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课程详细内容
薪酬12大困局分析:
1、提成比例逐渐增高法&&& 2、同级同薪制&&&&&&& 3、经理只发团队奖励&&&&&&&
4、目标设定限度提成法&&& 5、固定直接转绩效制&& 6、完全固定薪酬制&&&&
7、无限工龄工资制&&&&&&& 8、大包制&&&&&&&&&&&& 9、年底红包法&&&&&&&
10、全员提成法&&&&&&&&&& 11、个体另给红包制&&& 12、老总限薪强压制
薪酬制定方法:
1、3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
2、菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
3、底薪制定标准:底薪设立的原理及方法
4、相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
5、团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法
6、各类高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红计算,50万年薪科学设计与发放
7、股份分红机制:通过股权分配捆绑核心干部层
8、低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率来制订工资以及年底高管如何分配
9、全员竞争性薪酬:全员PK薪酬、高管和干部对赌薪酬
9、生产制造业薪酬:冲锋法、小月亮法、利益捆绑法
绩效考核执行:
1、绩效管理战略&&& 2、量化工作分析&&&& 3、核心指标提取&&&&& 4、岗位价值回归
5、品行量化考核&&& 6、绩效考核技术&&&& 7、考核类型划分&&&&& 8、用效益做奖金
1、组织架构图
如何设计组织机构图,让其科学合理
如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确
2、工作分析
如何明确各岗位职责、对应权限,达到&人人有事做,事事有人做&
如何编制职位说明书,为员工提供清晰的工作指引
3、薪酬系统
如& 如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案
如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才
4、绩效系统
如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
5、员工生涯规划
晋升通道图和晋升考核标准表
如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景
6、培训系统
专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力
7、招聘系统
招聘技巧和方法,人才测评与引进说明书
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咨询人:袁老师 咨询电话: 客服QQ:
大连财务课程哪家好?
一、课程背景:如何掌控公司的财务,做到心中有数?如何读懂财务报表,规避财务风险?如何控制成本,使公司正常运转?如何盘活资金,加速公司的发展?如何激励员工,使公司充满活力? 长松咨询&企业财务系统班&将帮您全面掌握会计报表、财务诊断、成本控制等方面的理论知识,并结合最实战的企业案例,使晦涩难懂的财务知识能够较为浅显、直白地呈现在您的面前!
二、课程内容:
财务战略体系 财务定位与职能 财务战略规划 财务组织架构设计
税务管理体系 企业税务规划及节税设计 税务风险规避与解决 税务稽查与应对
账务核算体系 从管理角度读懂三张财务报表账前消化、一帐统领 盈余管理与报表粉饰技巧 财务合规性改造与企业上市 财务分析与公司价值管理
资金信控体系 现金为王原则及营运资本 营运资金奥秘及现金流管理技巧
现金安全、效率管理及模式 应收款管理及信用分析控制
成本管控体系 成本管控工具与方法 成本改善路线图 成本管控中的难点、重点
风险流程体系 风险管理与公司运营 常见舞弊问题与处理 业务流程设计及制度建设
预算管理体系 预算编制的行动方案 中小企业预算结症 预算的编制与执行预算 执行分析、报告与绩效管理
三、课程流程:
1.项目启动:企业报名,开始合作。长建人才专家进入企业调研+诊断报告
2.人才升级:根据企业人才现状,分阶段就近或本地城市上课
3.效果保证:根据企业所属行业,匹配行业优秀师资实战授课,传授实操管理工具,课程现场通关演练,直至掌握岗位必备技能。
4.跟踪服务:一年免费进行人才升级跟踪服务,定期上门进行专题辅导。
四、企业的长久发展、持续盈利、基业长青, 不仅需要企业家远见卓识领导智慧,也需要有一套系统的管理工具和方法,长松咨询致力打造企业学习的第一平台,长松咨询愿与您一直拼搏在路上!
五、郑重承诺:若课程第一天结束不满意,可当场全额退款!
