染厂始何开展tpm管理处_百度知道
染厂始何开展tpm管理处
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在企业的生产管理活动中，TPM管理是一项非常重要的管理工具，目前，很多的制造型企业中，尤其是在以设备为主的生产制造企业中，由于机器故障导致生产停滞是非常普遍的现场，而造成这些后果的直接原因就在于没有对企业的生产设备进行维修保养。时间证明，TPM管理工具能够消除企业中的设备故障，从而减少因设备故障所造成的损失，在提升设备的总效率尤其是时间、性能产品合格率等方面具有非常明显的作用。企业实施TPM能够是设备的总效率提升50%-90%。而这样的提升对于以设备为主的制造型企业将是一个非常好的消息。那么企业想要实施TPM，TPM活动又该如何实施呢？我们应该从TPM管理的概念入手，企业要推行TPM管理，首先必须将企业全体人员调动起来。TPM的推行并不是一件容易的事情，所以如果没有企业领导的鼎力支持、管理层的运筹帷幄，执行部门的坚决贯彻，生产现场的积极参与，TPM是很难得到成功推行的。只有在这个基础上对TPM管理分层次有条不紊的推行才能获得最后的成功。通常情况等下，TPM管理可以准备阶段、实施阶段以及巩固阶段。准备阶段在这个阶段企业的只要任务为制定TPM推行计划，并创造出一个事宜的推行环境和氛围ie，具体工作如下：1、引进TPM管理的宣传培训人员，并做好全体员工的思想工作；2、建立TPM推进委员会并赋予相关权利和责任并成立各种项目小组；3、建立基本的TPM管理策略和目标；4、建立企业TPM的推进总计划。实施阶段实施阶段的主要任务为制定目标。并落实各项措施，深入开展TPM管理工作。并解决如何将TPM管理活动有效推行等难题，其具体分为五项内容：1、制定相关措施提升设备的综合效率:成立个专门活动小组包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。②建立自主维修程序：克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。③做好维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。④提高操作和维修技能的培训：培训要对症下药，因材施教，有层次地进行订範斥既俪焕筹唯船沥培训。⑤建立设备初期的管理程序：设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备。巩固阶段巩固阶段的主要认识是对前面TPM管理活动iaoguo的检查以及评估，对其中做的不好的地方进行改善，并制定接下来的相关目标和计划，从而使得TPM管理能够长期、有效并且更好的为企业做出贡献。转载链接：
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汕头市睿峰企业管理咨询有限公司（简称：“汕头睿峰企管”）是一家立足于中国制造业，致力于制造 汕头市睿峰企业管理咨询有限公司（简称：“汕头睿峰企管”）是一家立足于中国制造业，致力于制造型企业生产管理和人力资源管理技术研究，并以管理项目咨询为核心业务的专业管理咨询公司。
　　汕头睿峰企管主要业务是：LeanTPM精益管理、5S/6S管理及可视化管理、TPM（全员生产保全）、JIT(及时化生产)、卓越班组建设、TQM(全面质量管理)、企业人力资源管理等企业管理咨询项目的实施及开展相关的企业内训课程。 　
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　　汕头睿峰企管已成功为国内众多知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内20多个省市，行业涉及汽车、军工装备、机械、设备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。
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机械行业：常州润源经编机械/山西平遥减速器厂
汽车行业：中国南车集团(上市公司)/潍柴动力(上市公司) /重庆杜克高压密封件/江苏华力制动器/江苏上齿集团/中国超威电源集团(上市公司)/义和车桥/泰汽集团
军工行业：中国兵器装备集团(167厂）/中国兵器工业集团（河南星光）
建筑行业：北京电力建设公司/天津电力建设公司/江苏电力建设公司/中国水电七局
化工行业：山东一滕化工/通威集团(上市公司) /秦皇岛骊骅淀粉/青海中信国安联宇钾肥/神华包头煤化工(上市公司)/河南煤化集团(上市公司)/太原港源焦化/洛阳骏马化工
医药行业：北京华润双鹤药业(上市公司)/临沂金翠兽药
纺织行业：普宁彬盛织造印染/浙江帝景纺织/山东丰润纺织
