关于合同法，烂尾楼政府和当事银行都应有那些责任 - 相关问题 - 110网法律咨询
本人于2010年在四川达州大竹云州花园买了套房子。在查阅开发商所有证件齐全的条件下，与开发商签署合同，且有建设局备案，付款方式是按揭。按合同应于交房，但不知什么原因迟迟未见完工。合同备注有违约金和滞纳金。于2012年政府接管，称开发商资金链断裂，一房多卖。现政府要求每人补450圆每平方签署新合同，合同对象仍然是原开发商，称不补交原合同作废。
在此我有几个疑点咨询大家；1在房地产各种证件都齐全的情况下进行商业欺诈，政府相关监管部门是否有法律责任？2，按揭银行是否有责任？3政府是否有权单方面解除合同的法律效应？
政府征地，农户带赔付款支票到银行办理业务，同时银行代政府让农户签《土地赔付协议书》，协议书上面只有政府签章，内容未填，以后农户与政府发生纠纷，银行是否有责任》，请各位赐教！
我公司委托某物流公司将一批货物从大连运往苏丹，物流公司负责内陆运输、报关定船等事宜。物流公司提供的运输合同约定：由于承运人故意或重大过失导致货物损失的，应予以赔偿。
请问这是否限制了我公司的权利？我记得货运合同好像是无过错责任。请律师指点！
我想购买一套二手房，已签《购房意向书》，并付定金（不是订金），但我怕银行贷款通不过，所以想要求贷款审批通不过各方均不付违约责任，不知道合不合理，如果买房不同意那是算自动解除《意向书》还是算我《意向书》违约没收定金。
如果不合理的话是不是要对个人原因和银行、政策原因分开约定。
我公司向某公司购买医用设备，价值5万元。在购销合同中对方要求加入这么一条：“任何一方在本合同下承担的责任都不超过引起该责任的产品的价格，不管该责任是基于违反合同还是侵权。”
请问该条款是否合法？由于标的物是医用设备，容易引起人身损害。如果由于该设备缺陷导致了重大人身伤害，该公司是否也只承担最多5万元的责任？
我于2012年6月份承包了一家工厂的食堂承包期是半年因生意不好我想终制合同需要付那些责任
劳合法十四条规定中的，“劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同”这个或之间不是矛盾着呢吗？
我公司未规避风险经过咨询律师后，签订合同是第一次三年，第二次六年。第二次合同期完后，我公司可以不与劳动者签订合同吗？
我最近准备签订商品房预售合同时，第四条条款内容为：第四条抵押情况与该商品房有关的抵押情况为：_2，3_。2、该商品房所分摊的土地使用权已经设定抵押……　3、该商品房在建工程已经设定抵押……(2和3可以同时选择)。我当时对该条款提出质疑，因为该房产现在属于抵押状态，应属银行产权，开放商再次出售，是否违背相关规定？？
公司单方面解除合同（合同未到） 请问有什么赔偿
朋友于日向他人借款，朋友签了借款合同，我签了连带责任担保，但合同中没有写出借人和借款期限，后来朋友跑掉了，出借人于日起诉我这个担保人，要求我偿还本金及自日（出借人说这天起未付利息）起至实际还款之日止的利息，我想问：如何界定合同履行期届满？如果出借人在法庭上口头承认日起有向借款人口头追讨本金及利息的话，可以认定那天为借款期限届满之日吗？如果认定的话，那我是否属于超过六个月的免除担保责任？
朋友于日向他人借款，朋友签了借款合同，我签了连带责任担保，但合同中没有写出借人和借款期限，后来朋友跑掉了，出借人于日起诉我这个担保人，要求我偿还本金及自日（出借人说这天起未付利息）起至实际还款之日止的利息，我想问：如何界定合同履行期届满？如果出借人在法庭上口头承认日起有向借款人口头追讨本金及利息的话，可以认定那天为借款期限届满之日吗？如果认定的话，那我是否属于超过六个月的免除担保责任？风投大佬激辩：什么样的公司才能引来投资者？――中新网
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风投大佬激辩：什么样的公司才能引来投资者？
　　摘要：广东向来是国内外私募股权资金等重点倾斜的资金投放地区，这里有国内一流的投资环境和大批低投资成本的中小企业。国务院最新发布的《关于促进中小企业发展的若干意见》提出“大力发展股权投资基金”，将进一步推动风投与广东中小企业的亲密接触。然而，在广州刚刚结束的第六届中博会中小企业投融资峰会暨项目对接会上，近50家顶尖风投和私募股权投资人与百余家企业就300多个项目进行洽谈后，真正有收获者并不多。创业者把风险投资看作是快速造富的工具，但对于如何吸引风投仍存在诸多误区，挑剔而逐利的风投到底会爱上谁？
　　广东向来是国内外私募股权资金等重点倾斜的资金投放地区，这里有国内一流的投资环境和大批低投资成本的中小企业。国务院最新发布的《关于促进中小企业发展的若干意见》提出“大力发展股权投资基金”，将进一步推动风投与广东中小企业的亲密接触。
　　然而，在广州刚刚结束的第六届中博会中小企业投融资峰会暨项目对接会上，近50家顶尖风投和私募股权投资人与百余家企业就300多个项目进行洽谈后，真正有收获者并不多。创业者把风险投资看作是快速造富的工具，但对于如何吸引风投仍存在诸多误区，挑剔而逐利的风投到底会爱上谁？就此话题，本报特邀数位知名风险投资家展开探讨―――
　　启明创投董事总经理甘剑平
　　最好找银行，那里便宜
　　我从事创业投资有10年了，在广东投资过很多项目，基本上到现在还没有一个失败的。广东也是风投业仰慕企业的沃土，比如说互联网行业的腾讯、网易，还有深圳的迈瑞，也是医疗行业的领头羊，还有华为、中兴这些电信企业。创业投资和一些民营资本都聚集在广东，而且广东总体民营企业的氛围比较好，政府机关比较配合民营企业或者是外资企业审批，各方面都比较宽松、简洁，所以造就了这么多优秀的民营企业。
　　对于具体说中小企业融资，如果你可以不融资，就千万不要融资！为什么呢？融资成本是很高的，作为一个好的中小企业，它应该通过对自己的基金慢慢滚动。不融资，你的企业100%的股权都是你的，就不需要跟董事会讨论了。在中国福布斯财富排行榜的首富们，排在前面的都是没有融资的；做互联网企业的陈天桥、丁磊，他们都是在企业做到一定的规模后，只不过在上市前做了一个小小的融资。
