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ServerName:chn-hz-wy-se4/1.2.9-32015年新年来临一周后，集速途网几十位编辑几年心血的创业书籍《相信梦想的力量》终于和大家见面。成立5年以来速途网至少深度的跟踪报道过数百家新锐的互联网企业，这其中有相当一部分今天已经死亡，也有一些由新锐成长为成熟型企业，甚至其中也不乏上市企业。　　我们觉得有必要把这些人的创业故事集结进行出版，于是就有了本书。在这本书里有一篇我写的序言，我感觉今天放出来可能会更合适： 当今社会虽然是一个移动阅读高速发展的时代，但我还是习惯周末的时候去书店看书，当然这个所谓的“看书”指的是走马观灯似的浏览，通过在实体书店走一圈基本上就对当前的图书市场有一个大概的了解，能比较客观的获悉现在的中国年轻人在看一些什么样的书籍。　　为什么我这里特意提到年轻人，因为我一直认为当前的这批80后和90后是中国的未来，是中国能否跻身世界强者之林的关键所在，他们接受什么讯息看什么书，被何种信息改造他们的大脑，这些直接会影响到他们的人生观和价值观，而年轻人价值观和人生观的塑造会影响到中国未来的发展。　　所以，年轻人看什么书籍，一直是我所关心的。　　我在西单图书大厦、中关村图书大厦、王府井图书大厦多次流连，发现年轻人非常喜欢看一些知名人物传记或者故事的书籍，其中乔布斯、柳传志、巴菲特、马云、李彦宏、史玉柱等让我们高山仰止的大佬尤其火爆。　　我一直在思考一个问题：乔布斯，比尔盖茨，马云的成功故事到底对年轻人有多大帮助!我个人认为：基本帮助不大。 乔布斯马云等人的故事对年轻人更多的是精神上的鼓舞，他们创业的心酸和历程值得我们佩服，但未必值得我们实质意义上去学习。　　这些人的故事是“真实”的，却又是“虚假”的。真实的一方面是因为他们确确实实因为通过他们的天才大脑和努力，缔造了一番丰功伟绩;虚假的一方面是因为他们这些人毕竟是1万个甚至1亿个人里面只能出来一个， 这些人近乎“神”，年轻人学习他们，失败的几率反而更大。　　当前的中国，因为政策环境的放松和信息技术的高速发展，创业的门槛和条件大幅度降低。在三中全会后，更是开始逐步取消某些领域企业注册资金的限制，毫不夸张的说现在是一个人人都可以创业的时代。　　那么，中国真实的创业环境是什么样的呢?　　或许，年轻人们认为，创业尤其是互联网创业就是“升职加薪,当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰。想想还有点小激动呢”，但实际上通过我们对100多位中小创业者的采访以及跟踪，创业实际上是“起早贪黑，如履薄冰，而且大部创业者会以失败告终，那天下午夕阳下的奔跑,那是创业者逝去的青春”。　　马云和李彦宏毕竟是少数，他们只是中国创业群体的一部分，但不是大部分，他们的创业故事很难代表中国互联网真实的创业结果。除了马云李彦宏马化腾等人以外，中国还有上千万的创业者，他们才是真正构成中国经济的基础，他们是被长期忽略的群体，但他们真的是年轻人最应该关注，最应该学习，最应该借鉴的。　　就此，速途网把长期采访跟踪过的100位中小创业者的故事原汁原味的给大家呈现出来(原汁原味的意思就是不仅仅光写成功的，失败的创业者也写了进去，他们的创业故事同样值得我们尊重和借鉴)，集合成书籍。　　这里面有三个大学生毕业后投资5万元创办“X工厂”网站，每天吃白菜馒头度日的故事，也有一开始就拿着数百万风投但因不懂市场而饱受困局的创业故事，同时也有几度创业失败东山再起的故事，更有拿着丰厚的薪水打破铁饭碗出走自立门户的故事….总之，这些人是中国最真实的互联网创业群体，他们的创业经验和故事是真正值得我们广大年轻人和大学生所借鉴参考的。　　当大家看到这篇感言的时候证明这本书顺利出版了，现在的人物传记类书籍动不动40---50元一本，这个价格是极不符合年轻人消费能力的。而我们经过和书商的沟通努力，100个真实人物的创业故事合集也只要30元左右。如果有人还觉得30元贵的，也可以花30元的网费和电费下个盗版的把这本书看完。【本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123】（来源：速途网）购买图书请点击左下角阅读原文购买哦~　
