为什么我在电脑上下载了一篇电子书,我的小米手机里有自带的多看阅读软件_百度知道
为什么我在电脑上下载了一篇电子书,我的小米手机里有自带的多看阅读软件
为什么我在电脑上下载了一篇电子书,我的小米手机里有自带的多看阅读软件,本来想下载安装完了用那个软件看的,可是为什么那个多看阅读里没有呢
提问者采纳
然后点新出界面右上角的智能扫描打开多看软件，选择扫描出的你要的电子书选择导入选项，点手机上的菜单键，电子书就导入到到软件中了，选择本地书籍
提问者评价
谢谢，您说得对，不过可能是我的格式有问题，所以不能看。
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需要您手动添加打该看书软件中谢邀。小米手机离不开大家的支持。如果你还有任何问题欢迎你随时访问小米社区或百度知道，与小米交流
还是不太懂，怎么手动添加？
谢邀。第三方软件具体使用建议咨询该软件或者到和米粉交流。小米手机离不开大家的支持。如果你还有任何问题欢迎你随时访问小米社区或百度知道，与小米交流。
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因为你没把文件添加进去啊
那应该怎么添加进去呢
直接点击你那个软件，找一下软件里添加本地书籍的哪一项，找到后扫描，也可以手动添加进去，前提你要知道你存在那个地方了
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出门在外也不愁为什么多看阅读被并入小米阅读？
问题背景：1.多看阅读早就在2012年11月被小米全资收购。2.
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竟然没有人邀请我回答这个问题，哥好歹也是专注我大多看阅读代码三十年的资深程序猿，哥才是权威好不好！先回答楼主的问题首先，从来没有“小米阅读”这个东西，小米的阅读业务一直都由多看阅读团队负责（包括多看阅读和小米小说两大方向）。其实题目这么问更合适：为什么多看团队需要整合进入MIUI？答：纯属正常业务调整，为的是大家做事更方便。背景1：小米为什么收购多看原因很简单：打造生态链。无论手机还是Pad，阅读都是硬需求，而多看是一个合适的对象。阅读、电视本就是公司两大方向，这也是多看品牌的含义。此外我的看法是，多看本身就是雷老板的战略布局之一，不收购简直没天理。背景2：多看阅读走到“十字路口”作为多看阅读的老猿工，看到这篇破绽百出的文章实在忍无可忍，连code都码不下去了，必须要逐个吐槽来平复心情：（引用原文+事实吐槽）办公地点从位于北京北五环外的媒体村搬到了上地万科五彩城不是上地万科五彩城，是华润五彩城。华润置地泪流满面。据透露，小米的工作节奏一直“早十晚十”，为的是“让大家时刻保持创业的心态”。在并入小米 MIUI 之后，多看阅读原本“早九晚六”的作息，也可能会被延长。原本也没有早九晚六好吗，不要把过去三年夜色中办公室里辛苦工作的研发、编辑、内容团队身影当成鬼影。多看阅读的 App 应用一度在很多应用商店被下架或不允许推广。这些应用商店给的理由很简单 ：“多看是小米的公司，跟我们是竞争关系”。连小米系统都上其他商店了，多看阅读为什么会被“其他商店”下架？另一个风险就是多看阅读这个好不容易做起来的品牌将会被削弱，被出版人所推崇的精致的排版和极致的体验，会不会一去不回？答案几乎是肯定的。据了解，新的业务团队已经决定放弃原来的高要求，要在内容数量上有大的拓展。1. 去你的，精致排版和极致体验我们会做得更加极致。2. 对于阅读业务来说，内容就是命门。我们对排版品质的要求绝不会降低，内容数量也要火箭般提升。后面我们会陆续开放一些工具和系统，帮助整个数字阅读的内容商们更多、更快、更好地制作内容。无奈之下，多看阅读从去年开始接入原创内容，并为此成立了原创的商务团队。但很遗憾，多看阅读没有等到收获的那一天。小米小说的 App，正是由MIUI团队在实际运营，这次的整合也基本上是由小米小说团队主导完成。什么叫做无奈之下？我们其实是欢天喜地开创原创品类好不好！原创用户需求摆在那里，我们实在“不好意思”不做。再次强调，没有所谓的“小米小说团队”，多看阅读和小米小说的过去、现在、将来都由多看团队负责。再吐槽下“无奈之下”这种煽动情感的词汇，特么业务方向的抉择又不是一夜情后女方带着化验单来逼婚。关于整合或许连多看科技原副总裁胡晓东自己也没有想到，在他离开不足一个月的时间里，多看内部就迎来一次大的格局调整……副总裁胡晓东离职投奔阿里，似乎是导致小米加速整合多看的导火索。