前华为荣耀高管的新项目Dmall要叫板刘强东的京东到家_趋势_界面新闻有一家公司在还没开始运营上线就已经获得了资本方的青睐，而且天使轮的资金还不低，有1亿美元。这个公司就是华为荣耀前副总裁刘江峰的创业项目&&Dmall多点。
公开资料显示，2014年，中国生鲜市场规模约1万亿元左右，生鲜电商渗透率仅为约1%。而这个市场在未来五年将达到1.2万亿元。
另外根据商务部的统计，中国零售商业市场规模，2014年已经高达26.48万亿元，网络零售在整体零售中占比，已经突破10%。在过去五年中，网络零售的平均增长率，超过50%。
不管是零售还是电商，目前来看还有很大的上升空间。Dmall希望能在这个快速发展的市场获得一席之地。
在广州举办的亿邦动力网O2O产业峰会上，Dmall联合创始人李文智也出席了此次活动，他告诉界面新闻记者：&Dmall不仅仅只有生鲜的配送，在多点的App上，超市中的品类我们都有，也可以进行配送。比如泡面、牙膏等日用品等等，生鲜只是我们的一部分。&
目前Dmall上线3个月，拥有用户120万，合作超市120家，目前主要在北京，二环至六环、京郊的配送物流都已全部覆盖。李文智对于目前的发展情况感到满意，据他透露：&仅仅6月份，我们平台就有2亿元的成交量了。&
李文智把Dmall定义为第三种电商，即不像京东这样自己售卖的平台，也不像本来生活需要自建仓储、冷链。&我们的模式很轻，最大的花费主要是在人工和运营上。&
据界面记者了解，目前Dmall在北京拥有600-700的配送人员，每个月的花销在1000万左右，其中人工站了总费用的90%。李文智认为这恰恰就是他们的优势，传统的超市并没有这么财力去做自己的电商平台和人员配送，而Dmall也跟超市方面承诺不碰货品。
但是2015年4月份从京东独立出来的子公司京东到家也是做同样的服务。京东到家主打本地服务，承诺2小时内万种商品及服务送到家，目前已接入沃尔玛、卜蜂莲花、稻香村等大型超市，以及饿了么和到家美食会这两家外卖平台。
与Dmall不同的是，京东到家的配送员是跳广场的舞的大妈。刘强东曾表示，要少些使用自己的配送人员，多利用大妈们的碎片化时间，作为95%的配送力量。
李文智对此认为，大家都在尝试阶段，并不能下定论谁就一定可行。这个需要交给用户和市场来判断。
除了要面对京东到家的竞争，Dmall还面临商超企业不愿合作的难题。大的超市对于这种合作方式还存有一定的质疑的，比如多超市入驻，将会面对比价以及人流导流至其他超市的情况。李文智也表示：&在谈判中确实会遇到这样的问题，但有个很趣的现象，就是企业不愿意进来，但是分店的店长会非常愿意进来，因为这样会给他多一个带来业绩的渠道。&
在拿到1亿美元的巨额天使轮以及获得北京市场比较好的反响之后，Dmall计划7月底进入上海和深圳市场，深圳市场目前已经跟华润、天虹等大型超市洽谈完毕。
李文智此前曾在华为负责海外销售以及人力资源。这一次，在Dmall，他们也未选择通过大量广告投放来打开这个全新的市场，而是进行一些地推活动。同时配合一些优惠活动，比如在Dmall上面下单购买产品，可以打9折，若订单超过59元，可免10元配送费。
李文智说：&等上海、深圳开始上线，我们每月的费用大概就是3000万元，现在的资金还够我们继续扩张的，估计到年底才会进行下一轮的融资。&
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> 名企高管辞职创业O2O都去哪了？
万科、阿里巴巴、华为、新东方等名企高管纷纷辞职创业O2O，他们都去哪些领域了？
　来源：九个头条