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和柳传志的聊天前几天又进行了第三轮，这一次，本来想重点分享柳传志对管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”的最新诠释。不过，当天的谈话，让我感觉到有更重要的东西需要分享：联想控股的投资+战略，如何让我们的企业由“油灯”变成“电灯”。速途研究院分析师团队通过整合国内网络文学市场第一季度相关数据，并对读者用户进行相应调查分析，得到了2015年第一季度中国网络文学报告。订阅，↑ ↑ ↑ 点击上方蓝字。2015年是一个风云变幻的一年，互联网思维的理念入侵形形色色各个行业。在移动从古典意义上的书籍到互联网意义上的阅读，它将体现的是人类对学习体系的一次重构。我们将重新定义“书”。6月16日，由速途网络主办的China V 2015产业互联网峰会夏季嘉年华在北京召开。会议当天共有2000多人参与，会后我被几家媒体、企业负责市场的朋友拉住，大家都想想了解一件事情：如何在筹备时间有限、同期大会云集的情况下，办好一场大会?速途研究院分析师团队紧跟行业热点，结合互联网已经公布的网络数据，及用户群体采样分析，解读中国在线视频发展现状。 　　近期由于股市爆发，股票再次成为大街小巷人们热议的话题，炒股软件领域也因此备受关注。速途研究院最新发布《沉寂了一段时间的IT大佬古永锵，这一次因为一部电影，又站在了大舞台上。前段时间看到一些网友表达“花6个亿为了写一本史书值得吗”的观点，我对此心痛不已，我们当代年轻人对历史的无知和漠视让人心寒。跨境电商本质上来说不是一项新技术，而是老需求下诞生的新模式。速途网6月5日特评(速途研究院院长 丁道师)近期，网络安全事件频发，从支付宝的大面积访问故障到蓝翔技校官网被速途研究院日报告(分析师 李国琦)随着自媒体人队伍的不断壮大，自媒体内容的影响力也在不断攀升速途研究院日报告(分析师 侯长海)B2C行业一直是众人关注的热点。前不久中国几家主流B2C企速途网6月4日特评(速途研究院院长 丁道师)日前《华尔街日报》报道称阿里巴巴将投资一财，这笔交易金额为2亿美近期，趁柳老头有时间，在A股指数波澜起伏的环境下,我们几个朋友又和他一起探讨了新命题：在互联网+的时代，企业“脚踏实地做事业”和“向资本市场讲故事”，哪个更重要。速途研究院分析师团队通过对移动新闻客户端相关数据的统计整理，以及对用户的相关调查，分析讨论了2015年第一季度移动端新闻市场发展状况。↑ 点击上方“丁道师”关注我们今日，由中央网信办、中央编办等十部门共同举办的第二届国家网络安全周在北京中国科↑ 点击上方“丁道师”关注我们 近期，网络安全事件频发，从支付宝的大面积访问故障，再到携程无法登陆等问题，使5月28日在整个中国互联网掀起轩然大波的“携程5.28瘫痪事件”真相水落石出。这条迟来的真相显然无法让业界信服，为什么迟迟不公布瘫痪原因?为什么在携程公布所谓“真相”之前已经有业界提前公布?为什么携程低级安全失误一犯再犯?前不久五星级酒店与快捷连锁酒店纷纷爆出毛巾门，而在线短租O2O市场却开始发展，竞争随之而来，蚂蚁短租，小猪短租，木鸟短租，游天下短租开始瓜分市场，预计2015年在线短租市场份额将突破100亿。速途研究院日报告(分析师 郑春晖)随着生活节奏的加快，时间碎片化已经成为趋势，而电子阅读的速途研究院日报告(分析师 李国琦)移动互联网时代手机已经成为重要的互联网接口，随着手机功能速途研究院分析师团队，根据国内智能硬件市场的融资情况、市场占有率、品牌关注度、产品销量、产品未来发展方向等因素进行综合评选，评选出《2015年智能硬件市场最热门的产品100强》。速途研究院日报告(分析师
