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转变作风、扎实工作，全面推进全县建筑业管理工作再上新台阶
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转变作风、扎实工作，全面推进全县
建筑业管理工作再上新台阶
--在2013年度全县建筑业管理工作会上的讲话
这次全县建筑业管理工作会议的主要内容是：深入贯彻落实省、市建筑业管理工作会议精神，总结2013年全县建筑业管理工作，查找不足，明确下一步全县建筑业管理工作思路和目标任务。下面，我讲几点意见：
一、2013年建管工作回顾
2013年，我县建筑业管理工作，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，以科学发展观为统领，以党的十八大精神为指引，紧抓县政府关于加快建筑业发展主题，解放思想，转变作风，扎实工作，保持了全县建筑业持续、健康、快速发展，保持了建设工程质量和安全生产形势总体平稳。
(一)建筑业发展成绩显著
产业影响明显。2013年全县建筑业总产值43.64亿元，从业人员8万，纳税1.2亿元,占全县地税收入的17.88%。建筑业在全县经济和社会发展中的支柱产业地位明显。全省建筑业大县地位日趋巩固。
建筑业整体实力进一步提升。2013年全县新增建筑企业10家；安徽建宇建筑工程有限公司获房建总承包一级、安徽中筑建设集团获市政增项总承包一级，二级总承包企业4家；6家增项资质获得批准。截止目前，我县共有建筑施工企业90家。总承包企业46家，其中一级资质3家、二级资质18家；专业承包资质15家，其中一级资质2家、二级资质2家；建筑劳务分包企业资质29家。资质涉及：房屋建筑、市政公用工程、公路、水利水电工程、建筑装饰装修、钢结构、消防、金属门窗、环保工程、预拌商品混凝土等十多类。业绩遍布省内及北京，山东，福建，江苏，浙江等地。在我县90家建筑业企业中，中筑、舒怡、跨宇、建宇、信达、万佛湖等13家企业2013年建筑业总产值均突破亿元。京东公司、华阳公司、舒怡集团、中筑集团、建宇公司纳税超过400万元。
（二）建筑市场得到进一步规范。全年共办理发放施工许可证95份，建筑面积77.03万平方米，工程造价约8.42亿元。完善市场准入和清出机制，进一步加强诚信体系建设，完善信用档案制度。以《建筑市场诚信行为信息管理办法》和《舒城县城区重点工程施工企业信用管理暂行办法》为依据，引导企业完善信用体系建设，实行守信奖励、失信惩戒制度。年底，根据省住建厅《关于开展建筑施工企业和工程监理企业资质动态核查工作的通知》文件要求，完成全县90家建筑施工企业网上基础信息登记审核工作。
进一步健全建设工程材料价格信息管理工作。依据《六安市建设工程材料价格信息管理工作规程》，我局包括从建设工程材料价格信息的采集、审核、编制等过程中严格按照《规程》执行，并按照相关要求，通过个人申请，严格审查，聘请了3名价格信息采集员。同时，结合我县实际，制定《舒城县建设工程材料价格信息管理工作规程》，以县政府办文件印发相关单位，规范了建设工程造价管理。
积极配合劳动部门做好工程款和农民工工资清欠工作，共清欠农民工工资 4850余万元，对合肥宏伟等四家企业列入“黑名单”，清出舒城市场、对安徽力杨等5家企业通报批评。对安徽建宇等8家农民工工资管理优秀企业，免除农民工工资保证金。
（三）建筑工程质量管理工作进一步加强。13年加强了质量监督队伍，调整规范了监督程序，全年新增监督工程项目100个，建筑面积85.7万平方米，工程造价约10亿元。完成竣工验收85项，180个单体工程，面积约65万平方米，造价约5.7亿元，竣工工程验收合格率达99%，一次性验收合格率达98%，竣工备案工程90项。组织各种监督巡查、抽查、例行检查200余次，发出整改通知书20份，工程质量停工（暂停）通知书10份，全年未发生重大质量安全事故。受理并协调处理工程质量投诉24起，基本已办结。工程质量稳中有升，安徽华力建设集团有限公司承建的舒城地税局办税综合服务楼获“黄山杯”。
（四）加大安全生产监管力度，安全生产总体稳定。年初，我局全面开展了施工现场春节后复工安全生产督查工作，对施工现场重大危险源管控、复工进场人员安全教育培训及监督检查等，逐项检查落实。
深入开展安全隐患排查专项治理工作。加大以“暗访”和“随机抽查”为主要形式的巡查和督查的频次和力度，加大对重点工程、保障性住房工程项目，发生事故的重点施工企业以及事故多发的重点区域的建筑安全生产的检查督查力度，全年共签发施工安全隐患整改通知396份，停工通知23份，约谈项目总监 2人次，项目实际控制人4人次。召开起重机械租赁企业例会7次，脚手架企业2次，总体来看，我县建筑施工现场的安全生产处于可控状态，施工现场的安全生产管理正在趋于正常规范，一些重大危险源如起重机械，高大模板，沉基坑处于严控状态。共创省级安全文明标准化工地2个，市级标化工地4个。
依法规范工程监理。一是加强施工阶段工程监理的监管力度，规范监理服务内容。二是进一步落实监理单位安全责任，充分发挥安全监理机构作用。加强对施工过程中安全监理职责履行等方面的监督检查，切实提高监理企业依法履行监理安全责任的能力和水平。
