【有没有人知道久银基金公司是什么时候成立的？投资领域有哪些？】-突袭网
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解决方案1：高科技等行业、医药，开始着力转型为“投资+投行”久银基金成立于2010年、环保，2013年久银控股提出业务模式转型，投资领域主要集中在农业解决方案2：谢谢!
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问：这个公司怎么样？加班多吗？待遇怎么样？答：方方的专业水准蛮高的，具体来说，是最高领导负责人水平很高，其他的不做置评 加班不多 待遇很平常，很平常，冲钱的就不要去了 我离职的时候是扣了绩效工资，千把块吧（我也懒得要了，没意思的） 想去的朋友自己斟酌 ===========================================问：这个公司怎么样？加班多吗？待遇怎么样？答：一只基金成立后，都有一个封闭期，一般不长于3个月。在这个封闭期里基金经理用募集到的资金购买该基金规定范围内的投资产品，就是所谓的建仓，根据对市场的判断，这个建仓的时间有长有短，有的可能快速买进，有的可能分阶段逐步买进。而且这个时...===========================================问：我资金有限，据说这类的理财产品1000就可以购买，是不是真的？另外，我...答：货币基金不是理财产品。属于开放式基金，固定收益类产品，主要投资于债券、央行票据、回购等安全性极高的短期金融品种，不投资股票市场，又被称为“准储蓄产品”。货币基金不是无风险的，但在可以预见的未来，货币基金的风险都只存在于理论上。好...===========================================问：我资金有限，据说这类的理财产品1000就可以购买，是不是真的？另外，我...答：总公司2008年成立的，全称是银夏股权投资基金管理公司，而非证券型基金，河南应该是分公司。===========================================问：我想买基金,可是不知道基金到底怎么一回事,有没有人知道的?答：基金词典 投资基金 通俗地讲，投资基金就是汇集众多分散投资者的资金，委托投资专家（如基金管理人），由投资管理专家按其投资策略，统一进行投资管理，为众多投资者谋利的一种投资工具。投资基金集合大众资金，共同分享投资利润，分担风险，是...===========================================问：我想买基金,可是不知道基金到底怎么一回事,有没有人知道的?答：这就是一个骗子公司，诈骗我几百万，上当的用户应该大家聚集起来维权！===========================================问：我想买基金,可是不知道基金到底怎么一回事,有没有人知道的?答：截止到2014年12月 北京盛世久天投资管理有限公司已经人去楼空了 21世纪大厦早已经换了一家公司 我的产品已经到期一个月没有兑付收益及本金了 目前已经向公安报案 但是希望有更多受害者一起组着上告公安机关===========================================问：懂行的帮我看下农业银行基金66008，什么时候出手合适，买的时候刚成立1....答：不想等，这基金，越早出手越好，想等，做好再拿五年的准备。 这是沪深300指数基金，跟踪沪深300指数，而这个指数都是大盘蓝筹股构成的，现在大盘蓝筹根本没人要，连续下跌的主力就是大盘蓝筹，目前五大行加绝大多数股份制银行全部跌破净资产，石...===========================================问：基金那栏已经显示没有基金，余额未变答：收到客户赎回指令后，基金公司需要进行资金结算，因此需要耗费一定时间。即使是同一只基金，在不同的银行代销，赎回时间也会有所不同。 货币型基金赎回到账一般是T+1工作日（直销）或T+2( 代销） 债券基金赎回到账一般是T+3或t+4工作日 股票混合...===========================================价值投资 | 投资大家谈股票
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　　由中国社会科学院城市发展与环境研究所主办并联合21世纪经济报道共同举办的第三届“低碳中国发展高峰会”于11月22日在京举行。国务院参事、原科技部副部长刘燕华、中国社会科学院副院长武寅、国家环保部科技标准司副司长刘志全等领导出席会议并讲话。工程机械领军企业“中联重科”凭借先进的环保理念及颇有成效的环保低碳实践，从数十家企业中脱颖而出，获得工程机械行业唯一的“低碳先锋企业”荣誉称号，也是历届该奖项工程机械行业唯一的获得者。据悉，本届获“低碳先锋企业”殊荣的还有西门子、飞利浦、平安保险、青岛啤酒、博世等国内知名企业。
　　从大会组委会了解到，该峰会自2010年开始，由中国社会科学院城市发展与环境研究所和21世纪经济报道联合发起的低碳先锋企业的奖项旨在发掘企业在低碳发展方面的切实举措，为中国企业低碳发展树立标杆，引领中国企业可持续发展。
峰会上，中联重科高级总裁殷正富作为获奖企业代表发表了主题为“用科技创新践行国家低碳战略”的演讲。殷正富指出，中联重科多年来始终坚持科技创新，企业在环保、低碳的方面一直坚持采用结构性变革和创新策略，科技创新不仅为中联带来了“绿色革命”，同时也带来了企业的高速发展。