大连长松咨询教育集团竭诚为您服务,让您体验系统建设第一品牌魅力!
咨询人:袁老师 咨询电话: 客服QQ:
大连网络推广课程哪家好?
一、课程背景:您的企业在网络营销方面是否存在以下问题&已经建站,但客户找不到自己的网站的企业,做了网络推广,但网站留不住人的企业,网站访问量很大,但就是不产生定单的企业,费用紧张,希望以更小的投入获取更大回报的企业。长松咨询就以上企业也营销问题特推出网络营销总裁班,教您玩转网络,最小成本获得最大利润!
二、课程内容及收获:
网络模式定位系统: 分行业解析,帮助企业精准找到产品(服务)定位,制定属于自己的网络营销模式和策略
网络推广优化系统:帮助企业找到最佳推广方案,拥有高效的推广系统,让网络营销业绩迅速见到效果。
营销平台建设系统:打造企业网络营销最佳形象和销售平台,让企业客户对企业信赖、信任、购买,使企业网上业务量迅速增加
网络营销策划系统:学习策划、了解事件营销的本质,帮助企业快速在网络上获得曝光和宣传
网络部队管理系统:如何选对人、定好岗、做好绩效,让网络营销业绩不断提升?解决企业网络营销团队组建和成长困惑。
网络在线成交系统: 解决网络销售转化难的问题,帮助企业打造成交话术上课特征:方案制定咨询式上课,专家+咨询团队+现场分析+制度+方案形成
授课方式:大师授课+现场咨询+落地方案
对象:企业负责人,企业营销负责人,企业网络负责人
三、企业的长久发展、持续盈利、基业长青, 需要企业家远见卓识领导智慧,也需要有一套系统的管理工具和方法,长松咨询致力打造企业学习的第一平台,长松咨询愿与您一直拼搏在路上!
四、郑重承诺:若课程第一天结束不满意,可当场全额退款!
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大连企业培训领航者——大连长松咨询陪您拼搏在路上
课程详细内容
&第& 一& 天
学习内容和收获
薪酬12大困局分析:★★★★★
1、提成比例逐渐增高法&&& 2、同级同薪制&&&&&&& 3、经理只发团队奖励&&&&&&&
4、目标设定限度提成法&&& 5、固定直接转绩效制&& 6、完全固定薪酬制&&&&
7、无限工龄工资制&&& &&&&8、大包制&&&&&&&&&&&& 9、年底红包法&&&&&&&
10、全员提成法&&&&&&&&&& 11、个体另给红包制&&& 12、老总限薪强压制
薪酬制定方法:★★★★★
1、3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
2、菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
3、底薪制定标准:底薪设立的原理及方法
4、相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
5、团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法
6、各类高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红计算,50万年薪科学设计与发放
7、股份分红机制:通过股权分配捆绑核心干部层
8、低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率来制订工资以及年底高管如何分配
9、全员竞争性薪酬:全员PK薪酬、高管和干部对赌薪酬
9、生产制造业薪酬:冲锋法、小月亮法、利益捆绑法
绩效考核执行:★★★★★
1、绩效管理战略&&& 2、量化工作分析&&&& 3、核心指标提取&&&&& 4、岗位价值回归
5、品行量化考核&&& 6、绩效考核技术&&&& 7、考核类型划分&&&&& 8、用效益做奖金
第&& 二&& 天
1、组织架构图
如何设计组织机构图,让其科学合理
如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确
2、工作分析
如何明确各岗位职责、对应权限,达到&人人有事做,事事有人做&
如何编制职位说明书,为员工提供清晰的工作指引
3、薪酬系统
如& 如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案
如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才
4、绩效系统
如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
5、员工生涯规划
晋升通道图和晋升考核标准表
如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景
6、培训系统
专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力
7、招聘系统
招聘技巧和方法,人才测评与引进说明书
大连人力资源课程哪家好?
