开个家具店要多大的面积，多少资金？_百度知道
开个家具店要多大的面积，多少资金？
本人想在县城开个中低挡家具店，但是我对家具本身不了解
也没有开店的经验；不知道要多少钱。我该怎么办呀。要了解哪些方面后才敢去开呢？
我有更好的答案
要至少200平方米的地方，装修，设计有好有一般，大约5万至10万元
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广回答者：
家具店的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁意百品位家居如果开一家这样的店需要多大的面积多少资金_百度知道
意百品位家居如果开一家这样的店需要多大的面积多少资金
我有更好的答案
请问你开了吗？
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广回答者：
意百品位家居的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁请问各位是开办幼儿早教中心，幼儿园，还有学后班哪个能挣钱？想请问有经验的或者正在经验者给我介绍介绍_百度知道
请问各位是开办幼儿早教中心，幼儿园，还有学后班哪个能挣钱？想请问有经验的或者正在经验者给我介绍介绍
请问各位是开办幼儿早教中心，幼儿园，还有学后班哪个能挣钱？想请问有经验的或者正在经验者给我介绍介绍我是一名音乐学院毕业的学生（已经毕业一年多了），曾经当过幼师，也当过钢琴老师。想自己干点什么，想问问正在从事这个行业的经营管理者，开班哪个能挣钱（其实就是先不赔本就行）等慢慢步入正轨再挣钱就行。是自己开呢，还是加盟好吗？如果有开着加盟的可以推荐一些品牌~~~不过好像自己做能成本小些吧~~~还希望大家多帮我分析，给我讲讲经验·~~~谢谢了~~~
看你想开一个多大规模的.你可以周一至周五做拖班,也就是幼儿园模式的.双休做亲子.家长一般也都是只有双休有时间陪孩子上课.晚上可以开特色班,或者开晚拖班.主要是位置一定要选好.生源充足,剩下的就好做.至于赔本,只要前期准备充足,多做一些活动,一般是不会的.你是在??亲子和幼儿园的课程模式可是不一样的.前期你要多看一些跟亲子有关的课程.
其他类似问题
为您推荐：
幼儿早教的相关知识
其他1条回答
这个无论做哪个都要专业些，现在的家长都不太在意价格，主要对小孩成长学习好才行。这样的才能吸引人气，利润空间才会大。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁加盟金宝贝早教中心需要多少钱_百度宝宝知道题主在杭州，悉尼大学毕业，在去美国读研的路上被老公截获，生了个娃。目前除了写写东西以外就是个全职家庭主妇。但是也想自己做点什么，资金大概有300万左右。想加盟一家合适的早教中心，在这个基础上关注一下儿童教育什么的（有人愿意和我一起成立个民间组织吗？）因为自己看了很多身边的人身边的事的情况，有点小愤青，也想为下一代和祖国出点力什么的（好像有点理想化……）想咨询一下各位早教中心的情况和利润空间（毕竟说归说，但在国内挣不了钱的东西很难坚持下去）。谢谢。
我也正计划做一家,有興趣的話大家交流下 QQ:
谢邀。不知道你指的民间组织是哪一种，不过平台和公益是高阶家庭主妇最大的坑，慎入。从教育角度，早教机构加盟最好的选择还是金宝贝（被COPY的先驱）。感兴趣的话可以查一下，看看当地是否有地区限制（是否已经被承包），还要确定下当地的价格水平，尤其房租。不知道300万够不够。。。正常经营利润还好，先期设备等固定投入比较大，一块2㎡的体操垫就要2K 多。人员开支一般和场地面积和生源数是成正比的。选址好的话，WALK IN 就很多，销售压力很小。某中心当年投入是500，第四年流水已经到500，第五年流水700，第六年流水700。教师和销售都是总部统一培训，达不到要求总部会帮你开掉。课程是全球统一的，所以产品层面基本是无忧的。自己也就是需要策划点节日活动，联谊之类的。国际化的主要问题就是出口，如果附近全都是非常僵化的幼儿园，小朋友入园初期可能会有不适应，只要附近有比较国际化，人性化的幼儿园就不是大问题了。前面几年可以坚持下来的话，后面基本上就会有口碑流入了。当然还有各种全国性的其它宝贝早教，加盟费更低，设备费用更低，一般会加入更接地气的服务项目，比如婴儿游泳啊，托管班啊，英语班啊之类。加盟和自己COPY的差别不大，当然直接加盟更省心一点。希望对你有帮助。
