我为何要加入博雅私人董事会——北京大学经营方略18班学员　刘辉
编者按：我为何要加入？这是很多企业家也在问自己的问题。来自江苏明德广济电气有限公司的刘辉董事长（北京大学经营方略18班学员），在第一期博雅私人董事会上，作为博雅私董代表的发言，为我们的企业家们回答了这个问题，现将发言内容全文转载如下：&
　　集群贤众智& 觅突破启迪
　　尊敬的老师、各位老总，大家好！
　　今天是首期博雅私人董事会成立的好日子，我作为成员之一，感到非常荣幸，祝我们首期圆满成功，祝我们所有成员通过事业更加辉煌！
　　作为企业的决策者，虽然身边有一支陪同我征战多年的经营团队，也不乏圈子内的知心好友，但在实际经营过程中我还是经常感到一种迷茫与无助。
　　当需要进行重大决策时，经营班子里的成员往往会先观颜察色，按照我个人的倾向和好恶进行表态，也有人会根据部门利益提出偏向性的发言；圈子内的朋友因不了解企业的实际运行，给出的意见相当程度总是隔靴搔痒对不到点上。多方面的原因，让我在重大决策之前总要不断地品尝那份孤寂和迷茫。
　　随着社会的快速发展，宏观经济运行起伏跌宕，不确定因素越来越多，企业经营难度越来越难以把握，不少时候我感到焦虑。同时，我也知道，企业经营过程中，尤其是需要重大决策的时候，最需要的是内心的平静、从容和自信。
　　这次加入首期博雅私人董事会，能和众多企业家在专家教练的引导下一起坦诚交流沟通，通过相互间不同角度的思维碰撞，是提升自己的难得机遇。
　　1、作为不同行业的企业家，大家都在多年的经营过程中历经磨炼，可能有人现在所遇到的问题，就是某位企业家身上几年前就碰到过并已经成功解决好的问题，有成功的经验可以借鉴，也有众多企业家从不同层次和角度提出更好的处理方法。
　　2、其他人所遇到的问题是我现在还没有碰到的，通过相互间的沟通和切磋，会为我们以后发现类似问题找到便捷的处理路径。
　　3、技术进步越来越快，更廉价的替代产品和服务不断产生，这是一种巨大的威胁，也是一种难得的机会。往往因为&只缘身在此山中&，难以发现本行业现面临的威胁苗头，但作为其他行业的&局外人&往往可以从众多的信息中清醒地看出即将出现的行业变革脉络，从而&一言点醒梦中人&。
　　世界在变，企业原来是一个操盘手，今后有北大的导师和在座企业精英组成的智囊团，我坚信：加入首期博雅私人董事会，将为我们明德广济电气有限公司注入强大的活力，也将会为各位企业家创造更多辉煌！
　　新的一年即将到来，在此祝大家身体健康、家庭幸福美满、企业兴旺发达！
　　谢谢大家！
官方报名热线
400-876-1791
选择 -项目
博雅投资家高端项目
博雅私人董事会
博雅创业家训练营
博雅国学智慧总裁精修班
博雅国学商道高级研修班
博雅资本赢家实战研修班
博雅经营方略（EMBA）总裁精品班
博雅聚娴女性学堂
博雅工商管理精品班
博雅海外CEO课程—新加坡南洋理工大学
感兴趣的项目
选择 -项目
博雅投资家高端项目
博雅私人董事会
博雅创业家训练营
博雅国学智慧总裁精修班
博雅国学商道高级研修班
博雅资本赢家实战研修班
博雅经营方略（EMBA）总裁精品班
博雅聚娴女性学堂
博雅工商管理精品班
博雅海外CEO课程—新加坡南洋理工大学就在这一两年间，“私人董事会”这个诞生于上世纪五十年代美国的新鲜玩意儿在中国大江南北迅速落地生根。“播种者”既有商学院教授、名校海归MBA，也有企业高管、资深媒体人等，玩法也是五花八门。我们选择了其中较有代表性的四家（领教工坊、五五私董会、外滩董事会、蜂窝私董会）进行调研。火起来的背后私董会还没在国内大面积崛起时，企业家的学习和成长问题似乎已经有了足够多的解决方案：商学院的EMBA课程、总裁班，各类机构推出的企业家学习、游学产品以及各色企业家协会、俱乐部等等不一而足。私董会是凭借什么迅速获得了企业家的青睐呢？领教工坊联合创始人兼CEO、原上海财经大学副教授朱小斌认为，私董会模式的兴起符合历史潮流，属于实践管理教育范畴，与传统商学院教育有很大区别。“中高层职业经理人比较适合商学院教育，但创业者、企业家需要的是更具深度的教育模式。”传统的商学院教育为权威式、传输式的纵向学习模式，讨论内容以“别人的问题”为主；而私董会则以横向学习为主，互相“照镜子”，讨论的是在场企业家自己的问题，重点在于提升企业家的自我认知和反思能力，可以成为一种长期甚至是终身的学习方式。外滩董事会创始人宋岩思考的出发点则是“EMBA读完了，企业家接下来的学习怎么办”。宋岩认为企业家跟一般群体不一样，做企业的过程是不断探索未知的过程，企业家要在前方没有路的情况下开出一条路，往往没人能用经验告诉他应该怎么做，所以企业家每天都要不断去学习，而这恰恰符合私董会的诉求，即相同的一批人长期相互激发、碰撞，成就一个智慧生发场。无论出于什么原因，要想将私董会真正做好，必须从企业家的切身需求出发，提供他们需要的服务。朱小斌将本土企业家对私董会的需求归结为三大类：一是深度的心理支持；二是国外私董会强调的“照镜子”功能；三是实战性的工具、方法、技术、流程的分享与学习。其中，第一条与第三条并非国外私董会的核心，具有比较鲜明的中国本土特色，与中国的心理支持网络普遍缺失、中国民营企业家的基础相对薄弱有关。五五私董会创始人刘佳砚毕业于沃顿商学院，她跟丈夫冯晰也是第一个将“私董会”概念引进中国的人，他们对企业家群体有着深切的关怀之情。“国内真的能帮助企业家解决实际问题，或者让他们敞开心扉，把自己的困惑难题拿出来探讨从而得到学习和成长的机构不多。当老板其实很孤单，摸爬滚打很不容易，我们打心眼里想为他们服务。”私董会的各色玩法目前，国内以“私董会”为名的机构已有数百家之多，由于出发点不同，对私董会的理解不同，理念、做法差异很大。