习主席：年轻人，不要熬夜。&br&&br&中国移动：睡你麻痹，起来嗨。
习主席：年轻人，不要熬夜。中国移动：睡你麻痹，起来嗨。
来自子话题：
一，形势所迫。目前电商发展迅速，部分传统零售业日趋衰微。传统零售业是就业岗位的超级提供者。如何解决传统零售业衰微之后带来的失业问题？最直接的办法是将这部分劳动力转移到电商领域。网速，网费是制约电商发展的瓶颈之一。（淘宝店主都是电脑包月，购物者在移动终端购物一般不愿意用资费昂贵的包月流量）失业率直接关系到社会稳定，社会稳定直接关系到执政基础。&br&二，这是本届政府向利益集团的一步试探。看看中央政府能否撼动行业大佬的堡垒。不要小看通信行业的利益集团的能量。这是试探，不是进攻。如果试探成功，会有后续动作；如果不成功，则会有大的人事调动或者反腐大招释放。&br&三，李提出这个问题的时候，应该没有事先给通讯大佬打招呼。抛出这个话题时的姿态，相对不是太正式。用玩笑话说正经事。说明这是突然袭击，先表态，再动手。事先有计划，有准备。明摆着是要撕破脸。&br&四，不看好这次降价行动的结果。通讯商太极推手。&br&五，很快就会有新闻报道，资费下调以后外国金融机构认为三大营运商资产减少，预期盈利减少。运营商舆论造势，以此威胁中央少插手通讯帝国内部事务。&br&六，决战不会发生。&br&七，资费不会有实际下降。&br&八，我没有快递，水表已拆。
一，形势所迫。目前电商发展迅速，部分传统零售业日趋衰微。传统零售业是就业岗位的超级提供者。如何解决传统零售业衰微之后带来的失业问题？最直接的办法是将这部分劳动力转移到电商领域。网速，网费是制约电商发展的瓶颈之一。（淘宝店主都是电脑包月，购…
说明中央已经完全认识到互联网和水电煤气一样，是这个时代的基础设施。&br&&br&对于基础设施的定位就是，可能这个东西不赚钱，但是由于这个东西的免费性，能够推动后端无数产业的发展，形成整个社会的新生产生活形态和国民经济的新增长点。&br&&br&举个例子，电费低了，才有后面的整个电气时代的到来，有了基于电力的完整工业体系，有了社会大众基于电力的新的生活方式。&br&&br&同样，把网费降下来，是推动“大众创业，万众创新”的最好方式。因为现在的创业创新，真找不到不基于互联网的应用。通过前端基础设施的资费调整降低，带动后段创新，应用，普及的成本降低，从而引领中国的创新转型。&br&&br&所以，从某种意义上看，这也是个政治任务，也是各大基础业务服务商迅速调整资费的真正原因。毕竟在中国，讲政治还是第一位的。&br&&br&看到评论，补充一点。&br&要理解资费降低，就必须放到政策大环境中考虑。要资费降低，是希望促进“大众创业万众创新”，而加强创新，是为了促进经济形态的改进，是为了倒逼传统业态的升级转型。&br&&br&现在谈的资费降低，更多是为营造一个更为宽松的创新环境，不想让创业者在第一步上就做不下去。至于对老少边穷和农村地区的普及，那是下一步的事情，尚不属于本次考虑的内容和范围。&br&&br&而对农村地区的成本投入，属于抵消数字鸿沟的公共福利，而不是推动创新的启动资金。而现在的资费调整，更多是催化剂，而不是蛋糕。&br&&br&至于以农村成本为借口，抵制资费调整。第一，是不讲政治，没有考虑到舍小家保大家的意义和价值。第二，是看不到技术和社会的发展趋势，不知道传统电信运营商自身未来的发展转型之路。这话如果是总理说给四大公司的头头听，这话挑明了叫做党的干部既不懂政治也不懂业务，有些人的屁股是坐不住的，乌纱帽是晃动的。&br&&br&再说句题外话，这次搞创新创业，国家是把面子里子都往足里做，骚年们，你们怎么破？&br&&br&第三次更新，依然是针对评论。第一，资费降低和一线员工收入低之间不存在逻辑关系。因为这个逻辑和“中国还有那么多失学儿童，为什么还要投入海量资金搞航天”一样，都是在知乎上被反复回答并形成共识了的。也就是面向未来的增量投入和盘活存量的投入，在性质上存在明显差别。&br&&br&第二，至于各大运营商的资费，我确实不太清楚，就不评述了。可能资费还不令人满意，但陆续出台的政策都是本着增速降价来做的。我失望的是，从出台的政策看，四大公司还没有找到未来业务突破的方向。看来是以前傻钱挣嗨了，脑子还没转过来。&br&&br&第三，谈到匿名的原因。本人是一名猥琐大叔，主要工作就是看书开会写报告。知乎是用来杀时间和满足好奇心的。没想到陪孩子游乐场的时间，满足下自己的表达欲，结果会这么多赞。线上的关注尚不足以带来资源，甚至会对线下生活产生影响，还是匿名为上。&br&&br&再一次更新——————&br&对于互联网的基础设施作用&br&&br&这里粘贴一篇腾讯副总裁的文章，也算是个印证。&br&&a href=&http://mp./s?__biz=MjM5ODU0NTk5NA==&mid=&idx=2&sn=5e53b29d7ae1fd8d93d62d947551eceb#rd& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&mp./s?&/span&&span class=&invisible&&__biz=MjM5ODU0NTk5NA==&mid=&idx=2&sn=5e53b29d7ae1fd8d93d62d947551eceb#rd&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
说明中央已经完全认识到互联网和水电煤气一样，是这个时代的基础设施。对于基础设施的定位就是，可能这个东西不赚钱，但是由于这个东西的免费性，能够推动后端无数产业的发展，形成整个社会的新生产生活形态和国民经济的新增长点。举个例子，电费低了，才有…
爆料！！！兔子的暗黑政治学！！&br&&br&…………扯的很远但一定要拉回来的淡………&br&&br&首先还得说说政治了，什么是政治啊，说直白点，就是你听话，按规则办事，服务我。看到了吧，上面三个关键点，首先是你听话，不稳定不行，我们强调的执政能力建设，就是想办法让你听话，经济好的时候我们说经济好，收入增长，这是实实在在的，是政权稳定的根基，但是假如经济不行了，慢了，怎么办？&br&&br&……………………画更诱人的饼…………………………&br&&br&国家层面的比较著名的中国梦，一带一路，甜头还没见到吧，炒股的朋友可能已经自己都把钱送出去了！这点暂且按下，说说房地产。小川行长曾说过房地产是蓄水池，为什么？房地产猛涨是啥时候，05年开始初露端倪，07年启动狂飙，但是大家也想想，为啥房子会突然大涨？那得有钱盖楼，也得有钱买啊，那几年买卖火热，成交放量，说到底不就是市场的钱多了嘛！大家可以看看M2那几年的增量。钱从哪来？这又引入一个问题，就是货币发行机制，这个探讨的很多，总结就是央行的人民币是对着收进来的美元发行的，也就是收到1美元，发行8人民币，当然汇率在不同时期是不同的。因为加入世贸组织之后我国出口猛增，东西给了别人，我们的企业收到了美金，但是美元没法在国内花啊，到银行换汇吧！新鲜的人民币就这么来了。问题是，人民币增加不会通货膨胀嘛？通货膨胀那不是反动派干的事嘛，人民政府决不能有通货膨胀，那我们就让有钱人把钱放在一个能容纳巨量资本的地方吧，顺带最好也能赚一把！&br&&br&………………华丽到没有原因的分割线……………&br&&br&忧伤又兴奋的仰望一下星空，社会主义理想在中国简直被发挥到了极致！不知何时，大家都感觉房价蹭蹭往上涨了，那时我经常对朋友说，站在国家层面上思考问题，结果往往惊人，因为你会发现一个国家也可以做生意！&br&房地产是我有生之年经历过的最波澜壮阔最诧异最诡异最成功最血腥的一场交易！我告诉你们国家是怎么让中产阶级心甘情愿的用半生劳动换来一段可怜的砖石空间！&br&首先，限制土地供应，用招拍挂的方式释放土地。可是我说土地怎么看也不值这么多钱啊？那就分出来农业用地和商业用地，商业用地啊，不是一般的地！还嫌位置偏？啥，没人气？修路，10分钟到市中心！还不行？就这块地，开发区，来我这做生意免税！XX校新校区，搬过去！&br&谁说公务员都吃白饭的，你去看看那几年火箭升迁的官员，有几个不是GDP飙起来的，哪个不是搞拆迁，开发区的！卖了地，才有钱啊，收了钱才能多修路造桥，完善基础设施啊，完善的基础设施可以卖更多的地，吸引更多企业来建厂投资啊，可以有更多更多的钱啊，结果公仆们用实际行动证明了政府的经济头脑，不只是你看到的那么油光肥硕。假如你是领导，下属这么能挣，白花花的银子谁不喜欢，给他大柜台！升迁！&br&房地产商？呵呵，控制不住他们？一道文件分分钟让它去屎。所以不要太小看兔子的实力。&br&一套房价格的超过60%被政府拿走了，不盖楼不卖房，想想还能这么挣钱就替他们觉得很爽！&br&&br&……………………论政治家的口是心非………………&br&&br&但是广大群众不乐意啊，都开始骂了，房价飙太快似乎后果也很严重啊，实体经济都没钱了，那就只能降降温，别涨那么快，不过你仔细看看前几年出台的文件，明眼人都清清楚楚的看到文件上写着原来是，同志们，钱要慢慢挣，别太心急，群众们不乐意要掀柜台啦！&br&所以大家看出来了，前任政治家们玩的拿手好戏就是这个。但是问题来了，中心城区都盖满了，郊区也盖满了，房子空置率已经越来越高，能买的起房的越来越少，成交量出现长时间的下滑(13-14两年)，这买卖怎么做啊，股市上这叫缩量上涨！缩量上涨是见顶的迹象，往往意味着横盘震荡，或者准备放量下跌！这是技术面。技术面看出来的这种情况其实也是可以找到原因的，那就是为什么房屋成交下滑，大致两点，最重要的是流动资金短缺，也就是市场上的人民币供应下滑，利率提高，钱不够了，出现了恐怖的钱荒，说白了不就是通货紧缩嘛，可是为什么会通货紧缩呢？看过今年总理答记者问的应该知道当时总理说到“被通缩”，却是如此，在全球化日益加速的今天，我们这个贸易大国也是在美国主导的金融体系中发展的，并且深受全球经济大环境的影响，08年金融危机之后世界各国饱受打击，可是到了12年，美国经济竟然奇迹般的复苏了，这里不说美国这种经济复苏有多少彩色泡泡的成分，反正人家就业住房股市一众产业全都正增长，页岩油大规模开采，能源供应都要自给自足了，经济增速越来越快！可是，不论金砖三国还是欧盟日本经济都还是泥坑打滚呢，美国当然不管这些，慢慢停止印钱救市了。人家不印钱了！14年全球大宗商品的下跌，30%那是再正常不过的水准了。当然美国要把全球货币池子的水抽走，我们挂钩美元发行的人民币自然也深受影响，人要收走美元，自然是先把手中的人民币给银行，换成美元跑了，美元不见了，人民币也对应少了。前面说过，房地产是稳定物价的蓄水池，现在市场上的流通的资金都不足了，房地产储存的资本也该出来了。&br&所以留给新任领导的这个摊子异常难做，首先土地收入不降低就不错了，不降就意味着还是保持着高峰时期的放地规模，那样房地产供应会更多，需求本就不足，供更多，需不足，死的也会更快。