整合取决于老板们的规划。单个员工离个职就引发整合，你特么逗我呢？胡总之前负责商务关系，当时他离职的原因是创业（去了阿里），在离职之前整合就已经确定了。裁员、分流，核心员工被整合进小米阅读，多看正遭受创立三年来最大的一次震荡。就算小米要通过整合来打造一个真正的小米阅读，也并不妨碍多看阅读作为一个品牌的存在。从短期来看，多看阅读还会坚持一段时间，毕竟这是一个较为成熟的品牌。但从长期来看，多看阅读被小米阅读取代，似乎已是必然。Again，从来没有一个叫小米阅读的东西或者团队，阅读业务一直由我们多看阅读团队负责，且我们会长期坚持不懈地做下去，更加努力。刚发布的小米平板郑重其事地推介阅读，书城两周年活动红红火火，后续将会爽翻你的超大型活动（请大家拭目以待），都可以证明这一点。一部分多看阅读的人员进入了 MIUI 团队，而剩下的一部分人，公司并没有给出明确的答复。据消息人士透露，小米总部收购多看后，对多看的业务发展并不满意。此举既是内部业务的调整，也意在加强对多看阅读团队的控制。如果一直保持这样的投资关系，多看科技可以在其中选择性博弈，把握自己的发展方向……雷军收购多看科技的计划里，最吸引雷军的或许并不是阅读，而是多看科技在过去两年中在硬件尤其是互联网电视方面的探索。尽管从人员规模上看，多看阅读选择进入MIUI 的人占了多数，但从 MIUI 的部门架构和人员设置上看，多看阅读有沦为“二等公民”的迹象。一并澄清：如前所述，这次就是正常的业务调整。与MIUI大团队整合这个事情，川爷也和团队骨干有过沟通，充分尊重员工意愿。最后，绝大部分员工选择继续做阅读，也有人选择视频或去MIUI其他团队，也有人选择离开。合并到MIUI后，多看阅读依然是一个独立的业务，团队也保持与之前一样的架构。这里简单说下MIUI的架构，洪峰--&业务团队--&个人，非常扁平。我们神经强健，没有什么“二等公民”的感受。也许作者的“二等公民”指的是我们的工作楼层（我们在B1，路由器团队在我们隔壁）？在多看阅读与小米的融合过程中，原来的计划至少还需要维持现状一到两年我也算多看资深消息灵通人士了，竟然不知道“原来的计划”是啥。真不知道啊，求明灯啊！其他槽点据消息人士透露，MIUI负责与多看阅读团队沟通的代表曾表示 ：“多看阅读从根本上是一个失败的产品，追求极致的体验却没有获得极致的收益，图书品种少得可怜，上线进度慢得要命……”在我旁边MIUI负责沟通的代表同学从上午开始情绪就十分不稳定，表示非常十分希望会会这个“消息人士”or“内部人士”。另外如果真的是作者说的这样，不知道MIUI为啥会接收这个业务，洪帮主疯了？站在小米的角度，多看阅读三年级还没达到及格线。三年多时间才积攒了900多万用户。当同为业内翘楚的掌阅（iReader）装机量过亿时，多看阅读的用户数只有区区几百万。具体数据问题我就不说了，其他同学已经吐槽很多了，但是拿装机量和用户数做对比，这也太扯了。总结上面也吐了这么多槽，这篇不靠谱“文章”里面其他的部分也不多说了，其他答案里面的用户、同事和路人也说的够多的了，公道自在人心。但是最后我还是想再吐个槽！作者作为一个只在多看工作一个月、没有在MIUI工作过、写文章不署真名的人，不知道从哪儿整来这么多劲爆的“内幕消息”？我只能呵呵了，表扬下作者的想象力不错。最后是广告时间多看阅读业务蒸蒸日上，开发团队人力严重短缺，欢迎牛逼的前端工程师、服务器工程师和Android工程师加盟，同样也欢迎有情怀的同学来做全球最牛逼的精排电子书！
谢邀，不过让我说什么呢？我可以讲的是文中的几个硬伤，比如多看在我走之前激活用户数已接近4000万，比如什么权力斗争压根子虚乌有，比如文中抹杀多看人的刻苦，根本不是什么朝九晚六......但我走以后发生了什么确实不知道，而且难以想象到了文中所言如此快速激烈的程度。但可以提醒大家，如果前半段都有这么多错误，那么后面的可信程度有多少就需要商榷了。或许我可以给大家说看完这篇文章后，情绪忽然掉进了极其低落的深渊。不过，在这个世界，总有些傻人，他们或许希望留住正在逝去的风景，或许期许为世人创造多彩的未来......他们大多会失败，你可以不学他们，但请——不要嘲笑——如果你也同样——心存美好！对我来说，从过去、到现在还有未来，我只有一个信念：让中国人有好内容看，让做好内容的人有饭吃。如果这是傻，这是病，那他奶奶的我就傻死算了。
