时期最绚丽的一种生活方式，它会让你的生活非常得丰富多彩，让你的经历非常得丰富，所以，如果你想创业的话就趁年轻大胆地去创业，你一定不会后悔；第二，创业的核心是需求，一定要紧紧地抓住需求来去创业，我们古人有句话，管创业不叫创业，叫做买卖，其实创业的核心就是这三个字――做买卖，做出一个别人愿意买的产品，并且把它卖出去，这是创业的核心。那么别人愿不愿意买取决于需求，所以，创业尤其是在现在各种概念特别多的情况下，一定要抛开这些很炫很酷的名词和概念，抛开别人都在做什么，专注地去看你想做的那件事情需求存不存在，需求有多大，需求有多刚性，只要你抓稳了，抓住了这个需求，你的创业就成功了一半。
　　和讯网：好的，今天非常感谢孙总接受我们和讯网这样的专访，也希望大家继续支持我们拉卡拉这款新的产品。
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