中国移动的老总是谁？_百度知道
中国移动的老总是谁？
我有更好的答案
按默认排序
党组成员、副总裁李正茂协助总裁分管集团客户部(世博办公室)、中国移动慈善基金会、内审部、副总裁刘爱力协助总裁 党组成员。 具体分工如下、监察室、业务支撑系统部、副总裁张晓铁负责工会工作、副总裁鲁向东协助总裁分管发展战略部； 党组成员； 党组成员、副总裁薛涛海协助总裁分管财务部，协助总裁分管综合部； 党组成员，张晓铁、副总裁赵吉斌负责铁通公司工作、国际信息港建设办公室； 党组成员、对外投资办公室、市场经营部、采购部； 党组成员中国移动集团公司领导、中国移动(深圳)有限公司、副总裁李跃协助总裁分管法律事务部、数据部； 党组成员，黄文林、研究院、副总裁黄文林负责纪律检查工作、副总裁沙跃家协助总裁分管技术部，王建宙 董事长 奚国华 党组书记； 党组成员、卓望公司、人力资源部、管理学院、计划部： 党组成员；李跃和鲁向东、副董事长 副总裁张春江，协助总裁分管党群工作部、纪检组长
中国移动集团公司领导，王建宙 董事长 奚国华 党组书记、副董事长 副总裁张春江，黄文林，张晓铁；李跃和鲁向东。 具体分工如下： 党组成员、副总裁李跃协助总裁分管法律事务部、市场经营部、数据部、卓望公司； 党组成员、副总裁鲁向东协助总裁分管发展战略部、计划部、采购部、国际信息港建设办公室； 党组成员、副总裁赵吉斌负责铁通公司工作； 党组成员、副总裁薛涛海协助总裁分管财务部、内审部； 党组成员、纪检组长、副总裁黄文林负责纪律检查工作，协助总裁分管综合部、人力资源部、监察室； 党组成员、副总裁张晓铁负责工会工作，协助总裁分管党群工作部、管理学院； 党组成员、副总裁李正茂协助总裁分管集团客户部(世博办公室)、对外投资办公室、中国移动慈善基金会； 党组成员、副总裁沙跃家协助总裁分管技术部、业务支撑系统部、研究院、中国移动(深圳)有限公司； 党组成员、副总裁刘爱力协助总裁 党组成员、总裁助理李慧镝协助总裁
移动老板是共产党。
其他类似问题
您可能关注的推广回答者：回答者：
中国移动的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁&已有条评论
最新评论():
上一篇：下一篇：
相关新闻：7-167-167-157-157-15
关键字搜索：技术文章：[32篇]&&[0篇]&&[1篇]&&[60篇]&&成功应用：[7篇]&&[0篇]&&[1篇]&&[23篇]&&解决方案：[8篇]&&[0篇]&&[0篇]&&[4篇]&&
图片新闻：
最新发布产品中国移动湖北分公司的老总和副老总是谁？
中国移动湖北分公司的老总和副老总是谁？
如题，要详细点的。跪求~~
领导核心张 琳 男 中国移动通信集团湖北有限公司 党组书记 董事 郭永宏 男 中国移动通信集团湖北有限公司 党组成员 董事长 总经理 陈男健 男 中国移动通信集团湖北有限公司 党组成员 董事 副总经理 林东华 男 中国移动通信集团湖北有限公司 党组成员 董事 副总经理 陈 力 男 中国移动通信集团湖北有限公司 党组成员 董事 副总经理 邓泽明 男 中国移动通信集团湖北有限公司 纪检组长 工会代主席 党组成员 董事 副总经理 罗立辉 男 中国移动通信集团湖北有限公司 党组成员 董事 副总经理 乔 忠 女 中国移动通信集团湖北有限公司资深经理 我想这个应该比较详细了 别说详细到电话号码啊 那个除了有业务联系和亲戚关系的 其他人很难得到
相关知识等待您来回答
通信网络领域专家王建宙卸任中移动董事长 副董事长奚国华接任_移动_CTI论坛
王建宙卸任中移动董事长 副董事长奚国华接任