事实上土地收入还是降了，20-30%不等，有的更多，你要知道地方财政30-40%收入是土地出让金！虽然贪腐在中国很常见，但是明目张胆直接把财政收入拿走的基本没有，财政支出几乎包含了方方面面，市政，医院，学校，公务员吃喝拉撒……这钱突然少了，支出怎么少？你懂了，国家开始查腐败，遏制公务员消费了，这有两方面作用，第一，节省不必要的开支，省钱。第二，把上个时代分散的权力收回来，准备开始新的买卖。&br&&br&……………………经营理念决定施政方针……………&br&&br&说是做生意，其实是类比了，经营国家当然也有不同的思路，当然前任有前任的难处，有时候心有余而力不足，现任则是希望从本质上对经济模式进行改造，就是通过改革释放发展潜力，这是对的，从哪个方面当切入点？李相想用股市直接给实体经济输血，国际上就通过一带一路输出过剩产能和资本，你敢想象股票注册制吗，圈钱简化到办个手续的时候，也是够可怕了。&br&当然，方方面面，影响到经济运行效率的，都要改革，那么互联网自然是很好的开端，请不要忽略互联网对经济的影响，我们的领导人在最困难的时期也懂得集全国之力造京九铁路，学过微机原理的都知道，系统运行快慢决定于互联线的延迟时间！放在现在，铁路网高速公路网基本建成，通信的速度对经济社会的效率影响也变得不可忽略的重要！&br&&br&………………我们并不是想着不让你赚钱…………&br&&br&提速降费，在我看来降费就是安慰性质的，就和抑制房地产市场快速上涨是一样的，属于稳定民意，重点是在于提速！！显然工信部也是领会其深意的。&br&话又说回来，大家真的觉得三大运营商挣钱的是你的4G网费？这个先不说，就说在不增加基站的情况下，如果全民4G，带宽平分，你的4G恐怕也就3G的速度，投资基站花多少钱，天文数字！有人拿香港说事，覆盖香港的基站需要几个？覆盖大陆的基站需要多少？成本根本就不能比好嘛！&br&再说运营商真正利润率超高的，还有家庭宽带！！我们经常用的10M家庭宽带一年交多少钱，合到一个月也不少吧，那个成本和移动网络比起来，低了太多！竟然很少人吐槽宽带贵的！&br&&br&所以其实我们并不是想着不让你赚钱，我们只是想活的更舒服点。
爆料！！！兔子的暗黑政治学！！…………扯的很远但一定要拉回来的淡………首先还得说说政治了，什么是政治啊，说直白点，就是你听话，按规则办事，服务我。看到了吧，上面三个关键点，首先是你听话，不稳定不行，我们强调的执政能力建设，就是想办法让你听…
场景一：您今天通话时间12分钟，击败了43%的用户。&br&&br&场景二：&br&女：亲爱的，我肚子疼，晚点到。&br&男：好哒，我等你~ 胃胀、胃痛、不消化，请用blabla胃炎灵。&br&女：讨厌~不喜欢你了~&br&男：我错了，都怪手机！换男友请登录blabla情缘婚介网，换手机请登录blabla商城。&br&&br&&br&场景三：&br&手机浏览器输入 &a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度一下，你就知道&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，进入 360 搜索。&br&&br&场景四：&br&一天收到120条短信：&br&澳门赌场……&br&澳门赌场……&br&澳门赌场……&br&不孕不育……&br&澳门赌场……&br&澳门赌场……&br&澳门赌场……&br&……&br&&br&发现还都是直接塞到你手机里的，都不知道怎么屏蔽。&br&&br&场景五：&br&发现收不到女朋友的短信，因为屏蔽了其他运营商的消息。&br&&br&场景六：&br&搜索了一个毓婷，然后接到58个卖毓婷的短信和电话，129个妇科医院的短信和电话，还有7个卖婴儿用品的。&br&给朋友发短信说「累死了」，然后接到了17个医院的短信和电话，29个卖墓地的，12个殡仪馆的，还有1个倒卖人体器官的。&br&&br&场景七：&br&手机自从用了一次360电信公司的sim卡以后发现换上别的卡以后会在线帮把业务也更换成360电信公司的。&br&&br&场景八：&br&出门用手机的时候每5分钟会收到一条消息：路口的星巴克在打折哦。&br&而且还取消不掉。&br&&br&场景九：&br&好像用360电信的业务以后再也看不到360的坏消息了。&br&&br&---------------欢迎关注我新开的微信公共帐号-------------&br&&img src=&/3da28dd55f929ea3b372cc9a101f5a4c_b.jpg& data-rawwidth=&1200& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1200& data-original=&/3da28dd55f929ea3b372cc9a101f5a4c_r.jpg&&
场景一：您今天通话时间12分钟，击败了43%的用户。场景二：女：亲爱的，我肚子疼，晚点到。男：好哒，我等你~ 胃胀、胃痛、不消化，请用blabla胃炎灵。女：讨厌~不喜欢你了~男：我错了，都怪手机！换男友请登录blabla情缘婚介网，换手机请登录blabla商城。…
这个名字很好，不管中文还是英文都可以被搜索引擎滤掉。展现了世界第一的运营商朴实低调、人畜无害的一面～
这个名字很好，不管中文还是英文都可以被搜索引擎滤掉。展现了世界第一的运营商朴实低调、人畜无害的一面～
顺着&a class=&member_mention& data-hash=&acbf04c9e17caa97b6aef8& href=&/people/acbf04c9e17caa97b6aef8& data-tip=&p$b$acbf04c9e17caa97b6aef8&&@赵希成&/a&的往下说&br&&br&&b&&u&联通&/u&&/b&&br&联通成立的原因, 没错, 就是分赃不均, 其他利益集团都想来抢, 那个时候移动通信真是个肥肉, 初装费(整个就是个空手套白狼的买卖) 从5000元开始, 后来到了1700元, 再后来没有了. &br&&br&那时的邮电部, 一直到现在的工信部, 还一直是专业部门, 政治层面一直很弱. 这个看看电子部出来的, 比如江Core, 比如西贝, 再看看从邮电口出来的, 到了部长就没有再往上了. 而且， 邮电口一直是封闭系统， 针插不进， 水泼不进。但是, 成立得有个借口, 好让大boss批呀, 于是就有了&基础电信领域引入竞争&的说法. &br&&br&老联通的股东, 17家, 除了经贸委, 电力部, 电子部, 铁道部外, 都是国字号公司, 代表不同的利益集团, 华润, 中信, 华能, 华录, ....&br&批复文件如下&br&&a href=&/xxgk/pub/govpublic/mrlm/89.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/xxgk/pub/govpubl&/span&&span class=&invisible&&ic/mrlm/89.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&联通成立, 江Core, 李-鹏, 朱-镕-基和邹-家-华是有题词的, 现在还记得朱的题词:&br&维臣同志：联通公司的成立，我是一直支持的。现在正式挂牌了，谨表祝贺。(赵维臣,联通的第一任老大, 国家经贸委).&br&&br&但是, 成立了, 木有钱, 当时各部委, 各公司出的钱, 远远不够建个全国网络的, 那怎么办, 这个基础电信牌照就是钱, 到外面找, 但是又不允许外资投资基础电信行业, 而外资又瞄着这块肥肉, 于是乎, 搞了个中中外, 其实, 就是VIE的前世. &br&&br&于是, 法国电信, NTTI, 贝尔, Ameritec, 新加坡电信, 等等一堆公司分别和国内那些股东成立合资公司开始分地盘. 比如&br&法电抢了广州, NTT抢了河北, 贝尔抢了烟台, Ameritec抢了太原, 新加坡电信抢了苏州, 招商拿了东莞惠州.....&br&&br&有了钱, 还要有人, 而那个时候, 通信的人才基本都在邮电部麾下, 于是:&br&电力通信与调度中心/铁道部通信专业&br&电子部等&br&再加上一部分邮电部, 通信总局出来的所谓&叛将&--呵呵, 没错, 那个时候真的是叛将. &br&基本上构成老联通总部. &br&&br&联通开始就搞数字, GSM, 联通比电总要早, 但是, 邮电部不爽, 而且, 在国务院的批复里面, 联通就是&补充&, 所以, 在频率批复时, 只给了联通6Mhz, 电总(中移动前身)给了14Mhz, 这个, 给后来联通的发展也埋下了祸根. &br&&br&再后来, 外资公司各有各自算盘, 中资股东各有各算盘, 造成了总部不能完全管理下面省公司, 省公司管不了下面地市公司(不同的投资主体), 再加上初装费这个肥肉没有了(前期这个可是联通很大的一笔资金来源), 电总(后来中移动)开始发力, 联通的日子越来越难过. &br&后来有段时间, 联通又通过中行, 工行拿了一笔贷款, 中行记得是170个亿, 又发展了一段时间, 而且, 在这段时间内, 联通发展的势头还是不错的, 在部分地区新增用户占比已经到了40-50%. &br&&br&于是, 国家又开始扶持联通, 没钱是吧, 那就上市吧, 而且, 是美国香港两地上市, 那么, 要上市, 需要解决几个问题:&br&1. 外资的清理, 开始回购国外运营商的股份, 所谓清理&外中中&, 为了这个, 所有国外投资方还成立了个联盟对抗中国政府; 最后的结果, 是各自拿了几倍回报回家; &br&2. 中资公司的清理, 相对来说简单点, 都是我朝的钱; &br&3. 收入不理想, 报表不好看, 没关系, 把国脉(寻呼)整体划过来, 那时可是一笔不小收入; &br&&br&于是, 股东关系相对理顺了, 也上了市了, 逐渐开始进入快速发展的轨道, 但是, 这个时候, 中移动已经凭借资金, 人才, 管理的优势, 把市场占的差不多了, GSM的市场份额联通大概只有1/4-1/5了, 又遇到了困境. &br&&br&在这个时候, WTO谈判开始了. &br&移动通信的标准, 一直是美欧的竞争(GSM vs CDMA), 那大家都知道中国进WTO的主要壁垒, 在米国, 那么, 朱总理总要有牌可以打呀, 最大的两块, 飞机采购和通信采购, 好吧, 想到联通了. &br&&br&北美的通信企业, 高通, Lucent, Moto, 北电勉强算一个, 对抗欧洲的爱立信、诺基亚、西门子及阿尔卡特, 阿尔卡特已经在ASB通过合资, 在国内赚的吐血了, 爱立信也在GSM里面占了最大的市场份额, moto还可以, 但是, 下面的几个兄弟, Lucent在中国移动通信几乎空白，高通虽然卖标准和专利， 中国不上CDMA， 也没地方挣钱， 那么上CDMA吧，上了CDMA， 就是北美的小弟挣钱。 （克林顿的民主党政府，一直是pro高科技的）&br&&br&联通也需要找个机会翻身，而那时的CDMA IS95A，从纯技术层面， 是优于GSM/GPRS的， 于是，放CDMA进中国，联通运营就顺理成章了。 &br&&br&中间有个小插曲，军队也不甘心， 于是，拱出来个长城网，好像是找了李嘉诚来投资， 已经如火如荼的准备开干了， 那么，联通上CDMA，得搞定军队， 而搞定的方式就是钱，联通把军队已经建设的CDMA买了， 于是有了军队在卖之前突击建设的又一拨小高潮。 &br&&br&后来的故事，大家都知道了。 &br&&br&&b&网通&/b&&br&正如&a class=&member_mention& data-hash=&d1a958fa34f65a58138b63& href=&/people/d1a958fa34f65a58138b63& data-tip=&p$b$d1a958fa34f65a58138b63&&@候鸟&/a&所说，小网通是prince的公司。 &br&大背景是美国的internet bubble， 可能大家还记得一个公司， Qwest。 &br&Qwest是定位做运营商的运营商，骨干光缆。 &br&&br&田-溯-宁看到了这个机会， 于是，折腾成立了网通， 希望做中国的Qwest。 &br&在我朝，别管干什么， 也得有个名号不是， 要不然名不正言不顺， 国家高速骨干互联网这个听起来不错， 那就是他了， 高科技得有高科技的范， 于是， 中科院出现了（节操掉了一地）。&br&&br&网通开始就是高举高打， 但是， 收入少的可怜， 外面欠了一屁股债，那怎么办---改革！&br&&br&固网依然在增长， 而且， 独此一家，垄断就造成公众意见很大，那正好，打破垄断，体制改革， 顺便把公子屁股上的屎一起擦掉。 &br&&br&于是电信被拆成南北两部分，不是独家了， 但是依然是垄断，不过已经不重要了。--摸着石头过河吗，改革是要付出代价的.....&br&&br&&b&3G牌照&/b&&br&联通两网互博, 被移动打得满地找牙（份额85/15, 新增市场份额朝着个位数走), 固网逐渐被移动通信替代, (大)网通依然是一屁股屎。&br&这样下去不行呀， 那就再改。 &br&&br&正好3G牌还没发. 不好办呀&br&一家一张的话, 联通两张网只能留一个, 要不还是死. &br&移动要是发了W, 那其他三家都得死. &br&电信呢, 发了W, 联通和网通得死;&br&网通发什么牌都是死&br&&br&谁死了不行, 太不和谐了. 而且, 死了不就是否定了之前的改革成果了吗, 这个耳光可不能抽脸上. &br&&br&还有, 要扶持民族工业. &br&于是那就设计个方案:&br&1. 谁都不能死; &br&2. 谁也别太好; &br&3. 有钱的捧个钱场, 没钱的捧个人场&br&4. 民族工业大旗还不能倒, 能扛多久扛多久;&br&&br&结果就是&br&1. 联通拿到最好的牌照, 加一大坨&br&2. 电信拿到联通玩不转的C, 但是好歹比小灵通强; &br&3. 移动扛大旗, 出一笔银子, 捎带手加一小坨&br&&br&至此, 天下太平和谐, 我朝威武. &br&Tips, 我朝还是要讲politics, 月月讲, 天天讲.
顺着的往下说联通联通成立的原因, 没错, 就是分赃不均, 其他利益集团都想来抢, 那个时候移动通信真是个肥肉, 初装费(整个就是个空手套白狼的买卖) 从5000元开始, 后来到了1700元, 再后来没有了. 那时的邮电部, 一直到现在的工信部, 还一直是专业部门…
&p&本文是以移动基层普通员工的视角环视整个公司，分析公司在不合理的KPI考核以及混乱的管理之下存在的各种问题。这段时间，我也多次拜读了楼下z老师的回答（好像也删帖了哈），他以一名管理者的角度，分析了管理、体制以及外部环境对移动造成了多方面影响，写的非常有深度，非常引人深思。&br&&/p&&br&&p&移动公司没有外人想象的那么好。就在今年，在我所在地区的市移动公司，已经有将近十位同事选择辞职，其中不乏工龄较长且工作能力独当一面的骨干员工。辞职的有考事业单位公务员的，有去读研究生的，有去本地区其他单位比如银行的，有自己创业的，有转型去陌生行业的，也有去北上广探寻的。选择离开的原因很简单，就是工作的性价比太低。&/p&&br&&p&CMCC虽然秒进斗金，但是内耗严重，&b&加之上级KPI考核缺乏理性，直接导致各部门无用工作做的很多&/b&，表现出来的就是移动工作很忙，&strong&做的很多事情毫无成就感，完全是为了虚无飘渺的考核数字。&/strong&&/p&&br&&p&&b&移动内部部门职责划分混乱，内耗严重、流程繁琐、效率低下。&/b&举个例子说，营业系统，其网络的线路由A部门负责，路由器、交换机由B部门负责，承载业务由C部门负责，具体的维护又由A外包给了D公司。等这个玩意出了问题（比如某一段的网线有接触问题导致某个营业厅网速慢），分管领导也不清楚下面具体是怎么分工的，瞎抓C部门去解决。而C部门压根就不管传输上的问题，然后找B，B查了设备说没问题，C再去找维护方D，但是D又归A管，不听C的，C再去找A，A却说领导没找我，不关我事。最后一个皮球踢了一天，还不知道这个皮球应该踢到哪里。本来很简单一件事情，却要拖很久才能搞定。移动之所以管理混乱，主要原因是公司自组建以来，虽经历了多次转型沿革，但是&b&部门越来越多，部门分工反而越来越模糊：本来单个部门就能完成的简单事情，硬是拆分给好几个部门，而作为管理者的公司领导却不知道各个部门是如何分工和配合的。&/b&中国移动大国企的弊病没能因“改革”而祛除，反而积重难返。&br&&/p&&p&&br&&b&移动的工作压力很大。&/b&当然，这个主要是磨时间，并不像互联网的研发需要思考各种各样的架构代码。移动的工作不用动什么脑子，只要按部就班，可以说多数工作技术含量为零。压力大主要是因为上级部门对下级部门的考核很不切实际。&br&&br&&b&移动内部的考核办法各种各样，没有你不敢想的，只有你做不到的。&/b&很多考核，除了折腾以外，没有任何的现实意义。举一个经营方面的考核吧，比如这个季度市公司要求A县发展2000条宽带。按理说，2000条完成了，该收的钱收到了，就应该完成考核了吧，正常人的思维应是如此。但是，在移动，不是这么看的。你到2000个用户家里装了是没错，每个用户的钱都收到了也没错，但是还要考核一下发展的宽带的质量，比如看看这些用户每天会不会上网，每天上网多久，吃饱了没事干，再看看这些用户的手机号码会不会欠费，通话情况如何，是新入网的还是老用户。之所以考虑这么，主要是为了防止下级单位做了little trick。如果任务量可以温柔一点，谁会动这个歪脑经啊，trick也是要成本的。公司一方面想发展用户，下面好不容易发展了一些，却还要核查一下是不是真的发展了。上级给下级下派虚高的指标，下级为了完成指标而搞小动作，上级又要打假，这么来回折腾，&b&移动公司充当了“皮条客”和“警察”的双重角色。&/b&&/p&&br&&p&&b&不少考核指标，已经脱离了地区社会经济发展的实际情况&/b&。举个例子吧，我所在的地区，每年春节前后返乡的农民工大概是38万。但是公司要求在春节前后卖出50万张回乡卡。理论上，回乡卡不一定要卖给返乡人群，但是毕竟50万远远多于38万，何况并不是每个回乡的人都需要换一张新卡，所以50万这个数字早已过饱和理论上来说是无法完成的，如果完成了，那么其中一部分号码不出问题才怪。指标下来之后的工作才是“大头”。如何完成它，怎样指定营销策略，如何分配指标给下级单位，怎样考核下级的经营单位，放出去的号码出现欠费怎么办，这些号码出现垃圾短信怎么追查，这就需要写各种材料。一篇精美的PPT写好了，领导一看觉得要改进，然后又修改，反复循环，到了深夜，领导说，哎，明天再改吧，然后天天重复，持续一个月每天加班到深夜都不奇怪。因此，移动很多人连年假都没机会请。再倒霉一点，好不容易休个婚假，休了个一两天还被抓回单位加班。&br&&br&&b&在移动做事，你会觉得很累，这种“累”不是脑力或是体力的累，而是“心累”&/b&。在每一天的下午5:30，你不知道半个小时之后的6:00能不能够按时下班，因为5:50的时候，可能有个临时的会议要你去参加，开完会可能7点钟了，你可能还得根据会议内容整一份材料，9点才能走；在下班回家的路上，你无法预料到领导会不会突然来一个电话把你召唤回去；晚上12点你已经在做梦了，部门领导来一个电话，搞不好你就得到办公室做公司领导第二天一大早就要看的临时材料；周末节假日你或是休息、或在游玩、也许在约会，单位来一个电话，没准你就得立马回公司。在移动做事，你很难安排自己的私人时间，因为这里的工作时间没有什么规律性。&b&在移动，永远只有上班时间，没有下班时间。&/b&上午8点，你肯定要上班打卡签到，至于晚上几点钟能走，呵呵，六点、七点、八点、九点、十点、十一点或者第二天半夜，都是有可能的。&/p&&br&&p&因为移动是这样的做事方法，使得内部有个默认的规定，手机必须7*24开机，如果在管理严厉的部门，非工作时间没及时接到工作电话，这个月的个人绩效估计就拜拜了。实际上，&u&对于非网络设备维护者来说，哪里有那么急的事。&/u&如果网络坏了，导致一个小区的用户不能打电话，这个倒是十万火急。&br&&br&&b&公司少数人加班，很可能是这几个人工作效率低下；公司多数人加班而且加到很晚，那百分之百是公司的甚至整个行业的管理策略在走斜路，而且是很斜的路甚至是调头的路。&/b&&br&&br&&b&因为考核所致，移动内部特别重视短期效益&/b&，因此内部有各种各样的每日经营数据通报，有短期的，也有季度的。说一个短期效益的具体例子。比如今天某个校园区域用户通话平均时间比上周的少了几个百分点，然后公司领导就要召集给多个部门的经理开会，而且第二天就要分析材料，但是开完会估计就到下班时间了。部门领导开完会之后还要布置部门内部分析材料的编写，然后就如上文所述，这些材料就要加班完成，往往要折腾到深夜才能弄出来。等忙完了到了第二天、第三天，除了word和ppt，其实什么有用的事情都没做，相关的数据又自动恢复到了所谓“正常”的水平。大家心里都明白，&b&在竞争环境下市场是不断变动的&/b&，移动在很多地方已经占有了手机用户的75%，&b&基数越大允许的变数就越大，&/b&且样本数越大，其行为更加不可预测&b&，因此每天有个小波动都是极其正常的&/b&，但是公司领导不这么认为。因为考核压力实在太大了，业务稍微有点下滑，他们都会担心影响自己的业绩。&/p&&p&&br&同样的，为了完成考核，移动以及其它运营商都有“&b&全员营销&/b&”。比如时不时的给所有的员工下发任务，比如说一个月要卖出去多少宽带，多少终端，多少充值卡等等。有的任务是完成了有奖，完成不了无所谓，有的就是完成不了就要扣年终奖。