一觉醒来竟然点赞过百了有点惊讶，想这是我在知乎第一个过百的帖子竟然还是匿名的_(:з」∠)_昨天写这个的时候我心情比较低落，可能造成了误解，那么想要再补充说明一些问题。另外，我会告诉你们一个残酷的事实么——那篇爆料原文的作者是一位只在多看阅读呆过一个月——没错，真的只有一个月的BD人员，鬼知道是怎么脑补出诸多场景描述和所谓的“内幕”的…… 但这样也有人信的话就实在太惊悚了……作者作为一个只在多看工作一个月、没有在MIUI工作过、写文章不署真名的人看了所有的回答，通过种种迹象（引文斜体），大概知道原作者是谁了，应该就是我在文中提起的对那次会议很激动的同事，他确实只来了一个月，据他自己说还是不断跳槽过来的，本来觉得这次应该不会错吧，结果多看去跟小米合并了云云。但是多看和小米合并是2012年年底的事情啊，不是老早就说两家是兄弟公司了吗，当时还有过这样一个帖子：小米虽然很招黑，但是喜欢的人也不少吧，这么几年就市值100亿美金了，说强强联合这有错吗？我作为一个普通员工，经历这种事会有我自己的内心波澜，但这对于一个公司而言，当然要尽可能地做对自己有益有利的事情吧，对此我也表示理解。同时，多看阅读说好了要打造精品阅读，不管搬到哪里去，都没必要摘掉这个招牌吧。有比我更资深的前辈已经说过了，没有小米阅读这个东西，多看还是会好好做下去啊，多看一直很努力并将继续努力下去，多看并没有在自降身价啊！另外，我说的这个离开的过程是我经历的事实，多看有很多部门，可能不同部门有不同的处理方式，而且每个人选择不同，但也并不是原文中那种添油加醋的煽情，各位喜欢多看的要是真为多看好，就别再赞这条了，题主问的是“为什么多看阅读并入小米阅读”，而我只是在这说个人经历，文不对题的好吗！千万别以点概面了啊！——————————————————————————————————————作为当事人。4月底忽然有一天，上司逐个把我们叫到办公室，说我们要搬到五彩城了，工作时间会变成早十晚十，工资不变，没有班车，是否有什么意见，没有提是否需要等邮件，大部分人的回复是没有意见，服从组织安排。后来陆续有人收到邮件去参加4月26日晚上的会议，我没有收到，同事安慰我说再等等。在此之前，设计部那边招了一些编辑过去，是通过面试、提交作品的方式。电视也招了些人过去写文案。五一过后，大部队就搬到五彩城了，留守人员继续待在公司，工位一下子几乎全空了，也没有新的工作，问人事也不知道什么时候“处理“我们，我们就只能继续等待，每天还是准点上班下班，就这样等了一个星期，真的是人心惶惶，前途未卜。然后人事终于来找我们了，询问是否想去别的部门，但我作为一个编辑，的确是对电视部门的业务不熟悉，而且出这种事我第一个反应就是“Abandoned”，很是受伤，我只能选择赔偿金。去开过会又回来的同事说起那次会议非常激动，说把多看搬到一个地下室，还是由车库改造的，装修的味道很大，开个会就能感到头晕，而且小米透露着一种觉得多看一直做得很差的态度，可是我作为多看的一员，我知道大家的努力并不是徒劳，我们也有为了赶急活加班到十一二点的情况，到了下班时间没有人真的马上离开，尤其是杂志组的同事，早就把加班当初家常便饭，审核组常常为了纠正错字而通宵逐一校对，书量一点一点的增加，新种类的书慢慢加入，技术日臻完善，效果越来越好看，或许这在小米眼里不算什么，但我们对自己取得的每一点成绩都感到自豪。我们有一段时间在猛追数量，造成的结果就是，有时想好好做一本书，但是因为时间关系无法做到，甚至只能交给外包，而外包做回来的书常常出现各种低级错误，又要返工，但是文中说”计算机类图书每个月最多5本，摄影类图书每个月最多 1 本“这个是扯淡的，我一个人一个月就不止这个数了好吗！也许在其他人眼里，多看经历的这一切都是正常的，裁员、分流也是互联网公司的常态，但是对于一个普通员工来说，这就是一个晴天霹雳。当初满心欢喜地来到这样一个充满朝气和前途甚广的公司，从学习软件开始到逐步了解电子阅读，从充满怀疑到逐渐相信并热爱上这样一份工作，我一直希望可以做一件有意义且对大家有益的工作，多看正好就是这样的，我因为可以让更多的人看到更好的书而感到快乐，每次看到自己的名字跟喜欢的作者并列在版权页里就会很激动，而看到矫揉造作、浮夸虚假的书也会希望它们不要上架，免的坏了多看的名声。可我也只是一个普通人，一个大学专业是油画的文科生，我没有复杂的、超前的互联网思维，我只是想尽可能多而好的做好本职工作，养家糊口，忽然就冷冰冰地被这样对待，真是猝不及防。不多说了，多看是我工作生涯里最喜欢的公司，没有之一，希望它不管改不改名字也别改了精神。
