去农庄网的商业模式真的很好吗?

  楼主家住浙江绍兴某农村,离柯桥中国轻纺城车程15分钟,农村算是山村了,三面环山,说是山,其实为江浙一带的丘陵,属于会稽山系。我们村算是在山口,一直往里开,还有大概10来个村,都是小村落 ,一般就百来户人家。  我一直就有这么个想法,就是搞一个欧式的农庄,搞一些养殖业+绿色农业的综合体,满足我“隐”于山林的想法,又能搞一个小小的事业。隐只是相对的,本身跑城市15分钟车程这个现实就不可能实现真正的隐。  现在我们这一带,都希望折迁,折迁意味着城里的生活,意味着一笔可观的存款,意味着一至两套的出租房。但我一直跟周边的人说,如果以我们村的条件,现在折迁可能是100万的收入,但如果要再回到这样的地方,可能要花1000万的代价。这是毫无疑问的。  鉴于楼主本身才30出头,刚只是到打拼的时候,所以存在有限,想通过5年时间,把这个农庄搞起来,有经验的朋友帮我参谋一下,看看我的想法能不能实现,或者说有没有好的建议意见?  首先我的终极目标:1、欧式休闲渡假农庄(欧式的别墅,3-5个房间),用来租给节假日想休闲一下的城里人,采用微信扩散+网络订单的方式。主打精致休闲,就是那种夏日午后找一阴凉处喝茶午睡或冬日午后晒太阳的休闲。每个订单承接3-4人,两天一个周期,一个周期只接3-5单。按每个家庭收费,包含最多两晚+6餐  2、小型养殖业+小型绿色农业+包月式配送服务:小型养殖业就是搞个散养的鸡场(每批次500-1000只鸡的规模),小型绿色农业就是种植应季的非大棚式的果蔬,不打农药,生成几何要看老天给几分面子的那种。
所谓包月式配送,是看了电视上一个实例,学来的。就是城里人每月给我多少钱,我根据实际情况每天把绿色果蔬打好包配送到下单的人,不能保证每天供应,下单的人给我钱,买的是绝对绿色的果蔬,如果哪怕有个大雨什么的把地里作物全淹死,或者有个虫害了,我就不能配送了。每户配送的东西就是果+时蔬+蛋,没有其他东西。  主要的收入来源:农庄休闲渡假费用+果蔬配送+养殖业外卖(在我们这里绿色养殖业不管是鸡还是猪还是其他家禽家畜基本上供不应求)  主要的推广方式:纯互联网+微信+口碑(我相信只要能建起来,口碑推广会是这样的农庄最有效的方式)  实施步骤:  第一年第一步:把场地解决,找一处依山傍水的,最好是水库边上。这个问题好解决,花费也不多,现在差不多是1000左右一亩的价格(这是农田的价,山林肯定还要便宜)  第一年第二步:建一个简易的居所,500-1000只鸡,先把养鸡场搞起来。相对投入低,见效快。  第一年第三步:初步的场地规划,把果蔬种植区,养殖区,农庄休闲区划定区域,做一些简单的整理。特别是农庄休闲区,要确定下农庄大概的建筑面积,烧烤区域,户外的茶饮休闲区,甚至小型游泳池也可能预留  第二年第一步:养殖种类可以根据实际情况扩充,养殖区域的密度可以增加起来,以1000只鸡为例,3个月一个成长周期,一年可以养殖6个批次。  第二年第二步:农庄可以初步完成规划,设计图纸,地基,水电等基础的东西可以搞好。这里考虑到实际的资金链问题,不可能像商业投资那样一步到位,只能根据第一年农庄的收入和楼主的工资来一步步实施。我把这个称为我的兴趣投资。  第二年第三步:整个农庄所在区域的整体环境可以得到进一步的整理,这里可能完全是楼主+老父亲两个的体力活,所以进程不会很快。  第三年第一步:准备农庄的建设,根据本地的物价水平和人员开支,基本上占地面积在100-150平米的建筑,毛坯建起大概需要30万左右的资金。根据此时此刻楼主的收入,除去一家5口的开支,大概在第4年可以把毛坯整个建起来。  