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华为 G610手机常见问题解答
常见问题解答：
1、如何延长手机的待机时间？ •& 如果不需要使用移动网络浏览互联网、上传下载数据，您可以点击通知面板中的& ，快速断开网络数据连接。 •& 如果不需要使用 GPS、蓝牙或 WLAN 等无线数据业务，您可以点击通知面板中，快速关闭这些功能。 •& 屏幕亮度及休眠时长会影响手机待机时间，您可以在设置& 全部 & 显示中设置屏幕亮度和休眠时长，在不使用手机时请按& 关闭手机屏幕。 •& 关闭并退出未使用的应用程序。 •& 减小音量。
2、如何释放手机内存？ • 清除浏览器中所有缓存的页面内容和浏览记录信息。 • 卸载不再使用的应用程序。 • 将手机恢复出厂设置。
3、如何实现全屏截图？ • 同时按电源键和音量下键即可实现全屏截图。截图成功后进入图库的Screenshots 相册可查看保存的截图。
4、如何通过 microSD 卡将其他手机中的联系人导入您的手机？ • 您的手机只支持.vcf 格式的联系人文件。 • 将需要导入的联系人备份为.vcf 格式的文件并存储到 microSD 卡中。 • 将 microSD 卡插入手机，在文件管理的SD 卡中找到存储的.vcf 文件。 • 点击.vcf 文件，手机会提示否导入 vCard 数据。 • 点击确定，完成联系人的导入。 • 由于不同手机备份出的.vcf 格式文件可能会存在兼容性问题，导入后可能会丢失联系人的部分信息。
5、如何通过 HiSuite 将其他手机的联系人导入您的手机？ • 您的手机只支持.vcf 格式的联系人文件。 • 将.vcf 格式文件存放到您的计算机上。 • 在主屏幕，点击设置。 • 在系统区域，点击开发者选项。 • 勾选USB 调试复选框。 • 通过 USB 数据线将手机连接到电脑。 • 在手机端，用一根手指从状态栏处向下滑动，打开通知面板。 • 点击作为 USB 存储设备使用，勾选HiSuite 复选框。 • 在电脑端，打开系统映射出的 HiSuite 光盘，点击安装程序安装 HiSuite 软件。 • 安装完成后，在 HiSuite 软件界面点击联系人，根据提示选择需要导入的.vcf 文件。 • 断开手机与电脑的连接，完成联系人的导入
6、如何将一首歌曲设置为手机铃声？ • 在音乐中，长按要设置为手机铃声的歌曲，在弹出的选项菜单中选择设为铃声。
7、如何禁用自动旋转屏幕功能？ • 在主屏幕，点击设置，然后点击全部 & 显示，清除自动旋转屏幕复选框。
8、如何设置屏幕解锁图案？ • 在主屏幕，点击设置，然后点击常规 & 屏幕锁定 & 屏幕锁定 & 图案，根据屏幕提示设置图案解锁。
9、如何切换输入法？ • 在文本编辑界面，打开通知面板，点击选择输入法，在弹出的选项菜单中，选择您需要的输入法。
10、如何停止正在播放的背景音乐？ • 打开通知面板，选择正在播放的音乐，切换到音乐播放界面，并停止播放音乐。
11、如何返回通话界面？ • 如果通话时您的手机在其它界面，打开通知面板，点击当前通话返回通话界面。
12、如何在主屏幕上移动应用程序图标？ • 在主屏幕，拖动图标到需要的位置，松开手指即可。
13、如何隐藏键盘？ • 点击隐藏键盘。
14、如何转发信息？ • 长按您要转发的信息，在弹出的选项菜单中选择转发。
15、如何重启手机？ • 长按开机键，点击重新启动 & 确定，重启手机。