李国琦)智能电视是人们家居生活中，进行影视、音乐等娱乐行为的重由速途网、微媒体联盟主办的“2015中国产业互联网峰会夏季嘉年华“将于6月16日在北京举行。在互联网媒体由PC模式转攻移动终端的风潮“大行其道”之时，如何实施校企合作进行高校教育改革，已经成为国内高校和业界机构普遍想要获寻的答案。2015年IM云服务迎来了难得的发展机遇。移动互联网时代人们逐渐被移动设备所“捆绑”，社交的重心大有从现实生导语：约好4点聊天，没想到3点50之前大家就都来了，包括联想控股的董事长柳传志。看来，柳爷爷不迟到好像是中国一切的迹象都在表明，中国最大电子商务平台阿里巴巴的全球化进程正在迅速加速。日，这家目标存活前段时间，我和童之磊、王立新、张蓉等数字阅读领域的几位同仁受邀去北京大学新闻与传播学院，做了一期关于移动阅读速途研究院分析师团队，根据国内互联网行业中的融资情况，市场占有率、未来发展趋势等维度进行综合，评选出《2015年新互联网商界领袖50强》速途网5月13日消息(报道 玉满堂)连续多日的股票疯狂上涨后，乐视网今日正式执行10配12拆股计划，目前该股速途研究院5月13日报告(分析师 郑春晖)从两会以后“互联网+”的概念已经成为当下互联网发展新形态、新业态。速途网4月9日特评(速途研究院院长 丁道师)北京时间日晚上10点，大部分人开始准备入睡的时候进入2015年，智能手机市场竞争越显胶着。苹果产品继续领先，小米百度搜索指数力压三星紧随其后；安卓系统市场霸主地位稳固；千元机市场持续扩张，性价比大战如火如荼；国产手机关注过半，大屏智能手机趋势毋庸置疑，四核正在退出舞台。在这个互联网+时代，上门O2O层出不穷。这种模式已经覆盖到到人类的吃穿住用行。难道在O2O的时代热潮下，上门服务的春天来临了?你怎么看?据电影资讯网站时光网的报道显示，4月12日全国单日票房最高和单片首日票房最高。上周是2015年4月的第二周，看似平静，但在平静的波纹之下，中国媒体和公关行业在这一周发生了足以载入历史的变革。　　曾经有一份真挚的感情摆在我面前　　但是我没有珍惜　　等到失去的时候才后悔莫及　　如果上天再给我一次机会　速途研究院日解读(分析师 郑春晖 李国琦) 58同城在今天突然宣布与赶集网合并，多年来的疑4月23日，“世界读书日”，人民日报特别推出了一期深度采访《全民阅读书香社会》,探讨全民阅读的现状和未来之路速途研究院4月30日报告(分析师 郑春晖) 寒冷的冬季已经逐渐过去，春天是万物复苏的时节，每天环境都在改变，在4月28日在北京举行的全球移动互联网大会(Global Mobile Internet Conferenc速途网4月22日特评(速途研究院院长 丁道师)“风口来了，是个人都可以做手机”这句话虽然夸张，但是在手机制造速途研究院日报告(分析师 李国琦) 2014年是国内网络电台“蓄力”的一年，蜻蜓FM、考拉在互联网+的浪潮下，一切传统行业和产业都将被互联网所改变。所为互联网行业发展的领头羊，电子商务的高速发展在于dingdaoshi123丁道师官方微信热门文章最新文章Copyright &
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[来源]：上海热线汽车频道
回首东风Honda的企业发展史，十年之路可谓步步生莲，在中国汽车工业步入辉煌的盛世年华的历程中，150万东风Honda车主与大家共同见证了汽车步入千家万户，改变生活、创造精彩。