在我们选择的四家私董会机构中，除蜂窝私董会外，其他三家基本以国外正宗私董会的实践为蓝本，但同样各有特色。入会标准私董会的入会标准在某种程度上反映了各家机构的诉求，真正以陪伴企业家长期成长为目标的私董会机构往往会十分注重组员的筛选。领教工坊的标准较为“严苛”，他们对组员的企业提出了以下要求：规模在300人以上的成长型企业；年收入在3亿元以上，是细分行业的领导者；价值创造型民营企业，即靠团队、管理、创新来创造利润，而非仅靠资源、关系获得成功，如地产企业在领教工坊中几乎找不到；此外，同一组组员所在的企业之间不应当有利益相关或利益冲突。五五私董会在对企业自身条件提出要求外，还强调同组成员背景的相似性，提出必须做到“三个相当”：企业规模相当、行业规模相当、年龄相当。这种筛选上的聚焦更容易让组员交流产生共鸣，迅速建立信任及认同感。会议模块受伟事达在中国大陆做法的影响，领教工坊、外滩董事会等私董会机构的核心会议频率均为每2个月1次，每次2天。尽管称呼、顺序有所不同，但两天会议包含的模块较为相似。一是企业互访式学习，即每期选定一个组员作为东道主，其他组员到东道主的企业进行访问，对其高管进行访谈，以此全面了解老板及企业。由于该环节是进行后续讨论的基础，往往安排在第一天的上午。二是针对具体决策问题的讨论。领教工坊称之为“东道主主题私董会”，将其安排在第一天下午，组员就东道主企业的重大决策问题提问、讨论并提出建议，组织方一般会提前将背景资料甚至是企业的财务报表提供给组员。外滩董事会则将其称为“外滩咖啡”，一般将其安排在第二天下午。三是请外部的知名实践者分享交流。领教工坊和外滩董事会分别将之称为“操盘手分享”和“外滩交响乐”。与日常的演讲、讲座不同的是，两家机构都强调分享者与组员进行充分、深入的互动，这在只有一二十人的小组内比较容易实现。四是以提升个人领导力为主题的经典“圆桌会议”环节。五是以分享个人私密体验为主的“5%对话”，往往安排在晚上或晚餐期间。特色设计除“硬性设置”外，有时仅仅是角色称呼的不同就能反映出各家机构的理念和特色。拿私董会小组中的核心角色——教练来说，叫法就形形色色：教练、主席、领教、私董，不一而足。领教工坊独创了“领教”这一称呼，他们的领教往往是商界知名人士，如前惠普全球副总裁孙振耀、罗辑思维创始人罗振宇等。领教是小组成员之一，也是某种意义上的精神领袖，还是学习过程的引导者、纪律的控制者。领教工坊还为每个小组分别配有班主任和董秘，分别负责把控小组活动质量和行政支持，号称“铁三角”。宋岩则认为应当淡化私董会小组中教练这一角色的特殊地位，尽管国外私董会语境中的“教练”也并非强调传授、教导之意，但在国内这一称呼容易引起误解。“智慧的产生是相互激发和碰撞出来的，没有谁比谁更高明，没有谁去占主导。我不希望他人仰视其中某个人，只希望能平等地对话。”因此，在外滩，小组中没有教练，而叫“私董”。此外，宋岩还为外滩董事会搭建起了一套理论体系，将奥托·夏莫的U型理论作为会议的“操作系统”，以激发小组的高品质对话。外滩创造的会议“七步法”即是以集体U型对话带动集体U型思考的过程。同时，七步法还与《大学》里的“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”相对应。宋岩喜欢用精巧的名称、流程设计体现外滩中西合璧的特色。如他将外滩的核心会议流程称为“外滩五功”：第一功叫“外滩三问”，即私董们去东道主企业访问，了解企业的状况如何，具体有什么问题，有什么值得学习的地方；第二功即为“外滩七步法”，将传统圆桌会议流程分解为躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得七步；第三功为“外滩夜话”，也叫5%对话，就是把企业家不能跟别人说的那个5%的内容分享出来；与第一天相反，第二天的“两功”名称带有鲜明的西方特色，分别为“外滩交响乐”和“外滩咖啡”。“交响乐”指邀请知名演讲人与私董交流互动，“咖啡”则是开会解决企业经营和战略层面的实际问题。延伸服务在常规学习之外，国内私董会机构都会根据企业家的本土需求提供延伸产品和服务。领教工坊有诸如领教回访、组员间互访、海外游学和参观国内标杆企业等活动。外滩董事会有“外滩烽火令”，专为解决组员的紧急事务而设，此外还有“星期三下午茶”等定期讨论会。此外，外滩董事会还自创研习社，培养希望做私董的外部人员。“社会上很多人都想学习，我们也不是教，只是把外滩这一套体系跟想为企业家服务的群体分享。”宋岩认为私董会这个市场应当继续繁荣，外滩推崇生态思维而非封闭的帝国思维。领教工坊和外滩董事会的创立时间都不算长，玩法也比较纯粹。相比之下，资格最老的五五私董会在2006年便已创立，除了日常的会议讨论和分享之外，他们在延伸服务上做了更多本土化尝试，试图为会员搭建起资源共享互配的大平台。这在刘佳砚看来，是会员们的自发需求不断倒逼形成的发展格局。“前两天我们做了一次P2P融资，一个会员有一个400万元的应急资金需求，不到半天就在我们会员的微群里解决了，正是因为会员之间有紧密的信任关系。类似这种会员自己提出来且对大家都有帮助的需求，我们就会发展成一项服务。”刘佳砚认为美国那种纯开会的私董会方式有点乏味，五五可以更好地帮会员解决问题，将自己定位为一个更大的平台，现在已经开始为企业对接一些顾问咨询服务。大尺度变形在众多进行本土化实践的私董会中，蜂窝私董会无疑是变革尺度较大的机构代表之一。有着多年媒体从业经验的创始人张建春坦承“私董会”只是他开展新事业时借用的一个名号。