【IT时代网、IT时代周刊编者按】5月26日上午，据消息人士透露，顺丰旗下生鲜类电商顺丰优选CEO崔晓琦将于月底离职。崔晓琦向媒体确认这一消息，他表示离职后将在O2O领域进行创业。这并不是今年第一例“离职创业O2O”案例了，阿里巴巴、华为荣耀、万科等名企在今年上半年均有高管离职，并且创业方向都是O2O。难怪说2015年是O2O大战之年，这些名企高管都去了哪些O2O领域创业呢，是不是预示着这些领域利好?1.房产O2O代表人：万科高级副总裁肖莉、世茂集团副总裁蔡雪梅2014年，万科“金牌”董秘肖莉离开，成为成立只有3年的“房多多”合伙人，而房多多是主营新楼盘拓展和二手房销售的电商平台。在经历了10年野蛮生长的“黄金时代”之后，房地产业疯涨的时代已经过去，开放商需要通过多种方式去库存。目前的方向有电子商务、O2O模式。其中以搜房网较为典型：介入线下交易环节，通过PC端网站与移动客户端搜房APP的不断改版升级，完善用户的购房体验。据房多多联合创始人兼CTO李建成介绍，房多多选择以经纪人为切入口，一边打造一款服务他们的移动互联网产品，一边说服地产商将新盘放到平台上，让原本只从事二手房销售的经纪人给买房者推广新房，拓宽他们的业务边际。而5月15日宣布辞职的世茂集团副总裁蔡雪梅的创业方向近期才公布，中国首个基于C2B逻辑的地产移动互联平台”。创造以“居者”为主体展开的全新互联网+房地产运营模式，利用移动互联技术与大数据系统完成客户需求开发以及与之匹配的规模化产品定制与营销，构建一个全新C2B的房地产O2O运营平台，具体产品将于6月28日亮相。点评：比较起来，房多多可能更能解决线下中介被抢饭碗的问题，而房产O2O难在线下交易复杂，重要是实现线上和线下的融合，通过线上为线下导流，实现购房者、开发商和平台服务商的三赢。房地产O2O几乎都是做平台的趋势。2.社区生活服务O2O代表人：阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲、华为荣耀高管刘江峰5月12日，前阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲创立的嘉御基金和易居(中国)旗下伍翎基金宣布投资第三方物业管理公司中奥到家。中奥到家前身为中奥物业，为国内最大的第三方物业管理公司和生活服务运营商之一。引入嘉御基金和易居(中国)后，中奥物业亦更名为中奥到家，并计划转型至社区O2O生活服务平台。在卫哲看来，中奥已经拥有庞大的线下资源(offline)社区和住户，嘉御基金和易居中国将为其整合线上(online)商户资源，而落地服务“2”，即为中奥物业的管家。卫哲介绍，“中奥最大的特色是管家，他们了解住户的需求，未来这些人肉数据通过互联网数据分析，具备极大价值。”据知情人士消息，离开荣耀的华为高管刘江峰开始了新的创业历程，其于近期创建了Dmall公司，正式进军O2O生活服务平台。据了解，Dmall要打造的是一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。据该人士透露，Dmall已与物美建立了合作关系。Dmall以优质服务+价格折扣+一小时送达为核心竞争力，其打造的是一个O2O的闭环系统，用户可以通过网页，手机App下单，之后根据消费者设定地址指派最近的店派送，15分钟拣货、60分钟送达，一小时送达在目前同类O2O生活服务平台还属首例。点评：社区O2O多种多样，基本分为服务类和电商类，各大互联网商及物流也在抢占“到家”滩头，不过，既然是基于地缘的社区服务，不论是卖货还是服务，线下都是重头戏。而有意思的是，有钱的人都去做平台了，做垂直O2O的也不少。最后谁能赢得战争?3.在线教育O2O代表人：新东方教育执行总裁陈向东陈向东对教育培训行业趋势的预测是：第一，小而美的专业服务机构越来越多。