安徽富煌钢构股份有限公司坚持“以人为本、唯才是举”的用人理念，严格遵循公司制定的人力资源管理制度，不断科学化、规范化、系统化的完善人才引进和培养体系，建立合理有效的激励约束机制，造就一支高效、勤奋、开拓、创新的队伍。
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　　到2014年，富煌钢构公司人力资源目标是：大专以上学历提高到32%，其中，本科以上学历12%。具有高级职称人员比例达到4%，中级以上职称人员比例达到25%，形成保障公司长期持续发展的人力资源新机制。
　　富煌钢构为实现人才发展目标，优化人才结构。富煌钢构加大人才引进力度，聘请有实践经验与能力的管理人才，大力引进技术带头人和专家型高级人才，建立一支具有战斗力、能适应市场需求的人才队伍。在未来3年，随着募投项目的建设，公司人员将需要大力扩充。富煌钢构将引进10名高级技术人才，20名具有中级职称的技术管理人员，5名中高级管理人才。
　　富煌钢构将完善员工培训体系，有计划，有目标的组织各种类型的培训，鼓励员工再深造，参加技术交流。优化员工知识结构、培养和提高全体员工的工作能力、技能水平、品质意识及企业文化意识，最大限度的发挥每个人的潜能。
　　富煌钢构将建立全激励约束机制，建立公正、公平、公开的薪酬体系，鼓励上进、鞭策落后，使各个部门的人员保持持续的动力和创新能力。
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从理念到技能的员工培训
& & & 管子 o
权修》：一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
& & & 培训体系与业务体系和人才培养体系有机联结，推动着企业与员工的双向发展，帮助绩效提升和战略落地。
世纪金源高度重视员工培训，经过多年积累，建立起完备的培训体系，为员工提供富有针对性、实操性强的内部培训。进入企业的所有员工，均须接受理念培训并通过考试合格后，方能上岗。
职业发展平台
& & & 世纪金源以人为本的用人文化，集中表现在为员工提供良好的职业发展平台上。企业全面落实内部“传帮带”，通过制定相应计划，采取“师傅带徒弟”、“辅导员”、“采用一对一帮扶”等方式，提升员工岗位技能，挖掘员工深层次的能力，帮助员工在岗位上不断进步，让有潜力的员工走上更高级别工作岗位；企业重视管理干部的内部培养，建立“后备人才梯队培养计划”，帮助员工在工作中通过自身努力，实现更高职业发展。企业通过召开竞聘会、聘任前公示、晋升考核等方式，保证员工拥有畅通晋升通道和公平的晋升机会，保证企业人才选拔质量。在黄如论先生的领导下，世纪金源人才培育始终秉承“以德育人”的理念。黄如论先生认为，企业如同一个学校，有责任也有义务把员工培育好，使之成为德才兼备的人才，今后无论身在何处，都能成为对社会有用的人。
& & &&& &内提为主、外招为辅的管理干部任用机制，为您搭建更广阔的职业晋升平台。
& & && &技术、管理职业发展双通道。构建人才培养体系_百度文库
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构建人才培养体系
人​力​资​源​发​展​体​系
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&&&&员工是我们最宝贵的资源和财富，百万员工的健康成长是我们事业取得成功和企业获得永续发展的重要基础和保障。我们始终坚持以人为本，尊重和保护员工的合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策；珍惜员工的生命、健康与安全；尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，重大决策和重要生产经营活动都着眼于调动全体员工的积极性、创造性，着眼于提高员工素质。努力把企业发展创新成果惠及广大员工，实现员工价值与企业价值的同步提升，促进员工的全面发展。&&&&员工权益&&&&用工政策&&&&公司始终坚持以人为本，尊重和保护员工的各项合法权益。严格遵守我国《劳动法》、《劳动合同法》和《工会法》，以及业务所在国的相关法律、法规和制度，并遵守有关国际法规和惯例。&&&&公司奉行平等、非歧视的用工政策，实行男女同工同酬，公平和公正地对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工。严禁和抵制任何形式的雇佣童工，杜绝强制劳动和歧视现象的发生。努力促进女性和少数民族就业，为当地社区增加就业机会。&&&&2008年，受国际油价巨幅波动以及全球金融危机的影响，公司的经营也面临巨大挑战，我们努力提升用工效率，未进行任何经济性裁员。