我还是来说几句吧。首先明确几个事实：1、从来没有所谓“小米阅读”品牌或团队，多看的品牌当然会由于原班人马继续做下去，并且越做越大，投入的资源也会越来越多。2、多看阅读业务从小米旗下的“多看”转入“miui”，在4月底就已完成，且过程平稳、有序、顺畅。3、小米小说是去年10月按当初既定规划上线的，是在阅读领域面向更多大众用户的业务拓展。它是由多看团队制作、运营，过去如此，现在亦如此。OK，如大家所见，多看阅读并入MIUI体系是一个正常得不能再正常的业务结构梳理和架构迁移动作。多看公司的业务从多看阅读开始，后来拓展至互联网电视／机顶盒的软硬件业务，并通过收购案并入小米公司，这是雷军雷老板和王川王老板既定的规划。在小米电视／盒子业务开始放量增长之后，多看阅读业务加入MIUI体系，能够让两条不同的业务梳理得更为清晰。多看公司更加专注于小米电视／盒子的硬件和生态业务，而多看阅读作为阅读内容运营、分发业务，加入MIUI也能获得更多的内容支持和更紧密的协同环境。从解决手机使用功能痛点到内容分发，是MIUI的进化路线的必然方向，这之前MIUI内部的“媒体组”就已经在运营音乐、视频等内容消费业务，多看阅读团队经历架构迁移后可以获得更多的支持，经验与资源都可以有更高效率的共享。多看阅读团队架构调整到MIUI之后，就大张旗鼓地做了多看书城2周年的庆典活动，投入资源的力度也是空前之大，在小米网上得到的资源支持也是前所未有的多。多看阅读的高品质业内有口皆碑，请相信小米的智商，断不会轻易放弃这块优秀的业务和历经多年努力才得来的金字招牌和优良口碑。熟悉了解小米的人都知道，小米对经久沉淀的口碑有多重视。至于多看阅读的用户基础，看看激活数超过4000万就知道有多少份量了。更何况，多看阅读App在小米手机上预装着呢，装机量就有多少大家自己去算吧。事实上，如果真如那些谣言所言，小米何必另起炉灶做小米小说呢？犯得着花这么多资源去推么？多看阅读定位在正版、高品质的出版物阅读服务上，大家也都知道，在鉴于目前的市场环境、大众用户需求等因素，这并不是门容易做、回报快的生意。多看阅读团队、MIUI和小米公司自然是从一开始就特别清楚，显然不会是现在“顿悟”出难度来。明知而为，也自然是有向往、有准备，会长期坚持下去。实际上，在调整到MIUI体系之后，多看阅读并没有放弃对内容和体验的品质要求，相反是一些原本长久没能拿下的重头内容，比如《三体》、《致青春》等现在倒是顺利拿下了。其实近期还有更多非常重磅的内容，只是现在还不方便讲……同时呢，近期我们还会发布面向所有出版机构的全新排版工具。它是干嘛用的呢？简单讲就是能够更快、更有效率地制作出更精美的电子书。如果真相谣言那么说，就实在太蛋疼了，何必做这些呢？至于那篇原文中所充斥的某些“倾向化、情绪化、夸张化”的内容，就不一一批驳了。总结起来回应就是：多看阅读是欢天喜地地做了新业务小米小说，用不同的产品去服务不同样的需求的用户；小米的出货量已经使得其用户群已有了体现社会性行为特征分布的样本意义，各类用户的各种需求都有；说多看阅读因为小米背景而没法跟外部渠道合作，这实在是无稽之谈。连小米系统这样的准系统级App都上了那么多分发渠道，多看阅读怎么不能呢？至于说小米用户“屌丝气息”重，会损害多看阅读高逼格的，我有一图可予回应：这是国外一个还比较有名的调研机构Flurry做的报告内容，看看比值最大的一条是什么？P.S.
先前的答案中有人说看到这条消息去删多看阅读的App……我实在惊诧了，这是得有多冲动或多玻璃心才会在只听了个关键信息都错误的道听途说后就信了……另外，我会告诉你们一个残酷的事实么——那篇爆料原文的作者是一位只在多看阅读呆过一个月——没错，真的只有一个月的BD人员，鬼知道是怎么脑补出诸多场景描述和所谓的“内幕”的…… 但这样也有人信的话就实在太惊悚了……利益相关：小米员工、多看阅读架构调整过程亲历者
完全胡扯。作为当事人之一，非常有必要说几句。对于业务合并，没什么好说的，很多人非要拿“情怀”说事儿，有点节操好吗？商业归商业，情怀归情怀。无论是谁，最终都希望多看这块业务能够壮大，如果没壮大，未来有一天，一群喷子岂不是又有话说。在此之前三天， 4 月 26 日下午 6 点左右，小米公司向部分多看阅读的员工发送了一封邮件，邮件的内容很简单：邀请收到邮件的同事参加阅读业务调整会议。收到这封邮件的，只是多看阅读的一部分员工，而其他没有收到邮件的人将何去何从，无论是小米还是多看，都没有给出明确的答复。时间再往前两周，MIUI 的商务、技术、运营等相关部门已经开始与多看阅读的团队人员做了沟通。说是沟通，其实更像是一场面试 ：你从哪里来，你想做什么，你能做什么，你有什么作用？