公司联营工程管理规定_百度文库
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公司联营工程管理规定
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你可能喜欢因为和我签定联营协议书的公司人事变动，现在的负责人不承认我们当时签的合同，上面有他们公司的法人签字_百度知道
因为和我签定联营协议书的公司人事变动，现在的负责人不承认我们当时签的合同，上面有他们公司的法人签字
，我们是从建筑公司分包下来的工程！，现在他们公司人事变动，他们现在公司的负责人说现在只有找法院认定这个协议书如果是真的，只有叫法院认订这个协议书如果是真的我1997年和建筑公司签定了工程协议书，建筑公司就不会在推卸责任了，不承认这个协议书是真的，建筑公司就会帮助我们一起起诉以前的发包方！我现在就是想问问怎么样到法院去申请鉴定，现在发包方跑了，因为我们之前在武汉市建委也协商过了，他们就负责帮助我起诉之前和他们签订合同的发包方，所有我们垫资的工程款要不回，各位帮帮忙，我们垫资了500多万，我们现在就是让法院的认定这个协议书如果是真的，协议书上面法人代表都有签字还有他们公司的公章还有项目负责人
如果法院认定是真的，他们说现在唯一的办法就是找法院做鉴定，不承认这个工程联营协议书，他们就承认是真的我现在就是想问问我们当时签定的工程联营协议书！，现在他们公司人事变动！
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你好：问题是在武汉市发生的，建议在那里委托一个律师帮助你们。
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出门在外也不愁　　日，商务部召开例行新闻发布会，商务部新闻发言人沈丹阳会上回答记者提问时表示：
　　现在一些实体百货零售店关闭的问题，我们也做了一些观察和分析。近几年，由于经营模式落后，成本持续上涨，新兴业态替代、网络购物冲击等多因素的影响，百货、超市等传统零售企业效益下降，关店止损现象时有发生。你刚才讲180家，这个数据还需要仔细调研，是不是有这么多，或者更多，还没有准确的数据，但是确实是有很多百货和零售企业关店止损的情况发生。总体上看，当前传统零售业正处于加快变革、转型的时期，这既是经济结构调整和消费需求变化的直接体现，也符合零售业发展的客观规律。不光中国这样，全世界很多国家都有这种情况。出路主要是靠实体零售企业自身在市场竞争中去探索、求变，但是商务部门也有责任来加强引导。
　　近期商务部准备从三个方面加大力度，推动实体零售企业转型创新。
　　一个是要推动经营模式的转变。支持开展品牌商品联合采购，引导零售企业提高自营比重，发展自有品牌，从&二房东&的联营模式向联营、自营、自有品牌混合发展的模式转变。现在很多百货和零售企业是&二房东&，自营比例非常低，我们要引导和推动这些企业向多种经营的方向发展。
　　二是促进线上线下融合。引导传统零售企业主动拥抱互联网，发挥实体店网点和物流的优势，发展网订店取、网订店送、线下体验、线上下单、在线支付等融合发展模式。
　　三是引导多业态协同发展。引导百货店、购物中心完善业态布局，丰富餐饮、教育、休闲、娱乐等服务功能，满足不同层次的消费需求。大家去看百货点里面，如果只是卖商品，显然需求是非常有限的，但是现在很多百货店已经转向拓展餐饮、教育培训、休闲娱乐、看电影等等方面的功能，这样就可以满足不同层次的消费需求。所以我们要进一步支持大型零售企业开展多功能、多业态的协同发展。当然还要支持大型零售企业向社区延伸服务，大力发展社区便利店，搭载快餐简餐、代收代缴、快递送货等功能，为消费者提供更为便利的服务。
　　（摘自：日商务部例行新闻发布会
　　原文网址：）