当东风Honda准备扬帆起航，开启新的十年征程的时候，我们不妨一起探究一下这家企业成功的秘密，发掘属于梦想的力量。
十年点滴汇聚成功之路，梦想助力成长
日，当东风汽车与本田正式签署《整车事业合作协议书》的时候，很多业内权威人士便已经预见到了，一家注定要掀起行业波澜的重量级汽车巨头即将诞生。在政府的积极推动下，日，东风Honda汽车（武汉）有限公司在武汉经济技术开发区隆重举行挂牌仪式，从此，这家传奇企业正式走上了历史舞台。
随后，故事变得更加丰富精彩。日，东风Honda第一款量产车型——CR-V下线暨投放仪式盛大举办，一款真正引领城市SUV先锋潮流的经典车型开启了长达近十年之久的辉煌历程。
日，又一款书写经典的车型走进大家的视野——全新CIVIC（思域）正式成为中级车新标杆。凭借着时尚的外观和优异的性能，CIVIC（思域）顺利征服了中国消费者，也创造了销售神话。
同年，东风Honda12万辆乘用车项目正式投产，也为企业实力腾飞奠定了基础。
2009年，东风Honda第50万辆车暨SPIRIOR（思铂睿）正式下线，同年发布品牌口号“信念 突破 远界”。
日，东风Honda第100万辆车暨第50万辆CR-V隆重下线，在领导、经销商、媒体和员工的见证下，东风Honda成功实现了产销百万辆的历史跨越。
2012年，4月全新车型CIIMO（思铭）上市、6月首款MPV——ELYSION（艾力绅）上市、11月混合动力车型INSIGHT在广州车展上市……东风Honda不断加快的脚步，印证了企业不断增强的综合实力和备受信赖的产品口碑。
而随着第二工厂顺利建成投产，东风Honda朝着年产48万辆的宏伟目标迈出了跨越性的一步。9月6日即将登上历史舞台的全新时尚轿车JADE（杰德）又会带给我们怎样的惊喜？
我相信，了解了上述东风Honda的历史之后，每个人心目之中都会有一个答案，而这个答案也将充满着惊喜和激情。
未来不是梦，“挑战1+”引领新征程
梦想是什么？
梦想是一种坚定的信仰，是一种执着的追求！东风Honda用开拓者绝不从众的魄力，将梦想与现实的距离归零，与梦想同行。相信梦想的力量，东风Honda不断追求更加辉煌的未来，2013年，东风Honda正式启动的中期事业计划——“挑战1+”计划似乎让梦想走入了现实，每一个人都有触手可及的机会。
据东风Honda官方的介绍，“挑战1+”中的“挑战”意味着不惧困难的挑战精神和行动，“1”代表着东风Honda将驶入加速换挡新起点，挑战各领域NO.1的梦想，在10年内达成100万的年产销目标，“+”符合则代表着凝聚大家的挑战目标和梦想，也蕴含了谐音“佳”字的美好、兴隆的含义。
不妨让我们看一看“挑战1+”计划的达成究竟会创造一番怎样的景象。首先，计划到2023年，东风Honda将达成超过100万辆的年产销规模、累计客户将突破1000万，从而奠定东风Honda在中国汽车行业举足轻重的地位。此外，东风Honda将通过对产品及服务的不断提升、对公益环保方面的加大投入以及对员工发展环境的持续优化等，继续强化客户、社会、员工对企业的信赖。
同时，FUNTEC的积极导入将全面提升东风Honda的整体实力。FUNTEC技术品牌是6月中旬Honda中国联合东风Honda、广汽Honda共同发布的针对中国市场的技术战略，未来几年中，FUNTEC的环保技术、舒适技术、安全技术将逐渐在东风Honda车型上得到应用。以FUNTEC为发展支撑力，东风Honda在未来十年将进入全新的发展阶段。
梦想往往会引领大家前行的道路，而当所有人的梦想都汇入到一个海洋，似乎任何奇迹都顺理成章。因为对未来充满憧憬，并相信梦想的力量，东风Honda自上而下每一位员工都拥有非常强烈的责任感和信心，责任感来自于十年辉煌历程的积淀，信心则来自于对企业蓬勃发展的良好趋势。