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电子行业：汕头超声印制板(上市公司)/深圳爱升精密电路/深圳金百泽电路/江苏亿通高科技(上市公司)服装行业：季季红服饰/江苏雪竹服饰/广东新一系实业
电力行业：神华国华徐州发电厂/神华国华馁中发电厂
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其它行业：杭州紫月亮/洛阳全福食品/山东临沂安华纸业/唐山华通线缆/恒兴油脂
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节目制作经营许可证京字670号
京公网安备号
药品服务许可证(京)-经营-一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决定着手整治．经调研，该厂第一个月的污染度为60，整治后前四个月的污染度如下表；
{[月数][1][2][3][4][…][污染度][60][31][13][0][…]}污染度为0后，该工厂即停止整治，污染度又开始上升，现用下列三个函数模拟从整治后第一个月开始工厂的污染模式：f（x）=20|x-4|（x≥1），g（x）=20/3(x-4)2(x≥1)，h（x）=30|log2x-2|（x≥1），其中x表示月数，f（x），g（x），h（x）分别表示污染度．（参考数据：lg2=0.3010，lg3=0.4771）（Ⅰ）问选用哪个函数模拟比较合理，并说明理由；（Ⅱ）如果环保部门要求该厂每月的排污度均不能超过60，若以比较合理的模拟函数预测，该厂最晚在何时开始进行再次整治？-乐乐题库
& 函数模型的选择与应用知识点 & “一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决...”习题详情
294位同学学习过此题，做题成功率84.6%
一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决定着手整治．经调研，该厂第一个月的污染度为60，整治后前四个月的污染度如下表；
月数&1&2&3&4&…&污染度&60&31&13&0&…&污染度为0后，该工厂即停止整治，污染度又开始上升，现用下列三个函数模拟从整治后第一个月开始工厂的污染模式：f（x）=20|x-4|（x≥1），g（x）=203(x-4)2(x≥1)，h（x）=30|log2x-2|（x≥1），其中x表示月数，f（x），g（x），h（x）分别表示污染度．（参考数据：lg2=0.3010，lg3=0.4771）（Ⅰ）问选用哪个函数模拟比较合理，并说明理由；（Ⅱ）如果环保部门要求该厂每月的排污度均不能超过60，若以比较合理的模拟函数预测，该厂最晚在何时开始进行再次整治？
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：网络
分析与解答
习题“一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决定着手整治．经调研，该厂第一个月的污染度为60，整治后前四个月的污染度如下表；
{[月数][1][2][3][4][…][污染度][60][31][13][0][…]}...”的分析与解答如下所示：
（1）通过计算f（1），f（2），f（3）；g（1），g（2），g（3）和h（1），h（2），h（3）的值，可知h（x）更接近表中的实际值，用h（x）模拟较为合理．（2）由复合函数的单调性知，确定函数h（x）在x≥4上是增函数，且h（16）=60，故可得结论．
解：（Ⅰ）由题意知f（2）=40，g（2）≈26.7，h（2）=30&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&…（3分）f（3）=20，g（3）≈6.7，h（3）≈12.5&&&&&&&&&&&&&&&&&&&…（6分）由此可得h（x）更接近实际值，所以用h（x）模拟比较合理．…（7分）（Ⅱ）因h（x）=30|log2x-2|在x≥4上是增函数，又因为h（16）=60&&&&…（12分）这说明第一次整治后有16个月的污染度不超过60，故应在2012年5月起开始再次整治．…（14分）
本题考查了函数模型的选择与应用问题，选择函数模拟实际问题时，函数值越接近实际值，函数模拟效果越好．
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一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决定着手整治．经调研，该厂第一个月的污染度为60，整治后前四个月的污染度如下表；
{[月数][1][2][3][4][…][污染度][60][31][13][0...