如果一个都完成不了，年底被扣个几千很正常。更bt的时候，公司会“发”给你几十张手机卡或者几台手机&i&（其实是强行卖给你的，只是价格会比市场价低，比如50元的手机卡只卖给你20元）&/i&，然后你就周末节假日找地方摆摊做路演吧。卖出去了，得到的钱就全是你的了；卖不出去，那些手机卡和手机就是你的了！&br&&br&对一般人来说，全员营销是很难完成的。如果完成了，则意味着我有很多朋友，我的朋友们每年都要换一个手机，每年都要换一个手机号码，每个月要充很多话费，每年都要搬家安装新的宽带……好的，再假设我真的有这么多热心且有钱的朋友，他今年为了帮我完成任务，把去年的手机号销户了，换了一个新的手机号，对公司来说，开了一个新号码，但同时也废了一个旧号码，用户数根本没有发生变化。&br&&br&全员营销对公司业务量的提升能有多少呢？假设一下，一个中等大小地级市的移动，连带附属的县公司，一般是员工左右，平均每个人每年额外卖了10个左右号码出去，加起来也就2万个号码，对一个百万以上移动用户的地区来说，用户提升量也就在1%-1.5%左右，且不考虑很多亲友帮忙完成的任务，属于低消费的，对公司收入的提升就更是微乎其微了。&/p&&br&&p&关于全员营销，公司领导的看法是“让所有人体会到竞争的激烈”。没错，身为公司的一员，关心一下公司的经营状况是应当的。公司鼓励员工在工作职责之外，利用自己的交往圈发展用户，也是可以的。但是移动现在是让所有的员工一窝蜂搞营销，不能完成任务还要扣罚，一年动辄扣掉几千，这样就太过分了。&u&良性且高效的管理模式应当是让每个员工各司其职，比如说做网络的就专心搞网络，做市场的就安心做市场。&/u&让做维护的技术人员在工作之余还要去小区摆点，去校园宣传，同时又令做市场的配合网络的测网速，这叫什么事？&b&这样的管理，难道不是瞎指挥吗！&/b&&/p&&br&&p&也许是企业结构太大了&b&，&/b&&b&一线很少被真正的重视过&/b&。我这里说的一线，指的是公司自己经营的营业厅。公司虽然强调要重视一线，然而，这种“重视”，却下各种任务。公司对自己开的营业厅的管理相当混乱。有的时候，因为“就近”，这些厅店由所在的区县分公司管理，有的时候，为了“集中”，又全部由市公司统一管理。这种“灵活创新”的最终结果是在平时，市里要给厅店下任务，同时县里也给厅店下任务。双重任务导致了很多一线人员，如果完成不了当天任务，根本不能下班。他们白天在前台坐了一天，晚上还要加班做“外呼”（即采取鸟枪法，呼叫大量的所谓目标用户，看有没有对业务感兴趣的）。因为任务重，扣罚变得更严格，一线人员做的事情更多了，拿的钱反而更少了。经过各种扣罚的“洗礼”，很多营业员一个月到手加起来就1000元左右，如果不是本地人，付房租都够呛，说出去真得&吓&死外行业的人。这么搞最明显的恶果就是，一线人员，包括营业厅经理的大量辞职，而新招收的营业员对业务不熟悉，常常出现办理差错，极大地影响了客户感知。对一线这样高压管理，虽然说在短期内可以把业务量冲上去（即前文说的“短期效益”），但是从长远看，是极其不利于公司&b&可持续&/b&发展的。&b&一线正如高楼的地基，把地基的成本扣下来给楼房加层，楼房虽然看起来高大上了，但它撑不了太久的。&/b&&/p&&br&&p&&b&除了一线人员，其他基层员工的基础工作也很不受公司重视。&/b&日常保证公司正常运营的工作属于基础工作，比如固定的通报、巡检、稽核、回访等。在移动这种经营项目繁多的企业中，基础工作看似简单，但是琐碎，消耗时间。在公司领导眼中，仅仅完成日常工作是不行的，要有创新，于是很多员工便被布置了大量和本职不相干的“创新”工作。按理说，基础工作和创新工作适度分配，是可以提高个人工作能力的。但是在移动，每个人的基础工作就已经忙得不可开交了，再去“创新”，根本没有时间，最终只能两头都没做好。在移动，公司领导经常布置所谓需要多部门合作的“具有重大意义”的工作，比如集中整治xxx、重点提升xxx。实际上呢，等落实下来，最后全公司可能就只有一两个人在本职工作外兼职做这一重要工作，他们既要和其他部门和上级公司沟通，也要和下级区县协调，大半天需要在外面跑，还要制定很多业务规则，加班加点也很难完成。这样的结果便是“重点工作”根本无法完成，最后不了了之，领导毫无反思，员工却被折腾得死去活来。&/p&&br&&p&相信很多移动的同事们觉得所在部门人手严重不够，虽然公司上下员工挺多的。正是因为乱七八糟没用的事情做得太多了，每个员工扮演了多个角色，一个萝卜被切开填了五六个深坑。&u&而在管理者看来，底层的这些工作，谁都会做，你不做，有人做；不管有没有意义，我布置给你，你就必须做，不然滚吧；你走了之后，我从社会上招个人来，工资才你的一半！&/u&&b&长期忽略一线员工辛勤工作的成果，轻视基层干部在公司中的作用，这是目前移动公司内部最广为诟病的一点。&/b&&/p&&br&&p&正因为折腾得太厉害了，很多人对工作是有抵触的，因此公司经常有宣贯：希望大家要站在公司的角度思考问题，不能看着竞争对手在我们的地盘肆意掠夺，一定要打赢电信和联通！其实这种宣贯毫无实际效果。&b&首先&/b&，&b&高层的战略问题是无法用基层的战术解决的&/b&，底层的员工，没有相应的资源和人脉，根本达不到“站在公司”这一高度，即便思考出了东西，也不会被当一回事，正所谓“不在其位不谋其政”。&b&其次&/b&，成天把注意力投向电信和联通，那只能说目光太短浅了。前文已说，国家是让三家运营商均衡发展的，三家人本质是一家人，移动和所谓对手发展的好与坏，都被国家调控着，&u&做的小可以扶你一把，做得太大，就要踩你一脚&/u&，这些格局，并不是一个地市级别的移动公司就能改变的。移动都被电信和联通“掠夺”6年了（从3G牌照发放起计算），收入和份额不还是年年增长吗？和对手的对抗，不论是在校园、大众还是集团市场，我们年年都赢了，为什么压力还是越来越大？&b&“赢”了，其实更没好日子，今年做的好，明年就会被要求做得更好，这样一年更比一年难。&/b&&br&&/p&&p&&br&&b&诚然，为公司奉献是每个员工的责任，但是奉献可以不是无私的。我奉献了，我就应该有所得。&/b&在移动一般是没有加班工资的，除非是法定节假日的网络值班。移动不会特意让你“加班”，只会布置很多的琐碎事情给你，然后说明天一大早公司例会就要，这样你就不得不加班，但是并没有“强迫”你去“加班”。对员工来说，自己有私人生活，有妻儿老小，这是一个自然人最基本的人权，如果长期因工作缘故无法顾及家庭，甚至夫妻一天除睡觉外的见面时间不到一小时，那么企业的管理模式就太令人寒心了。&strong&目前的移动，对员工鲜有人文关怀，这一点给大家的感觉非常不好。&/strong&&b&&u&企业越做越大，用户越来越多，收入年年增长，员工却越过越苦，人才大量外流，这是当前移动公司，这一全球最大电信运营商最真实的面貌！&/u&&br&&/b&&br&大家心里都明白，&u&移动的工作节奏根本不需要这么快。&/u&在中国的大环境下，企业尤其是&b&中国移动这样的大型央企，其效益好坏更主要得看国家政策&/b&。遥想10多年前，移动刚开始做通信业务，凭借一张无敌的的GSM网络以及国家给移动大好的市场环境，用户想买个手机号都要彻夜排队甚至托人找关系。而后来到了2008年3G牌照发布的时候，国家为了照顾同胞兄弟电信和联通，给了移动一个鸡肋的3G网络TD-SCDMA以及实力不怎么样的队友铁通，直接导致移动现在的3G和宽带发展艰难，这种&b&政策和技术上的弱点并不是靠全员营销、通宵做分析以及全天候在小区街道摆摊设点就可以改善的。&/b&&br&&br&&/p&&p&说到待遇，这可能是大家更为关心的，相对来说，&b&移动公司的薪酬管理体系还是比较规范的，自己是什么岗位，一个月可以拿到多少钱，基本上能做到心里有数&/b&。从数字上看，正式工（其实应该是“合同工”）还行，不计年终，岗位最低的正式工一个月到手在4.5k以上，包括年终，一年下来到手6w以上，岗位高的普通员工的一个月可以拿到八九千，在二三线城市算还行吧。当然，普通员工中高岗位的正式工比例不会很高，大概占全公司5%-10%左右。移动也有很多“派遣工”，派遣工的比例在全公司大概超过了50%，越基层的部门，派遣工比例越高，岗位高一些的和正式工几乎没有差别（即“同工同酬”），岗位很低的一个月1500不到，但是工作强度和正式工没有区别。低岗位低工资的员工，离职率是最高的，有的班组，比如营业厅和做基站维护的，基本是每隔半年，换一大批人；再过一年，几乎一个“老人”都不剩了。&/p&&p&&br&移动稳定，收入尚可，但是性价比就这样吧。当然，有如上弊端的企业，肯定不止中国移动一家。&b&移动也不是一无是处，作为一个企业，它承担了很多的社会责任，为民用通信的普及做了很大的贡献&/b&。&br&&br&对于求职者来说，进入一个企业或是行业之前，很难对其有全面的认识，等到进去之后再发现“原来XX公司这么坑爹”，已经晚了。所以，抱怨之余，只能暂且做好自己的本职工作。与此同时，还有很多应届毕业生非常希望可以进入。现实就是这么无奈。&/p&
本文是以移动基层普通员工的视角环视整个公司，分析公司在不合理的KPI考核以及混乱的管理之下存在的各种问题。这段时间，我也多次拜读了楼下z老师的回答（好像也删帖了哈），他以一名管理者的角度，分析了管理、体制以及外部环境对移动造成了多方面影响，写…
&b&&b&【今天怎么了？离职狂潮吗？突然多了好多赞！！！】&/b&&br&&br&&br&&br&1、汪剑粥时代，机构逐渐臃肿，移动开始真正“国（guan)企(liao)化”
&/b&&br&&br&
汪剑粥给中国移动带来的影响至今无法消除。同意前面的同事的意见，在“沟通从心”的时代，移动公司可以骄傲的说，是一个反国企的国企。外企级别的管理效率，私企级别的灵活运营。各种创新产品层出不穷。&br&
这个时代，是员工拿着5平方米收入干着250平方米产值的活，虽然累、辛苦、但是值得。&br&
汪剑粥主政之后，机构臃肿了。原本一个部门干的事情，分给了N个部门去干，一个小小的集团客户，以前就是开一个科室负责的事情，现在分别由ZQ/SC/SJ/WG/KX/KF等几个中心（移动公司一个中心由几个科室组成），客户一个改进建议，可能要几天才能传递到真正负责这个客户的技术人员手中。&br&
楼上又朋友反馈过，一个营业厅的客户充值的电路不通，技术线条可能几天都处理不了。这个是在王建宙前的时代是不可能出现的。&br&