16、忘记了屏幕锁定密码或屏幕解锁图案，如何解决？ • 若您忘记了屏幕锁定密码或屏幕解锁图案，建议您尝试以下方法升级手机： • 进入，根据型号下载软件升级包。 • 将升级包放入 microSD 卡的 dload 文件夹中。 • 手机在关机状态下，插入 microSD 后，同时按住电源键和音量键，手机自动进入升级模式开始升级。 • 升级完成后手机会自动重启并恢复出厂设置。 • 若升级失败建议您联系维修网点进行付费解锁。&
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sd卡移除以后安装不了什么原因
上试试，看能不能安装上，不能的话就是卡的问题了，如果能安装上，看看你的SD卡是不是太满了，重新删掉一些文件再试试！
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关机重启一下
大家还关注　　【摘要】分析了华为公司手机业务与三星、苹果公司手机业务，在4P组合上的特点与差异。可以看出，在4P组合方面，华为既有突" />
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华为手机业务在市场营销方面的优势、问题及改进建议
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　【摘要】分析了华为公司手机业务与三星、苹果公司手机业务，在4P组合上的特点与差异。可以看出，在4P组合方面，华为既有突出的优势，也有不足之处。具体而言，华为公司的优势体现在其产品核心功能性能、国际市场基础以及自身良好的财务状况等方面。而其不足之处，根据这些问题是否属于企业本阶段的共性问题，可以分为发展阶段问题与具有独特性问题。前者可以遵循企业发展一般规律进行解决，后者则需要采取具有特性的解决办法。 中国论文网 /2/view-4254545.htm　　【关键词】市场营销优势 共性问题 独特性问题 　　一、华为手机市场营销优势分析 　　产品核心性能优势。华为公司手机业务在核心通信技术与数据网络方面有着独特的优势。由于华为公司掌握了通信技术的标准制定权力，其对手机发展方向的把握也相对准确，这可以使它避免遭遇诺基亚等厂商的技术之伤。 　　国际市场基础。华为公司在世界上142个国家都有通信设备业务来往，其进入国际市场的途径并不像其他新进入企业一样需要新建，这也是其相较于国内一般手机厂家的独特优势。 　　良好财务状况。由于其主营的通信设备业务的良好的财务状况，华为手机业务的资金来源比较稳固，这使得华为手机大范围的竞争定价方法变得可行。 　　二、华为手机所处发展阶段共性问题分析 　　产品技术问题。产品技术问题是指华为现阶段虽然掌握通信与网络方面的核心技术，但在优质屏幕、音响、摄像头等硬件技术方面以及操作系统、配套软件方面仍有不足的问题。此问题属于行业后进者的共性问题，需要华为在自产零件技术上进行攻关，并协调供货商使之最优。 　　高端产品定价问题。高端产品定价问题是指现阶段华为在高端产品的定价上，采取了认知价值定价方法，因而存在着认知风险的问题。其实，不单是华为，以苹果iPhone系列为代表的高端手机产品，其定价都以认知价值定价法为主。因而，面对此问题，华为并不需要改变其高端产品的定价方法，但须对市场消费者偏好与其对公司品牌的认知进行系统分析，进而调整定价至最优。 　　广告宣传质量问题。广告宣传质量问题是指华为作为一家终端产品市场的后进者，其针对终端消费者的广告宣传质量与终端市场成熟企业存在着一定的差距。这种差距既体现在广告宣传载体与对象（产品性能、产品特点、品牌等）选择上，也体现在具体广告的制作质量（体现在对受众的影响效果）上。当然，这个问题也属于终端市场后入者的通病，华为公司可以通过对市场反馈的分析与合作广告上的优化选择解决这个问题。 　　公共关系渠道建设问题。