信用卡10万分24期每个月还多少？_百度知道
信用卡10万分24期每个月还多少？
每个银行以及卡种都不一样，手续费用都是不一样的，最好是给出银行以及卡种信息比较全面一点，才可以算出详细的金额。计算方法如下：分期付款是不算利息直接算分期手续费，每月账单出来后一起收取当月手续费。每期应还金额=100000*手续费+;分期数每期应还手续费=100000*手续费分期总共应还手续费=100000*手续费*分期数
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　　工行建行行农行邮政银行每月手续费费率都0.6％少期付款没利息要手续费　　10万元平均每月支付：手续费.6％+本金=600+6.67元
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您我行种期式您查看（我行没权限查询行业务资料暂做比较）疑问您致电客服热线、语音选择3#申请信用卡咨询再选择1即转接服务专员您解答谢您关注与支持
这个一般个人真的无法回答你，而能回答你的银行方面又不会在这里回答你。因为每个银行的政策和你所持有的卡的不同都会有不同的分期利息和手续费。建议你还是给你所持有卡的银行打个电话，就清楚明了了10万元的手续费和利息可不少哦，希望你还是能慎重考虑清楚。
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出门在外也不愁什么是团队?新的名词解释是：一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群积极向上的人，一群互助互爱而不是相互抵毁和目无尊长的人，一群有着共同信仰的人，为着同一个目标不怕艰难险阻团结在一起合作的团体叫做团队。大家一切安好，合作共赢，必须抱团，才能走得更远！！！！！！亲们，大家一起肩并肩更上一层楼，让自己的人生越来越精彩携手共赢美好的明天！！！加油&最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的?”虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。1、 找对人就成功了90%任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。我们要的人需要具备这样一些特点：自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。善于学习，stayhungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚丶人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊？别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。我会问我的团队这几个问题——你的梦想是什么?你来明道想获得什么?要获得这些东西，你会怎样做?当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点最近我越来越相信，成功真的不难。当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。4、信任驱动而非KPI驱动开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。5、打破权威，分散决策团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。如果你还不信，那么我告诉你，google丶腾讯丶小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。6、同甘共苦的经历俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历丶共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。7、足够的物质回报财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。8、足够的上升空间好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。9、信息的充分透明在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾经在阿里巴巴组织部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。在我的公司，通过内部的明道网络，每个员工不仅可以获得和自己工作相关的信息，还能获得其他同事丶其他部门的信息。如果说信息壁垒严重的公司像一个乐高积木搭建起来的建筑，那么我的公司就像一个流淌着信息血液的有机体。 &
&10、超越工作的伙伴关系当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出“I love my team!”一个公司最大的资产就是团队的智慧资产，一个领导如果不能把团队的智慧能力发挥出来，并传承下去，这个老板请到的员工只能算人手。一个员工愿意发挥自己的智慧能力，是因为他想跟随这个领导，而之所以愿意跟随领导，是因为领导可以帮助他一起实现自己的目标和理想！什么是团队?新的名词解释是：一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群积极向上的人，一群互助互爱而不是相互抵毁和目无尊长的人，一群有着共同信仰的人，为着同一个目标不怕艰难险阻团结在一起合作的团体叫做团队。大家一切安好，合作共赢，必须抱团，才能走得更远！！！！！！亲们，大家一起肩并肩更上一层楼，让自己的人生越来越精彩携手共赢美好的明天！！！加油蓝狼社—青年创业联盟&&&&&蓝狼社是由青年创业者（包括正在创业的青年或将来要准备创业的青年)或青年创业团队（包括正在正在运营某一项目的青年创业团队或将来要发展某一项目的青年创业团队）或青年创立的公司(包括正在正在某一领域发展的青年创立的公司或将来要在某一领域发展的青年创立的公司）等青年创业者组成的合作合伙共同创业的青年创业联盟。& &本创业团队为乌市三十几座各大院校创业路上奋斗者提供创业资金，创业项目，创业指导& & 如果你是乌市院校大学生，如果你正在创业路上的奋斗者，如果你已确定将来自己的创业发展方，如果你还在创业路上徘徊不已，如果你已有自己的创业团队正在在某一行业发展或在寻求创业项目，如果你有创业项目旦缺乏资金那么就来加入我们的由年轻奋斗者组成的青年创业联盟——蓝狼社狼性团队要你参加报名和咨询电话：& & & & & & & & & & & & & &报名和咨询微信和QQ：　
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