　　当然，不可否认的是，中小企业由于应付账款和应收账款之间的不平衡，可能有融资或者短期的融资需求。但最好的方法也不是来找风投，而是找银行。银行的融资成本是比较低的，现在人民币贷款利率是6%-7%。如果你是有外资身份的企业，台资、港资，还可以获得美元贷款，美元的贷款利息更低。通过抵押，通过对应收账款做一些变化或者外汇的信用单去跟银行谈谈。
　　我相信中小企业从银行获得贷款的机会将越来越多，通过一些小的抵押，甚至无抵押，以它的无形资产和声誉来做担保可以获得短期的资金需求。
　　与银行相比，风投是非常贪婪的，希望在未来几年获得30%的回报。此外，风投还要求有一个规范的董事会架构，透明的财务报表，你要付出非常高的成本和被管头管脚的准备！
　　维迪阿有限公司董事长主席兼总裁吴亭亭
　　透明化很重要
　　我们希望企业来和我们谈的时候不是只说需要钱，市场分析各个方面都没有做好，怎么可能拿到钱呢？企业小没有关系，最重要是你的技术，以及你未来的市场份额以及你想融资多少，你打算想怎么来发展，投资者是怎么退出，如果这些你们想好了，我觉得小也不怕。
　　透明化也是很重要的。我们曾做过一个项目，是第一家在欧交所上市的中国企业，一年中融资8000万人民币。这个企业家在找我们之前已经有了大客户的订单，然后我们带他跟投资者沟通，投资者对技术做了分析。他跟客户签的合同，包括1000元钱怎么用都说明得很清楚。前期需要多少基金，中期融多少资金，每一个环节都说得很清楚，而且每一个邮件都发给投资他的企业。
【编辑:罗威】
----- 经济新闻精选 -----
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中新网友的原贴：涉及公众安全的不算紧急事？难道非要吃出人命才算紧急事，才有人管？
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李肃：多层次金融市场与互联网金融创新
来源：和讯创投&&&
作者：佚名&&&
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　　和君创业咨询集团公司总裁李肃
　　和讯创投消息 由清华大学继续教育学院金融中心主办，清华私募股权投资(PE)与资本战略高级研修班项目 、清华金融投资与财富管理高级研修班、投融中国联盟承办的“2014第七届清华金融资本财富峰会暨投融中国(秋季)高峰论坛”，于日-10月18日在北京举办。和讯创投全程图文直播本次论坛。和君创业咨询集团公司总裁李肃在论坛中做了主题为多层次金融市场与互联网金融创新的演讲。
　　以下为李肃发言实录：
　　李肃：首先，感谢马主任，我跟马主任合作了很长时间了，他给我出这个提出本来是主持人讲这个题，后来马主任说不讲互联网金融不行，所以今天他就让我把它改成这个互联网金融这个题目了，互联网金融这也是比较大的一个题目，所以我想先在前面讲一下互联网金融到底是什么概念，然后讲完一个大体的给你们讲讲解决互联网金融问题，在这个领域里面我们去运用它，来推动我们企业发展的时候，我们这家咨询公司有三大法宝，我想给你们介绍介绍，拿这三大法宝怎么样去运用互联网金融这场机会，怎么进行企业的运营和策划与提升。所以，大体今天讲这么一个大概的内容。
　　我们公司创办于1986年，到现在将近30年，28年了。所以，在30年前，我们给中国企业的咨询和服务是叫第一代企业家，那代企业家总的来讲是政治型企业家，当时改革开放刚刚开始，中国所有的企业都在国家政府的管制之下，所以当时这批最出名的企业家大体上都是跟政府官员一块在做的一批人。90年代我们的客户完全重新变了一批人，是一批机会型的企业家。所以，90年代我们做中国企业咨询的时候碰到最大的问题就是一个，就是整个城市竞争性的国有企业和原有80年代最出名的企业全都死完了，基本上都是全面摧毁的。那时候我们看纺织业过去的产业全部死掉，然后重新起来一批纺织业企业，打赢了全世界所有的相关企业。这和80年代完全不一样，80年代谁有政治势力，谁有资源，然后把政府资源调动起来了，你到最后就赢了。
　　而我们现在进入21世纪以后是第三代企业家了，第三代企业家是战略型企业家，就是到底你那个战位站的好还是站不好，站的好的时候可以不战而屈人之兵，但战位站不好就面临一系列问题。
　　我想，在这样一个过程里面，中国所有企业家都面对着一个战略重新定位和重新调整的时期，特别是现在习总书记又提出叫新常态，所谓新常态就是抓机会，然后顺着所有的经济过热去捞一把的机会没有了，所有的人都得在新常态下进行全球化的竞争了，在这样的条件下所有人到底怎么做？
　　所以，一开始我就先来讲讲，中国的企业到底怎么样进行自己的重新调整和定位。换句话说，我们这个题目《多层次金融市场》讲的是金木水火土，但全面讲金木水火土也太复杂，所以今天讲中国企业的战略定位和生存之道的时候，我讲讲我们和君的三大法宝：
　　一个叫立体化的定位，就是一个企业，到底怎么用点、线、面、体、核的五要素进行定位，讲讲北汽福田的案例。
　　第二是金融运筹，你把企业定位定好了，自己的生存空间找好了，把自己的生意找好了，第二个问题就是怎么进行金融形的运筹，讲讲新东方的案例，就讲金木水火土，五种金融工具到底怎么用的，你最后就能在金融里找到扩张和放量的空间。
　　第三个案例我想讲讲，我们公司在探讨的系统化提升。就是你真的在金融上拿到钱了，把各种各样扩张格局做好的时候，每个中小企业都会碰到一个问题，就是到底怎么提升的问题。所以，我们现在正在做一个案例，这个案例是工程院院长周济在全力支持的案例，一个企业的提升靠什么。
　　这三大法宝我通过案例给大家做个基本介绍，然后咱们讲互联网金融，在互联网金融的基础上讲讲互联网金融创业过程里面，运用互联网金融的过程里面，我们怎么用这三大法宝来支配，怎么具体运用它。
　　首先，讲讲什么叫立体化定位。
　　福田公司，说到底是在上一轮经济低谷的时候碰到死和活的选择了，就是在现在所有企业到处跑的时候，我亲眼看到了所有的中小企业都在讨论一个问题，都是当年在90年代中期的时候，我们给福田汽车当顾问的时候碰到了一样的问题，就是突然出现中国经济的低谷了，当时过热时期走的路径没法走了，现在碰到困境了，怎么办呢？福田，80-90年代初的时候，整个纺织业突然上去的年代，纺织机械配件当时非常热，就是这么一个小配件厂，但90年代初，95、96年纺织业全部都掉下来了，他的市场没了，到底怎么办？所以就面临整个市场的定位，第一个点就叫产品定位，到底一个企业的生存怎么做呢？第一件事情一定是那点啊。