　　3月22日消息，在掌舵中国移动七年多之后，63岁的王建宙功成身退。
　　日，中国移动主要领导调整宣布大会在中国移动总部召开，王建宙卸任中国移动董事长，现任党组书记、副董事长奚国华将接任董事长一职，并与总经理李跃一起组成中国移动新的最高领导层。
　　七年多前的2004年11月，王建宙出任中国移动集团公司党组书记、总经理，负责该公司的全面管理。当时，中国移动挂牌成立只有四年，国内的移动电话普及率大约只有25%，对农村市场的渗透率还很低。在这种状况下，中国移动率先提出大力发展农村市场的战略，并由此在网络覆盖、网点布局等方面走在行业发展之前。
左起：总经理李跃，王建宙，董事长奚国华，CFO薛海涛
　　在任期间，王建宙带领中国移动走过了从小到大、由大变强，以及高速增长的时期，使其发展成为全球网络规模最大、用户数量最多、市场价值最高、具有较强国际竞争力和品牌价值的电信企业。
　　一方面，中国移动用户在这几年内增长近3倍，目前总用户数已超过6.6亿；另一方面，中国移动已在2006年超过沃达丰成为全球市值最高的电信运营商，并一直保持至今。更为直观的数据是，因庞大用户群带来的规模效应，中国移动的业务收入多年保持持续增长，营收在2011年突破5000亿元达到5280亿元。
　　在近七年内，虽然中国移动增速放缓，但规模效应仍在促其增长。财报数据显示，中国移动从2005年至2011年的收入增速分别为26.3%、21.5%、20.9%、15.5%、9.8%、7.3%、8.8%，利润增速分别为28.3%、23.3%、31.9%、29.6%、2.3%、3.9%、5.2%。
　　尽管中国移动在近两年的发展过程中面临困境――营收及利润增长放缓、用户ARPU持续下降、3G竞争未占上风、引入iPhone谈判未果，但王建宙在任期间的总体成绩令业界一致称赞，尤其是他的国际视野。
　　在掌舵中国移动之后，王建宙就开始频繁地与国际商界人物会晤，并为中国移动各项业务及合作寻找出路。也正是由于王建宙的极力推动，中国移动的未来增长支柱――TD-LTE开始在全球范围内商用或试商用。
　　目前，日本运营商软银、中东运营商Mobily和STC、欧洲运营商Hi3G以及南美运营商Direct TV已建成5个TD-LTE正式商用网络。另有10余家运营商也明确了TD-LTE商用计划。在王建宙看来，在全球范围内的推广将加速TD-LTE产业链的成熟，而一旦这个产业链得以完善，在3G竞争中一直处于劣势的中国移动将能够走出低谷。
　　不过，王建宙带领的中国移动在前行过程中也遇到一些难题，包括国际化道路以及移动互联网业务的探索。
　　比如，作为中国移动海外扩张的第一个案例――在2007年以2.84亿美元价格收购巴基斯坦第五大运营商Pakel，虽然目前其业务发展迅速，但这笔海外收购的整合运营难度远远超过了中国移动的预期。
　　另一更大的难题，是如何面对产业的巨大变革――强大的互联网势力正在侵蚀传统运营商的领地，而与此同时，中国移动曾经依靠语音及短信业务实现快速增长的优势正在逐步减弱。在探索转型的过程中，中国移动略有受挫，要补齐短板并在移动互联网市场制胜，尚需时日。
　　王建宙卸任，但为他的继任者留下了一个相对扎实的底子。中国移动能否继续发挥规模优势，实现持续增长并重回高位？
　　业内普遍认为，在过去几年里，中国移动在移动话音时代达到了阶段性的高度，而现阶段的大环境已经发生变化，移动互联网业务已对传统业务形成巨大冲击。能否把过去的优势延续到下一个时代，将是中国移动新领导班子面临的主要挑战。
电话：010-79677 传真：010- 呼叫中心建设及运营管理咨询服务：010-
京ICP证030771号
All rights reserved}