而谈完之后结果如何，没有人告诉你，只能等邮件。用一位参加了沟通的内部员工的话讲，“去外面的公司面试都没有这么难受”。其他人我不知道情况。我这边是这样的，MIUI确实有过面谈，但主要谈的内容还是是否有意愿继续跟过去做阅读业务。没有面试，没有“你从哪里来，有什么作用”的屁话。也无需等邮件。因为我表示不过去，所以我自然没有得到邮件通知，不发邮件的事情是明确的。五一小假期过后，对于没有进入MIUI 的多看阅读的员工，公司给出了两个选择 ：一是在公司内部选择合适的岗位，重新面试上岗，重新走面试入职的流程 ；二是拿一笔赔偿金，自动离职。我仍然没经历所谓的面试，我不知道这些人是怎么编造出来的。可能这样的故事更有看点？据了解，大部分人都选择了后者。因为公司其他岗位的机会并不多，而且这些奔着多看阅读而来的人员，对于多看其他的业务也并不熟悉。这里实际上愿意留下来的，除了少数几个人自动离职外，很多人landing到了电视团队。据我所知，电视团队一直在招聘人才，岗位不多这种言论真的很难自圆其说。但话说回来，如果你不够好，被裁员是必然的，在哪儿都一样，这种问题我想在一个成年人的社区里无需再过多的解释吧？据透露，小米的工作节奏一直“早十晚十”，为的是“让大家时刻保持创业的心态”。在并入小米 MIUI 之后，多看阅读原本“早九晚六”的作息，也可能会被延长。多看行政时间确实是朝九晚六，但是我真的没发现每天到点就走的。大家平时的努力和刻苦，周末默默的加班，岂能是一个枪手所能想象？你这个混蛋！伤心。------------------------------悲伤的分割线--------------------------------------------精品化阅读为多看赢得数千万用户，未来也肯定是一如既往的精品化，这一点我相信任何一个管理层都不会轻视“精品化”，这是电子阅读的基石。而速度，也是一个亟需解决的问题，这里我也相信这个问题在并入MIUI之后能够被逐渐的解决。也祝福继续在阅读业务上的兄弟姐妹们，你们永远都是多看人。
作为一个混迹于 Hi-PDA 论坛 E-ink 版多年的曾经的多看黑现在的多看消费者，我深深的感到不满和无奈。虽然多看的书版式设计（如果有的话）多会出现一些莫名其妙的上世纪观感的图案、配色，但抵不住人家就是有 nb 的排版引擎和（相对）认真的校对态度啊，（举个栗子，《墙纳肾传》当时我买了 、还有多看两个版本再加上下了一个豆瓣上的试读版，比较后非常深刻能觉得多看版要比另两者细致认真多了。当然 amazon 的退款也需要赞一个。）如此，在字节社半死不活后多看就成了我获得电子书的一个最重要的来源了。这次多看被并入 MIUI 具体因为什么我不得而知，不过引用中那篇文章里提到的嫌多看不赚钱这个原因我觉得还是满靠谱的，目前在中文电子书领域消费的用户多为属于喜欢看《霸道总裁爱上我》的那些群体，这也是为什么小米又特地弄了个专为这类地摊文学服务的小米小说了。但我总觉得书籍并不应该是一个和铃声、壁纸、主题这样光和收入挂钩的消费品，中国人已经是一个公认的不爱看书的群体，相对严肃化一些的电子书平台说矫情一点它的存在不仅仅是赚钱，还应该是做为知识的专递纽带、文化传播的渠道、薪火传承的火把、火种保留的港湾不是么？所以综上所述，我目前对多看并入 MIUI 持的是悲观的意见。
我觉得是一个潮流吧。当今的阅读产业其实和视频、音乐一样，在正版化浪潮中，只有财大气粗的玩家才能在版权压力和读者需求中获得平衡。多看以Kindle的固件起家，本身具有草根的性质，发展起来后及时获取小米投资走正版化道路无疑是正确的，但这种正确也需要付出代价。这一点上，多看的结局其实与京东相似，至于多看员工目前的处境，只能说是多看没有能发展到京东那样的地步吧。再补充下所谓互联网阅读的分野吧。中国的互联网阅读一直被分成2个部分，「原创」vs「图书」，「霸道总裁」vs「野心优雅」，前者由起点之类的网站做到了巨大的规模，并且在这个忽视甚至蔑视版权的国家做到了远胜于视频、音乐和软件的正版率，却根本不被承认为「书」。而「图书」层面，Amazon以巨大的体量和小清新标志物的Kindle站住了脚跟，多看、豆瓣甚至京东、当当也希望在这个市场上占领一席之地。但我认为这个区分是不对的，书也是商品，在这个领域的竞争中，人为地细分市场是没有价值的。营收才是硬标准，即便今时今日在知乎上有很多人为多看扼腕，这批人没有能掏出足够的钱来支撑多看的价值，这就是事实。此外，我不认为多看的这次变动意味着「精品路线」、「图书」的失败，这条路不是只有一家在走，更不是只有一家会走。