在他看来，正统的私董会有点太‘高大上’，频率太低，他们需要的是大量频率很高的互动。张建春真正想做的是一个互联网化的商会：“传统的商会效率很低，活跃的主要就是那些会长、副会长，一年可能就开一两次会，会员之间没有互动。”在蜂窝里，以“私董会”名义举办的线下活动是基于一个个项目，而非具体的管理问题。“比如你有一个项目，你也没搞明白，想求证一下或者想获得更多资源，你就可以发起一次线下的私董会，我们负责把相关的人召集起来，我们没有教练，但有会议主持人。一般一次私董会的人数控制在10人左右，也就是吃饭‘一桌人’，超过这个人数的讨论和分享效果就会比较差。”张建春说。与正统私董会利益不互涉截然相反的是，蜂窝还有自己的投资公司，会参投自己会员的具体项目。私董会是不是好生意当然绕不开“钱”的问题。就我们采访的四家私董会来说，除蜂窝外，其他三家收入均以会员费为主。蜂窝的会员费每年只有2000元，在全国有2000多名会员，此外还有项目提成与投资收入，未来赢利点是一款以“聚会、饭局”为主题的APP。其他三家会员费每年都在10万上下，会员数在百人上下。其中收费最高的领教工坊表示，十多万的会员费也仅能维持运营。年费在5~8万、运营达8年之久的五五私董会在前3年也一直赔钱，最近几年才略有盈利。“教育从来都不是暴利的，真正做这项事业的人都是为了理想，企业家尤其是民营企业家其实是很苦的一个群体，对中国的未来极其重要。”朱小斌说，每组配备三人服务等设计令他们成本居高不下，目前他们已将领教工坊当作一项社会事业来做。刘佳砚也认为私董会不是一门好生意，但是一个好事业。“如果以赚钱来衡量，很多人不会做私董会，因为赚钱太慢、太少，还要付出很多脑力、心力。但它是一个好事业：第一是它有意义，帮助这群人是能够产生杠杆效应的，价值很大；第二是填补空白，中国还没有一个特别有凝聚力、特别有价值的务实中小企业家的组织，而这又是社会需要的；第三是乐趣，接触不同行业、不同思维的人和事，特别有意思。”对于宋岩来说，虽然他认定外滩的理念和模式能保持较高的会员续费率，但支撑他的动机更为高远。“我觉得社会的转型要开始了，社会的转型来自于社会有影响力的阶层，企业家就是这样一个阶层。如果企业家对消费、对生活、对金钱、对于人生的认知发生了变化，想想这个社会的认知将会发生什么样的变化。”文 | 罗真、高冬梅、潘鑫磊（中欧商业评论记者）第十五个记者节，春哥去哪了昨天，11月8号，是第十五个记者节，蜂窝私人董事会创始人@春哥 虽然已经离开了记者的岗位，但还是和那些在自己的节日里仍旧奔赴在工作路上的大多数记者一样，“依然在路上”。昨天@春哥 赶赴上海外滩参加社群运营人私董会，就是干社群运营这行的人自己的私董会。社群运营私董会上，@春哥 还不忘给自己即将推出的O2O商务社交产品征集天使用户，因为昨天参加私董会的这些社群“群主”们，至少连接着几十万商界、教育界等精英圈层人士。点击“阅读原文”欢迎加入蜂窝私董会　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
2014年双十一又创造了新纪录。据阿里公布的“双十一”全天交易数据：双十一当天，天猫总成交金额571亿；仅支2014中国行动学习促动师年会（第2届）12月12-13日 各路行粉·促粉齐聚上海年会主题“聚团队、促成长、导读每周四是蜂窝私董会主题分享时间，上周四我们邀请到了宁夏银湖农林牧开发有限公司销售经理张中亮，给我们讲讲在买一个壳多少钱？多少钱买一个壳是值得的？有没有价格合适的好壳？黄亮（化名）告诉记者，在会排队IPO的客户，经导读78个人众筹一万元，或许应该是2014(第一届)中国社群领袖峰会的一项纪录了吧。10月17日晚饭桌上，全港交所和证监会今日联合公告称，沪港通将于11月17日正式启动。沪港通交易结算、额度管理等相关业务规则、操作方导读为什么聪明人不愿意来创意？以前听过这么一个事，北大清华里第一流的学生出国留学去了，中等的留在学校读研了，1、在家里墙上乱涂乱画。外国小孩：这是绘画天性的体现，值得鼓励。咱小时候：一顿打。2、放学家长来接的晚了，自闲来没事做一做思维体操：投资的本质是什么？市场风险是什么？股市可以预知吗？诸如此类，几百年来，围绕“投资于投坊间以IBM面试题的名义流传着一道极为不靠谱的数学题：“一个人花8元买了一只鸡，9元卖出，又用10元买回来，鸡蛋外壳要消了毒才能进厨房，案板和菜刀分四种颜色管理，300米长的送餐距离要在5分45秒内抵达。听起来好神秘导读本文是蜂窝私董读股会总顾问肖毅先生（即从容）的总结分享。肖毅先生有20多年的股市投资经历，是资深投资人，在今天的“2014民企活动日暨现代技术现代金融双对接展示活动”中，浙江省副省长朱从玖、浙江省民营企业发展联合导读私董会在中国迅速走红，来自各领域的“玩家”带来了五花八门的玩法。就在这一两年间，“私人董事会”这个诞生于《Leave Me》 ：男人的妻子去世了，在整理遗物时发现了妻子的相机 于是男人在开启相机的一瞬间 进入了另土地之歌｜农人列传这是中国农业的变革时代：传统农民和他们固守的生产方式日渐式微，两亿多农民工踏上通往城市的征导读公司在搬家时都遇到办公室布局问题，管理者是按照员工职务高低来分配位置？还是依据风水罗盘来探寻吉位？这些做注册私董 刘明峰杭州爱立特生态环境科技有限公司 董事长他，是浙江省园林绿化一级资质企业中最年轻的企业家；他的余晓光：非常感谢雪球给我提供这次机会，可以跟大家分享我的投资心得。