&&&&薪酬体系&&&&公司公平、公正地对待全体员工，积极稳妥地推进各项薪酬、福利和保险制度的改革与完善，普遍推行竞聘上岗和以岗位技能工资为基础的薪酬制度。在发展生产、提高效益的同时，建立员工收入与企业发展成果联动的调整机制。此外，公司力争为优秀员工创造最大的发展空间，积极创造各类培训机会，激励员工成长和发展。对公司管理、技术、技能专家，以及高级技师和技师，实行了津贴制度。&&&&我们注重分配向基层一线、关键和艰苦岗位人员倾斜，逐步提高野外一线员工的岗位工资标准和关键、艰苦岗位员工的上岗津贴标准，形成了促进基层员工安心一线、立足岗位、争作贡献的激励机制。&&&&福利保障体系&&&&公司按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，为员工建立基本养老、医疗、工伤、失业和生育保险等社会保险，按时足额缴纳各项保险费用，维护员工的切身利益。同时，积极完善补充保险和离退休人员生活补贴等各项福利制度，建立和实施企业年金，为员工提供健康检查、教育培训、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利，切实提高员工和离退休人员的生活保障水平。&&&&民主参与&&&&公司建立了各级工会组织和职工代表大会制度，坚持和完善职工代表大会、厂务公开等基层民主管理制度，进一步规范厂务公开的内容、形式和程序，落实厂务公开、民主评议管理人员和管理人员向职代会述职述廉等制度。保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，切实维护好员工的民主权利。坚持履行民主程序，通过职工代表大会、民主议事会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开交流，广泛征求员工意见，充分发挥员工民主参与、民主管理和民主监督的作用。&&&&员工成长&&&&公司视员工为最宝贵的资源，坚守“以人为本、人才至上”的理念，将人才培养和使用作为一项重要的战略任务来抓，积极搭建员工成长平台。&&&&为提高管理、技术和操作三类人才的整体素质，我们开展职业生涯设计，创新培训形式，举办了一系列的培训和技能竞赛、知识竞赛活动，并进行过程跟踪与培训后评估，取得了良好的效果。。&&&&我们有一支朝气蓬勃、锐意进取、奉献社会的员工队伍，他们正在茁壮成长，并不断为企业发展注入新的活力。
Copyright&2011&.cn&All&Reserved&&&&&广东羽威农业集团有限公司&&&&&粤ICP备号&&&&&技术支持：三一集团汇聚一流人才造就一流企业
(三一集团 资料配图)
　　三一集团创办于1989年，是一家以工程机械、煤炭机械为主业的民营装备制造企业。公司创建以来，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，坚持产业兴企、实业报国，致力于中国装备工业的发展壮大，目前，三一拥有30个海外子公司，业务覆盖达150多个国家，产品出口到110多个国家和地区，树立了世界知名的“SANY”品牌，在最新世界工程机械排名中，三一以23亿美金的销售额排名第18位，在中国500强榜中，三一排名第266位。　　　　事业兴衰，关键在人。这些年来，公司本着“人才兴企”、“帮助员工成功”的理念，在人才工作中始终贯彻“三坚持、三促进”：即坚持战略引领、高端人才国际化，促进领军人物带团队；坚持梯队开发、人才结构合理化，促进企业可持续发展；坚持校企合作、技能人才本地化，促进大学生就业创业。在打造世界级装备制造企业人力资本的同时，也勇挑行业使命和社会责任。目前，公司拥有各类人才近5万人，其中本科及以上学历占40%，拥有23个研究院，各类研发人才达3800余人,其中近2000人具有博士或硕士学历。　　　　一、打造三个一流，拓宽渠道引才　　　　人才是兴企之本、振企之源。三一集团始终坚持“员工是三一真正的财富”的理念，紧紧围绕企业发展主题，广辟渠道，吸引各界优秀人才共同创业，并着力营造“人才以企业为家、企业帮助人才成功”的良好环境。　　　　一是打造一流人才招聘品牌，规范引才模式。公司在不断扩大、做实网络招聘的同时，决定拓展“三一”标志的内涵，从去年开始坚持月逢31号举行“三一招聘日”现场招聘活动，由最初的高额广告宣传至现今的零投入，真正实现了无广告招聘，并已初步形成招聘品牌。　　　　二是打造一流创新创业环境，多方联动引高端人才。近年来，为积极应对来自国内外激烈的竞争，引领国内行业技术创新，提高自主创新能力，公司加快了引进高层次人才特别是海外高层次人才的步伐。通过“人才+项目”、以才引才、海外分公司揽才等方式引才，目前公司仅引进外籍专家就有50余人，并计划于年内再引进20余人。