按照已经明确的信息，多看将会整合进Miui，这个思路和QQ阅读整合进手机QQ是相似的，但这能否给多看更大的发展空间，只能说「再看」。不过一个无法忽视的事实是——是否自带阅读功能对于一个ROM很难说有多重的价值，锤子手机的音乐功能被老罗吹得天花乱坠，但他也没有打造一个自己的音乐平台，而是接入了网易云音乐的曲库（需要强调一下，锤子自带的播放器并不是网易云音乐播放器）。虽然没有用过多看，但听说其对用户体验是非常注重的，网易云阅读之前引入方正兰亭黑字体，也是参考了多看的经验。但如果你看过4月16日（这个日子恰好是净网行动开始后的第三个工作日），腾讯文学规模盛大的发布会，你就会了解，阅读这个市场，已经出现了怎么样的大鳄，而面对这样的大鳄，光有「村头水灵灵一姑娘」的定位，是不够的。可以想想唐茶今何在。利益相关：网易云阅读法务接口人
起床看球时看到这篇,码完字发现半场已过,更要命的是答非所问,强硬贴题的话,就当"我曾经过那个十字路口"看吧.----------我知道多看,是刚使用Kindle3的时候.当时谈不上非常喜欢他们的系统,但确实比原生的系统更本土化,辞典和输入法是我满意的地方,但屏保没有Kindle官方的有逼格.总的来说,属于被动地认知.当时,我一直觉得这是一家"系统-硬件"公司,当时他们还有一项业务是恢复刷成砖的Kindle.后来在iOS平台上,多看出过几个单本.每本书都是一个独立的APP.由于iBook在国内的原因,移动端的阅读一真很认同字节社的模式,无奈唐茶出书的节奏太慢.多看进入让我觉得有了更多选择,当时他们出的独立APP制作,排版,校对确实能够看到态度很认真.那个时候自己刚创业不久,所以买的第一本是"创业的36条军规",后来又出了一些,所以强迫性地坚持了下去,甚至有些不在自己兴趣点的书也因为品牌忠诚度的原因持续购买,比如林书壕的那本.当时iPhone中有一个单独的文件夹放多看的书,同时经常在微博上和他们互动,所以认识了喻娟.后来她还送了我一本"花甲背包客".由于多看的书越出越多,正当我决定有选择性的购买时,他们发布了多看平台.当时我觉得这是一个非常好的模式,一来iBook在中国无法购买,Kindle的iOS版又做得非常差,所以就坚持在多看上购买自己需要的书,主要是计算机类的书籍.我觉得那段时间是我和多看的蜜月期,之前以为电子出版离自己很远,后来发现36氪,数字尾巴这样的媒体也能上线时,觉得ISBN再不是出版的门坎了.当时自己也在准备写书,出版社正好和他们有电子版权的合作,经过沟通后了解了分成模式和已有作者的收入情况,觉得这就是我所希望看到的电子出版的解决方案,对多看充满期待.后来...我在多看平台发现了软件推荐下载,于是我当时发了一条微博说:现在国内的任何一款APP,都一颗做应用市场的心.还@过他们,后来好像取消了.但取而代之的,是一些网络小说,从此开始我对多看开始有保留态度了.我不太愿意翻过一堆网络擦边文学去找一本我想要的技术书籍,但惟一值得安慰的,之前买过的书他们仍然保持着更新.大概是去年的这个时候,得知多看并入小米,并在一个强行的时间内做到账户迁移.我很反感多看账号和小米账号合并,虽然当时我有一台2S,但我仍然希望小米账号和我读书的账号是独立的.但是那些书还是自己真金白银买的,也对自己说过看完这些就和多看说拜拜.但那次迁移好像送了30米币,后来小米又做过买100送100的活动,于是又买了些,并又对自己说把这些买过的书看看完就不再买了.在用米币买书的过程中,我发现当时在iOS平台花6块钱买的书,其实在Web版或Android版里购买只需要2.99,于是心中又有些不爽,虽然我知道这是苹果的政策,可是当时在iOS版上一点提示都没有.后来,Kindle正式进入中国,我买了KPW2国行,随着amazon对国内市场的重市,Kindle中国商店也比原来好了一些,而且多看带给我的正版阅读习惯,让我接受购买电子图书,不会再看网络上下载epub或pdf.多看平台的运营,对国内的电子出版业开了一个好头,也培育了包括我在内的一部分读者购买正版电子图书的习惯,在这一点在是值得肯定的.但后来也许是因为企业的发展所需,不得不引入一些更容易赚钱的内容和更大的引流平台,这种选择,有得有失.现在,多看阅读确实还在我的iOS和Android设备中,没有删去.但如果是新购,我会第一时间选择Kindle平台,我希望我的读书笔记,书籍都存在于一个专门的,纯碎的,更有保障的平台中.谢谢多看几年的陪伴,谈感情确实淡了.就当是因为我不太喜欢小米,而你被小米的作风带坏了.