　　所以我们就说，产品点的定位其实就一个要点，就是你怎么找到自己该找的一个蓝海，谁都没有的，排他性的，而且具有巨大的市场空间的，那你就赢了。所以，当时北汽福田定过两次位都失败了，包括定汽车零部件，山东当时农用车一哄而起，他说我也可以搞汽车零部件，没想到进去就死了，汽车零部件真是红海啊，大家打的不亦乐乎，最重要的是他作为纺织工业的企业，他做一个大滚子就吃一年，而汽车零部件做30万套才能进入整个平衡线，那他怎么可能做起来呢？所以他肯定是做不起来的。
　　所以从这个意义上讲，他的产品点到底怎么定位就是个问题。我们当时进去以后跟他探讨的就是一件事，什么叫第三代农用车，农用车第一代是拖拉机，第二代是自己做一个低速农用车，我们说现在该到了做第三代农用车的时候，就是用汽车的技术做农用车，可以挂蓝色、黄色车牌上公路。最后这家公司对接上北京汽车工业了，当时北京汽车工业有一吨的生产线扔在库房里，最后跟他谈，说我要控股你，他说控股就控股，否则我就死了。80年代、90年代那场改制，大量的国有企业改完都死了，他活不了啊，所以最后他就在点上跟北京汽车合作，最后拿到诸城去做了。
　　作为第三代农用车，概念又好、技术又好，同时在这个地区的汽车零部件已经成气候了，产品好到一定份儿上的时候这个公司不会卖，最初出来的车型没有人买啊，吹牛也没用啊，但说实在的只要产品好无论如何都会把市场打开，因为你是独一无二的。所以，北汽福田最后卖产品怎么卖成中国第一了？简单啊，就像今天的互联网金融概念一样，叫众筹。把所有最优秀的汽车零部件销售商找来，说我拿30%给你们，谁卖的多就给谁。就这么一个故事，吸引了100多家来听，60家说干，就卖你的。他干了一件非常重要的事，每个代理商都是股东，第二步就是线，也就是功能线，一个企业要有功能体系，除了建个产品以外销售怎么办、管理怎么办、物流怎么办、研发怎么办，总得有人懂这些啊。而这公司，在汽车领域里什么都不懂，但他做了一件事，在点的销售过程中，每个代理商派了三个人，坐在那呆着，天天看，不光看怎么卖，还得看别人的厂都干嘛呢。假装当客户买别人东西的时候，了解别人的厂，到处跑去呗，就这样第二种功能，所谓线的功能就出来了。
　　一个产品打上去，他第三代农用车，60多家给他做，一下就做成了中国第一，然后二话不说跑北京来要了上市指标，一把就上市了。迅速拿了一个莫名其妙的概念，完完全全什么都不会干，把生产线装起来，除了让北京人给他指导了一番，别的什么他都没有，一把就成了中国第一，几万辆的时候马上就上市，他就全部起来了。
　　到第二次再往下走，你还有没有这样的产品？没有了。下面要干什么？就干联合收割机，告诉你全国有三家有，没有说独家的，而且不敢说创出什么新的联合收割机的概念来了，其实就是一个概念，就是卖农用车的过程中所有农民都知道福田了，除此以外什么都没有，就要干联合收割机。这时候就要研究第二个要素，从点要走向功能线。
　　北汽福田上联合收割机的我们跟着看，真精采啊，三个团队来论证，谁能上得了联合收割机，在潍坊一个团队，把新疆的那家收过来跟他们合作，和跟东北的一家合作，三个团队就在这儿论证，他上了市以后有钱了，就在全国到处挖人才，把洛阳拖拉机厂研究中心主任、研究所所长都挖来，挖了一大群人，干什么呢？精彩啊，总部里设重复机构，干什么呢？设计部、规划部、研发部，几个部都差不多，都有重叠的，这几个部就干一件事，给这个产品挑刺，看技术行不行、产品行不行、管理行不行、人才行不行？所有人打破脑袋，总部机关，谁会说、谁说它不对，谁就能得奖金，谁不会说你就没戏，就是挑刺，这是干什么呢？完善这个产品的功能。
　　起步期论证的过程中就是低工资，上了之后告诉你才会高工资，没上的时候论证了两年，打过来打过去，最后说还是不行，三个团队里选了一个，就在潍坊上了，上完了最后一个目标就一个论证，就是你拿一个什么样的功能体系冲到市场中把别人都打败，变成中国第一，你有没有这本事？最后他那产品一把上去，一年半就变成中国第一了，势如破竹。整个产品的战略是怎么搞的，所有的功能线怎么建起来的，任何一个环节每个环节到最后论证了两年，天天在那吵来吵去，说我现在上市是有钱了，但论证不过只花300万啊，你上去干的时候就要扔三四千万啊，这还没完啊，亏了还得继续投入呐，没有功能体系、没有功能线的完善我绝不上这产品！
　　互联网金融的功能现在是怎么建的？那真是精彩啊，互联网的管理，云管理就是什么？就是一帮人想一个主意，没公司，所有的功能体系都是在网上建起来的，就像北汽福田的论证一样，天天大家在那胡说，说谁有这本事、那本事。现在我们在筹划众筹的工会，在北京、上海、深圳各建了一个千人的会，然后这三个千人会成天开会、探讨，起步的时候编了一本《玩转众筹》的书，那本书就是坐在家里呆着组织，写书的时候人都不认识，包括出版社、怎么卖的人都不认识，整个管理体系就弄起来了，组织了三个千人群，就开始做众筹工会了。所以，这就是功能线完善过程，现在越来越有虚拟化和云化的趋势。
　　而当时我们做北汽福田的时候看的明明白白，无论如何要把功能体系完善起来，这叫功能线。接着，这个线如果大家都有了，你也有、他也有了，你去打的不是这拨人了，是另外一拨人了，是比你还完善的功能线，你怎么办？比如北汽福田的面包车就面临这个问题，他的竞争对手是谁？是金杯，金杯我们当过顾问啊，金杯当年是什么气势打起来的，金杯的仰融，他知道要做出这个面包车远远比汽车车好的多的多。当时仰融他们找我跟一汽谈判，说咱俩一人一半市场，一汽眼里哪有金杯啊？你算老几？臭骂一顿给他替出去了，最后金杯势如破竹打进去，最后吉林汽车厂为此而几乎倒闭，后来没了，最后整个面包车完完全全一辆都卖不动，愣给打没了。最后王金玉上面包车的时候是什么？把金杯牌子第二代技术拿出来，做的比他还便宜还好，要跟他打。又来找我，说咱跟仰融谈谈去！我说行。说上次你们去跟一汽谈人家把你替出来你赢了，这次我跟你谈你和放正点儿心态，咱们好好合作吧，否则我这东西也能打赢。仰融听说了好啊，过来谈，仰融跟我们探讨什么？不谈合作了，说我要兼并你，这根本谈不成的，算了，别干了。别干了以后就面临着，这个车到底怎么跟他打？这就涉及到客户面了。换句话说，金杯一直在城市体系里布局，那我就一定要在城乡体系布局，轻卡体系和面包车体系要混在一起做个方案，一把就打成功了。这就是客户面，所有的经销点、服务方式，都不在城市里面干，他就说我这东西比他还好，到最后还有各种各样的其它功能，因此就导致他在客户面的体系里一把就打成了。