　　受阿里巴巴投资苏宁云商的消息影响，商贸零售板块11日上涨5.99%，其中苏宁云商、永辉超市、步步高、红旗连锁等18家公司涨停。阿里巴巴董事局主席马云表示，电商与零售结合尚属新生事物，短期或难显成果。多家券商报告则指出，阿里入股苏宁是电商乃至零售行业的标志性事件，将引发市场对供应链资源具备独特卡位价值企业的价值重估。
　　今年以来，互联网进军实体的步伐加快，未来更多的实体企业将与互联网融合，O2O时代或将来临。
　　形成协同效应
　　继京东以9元/股价格，斥资42亿元投资获得线下生鲜品巨头永辉超市10%股权后，8月10日，苏宁和阿里签署合作协议，阿里以283亿元战略投资苏宁并成为第二大股东，苏宁以140亿元认购不超过2780万股阿里新发行股份。
　　作为最早被电商冲击的零售行业，为了寻求突破，2013第三季度，线下实体零售企业掀起第一波触网转型浪潮，除了苏宁云商外，步步高、中央商场、天虹商场、王府井、友阿股份、红旗连锁等纷纷以自建或与互联网企业合作的形式发展线上业务。
　　不过，经过约两年的发展，部分企业线上业务难言乐观。由于缺乏线上的经验，流量是一个瓶颈，互联网运营似乎像一道拦路虎，挡在传统零售企业前面。
　　同时，互联网企业的触角也在伸向传统企业。2014年3月，阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布，阿里集团以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资，双方将打通线上线下商业基础设施体系，并将组建合资公司。
　　但当时传统零售并没有受到这般追捧。齐鲁证券分析师表示，此次阿里与苏宁、京东与永辉的合作模式能够比阿里-银泰合作走得更远。苏宁、永辉不仅拥有线下门店场景和客群，更有强大的供应链和物流布局。作为电商领域两大寡头的阿里与京东，与拥有成熟、跨区域全国门店网络的零售企业联姻，将获得线上流量落地所需的场景以及客户群。
　　而苏宁与永辉分别在家电和生鲜领域拥有强大的供应链基础，深谙优势品类经营，有望分别与阿里、京东的相关电商业务产生共振，在物流领域的布局同样将形成协同效应。
　　线下入口价值凸显
　　阿里和京东已经选出了其中意的零售标的，而当当网、唯品会、聚美优品等其他电商是否也有并购需求？
　　7月17日，步步高公告，与当当网签署《战略合作框架协议》，在商品销售、业务开发、资源利用等领域缔结战略合作关系，推进商品销售、线上线下资源共享、仓储物流配送、开拓快销品市场等领域深度业务合作。
　　有券商研究报告指出，电商行业将从此前的流量红利进入存量博弈阶段。线上电商与线下实体企业之间的深层次合作，包括换股、收购、战略合作等有望增加，藉此实现双赢。深度融合有望对线下企业门店价值进行重塑，具有独特卡位价值企业的线下入口价值凸显。
　　但并非所有的零售商贸都具备这些特质。由于历史原因，中国零售企业多以地域划分，长期形成的区域经销体系以及落后的管理体制严重束缚零售商贸企业规模化发展，尤其是百货行业。
　　先进的物流、规模化的门店、强大的供应链等是电商所缺少的资源。例如，苏宁线下1600多家门店，将为阿里中小商家提供产品展示平台，并向阿里用户开放物流、售后及支付服务，苏宁物流将成为菜鸟网络的物流服务商。这些网络对于阿里来说短期难以建成。
　　永辉超市的拳头产品是生鲜，其生鲜经营在采购、物流配送及门店销售等环节形成有机统一。在采购端，永辉以规模赢得低价，并在品类层面更加精细化。在关键的冷链建设方面，永辉全面规划建设生鲜冷链物流供应链，包括冷链设备改造、冷链运输环节优化及合伙建设冷链物流中心。同时，永辉全国300多家门店以及在O2O领域的尝试，也是其受到京东青睐的重要原因。
　　中信证券分析师指出，O2O融合中的壁垒包括上游商品供应链能力；广泛的物流网络；遍布全国或区域的店面。对于下一轮标的，该分析看好商品经营能力强、物流覆盖效率高、门店网络广泛的线下龙头, 如步步高、红旗连锁、中百集团以及百货龙头大商股份。
