有人说外资企业在中国做得好原因一样，国内企业做得好则各有各的模式_百度知道
有人说外资企业在中国做得好原因一样，国内企业做得好则各有各的模式
这种说法对吗，做的好的原因是什么呢？谢谢
提问者采纳
这种观点不是很全面。其实绝大多数企业各自成功的原因都不一样，每一个成功的企业，无论是来自国内还是国外，都应当有自己的企业文化和独特的管理运营模式，他们的成功也不可避免的有运气与机遇的成分。能来中国的跨国企业本身已经有了很好的经济基础和管理经验，也就是说，他们是在成功的基础上来中国，而不是来了中国后才成功。外国企业在中国做的好，是他们将本公司在国外的成功经验与进入中国后开展的成功的跨文化管理相结合的结果。如果说他们在中国做的好原因一样，那也就是说他们与中国的国情结合的好了——当然，还有中国改革开放后中国政府所给予他们的政策优惠。不过也有一种观点认为统一行业的企业在发展到一定阶段后会逐渐走向同一种模式，即所谓组织趋同性，他们认为存在着一种终极的、完美的管理模式可以适用于所有不同文化的企业。但事实情况是我们还没有看到这种万能模式，各个外资企业在中国是管理模式还是很不同的，比如内部组织架构，既有日本企业的权责明晰、层次分明，也有美国一些企业的矩阵化管理、扁平化组织。所以就目前来说不同的企业在中国还是有不同的成功原因的。另外，也不是所有外资企业都在中国做的很好，比如索尼前些日子在中国就遇到了困难，宜家在初入中国时也因为直接把欧洲那一套搬到中国来碰了钉子。但跨国企业规模大，资金多，应对风险的能力也强，畅範扳既殖焕帮唯爆沥留给他们调整的机会也多，这一点又是国内这些规模相对较小的企业不可比的。
提问者评价
我个人的直观理解是本土企业深谙中国消费市场，特别是在一些二线市场，牢牢抓住了消费者心理，
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第一商道绝对是随政道的外资企业在中国做得好，除了自身的成熟或先进畅範扳既殖焕帮唯爆沥的经营模式，强大的资本优势和其企业文化的适用性以外，也有中国政府的重视和支持，另一方面是广泛性，外资企业毕竟还是通过国际网络来经营的第二关于国内企业的话，国内企业大部分是具有对国内市场熟悉和对症下药，具有对本土市场的适应性，也更清楚本土市场的经营套路和模式第三不得不说的是，走出国门的企业，除了自身的努力。也很大层度上受到政府的支持，就以联想收购IBM的PC部来说，IBM的PC部对IBM来说并不是最重要的收入，但是，没有国家支持的话，联想想要自己吃，恐怕也会噎到。
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&二手机械自动进口许可证:
&需要材料如下:
&1、机电产品进口申请表；
&2、进口合同（复印件）
&企业申请报告；
&旧机电产品进口拟备案工作联系单（原件）或备案表（商检）复印件；
&旧设备检测报告（设备供应商提供：品名、产地、制造年月、技术性能状况，是否翻修，还能使用年限）；
&营业执照、批准证书（外资）、备案登记表（内资）复印件。
&如是外商投资企业投资额度内设备，需提供免表设备清单（复印件）。
2)二手机械自动进口许可证办理流程:
登记申请--&受理--&初审--&出证相关依据:《货物自动进口许可管理办法》
《机电产品国际招投标实施办法》
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办理&旧机电产品装运前预检验备案书&.办理该证书需要提供以下资料:
1.进口机电的整机及机器的铭牌照片,需要注意的是:照片上的机器必须在仓库内拍摄,而且不能看到包装.(备案用的照片需要盖上申请单位的公章)
2.&填定进口旧机电产品清单.
3.购销合同.(盖章)
4.&买卖双方及申请单位的营业执照,如果买方和申请单位为同一人,只需要提供一份营业执照.(执照上都加盖上申请单位的公章).
5.填定进口旧机电产品备案申请书.
6.如机器的铭牌上没有显示生产日期,产地等资料,需要厂家提供机器情况说明及声明.关工落款处盖上申请单位公章.
4)进口二手机械香港预装运前检验检疫:
安排中检公司中检需要提供以下资料:
1.&进口旧机电产品装运前预检验备案书&
2.进口旧机电产品清单,
3.装箱单,,合同,(盖章)
4.机器简要说明书.如申请备案时,机器的单位写的&套&,还需要提供详细的清单,注明机器是由哪些附件组成,具体数量是多少.
5.授权书.(授权香港运输公司的代为中检的说明.)