　　面包车做完了，后来就发生了一场争论，争论的核心点是什么呢？就是当时两个产品到底进哪个产品？发生了争论。一个是北汽福田要把所有的农用车收掉，当时农用车困难的不得了，大概花两三亿就能把最好的四家全收过来，他的收入就会增长100亿，对股票一定有意义，当场一收几千万钱一付，那都是私人老板，都混的没法活了，你给他几千万他就走人了控股权就给你了，然后他又造了下一代三轮农用车，说嫁接上就能卖的比别人好。但所有反对的人都认为，这个领域里没钱干了，干到100亿也没用，而且农用车一定衰败，一定是100亿最后变成80亿、70亿，然后对你来说还是负担，最后还可能亏。第二种观点就是他不会干的领域，就是重型卡车，重型卡车谈何容易啊？你的核心能力、核心技术到底在哪啊？你的商业模式也会发生变化。所以什么叫核呢？就是模式核，也就是过去你搞轻型车、搞农用车、搞所有乱七八糟小车的时候，都不用品牌体系，都不用4S店系统，都不用完全现代化全新的商业模式，那商业模式你不懂得。所以，你必须懂他啊，到底怎么干呢？后来我们出个主意，找奔驰去跟奔驰合作，跟奔驰合在一起干这事儿，王金玉一开始不信，奔驰会理我吗？我说没事儿咱试试，反正你也在上这条线，咱就当跟奔驰合作炒一把也值！我们跑奔驰中国公司，哇！那中国公司总经理说你干吗的啊？说我做汽车的，结果我们就开始跟奔驰讲什么叫北汽福田，我们说一个优势是中国的低成本，就跟人吹牛，王金玉坐在那如坐针毡，没等我说完他跑了，说我今天有事儿，让我接着说。最后奔驰问我，真的假的？我说别管真的假的，你跟一汽谈不下来，我们也是一汽的顾问啊，真的假的你到那看去啊，三天以后他跟我回话，说副董事长要来，先到你那。让丰田的副社长过来讲，什么叫中国的成本，什么叫日本的管理，什么叫德国的技术。结果那个副董事长可懂行啊，对技术盯着不放啊，跟日本人侃，侃到最后服了，说你们这个东西两年时间花了3个亿，而在奔驰得花30年时间花200亿欧元，最后就这结论，说你们这个公司不得了，不跟你细谈了，跟你合作。
　　这样就可是谈判，这就叫模式核，我们造出来的理念就跟奔驰去吹，说我告诉你啊，全世界的合资都走错方向了，你们奔驰去把克莱斯勒并了那叫什么？那叫同性恋，都是一样的品牌、不一样的文化，还打架，搞不好，而中国所有的东西都是乱伦，都是爷爷跟儿子合资了一孙子，这样是干不好的，就当组装长了，结果你是爷爷跟这边的合作伙伴实际上是个儿子，跟他合完了以后这儿子也管不了事儿，爷爷直接插手，那做不成的。所以，最后我们出的方案绝极了，说咱也别合作什么奔驰了，咱就合作欧曼这牌子吧，开始合作这公司就变成世界第一大卡车公司。咱俩所有的技术都白用，你来管理你跟着跑，然后我在欧美日任何国家进去了你就把所有的销售模式给我，我来代理你奔驰，你奔驰永远卖150万，我用同样的技术永远卖50万，这样就能征服世界。最后奔驰就信了，到最后北汽福田真是势如破竹，咱们都说重汽领域里直接就做到了第一。
　　一个企业最后靠什么呢？靠品牌体，把你的文化内涵做多了，所有人都知道了，你的价值增值就上去了，北汽福田历史上一直靠的就是一件事，就是杀价竞争，那时候我们帮他做顾问的时候不得了啊，怎么杀价竞争？收购兼并他成规模了，所有政府企业都说白给你，到那收购兼并去，什么白给？我不要，该多少钱多少钱，作价，作出1亿8，我买！你是国有资产我是上市公司，为什么白要你的？就作价买了，付给你的钱最后都给我倒回来，这样就有了利润，咱们干产品不挣钱，折腾他们，哪有不赢的？我不挣钱了还怎么着？谁都得挣钱，我本来就成本最低，再不挣钱，那不人都死了吗？所以一定活啊。
　　但是到了现在这个时代，再想上轿车了，你有戏吗？那你不把品牌做上去、文化做上去怎么可能呢？现在整个北汽福田万众一心的就在干一件事，在全世界招聘人才，现在让他说起来，还不都是中国人了，折腾美国和德国的人才，我给他找一猎头公司，在底特律给他找汽车人才，3千多华人报名都要来，华人做到非常高的位置才要，一般人都不要了，就找美国、德国人。
　　因此从这个意义上讲，他已经形成了一种能量，有巨大的聚心力了。因此从这个意义上讲，现在他的最后一仗，就是把重型卡车的品牌做成整个综合汽车公司的品牌。09年的时候曾经有一次机会，我们后来特遗憾最后没做成，兼并克莱斯勒公司那个大的基金叫塞浦洛斯，兼并完就跑中国来了，09年的时候，经济危机啊，克莱斯勒惨的一塌糊涂，那帮小子并完了以后也牛牛的，公司坐那自我介绍，说我这基金干嘛的，说美国副总统奎尔在这儿当主席呢，最后王金玉说，全世界的汽车业都得死你信吗？只有我能活，我干什么呢？我跟奔驰一块把技术中心全放到中国来了，现在在国外建组装厂，而汽车零部件已经全部云集中国了，国外根本就没有了。所以，汽车零部件的研发到我核心能力的研发，所有成本最高的东西应该在中国干了，已经完全可以了，我现在已经掌握了美国人、德国人所有的人都在我这儿了，告诉你吧，你们别办了，克莱斯勒千万别认为你当克莱斯勒了，你就当组装厂吧！那牛吹完了以后，那十几个人美国人看的，觉得这小子疯子！这家伙谈完了说萨马兰奇跟刘淇来了，我得去又跑了，我走了，又把我们那甩在那，然后问真的假的？我说当然真的了，然后他们来研究北汽福田，觉得确实有戏，将来汽车工业就是这儿玩儿的。
　　美国政府最后说克莱斯勒不能放给中国人，最后咱们没拿成，要拿成他的品牌大规模升级就那一把，那绝对值了，我们当时都在谈到85亿美元没事儿啊，谈了几个银行，都同意。因此，最后他品牌体大规模的进战现在正在全部运作。
　　因此，我们和君创业的第一大法宝就是在研究怎么立体化的定位，福田汽车就是最经典的案例。
　　第二个问题，一个企业生存问题是点、线、面、体、核来形成的。所以，中国所有企业不用这套思维把自己的生存空间定位定好，不用立体化思维定位定好，那你不该活，应该赶快放弃。因此这是我们的第一个观点。第二个观点，你的生存空间有了，到底怎么扩张、怎么放量？这就牵扯到一个最大的问题，就是金融运筹问题。
