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>> 大蒜机械化收获调研报告：年中国大蒜机械化收获项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告
年中国大蒜机械化收获项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告
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报告导读：本报告从国际大蒜机械化收获发展、国内大蒜机械化收获政策环境及发展、研发动态、进出口情况、重点生产企业、存在的问题及对策等多方面多角度阐述了大蒜机械化收获市场的发展，并在此基础上对大蒜机械化收获的发展前景做出了科学的预测，最后对大蒜机械化收获投资潜力进行了分析。
郑重声明：本报告由中国报告大厅出版发行，报告著作权归宇博智业所有。本报告是宇博智业的研究与统计成果，有偿提供给购买报告的客户使用。未获得宇博智业书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则宇博智业有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
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第一章 大蒜机械化收获行业发展概述
第一节大蒜机械化收获行业定义
一、大蒜机械化收获定义
二、大蒜机械化收获应用
第二节大蒜机械化收获行业发展概况
一、全球大蒜机械化收获行业发展概况
二、大蒜机械化收获国内行业现状阐述
第二章 年中国大蒜机械化收获行业市场规模分析
第一节 年中国大蒜机械化收获行业市场规模分析
第二节 年中国大蒜机械化收获行业基本特点分析
第三节 年中国大蒜机械化收获行业销售收入分析
第四节 年中国大蒜机械化收获行业市场集中度分析
第五节 年中国大蒜机械化收获行业市场占有率分析
第六节 年中国大蒜机械化收获行业市场规模预测
第三章 中国大蒜机械化收获结构分析
第一节 中国大蒜机械化收获产业链结构
一、产业链概况
第二节中国大蒜机械化收获产业链演进趋势
一、产业链生命周期分析
二、产业链价值流动分析
三、演进路径与趋势
第三节 中国大蒜机械化收获产业链竞争分析
第四章 中国大蒜机械化收获行业区域
第一节 2014年华北地区大蒜机械化收获行业分析
一、2014年行业发展现状分析
二、2014年市场规模情况分析
三、年市场需求情况分析
四、年行业发展前景预测
第二节 2014年东北地区大蒜机械化收获行业分析
一、2014年行业发展现状分析
二、2014年市场规模情况分析
三、年市场需求情况分析
四、年行业发展前景预测
第三节 2014年华东地区大蒜机械化收获行业分析
一、2014年行业发展现状分析
二、2014年市场规模情况分析
三、年市场需求情况分析
四、年行业发展前景预测
第四节 2014年华南地区大蒜机械化收获行业分析
一、2014年行业发展现状分析
二、2014年市场规模情况分析
三、年市场需求情况分析
四、年行业发展前景预测
第五节 2014年华中地区大蒜机械化收获行业分析
一、2014年行业发展现状分析
二、2014年市场规模情况分析
三、年市场需求情况分析
四、年行业发展前景预测
第六节 2014年西南地区大蒜机械化收获行业分析
一、2014年行业发展现状分析
二、2014年市场规模情况分析
三、年市场需求情况分析
四、年行业发展前景预测
第七节 2014年西北地区大蒜机械化收获行业分析
一、2014年行业发展现状分析
二、2014年市场规模情况分析
三、年市场需求情况分析
四、年行业发展前景预测
第五章 中国大蒜机械化收获制造行业成本费用分析
第一节年大蒜机械化收获制造行业产品销售成本分析
一、年行业销售成本总额分析
二、不同规模企业销售成本比较分析
三、不同所有制企业销售成本比较分析
第二节年大蒜机械化收获制造行业销售费用分析
一、年行业销售费用总额分析
二、不同规模企业销售费用比较分析
三、不同所有制企业销售费用比较分析