（五）新墙材推广及建筑节能工作稳步提升。13年新墙材得到有效应用，全市规模最大的新型建材项目安徽恒创环保建材公司即将投产，将从根本上改变新型建材产品短缺、产能落后的状况。持续开展新型墙体材料、预拌混凝土、散装水泥推广应用工作，全县新增商品混凝土生产企业2家，全年生产并销售预拌商品混凝土80万立方米，废弃物综合利用达7610多吨，使用散装水泥达14万吨。2013年度，我局获全省发展散装水泥工作先进单位。建筑节能工作稳步推进，以建设部发布的“民用建筑工程技术措施节能”为指导，我局在建筑节能各个领域采取了一系列措施并建立了节能备案制度，相关单位节能意识有所增强，执行率逐步提高。
总的来看，2013年全县建筑业继续保持了较快的发展势头，各项指标都跃上了新的台阶，全省建筑业大县地位日趋巩固。2013年是我县建筑业发展不同寻常的一年，成绩的取得，得益于县委、县政府的高度重视和亲切关怀，得益于上级主管部门的正确指导，得益于相关部门的关心和支持，得益于全体建筑业界的团结拼搏、开拓创新。
二、存在的问题
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前我县建筑业管理工作还存在一些突出问题和矛盾，主要表现在：
一是建筑业企业多而不强。从总体上看，我县的建筑业企业产业结构还比较单一，市场的占有率还比较低，核心竞争力不强。有些领域至今还没有资质，有的领域虽有资质，但资质等级不高；部分企业还处在“4、5个人，一个章”，出借、挂靠资质（资格）等违法违规行为时有发生；大多数企业管理水平低下，无自己的核心队伍，更无竞争力可谈；企业中能担任项目经理的建造师过少，严重缺少懂技术、善经营的复合型人才，建筑业人才支撑后劲不足，严重影响了企业核心竞争力的提升。
二是工程质量水平与广大消费者的要求还存在差距。房屋质量通病没有得到有效解决。在工程材料检验中虚假试块、试件问题仍比较突出。商品房屋质量投诉率呈现上升趋势，全年房屋质量投诉24起。偷工减料行为在少数工程中仍存在。监理不作为比较普遍。
三是安全生产形势仍不容乐观。伴随着建筑业利润降低、企业人员素质参差不齐等因素的影响，项目工程违法分包、项目负责人随意挂靠，部分施工企业过分片面追求经济效益，从而忽视企业的安全设施投入、人员教育、施工现场安全监督管理等环节，企业缺乏一整套较为完善的安全管理组织体系。2013年3月，我县建筑工地发生一起安全生产亡人事故，这充分暴露出一些企业安全生产管理制度没有很好落实，施工现场安全管理督查不力，未能及时发现、排查安全隐患，一些安全事故苗头、安全隐患时有发生，安全形势仍不容乐观。
四是农民工工资支付保障机制有待健全。年底，农民工工资清欠工作压力较大，困难较多，市场秩序较为混乱，预防和解决拖欠或克扣农民工工资问题的长效机制还需进一步完善。
五是建筑节能工作不够扎实，有待于进一步加强。新型建材品种较少，“禁实限粘”缺乏支撑，建筑节能工作有待进一步加大宣传力度，从事这项工作的人员力量有待进一步充实和加强。
三、下一步重点工作
认真贯彻落实《六安市人民政府关于促进建筑业转型升级加快发展的实施意见》，坚持党的群众路线，以市场为导向，以推动体制创新和技术进步为动力，优化产业结构，加快转型升级，实施品牌战略，强化企业核心竞争力。强化质量、安全管理意识，进一步规范建筑市场秩序，使我县建设工程质量、安全生产水平、建筑市场秩逐步得到规范。
2014年，是“十二五”承前启后之年。做好今年的各项工作，对完成“十二五”建筑业工作目标和任务，具有十分重要意义。围绕“十二五”建筑业工作目标任务和主要思路，重点抓好以下工作：
一是坚持不懈地大力发展建筑业。把握建筑业发展机遇，继续实施建筑业发展“112”工程，扶持企业资质升级增项、做大做强；积极引导建筑业企业优化结构和转型升级，提高市场竟争力。要创新思维和经营理念，在建筑工业化和住宅产业化建设方面有所发展；大力支持企业外向发展，积极拓展外埠市场；积极争取县委、县政府支持，打造建筑业产业园，培育发展建筑企业总部经济，做实建筑业强县。推行工程总承包管理模式，提升企业核心竞争力。当前，建筑业已进入结构调整和增长方式转变的关键时期，要鼓励县内龙头企业，以提高技术创新能力为重点，以改革施工管理方式为突破口，推动企业积极尝试工程总承包，充分发挥施工承包单位整合各类社会资源的集成能力，重点培育扶持一批具有一定综合实力和有较高发展潜力的施工企业。引导规模以上企业抓住机遇，把县内建筑企业的人力、市场等资源合理重组，真正把龙头企业做大做强。
二是规范建筑市场秩序。认真贯彻执行住建部《关于加强建筑市场资质资格动态监管完善企业和人员准入清出制度的指导意见》和《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》，严格落实市场各方主体责任，加强施工许可证管理，严肃查处无证施工违法行为；充分利用安徽省工程建设监管和信用管理平台，加强建筑市场信用体系建设，建立市场主体、执业人员的信用档案登记、管理制度。营造建筑市场诚信受益、失信受戒的良好环境。对扰乱建筑市场秩序、企业资质和个人执业资格挂靠、转包及违法分包行为、违反工程质量、安全技术标准的单位和执业人员，要依法严厉打击，实行资质资格暂扣、降级处罚，情节严重的，清出建筑市场和终身停止执业，并公开曝光；引导建筑企业完善行业协会，发挥协会的自我监督、行业自律、综合协调作用，推行各类建设项目保证金联保制度，推动诚信建设，减轻企业负担；认真贯彻落实《六安市建设领域农民工工资“一卡通” 支付管理（暂行）办法》，全面推进农民工工资支付管理“一卡通”，切实保障农民工的合法权益，有效治理和预防建设领域拖欠农民工工资行为。对恶意拖欠农民工工资的建筑企业，予以从严处理。