十年内，层出不穷的经典车型，150万用户的忠诚相伴，为东风Honda留下了最为宝贵的财富，而梦想的力量将伴随着这家企业不断前行的脚步，在未来更长的日子里镌刻更加辉煌的传奇。
[选稿]： 陈云
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李宁的二次创业：相信梦想的力量
　　无论作为运动员，还是企业家，20年来，李宁始终相信梦想的力量。　　为了实现一个个梦想，李宁不害怕变革——就如李宁公司最新的口号“Make the Change”。变革确实正在发生，发生在李宁公司之外，也在李宁公司之内。　　“新收购的公司会用来经营李宁公司主营业务以外的一些体育业务”，平日极少出现在媒体面前的他，谈起今年他以兄弟二人之名新收购的上市公司快意能源，回答得很干脆，利落得令人想起这位体操王子巅峰时期的体操动作。　　他希望快意能源将来会经营例如体育经纪、赛事等业务。此前，外界揣度：李宁要开始二次创业，跨界经营进入新能源领域。　　2009年，李宁在国内的销售额超越阿迪达斯，在年营业额即将逾百亿营收的关口，李宁公司掀起了一场史无前例的品牌再造运动。李宁公司的高管们口径一致：要再造品牌DNA，以提炼更为鲜明的品牌内涵；在他们看来，品牌重塑以及由此触及的业务流程和组织再造，将解决李宁公司此前的发展瓶颈问题——无法成为具有绝对的行业领袖气质的品牌。　　为此，李宁公司甚至对有着创始人鲜明烙印的公司商标都动了“手术”。改动自己在创业之初建立的，已然附着一定认知度的松鼠式的L形LOGO，作为创始人和董事长，李宁是在意的。　　在第一批新LOGO呈于眼前，有待他定夺时，李宁的反应又多少透着些孩子式的可爱，他扭了扭腰说：坐得太久，腰有点疼，身体不适有碍于他做出有效决策。不过几番选择，最终他还是确定了取而代之的新LOGO。在李宁看来，如果要让自己一手创办的品牌和公司成为能够承载更大规模经营的平台，改变势在必行。　　重塑品牌　　记者：从你个人角度，如何诠释李宁公司的这次品牌重塑和商标再造？　　李宁：新商标只是其中一项内容，更为重要的是公司整个系统会做一次变革，体现我们的品牌内涵、品牌精神和品牌想去的方向。以后，你们在体育营销、产品研发、市场推广方面，都可以看到变革的思路。　　新的LOGO，会更鲜明一点，会让人们对李宁的认识丰富起来；新的LOGO，也更有益于商品设计应对的挑战。因为是两部分组合起来，在商品设计应用方面，会有很大的一个变化。我们追求的是更现代的线条。这符合我们想做的体育品牌的理念。　　记者：2007年5月开始，李宁启动了品牌再塑的战略；在品牌再塑的过程，你的主要任务是什么？3年来，围绕品牌重塑一事，董事会有过几次讨论？讨论的焦点是什么？出现的最大异议是什么？　　李宁：当然会出现很多异议，很正常。重塑,如果不复杂，也不会花那么长的时间。所以，我所起的作用，更多的是如何把握这个品牌的内涵，作为一位运动员，如何理解运动员精神。其实这些内涵，在过去也一直都存在，只不过，人们对李宁的认识太过于丰富。于是这次我们把它(内涵)提炼出来，有更鲜明的表述和表现。　　记者：你对这个品牌的定义是？　　李宁：运动员精神。　　其实也很简单，我做过运动员，追求过冠军，有成功和失败的经历，在建设李宁品牌过程中，就希望能够跟上时代的步伐，能够表现这一代人的智慧和梦想。　　变与不变　　记者：在此次品牌重塑之前，李宁公司在年间，提出“一切皆有可能”；当时是怎么确定这个口号？当时是李宁的第二任总经理陈义红辞职，而后CEO张志勇开始全面管理公司业务的过渡期，在那个阶段重新定义品牌内涵，是什么触动你们提这个口号？　　李宁：中国处在一个变革的时代，有很多事情，人们连梦都不敢做。我们确实在有些方面很落后，我指的是现代工业。改革之后，我们希望能赶上世界的步伐，很多年轻人身上都有梦，但是有时候不见得那么自信地表现出来，所以我们讲“一切皆有可能”，就是说——你去努力，你去尝试，你的梦想会成真。　　