第三节年大蒜机械化收获制造行业管理费用分析
一、年行业管理费用总额分析
二、不同规模企业管理费用比较分析
三、不同所有制企业管理费用比较分析
第四节年大蒜机械化收获制造行业财务费用分析
一、年行业财务费用总额分析
二、不同规模企业财务费用比较分析
三、不同所有制企业财务费用比较分析
第六章 中国大蒜机械化收获市场需求
第一节 年大蒜机械化收获产能分析
一、年中国大蒜机械化收获产能
二、年中国大蒜机械化收获产能利用率分析
第二节 年大蒜机械化收获产量分析
一、年中国大蒜机械化收获产量
三、年中国大蒜机械化收获增长率
第三节 年大蒜机械化收获市场需求
一、年中国大蒜机械化收获市场供应分析
二、年中国大蒜机械化收获市场需求量预测
第七章年大蒜机械化收获行业相关行业市场运行综合分析
第一节年大蒜机械化收获行业上游运行分析
一、大蒜机械化收获行业上游介绍
二、大蒜机械化收获行业上游发展状况分析
三、大蒜机械化收获行业上游对大蒜机械化收获行业影响力分析
第二节年大蒜机械化收获行业下游运行分析
一、大蒜机械化收获行业下游介绍
二、大蒜机械化收获行业下游发展状况分析
三、大蒜机械化收获行业下游对大蒜机械化收获行业影响力分析
第八章 中国大蒜机械化收获产品价格分析
第一节 中国大蒜机械化收获历年价格回顾
第二节 中国大蒜机械化收获当前市场价格
一、产品当前价格分析
二、产品未来价格预测
第三节 中国大蒜机械化收获价格影响因素分析
一、全球危机影响
二、人民币汇率变化影响
第九章 中国大蒜机械化收获分析
第一节 大蒜机械化收获近年进出口概况
第二节 分国别进出口概况
第三节 中国大蒜机械化收获行业历史进出口总量变化
一、年大蒜机械化收获行业进口总量变化
二、年大蒜机械化收获行业出口总量变化
三、年大蒜机械化收获进出口差量变动情况
第四节 中国大蒜机械化收获行业历史进出口结构变化
一、年大蒜机械化收获行业进口来源情况分析
二、年大蒜机械化收获行业出口去向分析
第五节 中国大蒜机械化收获行业进出口态势展望
一、中国大蒜机械化收获进出口的主要影响因素分析
二、年中国大蒜机械化收获行业进口态势展望
三、年中国大蒜机械化收获行业出口态势展望
第十章 大蒜机械化收获行业竞争格局分析
第一节 大蒜机械化收获行业集中度分析
一、大蒜机械化收获市场集中度分析
二、大蒜机械化收获企业集中度分析
三、大蒜机械化收获区域集中度分析
第二节 大蒜机械化收获行业竞争格局分析
一、2014年大蒜机械化收获行业竞争分析
二、2014年中外大蒜机械化收获产品竞争分析
三、2014年国内外大蒜机械化收获竞争分析
四、2014年我国大蒜机械化收获市场竞争分析
五、2014年我国大蒜机械化收获市场集中度分析
六、年国内主要大蒜机械化收获企业动向
第十一章 重点企业经营状况分析
第一节 公司一
1、公司主营业务
2、公司经营状况
（一）企业的偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
3、公司优劣势分析
4、公司发展前景
二、公司二
1、公司主营业务
2、公司经营状况
（一）企业的偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
3、公司优劣势分析
4、公司发展前景
三、公司三
1、公司主营业务
2、公司经营状况
（一）企业的偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
3、公司优劣势分析
4、公司发展前景
四、公司四
1、公司主营业务
2、公司经营状况
（一）企业的偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
3、公司优劣势分析
4、公司发展前景
五、公司五
1、公司主营业务
2、公司经营状况
（一）企业的偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
3、公司优劣势分析
4、公司发展前景
第十二章年中国大蒜机械化收获行业发展预测分析
第一节 年中国大蒜机械化收获产业宏观预测
一、年中国大蒜机械化收获行业宏观预测
