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近三个月中，任意一月月日均金融资产≧人民币50万元的客户穷人的银行家_百度百科
穷人的银行家
他没有简单地向穷人捐款，而是以做研究的态度深入分析贫穷的原因。最后他认为向穷人发放贷款，帮助他们个体创业是最有效的方法。可银行的法则是只给有钱人贷款，绝不给穷人贷款。于是，1983年他创立了为穷人发放小额贷款的。虽然发放的贷款数额小，但是作用巨大，渐渐地，穷人找到自信，生意越做越大。如今，全球已有100多个国家的250多个机构效仿格莱珉银行的模式运作。他，就是令人无比崇拜的孟加拉经济学教授，本书是他的自传。
书名:穷人的银行家
图书编号:1714505
作者:（孟加拉）尤努斯 著， 译
1983年，穆罕默德·尤努斯创立了格莱珉银行，专注于向最穷苦的孟加拉人提供小额贷款。他的目标是：帮助穷人实现个体创业，从而使他们永远地摆脱贫困生活。
这个理想诞生于1976年，那天，他自己拿出27美元借给村子里42个制作竹凳子的农妇。只需要这一点点钱，她们就能够购买原材料，从而做起生意。尤努斯的小额贷款帮助她们永远摆脱了贫困。
尤努斯坚信，借贷是一项基本的人权，他提出了简单而充满智慧的解决贫困的方案：为穷人提供适合他们的贷款，教给他们几个有效的财务原则，然后，他们就可以自己帮助自己。
尤努斯的理论被实践证实了，格莱珉银行已经向240万个盂加拉农村家庭提供了38亿美元的贷款。今天，有250多个机构在将近100个国家里基于格莱珉的模式运作着，而格莱珉银行领导着这个以小额贷款消除贫困的席卷全球的运动。[1]
赤贫沙漠上的清泉——译序
第一章 吉大港，博克瑟哈特大街20号
第二章 一个孟加拉人在美国
第三章 回到吉大港
第四章 乔布拉村做竹凳的匠人
第五章 试验项目的诞生
第六章 从乔布拉扩展到坦盖尔
第七章 一家为穷人服务的银行诞生了
第八章 为穷人服务的银行——成长与挑战，
第九章 应用于其他贫穷国家
第十章 应用于美国与其他富有国家
第十一章 格莱眠在90年代
第十二章 超越小额贷款：格莱眠众企业的新世界
第十三章 第二代格莱珉银行
第十四章 未来
附录一 格莱珉简况
附录二 联系方式
．豆瓣[引用日期]银行核心资本_百度百科
银行核心资本
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我国：《商业银行管理办法》第十二条 包括和。核心资本包括或、、、和。附属资本包括、、、、和长期。
《巴塞尔协议》把商业银行的资本区分为“”和“补充资本”。核心资本又称，具体包括和。核心资本至少应占全部资金的50% ；补充资本又称或，具体包括：非公开储备、储备、普通准备金或普通呆帐准备金、及。补充资本占全部资本的比例，最多不超过50%
资本充足率指标
根据《》，我国规定商业银行必须达到的指标是：包括和的与总额的比率不得低于8%，其中核心资本与的比率不低于4%。核心资本包括、、、；附属资本包括贷款呆账准备、、和五年期以上的。
核心资本包括实收资本、、和未分配利润，附属资本是指。在计算资本总额时，应以商业银行的核心资本加附属资本再扣除以下部分：
（1）购买外汇支出；
（2）不合并列帐的银行和财务附属中的投资；
（3）在其他银行和金融机构资本中的投资；
（4）呆帐损失尚未冲销的部分。苏州银行_百度百科
苏州银行，全称“”，是东吴农村商业银行深化改制而成的，注册资本30亿元，资本净额130亿元，资本充足率39%。目前，苏州银行已拥有1个营业部、2家分行（苏州分行、常州分行）、6家个支行和48个分理处。日正式挂牌开业。
苏州银行在吸引众多本土优秀企业成为法人股东的同时，该行有着健全的法人治理结构、广泛的客户基础，为未来立足苏州、走向全国奠定了坚实基础，也将对完善地方金融体系、增强苏州金融竞争力、提升苏州知名度发挥重大而深远的影响。
经历了半年多的紧张筹备，经中国银行业监督管理委员会批准，日，由东吴农村商业银行深化改制而成的——苏州银行正式挂牌开业，这是苏州地方金融发展史上一个重要的里程碑。省委常委、市委书记蒋宏坤，省政府副秘书长、省金融办主任汪泉，江苏银监局局长于学军为苏州银行揭牌。市委副书记、市长阎立主持了挂牌仪式。
金融是现代经济的核心，也是推动区域经济健康发展、全面提高社会生产力的发动机和晴雨表。市委、市政府高度重视金融改革发展，积极实施金融带动战略。去年下半年，苏州出台了新一轮金融业跨越发展计划，并在金融改革纵深推进的历史新时期，把推进地方金融发展放到重要议事日程，由此开创了地方金融发展的新篇章。
此次苏州银行的挂牌开业既是苏州保持经济平稳较快发展的客观需要，也是地方金融加快发展壮大的必然选择，对于完善地方金融体系、增强资金融通能力、提高区域经济综合竞争力有着十分重要的意义，也将为苏州加快建设“”、推进注入新的生机和活力，为实现经济社会又好又快发展提供重要支撑和动力。
在昨天的挂牌仪式上，省委常委、、市委书记蒋宏坤对苏州银行未来的发展提出了殷切希望。他希望苏州银行把握发展机遇，紧紧围绕“打造速度、质量、效益相协调的现代化股份制精品银行”的发展目标，加快把苏州银行建设成为地区性金融服务中心，成为苏州金融业的排头兵、江苏乃至中国金融业的生力军。他希望苏州银行在支持中小企业发展的同时搞好“三农”服务，要完善制度，加快打造现代化股份制商业银行;要继往开来，全力服务地方经济社会发展;要开拓创新，不断增强企业核心竞争力。[1]
树立现代商业银行理念，紧紧围绕“立足苏州，面向全国，融通四海，共赢未来”的发展战略，努力建设成为“资本充足，内控严格，运营安全，服务和效益良好”的现代商业银行。
适应新形势发展要求，以更快、更高、更强为标准，努力实现全行总资产“两年翻一番，四年翻两番”，即：2012年底全行总资产超1000亿元，2014年底超2000亿元。
树立现代商业银行经营理念，努力优化资本、营销、质量、风险、创新、服务的经营格局；秉承“一经承诺，百年相随”的诚信理念；确立创新思维、国际视野的战略素养，坚持以专业的人才团队为支撑，以创新的经营管理为动力，以领先的科技、优质的服务为引领，以缜密的风险管理为保障，全面提升综合竞争能力。}