第二，服务于社区的机构越来越多。第三，独立教师或教师工作室越来越多。第四，题库等应用类免费产品越来越多。第五，提供第三方场地租赁的类物流机构越来越多。在这五个场景下，应该把老师和学生很好地匹配起来，把机构闲余的场地利用起来。最初，他只是想做投资人，不介入经营。后来，他发现以现有创始人的资源整合能力要把公司做好非常困难，他必须亲自“下海”，搭建一个O2O平台。点评：可以说，所有的在线教育O2O平台都是线上中介，关键在于吸引优秀老师入驻。创业者们考虑这个领域时更要注意保险、监管机制。而陈向东认为的未来的学习场景，笔者认为也是最有可能通过技术带来的革新：“未来的学习肯定是一个混合式的学习场景，传统教育培训机构会永远存在，教师和机构的关系不应该是纯粹的雇佣关系，取而代之的是合作关系;传统教育也永远不会消失，但移动互联教育占的比例越来越大，今后做出的教育相关决策将会更多依靠移动互联网。”4.汽车O2O代表人：满座网创始人、苏宁云商生活服务事业部总经理冯晓海冯晓海创办的是一个汽车上门美容服务平台，下载优乐养车APP，用户可以足不出户，享受一键预约，洗车美容、上门保养、车险比价、二手车上门评估，为车主用户提供全方位、便捷省心的养车用车服务。在通过信息获取并整合的线上行为之后，优乐养车通过核心算法从后台调配技师，并通过线上终端直接对线下服务负责，做全程管控监督，从而形成线下的有效和及时的服务。点评：在“3o15”曝光汽车4S店的黑暗面之前，车主们就已经对各种看不见的操作深恶痛绝。而引人注意的是，冯晓海并没像其他人一样打造平台，而是回归了垂直上门服务。据他介绍，自己做了5年爱卡汽车网，做了5年团购，经验都沉淀在这两个领域，而汽车O2O领域中国需要有大公司。而不做平台的冯晓海是不是认为这样会回归线下老路?至少，创业者们可以在两种模式下比较评估。5. 医药O2O代表人：宝胜国际电商总经理邢科春2月28日，宝胜国际电商总经理邢科春正式离职。宝胜国际是大中华地区的大型零售集团，主要零售Nike、Adidas、Puma、Converse等国际运动品牌，以及Levis/TNF等休闲服装。根据其上市公司公报显示，2013年宝胜营业额为130亿元人民币，旗下约3500家直营门店、2400家加盟门店、2.1万名员工。宝胜国际被业界喻为和百丽并驾齐驱的国内运动服装零售双雄。3月11日据消息人士透露，邢科春加盟医药电商平台七乐康董事会。据悉，此次担任七乐康董事，将融汇传统零售行业O2O的经验，加速七乐康业务落地。业界预计，此举将对七乐康的扩张产生积极影响。点评：前段时间公立医院“医药分开”的消息可谓给医药O2O打了一剂强心针，各大互联网企业都在进军医药O2O。下一个打败马云的人将在“互联网+医药”中诞生了吗?【IT时代网、IT时代周刊编后】2015年的O2O注定将是风云变幻的一年。从产品上线到迅速融资乃至上市，O2O产业井喷远远超出了几年前的预想。近两年移动互联网近爆炸式的发展，企业巨头们也不约而同地把眼睛盯向了O2O，可以说O2O在整个传统行业几乎无微不至。看来，O2O的蓝海创意刺激着一轮又一轮的创业者，抢夺未知的O2O领域成为创业者与投资者的焦点。【责任编辑/李响】
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看看佳缘，百合上市还干嘛呢。。真无语了。。
pumpkin1981
感觉“剁手节”当天的商品其实没有多大折扣，物流还比平时慢很多，作为一个剁手党，还是在平时不年不节的时候网购比较多。
一剑走天涯
无法苟同，手机来来去去就是那几种形状，类同是必然现象，那是不是都叫山寨了？