三是强化工程质量监督管理。贯彻落实省建设工程施工质量标准化示范工程要求，大力加强建筑施工工地工程质量行为和规范宣传。全面推进建设工程施工质量标准化示范工程，通过标准化示范工程建设，落实参建各方质量责任，提高工程质量管理水平和保障工程实体质量。全年质量标准化示范工程不少于达标工程的20%。
定期开展预拌混凝土、钢筋、新型墙体材料等主要建筑材料的专项检查，强化对施工过程质量监督执法力度。严格工程质量责任制，完善工程质量巡查制度，开展建设工程质量专项治理工作，依法查处违反强制性标准的行为。针对近几年来出现的质量通病问题，严格执行《安建省住宅工程质量通病治理技术规程》和《六安市住宅工程常见质量问题防治技术规定》，力争住宅工程质量通病得到有效防治。完善建设工程质量投诉管理工作，进一步完善工程质量投诉受理查处机制，督促企业积极开展建筑工程质量回访，落实工程质量保修制度。继续开展创优质工程工作，坚持把企业工程质量行为作为企业投标、资质动态核查、信用等级评价等重要考核内容，大力引导企业提高建设工程质量。
四是实行“零容忍”狠抓建筑施工安全生产。进一步加大安全巡查力度，进一步完善监督工作方式，以消灭建筑施工安全不合格工地为目标，对违反安全强制性标准的，必须依法查处；进一步完善危险性较大的分部分项工程安全管理相关制度，继续开展建筑施工安全专项整治工作，严格落实各方主体安全生产责任，努力将危险性较大的分部分项工程安全风险降到最低；全面实行《施工现场关键岗位人员ＩＦＡ人脸识别考勤系统》和《施工企业信用评价考核系统》，将施工现场安全状况和企业信用评价相挂钩，实行动态评分、动态监管；强化塔吊、施工升降机、物料提升机等起重机械设备安全管理，完善相关手续，保证设备运行良好；全力开展安全质量标准化创建活动，进一步提高施工现场安全文明施工水平，安全质量标准化示范工地数量要达到符合创建条件工程的30%以上，并作为硬指标，与企业评先评优、安全综合考评挂钩，末达标的企业，一律不得评先评优；强化企业“三级”教育，加强对一线工人的安全培训教育，提高安全意识。
五是严格执行建筑节能标准，积极推进绿色建筑发展。加大建筑节能标准执行力度，严把施工、验收关，确保新建工程项目建筑节能合格率达到100%；制定我县《绿色建筑行动方案》，积极推进我县绿色建筑工作开展，政府投资项目、保障性住房以及大型工建率先执行绿色建筑标准；开展新型墙体材料专项整治工作，下力气开展新型墙体材料推广和应用，严格新型墙体材料革新和建筑节能监督执法，切实扭转我县墙体材料混乱局面。
同志们，当前，我县建筑业发展正处在全省建筑业加快发展的关键时期，全面推动我县建筑业又好又快发展是历史赋予我们的责任，我们坚信，在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以党的十八大、十八届三中全会精神为统领，以徽匠的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的精神为标杆，转变作风、扎实工作，为全面推进舒城建筑业发展再上新台阶，作出我们应有的贡献！
谢谢大家！
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自毕业后担任技术员以来，我主要从事测量工程的管理，学习、实践操作等工作，历任平定高速公路项目部桥梁负责和测量工程辅助技术员。再到福州雷力之星驻嘉峪关供水工程测量负责和资料整编工作，现在任中盐甘肃武阳盐化有限公司项目部测量负责，兼任科学技术协会副秘书长职务，几年来我立足本职，，勤奋工作，围绕新形势下工程测量的新要求，按照以需要求为标准，实现测量工作更精确，更专业为目的，重点围绕工程测量和经验做一定的工作。
项目测量工作是的重要程序，也是施工质量控制与检测的重要环节，为了加强项目测量工作的管理统一项目测量的有关制度，更好的为创优质工程，争取最佳效果的项目目标提供保障。
一、 施工单位接到桩点后，测量工作者需对桩点加以保护并进行复核。需进行加密的应仔细勘察地形选点。选用良好的地方牢固，施工中不易被破坏地点为加密点。
二、 当设计院图纸审核到位后，对测量工作人员的主要任务是审图。根据以经验施图纸会有许多错误。如不仔细审阅边施工，这些错误隐患会给工程造成严重后果。虽然这是设计责任，但我们难逃干系。在审阅图纸时一定结合相关其它图纸，掌握变化，其中复核桩基顶高程是重点。
三、 灌注桩施工是桥梁定准的关，列为监理全检项目，它为今后承台墩柱的位Z提供参照物，在计算灌桩数据时，要注意是否有线形偏位，另外在计算桥台灌桩数据时应仔细审清桥台伸缩缝是否与桥台中心线一致。如有柱位丢失要说明理由，由于人为导致庄主丢失应建立惩罚制度。因为临时补桩危险性很大。
四、 承台钢筋成型后，要对钢筋法线方位进行严密控制。如线路中心与墩柱中心线有偏位，策应高度应重视，墩柱中心坐标及法向方位角数据应在室内完成表计算，偏位数值单位要统一，墩柱筋十字线临时控制点位Z应牢固，标志清晰，并与下道工序负责人指数移交方可离去。
五、 墩柱顶高和水准测量控制桥梁工程关键步骤，对与一次墩柱成型浇注之前，应至少两遍测量效核柱顶高程水准，并用钢尺丈量柱顶与承台顶间距离 是否与设计相符，其它柱顶高程测量，如标记在钢筋表面应清晰规范，基准面在下。
六、 箱梁的施工是桥梁施工的最主要部分，也是重点。箱梁施工中测量数据主要为箱梁的地板边线，防撞墙内边线和箱梁的地面。翼板，顶面高程。要求边线和高程数据必须由两个人对算，在计算过程中要尤其注意，箱梁结构中线和设计线路中线是否重合。