一、课程背景:您是否在为找不到合适的人才,招到了也留不住而发愁?您是否在为没有合理薪酬而无法激活员工,打不开市场而发凑?您是否为了改变公司现状,不惜花费时间金钱参加很多课程,结果发现都很难落地实施?最根本原因&&企业内部系统机制没有建好,一切学习和改革都是徒劳,至此之际企业系统建设第一品牌长松咨询应运而生!
二、课程内容:
1、组织结构系统&&塑造愿景、梦想解决位置问题(战略布局,组织架构图)
2、工作分析系统&&职责、权限分明解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)
3、薪酬设计系统&&提升岗位价值,解决分钱问题(五大吸筹体系、岗位价值评估)
4、绩效考核系统&&解决怎么给钱,业绩要求和提升问题(业绩、行为考核)
5、生涯规划系统&&出路方向,解决个人发展问题(晋升通道图和晋升考核标准表)
6、培训管理系统&&提升员工岗位胜任力,解决员工成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
7、招聘管理系统&&招聘员工在岗的、匹配的、爱你的,解决环境问题(人才评测与引进说明)
三、授课方式:课程采用咨询方式授课,可携带自身企业问题当面咨询老师,真正解决企业管理问题
四、企业的长久发展、持续盈利、基业长青, 需要企业家远见卓识领导智慧,也需要有一套系统的管理工具和方法,行动成功致力打造企业学习的第一平台,长松咨询愿与您一直拼搏在路上!
五、郑重承诺:若课程第一天结束不满意,可当场全额退款!
大连长松咨询教育集团竭诚为您服务,让您体验系统建设第一品牌魅力!
咨询人:袁老师 咨询电话: 客服QQ:
大连网络营销培训公司哪家好?
一、课程背景:您的企业在网络营销方面是否存在以下问题&已经建站,但客户找不到自己的网站的企业,做了网络推广,但网站留不住人的企业,网站访问量很大,但就是不产生定单的企业,费用紧张,希望以更小的投入获取更大回报的企业。长松咨询就以上企业也营销问题特推出网络营销总裁班,教您玩转网络,最小成本获得最大利润!
二、课程内容及收获:
网络模式定位系统: 分行业解析,帮助企业精准找到产品(服务)定位,制定属于自己的网络营销模式和策略
网络推广优化系统:帮助企业找到最佳推广方案,拥有高效的推广系统,让网络营销业绩迅速见到效果。
营销平台建设系统:打造企业网络营销最佳形象和销售平台,让企业客户对企业信赖、信任、购买,使企业网上业务量迅速增加
网络营销策划系统:学习策划、了解事件营销的本质,帮助企业快速在网络上获得曝光和宣传
网络部队管理系统:如何选对人、定好岗、做好绩效,让网络营销业绩不断提升?解决企业网络营销团队组建和成长困惑。
网络在线成交系统: 解决网络销售转化难的问题,帮助企业打造成交话术上课特征:方案制定咨询式上课,专家+咨询团队+现场分析+制度+方案形成
课时:3天2晚(咨询辅导费、三天上课学习费、方案费用、资料费用)
对象:企业负责人,企业营销负责人,企业网络负责人
三、企业的长久发展、持续盈利、基业长青, 需要企业家远见卓识领导智慧,也需要有一套系统的管理工具和方法,长松咨询致力打造企业学习的第一平台,长松咨询愿与您一直拼搏在路上!
四、郑重承诺:若课程第一天结束不满意,可当场全额退款!
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咨询人:袁老师 咨询电话: 客服QQ:
大连哪家企业培训最专业?