　　科技创新下的“绿色革命”　　“中联重科构建了企业绿色趋势管理体系，中联重科在产品的技术创新、制度创新、结构性创新以及企业生存发展观念上进行战略思考，积极开展绿色新材料研制、设备转型升级、研发创新设备支持清洁能源产业发展等结构性变革，引发了一场来自工程机械行业的产品变革、材料变革等一系列的‘绿色革命’，中联重科用科技创新为国家低碳战略做出了积极的贡献。”中联重科高级副总裁殷正富在发言中讲到。
　　有行业人士指出，针对国家能源局、国家核电等部委的“积极发展核电”战略规划，中联重科自主研发制造了超大吨位履带起重机ZCC3200NP，这款产品的诞生扭转了第三代核电建设关键吊装设备完全依赖进口的局面，为推进第三代核电关键吊装设备的国产化而做出了贡献，彻底摆脱核电站建设受制于国外企业的现状，也为国家清洁核能的产业发展做出了积极的贡献。中联重科从支持清洁能源产业角度积极打造创新产品为行业所称道。
　　此外，据殷正富介绍，中联注重以“科技创新”带动先进生产方式，对行业设备产品进行再创新，中联研发的新能源环卫车辆、餐厨垃圾处理成套设备、垃圾处理设备、填埋场污水处理设备等近70种先进产品系列，均为国内首创。与此同时，中联重科已累计国内申请专利3000多项，国际申请专利300多项，非专利创新技术600多项，计算机软件登记36件。其中，中联重科开发的路面就地热再生设备采用全新理念设计，是完全的自主知识产权，已授权专利近二十项。中联重科还研发了世界上第一套热风循环加热综合式就地热再生成套设备，填补国内此项技术的空白。
　　科技创新为中联重科带来高速发展　　“中联重科始终坚持科技创新，为企业带来了绿色革命的同时，也给企业带来高速发展。20年来中联以年均60%复合增长率高速发展”殷正富说。
　　据了解，中联重科股份有限公司创建于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。20年前中联重科脱胎于原建设部长沙建设机械研究院，由8名科技人员的50万元借款起步，到如今发展成为注册资本77亿元
，员工3万余人，并成为国内工程机械行业唯一一家A+H股上市公司。
　　“从科研机构的象牙塔到迈向世界的大舞台，中联重科通过整合并购、海外建厂、业务拓展等国际化路径，目前公司网络已覆盖到全球70多个国家，以科技创新作为引领，中联已成为全球混凝土机械行业中唯一一家拥有亚洲和欧洲品牌的企业和全球工程机械行业排名第六的领军企业。中联正在为打造国际化领先企业而努力。”殷正富无不自豪的说。
　　据媒体报道，今年中联重科与意大利RIBA公司联手进行“碳纤维等高强复合材料”零部件研发生产。在9月底推出的一款刷新吉尼斯世界纪录产品101米超长臂架泵车，便使用了碳纤维臂架技术，这种新型碳纤维臂架技术的应用，使泵车臂架重量减轻40%，可以延长泵车臂架使用寿命至20年之久，并避免了传统钢材臂架疲劳开裂的问题，大大超过传统高强钢板的性能。“从源头开始，中联全面进行碳纤维的探索和研究、推广新材料的研发应用，以提升整个工程机械行业碳纤维材料应用的规模化，从产品源头进行‘结构性变革’”。行业专家如是评论道。“中联将研发延伸到了上游的原材料领域，用高新技术材料升级国内制造业装备水平，作为一家有前瞻意识的技术创新型企业，中联重科走在了行业的前面。”
　　“通过科技创新，从‘变革性产品’到传统的工业降耗等一系列方式，中联重科在提高资源综合利用率及低碳实践方面做出了企业应尽的努力”
。“在未来的绿色低碳实践发展道路上，中联重科还将继续努力，如本次大会倡导的‘用革命手段重构行业的清洁发展’的命题一样，中联重科也将用‘科技创新’作为引领、不断推动行业的可持续发展、以实现‘低碳、绿色、高效、节能型’的企业发展目标和行业目标而不断努力。”代表中联重科，殷正富表达了一家工程机械企业实践国家低碳战略的决心和行业使命。
&上海证券报
　继梁家驹、张子欣两位大将“解甲归田”后，中国平安再失一位“外脑”元老。知情人士昨晚向上海证券报透露称，已伴随中国平安走过11个年头，发起IT市场化革命的该集团副总经理兼首席信息执行官（CIO）罗世礼悄然请辞，接棒挑大梁者将来自平安最早的“外脑”输送伙伴——麦肯锡。
　　作为中国平安海外军团的领军人物之一，罗世礼在平安近十年的成长中功不可没。他是被平安掌门人马明哲请来的剑桥大学计算机“牛人”，是管领着平安IT、科技的总教头。他亲掌平安科技公司，是关系平安IT系统大集中、打通不同子公司信息“孤岛”革命背后的领导者与推行者。他用8年的时间打造出一支庞大到惊人的后援支持体系，成就了平安的金控梦想。
　　然而，身为平安IT后援的“大管家”，罗世礼为人相当低调。任职平安十一年来，见诸报端寥寥数次。49岁的他斯文儒雅、处事严谨，话虽不多却句句精炼。他也是中国金融机构中身价最高的CIO，2011年他的年薪超过了五百万。
　　天价CIO，缘何要请辞？本报从中国平安内部获悉，已近知天命的罗世礼，聘任合同即将到期，因其个人原因表示不再续约。他曾在接受媒体采访时多次表达过：“身上的压力随着平安的扩张与日俱增”。提前退休，是很多平安内部人对这位IT“大管家”请辞原因的最多说法。
　　经中国平安证实，对于罗世礼的请辞，平安方面尊重其个人选择。但为了继续发挥他在IT管理方面的专长，平安有意聘请其转为集团顾问，继续为平安日后的科技创新出谋划策。
　　罗世礼的低调处事、高调业绩，为继任者带来了不小的压力。经本报证实，接替罗世礼之位的新任首席信息执行官，是新加坡籍华人陈心颖，同时她还将兼任平安科技公司董事长、CEO。她的任期将从2013年初开始。