七、 测量工程的外业作业重要但是内业工作更重要，内
业资料应整齐，明确、清晰。我们在工作中，对图纸变通资料第一时间掌握应是我们更能深刻清楚的对工作的表现。
作为合格的测量人员必须应对各种各样的工程，运用不同的测量方法，找出不同工程的测量重点，保证工程进度质量正常运转。充分利用计算机软件计算管理数据，在把效数据输入计算机中形成数据校核，单人不能完成测量任务团体合作一致是我们的优良传统，另外巩固基础知识，强化正确的操作技能。
工程测量在房建中是工程实体施工的前提和基础性工作，工程测量的工作内容是将建筑总平面图上所设计的建筑物，构筑物的位Z，按照设计要求，测设到施工现场，正确的定位到地面上。
工程技术的发展不断对测量工作提出新的要求，特别是全球定位系统（gps）、地理信息系统（gis）、摄影测量与遥感（rs）以及数字化测绘和地面测量技术的发展，使工程测量的手段、理论和方法产生了深刻的变化。
（1）开挖前测量放线的依据：必须有甲方提供的设计院绘制的平面图及经规划局批准的规划许可证。测绘院提供的定桩坐标成果通知书。施工方和监理方才能进行放线和验线工作。
（2）施工方测量放线报验单及工程定位测量记忆录必须经监理签字同意。
（3）监理验线后，施工方才能开始施工挖方，注意放线用经纬仪测角度，打线用钢尺拉距离。为了防止出现差错最好用对角线的方法复测结果。场内应设临时bm点的位Z均应反映到工程定准测试记录表中。同时bm点应通视好、坚固不易破坏、并且明显标志。
（4）基坑验线应注意，待垫层，防火层做完后，施工单位可开始放线。除外轮廓之外，内墙，底圈梁柱，后浇带，电梯井薄部位均应放出。该线在检验是一定要细致，否则会造成错位和漏插筋的问题，当控制网或主轴线测定后，应立即对桩柱采取保护措施。路面上可使用射钉枪在一般土地上应浇注(200mm*200mm*100mm)的桩，桩顶面覆以（200mm*200mm*3mm）的钢板，此外还应将控制网和各点点位绘制到平面图上，并提请项目部采取切实措施保护好桩位。
通过以上对路建工程测量和房建工程测量，经总结分析我认为作为合格的一名测量人员必须应对各种测量工程，都要认真、细心、踏实的心态去工作，从中总结经验，发现新问题，处理旧问题，以一种不怕累和环境的艰苦，去尝试测量给你带来快乐。
第二篇：建筑行业工作总结
建筑行业工作总结
及工作安排
市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业服务的宗旨，一年来主要抓了以下几方面工作：
一、 坚持服务宗旨，为企业办实事
坚持服务宗旨，进行，反映企业的意见和要求。全年走访30个企业，多次召开座谈会。针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了专题。对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了《关于大连市建设工程招投标市场的》，分析了存在问题的原因，提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检查等八条意见。
针对我市建筑劳务市场管理问题，派专人赴北京、济南等地考察学习。结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场的情况，向市建委提出了关于积极发展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。
为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了考察。听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进行了沟通和联络，解决了企业在外地施工的一些困难。还组织部分企业家去俄罗斯考察，对俄罗斯的城市建设以及建筑市场、房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告，为建筑企业走出国门，开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。召开了发展外向型经济经验交流会，总结了金广建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连，发展外向型经济的经验。并向业务主管部门提出了《关于大连市建筑企业外出施工情况的调查报告》，为促进我市建筑企业更快更好地发展外向型经济提出了参考意见。
会长还带领有关部门负责人，深入海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。针对企业存在的问题进行综合分析，提出了引进人才，加强质量管理的建议。协会领导还分3组深入企业进行走访慰问，了解企业情况，搜集到企业急需解决的问题20多条，并逐一拿出解决办法。
根据企业需求和建委委托，六月份协会成立了行业发展部，配合建管处负责日常企业资质就位、升级初审工作，半年来，审核了企业资质材料183份。其中：企业资质升级59个（一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个）。企业资质就位81个、企业资质增项43个。并配合建管处、人事局组织专家对2014多名二级建造师执业资格进行了考核认定。
