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最近查询域名利用Quantity 计算Physical Progress 的问题 Oracle Primavera 软件技术交流 中国Primavera用户组 P3 P6系列软件交流论坛 用户组 - Powered by PHPWind
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在实际应用中，我们经常会用到用工作量来计算实际完成进度（Physical Progress）的问题，但P6中好像没有提供这部分功能...&&1、自己自定义两个用户字段，见附图，Budget Total Quantities和Actual Sum.Quantitis。&2、利用Global Change 设定Physical Progress=Actual Sum. Quantities/Budget Total Quantities&&&问题：&&Budget Total Quantities和Actual Sum.Quantitis只能设定为Numbering format，会在WBS级进行汇总，这与很多实际情况不相符（通常Activity的单位是多种多样的，有长度，体积，面积等，或其它情况）。有什么方法可以解决这个问题呢？&&谢谢大家！&
怎么没有人回答问题啊？讨论一下也好啊，呵呵
为什么要用这种方式呢？给作业分配资源，然后根据资源的实际用量和完成时用量来计算实际完成百分比不好吗？
谢谢楼上的回答。&但如果使用分配资源的方法来计算完成百分比，因为资源量的格式也是Number，无论是计划用量和完成用量，都会在WBS级进行汇总。如果活动的计量单位不一样，有长度，体积，面积等，那么这种汇总就是没有意义的。&其实简单点，就是怎么样让定义的Number不在WBS级汇总或不显示，如Physical progress 一样，只显示在活动级。&
可以设定Nonlabor unit，统一单位，（weight factor）进行计算啊！~
引用 引用楼主prettyxf于 05:01发表的 利用Quantity 计算Physical Progress 的问题 :&在实际应用中，我们经常会用到用工作量来计算实际完成进度（Physical Progress）的问题，但P6中好像没有提供这部分功能... &1、自己自定义两个用户字段，见附图，Budget Total Quantities和Actual Sum.Quantitis。&2、利用Global Change 设定Physical Progress=Actual Sum. Quantities/Budget Total Quantities &问题： &Budget Total Quantities和Actual Sum.Quantitis只能设定为Numbering format，会在WBS级进行汇总，这与很多实际情况不相符（通常Activity的单位是多种多样的，有长度，体积，面积等，或其它情况）。有什么方法可以解决这个问题呢？&&谢谢大家！用 Physical Progress 这个方法才是大方向，而且这方法在国外颇流行，比较多人接受，与现场眼见对照下可信性比较高
引用 引用第2楼me-:47发表的&&:&为什么要用这种方式呢？给作业分配资源，然后根据资源的实际用量和完成时用量来计算实际完成百分比不好吗？见六楼
引用 引用第3楼prettyxf于 04:39发表的&&:&谢谢楼上的回答。&但如果使用分配资源的方法来计算完成百分比，因为资源量的格式也是Number，无论是计划用量和完成用量，都会在WBS级进行汇总。如果活动的计量单位不一样，有长度，体积，面积等，那么这种汇总就是没有意义的。&其实简单点，就是怎么样让定义的Number不在WBS级汇总或不显示，如Physical progress 一样，只显示在活动级。& 这正是问题所在，所以一般施工员和领导都不相信这一套