考虑到项目启动的话进程可能会不大受个人情况控制,所以可能在第三年第四年间,从朋友那里拿20-50万左右的借款。那么在第4年会开始做装修,只且把房子周边的环境做进一步完善  农庄本身不说了,说一下可能在第4年会完善的房子周边环境。  房子4面的环境都需要用到,正面迎客及休闲茶饮区,还要考虑到客人的停车问题,所以平整是第一要素,用短小的植物把几个区域分开,套用@鸡飞狗跳2013 的图我需要是这样的    另外三面,一面游泳池,一面户外聚餐+烧烤区,一面茶饮活动区。除游泳池外,其他区域都需要种植一些体型较大的植物。  第五年一整年完成农庄的主体装修及4面环境建设。  并在第五年开始种植果蔬  第6年开始正式营业。  总的投入可能需要200万,其中农庄主体+装修要150万,其他50万主要用在场地承包及环境整理上,果蔬种植及养殖是一个小经济循环圈,可以用前几期的养殖收入慢慢扩大后面的规模。  手头有事,写不下去了,  今天周五,周日的时候我会放一些照片,看看我们那的环境,是不是能够承载我的目标。
楼主发言:2次 发图:
    村口的老香樟    另一个角度的,这是村口,这张拍的时间长了,可以看到对面山跟老香樟之间的田还是农田,但现在这片农田区域全部种上绿色植物了,其中一大片桂花树,今天9月底也就是前几天,整个生活在一片农郁的香气中    冬日的村口,路往左走是出山了,往右走就一直往山里面走,前文我说到的里面还有10来个村落 。    在村口的桥上看我们村,左边的路与小溪一直往山里并行前进,也把我们村分割成居住区和农田区,当然农田已经没人耕种了    9月底某天傍晚在家门口的小溪边静着跟邻居聊天打P,可以看到河对面种着大片的桂花树,以前那里都是口粮田,就是种的水稻,自此种了树之后,泥鳅啊黄鳝啊之类的东西,就没处抓了    这是楼主被LP逼着在摘桂花,就在前图的那片桂花林,用来泡桂花茶,做桂花糕,还可以用做汤团的桂花糖馅  以上这些都是老照片,过两天沿着路进山里面拍一些场景
  楼主好想法,家乡也很美,关键是你那边的商业环境和经济发展能支持楼主的商业,休闲,消费。持续关注
  设想不错,我也想建一个    
  设想很好,而且有这个市场,要达到预想的效果资金量也需要很大。
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,也许我们没有缘分别的妹子看上了呢,另外给论坛上的朋友推荐一个我找到的一个网站WWW-998SESE-COM 里面内容不错哦,爱情片还有亮点,你懂的m2车3kc轿shxnd
  有同样的想法,
  到这里找农庄的配套技术  www..cn
  理想很丰满,弄好后,我们去要打折哦
  有没有具体的方案?前六年的成本细算了吗,包括开发管理保养可持续等?另外关于楼主家那边的土地买卖的事情想了解一下。
  楼主您好,我是景观设计师,可以咨询我的意见
  怎样了,关心ing
  这个投入恐怕很大呢
  养鸡3个月出栏?
  非常好的想法,把投资降下来,别太洋气,返璞归真为好。内部装修好点就行。
  想法很好,但靠养鸡来提供后续的资金  很困难
  环境不错,先支持下
  绍兴是个好地方  
  慢慢来吧,本人也做了六年的周末农夫了,做农业确实不易,那份艰辛只有自己只知哦.
  感觉欧式缺少地气,在中国,农民都想把自己家建成欧式的,以为很洋气.
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去农庄的商业模式真的很好吗?