市建筑行业人才市场在日常招聘外 ，举办中小型人才招聘会46次。联合建设系统各协会，在和平广场举行了3次大型招聘会，先后有300多家企业参加了现场招聘，提供就业岗位3300多个，130余人次进入人才库进行查询和网上招聘。有1200多人通过现场招聘、推荐、网上招聘实现就业。不但为大中专毕业生及各类专业技术人员提供了用武之地，也基本满足了企业对各类人才的需求。
二、强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识
根据建设部关于“强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。先后出现了金广建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行业协会做出了《关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的决定》，并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和企业和有关人员参加了会议，全方位地宣传阿尔滨建设集团“质量第一、以质兴企”经验，弘扬10年来创建5个国家鲁班奖工程的业绩。要求各单位认真抓好工程质量，创建更多的精品工程，为振兴大连建筑业做出新的贡献。年初我们召开了一届四次理事大会，对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得年度大连市建筑业诚信企业进行了表奖。经过企业申报，专家评审，评出大连市优质工程星海杯89项，向省建协推荐评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推荐的由金广建设集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。评出优秀项目经理167个，大连市质量管理优秀企业49家。获全国优秀qc成果11项，qc优秀小组11个，向中建协推荐全国优秀项目管理者11个。向中施协推荐全国优秀施工企业3个，全国优秀施工企业家2个，全国工程建设优秀项目经理2个，向省建协推荐优秀项目经理29个，全国质量管理优秀企业1个，先进个人2个。省质量管理优秀企业3个，全国用户满意企业5个，用户满意工程6项。通过评比，大连市工程质量又有了一定的提高，受到了中建协、省建协的充分肯定。
三、加强网站建设，搞好信息交流
市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了2014年信息工作，提出了新一年信息。在加强网站建设方面，增设了项目经理专栏等6个新栏目。我们不但注重信息数量，还努力提高信息质量。根据需求，对栏目内容随时进行调整和补充。通过各种渠道、各个环节，筛选各种信息，充实各个栏目，现已发布各种信息8000多条。同时我们积极发展网员，扩大网站应用范围，满足企业的各种需求。对信息员进行技术指导，咨询服务，免费培训等受到企业好评。并完成了向市建委、市信息产业局提出的关于《建筑行业物资管理系统》、《建筑行业电子政务系统》的立项工作，并取得了一定成效，获得了大连市电子信息技术应用优秀成果，协会还被评为先进单位。
协会会刊《大连建筑行业科技》经过改版和调整，全年编辑出版4期，宣传企业22个，发表各种论文52篇，为专业技术人员提供了交流平台，并坚持与全国范围内的同行业进行交流。
四、搞好各种培训工作
根据建筑企业急需各种人才的需要，多方面挖掘办学渠道，开展了各种培训。今年1月份，在去年培训的基础上，与中建协工程项目管理委员会配合，在大连举办了全国一级建造师考前串讲辅导培训班，来自全国各地和本市400多人参加了培训。与中建协联合举办了工程总承包和代建制项目经理培训班。东三省及华北地区300多人参加了培训。与建设部信息中心联合举办了二级建造师考前培训班，近100人参加了培训。11月底，还将与中施协联合，在大连举办工程建
设企业高中级职业经理人免试认证培训班。还与大连礴海律师事务所联合，开展了送法到企业活动，到企业进行就地培训。协会还先后派律师到庄河及市内有关企业进行法律咨询活动，使企业加深了对最高人民法院《关于市审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》的理解，提高了建筑施工企业在实际工作中以法律为武器保护自己，开拓业务的能力。协会还组织了专题培训和讲座，共300多人参加，受到企业欢迎。今冬明春还将继续深入企业进行法律咨询和培训活动。还与辽宁锴亿律师事务所进行法律合作，成立了协会法律顾问办公室，为企业提供法律咨询活动。
五、做好其它各项工作
我们配合有关部门完成了领导和上级部门交办的各项工作。5月份配合市劳动局对部分建筑企业进行劳动合同检查，还配合中施协组织企业对全国工程建设行业免试高级经理人进行了申报，首批23人获得证书。配合市建委组织有关企业对《建筑法》有关条款，如建设资金、竣工结算、工程监理等六条八个方面再次提出修改意见，协助法规处对《规范建筑市场秩序》提出了关于加强建筑行业内部经济秩序自律以及建立诚信体制等建设性意见。参加了市建委组织的建筑市场综合执法检查，组织部分企业领导去美国、加拿大进行建筑市场考察。配合市建委科教处召开了建筑节能等新产品推介会4次，组织10个企业参加了在奥林匹克广场举办的全市建筑节能宣传日活动。并做好日常建设工业产品的备案及年检工作。为了做好建筑业10项新技术的推广工作，我们向企业印发了《建筑业10项新技术(2014)》，还印发了《卓越绩效评价标准》等有关资料300多份，为企业全面贯彻卓越绩效标准做好各种准备。配合市台办接待了台湾中国华夏文经交流协会经贸代表团。还接待了青海、兰州、新疆等十几个省市的协会有关部门来连考察学习，今年10月份由会长带队组织有关企业参加了在重庆召开的全国28城市建筑业协会暨企业家工作研究会。并做了《坚持服务宗旨、增强自律能力积极开拓协会工作新局面》的大会发言，受到与会者的一致好评。