引用 引用第4楼园来于此于 16:24发表的&&:&可以设定Nonlabor unit，统一单位，（weight factor）进行计算啊！~办法虽然好，但是会引出另一个问题，所有显示资源量都是加权资源量，除原计划员外，其他人无概念。 &&如再附加楼主方法（使用自订义字段），计划员因为要输入和计算，工作量会增多，不是最好办法。
引用 引用楼主prettyxf于 05:01发表的 利用Quantity 计算Physical Progress 的问题 :&在实际应用中，我们经常会用到用工作量来计算实际完成进度（Physical Progress）的问题，但P6中好像没有提供这部分功能...&&1、自己自定义两个用户字段，见附图，Budget Total Quantities和Actual Sum.Quantitis。&2、利用Global Change 设定Physical Progress=Actual Sum. Quantities/Budget Total Quantities&&.......相信楼主的施工项目不是国一般内合约安排，即并不是用国家定额预算（standard rate），亦可能不是用真实进度付款安排。如果是以上两者，计划内的费用仍可反映真实百分点
谢谢大家踊跃的参与！&利用Phisical Progress计量单个活动的完成百分比，再利用活动权重，在WBS级汇总WBS的实际完成量%，从而达到计量整个工程的目的。这是国外工程的普遍做法。但在Primavera里还没有得到很好的答案。故有此一问，希望大家继续讨论。
新人学习中
引用 引用第11楼prettyxf于 23:52发表的&&:&谢谢大家踊跃的参与！&利用Phisical Progress计量单个活动的完成百分比，再利用活动权重，在WBS级汇总WBS的实际完成量%，从而达到计量整个工程的目的。这是国外工程的普遍做法。但在Primavera里还没有得到很好的答案。故有此一问，希望大家继续讨论。多年来从没有遇见这种计算方法
我很感兴趣&&搬个小凳子 听讲
引用 引用第14楼mktse于 20:37发表的&&:&多年来从没有遇见这种计算方法&&呵呵，其实很简单，有WBS Y，包括A, B, C, D四个活动，权重分别是：A, 20%; B, 25%; C, 25%; D, 30%, 如果要得到WBS的整体量，那么就分别知道A, B, C, D的各自的完成量，那么在工程里，A, B, C, D都必须以各自的实际工程量/累计工程量来获得百分比...这个是国外工程进度计量及进度款拨付的普遍做法。
引用 引用第16楼prettyxf于 02:19发表的&&:&呵呵，其实很简单，有WBS Y，包括A, B, C, D四个活动，权重分别是：A, 20%; B, 25%; C, 25%; D, 30%, 如果要得到WBS的整体量，那么就分别知道A, B, C, D的各自的完成量，那么在工程里，A, B, C, D都必须以各自的实际工程量/累计工程量来获得百分比...这个是国外工程进度计量及进度款拨付的普遍做法。请问 如何得出「各自的实际工程量/累工程量」
引用 引用第17楼mktse于 09:15发表的&&:&请问 如何得出「各自的实际工程量/累工程量」&&呵呵，不好意思修正一下，应该是实际工程量 / 整体工程量。整体工程一般在预算报价的时候就已经确定了，但一般会根据实际设计工程量变化，实际工程量一般是根据现场工作日报每天的工作量的记录，累加完成的。
引用 引用第18楼prettyxf于 20:08发表的&&:&呵呵，不好意思修正一下，应该是实际工程量 / 整体工程量。整体工程一般在预算报价的时候就已经确定了，但一般会根据实际设计工程量变化，实际工程量一般是根据现场工作日报每天的工作量的记录，累加完成的。你所说的是理论，也是一个方法。可惜这个方法与你前帖有冲突。 &&例子∶一个WBS下有三两个作业，分别是「安装窗框（数量）及修口（长度）」和「安装玻璃（面积）及用胶固定（长度）」&从两个作业中，带来四款工作用三种量度单位。如果用WBS加载，那一个工作是正确还是四款工作都是？如果四款工作都是，量度单位是什麽？
