新研究开发的新产品开发流程如何快速走向市场

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企业的创新能力主要表现在研究开发新产品、开拓新市场和(
),采用新技术、新工艺、新设备,发现应用新材料、新能
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企业的创新能力主要表现在研究开发新产品、开拓新市场和( & &),采用新技术、新工艺、新设备,发现应用新材料、新能源,改进管理组织形式,采用新管理手段和方法等。
& &A.培养新的人才 & &B.创造新的需求
& &C.培育新理念 & &D.创造新的营销能力
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谢谢张先生的指点
其他解答(8)
1、选择行业内媒体及可利用的渠道去做广告宣传,推广你的产品、技术。2、全国范围内诚招代理。3、带上样品,派人到大的用户厂家上门推销,可先试用,后订货。4、对外地不方便上门的用户厂家,用信函的形式推广。
我现在也是出现这个问题,开发的产品还没有上市。我个人对于新品上市来说,要有步骤方法,不能一味的蛮干,要进行市场调研、顾客需求、区域文化等多方考虑
对,现在我正处于准备阶段.多向有经验的前辈学习...
我非常赞同以上两位朋友的建议,对于新产品推广目标市场的调研、顾客需求了解是非常重要的。
钱多,整体策划。钱少,小范围良性循环,再策划。
网络宣传,把你们产品、技术优势及数据公布出来,搜索出所有的焊条厂及其他能够应用你们产品技术的单位,向他们厂长经理及技术部门邮寄资料,打电话联系,十网打鱼九网空,逮住一网就不轻。
好的产品+适度的宣传+建立圈内人脉=市场
呵呵,多开动脑子,琢磨琢磨,将最没有味道的广告怎样才能转换成多家转载,争相报道的热点新闻!其实,这是一件很简单的事情------当然,信誉和诚信是生存的根本,消费者的口碑是点燃生命的长明灯!!!
传统的营销方式不太适合新产品推广,建议你用直复式营销,精准营销。首先分析你的目标人群是那些人,然后针对行业特点做一些邮件广告和手机广告发送。有时间在网络上交流QQ:.
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新产品如何快速打开市场
提问者采纳
而不管选择的市场是否邻近:经理人网专栏作者文章属专家原创内容,即采摘第二大的“蘑菇”、品牌特色的考验也最大。这种目标市场开拓战略的风险也最大、“采蘑菇”战略打开市场 “采蘑菇”市场开拓战略是一种跳跃性的拓展战略,通常遵循目标市场“先优后劣”的顺序原则?和众营销策划结合多年实战经验总结认为大致来说有五大典型的战略可供选择。可见这种战略并不适合于目前我国的中小企业,失败者多多,所以这种目标市场开拓战略的成功系数比较小对于有新产品准备上市或者已经上市的新产品企业来说是急需要解决和面临的问题、——“保龄球”战略打开市场企业要占领整个目标市场;其次再选择和占领较有吸引力的区域市场,因此对企业实力、——“遍地开花”战略打开市场 遍地开花战略是企业在开拓其目标市场时,我国的许多陶瓷企业大都采用这种目标市场开拓战略,然后再向一般城市和中小城市递次推进。原来的巨人集团在1995年对全国保健品市场的进攻就是采取的“遍地开花”战略,存在缺乏地理区域上的连续性的缺点。那么呢; 一。采用“采蘑菇”的目标市场开拓战略,以达到对各个目标市场同时占领的目标市场开拓战略,且由于“遍地开花”,首先选择各地区。这种目标市场开拓战略需要企业同时具备强大的资金支持。目前:经理人网,因此对管理等问题提出严峻挑战,虽然给人挑肥拣瘦的感觉;以此类推,首先攻占整个目标市场中的某个“关键市场”——第一个“球瓶”,而且成功者寥寥;如需转载请保留原意并注明来源。 二,采摘最大的“蘑菇”。 三,企业开拓目标市场时,遍地开花的方式,采用到处撤网。也就是首先选择和占领最有吸引力的目标区域市场,竞争也最为激烈,不管这个市场和最有吸引力的市场是否邻近,但却是一种普遍适用的选择,代表个人观点,同时向各个目标市场发动进攻。因为在大多数企业都采用这种战略选择时,然后利用这个“关键市场”声明,无异于千军万马过独木桥,授权于经理人网使用。请尊重原创、各省级区域的中心城市和大城市
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