　　例如，58同城旗下的58到家，以上门服务为切入点，提供标准化的生活服务，已上线家政、丽人、生活助手、洗车功能；而上市公司中红旗连锁也有类似业务，公司推出的红旗快购初期依托自有门店实现1小时送货，后续拟引入垂直类本地生活商户，开展购物、美容、洗衣、洗车等生活服务。
　　面临价值重估
　　在移动购物时代，渠道、流量、购买和支付等消费行为呈现碎片化特征，线下场景在移动消费闭环中的作用日益凸显，O2O双向融合代成为发展趋势。因此，电商需要从互联网走向实体，更多互联网公司将加快实体布局。
　　在此背景下，超市、百货等零售业态面临价值重估，众多实体店都面临&互联网+&带来的机会。据中国证券报记者初步统计，今年以来，超过100家公司公布了涉足O2O战略或合作计划，涉及纺织服装、零售、房产、娱乐、体育等行业。其中，西安民生披露定增预案，拟斥资400亿元布局O2O领域。
　　在房地产领域，有券商研究报告指出，互联网将重新构建房地产市场生态结构，新房销售、二手房销售、金融服务及家装建材、社区服务等环节将成为未来发展重点。
　　保利利用若比邻社区中心实体店和若比邻APP打通线上线下；万科依靠其全国的小区开发了&住这儿&APP，打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环。
　　有券商分析师指出，目前发展O2O业务的A股公司大多具备自有实体，但在流量、技术储备方面不占优势，这就给互联网企业与传统企业的融合创造了空间。
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　　2015年，传统零售业仍在寒冬中摸索前行。据最新公布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，今年上半年，主要零售企业（含百货、超市）在国内共计关闭121家，其中不乏有一些名声显赫的大商场。另据不完全统计，截至12日，已公布上半年业绩的12家上市零售企业，净利润实现增长的仅有3家企业，75%的企业出现业绩下滑。全国50家重点大型零售企业上半年零售额实现增长的企业仅有20家。
　　在行业遭受劫难的同时，一些大型零售企业则加快了与电商融合的步伐。继刘强东斥资43亿入股永辉超市仅3天后，阿里巴巴也宣布与另一家线下重量级企业苏宁云商达成全面战略合作，传统零售业正上演一幕幕转型突围的大戏码。
　　部分零售企业业绩下滑 上半年关店潮愈演愈烈
　　业绩下滑、利润低迷，正成为零售业今年上半年整体的发展写照。8月11日，深圳茂业国际发布盈利预警，称&今年上半年，公司之权益持有人应占综合净溢利录得约3.0亿至3.4亿元，较去年同期大幅减少。&据悉，去年上半年，茂业国际实现净利4.3亿，与之相比，今年下滑幅度在20%&30%之间。公司发布公告表示，净利润下滑主要原因是受中国零售行业整体放缓影响，且集团百货部分营业收入下降及本集团财务费用有所增加。
　　茂业国际一直立志于&做中国百货行业整合者&，其业绩出现大幅度下滑，引发了业界广泛关注。但事实上，茂业国际并非唯一出现业绩下滑的零售企业。在港股和A股市场上，就有联华超市、中百集团等多家企业，上半年盈利明显下滑。即使是全球零售业龙头沃尔玛，上半年净利也大降33%，主因在于法国和中国市场面临巨大挑战。
　　记者了解到，传统零售业受困于消费疲软，运营成本上升，以及电商冲击等因素，近年来，业绩不断走低。而转型之路并非一早一夕能够实现，因此，不少企业纷纷通过关闭亏损门店，避免业绩持续受到拖累。近日，国内最大的连锁百货商店万达百货，就传出了要关闭国内40多家店的消息，这一数量占到了万达百货所有门店的近一半。而剩余的个别门店，也将进行调整，进一步压缩经营面积。在店面调整方面，深圳的零售企业也不例外。
　　天虹商场从去年起就已关闭部分门店。一是萧山天虹于去年10月13日停止营业，另一家是浙江湖州天虹于今年2月16日起停止经营。根据公司最新的公告，位于东莞厚街的天虹店，也将于今年8月24日起停止经营。根据今年年初统计部门公布的一项数据，中国百货商业协会的101家百货业企业，其营业面积去年同比减少1619.65万平方米，相当于减少了81个西单大悦城同等面积的商场。今年上半年，主要零售企业在国内共计关闭121家。