　　什么叫多层次金融市场啊？金融是什么概念？金融其实说到底就是信用，生产是什么？是物质跟物质之间的关系，你把东西买来之后怎么组起来干的更好？什么是商业呢？商业就是物质跟钱的东西，你的东西卖的出去卖不出去，不看见东西人家不能买啊。因此，这就叫商业。什么叫金融？金融就是我告诉你我什么都没有也跟你要钱，你信不信我？信我把钱拿来。信用最高境界是什么？杠杆性的信用，那就是整个金融大规模的价值增值。原来我还不知道什么叫资本价值、资本效益，原来我还觉得金融是什么，就是周转呗，其实不对啊，周转只是金融中很小的一块，真正最高境界是什么？有一次我碰到孟晓苏，他告诉我，什么叫金融效益我可懂了，他说我碰见李嘉诚，李嘉诚跟他说，中国房地产到低谷只有一次大机会，咱俩合作就能挣着钱，怎么合作？买一上市公司壳，4千万，我把它清到了既没有钱也没有业务，什么都没有，就一个壳，我把控股权送你，然后咱俩爆炒它，目标1000亿市值，咱俩一人400亿。那时候孟晓苏所有的家当加起来只有5亿，一听说咱们将来弄1000亿，饭桌上就签了，他说睡了一夜觉起来不得了啊，全面进军中国房地产，当场就跳到12亿市值了，在他明白就变成6个亿。他说他一觉醒来，在那拥有的财富就已经超过他所有家当了。李嘉诚说再炒三个月，拿来10亿以后先拿5亿把你的家当都买来了，你变现5亿处理麻烦去，然后评估，到香港去借最便宜的钱借80亿，然后大规模进军中国，搞成1000亿。听完觉得心花怒放，觉得什么都是真的。所以什么叫金融？金融就是什么没有，让你信我，两个人有信用。
　　什么叫资本信用？就一件事，天在天上飘呢，掉谁头上？就看你那行业有没有信用。还有一个预期，李嘉诚预期就高啊，找一个无名鼠辈就没戏啊，所以这就叫金融信用，叫金融的杠杆功能、增值功能。所以从这个意义上讲，金融是什么？金融就是信用。一个企业，你用你自己的能量，到底怎么在没有东西的时候愣造出一个东西，这种信用就导致把别人的钱拿来，然后办自己的事儿。
　　信用是什么呢？我们叫金木水火土五种信用，给大家大概介绍一下，一会儿讲互联网金融的时候一定会用到。
　　金信用是什么呢？金信用说到底就是一个企业自己的信用，最最低最低层次的时候，你的信用是什么呢？你自己信，你自己愿意把钱拿出来花，你老婆信，你老婆最后说咱们倾家荡产我跟你一块我也干，这就叫金信用，最低层次的。到了最高境界了，企业自己创新产品，美国大公司，不跟银行借钱的，我签本票，银行给我贴现，就能换货币，连利息都不要我凭什么借钱啊？发本票，等于是自己造货币。什么叫发债券？就是银行存款利息和贷款之间的利息差，一定比跟你借钱便宜啊，我只要有信用就发呗。
　　所以总的来讲，一个大公司，公司自身的金信用到一定程度你可以自己发金融产品了。到了再高境界，什么叫金信用？就是自己办银行了，自己办金融机构，通用电气GE公司别小看他啊，100多个产品都是世界第一，但是产品的利润只占他20%，金融的利润竟然占了他80%，干什么？他就是卖了一个银行，GE的资本公司，什么金融产品都做，一开始为了搞租赁卖产品，后来就变成了一个金融机构，产融就结合了，利润全部来自那，根本就不是来自产业，他等于拿金融利润补产业。因此，金信用这是第一个。
　　木信用是什么呢？木就是讲生长性，也就是基金投不投你。外面人认为你生长性好，认为能赚钱，就投你，那叫木信用。然后把你评价多少倍，红星美凯龙，跟华平资本谈，谈到了40倍市盈率让人家入股，都要签字了不干了，为什么啊？说好多家等着呢，80倍的都有，告诉你再给我加10亿美元我干，凭什么加啊？我现在所有的楼评估了，楼加起来比你估的价还高一倍，我凭卖你啊？不干，后来没辙人家老老实实就再加10亿，这就叫木信用。
　　下面就是水信用，也就是流转信用，银行给不给你钱，这公司不管发什么金融产品，你怎么还啊？怎么周转呢？钱怎么回来呢？这就要讲流量，这就是水信用。
　　水信用之后就是火信用，火信用就是上市，炒热大规模增值，我们那时候当用友顾问的时候，金蝶跟用友俩人争，一样的利润、一样的产品，最后用友在中国一把上市弄了30亿，金蝶跑到香港二板，闹了8000万，所以金蝶至今还是个小公司，只做自己的软件，而用友拿到30亿是什么概念？二话不说就花500万给IBM的华人聘来当总裁，全公司当时都变成战略家了，所有跟软件相关的项目都涌到这儿来要求白给他控股权，这就是资本的功效啊，这就是火信用。
　　最后是土信用，也就是政府给你的信用，你编一个大故事，政府追着你到最后要给你钱、给你东西，我们最邪乎的一件事，那个发明家真是精彩啊，美国学回来，他那导师是诺贝尔奖金获得者，学来以后顺着导师的突破取得了一个重大突破，就是咱们说炭可以做啊成金刚石也可以做成石墨，软的最软、硬的最硬，他把工程塑料做到了这个境界，挑出一种产品来形成了美国一种独家的产品，从12万一吨做成了3千块钱一吨，怕人不信啊就把导师请来了，导师一看说下个诺贝尔奖获得者就是你！导师带着他去见市长，说我这学生聪明啊，现在这发明就等着得诺贝尔奖了。就讲起来技术，市长一听不得了啊，12万的东西被你变成3千了，那你卖2万块钱一吨世界就被你颠覆了，最后编出来的故事是400亿销售收入、100亿税收，市长当场就疯了，说你要什么？我开发区那一万亩地都记在你名下就行，咱先把厂建起来，你占35%，不用我的土地抵押权了，把土地还回来你又变成50：50，把所有钱借我的钱都还了您就变成100%了，您就回购呗。创业怎么创的？就这么创的。这就是政府的土信用。
　　因此，看新东方的成长过程，就是金木水火土一步一步来的，新东方我们刚进去的时候99年，99年的时候什么状态？俞敏洪等于是跟几十个人合作，一帮个体户做生意呢，每个人都办班，办办就重复了，你说这产品好我也会造啊，所以新东方名气很大，而实际内部一团混乱。这种情况下我们说这不行啊，这得公司化改造啊，咱得把所有权收了，收的过程中碰到俩事，收的过程中有人出去创业怎么办？我们说这公司有没有核心能力很重要，核心能力是：俞敏洪的红宝书，王强的幽默，徐小平的励志煽动，这三个人侃到什么场面？听完了之后女学生不走，那人疯狂极了。最后新东方最后训练出来最好的老师就是看这三个人怎么讲课，把三个人的东西都弄明白，俞敏洪的红宝书就是记单词的一套方法，最后把三个人都学好了就有戏。这由于他们的核心能力，谁走了都没关系。