一年也才4亿美元左右，电脑看来真是没有技术含量啊，赚的都是拼装的钱！而且一直追求全球市场占有率第一，收购合并过度澎涨，危机已现！
恭喜陌陌赚钱了，，比那些还在烧钱的视频网站、电商网站，，可算幸福多了。。但是，摊子不要铺得太大，，大了可能闪了腰。
Copyright& IT时代周刊 版权所有多点（Dmall）公司简介
 - 北京理工大学就业信息网
当前位置：&&&详细信息
多点（Dmall）公司简介
多点（Dmall）公司简介：多点（Dmall）公司成立于2015年4月，是基于O2O领域的生活电商，公司目标是成为“中国人首选的生活电商平台”。网上好超市，生鲜极速达。作为O2O领域的移动互联网公司，多点（Dmall）通过线上商城和线下近距物流的结合，建立规模化、可复制的生鲜及生活商品超快递能力，为民众提供日常化、可接触、便捷性的品质生活，提供三公里范围、高质低价、一小时速递的生鲜产品和设供货服务。多点公司将和传统线下连锁超市合作，帮助和促进线下超市的电商化和流程改造，进而重塑中国现有的零售商业模式。同时，通过和连锁商超的合作。多点（Dmall）正在构建以重服务、轻仓储的分布式电商创新模式，让传统的商超迅速无缝切换到新型的零售商业4.0时代。多点（Dmall）公司旨在建立以“为最终用户提供满意的服务”为核心业务体系。多点（Dmall）所有的业务的构建和发展，都以此为出发点和基础。多点（Dmall）将为用户创造更为轻松、快捷、愉悦的在线购物体验，让生活多点新鲜，多点不同。多点（Dmall）商城在线商城访问地址：多点（Dmall）商城手机客户端下载地址及二维码： &多点创始人介绍：多点Dmall创始人——刘江峰刘江峰，历任华为研发、中试、技术服务、市场等部门高级职位，见证了华为从一家民营企业成长为全球最大的电信设备和方案提供商。2014年，刘江峰调任手机业务集团，成为华为荣耀掌门人，2015年初，刘江峰离开华为，合伙创办多点Dmall公司，为“做中国人首选的生活电商平台”这一理想，踏上了新的征程。多点Dmall联合创始人——林捷林捷，美国耶鲁大学博士。曾任京东集团副总裁、京东研究院院长。加入京东前，曾任易迅网物流业务副总裁、美国波士顿咨询公司咨询高级顾问、高朋网副总裁。多点Dmall联合创始人——韩鑫韩鑫，清华大学计算机博士。加州大学伯克利 HAAS 商学院 MBA。曾任唯品会美国公司总经理，并参与创立唯品会美国研发中心。多点Dmall联合创始人——李文智李文智，服务华为18年，历任华为人力资源副总裁、曾任华为海外地区部总裁，华为海外TOP1子公司的CEO。见证了华为从一家民营公司成长为全球最大的电信设备和方案提供商。2015年，刘江峰放弃华为千万年薪，创立了生活电商“多点（Dmall）商城”，李文智作为合伙人加盟其中，共同组成投资者们眼中的“梦之队”。多点Dmall联合创始人——张峰张峰，华中科技大学计算机学士。南加州大学Marshall 商学院MBA。2004年创办天翔永通科技有限公司。曾任职物美集团电子商业事业部担任主要负责人。&招聘职位：管理培训生、研发类职位、数据分析、流程优化、O2O储备店长工作地点：北京、天津、上海、杭州、成都、深圳招聘对象：2016届本科、研究生毕业生招聘流程：收集简历→宣讲会→笔试→面试→offer（详情请戳：& &官方招聘公众号：dmall_zhaopin）当前位置： →
华为做地产是转型财团的必由之路
华为做地产是转型财团的必由之路
9月8日，科技巨头华为通过旗下绿苑实业公司在东莞拿下了一幅近10万平方米的土地，耗资6.57亿元，这再次炒热了华为进军房地产的话题。
行业巨头发展潜力有限