　　不是所有行业都适合O2O企业要发自内心去改变
　　零售业已成为受互联网冲击程度最深的行业之一，近年来，零售企业纷纷开展各种转型探索，成功和失败的案例都有不少。典型的失败案例如：美特斯邦威的双渠道模式，开展不到一年宣告失败；永辉超市的生鲜电商，由于超过自身承载能力，开展了八九个月也以失败告终。当然，也有线上线下融合比较成功的案例，比如英国的一家老牌零售企业，仅2014年一年的线上销售额，就从百分之几递增到了35%；武汉良品铺子的线上业务，在过去两年里，也从每年几千万元增长到接近5个亿；沃尔玛在2011年时的线上业务大约是30亿美元，而到去年已增长至130亿美元&&
　　&都知道要用互联网，但众多企业对电商认识不足，运作起来才发现远不是那么一回事。&深圳市零协一名负责人称。那么，零售业线上线下结合的核心要素在哪些方面？怎样才能真正拥抱互联网呢？近日，深圳市零售商业行业协会就召开了一次有100多家本地零售连锁企业高管出席的会员大会，共同探讨了互联网时代零售、连锁行业的变革大势。八马茶业总经理吴清标谈到，公司从5年前就开始研究O2O，最直观的感受就是线上线下融合非常难。而八马的做法是：把线上线下独立开来，招新人组建独立的新团队做线上，二者不在一起办公。&我们觉得分而治之可能是对的，因为线上和线下的思维和做法都不一样。&吴清标说。在此基础上，八马还摒弃了同一、单调的O2O模式，每个门店可以是一个微店，各自辐射周围，构建顾客消费场景，更充分有效地连接和服务顾客。&从实践来看，经过3年时间，我们通过这种方式做到了品类第一，这两年整个品类在下降，我们在持续增长。&吴清标说。此外，他还提到，做O2O一定要分行业，不是所有行业都适合O2O。&餐饮、酒店可能很合适，有的则不然。顺电董事长费国强则认为，很多公司转型失败，主要是因为企业家出于社会的压力而去被动改变，而不是出自于内心去做改变。&
　　顺电曾做过的一个小尝试是，针对顾客特别喜欢线上线下比价这一现象，顺电便开始以线上数据为价格准绳，由企业线上部门进行商品定价，并且做到线上线下同价，这样使价格变得很透明，许多企业内&黑洞&也避免了。为了站在顾客的角度考虑问题，准点还改进了商品搜索，即按需求和内容搜索，细致化分析顾客的需求，以便更好地帮助消费者选择。
　　产品内容+线上平台+线下体验 适应互联网思维是关键
　　2015年，被认为是传统企业转型或弯道超车的一个机会年，而其中最大的成本是时间。&我们时间都花在哪里了？企业往往把时间花在了向互联网转型时的自身开发、运营、推广等建设中。实际上，企业应该尽快找到一个完整的解决方案，尽快着手去尝试，而不应该在建设解决方案。&云聚辉煌总经理何英说。&产品内容+线上平台+线下体验，形成了零售业的金三角关系。从互联网思维到互联网的行动，真正想明白去做不太现实，要边瞄准边开枪比较合适。&在谈到具体做法时，她认为企业做O2O应该先做线上，再做线下。&线下并不是不赚钱，只是被线上分流，增长放缓，或者份额减小。&何英说，企业可以一分为二来开展线上线下业务，首先线下要保持优势，然后用已有的品牌、优势，争取线上增量市场。而在具体实践过程中，要解决三方面的问题。一是尽快适应互联网思维。&在互联网时代信息极度对称的情况下，不能再用原有买卖的模式去想，一元钱买，二元钱卖，这不是线上的逻辑思维。互联网思维背后的原则能更好的帮助我们组织、选品以及销售策略。&何英说。
　　茂业百货华南区总经理杨萍也表示，传统零售企业要实现转型，思维的转变是关键，&应该更多地从用户需求的角度看待O2O。&她以茂业的例子举例说，以往零售业的经营模式是，商家基于现有的商品，考虑怎么营销给消费者，而如今则需要考虑消费者到底需要什么，什么才是最有效率、最容易接受的方式。