同时，为确保人才引得来、留得住、用得实，公司还帮助高层次人才解决了其家属安置和子女就学等问题，使他们无后顾之忧，专注于工作、专致于创新、安家于三一。　　　　三是打造一流校企合作平台，全力促进大学生就业。公司每年都投入巨资精心策划以“帮助员工成功”为主题的校园专场招聘会，目标院校覆盖全国各大城市。同时，三一招聘网已与全国上百家院校就业网实现了互链，资源共享。我们还积极参与省、市、区各级部门举办的各类招聘活动，如长沙市委、市政府组织的“进重点大学、揽万名英才”活动，我们更是动员三一集团所有分公司都积极参与，吸纳更多的优秀青年人才来司就业。现公司每年招聘应届高校毕业生过千人。“校企联姻”实现“零距离”就业。10多年来，为满足集团快速发展对人才的需求，我们在研发人员、技工人员等方面，积极与高等院校进行对口培养，重点解决对研发人才的需求，有针对性地为未来储备、培养优秀青年人才。努力探索与技工类学校的联合办班，将企业理念、师资力量、实习设备送到学校，并在假期将“三一班”的老师、学生安排来司参观、实习，真正实现校企无缝对接。　　　　仅2009年，在全球金融危机背景下，公司共向社会提供就业岗位14000多个，在为社会缓解就业压力、促进社会和谐方面作出了积极的贡献。　　　　二、强化在职教育，提升素质育才　　　　当今时代，知识和技能的更新日新月异，如何跟踪并领先时代，是我们三一人一直思考的问题。为确保员工知识的及时更新，公司每年预算数千万元投入员工的在职教育和拓展训练，并投资兴建占地面积800亩的三一学院。今年初，公司更是高薪聘请了日籍企业培训专家担任人力资源顾问，共同制定员工教育方案，正努力创建国际人才生存环境。在员工的在职教育方面，主要分三种方式实施：　　　　1、开展系统化的技能培训。通过开展岗前培训、岗位技能培训、外语培训、干部任前培训等，并结合内部技能认证和职称评定，为员工搭建多元化的培训发展平台，帮助员工实现技能和素质的提升。　　　　2、全面推行“师徒制度”。公司建立了师徒培养机制，通过师傅以老带新、言传身教，帮新员工迅速融入公司、提高实际操作能力，同时也促使老员工在生产工艺上更加精益求精、注重品质，不断提高生产工艺水平。　　　　3、建立在职教育校企联盟。一方面公司与清华大学、武汉大学、中欧国际工商学院等知名学府建立了长期合作机制，与国内顶级专业培训公司建立了战略同盟关系，每月定期邀请专家、学者10余人来三一讲学，与国内外知名企业开展人才互访和学术交流，帮助员工拓宽了视野、提高了思维层次。另一方面选送优秀员工进高校进修。公司制定了优秀员工培养机制，每年选送优秀员工尤其是青年人才赴国内外知名院校进行MBA、EMBA、工程硕士等课程学习，加快了高层人才的培养。第三是不断加强人才对口培养。三一与国内几十所高校形成了长期、中期、短期三种合作培养模式，每年分批选送优秀员工外出接受继续教育。　　　　三、帮助员工成功，以人为本用才　　　　我们时刻坚持以人为本的用人理念，在人才使用上，坚持做到人尽其才，才尽其用。　　　　1、倡导“帮助员工成功”理念。三一始终坚持“帮助员工成功”的核心经营理念，着力于帮助员工实现事业、生活和家庭的成功，通过构建具有竞争力的薪酬福利体系、帮助员工解决子女就学、组织员工健康体检、开展“家庭温暖日”等系列活动，使每一位员工实现“竭尽全力实现三一，依托三一实现自我”的梦想。通过股权激励把一批优秀员工培养成了合伙人，成就了一批百万、千万富翁，成为名副其实的“造富工厂”。　　　　2、畅通职业发展的“双通道”。三一坚持不拘一格用人才，把机会给予有能力的人，把奖金给予有贡献的人。我们不断拓宽员工晋升的通道，为员工搭建了管理和专业双发展通道，最大限度地拓展了员工职业发展的空间。同时，三一高度重视创新型和技术型人才的使用，对研发创新人才和优秀青年人才的提拔和晋升不拘一格，通过设立研发项目奖、专项奖、股权激励等措施，涌现出一大批“80后”部长、所长和项目负责人。　　　　3、提供多元化的成长机会。为帮助员工实现职业发展意愿，三一建立了轮岗、转岗、竞争上岗、职务轮换和挂职锻炼等机制，让员工能够找到适合自己发展的方向，做到人岗匹配。高度关注青年人才又好又快成长，实施了人才储备和干部接班人计划等，建立优秀青年人才池，在为公司发展持续输送年富力强的青年人才同时，也为青年人才实现个人职业抱负提供良好的机会。　　　　三一的发展，得益于改革开放的巨大机遇，得益于党和政府的大力支持。作为湖南省的重点企业，省委、省政府更是关爱有加。这一切正是三一不断发展的强大动力，对此我们也将永远心存感激！未来的三一，将以学习贯彻全省人才工作会议精神为契机，以更坚定的决心、更广阔的视野、更有力的举措，进一步做优做强公司人力资源工作，谱写人才强企的新篇章。
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