刚开始严格来讲，我也不是很有信心(它是否合适)，因为这句话，后面是要有很多铺垫——就像对运动员来讲，我希望自己能够成为冠军，这得有好多铺垫。但是在过去十年，这又很符合中国的发展，也符合中国的社会现状，所以大家接受了。　　记者：你对于李宁这一品牌的理解从创业至今，有过怎样的变化？　　李宁：原则上没有变化。我开始做第一件商品，试图做中国的体育品牌时，想表现出中国的文化，表现出体育的文化，这一直都没有变。李宁公司的第一个口号叫“中国新一代的期望”。　　当然市场在变化，社会在变化，因此，在表现的方法和沟通方法要有所改变，要更符合现代人的需求。　　授权者说　　记者：据说在品牌重塑的过程中，你只把握品牌内涵的大方向，并不介入由此而引发的组织架构调整。这是否意味着，作为董事长，如今你已经很少介入公司的日常经营？　　李宁：这涉及两个问题，一是公司的治理结构，一是个人做事的风格。　　就公司治理结构而言，我是比较推崇团队职业化，能够有各自的空间、责任和目标。确定公司的一个整体目标，并把它传承好。所以，作为董事会主席，我想更多是在公司的治理层面上贡献我的能力，那是我的责任和空间。与此同时，因为我是公司的创始人和股东，在公司重大战略决策上我是参与的，这是符合公司治理结构的一种模型。　　就个人做事的风格而言，如果我的梦想，我自己能够实现，那我就不需要他人。但实际上要成就一个品牌，建立一家现代化企业，建立技术研发、工业制造、市场零售、品牌营销等流程，这不是一个人的能力，甚至不是一家公司的能力足以完成。　　李宁要能成为世界级品牌，这期间，至少中国的化纤工业要成为世界级的，单个公司不能脱离国家、民族的情况去谈发展。所以同样的，在公司营运上也不能靠个人，我比较喜欢与我的同事、团队一起实现梦想。　　记者：这种“个人自治”的管理理念似乎很早就萌发了。在李宁公司创办3年之后，你曾用了一段时间拍电视剧和电影。与此同时，陈义红和天津梅花厂厂长李纪铎、大华衬衫厂副厂长张向都等一批专业管理人员的进入，此前有媒体对这段往事的描述是，1993年随着这些人的到来，你就淡出公司管理。是这样么？　　李宁：如果说管理，其实我从一开始就没有天天坐在那儿管理过，我比较喜欢充分授权。即便是在公司治理结构还没有建立起来的时候，我的授权就相当多。　　创业初期，可能会有过一些时候，我的主意、想法主导着某一款产品、某一种业务的模式，比如说当时做销售，那时候中国市场都太初级了，必须利用体育局和体委系统的一些体育销售网络，他们不太接受我们的这种商品和这种形式，那我的想法就是决定自己做专卖店，我这样想，他们(管理层)就这样做了。　　但是随着公司的发展，我把我的一些想法强加在一款产品上，或者强加在一种生意的模式上，这种情况越来越少了，这也是公司成熟的一个过程。　　记者：根据你20年的经营企业的经验，怎样才能建立一个高效的董事会？您认为董事会最核心的职责是什么？您认为李宁公司现在的董事会是否高效？　　李宁：我个人认为，没有一个标准答案。一个董事会就像一个人，每个人有个人的基因，有环境，有不同性格。　　我觉得李宁公司的董事会，就公司治理结构来讲，效率还是很高，但反过来来讲，中国正处于变革的时代，上述的结构有可能对于一些具体、快速变化的市场，反应不够快。在还不规范的市场环境下，太规范的公司反而也会显得效率低一点，这就看你追求什么了。如果追求更长远的目标，希望公司从资本，到决策，到执行、营运，都有一个有序的内部体系，有透明的而且可以不断成长的平台，一个可以实现大规模经营的平台，我想你肯定得放弃一些东西，那么上述的治理结构，从长远看还是有效的。　　北大往事　　记者：此后你曾经提出1997年，李宁公司要做到10亿规模，但亚洲金融[2.85 0.00%]危机爆发打断了这个目标的完成。当年，你把总经理的位置交给陈义红，去北京大学读书。