一、课程背景:
在全球经济一体化的今天,我们面临的竞争对手不再是局限在某一个区域或某一个市场,而是全球巨头共同参与这场竞争。中国企业在基于机会、资源、关系快速增长的过程中,忽略了企业的目标管理、职责管理、流程管理和利益分配机制的科学建立,导致成本增加、机构臃肿、人力浪费、优秀人才流失、普通员工消极怠工、企业生产力急剧下降。企业家重营销、轻财务,在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析,盲目投资导致现金流断裂,更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略,缺乏全方位的财务管控,随着市场环境的完善与成熟,企业靠机会、资源、关系赢利的时代已经结束,企业管理水平迫切需要整体升级,至此时机长松咨询应运而生。
二、企业文化:
长松咨询教育集团&&系统建设第一品牌,中国企业培训行业的领航者!
企业愿景:帮助企业建设管理系统,让企业更受尊敬!
长松使命:建立中国营销大学、帮助企业建设管理系统、提高中国人管理素质 课程特色:实战、实用、实效!课程现场言传身教领略大师风采,方案制作打造专属解决企业管理问题方案,技术老师进入企业后续辅导修正,针对员工提供内训打造钢铁团队,高效执行。
三、旗下品牌课程:
《操盘手班》&&统一理念文化,人才激活,复制操盘快速扩张&
《组织系统》&&完善企业7大系统,提升管理成熟度,成为行业标杆&
《财务系统》&&看懂报表,控制成本,盘活资金,掌控财务&
《战略系统》&&清晰定位,指引前方向,差异化竞争,运用蓝海战略&
《营销系统》&&营销战略规划,客户价值管理,打造销售平台&
《网营系统》&&推广优化,营销策划,网络梯队建立,在线成交流程设计&
《家庭系统》&&解析家庭教育问题,优化家庭系统,传承家族智慧&
《招商系统》&&招商定位,制定招商政策,完善成交流程,用招商壮大企业&
四、企业的长久发展、持续盈利、基业长青, 需要企业家远见卓识领导智慧,也需要有一套系统的管理工具和方法,行动成功致力打造企业学习的第一平台,长松咨询愿与您一直拼搏在路上!&
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大连企业咨询哪家最专业?
一、课程背景:
在全球经济一体化的今天,我们面临的竞争对手不再是局限在某一个区域或某一个市场,而是全球巨头共同参与这场竞争。中国企业在基于机会、资源、关系快速增长的过程中,忽略了企业的目标管理、职责管理、流程管理和利益分配机制的科学建立,导致成本增加、机构臃肿、人力浪费、优秀人才流失、普通员工消极怠工、企业生产力急剧下降。企业家重营销、轻财务,在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析,盲目投资导致现金流断裂,更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略,缺乏全方位的财务管控,随着市场环境的完善与成熟,企业靠机会、资源、关系赢利的时代已经结束,企业管理水平迫切需要整体升级,至此时机长松咨询应运而生。
二、企业文化:
长松咨询教育集团&&系统建设第一品牌,中国企业培训行业的领航者!
企业愿景:帮助企业建设管理系统,让企业更受尊敬!
长松使命:建立中国营销大学、帮助企业建设管理系统、提高中国人管理素质 课程特色:实战、实用、实效!课程现场言传身教领略大师风采,方案制作打造专属解决企业管理问题方案,技术老师进入企业后续辅导修正,针对员工提供内训打造钢铁团队,高效执行。
三、旗下品牌课程:
《操盘手班》&&统一理念文化,人才激活,复制操盘快速扩张&
《组织系统》&&完善企业7大系统,提升管理成熟度,成为行业标杆&
《财务系统》&&看懂报表,控制成本,盘活资金,掌控财务&
《战略系统》&&清晰定位,指引前方向,差异化竞争,运用蓝海战略&
《营销系统》&&营销战略规划,客户价值管理,打造销售平台&
《网营系统》&&推广优化,营销策划,网络梯队建立,在线成交流程设计&
《家庭系统》&&解析家庭教育问题,优化家庭系统,传承家族智慧&
《招商系统》&&招商定位,制定招商政策,完善成交流程,用招商壮大企业&
四、企业的长久发展、持续盈利、基业长青, 需要企业家远见卓识领导智慧,也需要有一套系统的管理工具和方法,行动成功致力打造企业学习的第一平台,长松咨询愿与您一直拼搏在路上!&
五、郑重承诺:若课程第一天结束不满意,可当场全额退款!&
大连长松咨询教育集团竭诚为您服务,让您体验系统建设第一品牌魅力!