华为以电信设备起家，经过20多年的发展，2013年营收395亿美元，净利润34.7亿美元，超过了爱立信的353亿美元营收、19亿美元的净利润！至此全面超越全球电信设备巨头爱立信成为一哥。2014年华为在全球500强中上升57位至228位！
华为成为全球电信设备一哥后，其在这个行业的发展潜力也就基本到头。华为有三块业务，运营商网络业务即是电信设备业务，还有企业业务和消费者业务。2013年运营商网络业务营收1665亿元人民币，占总营收的比例近70%，同比增长4.0%；企业业务和消费者业务同比增长率为32.4%和17.8%，分别报收152亿元和570亿元人民币，企业业务占总营收比例只有6.4%，消费者业务以手机业务为主占总营收23.8%。
这几年，华为已经认识到电信设备业务的发展潜力已经基本到头，所以将以手机业务为主的消费者业务作为拉动营收增长的主要驱动力。不过，手机业务发展面临了诸多曲折，在余承东走马上任的同年，小米也发布了手机，3年后的2014年三季度小米的手机销量超过了华为成为中国第一全球第三大，可见要在手机业务创出一片天并不容易，至今华为手机的EMUI系统依然被人认为远落后于小米。
华为需要多元化
华为在设备行业已经到顶，而手机业务的发展虽然去年开始转型高端取得了非常优异的成绩，但是显然这样还不够，对于华为这个庞然大物来说，其需要多元化布局来为自己的长远发展提供稳定的基础，韩国的三星集团就横跨诸多行业。
或许华为已经意识到了这个问题，看到创投行业的发展前景，开始进行多元化投资，其中最有名的就是其投资的暴风影音了，华为占有该企业的股份3.89%，是第五大股东。暴风影音上市后连续30多个涨停，让华为这笔投资可以说是赚到笑死！
之前，华为还投资过昆仑万维。其实今年以来华为离职的刘江峰等人创立的企业都带有华为的影子，刘江峰创立的DMALL在今年4月份上线，月底就获得1亿美元融资，而且这个企业的另外一个联合创始人李文智也曾是华为高管，这不禁让联想到与华为的关系。
纵观日本、韩国、台湾等地的企业，他们发展到最后都是往财团发展，而要成为财团仅靠多元化是不够的，进入房地产这个行业是必须的！
华为已拥有庞大土地储备
据媒体统计的资料显示，截至2013年底华为共实际支出31.33亿元用于土地使用权的购买，在包括了北京、上海、深圳三大发达大城市在内的11个城市购买了土地。华为作为高科技企业，其在当地建设生产基地可以提升当地的税收、就业等，因此各地方政府热烈欢迎华为到当地投资，这样华为拿地的成本就很低。
据了解，在北上深一线大城市，华为拿地的成本都很低，华为在北京拥有45.1万平方米，购买费用是8.76亿，均价仅仅1942元。在北京这样土地如黄金般贵的地方华为都能拿到如此低成本的土地，可想而知其他地方华为拿地的成本有多么低了。
据IT时代周刊报道，今年3月华为在全国拥有的土地已经达到714.2万平方米，月保利这个全国排名第二的房地产巨头获得的土地是393万平方米，以此可见华为拥有的土地是多么的庞大！华为在东莞再拿10万平方米土地不过是华为进军房地产的又一个明证而已。
华为已经成为全球知名企业，其已经到了转型财团的阶段，进军房地产企业是必然的。
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企业网版权所有跨界不是事，前华为荣耀总裁离职创立生鲜项目Dmall，已获1亿美元天使 | 品途网餐饮···所有登录没有账号？没有微信账号?昵称限制字数为1-10个邮箱限制字数为6-36个，格式如：密码限制字数为6-16个已有账号？注册邮箱限制字数为6-36个，格式如：重设密码修改密码旧密码:新密码:确认新密码:跨界不是事，前华为荣耀总裁离职创立生鲜项目Dmall，已获1亿美元天使案例刘江峰选择从华为离职的原因主要是个人性情志向与大企业的发展不相符合，而切入生鲜领域也并非是因为爱好，而是看中蓝海市场，至于他到底会怎么做呢？