　　最后，谁愿意入股？这时候金信用就起到作用了。金信用之后，跟大家说我们这个公司上市值20亿，大家都不信，多最后什么让他们信了呢？木信用让大家都信了。老虎基金，我当时手下有个管财务的叫吴青，一个中专生，他就跟着我，成天记，一开始连记录都不会记，跟了我8年什么都知道了，被俞敏洪看上了，到他们那当财务总监又当战略总监，就他跟老虎基金谈，最后老虎基金同意了，2300万美元买他7%的股，结果人家到最后开价好象是700万美元，对于他发现老虎基金2300万买他那7%，那我中间赚一把不也值了吗？他就卖了，而老虎基金作价是多少呢？按50亿美元作的。不得了啊，大家一听值这么多钱？但当时还只是个概念，最后老虎基金规范化，最后弄完了就火信用去了，到纽交所上市，一把上成了40亿美元的市值，吴青只有百分之零点零几，也发了大财。
　　火信用之后就要开始各个方面扩张了，也就要用到水信用了，银行需要支持，接着就开始找土信用，他们在扬州建的中小学和幼儿园不得了，完全是政府追着他们做的，给各种各样的条件，最后一把就做起来了。
　　因此，综合化的运筹是干嘛呢？新东方综合化的运筹不过是告诉你一件事，金木水火土一层一层的要研究清楚，最后你已经做成了的，已经做成规模和气候的企业，你到底是放弃还是继续做？其实要用金融信用来评价。换句话说，你老婆说打破脑袋也不干了！那就是金信用你自己不信了，银行见着你就烦什么钱也不给你，那就是水信用没了。然后你去木信用吹去，都说你胡说八道，这样你就一钱不值。最后到股市，上也上不去，上去也打下来。那怎么办？我说你赶快把企业卖掉，把现金抽出来，经营团队干去，让他们玩儿吧。这就是生意了，做不成产业了，要做成产业一定要有信用跟进去，最后才能放量。
　　什么叫耐得住寂寞？哈默，当年他作为商人是最早见过列宁的，他最早给俄罗斯弄粮食，发了财了。29年以后碰到经济危机了，这家伙聪明啊，死活拿着钱什么都没干，要干什么赔什么，等了好几十年，然后拿着自己的钱做理财，最后一把把美国石油公司买过来，一把成名。呆了30多年，干嘛？玩儿。所以，真没信用的人就做不成产业，做不成产业赶快别做这生意了，那么累干嘛啊？拿这钱理财去哪不能来钱啊？所以，这就是综合化的运筹。
　　最后我讲讲什么叫系统化的提升，势道法术力。最后企业拿到钱了，变成产业化的运作了，到底怎么继续提升？就会碰到非常重要的问题。到底怎么系统化的设计一个公司？做生意可以在一点突破，到金融也可以进行大规模炒作，你也能炒得成。真到一个小公司变成一个大公司，研究一个完善的体系，变成跨国公司，变成个进军全世界的公司，那你谈何容易啊？所以，一个企业到这个坎儿的时候，就需要系统化的解决问题了，研究系统体系怎么设计。
　　我在跟刘总一块做一个项目，叫易美国，干什么呢？他有个重大发明，是什么呢？他把液压，原来液压是个非常庞大的体系工程，由于体系大了以后互相的协调就很困难，所以整个机械装置组装的时候就会出问题，几个关键东西必须要靠非常好的铸造工艺，才能保证不漏油。所以，中国到现在也没有解决液压这个麻烦，这个技术主要在德国和日本手里拿着。中国还有一个大的问题，就是电子问题。合在一起就是机电一体化，其中任何一个控制系统的源代码都在人家公司里面，美国公司这个机械体系做出来了源代码在这儿，你就没法办，所以中国最后全都要向国外买，自己没有。用熟了你也不必要去开发，开发多费劲啊？
　　结果这父子俩不得了，一不做二不休，把液压弄到一个标准缸里面去了，这么一个复杂体系，把感应系统等等弄到一个标准缸里面，然后还给计算机。换句话说，不但弄一个软件体系，怎么样感应、怎么弄，然后我在系统里编程，说到底就是现在的3D打印技术，把全部的都集成到标准缸里。
　　这个技术一出来，就发生了一个重要变化，所有的铸件的麻烦、协同的麻烦都没了，数字化的运作不用芯片，全部在计算机里完成了。什么解决不了的问题到那都能解决，真邪乎。东电，德国人做成一个大的发电机厂的罩子，结果还有很多问题，而他进去，钱挣的非常轻松，好几千万。
　　但他们找我们来，说虽然挣钱，但怎么做大啊？中国的文化怎么用在管理上？这五个字代表了哲学。势是什么？顺势而为，不战而屈人之兵，不用打也可以赢。道是什么呢？这是儒家思想，好的思想怎么把人聚起来。法，形成一个架构，把组织结构搭建好。然后，还得有术，执行的权术。术，这是墨家研究的，中国传统哲学中墨家非常重要，崇尚统一标准。最后要发力，也就是中国历史上的纵横家，历史上联合六家去反秦国，用的是最好的市场营销术。
　　这家公司我们怎么给他做势道法术力呢？一个公司有了核心能力，做成现金流了，有每年几千万利润了，家里富的不能再富了，咨询公司100万咨询费小意思我也能付了，但这不代表你能提升啊。第一件事得说，势、战略到底是什么？中国说到底，哪是拿你这东西改造设备就够啊，咱们要形成产业能力，就瞄准了工程机械，然后跟工程院院长周济汇报去了，周济听完就说这个东西的战略意义绝不只是工程机械，实际上所有产业都可以应用。最重要的是什么呢？你把工程机械打赢了以后一定要往机器人方向走，最关键的是液压的这几个点到底怎么控制嘛，所以他认为最后这一定是一万亿产值的大东西。
　　这时候就要应用道，找到最好的合作伙伴，把两个发明家做工程的生意要变成个产业去做。我们公司原来有个副总，马上就派去了，那天我们跟天津市市长签约，天津高新区全面介入，给我们房子、给我们地、给我们6千万，就用这个土信用，说你们俩也别多拿，拿2千万来，我们给你们房子、给你们地。那么，这时候就要把它不是当生意做，而是当产业做。我们大量的企业当年是会做生意，会做制造，但真正变成一个产业就差的很远，我们把它设计成了一个体系。
　　下面就是法的问题了，搞推销、搞运营，周济对我们的指导就是，把中国最大的五家找来，咱们搞一个联盟，一定要把日本和德国打出去，首先把日本打出去，就定了这条，所以现在跟徐工跟各家都在谈。我们最后就说，周院长说这个思路就是日本战略升级的思路，日本的研发干什么？就是政府拿10个亿，找5家最大的公司一人拿2亿，一块开发，然后就招标，把所有的研发机构招到一块开发，开发完了你们5家用，然后把美国公司打垮了，税收上来了，政府拿的10个亿就从税收里拿回来了，他是当投资干的。我们这套体系，联合几家形成一个联盟，已经谈的很好了。