六、加强自身建设、搞好党员先进性
协会党支部按照市建委机关党委的部署，以党的“十六大”和“三个代表”重要思想为指导，上半年开展了保持共产党员先进性教育活动。大家系统地学习了《中国共产党员章程》以及关于加强党的建设方(好范 文站推荐：)面的系列文章。每个党员都写了笔记两万字以上。积极开展了谈心活动，召开了各种座谈会，组织生活会、进行了个人党性分析等多种形式，结合协会实际工作，认真查找问题，制订了加强支部建设，坚持为企业服务等7条。大家积极探索协会工作的新思路，加强理论学习和业务学习，努力提高综合素质。本着为企业服务的宗旨，努力把建筑行业的工作做得更好。在保先教育完成后，吸收2名非党积极分子加入党组织。经建委机关党委批准，九月份支部进行了改选。除此，根据市政府关于建设节约型机关的要求，结合协会实际情况还从节电、节水等五个方面提出了24条节约措施，并已实施。总之，通过学习和整改，激发了大家的积极性，协会工作出现了积极向上的新局面。
2014年工作安排
一、深入企业调查研究
针对当前企业存在的问题，做强做大问题，特别是涉及企业发展的税费问题开展专题调查研究。帮助企业排忧解难，中小企业，为政府决策提供依据。
二、继续做好企业资质初审工作
在建委建管处的指导下做好企业资质就位、升级各种材料上报，审查、报卷等工作。
三、加强网站建设
根据企业需求，采取多种形式加强网站建设。扩大栏目，增加信息量，扩大信息交流，增加网员，做好信息员培训，做好企业电子政务立项申报及应用软件推广工作。
四、搞好各项评比工作
做好2014年度国家鲁班奖、全国质量管理优秀成果、省世纪杯、省质量管理优秀企业等推荐工作，同时做好市优质工程星海杯及先进建筑业企业、优秀企业经理、诚信企业评比等工作。建立起社会信用评估体系。
五、搞好四新技术推广工作
配合建委科教处搞好科技成果推广及新产品推介，并做好日常产品备案及年检工作。做好建筑工法的评审、管理、推广和应用。抓好企业自主知识和科技创新工作打造一批节约性建筑企业。
六、做好各项培训工作
配合中建协、省建协、建委科教处做好职业经理人、一、二级建造师、工程总承包项目经理等各项培训工作。
第三篇：建筑行业年终工作总结
年 终 工 作 总 结
2014年的各项工作已经基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况。
我担负东湖馨园项目部工程的一、二标段的工作。工作伊始，工作杂、业务多，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也常常加班加点的熟悉自己的本职工作，在短时间内就进入角色并配合领导按纪律做好工程的现场管理工作。在领导有序的组织下，能够轻重缓急妥善的处理各项工作。基本上满足了工程进度及工程质量对我项目部的要求。我的工作除了要认真负责地处理公司内部工程管理外，为达成本单位的任务，还要妥善处理与设计、监理、施工单位等外部各方面的关系，与外部建立并保持良好的联系。项目部处在公司的最前沿，虽然突发事件多而繁琐，但我们以“认真、仔细、严谨”的工作作风，准确、及时地处理各项问题。在工作中我都尽职尽责，认真对待每天的工作，为公司建设用尽自己最大的努力。
进入建筑行业已有几年的时间了，总结房产单位甲方代表职责与作用，浅谈以下几点：
一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检
测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平
甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
（关于这一点，希望公司领导可以多组织一些进修的机会，知识的更新也是很重要的。）
三、应有一套科学的管理方法与措施
甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、
测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提
1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。
2.甲方代表与施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4.甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
在目前的工作中，我时刻提醒自己, 在2014年的工作中，我要加强自己的管理技巧、提高技术素质、增强办事效率、踏实认真、不辞辛苦。努力做到工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强；开拓进取，经常提出合理化建议，按时或提前完成本职工作以及领导交办的其它任务。
