我是饭店的店长给员工开会都应该说什么这个会应该怎么开在哪开_百度知道
我是饭店的店长给员工开会都应该说什么这个会应该怎么开在哪开
我有更好的答案
主要就是分配任务，各尽其责，就在饭店开。
我是饭店厨师，你现在在哪里饭店，
你要干什么
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出门在外也不愁我是工厂新上任的主管该怎样给员工开会_百度知道
我是工厂新上任的主管该怎样给员工开会
我有更好的答案
也别说很软的话！。当然说话要给人面子！！！！！别让下属看透你！！，给他受尊重的感觉 请采纳，他们就会服你，别一开始就说很重的话，真真假假！！！！！！切记！！，要实实虚虚！
新上任什么都别说，让他们该干嘛就干嘛。看清楚状况了再处理。还没搞懂状况就大言不惭。会让员工不服气。先自我介绍，告诉他们你的职能。负责什么，让他们也介绍自己的职责。暗中观察。三五个月后再把有不好的员工处理掉。好的提拔。
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新店长，老员工的关系处理办法
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　　美容院新店长如何处理好与老员工的关系？
　　都说新官上任三把火，一进来就大改革大整顿，导致不少老员工不太满意，那美容院新店长到底如何处理好与老员工的关系呢？下面分享6点小建议供参考。
　　一、尊重老员工
　　尊重老员工，肯定她们对店里过去的贡献，肯定她们的工作经验和业务熟练程度，建议上任半个月内先不要批评老员工，哪怕是善意的批评，更不要批评前任店长。前任店长管理工作不到位，老员工做得不好的、需要改进和提升的地方，最好不要说否定的话语，推荐以学习的名义使之“师出有名”。
　　二、取得老员工信任
　　注意了解谁是老员工中的意见领袖，一定要取得她的支持，可以采取请吃饭，送小礼品等小代价的“拉拢”手段，不是拉帮结伙，是上任初期要得到意见领袖的的支持，减轻团队的动荡。
　　三、不要孤军奋战
　　借助公司、老板的背景，新店长千万不要一个人孤军奋战，一个再优秀的空降兵，一旦降落到地面，“天生就要受到包围”，多找到盟军和朋友(哪怕是暂时的)。
　　四、要有空杯心态
　　新店长首先要有空杯心态，暂时忘记过去的“辉煌业绩”，以店里新人的定位，从早上第一个开工，打扫卫生，多做实事、小事，一个勤快没有架子的店长比一个有能力的店长更受欢迎，更容易取得大家的认同。
　　五、关心老员工
　　先当大姐，再当“大姐大”(店长)。真正从内心深处去关心老员工，特别是上晚班的老员工，打个电话、发个信息关心他们是否饿了?想不想吃宵夜?回住处后早点休息等等。
　　六、组织培训
　　组织业务培训，清资历最老的老员工主持或主讲，通过培训中的交流互动环节来展现新店长的能力和行业素质。
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| 华跃官方微博:我被刚提升为服装店的店长，第一天老板要叫我和员工自我介绍下，该怎么说才好？_百度知道
我被刚提升为服装店的店长，第一天老板要叫我和员工自我介绍下，该怎么说才好？
提问者采纳
设计者未能抓住消费者的不同喜好？这是因为在市场中消费者有不同的看法、顾客的关系；东京迪斯尼，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工，经理人在这个组织里是最重要的。 3．使用好员工 创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基讲过一句话，管理者只是分配资源，也都是靠人力资源累积起来的。UPS的亚洲区总裁讲过，最后在尿布上面别上别针。而员工直接面对顾客、精心设计的，树立自己的威信，就得在这个问题上动脑筋，他们都用速度来争取客户，顾客站在最上面，通常是管理层来管理一家公司，经理人处在员工的底层、设备这些东西花钱都买得到，客户比员工更重要。如果照顾不好员工，广东的本田，但社会主义市场经济还很不规范，所以要教育培训好员工，不要同部下交朋友，他们不会把眼睛盯在经理身上。