作为多看阅读的一份子，有必要说几句，虽然将要离开这个团队，纯属个人原因，绝对不是像外界所说的那样，小米得短视到何种程度才会将一个沉淀了这么久、口碑又好的品牌给拿掉？看完那篇文章之后首先第一个感觉，这是对所有多看阅读团队所做工作的给否定，否定了我们的付出和汗水、否定了我们那么多牛逼的成绩，感觉心里憋得慌，然后我也转了那篇文章，还附带自嘲了一句。。。下面从几点说明一下情况：1. 多看阅读会将“精品”坚持到底，只会越做越精，引擎不断创新支持更多、更复杂的图文混排技术、交互式显示，当初加入多看阅读也是因为他坚持做精品，精排版、精审校打动了我2. 多看书城图书品类少一直是用户的一个痛点，为此团队也想尽各种办法，包括外包制作以及今年开始将排版工具推广给出版社，通过多方的共同参与，来解决这一问题，尤其是排版工具的公开这将是革命性的一步。前面有个原同事吐槽外包制作出现的各种低级错误，这是量化过程中难免会出现的，但是都一一克服了，从另一个角度看，这些错误我们都消灭在上线之前，读者看到的亦然是我们的精雕细琢的电子书3. 并入MIUI之后，得到更多的支持，有资源方面、商务方面，这种调整完全是业务层面的，是要完善一个生态链，打造一个完整的生态圈，而非外界揣测的所谓“小米阅读”“权力斗争”总之，多看阅读是一群用心在做事，用诚意在和用户沟通的70后、80后程序猿、工程狮、小编，团队氛围非常好，开放、合作、执行，我经常和别人说和优秀的团队一起共事，你也会越来越优秀，近朱者赤大概就是这个道理。祝多看阅读在小米大家庭越来越好……
某家伙在下午的时候神经兮兮的跑来告诉我一个坏消息，说多看阅读被拆分了。我第一个反应是「卧槽不可能！」得知变成了「小米阅读」之后的反应是「哪个蠢货干出的这种自砸招牌挣快钱的事儿？」事实上，是我的愚蠢，高估了雷军对所谓「情怀」的真实值。这是我这几年来第一次对小米彻头彻尾的失望。这意味着用户体验和「理想」变成了一场笑话，而短平快的收益才是第一位的。小米显然已经没什么耐心去深耕或者说，去开拓些什么了。当然了，本来把「理想」二字这么热血中二的东西强加给一个本就应该受金钱趋势的公司，就是一件幼稚的事情。只是我没想到，这个标榜「理想」的公司，会这么快的摘掉这个金字招牌，甚至不屑于给自己找一个更冠冕堂皇的理由。至于「小米阅读」，我只能呵呵了。类似什么「穿越言情」「修仙成圣」「特种兵之神」「校园黑道」「霸道总裁爱上我」还有耽美小说之类的，我为什么要来小米看？晋江、磨铁之类的，哪个不比你的资源广，内容多？你小米的优势在哪里？有个app？最后，把敬意留给「多看阅读」，以及曾经相信的「理想」
昨天下午我在多看阅读书友圈看到有人发这段所谓“评论”，当时心里就觉得非常不舒服，直接的原因就是
先生说的“硬伤”，譬如什么权力斗争啊，多看阅读的用户数量啊（至少在四月份的时候多看阅读用户数量已经超过4000万，而多看阅读最重要的推广渠道是小米手机预装，随着小米手机销量的疯涨，多看用户正在快速增长中），而且又把小米用户鄙视了一番，说「X丝」如何如何，暗示小米是多看发展的障碍。很多存在的问题的所谓分析如
所说也都是马后炮。毫无疑问，阅读（主要是精品阅读而非网络连载小说）在现如今的中国确实是一件高逼格的事情。众所周知，中国人每年阅读量实在少的可怜，大部分人一年到头可能就不读什么书，实体书店近乎绝迹。就像之前多看上架了《三体》，作为《三体》的忠实读者，我很激动，买了一些兑换码（现在改叫赠书功能）准备送人，结果发现除了我加入的多看书友群之外，其他QQ群的人对比都不感兴趣，有人直接说没有看书习惯。所以可以说多看阅读的逼格，多看活跃用户的逼格确实远高于小米用户群。但是需要注意的是，小米用户已经达到数千万，当用户规模达到这个数量级的时候，用户的整体素质或者整体性评价，已经和整个社会主流人群相当了。无数的小米用户，就是我们身边普普通通的家人、朋友、邻居以及无数普普通通的人。用所谓小米用户就是「X丝」的思维去思考分析问题，本身就是错误的。 如果多看的发展是因为小米用户的逼格不高，那么基本没有哪个逼格高的能够顺利的发展下去。豆瓣阅读逼格更高吧，豆瓣阅读的发展好于多看吗？我认为多看目前发展出现的困难，还是在于整体阅读环境不佳。多看阅读在用户体验上做的已经非常好，但是这并不意味着就能赚钱，就能可持续的发展。精品阅读和网络连载小说不同，后者赚钱更加简单和容易。我曾经在磨铁追过一个小说，这部书追完的时候，所支出的钱已经达到七八十元，但是我在多看阅读购买的最贵的书也就二十多块，超过三十块的电子书让我买我还真不太想买。看各种网文各种连载小说的人很多，但是购买和阅读精品电子书的还是太少太少。我不清楚小米下一步将如何整合多看阅读与MIUI的关系，但是我认为到目前为止小米对多看的发展是正面的：多看阅读最重要的推广渠道就是小米手机的预装，流量很大的小米网已经在首页力推多看阅读，之前一段时间购买任意东西加1元就赠送多看6元购书券等等。至于文中说某些公司说多看被小米收购了因存在竞争所以不会对多看进行推广，至少现在是没有的，360手机助手、豌豆荚都联合做过多看阅读的首发及推广。理想主义固然是应该简直的，但是绝对不容易坚持下去。说到这里我想起了罗永浩先生做过的里一个理想主义者的创业故事的演讲，我看过好几遍也确实很感动，但是老罗英语培训发展艰难甚至目前音讯不多也是事实。如何处理好坚持理想与赚钱并生存下去的关系，是多看下一步发展所要考虑的。但是毫无疑问，一个产品的成功与否，用户体验必定是核心，小米手机如果没有MIUI也无法形成如今的规模。