对于在具体的工作中，我要改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。如施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，支第一根柱模时，我们都要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，这样做能有效防止出现质量问题进行返工的现象发生。如发生质量问题时，对质量问题要进行实质性的处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不要去强调事故的责任和原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近我们，不讳疾忌医，愿与监理密切配合，共同提高工程质量。还要做到言行要严
谨，说话有依据，给监理、施工单位提建议时要注意把握尺度；时刻注意自身形象和做人准则，严守公司纪律。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。为圆满完成各项工作任务，充分利用工作岗位特点的发挥自身作用，为企业的发展贡献自己的一份力量。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只局限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步,争取更好的工作成绩。
有限公司工程部
第四篇：工作总结(建筑行业)
二ｏ一二年工作总结暨二ｏ一三年工作思路
二ｏ一二年又是一个丰收年，在中国共产党十八大顺利闭幕之际，我们将迎来充满希望和美好未来的二ｏ一三年。回首眷顾我们即将走完的二ｏ一二年，二ｏ一二年虽然是一个普通平常的年份，我们却就在这个普通平常的年份中取得了不平常的好成绩。在经营上不仅取得了让人咂舌惊讶的好成绩，而且在企业综合能力上也取得了瞩目的好成绩。
梳理二ｏ一二我们所做的工作，即感叹也庆幸，我们遇到了好时代，随着全国援疆工作继续深入，以及新疆大开放、大建设、大发展的经济建设推进的如火如荼，我们紧紧抓住这个历史机遇期发展自我，壮大自我。我们领导班子三人各司其责，优势互补，带领全体员工面对现实，克服困难，决不后退，迎来了又一个丰收年，而且是一个全面的丰收年，创造了有史以来的新高。今年全年签订各类合同共213份，591项工程，投资额19.87亿元，监理费合同额3000余万元，实际完成监理投资额20.59亿元，经营收入1090.7万元，实际经营利润65.7万元，尤其是完成监理投资额从上年度为12.1亿元，一下跃升到二十亿元，实现了跨越式的指升态势，同比上年度提高70.16%，监理费收入也首次突破了千万元大关；由于我们一直没有改制，我们的激励机制落后，影响了我们经营利润跨越式的实现。2014年实现利润65.7万元，超出师里给我们下达的利润指标119%，首次实现超利润翻翻，同比上年度增长28.82%。这一年来我们所监理的工程中，没有发生一起重大伤亡事故和一起重大质量事故。
我们不仅在经营上取得了有史以来的高效益，在企业资质扩大方
面也取得了可喜可贺的收获。首先房屋建筑的新资质就位工作，在就
结三年之后基本尘埃落定，明年元月底能够取得新的资质；水土保持
工程的监理资质也于今年十月下旬通过了国家水利部的审批；路桥监
理资质晋升（由丙级升至乙级），资料报送工作也于上月底结束，目
前审核资料已通过兵团交通局审核通过，本月底可报送国家交通部审
定批准，有望在明年三月底完成此工作。
在这历史机遇期我们的人才队伍也得到了迅速扩张。三年前我们
的在册人数在高峰期也不过60-70人，现在我们常年在册人数达到了
130余人。凡是具有国家注册证的骨干都挑起了总监工作的重担，并
且还培养出了近十人的总监代表队伍，这些都为企业的长足发展奠定
了人才基础。在房屋建筑和水利水电领域工程施工监理，我们基本上
实现了百分之百的全覆盖。
抓住历史发展机遇，并不仅仅是抓住挣钱的机遇，而是要迎接挑
战、战胜挑战，迅速提升企业的整体实力。企业要发展要做大做强，
经济基础肯定是不可惑缺的，如果一个企业穷得连员工的工资都不能
按时发放，或连一份企业的宣传都没有钱去做，谈何人才的聚集，谈
何企业的凝聚力加强，谈何企业的文化建设，更不能谈企业的发展壮
大；但是一个企业只讲利益只讲挣钱，而不讲其它，那么它只是一个
挣钱的空壳机器，没有精髓没有灵魂，谈何长足发展，是不可能有宏
大前途的。我们是这样认识的，我们也努力这样去做的，以人为中心，
牢牢抓住这个“中心”不放松。首先，我们在开工前如期举办了企业
内部业务技能培训班，即收心又提高，马上准备拉开弓放箭，同时开
展了一年一度的常规表彰，促进大家的工作积极性；紧接着又分二期
选送了近三十余人参加了自治区建设厅的上岗培训，使其上岗合法
开春伊始，我们领导班子三人充分分析我师建筑市场的情况，以
及市场对我们监理的需求情况，便于我们尽早下手准备，四月初我们
主动去大中专院校招聘技术人才，而不是等米下锅，短短二十天招聘
了近五十人来参加我们的团队，为完成好我师工程监理任务的人员储
备作好充分的准备，事实我们的思想和行为是正确的，到七―八
月间的大忙季节，没有让我们手足无措，缓解了我们往年的用人荒。尽管我们在人员数量上有所保证。但我们和全体总监都很清楚，这只
不过是一个凑人头数的做法，经常与总监们沟通交流，使得大家清晰