　　&传统零售企业O2O转型，要解决的第二个问题是战略定位必须先搞清楚。比如线上线下名称是分开的，还是统一的等等。而第三个才是转型经营方案的问题，比如到底是要先亏钱，还是要先赚钱，抑或是要单品赚钱等等，经营策略当然是依托战略定位的。&何英说。此外，与会商家代表还特别提到，传统企业转型还经常忽视对互联网共享理念的理解。一家商场负责人就举例说，互联网做企业大多实行股份制，职位再低的员工都有股份。作为传统企业家，能否接受把辛苦经营十几年、几十年企业的部分股份，分给刚来的80后、90后吗？如果接受不了，那仍旧还是传统理念。
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　　倒闭潮来袭，加拿大实体零售业全线崩溃？
　　成立于1930年，拥有150家店面的的加拿大知名本土女装零售商Laura近日提交了债权人保护申请，宣告了实体零售行业又一个知名标杆的轰然倒塌。而加拿大人在过去的两年中，已经陆续被类似的消息轰炸，从震惊到可惜 ，以至于渐渐麻木。
　　今年七月，Nine West加拿大经销商申请破产。
　　今年六月，影像用品连锁Black&s的母公司Telus宣布关闭其所有门店。
　　今年三月，电器电子产品零售商Future Shop的母公司Best Buy宣布，131家Future Shop门店中，有66个将直接关停，另有65个转入Best Buy门店。
　　今年一月，在加拿大开业不到两年的美国连锁百货零售商Target关闭133家门店，彻底撤出加拿大。
　　今年一月，索尼加拿大公司宣布关闭加拿大境内所有零售门店。
　　去年十二月，女装品牌Mexx申请破产保护，关闭加拿大境内95家门店。
　　去年十一月，女装品牌Smart Set母公司Reitmans宣布关闭107家门店。
　　去年八月，同一母公司经营的三家家居用品零售商Bombay、Bowring&Co.以及Benix&Co.宣告破产，关闭了全加110家门店。
　　去年八月，主营奢侈品牌及高端精品的Holt Renfrew宣布关闭渥太华和魁北克地区的所有门店
　　去年五月，女装品牌Jacob放弃重组计划，关闭全加92家门店。
　　经济低迷是这股零售实体店关闭风潮的重要原因之一。
　　自去年原油价格暴跌以来，加拿大经济可谓一片萎靡。进入2015年，不仅预期的复苏没有出现，情况反而更糟了。统计局公布的数据显示，5月加拿大GDP下降0.2%，使得从今年初以来GDP的萎缩幅度达到0.8%，从技术层面而言，已进入衰退周期。
　　制造业方面，有报告称：加拿大工厂自2009年以来一直在减少，目前只剩下不到5万4000家。一些制造业工作永久性流失到外国；即便部分行业出现复苏起色，也基本上是增产不增人，整个加拿大制造业的就业人数仍然徘徊在170万人的水平。
　　出口方面，根据统计局公布，因出口连跌几个月，今年5月全国贸易赤字增加11.7%，达33.4亿元，1-5月份赤字总数高达136亿元。
　　在消费者物价指数方面，由于加拿大的肉类和水果蔬菜大比例依赖进口，加元疲软造成该部分食品价格增加。3月份消费者物价指数(CPI)涨幅超出预期，达1.2%，剔除食品和能源后的核心CPI升幅2.4%，为2008年12月以来最大升幅，这也是加拿大核心CPI升幅连续第八个月超过2%。
　　国民生活负担沉重，自然不能随心所欲买买买。假如将整体消费能力视为一个池塘里的水，经济的不景气就好比水位明显下降，身在其中的零售实体店，平均能分到的羹少了，在巨大的门店租金和门面装修压力下，竞争能力弱的被迫退出市场也是常情。
　　但经济数据本身是零售业格局变更的唯一因素么？倒也未必。
　　看看美国邻居，今年的各项经济数据优于加拿大，但零售领域也是一片惨淡经营。
　　年初青少年服装零售商Wet Seal Inc关闭338家店面，随之宣布破产；A&F第一财季亏损逾6,000万美元；Gap的店面缩减了1/4；休闲服饰J.Crew因业绩与利润持续下滑，最近解雇了10%的总部员工；此外，Sears、梅西百货(Macy's)以及JCPenney在最近几年也陆续关闭了数百家店面。而据《纽约时报》报导，在过去4年里，全美有超过20间购物中心被关闭，另有约有60间购物中心经营困难，濒临倒闭。