　　最后是术，就是到底怎么管理，在天津、徐州都各自干什么，规范化管理。最后就是发力，首先把日本人打出去，最重要的案例就是我们帮哇哈哈打达能，我们把两年期间的法律对抗战变成了舆论对抗战，最后打成了什么结果？100亿销售收入打到完的时候变成了500亿销售收入，那就是发力啊，折腾市场品该。最后我们把达能打出去的时候，达能签字代表30亿把他的控股权买回去了，我们就告诉他，你要不要？不要你的30亿我就把合资企业全清盘，你要这30亿还是最后拍卖完了要5亿？这样就把他替走了，这样就造就了这样的首富。
　　因此从这个意义上讲，势道法术力就这么一套逻辑和方法。
　　这些都讲完了以后，最后回到主题上互联网金融。互联网金融为什么需要我们高度的重视？高度的认同？而且高度的借力？然后在互联网金融这条道路上，迅速的抓到商机，运用我们的三大法宝，来把整个互联网金融体系用好。我觉得这是非常好的话题。
　　讲互联网金融，对我们这些企业，不是直接想做互联网金融生意的企业。换句话说，我们现在在三个领域里讲互联网金融：政府，跟做互联网金融的人讲，跟做实业的产业资本讲。我们现在跟政府讲的最精彩的是跑到贵阳，贵阳的市委书记从北京调到那的，组织一批人写了一个非常重要的纲要，叫《互联网金融发展纲要》，说要变成贵阳的发展战略重中之重来推进，贵阳一个穷乡僻壤你说有人信吗？把我们请去讲课，说处长以上干部要听你们讲讲，为什么？因为没人信，500多人坐在那听我讲，你得有本事啊，把互联网金融在穷乡僻壤里做好得讲个道啊，后来我活活在那讲的大家给我热烈鼓掌，说大家都信了！
　　怎么讲的？怎么人家就信了？我讲那技巧真是漂亮啊，怎么讲的？两大要素，互联网金融说到底就是政策。另外，贵阳市的环境非常好，四周都是植被，空气好的远离雾霾不说还四季如春，跟云南昆明一样。后来我说，这么好的气候，竟然房地产过剩到了4千块钱的房价，我就说让所有人来这儿搞创业创新，供土地，把房价打到1500，这样你们就有戏。
　　贵阳有五大支点，旅游到底怎么干，健康到底怎么干，高技术创新怎么干，金融创新怎么干。然后我说，现在所有的城市靠把房价做高挣地钱绝对不挣钱，将来土地私有化以后他没戏。因此，重新改变房地产思维就从这儿开始，说讲的真好啊，就得靠这个啊，这就叫咱们给政府讲互联网金融。
　　另外，给互联网金融企业讲互联网金融。就讲三件事，互联网金融是什么？互联网金融第一件事不是你们干的，你们在座的都不是银行，都不是大互联网金融机构。互联网金融的第一步，实际上是原来最好的金融机构到互联网上借道来了，做个网站、做个传播，甚至在往上方便点儿结算，那是技术性的通道，这个通道怎么走、怎么做，全世界积累了大量的经验。招商银行最新开始做，我们当时给招商银行做这个体系的时候，招商银行那女行长把全国所有的行长都找来听我们讲这个事儿，当时给他们谈到什么程度？最后是以招商银行的名义跟携程谈，携程刚起来，说干脆我把你兼并了吧？携程那老板听完就说行，最后招商银行不干，说咱们银行不能买人家企业，咱们银行啊，放款行。这就是互联网金融的第一个阶段。
　　第二个阶段，传统金融产品跑到互联网金融上面干去，就是我不在地上干了，最能干的就是马云啊，马云在网上办理财去了，然后支付宝这些东西就做起来了。所以，未来总体来讲，不在地上办任何的分支机构，就在网上做自己的体系，做互联网金融，这肯定是趋势，但做的只是原来的产品。所以，这个领域里，大的金融机构到网上干自己的业务，比新的金融机构更有实力、有优势，然后他一步步的可以把自己的地上网站慢慢弱化、虚化，现在有很多人在琢磨这个，平安就是这样。
　　现在我们讲的最多的是什么呢？再讲个最重要的概念，就是真正的互联网金融，革命性的第三阶段干什么呢？其实就是消灭原有传统的金融，等于是再造一种金融，而且这种金融将会以非常革命性方式，对产业生态都发生重大变革。比如，我前两天碰到国美的黄秀红了，什么叫互联网金融革命？小米把自己的电视在你那互联网上一挂，说我要卖了啊，我这电视好的不得了，就来了30万人来订，只要他历史上在你国美店里面买过东西，留下了真实的信用，你就可以无息的信用，按六折发给小米，他拿这个网币买东西，组装起来给客户，客户付钱的时候就还回去了，这个网币就可以在国美平台上买东西。我问黄总，你敢干吗？他说那有什么不敢干的？我说如果国美把这件事干成了，所有在网上挂出来的新产品、新想法，到最后只要有人买，只要证明了买的人是有信用的，而且概率上是60%的人是有信用的，你就可以发六折的无息贷款给他，你就赢了。这时候会有什么结果呢？中国的银行就全破产了，任何一个人只要有人有需求，他给我发无息贷款我凭什么还找银行借钱？金融创新到这一步的时候，就会颠覆货币、颠覆银行，就要进行资本的重新革命。
　　现在大家都在探讨，到底在互联网金融上怎么颠覆原来的金融，怎么进行重新的创造，说了一大堆东西，到了贵阳就说你弄个特区，任何的东西都由你商业银行保证，可以突破国家政策，到底怎么干，都在探讨这事儿。我们现在在海南，昨天我在海南开会，跟他们省政研室财经办的主任说，海南的房子怎么办？就是这些大城市的二手房，抵给这个平台按六折作价，发一个房币，在北京的一个房子值一千万，就可以在海南换六套，这些房币最重要的，一定是这样，在北京的房币就要到北京来交易，大不了就是九折的交易，也可以去别的地方买一手房。这就叫互联网金融，这个叫房币，那个叫网币，形成一套全新的金融。而且我们认为，这些东西说到底，什么叫房币？房币就是有资产的人自己给自己发货币。网币，就是卖东西的人给你发的货币，让你去采购原料。而世界未来钱谁发呢？有东西的人就能发，这就是信用啊。只要有购买力的人就可以发货币给生产者，因为我有信用、我有购买力啊。