公共关系渠道建设问题是指企业为了可控、系统的进行公关工作，而与政府、社会团体乃至一般民众建立的系统联系的问题。由于华为母公司所打下的基础，华为手机也承袭了其与政府以及大型团体的良好关系以及公共关系渠道。然而，华为对于针对一般民众的公共关系渠道则不够成熟，这体现在其参与的公关项目层次较低、有形象的项目较少。笔者认为，公共关系渠道的建设是一个长期积累的过程，华为通过新建渠道与上层渠道的向下渗透，可以逐步解决这个问题。 　　最有渠道选择问题。最有渠道选择问题是指华为现阶段在渠道不完善、欠缺磨合的问题。这体现在其直销（包括线上、线下直销）渠道的薄弱以及与专业经销商关系的磨合不足上。在这个问题上，华为已经有了比较适合的规划，所欠缺的只是逐步实现的时间。 　　三、华为手机具有独特性问题 　　品牌问题。如前段所分析，华为、三星、苹果在品牌策略上“同策不同命”，他们同样采取单一品牌策略，但华为的品牌形象却与同样兼顾低、中、高档产品的三星相比来的低端。因此，随着华为可以预见的技术进步，当其技术足以支持甚至引领手机产业时，华为品牌就成了一个制约华为手机业务发展的因素。 　　对于这个问题，通常来讲可以有三种解决方式，分别是发展自身品牌形象、与品牌领先企业合作以及并购一家品牌领先的企业。这三种方式各有利弊，如果华为选择发展自身品牌形象，可以充分掌握主动，但实现时间较长，且其有公关、广告成本巨大的问题；选择与品牌先进企业合作，其经营风险适中，但在企业控制权上存在风险；而选择并购，则可以迅速进入高端品牌行列，但其经营、整合风险很大。 　　笔者认为，这三种方式的选择，取决于华为手机实力的发展速度。如其技术发展不突出，手机理念没有革命性突破，则其尚有时间改善自身品牌，应选择发展自身品牌策略。如其核心技术存在突然发展，使得其手机性能或者理念产生巨变，进而使得其内在价值与外显品牌之间的差距变得不可接受，则应采取比较激进的措施，通过并购解决品牌问题。当然，并购是一个比较复杂的问题，其成功与否取决于许多因素，采取此问题需要格外谨慎。 　　外包问题。华为手机现阶段的一个突出问题，就是其核心功能的强大与配套能力相对薄弱的问题。因为华为长期从事手机上游产业的优势，其手机产品通信质量好、网络通信质量亦佳。但是，其手机产品也存在着设计落伍、高端摄像头、屏幕等配套设备性能不佳、操作系统无明显优势等配套能力局限。对于这个问题，解决之道可以从加强自身研发能力与比较劣势模块外包两种途径。事实上，非核心部件外包在手机行业并非异端，苹果与富士康的外包合作即为典型。相比之下，华为的外包步伐就显得比较保守，华为自身掌握手机外形的设计并谋求操作系统的独立研制，而这两方面都是华为并不擅长的，外观设计经常被嘲笑为“工程师的砖头”，可见其劣势。对此，笔者认为华为可以加大比较劣势领域的外包力度，与专业的手机设计企业以及在手机软件上有实力的企业合作，在比较短的时间内解决这个问题。 　　参考文献： 　　[1]何春梅.苹果营销：酷就一个字[J].经营者，2009. 　　[2]马万柯.4R理论探秘华为的营销战略[J].消费导刊，2009. 　　[3]苏大伟.华为技术有限公司市场营销策略研究[D].复旦大学，2008. 　　[4]刘吉彬.华为公司3G手机市场营销策略研究[D].西安理工大学，2010. 　　[5]刘伟兵.华为技术有限公司国际营销策略分析[D].上海交通大学，2010. 　　[6]李广.开展渠道营销时怎样选择渠道模式——实例分析华为与NOKIA的渠道模式及发展[J].时代经贸（下旬刊），2007. 　　[7]刘祖轲.向华为营销学习什么[J].中国畜牧兽医文摘，2008. 　　[8]周晓冬.华为3Com营销渠道战略评价与改进[D].西北工业大学，2005.