错误类型：
习题内容残缺不全
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分析解答残缺不全
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经过分析，习题“一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决定着手整治．经调研，该厂第一个月的污染度为60，整治后前四个月的污染度如下表；
{[月数][1][2][3][4][…][污染度][60][31][13][0][…]}...”主要考察你对“函数模型的选择与应用”
等考点的理解。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
函数模型的选择与应用
函数模型的选择与应用．
与“一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决定着手整治．经调研，该厂第一个月的污染度为60，整治后前四个月的污染度如下表；
{[月数][1][2][3][4][…][污染度][60][31][13][0][…]}...”相似的题目：
（2006o静安区二模）某种洗衣机在洗涤衣服时，需经过进水、清洗、排水、脱水四个连续的过程．假设进水时水量匀速增加，清洗时水量保持不变．已知进水时间为4分钟，清洗时间为12分钟，排水时间为2分钟，脱水时间为2分钟．洗衣机中的水量y（升）与时间x（分钟）之间的关系如下表所示：
x&0&2&4&16&16.5&17&18&…&y&0&20&40&40&29.5&20&2&…&请根据表中提供的信息解答下列问题：（1）试写出当x∈[0，16]时y关于x的函数解析式，并画出该函数的图象；（2）根据排水阶段的2分钟点（x，y）的分布情况，可选用y=ax+b或y=c（x-20）2+d（其中a、b、c、d为常数），作为在排水阶段的2分钟内水量y与时间x之间关系的模拟函数．试分别求出这两个函数的解析式；（3）请问（2）中求出的两个函数哪一个更接近实际情况？（写出必要的步骤）
有一块矩形铁皮，长100cm，宽50cm，在它的四角各切去一个同样大的正方形，然后将四周突出部分折起，就能制作成一个无盖的方盒．如果制成的无盖方盒的底面积为3600cm2，那么铁皮各角应切去多大的正方形？
日，我国成功发射了“神州”六号载人飞船，这标志着中国人民又迈出了具有历史意义的一步．已知火箭的起飞重量M是箭体（包括搭载的飞行器）的重量m和燃料重量x之和．在不考虑空气阻力的条件下，假设火箭的最大速度y关于x的函数关系式为：y=k[ln(m+x)-ln(√2m)]+4ln2(其中k≠0)．当燃料重量为(√e-1)m吨（e为自然对数的底数，e≈2.72）时，该火箭的最大速度为4（km/s）．（1）求火箭的最大速度y（km/s）与燃料重量x吨之间的函数关系式y=f（x）；（2）已知该火箭的起飞重量是544吨，是应装载多少吨燃料，才能使该火箭的最大飞行速度达到8km/s，顺利地把飞船发送到预定的轨道？
“一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决...”的最新评论
该知识点好题
1某公司在甲、乙两地销售一种品牌车，利润（单位：万元）分别为L1=5.06x-0.15x2和L2=2x，其中x为销售量（单位：辆）．若该公司在这两地共销售15辆车，则能获得的最大利润为（　　）
2某厂一月份的产值为15万元，第一季度的总产值是95万元，设月平均增长率为x，则可列方程为（　　）
3一矿物内含A、B、C三种放射性物质，放射出同一种辐射．已知A、B、C每公克分别会释放出1单位、2单位、1单位的辐射强度，又知A、B、C每过半年其质量分别变为原来质量的12、13、14倍．于一年前测得此矿物的辐射强度为66单位，而半年前测得此矿物的辐射强度为22单位，且目前此矿物的辐射强度为8单位，则目前此矿物中A、B、C物质之质量分别为&&&&公克．
该知识点易错题
1某公司一年购买某种货物400吨，每次都购买x吨，运费为4万元/次，一年的总存储费用为4x万元，要使一年的总运费与总存储费用之和最小，则x=&&&&吨．
2某港口O要将一件重要物品用小艇送到一艘正在航行的轮船上．在小艇出发时，轮船位于港口O北偏西30°且与该港口相距20海里的A处，并以30海里/小时的航行速度沿正东方向匀速行驶．假设该小船沿直线方向以v海里/小时的航行速度匀速行驶，经过t小时与轮船相遇．（1）若希望相遇时小艇的航行距离最小，则小艇航行速度的大小应为多少？（2）假设小艇的最高航行速度只能达到30海里/小时，试设计航行方案（即确定航行方向与航行速度的大小），使得小艇能以最短时间与轮船相遇，并说明理由．