的认识到这个问题的严峻性，各位总监报着高度的责任感和使命感，
不讲苦、不讲累，手把手传帮带。六十二团、六十四团、七十三团、
昭苏片区等监理部，动脑筋想办法，调动自己现有的人力资源，设立
小组长制，即调动了积极性，又提升了组织能力和监管能力。今年我
师建设重点转移到了七十三团灾后重建及大力推进城镇化建设，我们
也紧跟师党委的部署，进行人员调态，专门抽调了肖建平、廖新卫两
位能力强的同志组建强有力的监理部。事实证明，他们不辱使命，即
完成了七十三团繁重的工作任务，又完成了七十八团的监理工作以及
东线的工程验收和市区高层建筑的监理工作任务。
全体现场监理人员以高度责任感和奉献精神，在施工期里毫不倦
怠夜以继日工作着，有困难自己克服，有问题自己解决。苗东、韩建斌等人，监理部近一半的人是自己在外面聘来的；张新胜一个人担负了昭苏四个团场的监督工作，可以说不等不靠，每一个人（不是大部分人）都在为企业的进步和发展充分体现了自己的人身价值。
自从去年成立了联合党支部以来，我们坚定不移地坚持党的先进性，认真履行职责，贯彻公司党委的各项方针政策，支部成立一年多，我们已发展了4位年轻人成为入党积极分子，为我们党组织储备新鲜血液，为我们党的队伍壮大储蓄后备力量。支部的日常工作由一名专人负责，保证了我们支部工作能按公司党委的统一部署和要求开展工作，以此保证我们这块阵地坚强和纯洁，保证政令畅通。
回顾二零一二我们所走过的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不尽人意。虽然我站自成立至今，经过近二十年的自我发展，在本地区的监理行业中，也算是一个具有较强综合实力的监理企业，但与其它师局相比有一定的差距，无论在服务质量上，或是企业资质的层级上，或是开拓业务的广度上都存在较大的差距，究其原因，主要就是我们没有改制，很难最大限度的调动员工的主观能动性，很难让员工们的能量得到最大释放；经营体制上也比较“呆板”，不“灵活”不能适应社会主义市场经济对企业的要求，这些势必影响企业的发展和壮大。
当然，在当前这个大建设、大开放、大发展的历史机遇中，我们不能按部就班，更不能错失良机，而要克服困难，抢抓机遇，发展自我，实现跨越式的发展是我们当前重中之重的任务，就不会发生“落
后就要挨打”的局面。尽管我们存在很难逾越的体制问题，但是我们不能停止不前，不能颓废，更不能退缩，而要扬长避短，采用“取他山之石，为我功玉”之举，使我们处于永不言败之地，不辱使命，再创佳绩，力争明年完成监理投资额达到25亿元，实现经营收入超过1200万元，为我师的经济发展再立新功。
有不到之处，情指正
农四师工程建设监理站
二ｏ一二年十二月二十日
农 四 师 工 程 建 设 监 理 站
二ｏ一二年工作总结暨二ｏ一三年工作思路
二ｏ一二年十二月二十四日
师 工 程 建 设 监 理 站
二ｏ一二年十二月二十日
第五篇：建筑行业工作总结
工 作 总 结
项目名称：姓名： 职务：
本人自日进入中建八局西北公司，至今已经工作4个月。通过这4个月的工作，我对原本陌生的建筑施工现场有了大致的了解，同时也使自己的专业知识和管理能力有了一定的提高，可以说这份工作经历是自己的一个浓缩的成长过程。
8月份初期刚开始工作的时候并不知道自己具体应该做些什么，有什么要履行的职责，只知道跟着师傅去现场，听他一点一滴的给我讲解施工现场安全防护方面的知识，机械的去完成师傅交给我的工作任务。通过每天师傅交给我的安全知识，我发现有些在大学里学到过的知识到了施工现场却对不上号，可能是大学里只是在书本上学习过但未到施工现场结合实物进行学习的原因。为了更好的工作，我买了安全员和施工员的教材，每天抽出点时间认真的阅读教材，对于教材里不太明白或者对不上实物的东西我就上网搜索下，慢慢的我了解了一个建筑物的施工程序和在施工过程中需要注意的安全方面的内容，渐渐的回忆起大学里专业课的知识，对建筑行业产生了浓厚的兴趣。
9月份可以说是我跟方面知识跳跃式发展的一个月，在这个月里我跟随师傅认真学习了外脚手架及支模架体的有关知识，白天去现场巡视，晚上认真的学习脚手架及支模架体的搭设规范，不明白的地方虚心请教，通过书本与现场的结合、加之师傅的指点，很快我能够独自发现现场搭设架体中存在的问题。每天从现场回来之后把发现的问题落实到整改通知上发给各地片的安全员，并按时要求其对问题做出整改并回复，同时，自己也对所回复项目进行现场的核实。也是通过
频繁的与队伍之间的接触，逐步锻炼了自己的社交及管理方面的能力。
接下来的时间里，我发现我对现场施工方面的内容了解甚少，每天通过与项目部施工员及劳务队管理人员的交流，向他们请教自己对施工方面的疑惑。渐渐的通过每天的积累，我初步了解了钢筋的绑扎、锚固以及模板的搭设等方面的内容。并通过他们要来了101图集，对现场正在进行的施工工序进行学习，通过图集的学习，我了解到钢筋的型号、类别、表示方法及梁的种类和注写方式。有时间的时候我借来图纸进行学习，对图纸上标注的自己不明白的地方就向他们请教，渐渐的对于施工工艺及图纸方面的知识也有了一定的增长。
我想不论是干什么工作，了解更多施工现场的知识肯定是对自己有好处的，带着我对建筑行业的热情与年轻人的激情，我认真的工作，努力的学习自己薄弱的知识。虽然我还有许多不足，但是只要我坚持不懈的努力，一定会逐步提高自己，充实自己。
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