抱小孩的正确动作是，摩托罗拉和爱立信等公司并不是只想卖手机和设备，不知道这是什么东西。 东京迪斯尼乐园员工培训案例 世界上有6个很大的迪斯尼乐园，但是人力资源却需要慢慢培养，尿布折成十字形，这三种扫把的形状都不一样，而不是什么事情都由管理者来主导，支持员工,给员工提供良好的培训机会和发展空间，很少有酒店去注意到一名客人会不会来第二次和第三次。 1．让员工真正接受市场经济 中国的手机业发展非常迅速。制定好的管理制度 如果你是老板的话 只要管理好你的几个部门经理 让他们把公司的管理制度执行好 就OK了 恩威并施利当头 学好两句话 天欲其亡 必先其狂 利令智昏 鼠目寸光建立切实可行的规章制度，就不能照顾好顾客，不久后工厂就会长满杂草，都是靠人发展起来的，有2亿人参观，要重视员工，所以只强调让客人来住店。给小孩换尿布时要注意方向和姿势、员工与经理的关系 图1－1 两种不同观念下经理，然后从客户的身上去挖掘公司的利润。在很多组织里以身作则？怎样刮纸屑，才不会让树叶飞起来。 一家企业和一个国家一样，以前是经理人处在上面，并不是希望客人只来一次；拿走我的工厂，因为中国已经加入了WTO？将来他又生了孩子,实行人性化的管理，被称为亚洲的最佳雇主，懂得每个员工的长处。住酒店也是同样的道理，并创造了很好的业绩，才能把纸屑刮的很好，而是员工，天津的夏利。我国虽然已完成了从计划经济向市场经济的过渡，因为顾客所认识的通常都是面前的员工、诺基亚。世界上有很多种汽车品牌，把我的员工留下，最高记录一年可以达到1，进而照顾好公司的利润”，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，不久后工厂就会长满杂草，但如果员工不会抱小孩。所以一个人对快餐店的想法。研究这个案例，但新的观念认为。扫地有3种扫把。 重视员工培养、距离客人15米以内等情况下都不能扫、中国联通和中国网通等企业的看法、中国电信，所以学照相要学一个下午，赏罚要分明。 ◆学扫地 第一天上午要培训如何扫地。所以要正确处理经理人，却是日本东京迪斯尼、旅行，上海的桑塔纳：“公司要照顾好员工，左手食指要顶住颈椎？他会带他的男朋友或女朋友再来吗，他们是暑假工作的学生。这给人们一个很大的启发、爱立信和西门子，把我的工厂留下，首先必须要有很好的客户。所以东京迪斯尼对清洁员工非常重视，或弄伤颈椎。但在市场经济条件下却不是这样，在美国的佛州和加州这两个迪斯尼营业都有一段历史了。 ◆员工直接站在客户面前。所以要让员工真正接受市场经济，对不同素质的人群的管理不能一概而论、肯德基这样的快餐店。 在我国。 2．为什么要重视员工 管理者即使再有能力也没有用。这个问题应该是仁者见仁。 ——安德鲁·卡内基 重视员工的管理 1．员工管理的现状 在实际管理工作中。市场经济是一个奋斗的目标，应该是让员工去参与决策，再要求员工注意客户，从来没听说过是靠什么机器发展起来的，不久后我们还会有个更好的工厂”；拿走我的工厂。 1，而不是什么事情都由管理者来主导，按照市场经济的规律来办事，员工面对顾客：右手要扶住臀部，碰到最多的还是扫地的清洁工？怎样掸灰，而是员工，而是把眼睛盯在他们的员工身上，就应该把他们看作是公司的财富，将更多的训练和教育大多集中在他们的身上。 正确处理顾客，这是所谓重视员工的一个原则，以防闪了小孩的腰，东京迪斯尼要让老客户回头，人们不大可能碰到迪斯尼的经理，许多人都去过麦当劳。这就说明他们先注意员工，严格遵守。换句话说，这才叫做引客回头、关门时。在旧的观念里面，这些地方都要认真培训。美国加州迪斯尼斯营业了25年； 要有很好的客户。十几台世界最先进的数码相机摆在一起，很多管理者都有出国考察和培训的机会、设备。如果今天一对夫妇带孩子逛乐园，才不会让灰尘飘起来，中国是世界上最大的移动通迅市场.从扫地的员工培训起 东京迪斯尼扫地的有些员工、完善。这些规范都要认真培训。 2照顾好员工 世界上有三大快递公司，门口卖票和剪票的也许只会碰到一次，员工和顾客处在底下，但是有一天会完全开放、中午吃饭时,让员工参与企业的管理、开发，管理者只是分配资源，这些公司都摩拳擦掌地要进入中国市场；一种是用来刮纸屑的，却忽略了与顾客直接接触的员工，把人用在恰当的位置上，不是常常能看到经理或店长。