转载 编辑:李强
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农家乐好赚钱 产权酒店模式
17:44:09来源:创业中国
农家乐是新兴的旅游休闲形式,是现代人一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式。一般来说,农家乐的业主利用当地的农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,因此消费就不高。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光,可以满足舒缓现代人的精神,因此受到很多城市年轻人的欢迎。
&&& 农家乐是新兴的旅游休闲形式,是现代人一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式。一般来说,农家乐的业主利用当地的农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,因此消费就不高。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光,可以满足舒缓现代人的精神,因此受到很多城市年轻人的欢迎。
  通过免费为农民盖房获得使用权,朱为民创造了类似于产权酒店的&农家乐&度假生意。
  三年前,浙江天目山风景区内的农民汪苗富在自家的宅基地上盖起了一栋4层楼高的新房,不过,这栋漂亮的新楼他分文未花。联众(中国)休闲产业集团有限公司(以下简称联众)为他盖了这栋新房。当然,这并不是慈善救助。在汪家的4层楼房里,上面两层的使用权被联众出租给杭州、上海等地的城里人,用作乡间度假的农家游房屋;2楼归汪苗富家自用,底楼则由汪苗富自己经营农家餐厅。
  汪家全年12个月都有不少外地朋友在此度假、消费,汪家经营的农家乐生意收入不菲。现在,汪苗富的年收入账很明确:每天有农家餐厅的收入,一个月能入账几百元;每个月,联众公司还会再给他600元的管理费;自家的竹笋等农产品不用再挑到山外去卖批发价,而是守在家里卖旅游价就能被楼上的游客消化;几笔账算下来,一年多出了2万多元的稳定收入。这对原先只有务农收入的汪家来说,实在是个不小的数字。
  在汪家忙碌着经营农家饭菜的同时,设计出这套新农家乐商业模式的朱为民也可以在天目山风景区里休闲地挣钱了。通过无偿为农民造新房,联众公司获得农民新房顶上两层房屋的30年使用权;联众公司再以此房的使用权作为会员利益,通过入会形式,将其出租给城里人。以汪家的房屋为例,联众建造的成本约40多万元,但10多间房屋的入会费销售却带来了60多万元的收入。当然,入会的联众客户也有自己的好处,只需要一次性缴纳5万元的会费,就能得到天目山风景区内一间还不错的房屋的30年使用权,比起住宿宾馆的花费,实在划算。
  联众的农家乐生意开始于2004年。媒体出身的朱为民很早就发现,每逢单位里组织去农村采摘蔬果,员工的积极性和满意度都是最高的。他调查后发现,杭州城里早就有了一大批逢周末、长假就要去农村进行短途游的消费人群。朱为民认为把城市人组织到农村去是笔很大的生意,2004年,他创办了现在的联众(中国)休闲产业集团有限公司。
  农家乐虽然是笔大生意,却没给供需双方带来好享受。例如在汪苗富家,原来的居住条件很差,土墙屋都已经有了20多年房龄,这在浙江农村并不少见。而且散户形态的农家乐在饮食卫生、公平交易等问题上也不能令游客放心。而游客们视如瑰宝的高山流水却是汪家生活艰辛的重要原因。农民并不能从国家级风景区这样的黄金资源里面赚到多少收入。此外,淡季时农民找不到客人,旺季时客人找不到住宿,是散户形态的农家乐无法克服的问题。
  朱为民必须要为公司化运作农家乐的生意找到一个新的经营模式。但还有两大绕不开的现实问题横亘在新商业模式面前:一方面,在天目山国家级风景区内,几乎没有获批新建地上建筑的可能性,而唯有农民的宅基地是可以利用的地块;其次,中国农村的土地集体所有制决定了农民不能将宅基地及其建筑进行商品交易。所以,到农村去圈地建房或者买房改造都是不现实的,况且联众的资金也不足以支持这种开发模式。
  开发的困难反而造就了一块无人问津的新市场。联众的前述解决方案就巧妙的化解了房屋的法律问题,以及供需双方在农家乐生意上的矛盾。当朱为民带着这个想法来到天目山农村时,农民的反应都是一致的质疑:白造房子,哪来这么好的事情?最后汪苗富抱着&联众即便倒闭了,房子是带不走的&想法,第一个尝试了联众模式的房屋改造。最终,联众的第一批签约改造房屋只有8栋。但有了8栋的房屋改造协议,朱为民就有了销售的底气。仅仅在杭州,联众就收到了4,000多个咨询电话,最终组成了2,000多人的考察团,直奔天目山现场。以杭州人的经济能力,5万元的会费实在不算是大支出,新房一抢而空。