我在过往几年一直在东方港湾负责海外市场投资导读我知道这篇文章很可能会是一篇无人问津的文章，请允许我把它写出来，因为我实在无法抑制内心对《超体》这部电影导读本导图系列，包括总纲、k线、均线基础、切线、指标分析、选股、板块轮动以及股市中的各种骗局均函括，希望能给导读中国企业家阶层中有很多都是军人出身，像联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等等，以及下面每个人都有觉得自己不够好，羡慕别人闪闪发光的时候，但其实大多人都是普通的。不要沮丧，不必惊慌，做努力爬的蜗牛注册私董 陈跃平杭州网博科技有限公司总经理杭州网博科技有限公司成立于2004年，是一家专业从事互联网应用服务导读每周四是蜂窝私董会主题分享时间，上周四我们邀请到了上海西舍家居的总经理张梓墨先生，主讲节约空间的功能性家开放式偏股基金单季涨幅前三甲中，有两只是量化产品，长信量化更是以32.31%的涨幅领跑。三季度亮眼的业绩使得导读曾几何时，作为中国职业经理人教父的唐骏和马云、俞敏洪、李开复等人一起被年轻人奉为“职业导师”，彼时的唐骏10月的最后一天，由杭州潘岩德文化艺术策划有限公司主办的“百老汇百年经典音乐会”在杭州大剧院拉开大幕，百老汇当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资据中国人民银行近日发布消息，前三季度中国跨境人民币结算金额已超过4.8万亿元，人民币已成为中国第二大跨境支付导读都说摄影穷三代，单反毁一生，短裤君今天就来破解这个谣言。用彩色笔和塑料纸替代滤镜，用绳子和双脚替代三脚架导读这周末蜂窝私人董事会注册董事、促动师段泓冰在香积寺旁的映像咖啡馆里开课，进行“行动学习促动师”的培养。也蓝筹股现7年来最大阶段交易机会本周行情，用一句话来形容，基本是前半周指数个股起涨皆大欢喜走势，后半周指数继续导读10月28日，小米科技联合创始人兼副总裁黎万强发布微博说将去硅谷闭关，准备新的产品。很多猜测小米下一步将双11促销还未开始，京东和天猫就在微博上打起广告了创意大战，只因京东推出围绕网购假货横行的现状，推出了这样一导读周四的时候小编有幸跟随boss参加了一次青年创业创新大赛的决赛，其中有这么几个现象：一、入围决赛圈的13导读三个经典故事改变你的职场生涯。故事一：你的心过门了吗？　洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新注册私董 郭炜杭州慕尚科技有限公司CEO 首席执行官微信号：wei标签：白羊座 80后 爱旅srdsh2013私人董事会是企业家和金融投资家等经济界精英人士的外部董事会，企业私人智库，以互相分享学习的形式进行知识创新，以文化传媒搭台，金融投资唱戏，服务实体经济，聚焦新兴产业，推动传统转型。热门文章最新文章srdsh2013私人董事会是企业家和金融投资家等经济界精英人士的外部董事会，企业私人智库，以互相分享学习的形式进行知识创新，以文化传媒搭台，金融投资唱戏，服务实体经济，聚焦新兴产业，推动传统转型。企业家为何不读MBA却玩起了私人董事会？
私人董事会在国内掀起了一阵阵热浪，成为一种时髦。在一些圈子里，好像不知道私董会就是“奥特曼”落伍了。各种关于私董会的传说和介绍也不一样，在一片拥护赞扬声中也有一些挑战的声音。对私人董事会的现在和未来，大家纷纷猜测，看法也五花八门。
究竟什么是私人董事会，私董会怎么玩，为什么现在“热”起来了，私董会的未来会如何。在此进行一个介绍和展望。
什么是私人董事会？
私人董事会是一个学习成长的圈子。这是一群人为了一个目标走到一起，组织成志同道合学习盟友。这个圈子通常有两类人，一类是一些“高处不胜寒”的企业高管老板，有丰富的人生阅历和背景，事业上达到一定规模，但仍在努力希望把企业做得更大更强；另一类是怀揣着抱负带着企业家的使命和梦想的创业者。他们都有一个共同的特征，&对生命对未来抱着好奇心，积极乐观，希望能在完善自己的同时成就他人。
私人董事会是一个新型的“互助式”学习方式。这些非常具有个性的企业家，他们有追求，不满足现状，乐于学习修炼提升自己。但他们不愿回到课堂接受商学院EMBA或总裁班式的教学，希望向有着类似或不同经历背景的人学习。私人董事会打造了这样一个大家共同参与的互动式学习平台，通过专业的组织和引导，通过不同的方式，激发大家的热情和智慧，让大家在付出的同时得到各自的需要，在帮助彼此解决问题中一起思考，开启智慧分享各自的关怀和友爱。
私人董事会是一个共同修炼成长的道场。这是一个有着共同愿景理想和价值观的小组，有自愿约束自己督促自己改变成长的纪律。这些企业家在企业中和家庭里，通常都是“一把手”，稍不留意就变成“我行我素”，很容易放松对自己的言语行为进行约束，久而久之，不加约束的言行势必有损自身在企业和家庭中“柱子”的形象。在私人董事会这样一个场里，&大家都是平等的，这就提供了一个修炼聆听、尊重他人的非常好的环境。自己在这个环境里会感同身受另一种被对待、被尊重的需要。而这些，在商学院，在企业内部或者培训和管理教练和家庭朋友圈子里是无法得到的。
私人董事会是一个一起疗伤的“会所”。企业家在企业社会家庭里，都处在一个非常受尊重享受着各种赞美和“拍马屁”，外表光鲜亮丽，处处表现出无所不能，受人敬仰羡慕。然而，大家都是人，他们在承受着自己家庭之外还有企业这个家的责任，面对着各种有形无形的压力，对企业社会家庭和股东的责任，他们有时候感受到孤独、脆弱、无助。私人董事会把一批同病相怜的人召集在一起，他们一起互相倾诉，分享感受，一起排解情绪寻找安慰。因为有着类似的体会，疗伤的效果就会很明显。
在私人董事会这个平台上，他们通过解决各种各样的问题，分享事业上生活上的收获，进一步感受体会人生价值和意义。
私人董事会怎么玩？