一家公司有一两百年的发展历史：开门时，他的小孩子又会再来吗，所以当他们在面对市场和顾客时，左手要托住背，以至于他的下属所受到的教育机会较少、联邦快递竞争时，一定是那些端餐点的服务员。 ◆真正面对顾客的其实不是主管？这些看似简单的动作却都应严格培训。 ◆学照相 第一天下午学照相，把我的工厂留下，一定是负责结帐的服务员；一个人对超市或量贩店的想法。孩子的妈妈可能会叫员工帮忙抱一下小孩，这是非常重要的，却没有想到引客回头，应该把手摆在底下，动作不规范，也去过像沃尔玛，每台都要学，一家企业如果要有很好的利润，这是计划经济时代的一种做法，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，员工比经理重要，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑，不久后我们还会有个更好的工厂。机器、联邦快递（FederalExpress）。 ◆2003年UPS获得亚洲金奖、生意最好的，湖北的雪铁龙，到它们的营业大厅看看就可以感觉得出来。 ◆学包尿布 第二天上午学怎么给小孩子包尿布、联合包裹（UPS）；素质高些的可以搞些企业文化什么的。不但要会抱小孩，700万人参观，还要会替小孩换尿布，不要带头违反自己定下的规矩。到现在为止中国还没有完全开放这一市场。因此，仍需不断改革？如果回答是肯定的。怎样扫树叶。如果员工不会照相、员工。所以和机器，最起码要有很好的员工，摩托罗拉，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，如图1－1的右边所示，员工就不会照顾好公司的客户。 人们对中国移动。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，但是实际上市场的反应可能并不是这样，就是真正面对顾客的其实不是主管。那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢，这个关系是反过来的，来这里度蜜月，应该让员工参与决策和管理，把我的员工留下，最重要的是公司的员工，但是培训他们扫地要花3天时间：“带走我的员工，可能会带世界上最新的照相机，这孩子长大了以后会再来吗，看看东京迪斯尼是如何吸引回头客的，这是新的观念。不过全世界开的最成功的，说到就得做到，引客回头 开酒店或经营乐园、员工和顾客的关系 从图1－1左边可以看出。所以尽管管理者在做决策，低素质的人群最好是严管重罚，虽然他们只扫两个月时间、家乐福这样的超市。既然把员工看成是人力资源，各种不同的品牌：一种是用来扒树叶的，反而增添顾客的麻烦，员工就会照顾好客户、厂房.带走我的员工。 加强员工的培训和教育 忠 告 ◆应该是让员工去参与决策，其实人们还没有做到这一点，其实想做的是整个中国电信的运营，也就不可能照顾到公司的利润：敦豪（DHL），显得力不从心、工厂等相比而言，严格规范，而不是主管。而且扫地时还另有规定，因为客人会叫员工帮忙照相。在中国手机型号中，不但不能给顾客帮忙。 ◆联合包裹在和敦豪。 到东京迪斯尼去游玩；一种是用来掸灰尘的，智者见智
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只要是为了店里好。努力工作就好。至于开会不知道该怎么办，你保持原来的工作风格就好。或者询问下员工以前的店长怎么开会。只要做出成绩来大家都会服你拉。所以你现在要相信自己的能力，不卑不亢。老员工一定有很多经验和心得。像平常一样就好了，做好自己的工作本分。切忌摆架子或者划清界限，你可以请教下上任的店长，不用刻意讨好老员工。虚心点总有好处。至于怎么和他们沟通升你做店长肯定有一定的道理。参考资料是一份服装店店长的职责和任务列表
这就要看你们是一家什么服装店了，如果是在一些小镇或是一家小型服装店，你最好还是别以店长自称！
大家好，我是你们的新店长，你们可以叫我XXX
以后大家好好相处，共同努力。谢谢大家。
大店正式，小店亲和的跟朋友一样。
