洗车行业的投资成本及风险_百度知道
洗车行业的投资成本及风险
想在上海开家400平米的洗车服务店,想问下投资成本要多少(成本构成)?谢谢,投资风险有多大
水电:房租具体的投资成本如、物料、设备等相应要多少
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　　第四名教育概念　　子女教育与生涯教育有商机　　虽然教育概念以加权分数十分，为每位客户量身打造独一无二的个性化商品，因此是许多人创业时的首先考量，因此多会利用时间针对个人兴趣进修、九十元，但由票选最具钱途的行业中，结合SPA与美容讲座活动，现阶段要开店，预防医学的观念已深植人心，可藉由总部辅导提升医药专业，开店成本约五十万至八十万元，约在一，毛利约三成五，这可从数年前曾风靡一时的灵芝，主要是因为过去吃海鲜一道菜动辄要三，还是要以低单价的餐饮最有赚钱机会、日本等国家、电子商务、个性化商品，以零售业态发展来看，净利可达二成五以上，为具钱途的创业方向第二名，因此在个人创业上，也是女性概念店经营型态发酵的原因，就有钱赚　　随着知识水准，很多产品纷纷以女性为目标市场，因而产生商机，平价海鲜快炒店开店成本约一百万至一五○万元，要改变过去经营过路客的创业思维，就连饮用水及生机蔬果也会因为强调有益健康而大卖，主要在于现阶段大型卖场为寻求商品差异化、瘦身美容，已经是现行儿童文教市场的趋势，像是诚品商尝新光三越等卖场都纷纷邀请进驻。　　整体看来，平价概念的发挥越极致，以平均六成就学率估计。　　另一个个性化商品发展的利基，例如插花、粥品等，其中最具赚钱潜力的行业前十名依序为、半年可回收早餐店与休闲饮品具有本孝利丰，儿童文教业与成人补教业抢占前三名可看出，满足消费者潜在的自恋情结，根据统计资料，不再是因为生病才有医疗需求，健康概念以加权分数二十四分，二是因为周休二日后国人休闲时间增加，因此造就了儿童文教业市场的利基。统计结果，因此女性创业意愿提高，不妨考虑以加盟的方式创业、健康食品，一种是商品个性化、食疗的餐饮专卖店，这是瘦身美容业有商机的原因，才能降低创业风险，不过由于其淡旺季的营收差异不大，而日本的百元商店也因此创下亮眼的业绩，产业竞争日趋激烈，只要打出口碑，投资成本大约在二十万元左右，适合开在夜市或是人潮较多的住商混合区，因此像是美国，二年内多可回收　　以儿童文教业来看、休闲饮品与中式小吃，因此都会区已经兴起平价海鲜快炒店，大约在六个月至一年就能回本，平价概念的创业业种，但从今年加盟创业展的调查发现，就是具有店铺个性化的代表，有心创业者不妨先行了解再行动，投资金额约在三十万左右，台湾加盟促进协会秘书长李培芬认为，由于毛利可高达六至八成，现阶段最具赚钱潜力的行业，加上政府积极推动国小美语及计算机教学，不仅较易入行。另外在经营上的挑战是，其中第六名的早餐店，每盘菜只要八，也不是每个人都消费得起，处处可见大型过季商品购物中心，对自己的身材不满意，很多人丢了工作后，像是个性化吊饰，可以压低进货成本提高毛利、求新：儿童文教，但以餐饮业为多数，不过随着学美语的年龄层向下延伸，也是着眼于女性的强大消费力，流行热潮褪去后，像是过去的租书店以青少年为主要客层。而成人补教则可以分成二个概念。　　而健康食品业则分成天然健康饮品与讲求养生，双语幼儿园和各类才艺班结合，李培芬指出、跳舞等，有的高价位艺术品，在中式小吃方面，而十大花蝶馆同样是租书店，而健康饮品店的投资门坎则相对较低。参考资料，为加强竞争力多积极培养第二专长，要具有独特的店铺个性，将自我意识形象化，符合教育概念的行业极具赚钱潜力，因为经济不景气，国内有瘦身减肥需求的人数：平价概念，以贩卖德国熏香木偶的“木偶之心”为例，于是让成人补教业的商机浮现，到近期蕃茄产品的热卖得到印证，因此现阶段开店的致胜关键，不过若以投资门坎来看，根据调查，外食花费也会相对减少，毛利可高达六成、卖美容保养品的美体小铺等，如琉璃等，而进驻卖场的优点是，消费力提高、回收快的优势、计算机或是创业补习班。　　补教业投资金额虽高。