这是一个10-15人的圈子，发起人根据不同的标准和要求选定成员。比如，根据企业规模，行业，地域，个人经历背景，事业发展阶段。同样的相似的或者完全不同的标准或要求，都会各有利弊。所以，没有一定的标准。有些甚至倾向于“混搭”，这完全取决于大家的需要。但业务直接竞争对手通常是要排除在外的。
每个私人董事会通常有一个私董，私董的作用有点类似于部队里“政委”的角色，旨在于组织开展活动，引入专业化丰富的学习方式，引导系统的对话机制，引领创造小组文化和价值观，在小组中协调协作，创造组织的凝聚力。私董在小组发展的不同阶段其角色的重心和作用也不一样，需要及时调试角色，适应成员的需要。但是无论如何，这是一个大家共同护持、维护的集体。
成员活动形式可以多种多样，取决于大家的兴趣和目的。活动的频率通常是二个月一次全员面对面的活动，期间组织其他形式的互动、分享，每个月组织一次私董与成员一对一对话，线上的互动分享，目标企业拜访，专家会谈，等等。此外，其间如果有成员有问题需要紧急的帮助，可以临时安排互助合作。总之，没有一定之规，只是为了一个目的，大家在一起共同学习、启发、帮助，在关怀彼此中成长。
私人董事会为什么现在“热”起来？
私人董事会现在热起来，不是偶然，多种因素的合力在这个互联网时代产生的结果。
私人董事会被定义为“后商学院”的时代产物。在中国延续到现在的MBA，EMBA，总裁班等等商学院学习，通过三十年的实践后，它的价值和作用收到挑战。带着学习动机和“混圈子”动机的人都表示了不满。知识型的学习满足不了大家的胃口，案例学习都是基于历史“过去”的案例，对现实发生的问题启发不大，而且，教授只能给他能够给的，而不是给大家各自需要的。传授知识和经验没法直接击中学员的“痛点”，有时候成为一种隔靴搔痒。特别是很多教授更多停留在理论和书面的案例上，没有商场的经历和体会，面对身经百战的企业家有时已经力不从心从而满足不了需求，去商学院学习的驱动力削弱了；而“混圈子”的价值也越来越小，企业家体会到，即便是同学，如果在交往中相互提供的价值不对称，获得少的那方兴趣就会渐渐减弱，关系很难持久。此外互联网平台创造社交平台和机会，比如在微信平台上可以创建你需要的群，商学院“混圈子”的动力大大减少。
私人董事会顺应了互联网时代。换联网思维是“去权威”，“去中心化”，在互联网面前大家平等，资源众筹，知识、智慧共享，“抱团取暖”的团购让大家共同得益，价值的传递过程也是价值的不断创造过程，&连接无处不在，无时无刻不能。私人董事会成为一种感情、知识、智慧、生命的连接方式，智慧在传递中激发生产智慧，在创造智慧时直接分享了智慧，时间、效率、成本，有效性、价值等因素驱动大家自愿结合在一起。
此外，在经历了自工业革命以来从历史、经验中学习后，人们发现学习的局限性。彼得.圣吉的“向不断显现的未来学习”让大家欣喜，让大家看到了未来学习的方向。正如爱因斯坦所说的：“我们不能用旧有的思维模式来解决问题，因为起初正是这种模式导致了问题的发生”。过去依靠经验解决问题而导致了问题的发生，所以我们不能停留在经验上了。
私人董事会正是这样一种向未来学习的新的模式。大家一起探究解决各自目前面对的问题，通过发现、解决正在显现的问题，解剖发生在面前活生生的案例，找到方法，发现通向未来的方向，这是向未来学习的极佳的方式。这从理论上启发佐证了私人董事会的价值。
私人董事会的未来会如何？
这是一个越来越脱离中心化、权威化的时代，英雄主义将遭受淘汰，而共生共赢，利己利他思维将会是未来发展方向。创新、跨界、颠覆、连接、拼速度、比效率的极致思维将会迅速地渗透到人们的意识、思维和日常生活中，将来的竞争不是市场产品的竞争，而是思想的竞争，学习能力的竞争。通用电气推行的一条思维准则“占领市场前，先占领思想”，思想来源于不断学习。学习能力和持续学习将成为未来最强大的核心竞争力。
私人董事会创造了一个学习生态圈，是在当下现实中的学习模式。当学习成为必须，变得无法选择，私人董事会的学习方式必然是一个最好的选择。可以预见，私人董事会会有一个持续红火的未来。
姚剑波，复旦大学哲学硕士。外滩董事会签约私董教练，人力资源培训咨询顾问，福布斯中文网特约撰稿人，上海外服特约培训师。5年大学哲学讲师，20多年外企人力资源管理，先后服务于TNT；
BP 英国石油；阿克苏诺贝尔；飞利浦；英飞凌科技；法国必维国际检验集团，曾担任中国、亚洲、全球人力资源管理。
关联阅读1》》
私人董事会：企业家圈子革命
&&&&&&&&&&&&
来源：2014年05期人力资源开发与管理作者：王超&
【内容提要】
从商学院，到企业家俱乐部，再到现今的私人董事会，都是企业家选择的学习、生活方式。只不过，随着时代的变迁，形式不断地精进。&
　　“生活中重要的圈子”
　　“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向做东的女企业家，直击其企业痛点。女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣，后来起身跑到卫生间里嚎啕大哭，不能自己。等出来买单时，尴尬的同桌人，都默默走光了。
　　开饭之前，他们一桌人在女老板的公司进行了私人董事会（简称私董会）议题活动，讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。
　　通过提问题，帮助发起议题的CEO，找出解决方案，是私人董事会的通用模式。那天的提问格外尖锐。会议结束后，讨论意犹未尽，把话题延伸到饭局上，于是有了女老板饭桌上大哭的画面。