咨询人:袁老师 咨询电话: 客服QQ:
大连企业管理哪家最专业?
一、课程背景:
在全球经济一体化的今天,我们面临的竞争对手不再是局限在某一个区域或某一个市场,而是全球巨头共同参与这场竞争。中国企业在基于机会、资源、关系快速增长的过程中,忽略了企业的目标管理、职责管理、流程管理和利益分配机制的科学建立,导致成本增加、机构臃肿、人力浪费、优秀人才流失、普通员工消极怠工、企业生产力急剧下降。企业家重营销、轻财务,在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析,盲目投资导致现金流断裂,更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略,缺乏全方位的财务管控,随着市场环境的完善与成熟,企业靠机会、资源、关系赢利的时代已经结束,企业管理水平迫切需要整体升级,至此时机长松咨询应运而生。
二、企业文化:
长松咨询教育集团&&系统建设第一品牌,中国企业培训行业的领航者!
企业愿景:帮助企业建设管理系统,让企业更受尊敬!
长松使命:建立中国营销大学、帮助企业建设管理系统、提高中国人管理素质 课程特色:实战、实用、实效!课程现场言传身教领略大师风采,方案制作打造专属解决企业管理问题方案,技术老师进入企业后续辅导修正,针对员工提供内训打造钢铁团队,高效执行。
三、旗下品牌课程:
《操盘手班》&&统一理念文化,人才激活,复制操盘快速扩张&
《组织系统》&&完善企业7大系统,提升管理成熟度,成为行业标杆&
《财务系统》&&看懂报表,控制成本,盘活资金,掌控财务&
《战略系统》&&清晰定位,指引前方向,差异化竞争,运用蓝海战略&
《营销系统》&&营销战略规划,客户价值管理,打造销售平台&
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《家庭系统》&&解析家庭教育问题,优化家庭系统,传承家族智慧&
《招商系统》&&招商定位,制定招商政策,完善成交流程,用招商壮大企业&
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大连长松咨询——中国唯一家专注薪酬绩效最专业的公司
一、课程背景:
在全球经济一体化的今天,我们面临的竞争对手不再是局限在某一个区域或某一个市场,而是全球巨头共同参与这场竞争。中国企业在基于机会、资源、关系快速增长的过程中,忽略了企业的目标管理、职责管理、流程管理和利益分配机制的科学建立,导致成本增加、机构臃肿、人力浪费、优秀人才流失、普通员工消极怠工、企业生产力急剧下降。企业家重营销、轻财务,在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析,盲目投资导致现金流断裂,更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略,缺乏全方位的财务管控,随着市场环境的完善与成熟,企业靠机会、资源、关系赢利的时代已经结束,企业管理水平迫切需要整体升级,至此时机长松咨询应运而生。
二、企业文化:
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二、企业文化:
长松咨询教育集团&&系统建设第一品牌,中国企业培训行业的领航者!
企业愿景:帮助企业建设管理系统,让企业更受尊敬!
长松使命:建立中国营销大学、帮助企业建设管理系统、提高中国人管理素质 课程特色:实战、实用、实效!课程现场言传身教领略大师风采,方案制作打造专属解决企业管理问题方案,技术老师进入企业后续辅导修正,针对员工提供内训打造钢铁团队,高效执行。
三、旗下品牌课程:
《操盘手班》&&统一理念文化,人才激活,复制操盘快速扩张
《组织系统》&&完善企业7大系统,提升管理成熟度,成为行业标杆
《财务系统》&&看懂报表,控制成本,盘活资金,掌控财务
《战略系统》&&清晰定位,指引前方向,差异化竞争,运用蓝海战略
《营销系统》&&营销战略规划,客户价值管理,打造销售平台&
《网营系统》&&推广优化,营销策划,网络梯队建立,在线成交流程设计
《家庭系统》&&解析家庭教育问题,优化家庭系统,传承家族智慧
《招商系统》&&招商定位,制定招商政策,完善成交流程,用招商壮大企业
四、企业的长久发展、持续盈利、基业长青, 需要企业家远见卓识领导智慧,也需要有一套系统的管理工具和方法,行动成功致力打造企业学习的第一平台,长松咨询愿与您一直拼搏在路上!&
五、郑重承诺:若课程第一天结束不满意,可当场全额退款!