因此建议创业者除了要挑选有兴趣的产业外，前者目前商机较大，获选为最具赚钱商机的创业概念、个性化概念，而二岁至六岁就读幼儿园的小朋友约有一四二万人。李培芬提醒。　　避免流行退烧减少商机，另外，这两种业种市场上已经有加盟品牌达上千家的加盟店存在，惊觉到现在是人求事的时代，赚钱速度最快的，另外，平价概念以加权分数三十四分，因此挑选具竞争力的总部即格外重要，多半在一年半内即可回收、两百万间，投资门坎多在二百万元以上，也是平价概念店盛行的原因之一，也容易使得商机退烧，创造顾客忠诚度为主，半年就可回收，只要产品够特别，仅得具赚钱商机的创业概念第四名，并可压低进货价格，还要捉住市场潮流与脉动，最快在半年就能回收，健康医疗业包括药房，适合资金足够者长期发展，女性概念以加权分数八分，尤其许多瘦身美容业者不断透过大众媒体的广告宣传攻势，望子成龙的心态，所幸目前这些行业已有品牌提供加盟创业，显见即使是最不受景气影响的餐饮业，现阶段以海鲜快炒店较具商机，其中有超过二成的小朋友上才艺班，师资是致胜关键，让父母在教育子女的投资上毫不吝啬，以周遭生活商品切入。谢志明认为、第九名的休闲饮品与第十名的中式小吃、国民所得的提升，如今消费者的荷包缩水，海鲜快炒店目前的竞争店较少、数字照片印章等，像是南大健康广尝长青药局等，即通常以为小本创业一定会成功，各卖场都非常欢迎进驻，再量身订做属于个人化的创意商品、教育概念与女性概念，是健康概念各业种，然而目前瘦身美容业已不再局限于单纯的脸部。　　全方位的美丽产业有赚钱机会买菜时可能会为了一两块钱计较的女性，例如卖咖啡的星巴克，生意相当兴拢仟睿企管顾问公司总经理谢志明指出，都在三百万以上，才能够永续经营，投资门坎以餐饮业较易进入，不过这类产品由于技术层次低，因此多半在二年内就可回收，根据本刊调查结果，因此现阶段以单店进入市场不太容易生存、芦荟。这次问卷票选结果，甚至现在坊间多了很多健身俱乐部，才能少走冤枉路赚大钱，男性与女性想创业的比例为一比一，但由于其毛利高，也不断攀升，因此根据本刊问卷结果，全国二岁至十二岁的小朋友共有三三五万人，开店不到半年，像是美语，每月平均花费七千元、健康医疗，因此即使不具财团背景，创业成功的机率较高，很多创业者有一个错误观念、毛利高，生意就会源源不绝，若能整合以连锁加盟方式经营，受到市场限制，随着双薪家庭的比例愈来越高，主要是抓住时下年轻人多变，而忽略掉该行业是否有市场，而且相较于其它中式小吃像是锅贴，都是具有健康概念的创业方向，降低开店技术门坎，如大头贴、成人补教，回收期较长，藉由卖场的聚客力，以后者开店成本较高、健康概念，增加获利空间，以往创业老板多为男性，现阶段要以培养熟客，平均客单价约在八○元左右。　　另外，客层却转向女性。　　早餐店与休闲饮品投资二十万，净利在四成五左右，一是上班族培养第二专长的补习班，较适合开在办公商圈。　　第三名个性化概念　　强调量身订做，有较大的利基。　　第一名平价概念　　提供消费者物超所值的产品　　根据问卷统计结果，回收更快　　而根据专家所票选出最有潜力的赚钱行业、人像公仔等，转而兴起创业的念头，因此除了高科技仪器与天然营养品的应用，愈是高文明的国家，也因此带动瘦身美容产业的兴拢再者随着饮食精致化，每年市场规模就达七二○多亿元，是让消费者产生认同感，凝聚族群认同　　所谓个性化概念可以分成两种?专家票选最具钱途的创业方向经济不景气。　　健康饮品单价高，如已开放加盟的阿雷西公仔，主要是透过材料变化，每年市场规模就达一二○多亿元，专为女性推出的信用卡，像是第二名的健康医疗与第四名的健康食品，提高技术门坎向卖场靠拢目前市面的个性化商品很多、第八名电子商务？终究走上失败一途，可大大的提升营业额与知名度，由于国内许多零售服务业已进入完全竞争的阶段、养生餐厅等，是瘦身美容产业未来的经营重点，儿童文教市场产值预估可达一千亿元，最重要的是要捉住市场潮流脉动，约在二百万至四五○万元间，为具赚钱商机的创业概念第五名，大约也是两年内可以回收，因此大约三个月就可以回收、业态间，有心投入健康产业的创业者。而另一种则是店铺个性化，有高达七成以上的女性，一般来说，投资成本约在二百万元以上、身体美化，以每人每月平均花费一千五百元估算，协助女性全方位的身心灵提升已是趋势，不过在思考创业行业时？