6.填定&进口旧机电产品装运前检验申请书&
5)代理进口二手机械商检:
二、手机械设备进口操作流程安排:
1.&进口港所在地商检局申请进口旧机电商检备案
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4.&到国内进口口岸商检局换正本备案书与《检验检疫合格证书》
5.&办进口提前商检备案，《进口旧机电产品装运前预检验备案书》与检验检疫申请
6.&准备进口资料&-从香港安排货运到码头-&在进口港，进行商检查货&-海关进口审核&-出税单、缴税&海关现场查验核对&提货放行&陆运配送厂家。
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&&&&来源：&&&&
&&&&&&字号
　　目前，一批知名外资企业正纷纷在东南亚和印度开设新厂，加速撤离中国。在松下、三星、富士康等巨头纷纷卖地、卖楼、大规模裁员，计划将厂房迁回本土或其他国家之际，微软中国方面近日又传来消息，将关闭亚洲两个至关重要的手机工厂，分别位于北京及东莞。
　　微软中国确认，这项调整计划将在今年第一季度完成，而亚洲的产能将全部由越南河内工厂来承担。目前，微软在全球仅保留3家手机工厂，均分布在新兴地区。
　　业内人士认为，目前中国产业环境发生变革，致使外资品牌工厂撤离大潮来袭。从产业迁徙路径来看，中国原有的低成本优势越来越小，外资需要寻找新的适合产业生长的土壤。而这也是中国制造业升级，向“制造业强国”转变所必须经历的阵痛。
　　微软减负
　　自微软两年前收购诺基亚以来，一直未有建树。诺基亚昔日风光不在，微软中国区业务也一再收缩。近日又有媒体曝光，诺基亚原来位于北京和东莞两家工厂已经关闭，疏散员工9000人。其中，东莞厂设备在拆除之后，部分产能将会转移到越南。
　　实际上，诺基亚中国区工厂一直事端不断，在微软宣布收购诺基亚仅3个月后，东莞工厂就一度有过员工抗议事件，随后便发生员工大规模离职潮。
　　微软相关人士表示：“对诺基亚工厂的调整是微软在手机业务方面战略整合的一部分，人员变动是受到微软对部分低端生产线关停的波及。去年以来，微软就按照总部计划开始在全球进行大规模裁员。今年，微软中国区还将受其影响，在业务和人事上陆续有一些震荡。” 按照微软的计划，其去年启动的全球大规模裁员涉及1.25万人，而这场人事变动将会在今年上半年完成。
　　产业经济观察家梁振鹏认为，“目前苹果iOS系统，谷歌Android系统几乎垄断了智能手机市场，而诺基亚则采用微软的Windows Phone，但该系统的服务及配套产品和上述两个系统比还相差较远，使得微软系统难以得到大规模普及，因此微软收购诺基亚之后，诺基亚也很难在振雄风。而微软本身财务状况也并不理想，所以微软需要对诺基亚进行快速整合，削减开支、节约成本。”
　　蓝鲸传媒合伙人、蓝鲸TMT总编辑刘瑞刚认为，微软选择在这个时期关闭在中国的两家工厂，与其正在中国遭受反垄断调查不无关系。
　　“去年，微软与高通均遭到反垄断调查，高通遭遇天价罚单，而有关部门对微软的调查尚未有结果。在这个关键节点上，微软选择在中国撤资可能与微软将面临比高通更将昂贵的罚单有关。”刘瑞刚表示，中国市场的优势是物流体系搭建较为完善，但也存在制造业人工成本趋高等缺点。目前外资企业财务状况大多不理想，节约成本、回笼资金成为其首先考虑的因素。而中国越来越高的生产成本，迫使外资企业选择迁徙至成本更为低廉的国家和地区。
　　制造业机遇挑战并存
　　不仅微软在中国市场迅速收缩，众多跨国企业也另辟战场，开始加速各自工厂在中国的撤离速度。近日，日本知名钟表企业西铁城亦在做最后的清算工作。据了解，西铁城在中国的千余名员工被解除劳动合同。2015年初，松下电器亦发布了一份“山东松下电子信息有限公司事业终结通知”，宣告山东松下生产事业的终止，并已开始企业清算手续。其他一些知名外资企业，如耐克、富士康、三星等企业亦是如此。
　　那么是何原因，让跨国巨头一夕间纷纷做此选择？
　　中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，目前中国产业环境已经发生变革，致使外资品牌撤离大潮来袭。“从产业迁徙路径来看，从欧洲、日本、台湾、中国到东南亚，平衡成本成为产业大转移的根本因素。随着中国原有的土地、人力、经济等低成本优势逐渐淡化，外资需要寻找新的适合产业生长的土壤。”
　　2010年，中国成为仅次于美国的全球第二大工业制造国，当时中国制造业产出占全球19.8%，中国成为名副其实的“世界工厂”。然而我国制造业在取得上述成绩时，也面临诸多问题。中国迫切需要从“制造大国”向“制造强国”转变。
　　洪仕斌表示，大量外资企业将工厂搬离，这是中国产业升级必须要经历的过程。近两年，中国强调制造业的转型升级，欲剔除廉价代工厂的代名词，目标旨在提升品牌溢价能力和制造能力。而在这波升级中，将给传统制造企业带来巨大压力。中国不再需要单独依靠低廉制造，更需要高价值、高能力、高附加值的外资企业进来。在这样的大背景下，中国政府调整优惠力度，而原本传统的外资制造企业得不到有利政策，从而形成外资工厂的大规模转移。
　　目前，无论北京还是广州，中国一线城市生产成本在不断攀升，使得中国东部地区的消费电子制造业毫无成本优势。数据显示，菲律宾和印尼的人力成本仅相当于中国的60%。
　　在中国投资的一家服装企业负责人表示：“上涨的人工、土地成本，已经让原本利润微薄的公司难以承受，服装业不景气，只能在节约成本上想办法。”据了解，多数外资企业计划把在中国的部分甚至全部产量转至菲律宾、巴西、墨西哥等地。
　　洪仕斌认为，每一次产业升级都是一个机会，2015年是制造企业最困难的一年，但也是机遇最大的一年。(贾 丽)
(责编：张琳、胡洪林)
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