　　所以我们说，互联网金融的创新，走到第三阶段最高境界的时候，我们的课件里都有，你们到时候看看看，每个阶段都有4-5个产品，这就是我们给互联网金融企业讲的。现在，我们面对今天在座的人大多数都不一定是搞互联网金融，而是要运用互联网金融来做你的创业。到底讲什么呢？在讲完互联网金融革命以后，还要讲两个革命，这两个革命讲完了你们就都清楚了，一个叫互联网信息革命，一个叫互联网众筹革命，所有的企业在进入互联网过程里面，你一定要看，到底什么叫互联网信息革命。马云上市以后，我给他写了篇东西，当时马云上市的时候香港不让他上市，我跟我们公司的联席主席，中国股市都是他设计的，设计30年了。所以，当时我们俩给马云提的建议是，您回中国来吧，我们给你跟肖钢说说，这次开闸从你那开，马上中国股市就先变成4000点了，马上中国股市就热了，你都回来了人家还不来啊？所以你回来得了，我们还跟证监会说了，证监会说可以啊，最后马云说不干，不干就跑美国上去了。一开始我们还特生意，说给你脸呢？结果这一把在美国上在全球造成了轰动性影响。我给他写了篇东西说，现在大家都在说这小子现在拿了这么多钱，还是外国股东，国家应该惩治他。我们写的一篇东西就说，大骂这帮反对你的人是要搞文化大革命。另外，共产主义第一个特点不要市场经济，本来社会财富是够这帮人花的，结果浪费了80%，只剩下20%大家消费，那不对啊。什么叫互联网革命？信息完完全全透明化了，大数据管理到了任何信息都被你科学统计完，这就是计划经济，就没有浪费了，挂上去一个东西最后30万人的就是那30万人买，怎么会有浪费呢？
　　我给长虹当过顾问我看了，长虹的库里压了100多种产品不敢往外推啊，每个新产品推销要花几个亿呢，他推不起啊。长虹搞个大生产基地，帮人搞个性化生产，就干这一件事。所以从这个意义上讲，信息革命走到最后的时候，其实就是把信息不对称给消灭了。市场挣什么钱呢？就挣信息不对称的钱呢。你知道，我不知道，你就挣着了。
　　所以我们就说，信息革命第一件事，共产主义就会是现在大数据时代，第二就是互联网金融革命。一切统计出来的需求，都有人给你无息贷款了，那资本还增值吗？还有人能挣得着增值的钱吗？没有了，哪有资本剥削别人的事儿啊？资本就存银行搁着去吧，买个房子出租可以，您拿那东西不买东西放在那就没意义了，那就没有资本了，只有租金了。
　　再接着说什么叫共产主义？共产主义就是没资本剥削了，只有劳动了，脑力劳动和体力劳动系两种，体力劳动就是低价值的，脑力劳动就是创意的。所以，资本到了随便可以给任何一个有需求的人提供的时候，每个人就是创意者、智力劳动者。所以，每个人只要到最后想出了能够卖出去的东西，智力劳动最后在互联网的平台上有人买了，金融可以给你提供各种各样的金融服务了，那么你的价值就体现出来了。到最后，简单劳动就是生产环节，所有人都透明了，透明到了告诉你在哪加工，成本是多少、采购是多少，都是透明的，谁也骗不了谁，增值就那5%。最后，真正的创意是你可以随便定价的，只要有人买。所以，最后真正发财的是一批智力劳动者，只要有客户就有资本。所以劳动就会占主导地位，不会因为你没有资本导致创业创不成。所以，互联网金融信息革命的第二个点，一定是以智力劳动为主导的金融创新，导致了整个社会的主宰力量变成劳动者，而不是资本所有者。
　　第三个革命是什么？马克思骂了半天不就骂资本剥削吗？资本不剥削你了，接着互联网还有一场革命，就没政府了。我在越野一族当董事，越野一族600万人加入这个体系里面，哪有政府啊？这是一个社群，人到最后都是智力劳动的时候是没单位的，就是你自己在家里折腾，想出一个主意就折腾去了，人跟人在社群里交往，跟政府有什么关系啊？越野一族就是这样，每次搞大活动，怎么搞？谁出了麻烦怎么帮你忙？谁是骗子，大家怎么处置？马克思说的马克思主义是什么？个人本位、个人所有制，劳动是第一需要，是当兴趣爱好玩儿的，这就是共产主义。
　　然后说按劳分配到按需分配，这样物质财富就极大丰富了，现在这好几十亿人现在的财富还做不到，什么时候能做到呢？互联网革命加上生物革命就能做到了。什么叫生物革命？你想人活到300岁了，您还生儿子吗？你的儿子一点儿财产都继承不着你的，不用生，马克思就认为共产主义就会消灭家庭，他认为家庭传宗接代是为了财产继承，他说共产主义谁好谁就在一起，要家庭干嘛？到了生物革命走到最后，说到底，所有简单劳动都由机器人干，所有人不生儿子没事儿，有了最好技术就克隆别人了，活到300岁物质不断往上涨，一定会走到共产主义。
　　因此我们就说，革命就得往这儿走。在这场革命之下，所有的生意人都一定会看到，互联网的生意一定会战胜传统生意。因此，所有人都需要研究，你想借用互联网金融，你一定要在互联网体系里面找到互联网的信用，你没有互联网信用就没有互联网金融，互联网金融就不跟你走。所以，这场革命是浩浩荡荡的在往前走，谁能找到互联网金融商业模式的基础，谁就能发财。谁能在互联网金融中取得了互联网金融信用，谁的互联网金融为你服务的路子就会畅行无阻。
　　最后我再讲一个，什么叫众筹革命？互联网众筹革命，最近我们看全世界的趋势，突然发现众筹是一个宏观概念，不是微观概念。众筹概念现在最成功的领域竟然是在慈善领域，现在互联网金融成什么了？说我告诉你所有的麻烦，所有想要得到捐助的人在网上都有，您找到了直接给他，怎么用的他给你报回来。现在有一帮人搞了这么一套软件，就等于直接性的捐赠，还没税。所有的慈善协会，挂到这儿提点儿成可以，但不该提10%，干脆组织者就剩8个人就完了，不用红十字会，策划你的目标做点儿宣传，提3%吧，只留8个人所有的人都辞了吧，这就会造成社会巨大的变革。
　　所谓互联网众筹，除了这个以外，接着就是钱的事儿，你可以最后到互联网金融那去借，但也可以用大家一块来筹的方式。所以，互联网金融众筹模式的最标准模式是干嘛？实际上是我们北汽福田那模式，那是20年前干的事儿了。干什么？我出的产品第一个买家就是股东。互联网金融再往下推进就是云管理，众筹到最后就筹思想、筹管理了，全部都在网上，就没办公室了，每个人到最后都有自己的动力，只要把利益分好了大家一块干就完了。
　　所以，未来的管理，随着众筹的概念发展，会发生质的变化。从这个意义上讲，我们整个创意过程中，怎么弄产品，怎么卖东西，怎么融资，怎么做管理，未来的众筹概念是非常广泛的管理概念，是一场巨大的人类管理模式的革命。所以，任何一个企业在传统体系里，你只要关注互联网革命未来的趋势，你就一定要关注互联网未来的管理。咱们讲互联网，无外乎在哲学上讲的是互联网信息革命，而在这个信息革命的基础上，一定要讲清楚互联网金融革命对这场革命的支撑，最后是互联网众筹的概念，绝不仅仅是资金的众筹，云管理体系也会纳入到这个众筹概念中。
　　所以，未来企业都要重新建立自己的商业模式，再跟着整个互联网的大潮和革命，走到21世纪的未来彼岸。
　　我今天讲的就这些，谢谢大家！
责任编辑：zdsh
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