你是带着哪些问题去读书呢？这可以视为作为企业家的李宁的自我修炼么？修炼什么？　　李宁：做人其实不需要有那么准确的计划目标，否则就会像机器。　　有时候，学习一方面是为了追求，另外一方面是要获得自身的提升。总体上来讲，个人如果不提升，那可能你有想法，但是不知道怎么来确认这个想法——它是对还是错。我去北大读书更多是对我自身的充电，认知能力，分析能力，做决策的能力。　　我一开始学法律本科；后来两年在光华上管理学。我对社会运行规律有兴趣，所以选择了法律这个专业，了解社会结构的设计、形成等等。本科的教育更多的是一个基础教育，是教会你如何学习，一种学习的技能和方法。当然从大学里，我获得很多新理念，对社会现象、社会思路都有新的认识。　　记者：我听你的校友说过，在北大期间，上专业课也好，英语课也好，你总是坐在前三排，很早就到，大家觉得你特别刻苦。我想知道你在北大里有没有参加社会活动，包括校园的社团活动，校园的氛围对你有什么影响？　　李宁：校园的活动我参与得不多，原因是我本身有家庭，有公司业务，所以我不可能像一个18岁的青年这样，有很多空余的时间去参与学校活动。　　至于说坐在第一排刻苦，可能是大家觉得这个老同志还挺努力的，事实上刻苦的人未必都能拿冠军，我们同学都很有出息，比我好。　　记者：你选人的标准是什么？如何能让员工有OWNERSHIP，或者说主人翁精神，尤其在他们没有股权激励的情况下？　　李宁：首先这个人应该有梦想，如果他没有梦，他做事就没有激情，就很难持续地去把它变得更好。另一方面，专业技能也是需要的。最后，我们公司有公司的文化，如果能成为公司的一员，要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起；否则捏合一年两年还可能，但是时间长了就不行。　　困惑与思考　　记者：之前，我在媒体上看过你都说：“我对于交易和成本都不敏感，我只是目标很明确，然后就一个劲往那走。而这是我在做运动员时，得到最多的训练。”经营公司20年以来，没有迷茫过么？在过去的20年内，作为企业家，你的心态发生了怎样的变化？　　李宁：从一开始就困惑，到今天还在困惑。　　记者：不同阶段的困惑各有什么不同？　　李宁：不同阶段的困惑，水平、层次都不一样。　　记者：能具体跟我们说说吗，比如创业阶段？　　李宁：创业阶段很简单，你想做这样一个商品，凭什么人家要买你的商品？我第一次订货会，我们通过关系找来的经销商很热闹，饭也吃了，交流也交流了，最后他们拍拍你的肩膀说，小伙子有志气，这就完了。你说困惑不困惑？你不知道你做的对还是不对。　　那到今天，我们已经做到这样的规模，你可以看到大量的同质化产品在市场上贩卖，可能今天的市场你会有机会赚钱，但这是我们想要的吗？为什么要做品牌的重塑，如果我们不去明确那些已经在我们身上留有的记忆，我们明确下来怎么做，将来也是巨大的挑战。因为我们现在所做的事，我们中国人过去没有做过，我想不光是李宁在做，也有很多中国人也在做，就看你是怎么样来发展，这个过程是有挑战的。　　记者：前段时间，富士康事件引发热议，人们开始切实地思考中国商业模式的转型，以及在此之上的新商业文明。在你的思考中，中国应该建立和发展何种新商业文明？　　李宁：我现在还不具备能力来答你这个问题。我相信中国社会的进步，会让它自然地走到拥有理想价值观的阶段。你看西方的发展必须要经过这一步，我们用三四十年时间，做了人家几十年、上百年要做的事，所以这种社会矛盾一直是有的。　　但是不要忘了，严格来讲我们还是需要改变我们的生活条件，改变我们生活条件会带来一些成本。你要说富士康全部都是企业的问题，我也不太相信，就是说这个问题不是一两句话解决的。我们有大量的人口，你不发展经济是不行的，但如何去解决，我觉得未来中国应该需要有一些新商业秩序、价值观；但中国的进步是一步步来的，每个人都有责任，每个人也不要太极端。}