我们正计划做一家，不过不加盟。先说说常规的吧，我觉得金宝贝也好或者红黄蓝也好，他们的投入有点大，300万不一定能支撑起运营。具体算法是这种：一年的盈亏周期：这里你需要整理下包括薪资包括物料等等大概要多少钱；房租一年+押金：这个你肯定要算，具体地址在哪你应该知道；装修费用：看你要租多少平的，一般装修大概150元每平，精装什么的只会在这个价格上加；硬件设施：空调什么的你算算，总之以上的算法得到的结果是你适合投入一家多大的面积运营，在什么样的位置等等；至于加盟早教中心，这个就不建议了，因为当下的比较好的一些都有自己典型的特色和优势，并且拥有成熟的服务体系和课程等等，比如金宝贝比如红黄蓝或者东方爱婴等等。只是你需要进行稳妥的思考，比如区域类有几家同类型的早教中心了，那就要避开同类型的竞争。而经营的话，我觉得教育培训算是服务业的，所以服务要专业、要到位要吸引人要.....总之，要把服务做好，你可以仔细研究下，我当下比如图书室、座谈会、兴趣班、家长分享谈、qq群等一系列的特色服务体系打造还有待完善，就不分享了。但中国教育很少去关注家长板块，没有专门的培训机构进行培训，哪怕是金宝贝或者其他的所谓亲子园，其实都是使用家长和孩子的共同参与课程而设置，而且大部分其实并没有教给家长如何更好的去带孩子、更好的去改变自己从而改变孩子。典型的亲子类型应该包含了蒙氏或者奥尔夫音乐等等，这些里面有一定的亲子系列。说多了。说说自己：我去年萌生了做家长这个版块的内容，现在策划中，虽然现在还在起步阶段，但我认为中国教育的重心应该在家长，所以，做家长板块的前景同样不错，也对社会或者个人价值的体验有着明显的意义，我觉得是能让我一生有成就感的，不管做的好或者不好。所以很荣幸，在国内偶尔能碰到不少有同样想法的同仁，愿意为中国的教育现状去做出一份自己的贡献，让我更开心的是，越来越多的家长意识到了自己的问题，并寻求改变的方法......民间机构的成立，需要很多有着同样热忱，有着共同价值观.......的一些人，来一起努力，一两个人其实没用。而如何去帮助其他人？机构以什么样的形式而成立？我觉得现在时机还不到，个人建议，需要我们先以其它渠道去距离了这些一批人再说，你觉得呢？最后是想说，其实我是来混脸熟的。最后说下一般早教机构的情况：在深圳我研究了南方贝贝以及其他的一些早教机构，一般生存下来的，都盈利了，（我研究的都是小型的，因为资金有限），而失败的几个例子，一个是乐贝儿，他是因为不是加盟的，自己开发的课程体系，从各地引入各种高端人才，一个门店高峰期20个老师，造成成本过高，而课程研发他是从各大早教中心引入的人才，负责各种课程的开发，包括蒙氏等等，结果是，没有一个综合的人来管理全局，造成课程研发小组各种理念冲突，最后虽然解决，但造成十几个课程的问世，但缺乏核心理念的支撑，其实也让人无从选择。这在早期肯定是运营大碍，同样，有个英语培训机构，她因为孩子英语不行就在网上搜索了下，随便加盟了一家英语阅读馆，因为服务不到位，管理不到位（老师上班睡觉、无业务员、无绩效，老板管不了员工），则会造成各种问题的产生，最后虽然没关门，但其实一直是在投资而无回报，有钱就是任性了点。所以，假如你完全不懂早教或者没有任何经营经验，那么，你一定要有这样的人才帮你运营。说多了，我现在的核算利润的方式是这样：单店固定成本：房租+装修+人力+宣传促销+其他硬件+教具等等大概第一年投入45万。我按照收益来算，一个学生收费7200（半年一期，一年两期价格的平均数），招生为每月招生6人，则能收益：000.因为不管什么时候，我的教室和人员投入固定（理想情况下），则能营收40万+。这是很简单的算法，因为一般学生不存在退费情况，第二年会正常收费。而第二年的投入其实就低很多，人员加房租等等，一般会低于45万，所以第二年其实会赚的多些，不知道这个算法你觉得怎么样。后面其实是要实现每月招生6个人了，曾经测试过，我小舅子14岁，暑假在早教机构兼任业务员招生，一般发传单和打电话，一月上门听课10人，成单3人（兼职业务员工资不在之前成本核算中）。假设业务员工资1500.则能获取的利润为3*.所以，可以适当加强业务招生的投入。比较碎片化，望有用。}