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在历经11年高速发展后，华为已成为全球第三大手机出货厂商。对于余承东和华为消费者BG高管团队来说，2014年将是一个“再造”华为手机的开始，品牌与利润将替代出货量成为新的增长目标。华为手机的“纠结”品牌路2003年7月，华为公司成立手机业务部，开始推自有手机品牌，当时共投入约2亿元先期切入小灵通市场。任正非的要求是，不准高利润，也不准亏本，自己养活自己，滚动发展。2006年国产手机第一波发展高峰到来，小灵通市场迅速下滑，华为为配合国际市场电信设备销售，开始“搭售”3G功能手机，这一阶段基本上以运营商“贴牌”为主。由于销售额不高，利润小，也没有形成品牌，甚至一度传闻华为要出售终端业务。华为手机业务真正开始具备品牌雏形是在2010年，华为在香港以“IDEOS”品牌发布了基于Android2.2的智能手机。当时任正非对此是持支持态度的。2010年任正非跟华为终端中高层座谈时曾讲：“这个（手机独立品牌）我没有限定，甚至你们不用华为两个字更好，出点小问题不会牵涉到集团层面”。不过在各种利益纠葛之下，华为最终放弃了“IDEOS”，还是坚持以“华为”作为自主手机品牌。2011年初，余承东调任华为终端做董事长，华为手机品牌开启了新的尝试，在高端机型命名方面，除了华为，增加了“Ascend”系列，有点像三星与GALAXY系列的意思。真的独立品牌开始于2013年12月，纠结多年后，在任正非亲自“拍板”下，华为终于宣布荣耀（honor）成为独立品牌。并继电商平台后，以独立运作的方式进入运营商和社会公开渠道市场。<font color="#14：华为品牌再造2013年，按照手机出货量计算，华为已成为全球第三大手机厂商。不过从另一角度也说明，华为手机业务已走到了一个“转折”和“再造”的时间点：1、体量已足够。华为2013年智能手机发货5200万台，2014年总体发货（包括荣耀品牌）目标8000万-1.2亿台，这已是单季度超万台的规模，与第四名（小米、酷派或联想）将拉开明显差距。再继续以追求规模为目标低端手机出货，对华为手机品牌提升会造成伤害。2、公司战略要求。任正非今年3月中旬在华为消费者BG管理团队的午餐会上，明确指出华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业：“第一，我们在短时间内纵向整合不了，做不了苹果；第二，我们横向整合不了，三星是依靠国家力量在支持，我们也做不了三星，”因此华为必须“要坚持走自己的路”，消费者BG要以利润为中心，“别让互联网引起发烧”。华为轮值CEO徐直军今年4月也公开放了“狠话”：“消费者BG因为2013年的成功，有浮躁倾向，需要提前降降温，要清醒的认识到自己是谁，未来会走向哪里”。华为高层不断公开“喊话”，表明华为手机业务增长方式2014年将会发生明显转变。3、P6在高端机已成功趟路。华为于2013年6月在伦敦推出的P6手机，在一年内全球销量达400万台，中国市场约为250万台。这是华为手机历史上，在2500元以上机型首次超过100万台，而且是400万台。对于华为手机向高端品牌提升，以及2014年高端手机操盘能力都将带来明显提升。4、余承东已经证明自己。按照华为公司惯例，一般业务线主要领导每隔三年左右都会进行轮岗，华为其他两大BG都在4月初都已完成调动，而余承东则继续主政消费者BG，显示出以任正非为首的华为公司高层对其三年来工作的肯定。在华为消费者BG业务2013年营收突破90亿美元、盈利达到最好时期之后，余承东有足够的底气再次对华为手机业务“动刀”。会面临哪些问题？“知易行难”。对于品牌理念为“以行践言”的华为终端来说，一定深以为然。在向高端品牌转型上，华为还要注意这些问题：1、华为的拼音LOGO。这实际上是一个让华为纠结了近10年的问题。由于深受山寨手机之害，国内消费者对以拼音字母为LOGO的手机品牌接受度不高。像其他国产前10为的手机品牌，只有华为在手机上打上了“HUAWEI”LOGO。除此之外，以字母形式组成的LOGO，国内消费者对四个以内的字母认知和识别度较高。如小米“MI”、中兴“ZTE”、OPPO、VIVO、IUNI等。像著名的三星品牌，估计没几个普通消费者能迅速写出其准确的英文名称。当然，这都不是绝对的事情，伴随品牌的坚持推广和不断强化，消费者终究可以识别和接受。不过，这就带来了第二个问题。2、品牌投入不高。华为轮值CEO徐直军今年4月曾在接受媒体采访时称，华为手机业务不做大规模品牌广告”，目标依靠产品体验、质量、服务等提升口碑，“别让互联网引起发烧”等。从近年来看，在国产手机厂商中，华为手机业务在国内的品牌投入与其出货规模并不相配，甚至低于OPPO、VIVO、联想等竞争对手。3、营销团队的品牌运作方式。在品牌投入整体有限的情况下，就逼着华为市场和营销团队开始向低投入、高产出的互联网平台、社交媒体、热点营销等方式来运作。不过与小米、vivo等竞争对手相比，传统B2B业务出身的华为，显然还没有从整体上准备好，一点突出并不会带来整体的市场营销与品牌突破。2014年已过去1/3，对于余承东和华为消费者BG团队来说，这场再造华为手机，是进入全球品牌前三的关键之战。本文首发于搜狐IT，转载请注明来源，作者宿艺。我的《壹观察》微信公众号：guancha01