请看全文生鲜电商又多了一个玩家。前华为荣耀总裁刘江峰在今年春节前夕宣布将从华为离职，此后关于他的去向，业界有各种猜想。随着4月初刘江峰一封极具文艺范的“创业宣言”《时间未老，理想还在》发出，他的生鲜电商创业项目Dmall也随之浮出水面。4月28日，刘江峰接受了虎嗅的专访，诉说了自己为何选择从华为离职及选择创业方向的始末，同时重点阐述了Dmall的构思。“两年前，从国外回来就有（华为）出来创业的想法，出来得有个过程，需要决心的，量变引起质变。”刘江峰说，“华为太大了，公司大了以后，流程越来越复杂，个人的作用也越来越小，个人的价值越不容易显现，追求的是团队的作用，对一个大公司而言这也很正常，我个性相对来说更自由散漫一些，会不太适应。”为什么选择生鲜电商创业？刘江峰告诉虎嗅，2014年年底，他提交辞呈时，原本是想做互联网金融方向的创业，但后面和朋友一番讨论，在业务计划上出现一些分歧，又认识到互联网金融风险挺高，而电商的格局会更大，因此创业方向上锁定了电商。在那前后，投中粮（我买网）的IDG闻风而至，找到刘江峰，因为IDG想在中国投一家类似美国Instacart模式的生鲜电商。这触动了刘江峰。“生鲜不能说是我特别喜欢的，但生鲜电商确实是个蓝海，据我对电商的了解，目前最难跨越的也就是生鲜这块，中国每年是万亿级消费品市场，生鲜最少在千万级，但是电商（渗透率）不到1%，这块市场将来能够做大。”刘江峰表示。正因为生鲜电商有着巨大市场空间，市面上活跃着顺丰优选、本来生活、中粮我买网、沱沱工社等几十家生鲜电商公司。特别是O2O流行开来之后，有天猫超市、京东到家、爱鲜蜂、每日优先等大大小小的完家。不过在刘江峰看来，他们依旧没有找到“正确的模式”。刘江峰认为，这些生鲜电商中，很多从农产品采购开始，到配送至消费者手中，这样的模式太重，除了生鲜的损耗问题外，生鲜电商主要亏在冷链、仓储，末端的配送。在生鲜电商团队中，有IT人员和“菜贩子”，文化水平和思维理念鲜明的差异，也加大了管理的难度。另一方面，线下超市不具备线上能力。“要发展线上业务，涉及到线上产品的打造、内部流程的再造、用户行为的引导、网上营销传播等等，这些是传统商超卖场很难实现的。而且它们自己的平台也并不够大。”基于多数生鲜电商的重模式高亏损弊端以及传统商超在电商方面的“难作为”，刘江峰看到了生鲜电商的机会。他创立的Dmall，其标榜的特点：无采购、零库存、轻资产、1小时送达。根据刘江峰介绍，Dmall项目正在内测，5月会在北京地区进行试运营，今年底会扩展到向上海、深圳、广州等一线城市。尽管Dmall还未正式投向市场，，但其已经获得了1亿美金的天使投资，投资方来自IDG和另一家专做消费品投资的基金公司，该公司的具体名称刘江峰暂时不愿透露。如若Dmall1亿美金的天使投资不存在虚报，其将成为国内获得天使融资最高的项目，更意外的是刘江峰告诉虎嗅，Dmall目前还没有BP（商业计划书），同样连LOGO还没确定。如何打造Dmall？“现在电商创业环境不一样了，以前阿里可以在杭州民宅里面慢慢搞，没人跟你竞争，现在这个时代出来创业，有阿里、京东、唯品会这些强敌环伺。”刘江峰告诉虎嗅，“做生鲜电商必须有大资本才能做成，教育用户、市场竞争，面临很多风险。“Dmall的轻模式也决定了其复制性强，刘江峰需要带领Dmall迅速抢占市场，在生鲜电商领域用规模形成护城河。“1亿美金“自然成了Dmall起家的第一步。接下来怎么做？虎嗅从与刘江峰的对话中进行了总结：√ Dmall签约合作超市选择有知名度的超市签约合作，门槛是有一定知名度，非小卖部。