　　在百度上搜索这位新任CIO，记者一无所获。辗转从知情人士处获悉，陈心颖，英文名Jessica
Tan，毕业于麻省理工学院，在被挖到平安之前，她在麦肯锡担任了五年多的全球合伙人，专攻及主管商业科技咨询业务。可见，在IT后援这一重要命脉上，马明哲依旧延续了他的“外脑”用人策略。
　　熟悉中国平安成长轨迹的人都知道，麦肯锡是为平安输送诸多高管的第一个“外脑”伙伴。1996年，马明哲请来麦肯锡为平安的未来规划“号诊把脉”，麦肯锡给出的答案是：走综合金融之路。在此后数年时间里，马明哲分别将麦肯锡的张子欣（前任平安总经理）、顾敏（现任平安常务副总经理）、计葵生（现任平安首席创新执行官）等“洋大夫”挖至门下。
　　此前，因为多位“外脑”高管的离任，外界一度定调：“平安用人策略生变——从引入外脑转为重用本土人才”。但平安内部人士解释称，其在高管选任上并未有任何刻意的“洋”、“土”倾斜，目前高管团队中“洋”、“土”的比例差不多一半、一半。而在马明哲心中，无论是“洋猫”还是“土猫”，只要能抓到老鼠的就是好猫。
　　但一个不可否认的事实是，随着一波高管的更迭，中国平安的管理层团队日趋年轻化，诸如顾敏等40岁以下的高管亦不在少数。这个越发年轻的高管团队，能否引领这家历经风雨的金控集团迈上一个新台阶，这是眼下各界人士心生质疑、同时又拭目以待的。
马明哲对一切新事物都充满好奇，他是平安的超级科技迷
平安要像汇丰那样，3000多个机构执行同样的标准，并永远讲究效率
　　从上海浦东陆家嘴环路1333号的中国平安金融大厦向东，沿着龙东大道，大约40分钟车程，就能到达张江银行卡产业园。视线好的时候，远远就能看见一幢88米高的哥特式钟楼，那是平安集团张江后援中心的标志性建筑，也是整个张江卡园的地标。
　　钟楼经过风水高人设计，从顶层的电梯里出来的时候，要先迈左脚，寓意财源滚滚。电梯对面是一面巨大的百叶窗，取自财不封顶。从钟楼往下望去，东南两条纵横交叉的小河里，一共放着8驾水车，不停歇地把水从外向内抽过来。这些水车曾经引起附近几家银行的抗议，他们认为水车把整个园区的财气都抽到平安去了。
　　钟楼的东西两侧，是两组U型欧式建筑，38层不等，中间以拱桥相连，大块的米字型草地、喷泉、小广场，看起来这里一点也不像整个平安集团的科技中心，反倒像是个欧洲的庄园。
　　平安集团董事长马明哲的办公室就在钟楼西南方的写字楼里。走进马明哲的办公室，宽大的办公桌上摆着一台苹果iMac电脑，桌上干净得没有一张纸。去年1月的一个下午，平安集团的常务副总经理顾敏在这里和马明哲聊天，顾敏在平安负责数据运营、渠道发展以及创新业务。两个人谈论的主题是互联网，这是近两年马明哲最感兴趣的话题，在成功地凭借IT技术打通整个平安的综合金融之后，他希望再进一步，用科技直接为平安创造出新的业务模式。
　　马明哲聊到了要做一个类似于天猫那样的金融平台。顾敏随后开始分析这个想法的可行性，8个月后，平安投资4亿元人民币创办了陆金所（陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司），一个利用互联网技术的网络投融资平台，一面为中小企业提供融资渠道，一面为个人投资理财。陆金所成立之初由美国人计葵生(Gregory
D.Gibb)担任董事长。陆金所现在有一款小额贷款产品和一款信托产品。45岁的计葵生现在担任平安集团副总兼集团首席创新业务执行官，曾经主管麦肯锡大中华区的金融业务，而且担任过台湾台新金融控股公司的运营官，在金融创新、银行等领域经验丰富。他告诉《商业周刊/中文版》，陆金所的目标是做成一个“网上金融超市”。
　　这样的情景不止一次。马明哲提出前瞻的或者说是很疯狂的想法，顾敏把这些模糊的概念“翻译”成能和当下科技潮流连接起来的东西；然后丰富成为一个完整的业务模式，搞清楚成功需要具备的要素；再去找到合适的人去做这件事情，并且确保这个团队明白马明哲想推动的方向。
　　马明哲对一切新事物都充满好奇，他是平安的超级科技迷。平安集团品牌宣传部总经理盛瑞生说，马明哲几乎比平安绝大多数人都更早用微博，也最早用上了微信，对微信这种带一点私密性的社交网络工具用得特别溜。另外，他也很可能是第一个把黑莓(Black
Berry)手机的移动应用引入中国金融机构的人。
　　那是2004年，平安正准备在香港上市，马明哲带队到欧美路演。在机场候机时，他总是看到同行的高盛投行的人在不停地拨弄手机。手机除了拿来打电话和发短信，还有什么好玩的吗？马明哲好奇地问。高盛的人举着手中的黑莓说，在网上看公司发的会议资料及处理文件。
　　彼时，中国刚刚结束一场抗击“非典”瘟疫的“战争”，很多公司曾经一段时间鼓励和允许员工在家远程办公。平安公司当时也采取过这种模式，困扰他们的是有很多会议、文件签署不能实现远程处理。看到高盛投行人的工作方式，马明哲在机场就打电话给公司负责科技的罗世礼问，黑莓在中国能不能用？罗世礼告诉他不行，因为中国的运营商还不支持黑莓的移动电子邮件服务。但马明哲实在太喜欢这种可以移动办公的手机了，就要求罗世礼想想其他办法。最后，平安给每个高管配了香港的手机号码，在内地漫游使用黑莓。刚开始有些高管不习惯移动办公，仍拿着纸质文件让马明哲签字，马明哲直接拒绝签字。
　　到了2006年5月，中国移动和黑莓的生产商加拿大RIM公司签署合作协议，在国内用黑莓的成本降低了。平安立刻在全国的A类和B类干部中配备黑莓，并且开发了内部的黑莓应用系统。至今，平安还有1万多员工在用黑莓手机作移动办公工具。