引用 引用第16楼prettyxf于 02:19发表的&&:&&&呵呵，其实很简单，有WBS Y，包括A, B, C, D四个活动，权重分别是：A, 20%; B, 25%; C, 25%; D, 30%, 如果要得到WBS的整体量，那么就分别知道A, B, C, D的各自的完成量，那么在工程里，A, B, C, D都必须以各自的实际工程量/累计工程量来获得百分比...这个是国外工程进度计量及进度款拨付的普遍做法。&&土方开挖额占合同金额百分比&&a&& 实际完成百分比为x&&石方开挖额占合同金额百分比&&b&& 实际完成百分比为y&&在一个仅包括土方开挖和石方开挖的 WBS其土方作业权重和石方作业权重分别为：&&a/(a+b); b/(a+b)&&计算此WBS的进度为&&xa/(a+b)+yb/(a+b) &是不是这个道理？
引用 引用第20楼iuper于 14:58发表的&&:&土方开挖额占合同金额百分比&&a&& 实际完成百分比为x &&石方开挖额占合同金额百分比&&b&& 实际完成百分比为y &&在一个仅包括土方开挖和石方开挖的 WBS其土方作业权重和石方作业权重分别为：&&a/(a+b); b/(a+b) &&计算此WBS的进度为&&xa/(a+b)+yb/(a+b) &是不是这个道理？道理正确。可惜这个数值是什麽单位？如果是金额，有混淆。因为不是所有人工物料都加入计划内&&如果所有人工物料都加入计划内，直接用资源加单价计算金额就可以。不用考虑权重，不用在WBS处理，全在作业层面加工，直接，简明
引用 引用第19楼mktse于 14:56发表的&&:&你所说的是理论，也是一个方法。可惜这个方法与你前帖有冲突。 &&例子∶一个WBS下有三两个作业，分别是「安装窗框（数量）及修口（长度）」和「安装玻璃（面积）及用胶固定（长度）」&从两个作业中，带来四款工作用三种量度单位。如果用WBS加载，那一个工作是正确还是四款工作都是？如果四款工作都是，量度单位是什麽？&&四款工作计量单位不一样，WBS累计进度是利用各自的权重加权累计计量。比如：Y=A*20%+B*25%+C*25%+D*30%；A, B, C, D各自的进度则根据各自活动的实际完成量计量，单位可以不一样，具体前面已经讲过。
引用 引用第22楼prettyxf于 18:44发表的&&:&四款工作计量单位不一样，WBS累计进度是利用各自的权重加权累计计量。比如：Y=A*20%+B*25%+C*25%+D*30%；A, B, C, D各自的进度则根据各自活动的实际完成量计量，单位可以不一样，具体前面已经讲过。「WBS累计进度」和「权重加权累计计量」的单位是什麽？&&要阅读计划的人一看能清楚明白，不是容易事
引用 引用第23楼mktse于 21:12发表的&&:&「WBS累计进度」和「权重加权累计计量」的单位是什麽？&&要阅读计划的人一看能清楚明白，不是容易事&&加权　说通俗点就是权重，可以是合同额，也可以是manhours（人工时），具体要看实际的要求。
引用 引用第24楼prettyxf于 22:08发表的&&:&加权　说通俗点就是权重，可以是合同额，也可以是manhours（人工时），具体要看实际的要求。你明白我明白不重要，阅读计划的人一看能明白最重要&我经验，能不用问而明白这组数字的人是稀有。独乐乐不如众乐乐，孤芳自赏有何用&&单位是百分率才可把问题解决！！
回答啊，一般来说，最好不要用user define和globe change来添加太多东西，因为这些只有你一个知道，换了别人根本找不到方向！！&&一般来说，不论是钢结构完成量ton，还是基础完成量 m2，还是管道dia，虽然单位不同，但是计算的时候都会换算成manhour。就是说，完成这些工程量需要total budget unit，就是你的工程总量，已完成的就是actual unit，那么完成的进度以及拨款就用actual labor unit／budget labor unit来得到&&这样做到单位的统一～～