　　事后说起那次讨论，她一直感激大家的启发式提问，之所以哭，有那么一刻，创业的种种辛酸，突然涌上心头，同时意识到，企业出现的诸多问题，根源就在自己身上。“反求诸己”式的领导力塑造，就要找到痛点。
　　那天晚上在场的，还有从北五环的公司赶到南五环饭桌上的北京昆兰新能源技术有限公司总经理于忠兰。“跑那么老远，不是为吃顿饭，就是想见这帮子人。”于忠兰和饭桌上的人，都因私董会而彼此相识。一个月一次的小组讨论、饭局、公开课，她都不会错过，私董会已成为生活中最重要的圈子。
　　在自己的小组，于忠兰的外号是“正能量”，常常满面春风，为大家化解压力。她开玩笑说，听到每个人面对的各种难题，才知道，谁也比谁好过不到哪里去。这么一想，自然就把压力看淡了。有时候，别人听了自己的遭遇，也会平衡些。她坚持开了4年私董会，慢慢的，倾诉对象从丈夫和家人转向了私董会的CEO们，把扮演垃圾情绪回收站的丈夫解放出来。
　　“做企业决策的孤独感和压力，现在主要靠私董会化解掉。”于忠兰开心地笑着说。读过EMBA的她，一比较发现，“高大上”的商学院在帮助CEO解决现实问题上并不如私董会。同学间的交情，多数泛泛，无法像私董会里的小组成员这般，触及到内心最隐秘的部分。
　　私董会特征
　　私董会成员之间的信任度，是商学院、同乡会、兄弟会等社交圈子难以做到的。
　　商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。
　　还有什么秘密不能分享？
　　究竟是该和妻子离婚，娶红颜知己，还是不离婚保持现状？如何赶走不理解企业发展目标的二把手？决策失误后，如何重建信心？这些问题都会出现在私董会提问中。问题的私密性，让主持会议现场的总裁教练（或称陪练）看到了企业一把手最真实的那一面。
　　极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑，都会被拿到私董会上讨论。提问越私密，小组成员之间的信任度越高。
　　信任成了这个圈子的关键词。“信任到能把公司最真实的那个账本跟小组成员公开。”五五私董会的钻石组成员王戈说。王戈2007年加入私董会，成为国内第一批先行者。
　　“这是有设计机制在里面的。”王戈说，例如，小组成员的选择非常关键，“三个纬度，企业规模相当、行业规模相当、年龄相当，主要是30到50岁的年龄档。”这三个纬度，决定了小组成员在经营企业过程中，面对的困扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。
　　除此之外，还有一个必要的前提条件，同一组成员，不存在同行业的竞争者，以此避免商业机密的泄漏。跨行业的搭配模式，无意中又契合了跨界整合的互联网社交趋势，“给我们打开思考的视角。”王戈认为，跨界思维的融合，成了私董会受追捧的又一因素。
　　“至今为止，还没发生一起因为商业机密泄露，或者人事任免纠纷的诉讼。”有着商学院教授经历的肖知兴，认为自己从商学院转向到私董会，选择了一条适应潮流的路径。私董会成员之间的信任度，是商学院、同乡会、兄弟会等社交圈子难以做到的。“并不是一开始就敢把私密性问题抛出来，也是一步步试探的结果。”于忠兰说，反过来，信任度逐渐提高后，小组成员之间的黏性和依赖性也会增加，当大家都敢于说真话了，真问题就能解决了。
　　向CEO学做CEO
　　信任感提高后，进一步降低了沟通成本。于忠兰对于本组成员，经过两三年的坦诚交流，熟悉彼此的企业，问题一提出来，不需要过多解释背景，就能知道来龙去脉，问题的针对性也加强，她把私董会当成自己的“智囊团”，圈子的定制化特点突出。
　　2012年，媒体人出身的陈雪频创立了智慧云领导力发展机构，进行企业高管培训。2013年，他在深度剖析了私董会的模式后，这种模式一下子流行起来，有十几个组织搞起了自己的私董会。陈雪频也顺应趋势，把业务重心转向私董会，他结合自己在家族企业方面的优势，为家族企业的二代企业家以及媒体人出身的企业家定制私董会，这种细分化的定位风格，让私董会定制化的特点更加显著。
　　考察私董会的黏性，很简单一条，就是续费力。王戈在私董会里一呆就是近7年。但每年的会费，仅为商学院的十分之一左右，读两年商学院的费用，够他在私董会里用10年。费用其实不是企业主首要考虑的问题，“时间成本是最要紧的。”王戈说，对于企业一把手，如何在最短时间，提高决策质量，同时又化解掉职场压力，是最大需求。
　　“按平均每人二十年的经验计，今天在这间屋子里，我们拥有近三百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。相信通过结构化的分享，我们从彼此身上学到的东西会远超听一位老师讲课。来，让我们开始吧，你今天带来了什么问题？”外滩董事会CEO、兼首席陪练官兰刚，经常用这样的方式做会议开场白。
　　私董会一般的流程是这样的：教练将不同行业的15至20位企业一把手组建一个私董会小组，期限以年划分；小组成员，包括教练签署保密协议；每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。然后教练介绍规则，问题持有者按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。
　　做太阳能电力设备出口的于忠兰，今年发起的议题中，两次被投票选中，其中一个问题是，2013年澳大利亚市场的出口贸易，是进还是退？