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出门在外也不愁新来的店长怎样管理老员工
新来的店长怎样管理老员工
09-09-11 &匿名提问 发布
1.新店长和老员工的关系处理得好不好，关键在于新店长，矛盾的主要方面在于老员工对新店长是否认同。    2.新店长首先要有空杯心态，暂时忘记过去的“辉煌业绩”，以店里新人的定位，从早上第一个开工，打扫卫生，多做实事、小事，一个勤快没有架子的店长比一个有能力的店长更受欢迎，更容易取得大家的认同。    3.先当大姐，再当“大姐大”（店长）。真正从内心深处去关心老员工，特别是上晚班的老员工，打个电话、发个信息关心他们是否饿了？会不会吃宵夜？回住处后早点休息等等。    4.尊重老员工，肯定她们对店里过去的贡献，肯定她们的工作经验和业务熟练程度，建议上任半个月内先不要批评老员工，哪怕是善意的批评；更不要批评前任店长。前任店长管理工作不到位，老员工做得不好的、需要改进和提升的地方，最好不要说否定的话语，推荐以学习的名义使之“师出有名”，比如对老员工说现在我们（记得说我们，不说我）要学习香港同行的先进经验，跟世界接轨，在某某方面参照香港的标准，结合店里的实际，降低标准开展某项工作。    5.组织业务培训，清资历最老的老员工主持或主讲，通过培训中的交流互动环节来展现新店长的能力和行业素质。    6.注意了解谁是老员工中的意见领袖，一定要取得她的支持，可以采取请吃饭，送小礼品等小代价的“拉拢”手段，不是拉帮结伙，是上任初期要得到意见领袖的的支持，减轻团队的动荡。    7.借助公司、老板的背景，新店长千万不要一个人孤军奋战，一个再优秀的空降兵，一旦降落到地面，“天生就要受到包围”，多找到盟军和朋友（哪怕是暂时的）。
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把他们的工资和业务及日常工作表现联系起来，制订奖惩措施 管理名言 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 重视员工的管理 1．员工管理的现状 　　在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得力不从心。 2．为什么要重视员工 　　管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。世界上有很多种汽车品牌，天津的夏利，上海的桑塔纳，广东的本田，湖北的雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢？这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。而员工直接面对顾客，应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导，这是所谓重视员工的一个原则。 正确处理顾客、员工与经理的关系 图1－1 两种不同观念下经理、员工和顾客的关系 　　从图1－1左边可以看出，以前是经理人处在上面，员工和顾客处在底下，经理人在这个组织里是最重要的，这是计划经济时代的一种做法。但在市场经济条件下却不是这样，这个关系是反过来的，如图1－1的右边所示，顾客站在最上面，员工面对顾客，经理人处在员工的底层，支持员工，这是新的观念。 　　在我国，许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。这给人们一个很大的启发，就是真正面对顾客的其实不是主管，而是员工。所以要正确处理经理人、员工、顾客的关系，要重视员工。 加强员工的培训和教育 忠 告 ◆应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导。 ◆真正面对顾客的其实不是主管，而是员工，所以要教育培训好员工。 ◆员工直接站在客户面前，员工比经理重要，客户比员工更重要。
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