　　2009年苹果发布iPad后，马明哲又要高管们尝鲜。时任平安集团执行董事、副总经理的王利平曾拿着iPad给记者介绍平安的人力资源结构，53岁的王利平用起iPad并不适应，但她说没办法，“因为马总（马明哲）要求必须用。”
　　马明哲对科技的浓厚兴趣始于什么时候，已经难以说清。但“科学技术是第一生产力”这句话想必在他心里留下深刻的烙印，这个著名论断由邓小平在日第一次提出，随后在全国广为传播。这一年的5月27日，马明哲创办的平安保险公司在深圳蛇口招商北路六栋的一楼正式开业，第一年的收入是522万元。
　　24年过去，平安从蜗居蛇口一角的小保险公司，发展成横跨保险、银行、投资的综合金融集团，总资产2.6万亿元，员工数从最初的13人增加到17.5万名正式员工及49万名寿险业务员。这种崛起背后有诸多推动力，但科技是绝对无法忽略的核心之一。用顾敏的话说，如果不是用IT技术打通了各个专业公司，平安就仍然只是一家投资了很多金融机构的公司，而不是一个综合金融集团。
　　在平安集团2011年年薪排名第四的顾敏常有不安，这种不安来自于比尔&盖茨曾经的断言，“银行将成为21世纪遭到灭绝的恐龙”。“不，还不仅仅是这个！”顾敏说，“我最怕的是移动互联时代看不见的科技DNA。”顾敏说，他怕神秘莫测的科技力量会把一成不变的金融系统变成一座废墟。
　　2012年8月，由阿里巴巴集团、腾讯集团、平安集团共同出资成立一家基于互联网的金融公司的消息被确认。平安集团副总经理顾敏正是此项目的经办人之一，他在接受《商业周刊/中文版》记者采访时确认：“不是我们找的他们，牵头的不是平安。”那么，就是阿里巴巴或腾讯这两家互联网皇亲贵胄在寄情金融王子了。
　　“和过去十年的科技升级截然不同，移动互联的出现已经完全改变了消费者的行为，之前都是利用科技在已有的业务模式上创造新价值，但现在我们觉得是时候让科技来创造新业务模式。”顾敏说，他的紧张来自移动互联、大数据、云计算等科技隐形人的挑战。
　　从1988年平安保险创立到1996年，平安的IT建设与其他公司没什么区别，以单机和数据库的简单应用为主。但1997年引入麦肯锡后，平安的路子开始截然不同，引入了小型机、搭建大型数据库系统，尽管当时的电信网络价格贵质量差，但平安坚持全国联网。这一步领先了其他保险公司五六年，直到2002年，国内一些大型保险公司的业务数据传递还需要通过电话或者纸质，而平安到1998年就推出了国内第一个远程核保系统。
　　既然河上有桥，为什么还要摸着石头过河？马明哲经常这么对平安的同事说，他一直热衷于为平安请外脑，利用国外已经成熟的经验。平安对科技的重视，来自于马明哲引入的第一个外脑——麦肯锡咨询公司。1996年，马明哲请麦肯锡为平安制订综合金融的整体规划，当时麦肯锡已经为全球超过一半的大保险公司做过咨询服务。今年39岁的顾敏那时候还是个年轻小伙子，随上司张子欣一起为平安“诊断”。张子欣曾经是麦肯锡的全球合伙人，拥有剑桥大学的信息科技博士学位，后来担任了平安集团的总经理。
　　在一份编号为PIO008的方案中，张子欣和顾敏详细描述了平安应该如何看待科技，提出平安应该利用IT技术，实现数据库的集中。为了做好IT建设，马明哲又从香港盈科保险请来了金融IT专家严日昌。严日昌担任过香港友邦保险、安泰保险和盈科保险的高级IT经理，2000年7月，他为平安设计了中国内地第一个统一的电话中心(Call
Center)，这个电话中心设在苏州，有300名员工。这种做法被视为疯狂之举，当时中国内地从来没有这种全国统一的电话中心。但现在Call
Center早已成为金融机构的基本配置。如今，平安Call Center的员工达到3.5万人。
　　通往成功的路并不平坦。对IT兴致盎然的马明哲在2001年遇到了一次大挫败。日，平安上线了一个投资2亿元的网站，由张子欣和顾敏等人负责。PA18整合了平安在保险、证券、信托投资等领域的线下资源，试图发展成一个网上金融超市。
　　马明哲宣称，PA18将是平安差异化战略的核心，要保证平安在未来十年、二十年始终保持竞争优势。当时正是国内的互联网泡沫期，打造一个时髦的IT概念包装上市是热门的做法。与PA18几乎同时成立的还有泰康人寿的泰康在线和太平洋保险的太保网。
　　梦想走得太远的结果，就是一夜绚烂，然后迅速凋谢。2001年上半年，由于找不到成熟的模式，平安将PA18重新收缩为集团的业务部门，原有的300名员工缩水为40名，随后很快烟消云散，员工四散到平安的各个部门。
　　曾经担任PA18副总裁的顾敏说，今天看来，PA18失败的最大原因是脱离了业务的实际需求。但他认为PA18也推动了平安内部的科技变革，加快了内部IT基础设施的升级和数据的集中，而且让高管们都意识到要去想怎样把科技用起来。出自PA18的员工后来分散到平安各个子公司的电子商务部门，就像分出去的细胞，带动起整个集团科技基因的裂变。最重要的是，经过PA18的疯狂尝试，平安后来可以包容各种异想天开的尝试和设想，因为“再怎么疯狂，也比不上PA18”。
　　2002年，平安引入了第二个外脑——汇丰集团，汇丰带给平安的最大礼物，是标准化的服务和运营管理的后援集中——用IT技术把前台营业厅的大量工作集中在一起，实现标准化和流程化的后台支持和数据运营。这也为汇丰带来丰厚回报，今年11月19日，汇丰宣布计划出售所持有的全部平安股份，汇丰是平安最大股东，截至2011年底持股15.58%。彭博社的报道称，这笔股份价值92亿美元，而汇丰自2002年开始对平安的总投资不超过16亿美元。
　　日，上海静安大厦，137岁的汇丰与14岁的平安签署了股权认购协议。其时想入股平安的还有慕尼黑再保险公司、日本第一生命等国际巨头，平安选择汇丰的理由，在于它是其最佳学习对象。汇丰是少数几个成功的全球性综合金融集团，难能可贵的是，它是从上海和香港的小银行起家，二战后通过收购兼并，成为全球首屈一指的综合金融集团。