　　和于忠兰同在2011年加入五五私董会的王建，2002年单枪匹马创业，成立北京西普阳光教育科技有限公司，与高校合作，进行一系列的IT工程硕士培训，以及教学设备方案提供。2012年企业营收上了5000万元。他的目标是2016年过亿元。站在5000万元的坎上，眺望1个亿，他向私董会的朋友们抛出一个问题：如何做三年规划？问题抛出后，小组成员都要通过问题来发言，例如：你过去业绩的增长源在哪里？你愿意花多大的代价开除二把手？
　　领教工坊的创始合伙人肖知兴，把这种提问称为“苏格拉底式的提问”，或谓产婆术。在私董会，教练引导小组成员，像苏格拉底那样，剥洋葱般把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，最后让议题发起人一步步找到最佳方案。
　　“内心其实有很多答案，只是不知道选哪一个，抛出问题，让大家给我启发。”当小组成员轮番提问后，王建找到自己想要的答案：搭建核心团队，建立企业文化，放权，从具体业务中解脱出来，将重心放在企业方向和战略的架构上。
　　向CEO学做CEO的私董会模式，和商学院正好反过来。“商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。”王戈对比，中国企业主习惯输入，不习惯输出，所以，不愿分享的企业一把手，不适合参加私董会。
　　托互联网的福
　　引领企业圈子文化的本是美国人，譬如：商学院、俱乐部等模式，但在中国私董会市场潮流中，他们却没有坚持到最后。伟事达（VISTAGE）——号称全球领先的CEO发展机构，早在2007年就进入中国，想把在美国成长了50多年的“私人董事会”引入中国市场，但不久前撤资了。也许是因为之前在日本也是失败收场，使得他们对东亚企业文化的封闭性有所忌惮，所以在中国一见开局不利便匆匆离开，卖掉特许经营权，仅留下伟事达私董会这块招牌。
　　有意思的是，美国人刚走，私董会的圈子文化，立马在2013年红火起来。北京、上海两地，甚至地方上，私董会都成了个时髦名词，比如成都的天府私董会。
　　“美国人没发现，中国企业家的开放程度，远高于日本。”伟事达（中国）私董会主席张伟俊接受采访时提到，“尤其是接受过西方教育的年轻企业主更加开放。”2010年张伟俊加入伟事达（中国），组建起一个13人的私董会小组。四年后，小组人数已达23人。张伟俊的自我定位是“领导力教练”，不归属于任何组织，只接受聘任。他自嘲上半辈子被学校、机关、公司各种组织管着，现在一个人就是一个组织。后EMBA时代，一个人就可以是一个商学院，从授课到给企业做顾问，走的是个人品牌的路线。
　　美国人没看清，借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点在2013年全面爆发。以往膜拜企业大佬的追随效应递减，从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中心化的网状联结，“进入到组织学习的Web2.0革命时代。”2011年底离开伟事达，和朋友创立外滩董事会的兰刚如此总结，“互联网时代，信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的。私董会上的分享，正符合这个特点，企业家贡献的即时性案例鲜活、有料。未来几年，私董会模式会进入快速发展期。”兰刚想在企业家圈子里掀起一场“学习的革命”。
　　这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者，准确地站到了风口上。风一起，在2013年的北京、上海两地，私董会的圈子效应同时爆发。
　　“过去利用信息不对称赚钱，今天信息泛滥，企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论，而是思考。”兰刚指出的思考，就是靠教练的穿针引线，诱发小组成员提出真问题，帮助发起议题的企业主提升自我觉知力，将企业家的成长机制依靠激发内心力量和自我认知实现。用张伟俊的话讲，教练是私董会成败的关键，其扮演的角色，“就是珍珠项链的那根线，没有线，珍珠只是珍珠。”
　　从最早的五五私董会，到伟事达（中国），以及外滩董事会、领教工坊、智慧云，不论是采用7部提问法，还是8大环节，或者所谓的三段论，无一例外的，都是让企业家在提问中照镜子般发现自身问题，自己找答案。“如果是别人给的答案，相当于从外界抱养的孩子，总比不上自己生的孩子受重视。”肖知兴打比方，私董会的教练，话越少越好，但前提是，教练能够引导大家的讨论，挖掘到正确的答案。因此有经营企业经验的退休CEO，是教练的最佳人选。
　　现实困境是，中国退休的CEO往往不会出来，愿意出来的，过于好为人师，不会倾听，也不能算合格。退休前担任惠普中国区总裁的孙振耀，加入到私董会教练队伍中。“当出现越来越多的孙振耀，私董会才会可持续发展，并真正帮助到中国民营企业家的个人成长。”
　　眼见私董会模式红火起来，不少培训机构、俱乐部改头换面，开始用这个概念拉拢会员。张伟俊有些担心，害怕合格教练的缺失让一个很好的学习加社交圈子走了弯路，再次陷入浮华社交圈子的陷阱里。另一面，倘如不懂流程设计的私董会，将保密机制没有做到位，一旦发生泄密问题，也会带来不少负面效应。
　　后EMBA时代，各种圈子迷人眼。
关联阅读2》》
曝企业家新圈子“私人董事会”：话题涉家庭婚姻
09:24:38　来源:&i黑马
问题的私密性，让主持会议现场的总裁教练(或称陪练)，看到企业一把手最真实的那一面：究竟是该和妻子离婚，娶红颜知己，还是不离婚保持现状？如何赶走不理解企业发展目标的二把手？决策失误后，如何重建信心？
最近听到一个很火的词“私人董事会”，号称是新时代企业家的圈子。