3（2009o山东）两城市A和B相距20km，现计划在两城市外以AB为直径的半圆弧AB上选择一点C建造垃圾处理厂，其对城市的影响度与所选地点到城市的距离有关，对城A和城B的总影响度为城A与城B的影响度之和，记C点到城A的距离为x&km，建在C处的垃圾处理厂对城A和城B的总影响度为y，统计调查表明：垃圾处理厂对城A的影响度与所选地点到城A的距离的平方成反比，比例系数为4；对城B的影响度与所选地点到城B的距离的平方成反比，比例系数为k，当垃圾处理厂建在AB的中点时，对城A和城B的总影响度为0.065．（1）将y表示成x的函数；（2）判断弧AB上是否存在一点，使建在此处的垃圾处理厂对城A和城B的总影响度最小？若存在，求出该点到城A的距离；若不存在，说明理由．
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{[月数][1][2][3][4][…][污染度][60][31][13][0][…]}污染度为0后，该工厂即停止整治，污染度又开始上升，现用下列三个函数模拟从整治后第一个月开始工厂的污染模式：f（x）=20|x-4|（x≥1），g（x）=20/3(x-4)2(x≥1)，h（x）=30|log2x-2|（x≥1），其中x表示月数，f（x），g（x），h（x）分别表示污染度．（参考数据：lg2=0.3010，lg3=0.4771）（Ⅰ）问选用哪个函数模拟比较合理，并说明理由；（Ⅱ）如果环保部门要求该厂每月的排污度均不能超过60，若以比较合理的模拟函数预测，该厂最晚在何时开始进行再次整治？”的答案、考点梳理，并查找与习题“一化工厂因排污趋向严重，2011年1月决定着手整治．经调研，该厂第一个月的污染度为60，整治后前四个月的污染度如下表；
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东莞沙田丽海纺织印染有限公司
规模：1000人以上
地址：广东东莞沙田镇稔洲管理区环保工业城
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，禁止用人单位在招聘面试过程中向求职者收取任何费用（抵押金、培训费等），请求职者提高警惕。
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印染三分厂TPM管理分析回顾
发布日期：&&浏览次数：709
&&&&&& 本报讯 (沈兰芳)印染事业部印染三分厂自从3月份正式导入精益TPM活动后，在集团推行办和顾问老师的帮助下，按计划如火如荼的开展，力求TPM管理贯穿整个生产流程，向着“精品车间”努力前行。
&&&&& 通过半年的群策群力，分厂在宣传制作、现场检查、培训交流、制度制定四方面作了规划性的安排和规定。
&&&&& 在取得不菲成绩的同时仍存在的不足，针对这些不足之处，经大家研究讨论提出解决方案。首先样板区发现问题点还是以卫生清扫为主，真正设备、流程上的改善不多。针对这一问题，只能从培训开始，深化员工对TPM活动的认识，举例说明，自主发现。其次，由于生产流程的特性，车间布车使用量大，半成品区存在无序管理状态，现场乱。针对这一问题，目前车间准备实施库位编号，布车编号，以颜色分库位，要求员工对号入座。
&&&&&& 总结是为了更好的进步，计划是为了更好的应对变化，在接下来的工作中，三分厂将进一步深化TPM全员参与，继续以6S活动为突破口，夯实TPM管理基础 ，尤其是将管理人员职能改变为重指导的管理方式，使管理人员能够发挥自身长处，帮助基层员工做好TPM各项工作。进一步改善活动氛围。TPM活动员工的参与热情非常重要，如何调动员工的积极性是TPM活动成功的关键，虽然现在员工改善气氛还不错，但还远远没达到预期，所以下一步工作中需明确规范TPM常用的激励手段，并不断将这些手段拓展开来，是员工能够不断保持参与热情。另外，区域管理责任体系的完善区域管理责任表已经基本定稿，下一步要建立整体的管理体系，负责人要对员工讲解清楚区域管理的实施细节，建立作业技术、流程、安全要求、人员配置等系列标准，减少人为导致的设备故障，保持日常维护，从工作中不断改进，完善。
========&&圣山集团下属公司&&========
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