　　日，平安和汇丰签订为期6年的技术援助协议，马明哲后来给时任汇丰集团董事局主席庞约翰写信称，平安要像汇丰那样，3000多个机构执行同样的标准，并永远讲究效率。标准和效率的关键，就是后援集中。
　　本世纪初的国内保险业，后援集中还是一个陌生的名词。平安当时的模式和其他公司一样，所有的后台业务分散在全国各个分支机构进行操作，在超过300个城市都有运营后台，缺乏规模效益，而且各地和各业务线的运营服务标准差异极大。
　　2002年到2003年，平安分几批将中高层领导派往汇丰在巴西的后援中心考察，2004年正式启动后援集中项目，要把传统泾渭分明的保险、证券、信托、银行等打通，用统一的后台为前线提供支持和服务，马明哲自己担任总负责人，顾敏具体负责。为了推进后援集中，马明哲写信给平安所有的A类干部阐述其价值，他甚至在平安集团2004年新年祝辞中宣布，推进后援中心建设和大后援体系的流程再造是仅次于IPO的重大战略项目。
　　马明哲对后援集中的构想是，所有不需要和客户接触的业务都集中到统一的后台，包括保险的核保、理赔、风险控制、人事、财务等等，实现流程化、标准化和工厂化，前台的业务员只需要专心做好销售和客户服务。
　　当年9月17日，平安在张江的后援中心开建，2006年5月正式投入使用。在这期间，平安在张江临时租借了一个场地，作为后援集中的临时办公点。根据《大道平安》的描述，这个办公地点“地方小，人多，进了办公区就像是进了大网吧，冬天连空调都不用开，电脑CPU散出来的热量就够了，甚至两个人共用一张桌子”。
　　后援集中意味着对平安做一个流程再造，从马明哲和顾敏在张江的2号楼8楼的办公室下来，走到U型楼的另一端，经过一个咖啡厅，就到了平安在张江的后援职场，近千平米的大开间里，墙上和柱子上贴满了各种规范和考核标准，以及后援中心的各种业务能手的照片。从前走到后可以看到文档作业部、稽核作业部等标识，人坐得不满，有些工位空着，平安的陪同人员解释说，很多人搬到别的地方去了。由于上海的电费、人力成本日益增高，平安在四川等地陆续建了新的后援中心。
　　这里是平安几乎所有业务的中后台，当客户在一个平安的柜台买了产品后，业务员会将资料扫描进电脑，接下来资料就会在这里流转，首先由文档作业部录入客户信息，姓名、单号等都由专人录入，如果信息完备，就被送到质量控制流程，否则就会被标记为问题件发回。保单继续流转到稽核部，专业的审核员分析判断客户的风险状况，出具意见，如果通过就打上同意，否则就生成一个反要约，由柜台打印给客户签署意见后返回。接下来，会计作业部负责资金的交割，数据自动传输到集中打印中心，打印、封装、配送。
　　这里就相当于一个中央厨房，前台的保险、证券营业厅相当于餐厅，客户要什么产品，在厨房里就能上出什么产品。
　　每一次变革都意味着权力的重新分配。在实施后援集中的过程中，平安从各个区域收上来了8000多枚公章，每个公章背后都代表一份权力上缴，期间平安也出现了为数不少的区域级别主管流失。但后援集中让平安在伸出尽可能多的网络接触客户的同时，管理、资源和风险管控却在集团总部高度集中，原本散落在各个区域和客户经理手中的资源被统一到总部，既加强了管理也实现了深度挖掘利用。
　　2007年3月，平安在A股上市之前，国泰君安证券的分析师伍永刚和章锦涛发表研究报告，称由于平安的综合金融服务平台以及强大的后援中心等七项优势，给予平安保险30%左右的市场溢价。同年11月，中信证券分析师黄华民称，平安通过在张江的后援中心确定了同业中的IT技术优势，并且形成了领先于中资公司的成本优势。根据顾敏的说法，2008年平安集团的整体运营费用率改善了8.7%，同比节省2.9亿元，件均成本比2007年下降11%，2008年到2011年节约了数十亿的运营费。
　　后台全部被打通后，平安又做起了交叉销售，即业务员同时向客户推荐多种平安的金融产品。交叉销售业绩起飞于2008年，尤其是寿险业务员交叉销售产险和平安信用卡。尽管受限于金融分业监管的相关法律规定，平安寿险的业务员不能直接向客户推销平安信用卡或者基金等其他产品，但他们可以在卖出保险产品的同时向客户“推荐介绍”，在客户成功开卡或者购买相应产品后，推介的业务员从这一单中同样可以拿到相应的佣金。
　　交叉销售现在是平安独有的竞争优势，以与平安一样拥有全部金融牌照的中信集团为例，根据中信银行2012年的中报，目前交叉营销还仅限于中信银行的贵宾客户，而中信银行与中信证券、中信信托等的合作，仅仅只是提供托管和发行集合资金信托。而交叉销售则已经成为平安业务发展的最重要推动力。2011年，平安产险车险保费收入中的51%来自于交叉销售和电话销售，深发展银行及平安银行新发行信用卡的42.9%、平安银行新增零售存款的42.9%和平安大华首只基金募集资金的63.3%都来自于交叉销售。
　　但与汇丰、花旗等综合金融集团相比，平安的交叉销售仍有差距。2010年，马明哲在接受媒体采访时称，平安的交叉销售渗透率为1.1，而汇丰的交叉销售渗透率已经达到了3.5左右。顾敏则对《商业周刊/中文版》表示，平安对渗透率的定义与汇丰不同，不具有可比性，在平安，一个客户同时持有产险、寿险、银行，才算“持有3个产品”，而在汇丰，持有储蓄帐户、信用卡、按揭，就算“持有3个产品”。