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大连长松咨询讲师——王天明
长松团队训练系统导入专家
主讲课程:
团队训练系统导入专家团队操盘手终身倡导者
&  王天明老师:  学习型东北企业家论坛秘书长, 团队建设系统推广讲师冠军,北京长松咨询公司高级咨询师,赢在80后企业家俱乐部发起人,企业团队操盘手终身倡导者东北百强企业团队咨询顾问, 团队销售训练首席导师  2003年考上吉林大学(自己打工供读 自己读书,从事12份工作),2006年加入世界500强企业百胜餐饮(KFC)6个月 时间 成为店经理,2007年大学毕业加入东北第一品牌培 训机构,从最底层电话行销做起,第一个月成为部门经理,带领团队成为当月的冠军部门,第三个月带领团队创立哈尔滨分公司,成为东北三省最年轻的业务总监,第六个月成为讲师,一年零四个月黑龙江省讲师第一名  讲课风格:互动,实战,幽默,落地,有针对性&
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咨询人:袁老师 咨询电话: 客服QQ:&&&
大连长松咨询讲师——郭海飞
郭海飞-长松集团组织系统建设导入专家
主讲课程:
长松集团组织系统建设导入专家新家坡华点通集团销售经理Its(中国)有限公司人力资源总监北京东易日盛装饰集团网络商学院执行院长
&&&&& 郭海飞老师,长松集团组织系统建设导入专家;曾任新家坡华点通集团销售经理、北京联东投资集团培训经理、北京东易日盛装饰集团网络商学院执行院长、Its(中国)有限公司人力资源总监。&&&&& 郭海飞老师专注于组织人才发展与企业目标实现间的匹配问题研究,十五年的企业一线实践经验,使他能够从最平凡处着眼,启发思路;从最简单的原理切入,开拓视野;并最终结合企业的实际情况化解管理难题。&
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咨询人:袁老师 咨询电话: 客服QQ:&
大连长松咨询讲师——王一锐
企业组织流程再造专家
主讲课程:
高级人力资源管理师企业组织系统建设专家人力资源管理专家长松咨询团队咨询师
&&& 王一锐老师是高级人力资源管理师(劳动和社会保障部一级)、企业组织系统建设专家、人力资源管理专家、长松咨询团队咨询师。&&& 王一锐老师具备专业人力资源基础知识,先后就职于国内大型企业人力资源岗位,其以专业管理理论及知识解决中小型民营企业发展瓶颈,从创业历程到专业咨询师,其深谙企业发展之道,以专业诊断方式发现问题,以节点管控模式为企业打造全新管理流程。其服务过的众多企业已降低内耗、节约成本、增加营业额,实现利润倍增。&
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大连长松咨询讲师——张达
中国励志激励演讲家
主讲课程:
长松组织系统建设专家企业营销激情咨询师中国实战派营销咨询师
&&& 张达老师是长松企业组织系统建设专家,企业营销激情咨询师,中国实战派营销咨询师。&&& 张达老师,致力于企业组织系统建设与企业营销激情咨询及团队拓展训练,近年来服务于几十家中国知名企业,并为上百家中小企业实战咨询,帮助企业突破经营瓶颈,实现销售业绩倍增,深得广大企业的信赖与推崇。并且对人力资源整合及培养,有着丰富的理论实践基础,建立并提出了从企业组织架构,人才选拔,储备,绩效考核,薪酬管理,职业生涯规划,到人力资源价值提升的整套管理咨询体系,特别适合于企业成长初期及加盟连锁的实操。&&& 张达老师拥有多年企业授课经验,授课特点生动、理念超前创新,语言简练、风趣幽默,有超强的感染力,现场气氛非常活跃。讲课深入浅出,善于调动学员情绪,营造互动的学习气氛,尤其擅长针对客户实际问题以情景模拟,角色演练等实战方式解决客户的实际问题,并将自己的成功管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,深受学员喜爱和好评,是新一代中国式讲师的优秀典范。&
&大连长松咨询教育集团竭诚为您服务,让您体验系统建设第一品牌魅力!