延展楼上的举例，充值电路的的路由器归A中心管、接入光缆归B中心管、接入设备归C部门管，营业厅归D部门管，路由器是A中心的代维，接入光缆是B中心的代维、接入设备是C部门的代维，这么复杂的机构，即使外行也可以看出效率的低下。&br&&b&其实知友们可以看出，我们仍然是爱着这个公司的，虽然王的时代，在物价猛涨的时代不断的降薪，但是我们首先关心的是，汪剑粥时代对我们企业带来的伤害。&/b&&br&&br&&br&&b&2、在互联网时代、缺乏创新、响应慢。 &/b&&br&&br&&br&&br&&br&&br&大家再看看139说客（中国一个正式运营的微博网站）的话题吧，如果不是公司内部的体制问题，真没新浪微博什么事情了。。。。。&br&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&139 说客的微博形式比新浪的还早，怎么就推不开呢？出了什么问题？&/a&&br&大家再看看飞信吧，这个大学生最喜欢的聊天工具，还可以免费500条短信的呢。过早的取消优惠，虽然报表好看，但是失去了稳固市场的最好机遇。&br&&br&大家再看看12580，连《北爱》《无青》《爱公》等热门剧都义务五毛赞美的应用。在还没有夯实市场前，就开始收费了。虽然报表好看。&br&&br&再比如和苹果、微信的合作，都因为不能让步，而失去了合作的机会。&br&&br&移动的手机阅读、在创世和QQ阅读双杀前，就沦落了。。。&br&&br&在日薄西山的通信行业，移动公司在移动互联网市场的种种败笔，已经说明，这是一个沦为发不起工资的管道商，日子不远了。。。(这个观点在评论中被同事或者被移动垄断学说灌输的很厉害的人喷了不少，呵呵，其实，真的很多移动公司员工，还误以为“移动公司搞移动互联网天下无敌”呢，其实不要埋怨集团公司的那些领导了，很多危机作为我们一线要到被辞退那天才感知到，就太晚了，&a href=&/Article/CJFDTotal-HLWT.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&美国第三大电信运营商Sprint亏损状况及分析&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
）&br&&br&&br&&u&&i&&b&最近亲自体验了一下12580的查询功能，发现很多功能取消了，看来只能用百度知道了。。。比如爱情公寓等热门剧大赞的出行参考等信息查询功能，已经取消了。&/b&&/i&&/u&&br&&a href=&.cn/459/4594197.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&移动或建在线服务公司 整合1_行业新闻&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&&b&3、反“众包”的运维管理机制&/b&&br&&br&&br&
运维管理和军事化管理非常接近，国外很多运营商也有集中化控制全国所有维护细节的。&br&但是显然不适合中国移动。&br&中国移动的目标是制定一个管理规范，由集团公司统一来管理全国各地的代维，这个，连解放军都没有办法做好的事情。因为解放军也强调ED（军事民主），这种放权思维呢。&br&
集中管理全国几百个地市的1000多个维护代维，确实可以节约管理成本，但是风险也很大。&br&个人意见，集团可以把KPI指标制定的更变态一些，检查的更严一些。&br&
但是就不要搀和2000公里以外某个小故障，应该用什么方法来处理了。&br&&br&题外：
封建王朝灭亡的时间，取决于政权对于王朝各个细节控制力的消亡速度，《草清》也说过，明亡于疏忽。清朝的巩固，也是在于破坏了原有的士绅体系，对于各个细节的控制的增强，这样也是清代超过明末崇祯加三饷后的税负水平，仍然能够巩固200年的原因。。。。估计，集团是吸收了明亡的教训，开始增强对公司各个小细节的控制吧。。。。。我想歪了，请折叠。。。&br&
扯远了。。。&br&&br& 说到这里，我仍然不认为，薪酬的下降（待遇最好广州移动的正式工新员工的收入已经低于“广东省”平均收入），要知道，虽然并不是说985收入就一定要高，但是经过移动惨烈面试的，绝对很少高分低能的。&br&&br&4、正在看腾讯的书，里面谈到了关于年终晚会的。马和腾讯基层员工肯定不可能有创业初那种沟通渠道。但是至少还可以获取到基层员工真实的想法。。。。其实我认为无论是李总还是马总都没有必要了解基层员工的真实想法。。。我想说的是：移动公司一方面在进行全国范围的集成+精细化管理，一方面又缺乏真实了解底层运维细节的渠道。&br&
前面有同事提到过这样的笑话：集团去某移动视察，某省移动的高管借着酒兴对集团公司部门领导说：你们真变态，这么变态的指标能下发下来。集团部门领导反应快随口答到：你们更变态，那么变态的指标都能完成。&br&
变态其实不是坏事，移动公司一直保持着所有国企中较高的执行力。。&br&
坏是坏在，集团不管什么试验工作，试验点单位都能硬着头皮把集团的测试工作完成掉，没有基层单位敢不完成集团的实验工作。这样，集团某个部门某个项目负责人一个初步的设想，很可能就这样复制到全国了。要错。。。全国就错一样了。。。。。之前的实验，起不到作用。&br&其实我们基层员工不害怕变态的的指标，而是害怕必须按照集团给全国几百个分公司规定的方法来完成的指标。&u&集团公司其实是在用金字塔式的组织结构来实现扁平化管理才能做到的事情。&/u&&br&&br&&br&5、再来谈谈量化薪酬，现在的大型科技企业，只有盛大才采用了全员量化薪酬的机制。效果怎么样，大家都能看到。在众包概念火热的时候，盛大的游戏积分形式的量化薪酬机制其实没有大家吹的厉害；在盛大风头不在的时候，其实这个薪酬机制也没有时候未必有事后诸葛亮们批评的那么差。。盛大如此。。移动何如？盛大的产权结构使得一些管理手段可以贯彻的比国企更有决心 ，移动公司的体制使得，即使非常优秀的激励机制也未必能够得到贯彻推广。量化薪酬后的最大变化就是，移动公司的美女变少了。。我因为工作关系经常要和营业厅的人打交道，我认识的厅花级美女，几乎已经全部辞职了。。所以楼下那个想要我介绍我公司女孩子认识的求助者。。请不要再来烦我了。。。我在讨论公司大事呢。。&br&
其实人长得很漂亮，又有移动公司全套的培训机制来培育（移动公司的员工培训机制还是非常厉害的），今后肯定有很好的发展，只不过不是在移动。&br&&br&6、每年几千亿的营业额，积累了几亿用户的数据，但是和用户之间有交互吗？解决不了和用户的交互问题，就解决不了当前中大瓶颈舆情问题，这些用户和这些数据都是死的。移动公司招了这么多高材生，真有人看不出这些问题吗？和当年诺基亚员工投票大部分员工预料未来是安卓的时代，决策层仍然选择塞班一样。员工的智力都发挥在无边无际的PPT的时候，这些PPT都是死的，这些企业都是死的，没有人愿意奋斗在这里。&br&&br&&br&&br&----------------------------------------------------------------------------------------------------------规范精细化管理，是企业死亡的开始&br&&br&&p&&strong&作为一个顾问，应该是致力于帮助企业实现规范化管理的，为什么今天要自挖坟墓来谈这个问题呢？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&从103年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化，他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作，追求完美管理来提高组织效率，这一切似乎都很正常的走过103年。但是到了今天，这些反而成为了制约创新和发展的力量，组织的活力在规范化背后荡然无存，一切都按部就班，那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过，死亡就这样开始了。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&我们可以列举无数这样的案例：我相信诺基亚的制度和流程是规范的，朗讯更是，柯达也无可厚非，这些当年的伟大企业却一个一个倒下。今天的中国，很多所谓管理规范的外资企业也正在失去竞争力，那些一个报销流程都要从大陆转到美国总部去审核的所谓完美管控流程的企业，只有等死了，那只是时间问题。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&这就是管理的灰度，即管理不是黑，也不是白，管理是一个艺术问题，不是技术问题，管理的提升过程必须结合企业发展阶段和发展战略，一切的管理都是为业务服务的，不能因追求其本身的完美完善，而忘记管理的本质是为客户创造价值这个基本原理。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&今天企业的成功，一是企业的内在活力，二是企业的客户创新能力，这二者是因果关系，是活力决定了客户创新能力，而活力的创造过程必须解放员工的思想，突破制约员工活动的掣肘环节，任何制度和流程，只要是制约员工创造力提高的，都必须改革和让路，那些一成不变的制度和流程，正在成为员工的习惯，而诸多习惯的积累就会成为习惯势力，这个习惯势力是创新力的死敌，每个势力都会扼杀组织的创新力。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&这就是问题的根本，比如，为什么一个完全基于客户需求分析流程走完的产品开发规划可能是失败的？因为员工只是在走流程，他们没有灵感和对产品的爱，这样的流程走完了，产品也就死了，因为里面没有人的活力。为什么一个绩效管理流程走完后，绩效并没有改善呢？因为管理者没有真诚的和员工对话与沟通，只是走流程，完成了考核打分，考核结束了，企业距离结束也不远了。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&规范和精细化的管理背后，还透着泰勒科学管理的身影，这种管理思维固执的认为员工不是人，员工本质就是机器，一切规范好之后就让他们执行，不需要他们思考为什么这样执行，所以很多精细化的工作其实让一个高级知识型员工干的活是很低级的。我在一些大公司访谈员工时，他们就这样告诉我：“蒋博士，很惭愧，我的工作很简单，只要是个人就可以干，不需要我这样的硕士。”我确实惊讶的发现他们的工作真的已经被分工到破碎，这种分工基本扼杀了任何员工的创新力，他们拿着高薪做低价值工作，他们的生命和组织的生命都是被煮青蛙。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&规范化管理的背后正在让组织远离客户。因为那些所谓的规范流程，很多都是控制导向的，是老板导向的，是不犯错误为导向的，每个人以安全和低效来走完流程，只要不出事就是胜利。