　　交叉销售要求平安各个子公司的数据要完全打通，但根据现行的金融分业监管规定，子公司之间的数据不能直接放在一起。2008年，平安将原有的集团IT部门整合成为独立的科技公司，科技公司负责打通各个子公司的数据，并且负责各个子公司IT系统的规划、实施和维护。10月22日，在深圳福田区八卦三路平安大厦5楼，本刊记者见到了科技公司董事长兼CEO的罗世礼，他同时兼任平安集团副总经理兼首席信息执行官。
　　49岁的罗世礼是剑桥大学计算机科学博士，1993年起先后在剑桥大学等地做高级研究员。2001年，马明哲请他到平安担任系统开发中心的高级顾问，很快就邀请他正式加入平安。罗世礼或许是中国金融机构中身价最高的CIO，2011年他的年薪是561万元，同年中国工商银行CIO林晓轩的年薪是160万元，交通银行副行长兼首席执行官侯维栋的年薪是152万元。
　　罗世礼看起来斯文儒雅，但说话严谨，甚至让记者觉得不好打交道，但聊到他关心的技术问题时，他表现得兴致盎然。他说平安从2002年开始，就对IT应用系统有一个统一的规划。“技术标准是一站式金融的基础。”罗世礼简洁地回答平安科技基因的内核。
　　作为综合金融集团，平安的下面有数不清的业务条线，例如银行有对公、个人、贷款、存款等各种业务条线，每个条线的需求都截然不同，无法交织在一起。因此在规划的时候，科技公司会把各个条线完全独立的功能变成模块，以减少模块间的相互影响，同时在整个系统中引入所谓企业服务总线的概念，通过这个总线上的接口调用不同的模块提供服务。如果业务出现变动，例如平安信托将私人财富管理业务划归到平安银行，平安银行就能在科技公司帮助下，以最快的速度接管相应的功能模块。
　　想要把业务条线分割成恰当的模块，科技公司必须非常熟悉各个业务条线。罗世礼手下有2200名IT工程师，其中200名左右是系统分析师(System
Analyst)，这群SA都既精通IT，又熟悉某一个或者多个业务模块，他们成为金融和IT间的桥梁，把金融机构的需求做成IT工程师能看懂的说明书，由后者开发实施。面向各个专业公司都有专门的SA，“这些SA可能比业务部门的某些人更了解整个公司的业务是什么。”罗世礼说。这样横跨金融和IT的人才不容易找，大多数SA由平安自己培养，通常一个IT专业的毕业生在平安工作三四年后才会精通一个业务模块，再经过一两年的轮岗，总共要五六年的时间才能成为对多个模块精通的SA专家。
　　罗世礼的团队正在加快编制移动技术的开发框架，他们制订了新的五年规划，提出要在移动互联、大数据、云计算和数据挖掘等几个领域加大发展。科技公司还有一个新技术应用部，专门负责关注最新的应用和产品，他们最近和顾敏一起讨论的项目，是平安怎样通过微信为客户提供服务，怎样才能让微信和平安现有的后台对接。
　　从平安大厦驱车往北不到1个小时，就可以到达平安的数据中心。平安最核心的秘密都“藏”在这里。数据中心有一栋6层高的主楼和一栋2层的配楼。配楼是发电楼，里面的柴油发电机组在停电时为数据中心发电。主楼的建筑面积2万平方米左右，2层到6层是7000平米的机房区以及配套的功能区，1层的冷水机组负责把储存在地下1层的冷冻水抽上来，通过水泵送到空调的蒸发器，风机鼓出的冷风被送入高度60厘米的机房区地板下面的静压箱，再通过出风地板进入放置服务器的机柜，冷却IT设备，保证机房温度常年保持在25摄氏度左右。
　　机房55%的耗电用于维持服务器的工作，这样的用电效率不算高，远远不能和Facebook在美国俄勒冈州普赖恩维尔的数据中心相比，后者几乎所有的电力都用在了运转服务器上。效率的差别部分是由于普赖恩维尔的自然温度较低，而在夏季湿热的深圳，制冷的要求更高。还有一部分原因是Facebook做了专门的制冷技术创新，平安则毕竟是金融公司而不是Facebook那样的技术公司。观澜机房的用电效率与汇丰在香港将军澳的机房相差不远，汇丰机房的用电效率大约在60%，已经算是金融行业的顶尖水平。
　　这个数据中心的前身是深圳八卦岭平安大厦里的300平米机房，2005年机房面积扩大到1000平米。但因为平安的业务发展得太快，原本以为可以用五六年的机房，仅仅两年就不堪重负。新的数据中心大楼在2011年建成，总共有7000平方米的机房，现在用了2500平方米。7000平方米的机房并不算大——中国工商银行2012年初在上海嘉定开建的同城数据中心，一期工程建筑面积8万平米左右，基础设施投资14亿元。谈到为什么不一下做数万平方米的机房，搞技术的罗世礼说得很直接，“如果一下子做那么大，到设备烂掉的时候都用不上。而现在的机房，投资不到2亿元就搞定了。”平安的数据中心以模块化的方式搭建，500平米一个模块，如果需要增加服务器，从提出决定到建成使用只需要半年的时间，期间不影响原有服务器的使用。
　　罗世礼的手头并不宽松，他负责的科技公司并没有集团总部的任何特别资金补贴，完全独立运作和核算，必须依靠从各个子公司收取的服务费自己发展，而且必须定期向平安的各个子公司公布收费价格的明细组成，接受与外界供应商的比较。
　　科技就是“环形使者”，它是一个悖论，既给我们带来超越时空的智能和快感，又挑战传统的因果关系。在微软创始人比尔&盖茨做出银行将成为互联网时代遭到灭绝的恐龙的断言之后这20年间里，IT和互联网已经摧枯拉朽般地摧毁或者改变了许多行业，出版、传媒、零售、贸易，现在这种威慑终于来到金融业。在国内，凭借手头拥有的庞大用户数据和支付宝，阿里巴巴的马云毫不掩饰地宣布，“银行如果不改变，我们就改变银行。”腾讯也悄然打造金融链条。在国外，谷歌早就做了“手机钱包”，全球最大云服务提供商亚马逊也宣布进入小额贷款领域。
　　“我们不知道世界怎么变，我们能做的就是自己扑到这股浪潮中去。”在他位于马明哲办公室隔壁的房间里，顾敏对我们说，平安要再度提高对科技的定位，考虑用科技创造出新的业务模式。