引用 引用第25楼mktse于 22:48发表的&&:&你明白我明白不重要，阅读计划的人一看能明白最重要&我经验，能不用问而明白这组数字的人是稀有。独乐乐不如众乐乐，孤芳自赏有何用&&单位是百分率才可把问题解决！！&&进度百分比不过是进度量化、可视化的一种形式，但在具体的操作中，只是作为一种参考。真正做进度分析的时候，需要对每项关键活动，以百分比做为参考，再结合实际情况，整体分析而来！
引用 引用第26楼hicu于 00:06发表的&&:&回答啊，一般来说，最好不要用user define和globe change来添加太多东西，因为这些只有你一个知道，换了别人根本找不到方向！！&&一般来说，不论是钢结构完成量ton，还是基础完成量 m2，还是管道dia，虽然单位不同，但是计算的时候都会换算成manhour。就是说，完成这些工程量需要total budget unit，就是你的工程总量，已完成的就是actual unit，那么完成的进度以及拨款就用actual labor unit／budget labor unit来得到&&这样做到单位的统一～～&&关键是在做进度统计的时候，现场工程师及相关管理人员，通常会使用实际工作量做为计量单位，比如说，基础共计50m3，第一天完成5m3, 那么进度为5/50*100%=10%, 如果换成人工时做为现场工作计量单位，具体没有操作过，但应该会比较麻烦。感觉人工时用作活动权重比较合适。
引用 引用第27楼prettyxf于 00:25发表的&&:&进度百分比不过是进度量化、可视化的一种形式，但在具体的操作中，只是作为一种参考。真正做进度分析的时候，需要对每项关键活动，以百分比做为参考，再结合实际情况，整体分析而来！同意&楼主的问题还是没有解决！！
引用 引用第28楼prettyxf于 00:39发表的&&:&关键是在做进度统计的时候，现场工程师及相关管理人员，通常会使用实际工作量做为计量单位，比如说，基础共计50m3，第一天完成5m3, 那么进度为5/50*100%=10%, 如果换成人工时做为现场工作计量单位，具体没有操作过，但应该会比较麻烦。感觉人工时用作活动权重比较合适。人工时并不是合同内一个数据，除双方同意，一般都不会采用
我比较无知，越发疑惑楼主提问的背景。&&要做到汇总进度，关键是权重，单位不统一也无所谓，从许多角度都可以得到作业的实际完成百分比。（工程量完成只是其一）&然后完成百分比和权重就决定了整个项目的进度。关键是在P6中找到工具实现整个问题。&我不明白quantity怎么加载，是直接定义在栏位输入，然后用globe change定义一个百分比，&抑或是作为一种资源加载？&&&曲径通幽。&&如果只是用P6进行工期管理，只需要加载工程量资源（材料），加入合同价格，每期更新资源完成数量。&那么栏位里添加MATERIAU complete %&&自然就汇总了。&所以，我觉着楼主是加载了实际的资源 诸如材料、机械等等，无法再用工程量进行分析汇总了？
引用 引用第31楼iuper于 14:58发表的&&:&我比较无知，越发疑惑楼主提问的背景。&&要做到汇总进度，关键是权重，单位不统一也无所谓，从许多角度都可以得到作业的实际完成百分比。（工程量完成只是其一）&然后完成百分比和权重就决定了整个项目的进度。关键是在P6中找到工具实现整个问题。&我不明白quantity怎么加载，是直接定义在栏位输入，然后用globe change定义一个百分比，抑或是作为一种资源加载？&&&曲径通幽。&&如果只是用P6进行工期管理，只需要加载工程量资源（材料），加入合同价格，每期更新资源完成数量。&那么栏位里添加MATERIAU complete %&&自然就汇总了。&所以，我觉着楼主是加载了实际的资源 诸如材料、机械等等，无法再用工程量进行分析汇总了？利用利用 Quantity 计算 Physical Progress 肯定是正确方向。&&整个问题的核心是汇总。P6 PM这软件是不能解决。 &&正确的解决方法是自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总
同意楼上的