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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没必要纠结LOGO，HUAWEI或者ASCEND对老外来说区别不大。HP不过是两个人名的拼凑，也没有阻碍惠普成为世界顶级公司。IPHONE的正面，没有印苹果图案或者APPLE字样，但大部分人都能认出这就是苹果手机。相反，把华为中兴小米酷派联想三星vivo正面的商标去掉，很少人能说出区别。忘记NB的LOGO，做出NB的产品，这是华为手机奋斗的方向。
logo可以大大提高品牌辨识度，根据杰克.特劳特的定位思想，那是发展过程中不...
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logo可以大大提高品牌辨识度，根据杰克.特劳特的定位思想，那是发展过程中不断放大和更具价值的途径，很多公司为了走向国际化，都会花费重金进行市场调研和征集、更名，找到符合公司的形象化标志。这是很重要一点。
前段时间在高铁上看书，下车时把华为Mate落车上了，受人鼓动入了棒子的Note3，其硬件及触控绝对的高大上，花哨的功能也很多，但通讯录、短信等常用的功能体验太差，相比而言华为做得却很人性化，当然最怀念的还有华为电池的续航能力。
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华为是真正有中国精神的企业，但总感觉华为像一只笨重的北极熊，有力量但缺乏速度，希望华为不要以盈利为自己最终的目标，21世纪对中国来说是一个可以充分展示自己的时代，真的渴望中国的企业能展示自己改变世界的决心，打造令人震撼的产品，提供完美的服务。为人类做些什么，我相信我们可以做到。
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华为有企业级市场发展，在消费级业务上不得不改变
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@凉白开蘸酱
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华为做的挺好的
不过品牌呢
光靠互联网是不行的 要全网上下线整体配合
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我都懒得评论华为终端了！早就说了我的看法了！
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软文吧，余大嘴又开始忽悠了
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微信公号:壹观察 guancha01
在历经11年高速发展后，华为已成为全球第三大手机出货厂商。对于余承东和华为消费者BG高管团队来说，2014年将是一个“再造”华为手机的开始，品牌与利润将替代出货量成为新的增长目标。
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有人说，余承东是一个能不断创造奇迹的人，你怎么看？
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华为手机是默默的作者质量！不华丽堂皇，但万众踏实！是一些国产机的典范！超越国外名牌机型，且行且努力，一定能行！
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很有些扯，拼音不是问题，三星、联想、摩托不都是吗
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看好华为，性价比的确很高，质量也不错，不要搞太多饥饿营销就行了
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华为太依赖运营商了。走电商路线的荣耀，更有可能首先获得成功。
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华为加油！
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天天跟在小米后面跑，小米什么时候发布产品，，它就什么时候发布产品，low爆了，还世界五百强，只会让人觉得丢脸！
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p6不是号称要1000万台吗？现在才400万，看来基本上完成不了任务了。
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不要学小米。。。。。。。。。
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一直以来，都认为华为在品牌上的投入明显不够，或许说没有这方面的考虑。与三星这样的企业相比，华为的广告投放可以忽略不计。但是从产品层面而言，华为是凭借产品品质打开了市场，无论是苹果还是华为都是因为产品好才有市场……
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拼音不是问题
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