　　去年8月，马明哲将原来的平安财富同公司加上了“科技DNA”，财富通更名为平安金融科技公司，公司的目标是实现科技改变金融，为平安树立新兴的业务增长模式，成为一个“金融互联网”公司。金融科技公司最早由平安集团的首席创新执行官计葵生负责，今年5月改由吴世雄担任董事长。吴世雄做过微软、eBay易趣、AMD等科技公司的高管，精通数字营销。陆金所就是金融科技公司孵化出的第一个孩子。
　　马明哲还在平安集团内部设立了一个创新中心，中心下设一只总额10亿元人民币的创新投资基金，负责人是原先在凯鹏华盈(KPCB)的郁乐，这只基金专门对平安集团之外的新创意、新企业做风险投资，关注的领域不限于金融，消费、医疗健康、汽车、社交网络、人工智能等都是其投资对象。
　　创新投资基金就像是平安的科技雷达，如果投资的企业与平安金融集团有业务关联，将来就把这家企业收进来，如果投资的创新型企业与平安缺少业务相关度，那么就是一个风险投资而已，但其间却可以触及和了解正在发生的创新信息。
　　“今天还是涓涓细流，明天或许就成为波澜壮阔。”中欧国际工商学院院长朱晓明如此描绘数字技术对金融业的冲击，他在一次公开论坛上指出，这股浪潮，将造就金融业的明日之星。
　　但金融互联网和互联网金融并不相同，如果只是把金融产品互联网化，阿里金融总裁胡晓明近期在一个银行业论坛上指出，“那实际就是网上银行”，真正不同的在于是否具有互联网的思想。
　　在移动互联网时代，整个金融机构过往赖以生存的基本哲学，审慎、严谨、效率、保守的文化，都将迎来重新定义。站在岸上永远不可能学会游泳。怎样能在这股数字洪流中游得好，顾敏说，平安的解决方案还不太清晰，“这很难，但是我们不得不做。”
编辑/万云 撰文/贾晓涛 插图/虾小仙
在行情看涨的时候不为其它股票所动，在行情下跌的时候不为其它股票所扰。
不动拒扰，我耐心等待着优秀成长股的增长季。
话说回来，再优秀的成长股也有变成稳健增长企业或者缓慢增长企业的时候。但只要它们一直符合我的增长预期，我就抱定主意一路持有下去。
把自选股的企业减少到10只以内，的确有很多好处。这样可以让我忘掉整个市场，忘掉行情的变幻，忘掉其它与我不相干的企业。而这些自选股里又有差不多一半属于继续观察的对象，短期内肯定不会买入，这等于又减少了换股操作的可能性。我越来越喜欢如此。
忘掉几千只股票吧，就算它们大涨，大跌也是别人的菜。
凭它们群魔乱舞吧，偶尔看一下已足够。就像坐在火车上看两旁匆匆飘过的庄稼地，灌木丛，居民房一样，让它们成为眼眸中的风景吧。
飞快掠过。
常有朋友会问我相同的问题，某某股票的估值是否过高了？
我认为，这要看是什么类型的股票。对于优秀成长股而言，你总是让它在20倍市盈率晃荡，这根本不现实。就算是同仁堂这样的稳健增长型股票，市场都会一直给它30多倍的市盈率估值。不可否认30多倍的同仁堂并不便宜，但你想20倍市盈率买到它，这太难太难了，就算这两年的大熊市你也不可能买到。更何况本来就为数不多的优秀成长股呢？让它们现在只有20倍市盈率？
彼得林奇---
“如果我相信股价翻一番就卖出”的观点的话，我就不会从任何一只大牛股中获得好多倍的盈利，也不会有机会来给大家写这本书了。坚决持有股票---只要公司发展前景继续保持不变或者变得更好---过几年后你会获得连自己也感到吃惊的巨大投资回报。”
以上这段话录自《彼得林奇的成功投资》。
我想，这起码对于我来说是特别值得思考的。
& & 来源：中国商情报
《经济学人》杂志近日载文指出，中国在包括制造业产量、出口、固定投资等在内的21个不同指标中，有过半数已经超过美国。
文章预测了中国何时在剩下的指标上超过美国并指出，到2014年，中国将是世界最大进口国，同时具有最大零售额销售。但美国在排名表上其他方面依然保持很大优势，其股市资本是中国的4倍，国防开支是中国的5倍。尽管中国的国防预算增长迅速，按目前的增长率，美国的国防预算在2025年以前依然首屈一指。高盛2003年第一次为金砖四国(巴西、俄罗斯、印度和中国)的经济发展做出预测时，预计中国可能在2041年超越美国，而现在预测的赶超年份可能提前到2027年。而渣打在2010年11月预测这一赶超年份可能是2020年。
《经济学人》估计，美国目前的GDP按市场汇率依然是中国的两倍。在过去十年中，中国的GDP平均增速为10.5%，美国为1.6%；通胀率(按GDP平均物价指数)分别为4.3%和2.2%。自中国从2005年放弃紧盯美元以来，人民币平均每年升值略超4%。《经济学人》对未来十年的预测是，中美的GDP平均增速分别为7.75%和2.5%，通胀率分别为4%和1.5%，人民币每年贬值3%。综合考虑这些变量，中国将在2018年超过美国。如果中国的实际增长率低于平均值而只有5%(其他假设不变)，中国将到2021年超越美国。
【注：59港币。】
　　新浪财经讯 12月5日上午消息&汇丰控股今日宣布，将全部出售所持的15.57%中国平安股权，总作价为727.36亿元(港币，下同)，相当于每股59元(较中国平安H股昨日收盘价溢价2.3%)，接货为泰国正大集团旗下公司。所有股份将分为两次转让，首次交易将于12月7日完成。
　　今日汇丰控股发布公告宣布，旗下间接全资附属机构汇丰保险控股有限公司及香港上海汇丰银行有限公司已经同意悉数出售其所持有的中国平安保险股权，相当于平安保险已发行股本的15.57%。
　　所有股份的总收购价为727.36亿港元，相当于每股59港元，交易部分将以现金支付，部分则根据国开行香港分行的贷款协议提供融资。