引用 引用第33楼prettyxf于 07:16发表的&&:&同意楼上的谢支持
用excel比较好做
引用 引用第36楼hbc001于 12:37发表的&&:&用excel比较好做我都是用这个方法，因为P6未能符合所有情况变化的需要
引用 引用第38楼mktse于 10:18发表的 : &我都是用这个方法，因为P6未能符合所有情况变化的需要 &那P6里面具体加载哪些东西，更新哪些东西？ &我们以前一般是把工程量都换算成manhour，然后把manhour加载到每个作业，这样直接出百分比。现场测量进度的时候并不是用工时来测量，还是用工程量来报表，只是转化成工时去统一计量进度。比如管道安装总量1000寸，对应总工时2000，那么当完成500寸的时候，实际工时就是500/00工时，其他不同的工程量，都是通过这样的方式得出实际完成工时，最后总的实际完成工时/总预算工时就是项目的progress。&但是今天听到大家讨论，好像这种方法没有说服力或者只有计划人员有概念。所以希望MKTSE老师或者prettyxf做个总结：在控制与跟踪progress的时候，P6如何结合EXCEL来做，P6里面到底需要加载哪些东西？
引用 引用第28楼prettyxf于 00:39发表的 : &&&关键是在做进度统计的时候，现场工程师及相关管理人员，通常会使用实际工作量做为计量单位，比如说，基础共计50m3，第一天完成5m3, 那么进度为5/50*100%=10%, 如果换成人工时做为现场工作计量单位，具体没有操作过，但应该会比较麻烦。感觉人工时用作活动权重比较合适。 &&如我楼上说的那样，工时不是计量单位，计量还是用实际工程量的完成情况来计量，只是转化为工时来统一算progress
引用 引用第39楼jayjielun于 11:23发表的&&:& &那P6里面具体加载哪些东西，更新哪些东西？ &我们以前一般是把工程量都换算成manhour，然后把manhour加载到每个作业，这样直接出百分比。现场测量进度的时候并不是用工时来测量，还是用工程量来报表，只是转化成工时去统一计量进度。比如管道安装总量1000寸，对应总工时2000，那么当完成500寸的时候，实际工时就是500/00工时，其他不同的工程量，都是通过这样的方式得出实际完成工时，最后总的实际完成工时/总预算工时就是项目的progress。&但是今天听到大家讨论，好像这种方法没有说服力或者只有计划人员有概念。所以希望MKTSE老师或者prettyxf做个总结：在控制与跟踪progress的时候，P6如何结合EXCEL来做，P6里面到底需要加载哪些东西？如你所言，用人工时是另外一个方法，可惜并不是太多人明白，极度费时阐明&&所以我直接用工程量
引用 引用第41楼mktse于 22:36发表的 : &如你所言，用人工时是另外一个方法，可惜并不是太多人明白，极度费时阐明 &&所以我直接用工程量 &&您不用工时的话，那P6里面对每个条目直接加载各类工程量？还是说P6里面啥都不加载，平时只更新实际开始完成时间，对比baseline来分析进度，至于具体的进度测量全部用excel来更新和报表
引用 引用第39楼jayjielun于 11:23发表的&&:& &那P6里面具体加载哪些东西，更新哪些东西？ &我们以前一般是把工程量都换算成manhour，然后把manhour加载到每个作业，这样直接出百分比。现场测量进度的时候并不是用工时来测量，还是用工程量来报表，只是转化成工时去统一计量进度。比如管道安装总量1000寸，对应总工时2000，那么当完成500寸的时候，实际工时就是500/00工时，其他不同的工程量，都是通过这样的方式得出实际完成工时，最后总的实际完成工时/总预算工时就是项目的progress。&但是今天听到大家讨论，好像这种方法没有说服力或者只有计划人员有概念。所以希望MKTSE老师或者prettyxf做个总结：在控制与跟踪progress的时候，P6如何结合EXCEL来做，P6里面到底需要加载哪些东西？&&这个问题说起来比较复杂，但可以简单阐明一下，就是把P6中的数据转入Excel，在Excel中利用每项活动的预算工程量及实际完成量，计算出每项活动的实际完成百分比，再利用活动权重计算出某个WBS和整个项目的完成百分比，也就是Progress。*权重的设置按工程实际需求来分配。