合作方式有两种，一种是签普通合作或限年独家，另一种是超市入股Dmall做战略合作，后一种灵活控制。√ 服务布点在居民社区与合作商城服务半径内进行布点。如北京地区，会考虑招募人的配送团队，配送人员在服务站待命接受订单调度。关于社区配送，刘江峰表示，也会考虑广场舞大妈。√ 超市商品上线Dmall会将合作超市的生鲜商品在其网页和APP上呈现，另外会涉及消费频率高的日化用品，同时掌控线上定价权。刘江峰表示，在Dmall上呈现的商品页面上并不会显示超市来源，而是在发出的货物包装上显示超市来源。这样做的目的增加Dmall品牌强势度。√ 交易与配送Dmall模式设计是基于LBS产生交易，因此会侧重移动端。用户在Domall上下单后会，由Dmall进行品控和选择超市进行商品分拣，再由Dmall服务站进行配送，初期会设置59元以上订单免配送费，承诺是1小时送达，但会根据商品属性和组货情况，向1小时内无法送达的用户推出“预定制“。由于没有自己的货，Dmall需要手握一定数量的用户，才能撬动与超市的合作，Dmall前期用户的获取就成了关键点，“地推“成了主要途径。刘江峰说，“我们会在超市进行线下用户导流，通过9.5折补差价方式，让用户下载Dmall APP。“但超市会同意Dmall抢用户吗？刘江峰给出的理由，“为了利益，他们不会反抗，我们能给他们带来线下覆盖不到的订单。“Dmall能成为中国版的Instacart吗？切入生鲜，不做冷链，做最后“一公里”配送，一小时送达，Dmall身上多少有“跑腿“公司的成分。类似的是美国一家名为Instacart的日用杂货投递创业公司，该公司成立于2012年，在去年年底刚完成2.1亿美元融资，估值已经达到20亿美元，预计2014年销售额在1亿美元以上，是上一年的10倍。国内另一家“一小时送达”电商公司“快书包”曾备受瞩目。2010年上线后，累计获得2000万人民币融资，2013年销售额达到1000万元，在2014年9月转型网上特卖超市“爱抢货“，但未成功，已于今年1月宣布对外出售。Instacart的成功给Dmall指出了方向上的正确，快书包的失败则说明极速送达在单品 上的不可持续性，高频消费品结合高效配送，成了Dmall做生鲜电商的组合拳。生鲜电商高损耗的大难题，导致大部分多数生鲜电商倾向中高端用户定位，刘江峰不以为然，他指出“生鲜电商做中高端，成本会高，也是小众市场。“如此一来，Dmall的直接竞争对手会是爱鲜蜂。与Dmall选择大超市合作不一样，爱鲜蜂是与社区便利店合作，便利店分布比超市密集，所以爱鲜蜂配单会比Dmall灵活，理论上配送效率也会高，不过从商品丰富度看，Dmall会优于爱鲜蜂。对于现阶段的Dmall而言，需要思考如何降低用户获取成本，提高转化效果。不管1亿美元天使融资是否可靠，刘江峰的华为高管背景+Instacart的高估值，足以让业界对Dmall持续关注。分享得福利请先登录[ 本文转载自李清乐 虎嗅，责编：途小萌，品途网刊登此文目的在于传递信息，文章仅代表作者观点，并不代表品途网观点，品途网亦不对其真实性负责。]近期热点123456789123456789123456789延伸阅读匿名评论登录{{ if (!commentItem.deleted) { }}{{ } }}{{ if (!commentItem.deleted) { }}{{ if (commentItem.replyTo) { }}{{ } else { }}{{= commentItem.content }}{{ } }}
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