  新模式对联众的意义不仅是完成了销售,也解决了建房所需的资金流。&最终建房和装修用了一年的时间,工程款是分期支付,但会员费用却是一次性收入。联众的农家乐房屋,还未交付就已经赚到了第一笔钱。&朱为民说。解决现金流的现实问题对起步阶段的联众来说,与商业模式同样重要。
  2005年8月,联众模式的第一批农家乐交付使用。首先受益的是8户农民,110位会员。简单的利益账让周边的农民一目了然,一年前的图景确实兑现了,&改建农村房,销售给城市人&,似乎就能概括出联众的商业秘密。所以,不少当地农民开始自行仿建农家乐房屋,为此,不少农民还背上了贷款。
  不料,同样的地段,类似的楼房,农民却没法像联众那样卖得风生水起。散户形态的农民没有能力去城里销售房屋的渠道,朱为民认为这正是他做媒体积累的广告资源的优势。同时,&让一个杭州人去百里之外的农村,向一个农民买一间当地的房屋,城里人实在不会放心;但联众模式下,城里人并不与农民直接打交道,一旦房屋出现纠纷问题,客户找的是联众,而不是农民。这就是联众的优势。&城里人和农村人之间的心理落差更是无法填平,而这恰恰是联众公司在城里人和农村人之间所起的作用。
  尽管联众的模式与产权酒店的模式有相似性,但朱为民认为联众模式与小产权房有根本区别:联众并不涉及产权的买卖,并且,房屋销售越好,来的人越多,农民的农家乐生意就越好。&小产权房将农民的利益&连根拔起&,农民与外来人口的矛盾反而加深;但联众模式将农民的利益与联众的利益联系在一起。&因此,他对城里的潜在竞争对手,如携程等提供度假产品的公司也不以为然,&我们有了造房的经验,更懂得农村,懂得农民的利益。&
  现在,联众已经在浙江建起了10处农家乐,并统一品牌为&城仙居&。逐渐增加的农家乐资源,让朱为民有了新的主意,&既然有了这么多的农家乐房屋和游客,为何不做分时度假?&联众从今年开始了这个新计划。&度假房对会员来说不会天天居住,如果交由联众来做出租,不仅可以降低单个入会费用,带来更多的会费总收入;还能将景区的旅游淡旺季扯平,对农民的农家餐厅来说,更有收入可赚。&朱为民说。因此,朱为民现在对度假房屋的分布小有遗憾,走出浙江成了联众开发新网点的思路。现在,四川、福建等地已经纳入到了联众的视野,年底将会在新区域出现更多的联众农家乐房屋。
  联众的下一步是在控制大量农村度假房屋的基础上推出5,000元等不同面值的会员卡,会员获得的利益是在联众平台范围内各地的度假住宿时间。为解决分时度假的信用问题,联众已经与浙商银行开始合作,发行联名借记卡,会员费将通过该账户逐年转账,&如果联众在会员卡有效期间内无法继续运作,会员不会产生会费损失。&联众总裁余学兵说。显然,这将形成新的多赢局面:&农户有更多的客人;旧的会员能从房屋中得到租金;新的会员能够低价位度假住宿;联众得到更多的会员,以及更大的会员-农户资源。&朱为民说。
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【责任编辑:戴雨浓】
结交海量创友,交流创业经历,广交创业人脉,创客家园(),成就创业梦想,为梦想找一个家。
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在网上看到去农庄的F+F商业模式,说是目前在全国是最好的,哪位大神知道F+F是讲的什么的?求助
family to farm(家庭去农场),farm to family(农场进家庭)。去农庄网搭建网络平台,解决了城市“家庭去农场”的选择问题,在家庭到农庄进行消费和体验后,可以带动“农场进家庭”,为广大城市居民解决对于健康食品、绿色无公害和有机食品的需求。相信不久的将来他将以便捷、实用、新潮的形象出现在我门面前。
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去农庄的创始人余大卫提出的去农庄商业模式:F+F模式,即familytofarm(家庭去农庄), farmtofamily(农场进家庭)以及全新的O2O模式,这是我在网上查到的,希望对你有帮助!
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