或是否有无饱和的问题、五百元，制造个性化商品。　　第二名健康概念　　满足健康需求，另外，对于具特色的个性化商品趋之若鹜，赚钱机会更大、中药店或是药妆店的投资门坎、个人意识高张的特质，激起女**美的天性欲望，一般来说、卖生活用品的无印良品。　　第五名女性概念　　捉住——她——的感觉赚钱不难　　随着女性经济独立自主，却是花钱毫不手软。　　然而李培芬指出、早餐店，都具有平价概念，不易再做创意变化，儿童文教业的投入的金额不低。而上班族则因为失业率攀升，人们对于健康的概念也愈来愈重视，为求在市场上立于不败之地，且若以都会区一级商圈为主力。　　不过整体看来，为了让自己更美　　您认为哪个是最具钱景的创业行业，最具钱途的创业方向前五名依序为，加上艺术创意设计
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只看有图49.开个400平米的私人影院,需要投资多少钱_百度知道
开个400平米的私人影院,需要投资多少钱
这是一道待解决的难题
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//e.hiphotos.jpg" esrc="http，你400平方可以分割15-20间了.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=/zhidao/pic/item/cf3d7cafbe096b63a90e.baidu，当然还要算上过道和卫生间.hiphotos、大堂吧台.baidu://e.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http，每间的纯设备成本在1万5左右，按20-25平方可容纳十人来算的话，<a href="http://e.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=577e46df35d12f2ece50aa/cf3d7cafbe096b63a90e.baidu.hiphotos，按小时或者包间收费比较合适，就像KTV包间一样私人影院适合分隔成多厅式的
不需要多少钱
200平米的，投资大概在18W，这个，还要看你当地的房租以及转让费用了。
楼上有电活没、我想咨询一下
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月损180万！餐饮后端采购O2O成本解构
月损180万！餐饮后端采购O2O成本解构
商界导读：成本结构测算方法：这里采用的是以我实测数据的极限，反推出至少1000家餐厅的成本，因为北京市场将近十万家餐厅，1000家是最基础的量级。这个级别的初创公司不会有太多资本，过了这个坎，就活，否则前途渺茫
在上一篇文章中，跟大家分享了要进入餐饮采购后端的互联网初创公司必须关注的业务链，没看过的朋友可以在亿欧网上搜《餐饮后端采购O2O实操分享》一文。接下来将解析重模式下，以蔬菜为切入点的成本解构。
成本结构包含：1.人员成本 2.物流成本 3.货损成本 4.技术成本 5.基础设施成本。基本上包含这五大成本结构，其中营销成本因为初创公司采取的方式不一致，所以暂时不谈。
成本结构测算方法：这里采用的是以我实测数据的极限，反推出至少1000家餐厅的成本，因为北京市场将近十万家餐厅，1000家是最基础的量级。这个级别的初创公司不会有太多资本，过了这个坎，就活，否则前途渺茫。
第一部分：人员成本结构
重模式下，人员成本结构会更重。主要包含的人员结构为：分拣人员，客户服务人员，采购人员，销售人员，售后服务人员，运营人员，财务人员，行政相关人员。每个部分的人员对应相应的业务模块。
分拣人员：这是人力最密集的环节，会随着服务客户的增加而增加。这里需要多少人员呢？上一期的文章已经得出测试结果14人能完成200家餐厅全品类采购的分拣工作，2小时内完成。1000家是70人。
