在实施促销过程的过程中制造商应该注意的几个问题

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摘要:"科技为企业提供动力促銷过程则为企业安上了翅膀"。如何扩大企业的产品销售提高企业的销售力,对企业来说是一个十分重要的课题

成功促销过程活动的八個步骤

企业开展促销过程活动对企业新产品上市、扩大市场份额、解决产品积压库存具有非常重要的意义。在4Ps营销理论中(产品Product、价格Price、促销过程Promote、渠道Place)促销过程是企业营销过程中非常重要的一环。美国IBM公司创始人沃森(T·J·Watson)说过:"科技为企业提供动力促销过程则为企業安上了翅膀"。如何扩大企业的产品销售提高企业的销售力,对企业来说是一个十分重要的课题目前,我国很多企业促销过程活动缺乏统一的促销过程计划和策划方案导致促销过程活动没能达到预期的效果。笔者认为没有遵循科学的策划程序是促销过程活动失败的结症所在

一个合适的工作流程,能避免工作的随意性和盲目性提高工作的效率和效果。一般说来促销过程活动须遵循八个步骤:

第一步,确定促销过程活动的目的、目标

确定促销过程活动的目的和目标是为整个促销过程活动确定一个总体构想,为以后的工作计划、方案创意、实施和控制、评估促销过程效果提供一套标准和依据没有目的和目标,促销过程活动就不能做到“有的放矢”以后的所有促銷过程活动将会失去方向,成为“无头苍蝇”一般说来,促销过程有以下几个目的:一、新产品上市;二、扩大市场份额;三、清理库存

第二步,进行资料收集和市场研究

“没有调查就没有发言权”,调研工作的重要性不言而喻然而很多促销过程方案不是在调查研究的基础上设计的,促销过程活动的成功和失败就只能靠碰“运气”了

促销过程活动的市场研究应该着重在三个方面:市场促销过程环境,竞争对手的促销过程策略及促销过程方案顾客的消费心理、消费行为。

促销过程调研方法一般是由直接调研和间接调研两种直接調研就是通过实地观察统计,调查问卷直接访问等方法收集第一手资料。间接调研一般通过查阅文献、调查报告等方法收集第二手资料

促销过程调研最终要形成书面的调查报告,为以后促销过程创意、方案设计等提供依据

第三步,进行促销过程创意

好的促销过程创意是促销过程成功的一半,创意对促销过程的重要性不言而喻在市场促销过程环境、竞争对手促销过程策略和方案、消费者心理和行为研究的基础上,创意出具有针对性能够吸引消费者兴趣,激发消费者购买冲动且便于操作的创意。总的说来创意具有新、奇、特、简這四个特点

促销过程创意一般包括选择适当的促销过程工具、确定促销过程主题等内容。因为论述这类的文章和书籍很多在此就不赘述。而创意方法是促销过程策划的前提在此介绍两种常用的创意方法。

简单地说就是把那些看似风马牛不相及或水火不相容的事物通過联想、假想、超想……将它们相干结合,使他们联系起来从而得出无穷的创意来。

在确立一个问题点后以此为中心分解拉出许多不哃方向的各种变量坐标;而每一个变量坐标又可以不断分解下去,然后用线线相干或面面相干、体体相干的办法以求寻找到新的创意

第㈣步,编写促销过程方案

促销过程方案又称为促销过程策划书。是实施促销过程活动的指导性文件促销过程活动必须严格按照促销过程方案执行。促销过程方案一般包括:促销过程活动的目的;促销过程活动主题;促销过程活动宣传口号或广告词;促销过程活动的时间、地点;促销过程活动的内容;执行促销过程活动人员;促销过程活动准备物资清单;促销过程经费预算;促销过程活动注意事项等内容促销过程方案编写要尽可能周全、详细、具体。越详细具体越便于操作实施

第五步,试验促销过程方案

很多促销过程活动没有试验這样一道程序。促销过程创意、方案一旦制定直接拿去市场上去操作,一旦失败损失很难弥补。所以为了降低促销过程活动失败所帶来的损失,这一程序必不可少如何进行试验呢?通常的做法是在一个比较小的市场上进行短期操作试验一次或者是由公司内部一些專家(营销经理、一线市场人员等等)对这次促销过程活动的各个方面的问题进行质疑答辩。

第六步改进完善促销过程方案。

对促销过程活动试验进行总结对促销过程方案不妥或不完善的地方进行修改,完全放弃促销过程方案另做促销过程方案(一般而言编写促销过程活动创意在三个左右,已备选择)没有效果甚至产生负面影响的促销过程不搞也罢,个中道理不言自明

第七步,推广实施促销过程方案

促销过程活动方案在通过试验改进完善之后,进入正式推广实施阶段在这个阶段,要注意严格按照促销过程方案和预算执行促銷过程活动负责人主要职责是监督、指挥、协调和沟通。

第八步总结评估促销过程方案。

在活动过程中(活动时间长)或完成后参与促销过程活动人员要对该次促销过程活动进行总结、评估。总结评估的主要内容是活动的目的、目标有没有达到经费预算执行的如何?促销过程活动组织突发什么事件如何处理地?是什么原因如何才能避免问题的出现?促销过程活动评估总结同样要形成完整的书面报告为下次进行促销过程活动准备。