所以一个采购流程的目的是防腐败，但是不考虑采购成本和采购周期，一个KPI考核流程会关心预算是否准确达成，不会关心预算的效果，所以很多企业，尤其是国企，就是前面不花钱，年底突击花钱，因为他们要完成预算，控制完美的完成预算，这样才能实现规范，第二年继续申请多一点的预算，这种规范化让每个员工都谨小慎微，如履薄冰，他们不会关心客户的需求，只会注意不要出事为安全底线，当一个企业客户被忘记的时候，再多的规范只能让老板孤芳自赏。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&所以每次我作为顾问，当遇到客户希望咨询实现规范化管理的时候，我都会提醒客户，如果你可以人治，希望你再人治一段时间，再走远一些，规范化管理本身是需要成本的，而规范化管理的度，需要一个持续变革的过程才能实现，有时可能还需要矫枉过正，这个过程你可以承受吗？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&那什么是突破规范化管理的制约，实现组织新的成功的奥秘呢？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&有这样几个字：聚焦客户、简化管理、活力创新，实现价值。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&当我们面对破坏性创新和差异化市场激烈竞争，希望以所谓规范化和精细化实现竞争力的时代已经过去，今天我们需要化繁为简，重新回归管理的本质，就是为客户创造价值这一句话，没有第二句。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&一 、聚焦客户&/strong&&/p&&br&&p&&strong&这里我强调是聚焦客户，而不是聚焦战略。聚焦战略本身没有错，但是聚焦战略的关键点是聚焦客户，任何忘记客户的战略都是扯淡和自我安慰。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&聚焦客户的本质就是一切管理的出发点和归宿点都从客户来，到客户去，就是端到端思考客户价值。聚焦客户的反面是聚焦老板、聚焦管控、聚焦规范，一切的管理都要思考这是否对客户价值的提升有帮助，是否是客户需要的，是否是客户未来需要的，就算战略管理的设计都是如此，一切战略的出发点和归宿点都是客户。所以我这里不提聚焦战略，就是怕我们天天沉迷于谈战略，忘记战略的出发点是客户，而是关注老板的思维，以老板的思维局限性来制约战略。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&聚焦客户不是空谈，我建议每个企业去思考你的客户的需求是什么，客户要时间快、要正确的产品、要有价值的创新、要低成本、甚至要免费、要更加容易做生意，这些需求你关注了吗？你的哪些组织、管理流程和机制在满足这些需求？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&任何不是满足这些需求的流程和组织都应该被干掉，任何不是满足这些需求的战略都要重新再定位，我发现几乎所有的常规的战略规划都仅仅关注自身的财务改善，即新年准备规划多少收入、多少利润、多少费用的，这些都是以我为中心的战略，不是客户导向的战略，如果你不能关注你让多少客户成功，多少客户实现价值，那你的战略就是孤芳自赏，这样的KPI都应该被淘汰。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&二
简化管理&/strong&&/p&&br&&p&&strong&当你实现了聚焦客户这四个字后，就是简化管理的开始。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&简化管理的本质是把书读厚，然后读薄。那些不是为客户服务和战略服务的管理制度和行为，能不做就不做，能简化就简化，简化的背后是突出每个管理的本质，而不是简单删除，哪些管理是需要我们反思的呢？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&请检讨每家公司的那个汇报材料PPT，是不是足够精美，如果精美，请简化，PPT不需要漂亮，需要说清楚问题即可。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&请检讨每家公司的会议，这些会议是否可以简化，哪些会议应该缩短时间，减少人员，拉大频度，不需要开的会议就不开，会议正在吞噬我们的时间，多一点时间关注客户比一切都重要；&/strong&&/p&&br&&p&&strong&请检讨每家公司的考核制度，是否可以不考核，是否可以只做绩效目标制定和沟通，减少考核，不要以考代管，是否可以只做组织绩效管理，而不做个人绩效管理？是否可以只考核管理者，而不考核员工？任何希望考核能够解决管理提升的想法都是幼稚的；&/strong&&/p&&br&&p&&strong&请检讨每家公司的培训制度，是否可以减少一些培训，多一些学习和研讨；&/strong&&/p&&br&&p&&strong&请减少每家公司的KPI，突出重点，不是一大堆考核指标，然后安排一堆人去收集和统计分析，这些都是在浪费时间；&/strong&&/p&&br&&p&&strong&请检讨每家公司的每个流程，是否可以减少审批，是否可以多一些并行和知会环节，少一些检查环节？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&请检讨你们的上下班打卡制度，是否可以让员工不打卡来上班呢？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&等等等等，还有无穷的类似管理，正在吞噬我们的时间和精力，让每个管理者陷入管理原来就是忙盲茫的误区，我们需要让管理回归简朴，让管理找到本源。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&三
活力创新&/strong&&/p&&br&&p&&strong&简化管理的目的就是为了活力创新，活力创新就是要通过简化管理，让每个员工找到创业的活力，让每个员工虚拟创业，坚决打破流程和部门的约束，建立更多的跨部门团队和创业小组，用生态和投资的理念管理每个部门和每个团队，让每个团队焕发活力，在活力中找到创新的亮点，让这些创新去突破持续性创新的制约，实现破坏性创新。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&活力创新的思维也体现在创新不是规划出来的，不是市场部门需求调查出来的，而是通过员工的活力迸发实现出来的。每个员工都被激励，他们的内在潜力得到爆发，员工不是为了工作去创新，而是为了兴趣和快乐去创新，这些员工将成为产品经理、项目经理、方案经理，这些员工将成为公司发展的中坚力量，管理者的使命不是管理他们，而是为他们搭台唱戏，请他们思考和表演，管理者成为他们的服务员。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&四
实现价值&/strong&&/p&&br&&p&&strong&什么是管理，管理就是资源投入实现价值转化的过程，活力和创新的目的最终要回归价值，这个价值就是客户价值，每个企业在实现客户价值的同时，实现企业价值和员工价值，最终这十六个字实现PDCA的循环。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&关注价值的同时要撇开简单的财务提升，每个企业当你看到利润增加和收入提高时，请你不要太早高兴，请思考这些财务指标的提高是是否以客户价值实现为前提？如果你只是营销手段越来越好而提高收入，但是客户正在流失；如果你只是由于产品价格越来越高而收入提高，但是客户正在流失，这些价值都是假价值。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&这十六个字是因果关系，是相互承接的，一切的管理都要忘记概念，回归本质。&/strong&&/p&&p&作者现任深圳市博华企业管理咨询有限公司总裁：蒋伟良 &/p&
【今天怎么了？离职狂潮吗？突然多了好多赞！！！】1、汪剑粥时代，机构逐渐臃肿，移动开始真正“国（guan)企(liao)化”
汪剑粥给中国移动带来的影响至今无法消除。同意前面的同事的意见，在“沟通从心”的时代，移动公司可以骄傲的说，是一个反国企的国企…
三大运营商公然挑衅广大群众智商与总理的精神，这是反人民反中国梦的行径！&br&我们要保持高度警惕，团结起来合力应对未来三大运营商各种垄断无耻的行为！&br&&br&李总理您可能不太清楚，运营商倒卖用户资料，不按规定流程办卡，诱导小白中老年用户办理提成套餐，暗地里恶意扣费，无法携号转网，强制购买终端，同城语聊，线下外包施工队的服务态度恶劣，电话客服经常坐席全忙害我最后10格电全浪费在单纯等待客服的时间上！要知道这10格电能干多少事儿吗总理？这10格电与等待客服的时间我们可以用在学习上、工作上、股市上、泡妞上、爱国上、抗日上、发奋图强上、报效祖国上，但愣是被运营商们剥夺了，民族悲哀！&br&&br&据不完全统计，投诉运营商与等待客服坐席的时间占据了中国人宝贵的青春与生命，时间是无价的，但运营商无视用户的时间，让用户傻不拉唧的听致爱丽丝，痴痴地等待着客服的接听，却总是听到一句令人悲伤的话：对不起，客服全忙，如需等待.... 请挂机。&br&&br&人生已经如此的艰难，我们已经付费了，却还要忍受这般戏虐。&br&&br&这里，我就不说「携号转网」的苦恼了，奇葩的双卡双待，电信手机难买你们懂的。&br&&br&更惨无人道的是，有多少异地情侣在热恋中语聊视频时，突然网络掉线了，你知道那有多痛苦吗？有多少人因为那一刻的掉线，产生了恋情中的误会，最终导致感情破裂，总理您知道吗？&br&&br&总理您可能不太清楚，当正在你侬我侬的时候，你发过去的微信一直在转圈圈，提示发送失败，然后对方就说“人呢？你怎么不理我了？你是不是不爱我了？呵呵，原来你是这样的人，我们分手吧”&br&&br&总理，您知道三大运营商每年因为网络问题导致多少对情侣分手吗？产生了多少社会不稳定因素吗？这些不稳定因素极有可能导致犯罪、自杀、抑郁、强奸、暴力、失业等负面事件的发生。&br&&br&更可气的是，因为运营商网络的问题，导致大量想在知乎晒照的人无法顺利上传照片，或者是加载照片速度过慢，这一切都严重影响了知乎网友浏览美女帅哥的心情，长时间会让人抑郁成疾。&br&&br&最残忍的是运营商限制上传速度，国家一直在支持企业经济发展，但我国三大运营商限制上传速度，导致企业工作效率低下，原本十来分钟就能完成的工作，硬生生的传了一个下午。这无形中降低了工作效率，拉低了中国经济增长，这都是三大运营商干的好事！&br&&br&我就不说运营商篡改DNS捆绑浏览器主页的事情了，天知道背地里运营商还干了哪些偷鸡摸狗的事。&br&&br&希望习主席和李总理能重视三人帮的行为，我家的上传速度能不能突破100K、能不能上Youtube和Facebook就全靠您了！祝愿咱们国家能早日与国际接轨，早日实现中国梦，国泰民安！&br&&br&&b&感谢国家、政府、党和人民对答案的赞同，这是民意的力量！颤抖吧，三人帮！&/b&