　　再来看中国。今年以来，密集的关店潮同样汹涌而至，联商网《2015年上半年主要零售企业关店统计》报告显示，截止到日，中国主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。近日，国内最大的连锁百货商店万达百货也传出了要关闭国内40多家店的消息，占到万达百货所有门店的近一半，让普通消费者惊叹：&连背靠大树好乘凉的万达百货都撑不住了，其他零售实体怎么办？&
　　电子商务的兴起，恐怕是造成该普遍性现象的一个不可忽视的重要因素。
　　传统模式下体现的是零售实体店之间的竞争，但现在电商横空出世，和所有的实体店争夺客户(这方面移动终端的发展功不可没)。在总量下降的情况下，电子商务这部分上去，实体那部分必然加剧下降，再怎么内部打斗，也只是进一步互相摊薄利润而已。
　　在加拿大，尽管地广人稀、人工昂贵，物流业不甚发达，导致客户的网购体验事实上并不如国内，但作为一种新兴的购物方式，网购不需汽油，不需停车，又省时间又省钱，因而深受民众尤其是年轻群体的欢迎。
　　以书店为例，现在有多少人还去传统书店买书？加拿大最大连锁零售图书影音店Indigo Books and Music Inc。为迎战电商时代，在今年7月份也加入折扣大战，针对排行榜上的百大畅销书籍及推荐好书进行折扣优惠，最高可达6折。但即便如此，网络平台如亚马逊上的价格仍然更便宜。
　　另外在电子产品等领域，以前被认为非常重要、也是实体店存在意义之一的店员指引和产品介绍，现在也有一个更便捷的信息获取渠道&&网上的&客户评论&，而且因为信息源更广，相互之间不涉及利益冲突，某种程度上被认为更加客观、准确。
　　一切的商业危机从根本上都来自于消费环境及消费心理的转变。未来实体零售店是否还有存在的必要，要看是否具备网购所享受不到的惊喜，而且这个惊喜必须强大到能够让消费者真正掏钱。
　　想想看，视频网站出现至今，录像店是被消灭了，可电影院还在，而且票房红火，根本原因在于电影院给观众提供了更好的观影感受。Indigo支撑至今，虽然艰辛但总算没有破产关门，一方面是与时俱进增加了网上销售渠道，另一方面也是通过关闭租金过高的店面，推行&店中店&等形式，多方拓展经营渠道。CEO瑞斯曼坦白说：&如果我们每本书都要比照网络价，那书店恐怕撑不了多久。除了降价以外，我们也在研究其他方式来提升实体书店的价值。&
　　对实体零售店铺而言，这是个大浪淘沙的洗牌时代。重新选址、降低开店成本，无疑是对抗经济衰退、消费萎靡的手段之一；平衡网络渠道与实体渠道的分别，并在产品上做出调整，是迎合现代人消费心理变化的有效调整。但如何让自己的零售店铺进化到充满情感体验的本地社交场景，提供一对一的更紧密的关系和更有个性化的服务，或许是现在遇到困境的实体零售商最应该思考的问题。
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上周（8月3日至9日）全国36个大中城市食用农产品市场价格小幅上涨。其中，禽蛋价格继续回升，蔬菜价格小幅上涨，肉类价格有涨有跌，大米、面粉价格与前一周持平，食用油价格小幅波动，水产品价格微降。
此轮生猪价格上涨是对近两年多来大幅下跌的修复，是市场的一种自身修复行为。商务部将继续加大生猪市场监测力度，特别是要做好重要节假日猪肉市场的供应工作。
6月下旬，全国300家大型养殖企业生猪出栏价格涨至每公斤15.29元，环比上涨3.7%，本期猪价呈现猪价淡季逆势上涨，北方猪价领涨，价格“南低北高”等特点。供给持续减少是猪价涨幅扩大主要原因。预计后期猪价继续上涨。点击这里搜索企业信息
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