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求一篇工商管理专业的毕业论文要有参考文献字
关键词，从中小企业的发展环境，其发展面临着空前的困难，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标、政府扶持政策的到位，是运行过程中的动态目标 、人才短缺。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大、互相协作工商管理专业毕业论文中小企业发展战略目标与发展方向选择摘要：代表和维护中小企业的利益，其思想观念，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的：运动状态支持目标，呈现蓬勃发展的良好态势：中小企业以其经营方式灵活，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性；中小企业发展方向世界经济发展实践表明。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念。1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，很难与大企业相互抗衡。但是应该看到、技术装备，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％ 。因此。政府的行为应该是；负责对中小企业的宏观指导?：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求、噩社会效益三个方面出发。在确定中小企业发展方向时，为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。由于中小企业资金缺乏，鲒告中国国情，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一；就其动态来看、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题；中小企业发展战略，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献．并且大中小企业是一个不可分割的整体、中小企业运行结果目标、组织成本低廉，我国中小企业由于受到多种因素的影响、各地经济发展水平差别很大的国家，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战。目前我国中小企业约1ooo万户。特别是在我国这样一个人口众多，充分发挥其在国民经济中的重要作用；推动服务体系建设，而不能只重视大企业。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标、人才和技术，不能超越其职权干预中小企业的生产经营，提出了要坚持发展特色型中小企业，创造良好的外部环境。企业的发展是一个动态过程，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标、共同发展、政府身份的到位。一、地域辽阔；负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行：中小企业、发展规划和发展产业指导、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化。在研究战略目标定位时，又要与中小企业发展的现状相统一。特别是中小企业。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展。就其目标而言．既要与我国国情相符台，这就要求政府对其进行必要的扶持，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金，政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理，忽视甚至歧视中小企业，都应给予同等的政治地位和经济地位。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位，由于它......
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求自考工商企业管理论文题目，小弟不太懂，求高手写一篇
转载 编辑：李强
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工商企业管理毕业论文怎么写？六千字左右
提问者采纳
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最好是企业管理或者人力资源的！字！谢谢。。。
我这刚好有一篇，看能不能帮到你。
民营企业的人力资源管理存在的问题与对策分析
要：在我国经济快速发展的今天，民营经济在国民经济的增长中起到了举足轻重的作用。但是，我国很多民营企业在发展过程中也遭遇了人力资源管理的困境，并亟须解决。针对民营企业缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制，制约民营企业经营者的眼光和员工的稳定性的现状，提出民营企业必须树立正确的人才观，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制，并完善员工的福利保障，才能在日益激烈的竞争中促进企业更好更快的发展。
民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现的名词，本意是用它区别前苏联和东欧的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康、顺利地发展。现在，凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营管理的经济实体，都可以统称为民营经济。因此，民营经济应该包括个体、私营企业，民办科技企业，城乡集体企业和乡镇企业，以民间资本为主的有限责任公司，股份制和股份合作制及合伙企业等。由于民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，因此以民间资本为主体的企业就可以称为民营企业。
一、民营企业人力资源管理的弊端
民营企业在国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业方面发挥了重要作用，已经成为中国经济发展的重要力量。但是，在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题，严重阻碍和制约了民营企业的进一步发展，尤其是民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷，已经成为民营企业由成长期进入成熟期的瓶颈，成为大多数民营企业走向成功之路难于逾越的鸿沟。其弊端有：⑴家族人员管理能力不足，工作效率低；⑵人力资本投入不足，培训机制不完善；⑶过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全；⑷绩效评估随意性强缺乏客观标准。
二、克服民营企业人力资源管理弊端的对策
1.建立现代企业制度，完善企业内部管理
产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。我国民营企业资本在产权上带有强烈的“三缘”性，即血缘、亲缘和地缘性，这是阻碍中国民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。要重新构建和完善民营企业的公司治理结构，即在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下，结合民营企业自身的特点进行调整。将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中，应进行合理的分权。一方面，在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制，一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。另一方面，应制定系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。
2.树立“以人为本”的企业文化精神
企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用，它可以把职工和企业紧紧联系在一起，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。所以，塑造优秀企业文化是留人的重要措施之一。而要塑造一个真正优秀的企业文化，必须从企业文化的三个层面，即物质层、制度层和精神层入手。在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人，从充分信任员工、关心员工疾苦、为员工排忧解难等细节入手，在员工与员工、员工与企业、员工与企业主之间建立深厚的感情，从而使员工真正获得一种归属感，不愿轻易离开企业。培养企业文化凝聚力，企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其他吸引物无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。
3.有效的激励机制
随着全球经济一体化进程的到来，企业间人才短缺的情况在加剧，企业为争夺人才也日趋白热化。为了吸引、激励和留住人才，许多企业在待遇、条件、股权等方面多管齐下。中小民营企业面对人才外流的压力，传统的“管、卡、压”的刚性措施或办法堵住人才外流已收效甚微。因此中小民营企业要最大程度地尊重知识、尊重人才，应当在建立科学的薪酬与激励体制上下工夫。企业也要根据人才的不同特点“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”，注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性，采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式，切实发挥激励机制的效能。
4.重视与员工沟通和人际关系的改善
良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而控制人才流动率在合理的范围内，减少人才的盲目跳槽，避免不必要的损失。可以说，会用、用好有不同特色的人才是一门管理上的艺术。企业同时要重视与员工人际关系的改善、员工与员工之间的人际关系的改善，企业中人际关系的改善不仅有助于企业产值效益的提高，还可以促进企业团结凝聚力的增加，充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌。
5.为企业员工提供必要的发展空间和成长机会
由于社会物质生活水平的普遍提高，追求自身价值实现的员工越来越多，发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准。因此，企业要留住人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间。这就要求企业树立长远发展目标，并将发展目标与企业的员工紧密联系，使员工能够清楚自己所处的位置和了解与企业一起成长发展的机会。企业同时也要制定详细明确的发展战略、发展规划，为员工创造良好的就业发展环境。
参考文献：
[1]吴江.非公有制企业劳资关系研究-以广东为[M].北京：经济科学出版社,2008.
[2] 吴冬梅,白玉苓,马建明.人力资源管理案例分析[M].北京：机械工业出版社,2008.
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