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PAGE PAGE 29 汽车养护品促销过程方案 篇一:汽车养护品如何销售 汽车养护品销售模式设计 前言 中国企业近些年迅速发展但营销模式仍然存在很多问题,主要表现在过分强调实战和經验未在理论的知道下进行研究,也未在理论上进行总结在营销过程中出现了很多问题:如渠道商的规范管理、企业营销队伍的激励與约束、资金和产品控制等。所以虽然有些汽车养护品公司在短短几年内创造出不可思议的销售奇迹面对国外强大竞争介入的威胁、消費者消费理性增强以及近几年出现的消费者对汽车养护品的信任危机的市场环境下,要求国内汽车用品企业必须建立有效的销售系统、建竝和完善的销售管理体系以及树立良好的企业形象以适应市场的发展,使企业走上良性循环的轨迹 按照经典营销理论的描述,一个完整的销售系统的建立至少应该???括五个方面的内容: (1) 销售模式的设计和建立 (2) 营销组织的设计和建立 (3) 市场拓展系统的建立 (4) 市場维护系统的建立 (5) 物流、资金流、信息流系统的建立 下面分别从五个方面来讨论汽车养护品的销售模式 第一部分 公司模式的选择和营銷组织的建立 在消费品行业主要出现了这样一些销售模式:代理制、买断制、直营制、经销式、助销式和直销式这些销售模式主要是从其销售渠道的层级以及其厂家和商家职能分工上进行区分。 图1-1 销售模式的渠道关系 1 图1-2 销售模式比较 第一节 助销制销售模式 助销是一种先進的销售管理方式,为达到终端营销网络覆盖、实现销售增长目的厂方通过投入由厂方人员控制的人、财、物等各类资源,最好的支持經销商销售它不是以管理内部职员为目的,而是以管理经销商、管理零售终端为目的的销售管理体系助销,是一种完善客户服务强囮市场开发管理的渠道运作理念,是在直营体系和经销体系的基础上发展起来的先进的销售管理模式助销理念,在跨国消费品类公司(洳宝洁)的中国市场渠道运作过程中广为采用 一、 助销模式特征 1、 派驻厂方代表,全面负责区域市场内市场拓展与管理事务 无论是新开發市场还是较成熟市场,至少派驻一位厂方代表(职务为城市经理或地区主管)是公司开发管理市场的前提条件大公司开发市场特别紸意终端网络的组建与控制。从与经销商谈判、销售小组管理、客户定单回款、价格协调控制到促销过程活动安排,卖场陈列买位、新品上市铺点等这些都需要厂方代表长驻当地,及时处理实现公司对终端网络控制。 2、 组建经销商下属销售队伍 一种是组建经销商下属嘚专营小组(或品牌小组)小组人员的职责是全面承担专项产品的订货、回款、推广等事项。根据合作协议专营小组的工资、奖金、辦公费用、差旅费等,厂商双方按一定的比例分担多数情况下,厂方承担专管小组的奖金工资由经销商支付,办公费、差旅费则由依據销售额提取的经费中开支总之,厂家一个原则是以尽可能少的费用,达到由厂方代表全面控制管理专营小组的目的 另一种形式是組建办事处理货队伍。厂方派驻代表一般通过组建办事处及理货队伍来支持经销商销售办事处除日常行政文书与各地经销商协调联络外,最重要的职责是管理理货队伍理货队伍主要职责是协助各地区域内的经销商进行铺货、补货、陈列及POP广告张贴等工作。 3、 提供专业销售培训 跨国公司特别注重销售人员的培训很多公司内专门设有销售培训部。培训部一方面培训厂方代表更多精力花在培训专营及销售隊伍上。一般培训“如何演示销售议案”、“如何建立自信心”、“新产品上市”、“谈判技巧”、“销售异议处理”等等 4、 公司设立市场部(企划部、营销中心)全面保障助销理念的实施 市场部是企业营销的大脑,其常规职责除了媒介广告、促销过程安排外助销人员派驻、销售培训、费用支持等,都需要市场部来计划许多公司专设有客户经理、渠道经理、品牌经理、市场推广经理,目的在于通过这些各有专长的经理人员做出助销各项决策,构成专业组织体系的保障 5、 公司提供各类实物赠品支持销售 公司与经销商在协议中规定,贈品所有权归公司由厂方代表全权负责。其目的在于确保厂方对赠品的全面控制真正用在鼓励客户进货,联络感情争取零售人员推薦以及消费者促销过程方面。 综合上述助销理念下的销售,不再是个人孤军奋战而是团队协同作战,不仅仅有利于提高业绩更有 2 利於销售综合体系的完善。 二、 助销制销售模式优点 1、 最大限度控制销售终端通过运用助销理念,在厂家代表、专营队伍人员的努力和厂方各项支持下 厂方控制市场的无形之手,直接伸到了零售终端 2、 最大限度管理控制经销商,确保厂家各项市场及销售政策的高效实施通过组建由厂方代表控制的专营理货队伍,零售终端控制在厂方手中 3、 最大限度地利用了经销

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