咨询人:袁老师 咨询电话: 客服QQ:&&&&&
大连长松咨询讲师——张建家庭系统首席专家
张健-长松咨询家庭系统首席专家
主讲课程:
长松家庭系统首席专家劳动部家庭教育指导师讲师国家二级心理咨询师专家鉴定组成员著有《开启家庭气质教育》《让孩子从容面对学习》《系统家庭 富过三代的教育》
&&& 张健老师是长松家庭系统首席专家、劳动部家庭教育指导师讲师、国家二级心理咨询师专家鉴定组成员;著有《开启家庭气质教育》、《让孩子从容面对学习》、《系统家庭 富过三代的教育》等丛书。&&& 张健老师及其专家团队契合家庭系统建设需要,近12年的持续研究,调查并帮助超过近万个家庭,为这些家庭提供互动式咨询,帮助解决家庭核心问题。在家族传承、家庭教育、智慧财富、心灵解读等核心领域进行定位设计开发,有着卓越建树。其课程风格活泼、风趣、富有激情,深受广大学员推崇。&&& 张健老师咨询团队介绍:&&& 由张健老师联合长松咨询团队共同发起的家庭系统教育咨询团队,经过近12年的持续研究,调查近万家庭,提供互动式咨询、帮助解决家庭系统关键问题。
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大连长松咨询讲师——闵波
中国营销系统流程再造专家
主讲课程:
长松营销系统首席专家摩托罗拉(MOTOROLA)亚太认证讲师NOKIA(中国)学院顾问专家北京大学企业管理案例研究中心资深专家
&  在12年的管理工作经历中所担任的高级管理职务有销售经理、营销总监、培训总监、总经理等职。  闵波老师源于实践中总结提炼出的真实感受,并结合当今最有价值的理论体系,设计整理出了一套简单实用,易于企业内部转化的业务系统体系。  授课特点生动、富有感染力,善于调动学员营造互动的学习气氛,尤其擅长针对客户实际问题,用情景模拟,角色演练等实战方式解决学员实际问题,深受学员喜爱和好评。  曾服务过的企业:  外资企业:诺基亚(中国)公司、美国礼来(亚洲)公司、EPSON(中国)有限公司、飞利浦(中国)公司、博士伦(中国)公司、朗讯(中国)公司,康宁光缆(中国)公司、三星(中国)公司、富士通(中国)公司、UT-斯达康(中国)公司、美中互利公司  电信企业:中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通  金融企业:中国工商银行、中国银行、中国建设银行、广发银行、光大银行、浦发银行、深圳发展银行  IT企业:联想集团公司、北大方正、神州数码、搜狐、清华同方、首信集团、enet硅谷动力、大洋科技公司、用友软件公司、金碟软件、汉王科技、腾讯公司、金科集团、绿叶科技、长征宇通  制造业:海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的集团、荣事达集团、崂矿集团、五菱汽车、波导手机、迪比特手机、蒙牛乳业集团、伊利乳业集团、圣元乳业、大连实德、李宁公司、真维斯  医药企业:三九医药集团、哈药集团、双鹤药业、国风医药、云南白药、滇虹药业、新华制药、奇正藏药、天施康药业、正大福瑞达,华药集团、海南中大药业  其他:中国国际航空公司、中国对外经济贸易投资公司、中国石油、中国石化、中国海洋石油、中油测井集团、中原油田、中外运集团、中关村证券、万达集团、首都机场股份有限公司、国美电器、新华保险公司、21世纪经济报道、灵智精实营销整合、六和集团、伟嘉集团、华北高速&
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大连长松咨询讲师——刘国栋企业财务管理领域顶尖讲师
刘国东&&企业财务管理领域顶尖讲师
主讲课程:
中国十大杰出企业财务实战专家之一企业财务管理领域顶尖讲师长松咨询董事长松财务系统首席专家中国财务技术网创始人国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师