二、年中国大蒜机械化收获工业发展展望
三、中国大蒜机械化收获业发展状况预测分析
第二节年中国大蒜机械化收获市场形势分析
一、年中国大蒜机械化收获生产形势分析预测
二、影响中国大蒜机械化收获市场运行的因素分析
第三节 年中国大蒜机械化收获市场趋势分析
一、年中国大蒜机械化收获市场发展总结
二、年中国大蒜机械化收获发展趋势分析
三、年中国大蒜机械化收获市场发展空间
四、年中国大蒜机械化收获产业政策趋向
第十三章 年中国大蒜机械化收获行业投资风险及战略研究
第一节 大蒜机械化收获投资现状分析
一、年总体投资及结构
二、年投资规模情况
三、年投资增速情况
四、年分行业投资分析
五、年分地区投资分析
六、年情况
第二节 大蒜机械化收获行业投资效益分析
一、年大蒜机械化收获行业投资状况分析
二、年大蒜机械化收获行业投资效益分析
三、年大蒜机械化收获行业投资趋势预测
四、年大蒜机械化收获行业的投资方向
五、年大蒜机械化收获行业投资的建议
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报告标题：大蒜机械化收获调研报告：年中国大蒜机械化收获项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告
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员工跳槽 也许企业更有收获
&&&&&发稿日期:
&&&【搜索关键词】：研究报告 投资分析 市场调研 员工 企业
&&&中研网讯：
近年来，得益于经济社会快速发展和信息技术日新月异，我国信息产业持续保持了快速协调发展，面对竞
【出版日期】 2009年1月
【报告页码】 328页
【图表数量】 135个
【出版日期】 2009年1月
【报告页码】 418页
【图表数量】 196个
【出版日期】 2009年1月
【报告页码】 350页
【图表数量】 160个
&&& 员工跳槽这个词似乎一直和公司损失以及竞争对手的获利联系在一起。只要想一想随着员工的个人用品一同消失在公司大门外的知识、经验和关系网就不难理解这一点。
&&& 但是现在有一项新的研究表明，员工的流失并不一定就是坏事，至少在高科技领域不是如此。
&&& “员工离开后，公司可能反而有所收获”，沃顿商学院管理学教授罗利。罗森科普夫说：这与传统的观念好像截然相反――“公司能从流失的员工处学习到新知识。”她和博士生拉菲尔。科瑞多拉在名为《向离开的人学习：知识经流动性纽带的反向传输》的论文中提出了这个观点。
&&& 把员工视为“社会资本”
&&& 两位研究人员在研究了美国及国外半导体公司“外向流动”现象的影响后，得出了这个超出人们想象的结论。通过对专利引用的分析，他们发现，工程师和其他技术专家跳槽后，公司能够从知识的反向流动中获益。
&& “这是因为超越了公司范围的社交网络能让仍留在原公司的员工获得其同事所在新公司的知识。”罗森科普夫所说的不是公司间谍，而是同一领域的专业人员之间思想和信息的交流。她的结论和发现使人们对员工的流失意味着知识的流失这一传统观念产生了质疑。
&&& 传统的研究一般认为，当员工被视为“人力资本”时，他的离开会使前雇主遭受智力和才能方面的损失，而给新加盟的公司带来同样价值的好处。罗森科普夫说：“人们一直认为员工的流失是一件坏事”这一点，从人们通常用来描述这种现象的话语――“公司失去了一名员工”中也能体会到，这好像暗示着不佳的结局。
&&& 但是罗森科普夫同时指出，如果我们把员工视为“社会资本”，那可能就是另一番景致了。员工们不可能死守着这些知识和技能，他们是自己社交网络的一部分。来自不同公司的员工常常互相交流所在领域内发生的事情。这些网络可能涉及正式的举措，比如战略联盟，也可能是非正式的活动，比如专业会议、互发电子邮件、博客，甚或是工作后的社交活动。
&&& 研究人员指出：“在这种视员工为社会资本的思维方式下，公司流失了员工后，将获得该员工所在新公司的知识，而把员工视为人力资本的方法就无法得出这种结论。”
&&& 社交网络带来的改变