三大运营商公然挑衅广大群众智商与总理的精神，这是反人民反中国梦的行径！我们要保持高度警惕，团结起来合力应对未来三大运营商各种垄断无耻的行为！李总理您可能不太清楚，运营商倒卖用户资料，不按规定流程办卡，诱导小白中老年用户办理提成套餐，暗地里…
Free Calls&br&Free Internet&br&For Everyone&br&Forever&br&&br&为啥听着这么耳熟？&br&&img src=&/082c7b55e9a2a497fab24_b.jpg& data-rawwidth=&1199& data-rawheight=&668& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1199& data-original=&/082c7b55e9a2a497fab24_r.jpg&&
Free CallsFree InternetFor EveryoneForever为啥听着这么耳熟？
移动4G，来的太快了。。。&br&
当去年宣布4G牌照下发的时候，4G网络的覆盖是非常弱的，而当时移动的宣传就像多年小媳妇熬成婆，宣传重点就是快！快！快，结果，热闹是热闹了，但是由快带来的资费，房子归属问题等负面消息，喧嚣不止，用户怎么可能放心用4G？&br&
移动由于在3G时代的战略迷失，保留到了4G初期，流量单价不肯降，系统支撑不完全没有跟上，4G套餐和可选包，夜间包的不兼容，员工都是多做多错，那宁可不做了。所以，在很多3线和4线城市，用户根本发展不起来。&br&
然后，就是1季度，整个公司开始从4G热闹中，沉淀下来，开始转型，从新增向存量，注重流量经营，流量单价开始放开，套餐开始整合，而这，是联通2年前就开始做的。移动的财报分析，就知道，语音和短信收入骤降，arpu值也降，原因在于双多卡用户只用移动卡语音通信，这是很可怕的，意味着，没有未来。再给联通2年的时间，推出语音免费，移动真是怎么死的都不知道了。&br&移动是一家很体制很奇怪的公司，它是上市公司，承担这股东的盈利任务，但是另一方面，又是国企，承担通信的基础建设。当大额的4G建设投资的时候，如何保持利润，就是一个纠结的问题。&br&
怎么做？语音和短信不会长久，便只能从流量着手，但是移动流量出了名的贵，很自然地就想到了降价，一开始，是各省级公司，花样百出的叠加流量促销包，集团一看，各省又出现种类繁多的资费体系，索性自己来吧（飞享套餐推出的初衷就是结束三大品牌的局面，像联通一样，形成全国较为一致的套餐标准），所以，就有了今天这个会议。&br&
由此，可以发现，移动在流量方面，开始重视规模效应，各种KPI指标也会附带上流量情况。但我只能说，移动这大象，走的实在是太慢，太蹒跚。对于流量，仅仅处于萌芽经营期。&br&
最后，任何依附于国家，靠一垄断为根的大公司，从来都不是强者，它们利用政策的不对等，撷取了高额的财富，但它从来不是一家令人尊敬的企业。&br&&br&-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&
评论都变成了10086了，各种吐槽，基本都是关于资费的。分析里有写，移动在3G阶段，前期的终端不足，一直存在的网络制式问题，和联通相比，非常弱势，曾经有段期间，要靠室内技术的WLAN建设来提高网络覆盖的问题，而移动整体经营趋势还处于2G时代，关注于语音，流量单价抓住不降，死死撑着。直接结果就是到4G时代，在流量经营为主的时代，落后联通时间进度在1年以上，低流量低arpu用户占据主要地位，整个客户结构非常差，套用一句话就是“NO ZUO
NO DIE!”&br&
然后，国企都有KPI指标的，收入指标年年考核，你怎么办？哪怕明知是死，但迟点死，也总是好的，更不要说死前可以绚烂，把财报做的漂亮。加上3G时代，整个移动高层的战略缺失，为了做指标而做指标，根本没有从市场，客户角度考虑，这些都是国企的通病，也就是基因问题。而对移动整体负面评价，恰恰都是在3G时代形成的，官方没有辟谣，没有作为，只有沉默！&br&
为了增收，自然不会降流量，到了4G，为了流量和客户规模，自然就会降，因为KPI方向变了，发展侧重点变了。&br&
这么解释希望可以理解，至于楼下说的“联通，20元一个月，60分钟市话100条短信600M流量。而移动无论怎么降价”，我只能呵呵了，都这么优惠，整个地区都应该是联通的吧？600M是全国流量吗？能说清楚吗？要说宣传，13元网聊套餐有800M流量（内含500M夜间流量）也成的。&br&
来知乎，是为了看见更大的世界，一个现象，一个问题，后面都有很多原因。一味的吐槽，除了心理爽点，真的，什么也解决不了。
移动4G，来的太快了。。。 当去年宣布4G牌照下发的时候，4G网络的覆盖是非常弱的，而当时移动的宣传就像多年小媳妇熬成婆，宣传重点就是快！快！快，结果，热闹是热闹了，但是由快带来的资费，房子归属问题等负面消息，喧嚣不止，用户怎么可能放心用4G？ 移…
更新：实际上，用户关注的是漫游费而非漫游本身，题主所说的取消漫游实际上说的也是取消漫游费。所以这个答案只说为什么漫游费会存在，不说为什么会存在漫游。对用户来说，如果漫游状态的费用无区别，用户根本不需要关心漫游的概念，对用户来说漫游就不存在了。至于移动通信技术上的漫游跟手机业务的漫游并不是一个概念，无线通信技术上的漫游始终存在。&br&&br&漫游费的存在本身就是一种地方保护。这不是个技术问题，而是个管理问题。漫游费的存在是为了给你在异地使用号码造成不便，从而形成对本地运营商的保护。避免外地号码冲击本地市场。&br&&br&比方说，假如我是 A 市电信负责人，我在 A 市运营了一个套餐，通话费用全国最低，短信费用全国最低，流量费用直接廉价不限流量包月全国漫游，什么2G3G4G全部都给你开通了。&br&&br&假设这个套餐存在，并且漫游状态下费用不变，鉴于有了淘宝这个神奇的平台，以及互联网这个高速传播信息的渠道，那么在不远的将来，全国大多数人都会用我 A 市的号码了。&br&&br&&b&如果没有漫游费，同一运营商的全国资费必须绝对完全统一，否则高资费地区的号根本卖不出去，而运营商的本地打折行为根本无法进行，本地低资费将很快辐射全国占领市场，一个小的营销行为都会波及全国，这样后果。。&/b&。&br&&br&真正全国无漫游费的套餐，这个可以有，但这个套餐的资费必须比其他套餐的资费高，而且价格必须全国统一。否则会影响正常的营销活动。
更新：实际上，用户关注的是漫游费而非漫游本身，题主所说的取消漫游实际上说的也是取消漫游费。所以这个答案只说为什么漫游费会存在，不说为什么会存在漫游。对用户来说，如果漫游状态的费用无区别，用户根本不需要关心漫游的概念，对用户来说漫游就不存在…
&blockquote&中国移动新商业品牌Logo曝光 ，中国移动新商业品牌命名为“and和”，网友的吐槽：&br&尼玛 “和”也能做品牌名字，以后人家问：“中国哪三大电信运营商？” &br&答：沃 和 天翼。&br&问：我问哪三个。&br&答：沃 和 天翼啊！&br&问：这两个我知道了，还有一个呢？&br&答：和 和！&br&问：尼玛不说就算……&/blockquote&
中国移动新商业品牌Logo曝光 ，中国移动新商业品牌命名为“and和”，网友的吐槽：尼玛 “和”也能做品牌名字，以后人家问：“中国哪三大电信运营商？” 答：沃 和 天翼。问：我问哪三个。答：沃 和 天翼啊！问：这两个我知道了，还有一个呢？答：和 和！问…
&a class=&member_mention& href=&/people/493bf746f5d3c535bcd93a37dc642194& data-tip=&p$b$493bf746f5d3c535bcd93a37dc642194& data-hash=&493bf746f5d3c535bcd93a37dc642194&&@谌斌&/a& 的那篇文章是分解注意力的软文，转移视线的，不是根本原因。&br&&br&不方便说太多，飞信是利益链产物，有人发财就有人眼红，然后眼红的人就搞掉了发财的人。关键词李xiang东，马li，叶bing。&br&&br&整个飞信都是外包业务，从机房到设备都是移动采购的，每年大笔运营费用，项目年运营成本数十亿，移动花钱，移动推广，移动自己考核自己的发展指标，就是放在那里不去运营，左边进，右边出都是利润，所谓的成本换收入。&br&&br&有人坐看事情闹大的时候出面，上述的几个人连同移动的若干产业基地同时被搞垮，以致有段时间移动高层人人自危，所有业务全面停滞观望，飞信自然变成烫手山芋，谁敢接？你跟飞信集团有何利益关系敢在这个时候运营它！最终王jian宙也因此被人揪住不放，早早草草退休。&br&&br&对运营商来说，那种束手束脚的所谓严谨制度的结果只有一个，不干活最好，干活就折磨死你；真正能放开手脚干活的人，难免遭人嫉妒，本朝天子支持你，不代表天子后面的势力会一直支持你；另外再说了，真正能放开手脚干活的人，还能干净的，除了自己创业的就是傻子，这年头不是你干净就一直干净，总有人一身污秽的跟你站在一起，别说是你，你家天子都不敢拒绝！&br&&br&更何况一点，在椅子上坐的久了，屁股上难免都会有点屎，谁敢说自己脱了之后也干净？！&br&&br&整个移动集团，都已经开始衰落了，不止飞信自己，移动曾经引以为傲的几大基地，都开始荒废了。飞信之所以没有退市，是因为市场有基数了，撤不起，一方面想发展又不敢，另一方面想退出市场也不敢；移动还不敢撇清自己跟飞信间千丝万缕的关系，认它，不敢，拒之门外再不来往，也不敢。今天下几个任务，明天下几个指标，大家都是得过且过，等着飞信自生自灭。&br&------------------------------------------------------------&br&&br&日更新。&br&&br&文字发完之后跳出来几个产品经理，觉得自己可以对飞信产品本身指点一二，对某几个人我很愿意从鼻孔中发出嗤之以鼻的声音，中国移动每天净利润2个亿，它要养产品养公司，哪怕就是95界面下的UI，它也养的活！！&br&&br&中国联通的WO应用，你们谁用过？wo音乐，wo视频，wo阅读，wo商店……很多产品垃圾的跟shi一样，机房还是不断扩容，产品依然不断升级，中国联通近4年每年利润不到80亿，照样养活了一堆废物产品，移动的200亿养不活飞信？&br&&br&以wo音乐为首的wo系列产品，我两年没有用过，几乎每隔40天都有后台直接登陆我的账号保持活跃度，我的wo阅读依然不断订阅产品，前几天邮箱还收到了wo邮箱的邮件，来自我自己的wo邮箱。&br&&br&数据，活跃度，报告，乃至TM问题反馈，你们懂什么叫“养”产品吗？&br&&br&产品经理也多学学运营，别有一天该站队的时候站错队被裁员。网易联想搜狐新浪这些大公司，也都一个样，别以为自己叫产品经理就多了不起，呵呵。