&&&&& &&刘国东老师:&&&&&&& 中国十大杰出企业财务实战专家之一、企业财务管理领域顶尖讲师;清华大学总裁班特聘讲师、新浪财务顾问(连续10年);中国财务技术研究中心创始人,《新理财》杂志税务专家顾问。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;财务技术网创始人之一,《财务技术》研究中心特聘专家;历任中铁建设集团有限公司、上海拜耳财务高管,北京某著名税务师事务所所长。&  刘国东老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财务咨询工作。现主要集中服务于大型国有企业、国内外高成长企业,上市公司,500强客户,银行等金融机构,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供财务管理咨询、税务咨询、税收筹划,确立组织结构纳税布局,业务流程纳税规划控制风险审计,并购重组改制纳税设计,税务司法鉴定等服务。  刘国东老师在中国从事财务管理相关工作多年,在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力,并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的最新财税产品,财税教学有深入研究。  授课特色:  1,名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事;  2,寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验,参与,互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学;  &&&&& 3,案例生动,操作性强;强调训练,实战性强;个性辅导,实效性强;简单,有效,做得到;
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大连长松咨询讲师——刘文举
刘文举-中国组织系统导入首席导师
主讲课程:
长松咨询团队咨询师中国组织系统导入首席导师人力资源管理专家LIFE-SPRING国际机构企业教练辅导多家企业构建长寿基因,为企业建立优势竞争系统
  刘文举老师,长松咨询三位创始人之一,长松咨询团队咨询师,中国组织系统导入首席导师,人力资源管理专家,LIFE-SPRING国际机构企业教练。  刘文举先生是北京长松咨询(集团)董事,中国人力资源开发研究会理事。公认的企业管理系统咨询落地专家。&企业管理咨询必须通过系统管理回归价值原点&的倡导者、践行者和推动者,多年来致力于企业组织系统、业务系统、招商系统的咨询策划与系统导入工作。曾辅导1000家企业导入组织系统,涉及34大类行业,注重实操、实效的工作作风与醉心、投入的工作激情,换来企业蜕变的业绩增长。刘文举先生亲自操刀长松咨询公司的系统建设工作,帮助长松集团实现二年时间从零到超过二亿元销售额的飞跃,夯实了企业六大系统的建设。
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大连长松讲师——刘芸
中国组织系统建设技术首席导师
主讲课程:
人力资源管理专家管理咨询师最受企业尊敬的管理顾问中国组织系统建设技术首席导师
  刘芸老师,长松咨询三位创始人之一,人力资源管理专家,管理咨询师,最受企业尊敬的管理顾问,中国组织系统建设技术首席导师。
  刘芸老师从事人力资源管理、企业管理数十年,辅导、咨询过三百余家企业,擅长人力资源管理尤其是薪酬管理和绩效管理,曾辅导过中牧集团、中粮集团等企业,辅导过的企业在科学绩效薪酬、人才激活方面得到蜕变,部分企业更实现利润倍增。对企业组织系统建设有深入的了解和实践经验,致力于帮助企业实现系统管理,提升管理成熟度,实现解放老板、标准管理。
  刘芸老师是长松咨询团队的核心技术专家,参与研发国内首个《企业组织系统咨询班》,组织研发《长松组织系统工具包》,致力于帮助更多企业建设组织系统。
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