的担心过度了，实际上你打开安卓版本的多看阅读APP，点击顶部的“原创”切换到原创版块，你说的那些早就有了——这个跟小米小说内容是一样的，只是使用多看阅读的人基本不会注意到这个版块罢了。至于下一步如何发展，静观其变吧。不过如果舍弃“多看”这个品牌，我认为非常愚蠢的。最后我认为这篇所谓“评论”对小米和多看都没有多大善意，大家看看也就罢了，实际如何以后自会见分晓。
只能呵呵了，让你们自己人用与多看相同的资源来做，你敢保证你能做的更好？！-------MIUI 负责与多看阅读团队沟通的代表曾表示 ：“多看阅读从根本上是一个失败的产品，追求极致的体验却没有获得极致的收益，图书品种少得可怜，上线进度慢得要命……”
补充一个个人观点：中国很多企业都是比较追求短期利益的。所以很多需要花很长时间和精力去积累沉淀的产品，都没法长久活下去。我觉得多看阅读就是这样。同样，“书籍，电影，音乐”这些产品需要很大的投入去积累自己的内容，都会遇到同样的问题。
看到这个问题，才知道这个事，多谢楼主。有点意外，毕竟在我心目中，“多看”已经算是颇有含金量的品牌了，没想到雷军说舍弃就能舍弃。自从用了多看，其自有图书的精致排版，便让我对它爱不释手，从此只在多看购买正版电子书。走到今天这一步，真让人失落。不过也不太意外，至少已经有许多苗头：“多看小丫”已经离职；读书会也改变了规则；论坛里大量的僵尸号没有人管理……现在反过头来，幕后的动作已经持续了很长时间了吧。只能希望新的阅读仍然保持一贯的精美排版，并不断引入新的版权书籍。当我把阅读重心从纸书转向正版电子书后，经常想，在已经有“多看”这种精美排版的前提下，唯一让人感觉电子书不如纸书的，就是“所有权”的不便，纸书我购买后，就全部属于我，只要不丢不毁，随时可以看；而电子书，就得依靠平台和账号，一旦电子出版社关门，已经购买的书就危险了。——不希望这一天就这样来到。
作为一个阅读类产品，阅读体验我承认不错，最初也是被这个特点吸引成为他们用户的，但是当我一次次搜索我想要的书却什么都没有的时候……极致的阅读体验又有什么用呢？互联网产品体验的确很重要，但是作为一款电商平台性质的工具类产品，货架的更新速度能否满足顾客的需要才是最重要的吧？让用户能在平台上找到他们想要的书，也是体验的一部分吧？这部分做不好，又凭什么说体验好呢？运营跟不上，可惜了，希望并入小米之后可以有所改善吧。
就中国现行法律法规，获取盗版的难度与代价远远低于正版的情况下，我很佩服多看依然选择精品付费路线，提供便捷优质的正版体验。奇怪的是，多看换个名字，为什么有这么激烈的反应？一家书店，重要的是卖的书的质量。至于叫小米，叫多看，我倒是不在乎的。至于书店卖的什么书……先生，这是你家书店吗？您在意的，是big，还是书？总之，只要他们还卖书，我就愿意买。叫什么名字，不重要。
多看的品牌毕竟没有小米大。希望小米能坚持正版路线。我一直在多看买书，就算它以后改名叫小米阅读，我也依然在它那买书。我买的是书的内容，它的品牌关我什么事？希望大家多支持正版，多站在作家的角度思考问题。
多看阅读的加工团队加上外包加工商，一个月能够加工上线的电子书只有 1000 本。计算机类图书每个月最多5本，摄影类图书每个月最多 1 本。一看这内容就不靠谱好吗？今天多看上的计算机类图书就不止5本好吗？
这也能问出为什么题主真是寂寞……你要是问问主流的「如何评价」也就罢了……现在贵圈各种跟风，好像不骂小米就证明不了自己是关注互联网多年……这种东西像足球一样，谁都觉得自己有资格喷。再怎么看，这桩收购都是雷军对小米生态系统的重要补完。至于多看方面，需要一个平台让更多人知道，而不是之前的「口口相传」，这是双赢。而对于用户，像上面答案说的，我只是需要一个能够达到「付款方便」和「爽」的阅读工具，养成良好的付费习惯，「小米」两个字拉低了你的逼格？
多看上面买过一本书，觉得很不错。只是书还是过少了。加油。
正确选择。一开始做阅读器rom的方向就选错了。精雕细琢的精神没有错，可惜用错了地方，电子书整个体验最重要的地方是你有巨量的内容，阅读器和阅读软件只是出口，而且并不复杂。在出口上用力过猛，内容乏善可陈，自然推不出多少用户。王川当年做ktv系统起家，难道不懂运作内容和版权？看不懂了。}