的那篇文章是分解注意力的软文，转移视线的，不是根本原因。不方便说太多，飞信是利益链产物，有人发财就有人眼红，然后眼红的人就搞掉了发财的人。关键词李xiang东，马li，叶bing。整个飞信都是外包业务，从机房到设备都是移动采购的，每年大笔运营…
相比电力、石油、房价、烟草、公路铁路、出租车、盐业……&br&&br&ZF一个也动不了（油价跌，汽油消费税就涨；烟价涨还美其名曰为健康，直接禁止不更健康；滴滴快旳专车舆论喊了那么久仍然被禁；一个狗屁户口托管跑断腿还一年收100），民怨沸腾的时候，只能找软茄子给屁民消消火了，电信行业就是软茄子，每年315晚会上倒霉的哥三和跪舔的宫欣部，如果不是国资委KPI考核，运营商都愿意免费，谁愿意勒紧裤腰带挤出千把亿利润还背骂名？&br&&br&哪个垄断行业的员工每天起早贪黑进驻营销只为多卖两张卡？哪个垄断行业员工整天求爷拜奶只为减少一个顾客投诉建基站？电力、自来水燃气进小区开发商得给钱，电信运营商进小区物业比着谁给的钱多，每个宽带提200还给你收3块一度的电费？&br&&br&如果给运营商的定位是企业，就得对股东负责，价格变动得符合市场经济；如果定位是政府机构，就出台立法，规范监管，把它变成大众福利。现在电信行业的混乱就是被那一帮屁股决定脑袋的孙子搞坏的——当了婊子赚了钱最后还想立牌坊。&br&&br&一个月几十的网费我出的起，出不起我可以蹭WIFI，但多少因为高企的房价妻离子散，不，甚至多少单身屌丝望着房价垂泪。&br&&br&最近说啥——要保持房价稳定有序上涨，最近房价涨慢了点，连着两波降准降息，但说好的房产税、官员财产公示、全国统一高考呢？&br&&br&有管制的地方就有黑暗。
相比电力、石油、房价、烟草、公路铁路、出租车、盐业……ZF一个也动不了（油价跌，汽油消费税就涨；烟价涨还美其名曰为健康，直接禁止不更健康；滴滴快旳专车舆论喊了那么久仍然被禁；一个狗屁户口托管跑断腿还一年收100），民怨沸腾的时候，只能找软茄子…
中午的时候看到问题，当时仓促用手机做答导致言语混乱，很多地方都无法自圆其说。于是做一番改动，好好谈一谈这个问题。&br&&br&中国移动是全球最大的通信运营商，这家央企（实质上也是国企）拥有7亿之多的用户份额，但是在中国，我们知道，通常来说用的人越多，企业就越不把用户放在眼里，移动就是个典型。而在智能机一夜之间倾覆市场的潮流下，中华酷联海五大品牌全面通过与中国移动等运行商的合作推出低端智能机抢占了大笔的份额，至今，海信已经几乎翻船，剩下的四大品牌各有各的滋润。但是中国的手机厂商绝非只有这四家，罗永浩经常会在对比自家手机的时候，提及中华酷联海之后，会加上小米和魅族两家手机厂商。小米以MIUI起家，至今还靠着这个坚实的靠山而狂卖硬件，相比之下魅族的Flyme就低调一些，可是拥趸却也不少。雷军想做中国的乔布斯，但是他的产品还不够精细，是的，无论硬件还是软件。魅族是国内最接近苹果体验的手机厂商，虽然顶着抄袭的名号，可是谁又没在抄呢？抄袭不是事，有威胁才是问题，所以苹果告三星告HTC，也搭上了魅族。而魅族推出MX2后，在京东和线下的销量非常可观（没公布具体数字，但是脑补都可以算出来个大概），也许比不过小米，更比不过三星，但是魅族在自我和认真的路上，走的远比小米和中华酷联要扎实的多。&br&&br&魅族对自己的定位一直很高（不是定价而是产品），我们也都看到了魅族也的确做的非常出色，倘若其接下来可以与中国移动合作，势必会助长它的销量和知名度，但因为有与联通的合作在先，魅族肯定不会答应移动要求内置软件或修改部分功能。于是我们就看到，魅族老大黄大嘴就开始在论坛里炮轰中国移动了。&br&&br&对此，很多人说魅族是假清高，但我赞同这是魅族以用户为原则性的体现。我们都讨厌运营商强行预装的垃圾软件，更重要的是，很多垃圾软件只预装在中端或低端手机上，无论联通电信还是移动，高端机预装的较少，这本身就是不合理的。魅族并没有依靠移动等运营商的补贴政策和合约机型而赚取过多少利润，更没有接受过运营商的大幅宣传（最近才有联通），人家凭借自己的本事干出了一番天地，你凭什么现在要求往里面塞一些你们的软件？且不说你们这是不是规定俗成的做法，就说你们那些软件垃圾的图标和内容（中国移动的MM应用商店，念做美眉，可TM是个男声做的广告），有多少用户欲卸载而后快？假如移动真的可以提供便捷有利的服务软件（比如网上营业厅、手机支付、社交通讯软件），并且做得足够精致吸引人，我想魅族也不会拒绝你们的预装。至于更改系统，那是另外一回事。&br&&br&我手上有魅族的MX2，用的是联通号。机子有很多不完美，但是我非常的看好它，我不是专家，就是一个消费者，我不会拿什么商业和道德去说事，这其实就是一个简单的事情，总会有人要站起来挥一挥手。看到魅族此番的坚持，我想我以后也会保留对它的坚持。&br&&br&其实我们想想，假如中国移动今年推出了合约版的iPhone，却没有内置软件和修改某些功能，我想不会有人指责移动搞双重标准；因为联通电信都是如此，更因为苹果自身的体验就已经完美成型。我们整天一边赞美iPhone赞美苹果，又一边抨击中国企业不注重服务和用户，你自己看看，你是不是也觉得国产就应该低人一等！？假如你是的话，那么这一次，就请不要指责&b&魅族&/b&！&br&&br&&br&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&
分割线&br&&br&底下有很多的人来责问说魅族肯定是没有谈好价格所以装可怜，我尊重这种猜忌。但是问题的重心，在于魅族站出来指责移动的霸王作为，有的人说，预装了可以删除嘛，殊不知预装软件要想卸载大部分需要ROOT，ROOT了谁特么给你保修？本身天朝的售后服务总体就不怎么样，你还要用户去二选一？&br&山东省消费者协会曾经表示：&b&商家在销售智能手机的时候,应该保障消费者的知情权。“对于每款智能手机预装多少应用软件,会占用多少手机资源,是否会引起上网流量等问题,商家或者导购人员应该给消费者介绍清楚,甚至应该明示,这样才能保证消费者的合法权益不受侵害。”&/b&&b&省消协的工作人员表示销售人员应该明确告诉消费者预装的软件是否能删除,以及删除后可能造成的影响。厂家也应该在说明书上明确写清楚这些软件的使用方法,“否则对于很多刚刚使用智能手机的消费者来说,他们根本不知道这些软件怎么用,是干什么的,即便购买了,也很难用得上。”&/b&&br&&br&&br&移动已经在《消费者权益保护法》中多项踩线甚至违规，只是没有人站出来说话罢了，或者可以说，只是有人站出来说话被消音了而已。我已经说了，我不从商业道德角度去解释这个问题，我也没有资格。我只是一个消费者。欢迎更多的质问。
中午的时候看到问题，当时仓促用手机做答导致言语混乱，很多地方都无法自圆其说。于是做一番改动，好好谈一谈这个问题。中国移动是全球最大的通信运营商，这家央企（实质上也是国企）拥有7亿之多的用户份额，但是在中国，我们知道，通常来说用的人越多，企…
在80年代中国只有一个叫邮电部的，负责送信，电报和打电话&br&&br&在政企分开的大潮下，1998年，邮政从邮电部分离叫“中国邮政”，其余部分叫“中国电信”，所谓的邮电分家。&br&&br&日，为了通信市场竞争，成立了中国联通；&br&&br&1999年，一帮家伙成立了网通，号称要做“运营商的运营商”；&br&&br& 日，中国移动通信集团公司正式成立。&br&&br&后来各界对电信垄断众口铄金，导致电信南北分拆，北电信并入网通，成立New网通；&br&&br&大概在2001年左右，卫星公司的一帮家伙也不甘寂寞从电信分出来成立了中国卫通；&br&&br&铁道部不甘寂寞，在2004年成立了铁通，忽悠了一大批人来，居然后来就不管了；&br&&br&在2008年，网通和联通合并，成立新联通；铁通并到移动，但至今未果；卫通并到电信。发了3个3G牌子&br&&br&2012年，接着重组，广电要杀进来&br&&br&此帖乃知乎第一贴，纪念之
在80年代中国只有一个叫邮电部的，负责送信，电报和打电话在政企分开的大潮下，1998年，邮政从邮电部分离叫“中国邮政”，其余部分叫“中国电信”，所谓的邮电分家。日，为了通信市场竞争，成立了中国联通；1999年，一帮家伙成立了网通，号称要…
如果CMCC交由Tencent运营，则Tencent会和现在的CMCC一样运营。&br&&br&在巨大垄断和巨额利益面前，你所说的Tencent技术和特质算个屁。&br&&br&只有市场环境造就企业，而不是一个互联网企业来了整个国内电信行业就怎样怎样了。&br&丝毫不会怎样。&br&也不会有啥大的变化。&br&我说完了。
如果CMCC交由Tencent运营，则Tencent会和现在的CMCC一样运营。在巨大垄断和巨额利益面前，你所说的Tencent技术和特质算个屁。只有市场环境造就企业，而不是一个互联网企业来了整个国内电信行业就怎样怎样了。丝毫不会怎样。也不会有啥大的变化。我说完了。
&b&TD-LTE商用只是等牌照&/b&，网已经建起来了，终端也有十来种了，发了牌照才能卖。牌照预计11-12月发放。目前全国主要城市都在积极开展网络建设，年底覆盖主要城区，14年覆盖到7、80%的区域应该问题不大。&br&&br&&b&联通、电信会等到发了牌照再跟进&/b&。主要是几个原因：&br&&ol&&li&成熟的3G网络和终端支持，没移动那么大的动力上4G。&/li&&li&现金流比移动差的太多，成本压力大，盲目跟风不划算。&/li&&li&牌照怎么发还有悬念，还要和监管部门周旋博弈。&/li&&/ol&&br&&b&对WCDMA和联通的冲击短期是表面上的，中长期是实质上的&/b&。&br&&ol&&li&WCDMA技术成熟，覆盖也很好了，终端非常丰富，这些优势TD-LTE激进的说起码也需要1、2年才能接近，更别说超越了。因此2、3年之内基本就是打嘴仗的阶段。&/li&&li&但从更长时间看，联通要面临网络升级、资金投入，要用越来越小的优势去博移动的品牌、客户、资金、营销、渠道，这一仗怎么打，时间窗口怎么把握，是很有意思的事情。不过，拿着最好的WCDMA牌照4年，做到现在这样，不能说差也不能算有多好。&/li&&/ol&&br&&b&三家运营商前景的问题，请别考虑了&/b&。没准儿哪天又重组了……
TD-LTE商用只是等牌照，网已经建起来了，终端也有十来种了，发了牌照才能卖。牌照预计11-12月发放。目前全国主要城市都在积极开展网络建设，年底覆盖主要城区，14年覆盖到7、80%的区域应该问题不大。联通、电信会等到发了牌照再跟进。主要是几个原因：成熟…}