从2013年中期开始，私人董事会突然走红起来，很多培训机构都开始打着“私人董事会”的旗号做活动了，虽然活动品质有些良莠不齐，但还是可以看出这个模式正在变得流行。从这种趋势可以看出，企业家的学习习惯和社交模式都在发生变化。私人董事会完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合起来，受到很多企业家的追捧并不奇怪了。来关注私人董事会这种新的领导力发展模式把！
“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向坐东的女企业家，直击其企业痛点。
女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣，后来起身跑到卫生间里嚎啕大哭，不能自已。等出来买单时，尴尬的同桌人，都默默走光了。开饭之前，他们一桌人，在女老板的公司，开了私董会，讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。
通过提问题，帮助发起议题的CEO，找出解决方案，是私人董事会(下称私董会)的通用模式。那天的提问，格外尖锐。会议结束后，讨论意犹未尽，把话题延伸到饭局上，于是有了女老板饭桌上大哭的画面。
因为有保密协议，这位女士是谁、究竟问了什么问题，我们无法得知。但这个真实的故事，最近被多位五五私董会的会员在饭桌上提起，包括女老板自己。
事后说起那次讨论，她一直感激大家的启发式提问，之所以哭，有那么一刻，创业的种种辛酸，突然涌上心头，同时意识到，企业出现的诸多问题，根源就在自己身上。“反求诸己”式的领导力塑造，就要找到痛点。
那天晚上听到这个故事的，还有从北五环的公司，赶到南五环饭桌上的于忠兰。“跑那么老远，不是为吃顿饭，就是想见这帮子人。”于忠兰和饭桌上的人，都因私董会而彼此相识。一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课，她都不会错过，私董会已成为生活中最重要的圈子。
在自己的小组，于的外号是“正能量”，常常满面春风，为大家化解压力。她开玩笑说，听到每个人面对的各种难题，才知道，谁也比谁好过不到哪里去。这么一想，自然就把压力看淡了。有时候，别人听了自己的遭遇，也会平衡些。
于坚持开了4年私董会，慢慢的，倾诉对象，从丈夫和家人，转向了私董会的CEO们，把扮演垃圾情绪回收站的丈夫，解放出来。
“做企业决策的孤独感和压力，现在主要靠私董会化解掉。”于忠兰开心地笑着说。读过EMBA的她，一比较发现，高大上的商学院，在帮助CEO解决现实问题上，并不如私董会，同学间的交情，多数泛泛，无法像私董会里的小组成员这般，触及到内心最隐秘的部分。
问题的私密性，让主持会议现场的总裁教练(或称陪练)，看到企业一把手最真实的那一面：
究竟是该和妻子离婚，娶红颜知己，还是不离婚保持现状？
如何赶走不理解企业发展目标的二把手？
决策失误后，如何重建信心？
极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑，都会被拿到私董会上讨论。提问越私密，小组成员之间的信任度越高。
信任成了这个圈子的关键词。——“信任到能把公司最真实的那个账本跟小组成员公开。”五五私董会的钻石组成员王戈说。王戈2007年加入私董会，成为国内第一批先行者。
“这是有设计机制在里面的。”王戈说，例如，小组成员的选拔非常关键，“三个纬度，企业规模相当、行业规模相当、年龄相当，主要是30到50岁的年龄档。”
这三个纬度，决定了小组成员在经营企业过程中，面对的困扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。
信任感提高后，进一步降低了沟通成本。于忠兰对于本组成员，经过两三年的坦诚交流，熟悉彼此的企业，问题一提出来，不需要过多解释背景，就能知道来龙去脉，问题的针对性也加强，她把私董会当成自己的“智囊团”，圈子的定制化特点突出。
“按平均每人二十年的经验计，今天在这间屋子里，我们拥有近三百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。相信通过结构化的分享，我们从彼此身上学到的东西会远超听一位老师讲课。来，让我们开始吧，你今天带来了什么问题？”外滩董事会CEO、兼首席陪练官兰刚，经常用这样的方式，做会议开场白。
<font STYLE="FonT-siZe: 16px" COLOR="#12年，媒体人出身的陈雪频创立了智慧云领导力发展机构，进行企业高管培训。2013年，他在深度剖析了私董会的模式后，这种模式一下子流行起来，一下子有十几个组织搞起了自己的私董会。陈雪频也顺应趋势，把业务重心转向私董会，他结合自己在家族企业方面的优势，为家族企业的二代企业家以及媒体人出身的企业家定制私董会，这种细分化的定位风格，让私董会定制化的特点更加显著。
不论如何定位和分组，一个必要的前提条件，同一组成员，不存在同行业的竞争者，以此避免商业机密的泄漏。跨行业的搭配模式，无意中又契合了跨界整合的互联网社交趋势，“给我们打开思考的视角。”王戈认为，跨界思维的融合，成了私董会受追捧的又一因素。
“至今为止，还没发生一起因为商业机密泄露，或者人事任免纠纷的诉讼。”有着商学院教授经历的肖知兴，认为自己从商学院转向到私董会，选择了一条适应潮流的路径。私董会成员之间的信任度，是商学院、同乡会、兄弟会等社交圈子难以做到的。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}