引用 引用第42楼jayjielun于 14:29发表的&&:&您不用工时的话，那P6里面对每个条目直接加载各类工程量？还是说P6里面啥都不加载，平时只更新实际开始完成时间，对比baseline来分析进度，至于具体的进度测量全部用excel来更新和报表只选取有代表性的，可量度工程量的条目直接加载各类工程量
引用 引用第25楼mktse于 22:48发表的&&:&你明白我明白不重要，阅读计划的人一看能明白最重要&我经验，能不用问而明白这组数字的人是稀有。独乐乐不如众乐乐，孤芳自赏有何用&&单位是百分率才可把问题解决！！&&太对了！单位应该是百分率、百分比才能把问题解决！
引用 引用第32楼mktse于 23:12发表的&&:&利用利用 Quantity 计算 Physical Progress 肯定是正确方向。&&整个问题的核心是汇总。P6 PM这软件是不能解决。 &&正确的解决方法是自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总&&您说的自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总，这个办法我以前用过，大致步骤是这样的：&&1. 制订WBS&2. 根据阶段、专业、工作量、费用金额以及以往经验确定各级WBS权重&3. 按照每项作业的工期将其自身的100%工作量按时间间隔（一般以周为单位）进行分布，在EXCEL中可以得到每周的计划完成百分比和累计计划完成百分比&4.在1,2 基础上，在实际执行过程中，根据每项作业的实际完成工作量确定对应时间周期内的实际完成百分比和实际累计完成百分比&5.将3.4中的数据汇总，利用EXCEL图表功能，生成累计计划完成百分比和累计实际完成百分比曲线，这样比较直观。&&说明：只适用于小型项目，大型项目不推荐这种做法，因为数据量增大后，非常繁琐。
个人认为大项目也可用采用楼上说的方法，只是分成多个领域分别统计，然后汇总，同一时间段的活动不会很多。&回答一下楼主的问题，理解楼主的意思是不是想从P6直接打印出横道和每个作业的完成百分比和完成的工程量，如果是这样，6.0以上的版本在分组和排序菜单里，选中不显示汇总就可以了。&前面大家讨论的很深，直接讨论到了怎么汇总表示多个活动或整个项目的进度，呵呵，我还在别的帖子里建议开专题讨论呢。同意MK的意见，用百分比来表述多个作业的整体进度，用活动最有代表性的实物量完成数量表示其进度，用权重实现汇总和变换。基准曲线和作业上实物量完成情况均在P6中建立、跟踪，各个活动的进度在P6中统计完成后，导到excel中再操作，虽然跟踪和转换输入比较机械繁琐，但是并不复杂。&如果部分人一定想在P6中实现进度汇总，那也可实现，步骤如下：1.在作业上加载最能反映该活动的实物量，输入数量。2.在作业上加载一个特殊的资源作为进度汇总的基础，如命名一个资源为工作量。3.分配各层WBS和作业的权重。4.设定一个足够大的估算数量从上而下估算，完成工作量资源的数量分配。5.输入实物量完成数量，根据实物量完成情况输入工作量资源完成数量。6.P6可按WBS、分类码汇总工作量完成情况，将完成情况导入excel。7.在excel将数值换算成百分比。哈哈。
谢谢楼上的回答。&1、如果利用分组-排序-不显示汇总，那么所有的信息都不具备向上汇总功能了，包括那些需要汇总的，这样达不到理想的效果。&2、其实要利用权重，要反映整个项目的完成百分比，以及计划百分比，在P6中实现并不是很困难。
P6中利用权重实现整个项目的完成百分比、计划百分比不困难，但是历史值保存有问题，每次更新后实际完成值都会从新分配，那么出的图表跟上次就不一样了。所以用P6出基准曲线没问题，跟踪的话，还是excel好些。
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