　　此次交易的接货方包括同盈贸易有限公司、隆福集团有限公司、商发控股有限公司及易盛发展有限公司，四家公司均为泰国正大集团的间接全资附属公司。平安的股权转让将分两次完成，第一次转让2.57亿股(约等于所有转让股权的20.8%)，将于12月7日完成。剩下的9.76亿股(约等于所有转让股权的79.2%)须在取得中国保监会监管批准后9个营业日或日两个日期中的较后日期完成转让。
　　汇控自2002年与平安签署《股权认购协议》以来多次认购平安股份，10年来平安为汇丰当初的投资带来超过4倍盈利。2011年欧智华担任集团行政总裁后，汇控便开始“瘦身”计划，频繁出售非核心资产，包括汽车保险、私人贷款及组合、私募基金权益，甚至地区零售银行或保险业务等。仅2012年以来，汇丰就先后出售香港一般保险业务及台湾寿险业务。
　　市场早已传出汇控将出售平安股权的消息，11月19日，汇控发布公告称，集团不时收到第三方收购其持有资产的邀请，并确认正在商讨之中，市场消息称汇控还曾接触过中投。除了平安之外，汇控在内地的投资还包括交通银行、上海银行、北京汇丰保险及汇丰晋信基金。在汇控全部出售平安股份后，市场关注集团是否会抛售其他在内地的投资。
【注：中国，财富金字塔搭建第一阶段已经完成。未来，随塔基构成人群财富平均增长，高端人群数量进入温和增长阶段，不会再出现突飞猛进的哑铃型结构扩张。随之而来，大批上市公司的命运将随同中国财富人群构成结构调整而跌宕起伏。】
　　新浪财经讯
12月4日消息，瑞银财富管理亚太区首席投资官浦永灏先生今天对新浪财经表示，据他们研究，中国财富高速增长的时期已经结束，今后从大众角度将人均财富增长还会出现，但是短期内暴富的现象将下落。
　　浦永灏认为中国入世以来，有四个主要原因导致暴富。第一，外贸剩余资产进入银行，之后进入房产；第二，大宗商品包括铁矿、煤等；第三，房地产；第四，上市套现。
　　针对以上四点的数据分析表明这些因素均逐步消退。
　　第一，中国的经常帐户盈余从2000年开始的高速增长在2008年达到顶峰，之后一直回落，今年回落至年水平。第二，国内铁矿石价格在08和11年两次登顶后均回落，而新能源的诞生逐步挑战传统能源价格。第三，房价大规模上升的时期已经过去，现在拿地的成本大大提高。第四，今年在香港上市的公司数量缩水5成以上。
　　事实上，中国的奢侈品销售12年至今较11年下降近30%，而澳门博彩业收入增长率也在今年接近0，其中VIP的增幅为负。
　　浦永灏提到，其实2012年人民币贬值严重，对美元的升值仅仅因为美元贬值更为严重。而相比于亚洲其他国家，如菲律宾(上升6.89%)、韩国(上升6.49%)和新加坡(上升5.94%)，人民币(上升1.18%)远远落后。
　　就全球资金流向而言，浦永灏认为，13年亚洲将再度胜出。至于是否回流到中国，由于财务投资进出灵活，QFII具有一定吸引力。而长期投资者更为看重投资环境，低端产品菲律宾等国劳动力低成本更具吸引力，高端产品中国的知识产权问题仍待解决。
【注：所谓的投资大师的投资哲学，早在人类智慧体系中孕育形成。斯多葛学派的众多哲学大师们的思想，照耀价值投资精髓。阅读，有助于思考，但，永远不会等同于思考。标红的，是塞内加对价值投资的理性思考。
　　可以被人胁迫的人，是不知道如何死去的。
　　什么人都信任或什么人不信任都是不对的。
　　人生是通往死亡的一次旅行。
　　愚蠢具有拙劣、卑鄙、下贱、奴性的特征，它揭示了人类许多最令人痛苦的病症。
　　我们的奋斗目标，不是长寿，而是活得正直。
　　在我看来，思路清晰的主要标志是一个人独自在一处徘徊的能力。&&
　　老是遇不上机会的人，最终总会走运。
　　灵魂的力量比任何命运都强大。
　　请告诉我谁不是奴隶。有的人是“色欲”的奴隶，有的人是“贪婪”的奴隶，有的人是“野心”的奴隶，所有的人又都是“恐惧”的奴隶。　　
　　毒药往往盛在金杯中。
　　哲学的任务是教会我们在愿望碰到现实的顽固之壁时，以最软的方式着陆。
　　交好运令人羡慕，而战胜厄运令人敬佩。
　 　 《》、《》，一年半了。
　 　 很少能看到市场上所有垃圾股票都飙升，茅台下跌的情况，市场先生就这么飚。
　 　 元芳，你怎么看？
　 　 茅台、民生，是两个行业的代表企业。
　 　 两年前，这么说民生的都是精神不好，我就属于精神不好里面比较明显的那个。
　 　 现在，即使在投资银行股的人们眼里，民生已经不再仅仅是估值低了，而是，确实具有很强的竞争力。
　 　 茅台呢？
　 　 没有悬念，白酒行业里最优秀的投资标的。
　 　 甚至，我不怀疑，未来中国白酒行业的主要利润被为数不多的几家公司掌控，茅台是最强大的一个。
　 　 市场不断萎缩，茅台业绩坚挺，是可能的。
　 　 股票呢？
　 　 茅台，很难跟民生较量。
　 　 茅台，我的获利空间不超过２倍，这实际上是一场非常一般的投机。
　 　 看过科斯托拉尼的语录后，我有些惭愧。
　 　 没有全力重仓一个有３、４倍获利，甚至，１０倍获利的投机，是不合格的投机。
　 　 人们，进进出出，为了弄百分之几十的收益，实属菜鸟。
　 　 在客观的评估茅台的长期成长潜力后，纯粹的投机者把子弹全部射向更具投机价值的民生、招商。
　 　 对于民生，２０元以下，属于看都不看的阶段，２０－６０之间，属于认真对待阶段。
　 　 肯定，还会有很多人持怀疑态度，一定要注意这些质疑者，他们转为支持时，就是危险逐步开始的重大信号。
　 　 其实，民生、茅台，都不应该是当下市场中最彪悍的投机目标。
　 　 那些具备更强悍投机获利空间的标的，还时隐时现。
　 　 只有，具备几十倍成长空间的重大投机机遇，才是真正的一生的打孔机。
　 　 那种机遇，还在酝酿中。
　 　 静待佳音。}