&&& 社交网络并不是什么新鲜的概念，只是近来日益获得关注，无论是在商界还是在日常生活中均是如此。美国广播电视台（ABC）万众期待的新剧《六度空间》就是基于这样一种观念：地球上任何地方的任何人都能通过一个6个人的关系链与另一人相连。这种想法非常有趣，只是尚未得到证实。
&&& 罗森科普夫指出，在商界，关系网一直以来都是选举董事成员的标准之一。董事并不一定要对某个行业或是机构知之甚详，但必须富有影响力且拥有庞大的关系网。换句话说，你认识的人才是你当选为董事的关键。
&&& 在较低层面，办公室的内部网络在一定程度上决定了公司内的信息流通。公司的机构图只能告诉你这一点。但是办公室内哪些人会在一起聊天，员工们通常会找谁咨询也是很重要的信息。
&&& 网络的价值也在医学和科学领域得到广泛承认。研究人员定期会在会议和杂志上发表他们的研究成果和临床经验，知识共享被视为科学过程的一部分。
&&& 技术领域的情况可能有所不同。根据罗森科普夫的观点，之前有一些研究把科学领域内的知识传输与高科技行业内的知识流动严格地区分开来。一些研究人员认为，技术公司之间没有太多的思想和信息交流，因为他们互相竞争，都希望赚钱。但是罗森科普夫研究了手机行业，发现非正式的网络，比如工程师参加专业和贸易协会，会促成战略联盟的形成。
&&& 为了撰写这篇论文，她研究了美国23个地区（包括硅谷）及日本和印度在内的11个国家的154家半导体公司。罗森科普夫认为，半导体行业是一个有趣的研究对象，因为“在这个行业中知识产权至关重要”。行业内专利的广泛使用使她能够准确地衡量公司间因员工流动而产生的知识流动。
&&& 此外，她和另一位作者研究了1980年到1995年的专利记录，调查了近42000项专利，希望找出 援引过的公司和具体的员工。他们在论文中写道：“我们可以利用专利援引跟踪一家公司引用其他公司知识库的情况――按照我们的定义，这是知识传输。”
&&& 虽然他们无法说明员工从一家公司换到另一家公司的具体时间，但他们能够通过专利日期衡量员工的流动性。他们还研究了战略联盟和员工在不同地域间的流动性等因素。
&&& 与员工离开会给公司带来损失的观点相反，该研究发现，公司恰恰能从中受益。罗森科普夫说，如果员工到达另一个地区，这种知识的反向流动会更为明显。
&&& 即使研究人员控制了能影响专利援引的其他因素，比如招聘、公司间的联盟和技术相似性，知识外向流动仍然存在。研究人员得出结论：“如果员工在地区间流动，知识外向流动的效果实际上更为显著。”
&&& 并不是鼓励跳槽
&&& 研究结果表明，在一个地区内，特别是硅谷这种拥有许多半导体公司的地方，可能已经存在知识共享的机制。这意味着员工流失的影响可能不会很大。
&&& 研究人员还研究了员工离开时知识反向流动的原因。其中一个原因是，老公司和新公司之间可能建立起新的沟通渠道――换句话说，离开的员工会继续与他以前的同事和朋友交流。员工的离开还可能使公司认真研究其他公司的发展状况。
&&& “一名员工离开后，他/她以前的同事会把这名员工新加入的公司看成是重要知识的发生地。由于自己的同伴进入了这家公司，他们会觉得这家公司的工作更为可信和明确，从而密切注意该公司的创新动向。”研究人员说。
&&& 研究人员利用专利援引研究了外向流动相对于内向流动，或招聘的优势。他们指出：“我们的研究结果中有一点令我们感到困惑，就是外向流动的影响似乎更为强烈。虽然没有显著的不同，但是它通常比招聘的影响稍大一些。”
&&& 研究人员研究的只是外向流动对专利援引的影响，而不是经济上的影响，而且只针对高科技公司。在其他公司，比如法律或咨询公司，大客户可能会随着员工离去。“虽然我们认为员工离开后，老公司会加大对新公司知识的利用，但是我们研究的目的不在于探究这种活动的经济意义。”研究人员说。
&&& 他们还表示，不应该把这个研究结果视作鼓励员工跳槽。然而研究人员说：“经历外向流动的公司可能从中获得裨益。”最后，罗森科普夫指出，公司应该看到员工离去的积极的一面。“公司应该尽量友好地处理员工离去的事宜，尽可能保持与员工的关系。”
&&& 欢送晚会――至少在高科技公司――不应该仅仅是蛋糕而已。
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