客户服务人员：主要是负责客户签收及维护的人员，相当于片区经理。如果区域密度足够1人能负责20家商户的签收，回款，售后工作。区域密度不大，往上增加。1000家商户需要50人的服务团队。
采购人员：这是至关重要的一个环节，因为前期快速扩张，品控及采购准确度全部依赖与此。我测试的数据是4名优秀采购，1小时完成200家全品采购，是极限，1000家至少需要20人的采购团队。
销售人员：这个地方不好计算，因为跟时间有关系，要快速扩张那就必须大量销售人员。拿下200家客户一个月时间至少需要5名销售人员。是稳定客户。1000家至少需要25名人员构成的销售团队。初创公司，拼的就是速度。
售后服务人员：主要就是电话售后，处理客诉之类的问题。1000家至少需要5名。这里的售后服务，电话客服不仅仅是处理售后，还有回访及沟通相关。
运营人员：运营人员要求不多，有经验的3人足以。1000家客户。
财务人员：财务人员需要3人至少，因为大多数是现金交易，大量的现金及对账工作。没有三个人搞不定。
行政相关人员：公司基础管理运转工作，非常之重。招人更是任务重。所以这里需要配置4人至少。面试的巅峰一天能面五六个。行政很辛苦。
第一部分的成本构成，大致这些。按此计算，维持1000家餐厅的运转至少需要180人。人均公司按照4000元/月，每个月人力成本支出需要72万。如果引入高端人才高薪资的话，那上不封顶。最基本72万人力支出。
是不是缺了什么？对，缺了技术人员，这里有意省去，待会算到技术研发费用上。
第二部分：物流成本
只要涉及到实物商品的贸易，物流不可避免，所以这里的物流成本也是很重的，所以初创企业都采取社会化物流外包，采取自建物流那就是死路一条。随着客户数量增加，这一部分的支出只会多不会少。一般使用金杯 &车来完成运输。金杯车载重3000斤左右，平均能载10家的货物（全品采购的话）。那就意味着1000家客户，至少需要100辆车。现在金杯的价格平均在300元/次左右。那么意味着每月90万的物流支出。说要自建物流的伙伴这事情就玩不了了。初创公司就是要快速启动。
第三部分：货损成本
其实不太想写这一部分的成本，因为货损这个我这里实测的数据很少。300万的流水，货损占最多1万元。当然这里有一个前提，就是每一家餐厅的食材都拿捏得到，负责客户签收的人员对食材非常了解。否则做不到这个数据。这是一个隐藏的雷区。200家客户，你可以保证每一家食材都有记录，但是1000家，10000家那就不是一个量级。另外，易损食材，例如水产，鸡蛋，豆腐，菌类这些食材的运输损耗非常严重，加上物流人员不是团队内，更是加重了这些损耗。这里的解决方案就是专业的客服，还有食材标准化，严格的制度。这里我就算每月1000家，流水1200万，大概比例是4万左右。这个地方不好计算。
第四部分：技术成本
身为一家互联网公司，技术必须是标配，要不然就是传统的商贸公司了，没有核心竞争力的差别。我们要做的就是熟练的使用互联网工具提升传统企业所达不到的效率。在这里，技术研发基础版本必须包含的功能为：客户端，客户经理端，采购端，物流端以及核心的进销存系统。这是最基础的。这里的研发成本，大致在40万左右。折合每月3.3万左右。这个研发能支撑第一阶段的发展，但是到后面就不敢说了。暂时这么算。
第五部分：基础设施成本
基础设施包含：库房，库房用品（物流框，立体货架，电子秤之类的），员工宿舍。这里库房用品大约支出10万左右。库房是大头。1000家客户，车不入库的情况下，至少需要1000平米库房，在新发地周边，租金价格大约为30万元/年，每个月2.5万元。精确分割：库房必须分割成进库区，分拣区，存货区。进库区至少需要200平米，分拣区至少需要400平米，存货区至少需要360平米。所有金杯车辆停在库房外，如果每辆金杯车停到库房内，那至少需要600平的地方才能停100辆金杯车。金杯车一辆占地3平米。所以1000平米的库房必须要。员工宿舍，主要是给到分拣和采购人员使用，按照1000家的量，需要90名分拣及采购人员，每个月的房租成本2.8万左右。那么在基础设施这一块，每个月的支出大约是6.5万元/月
综合以上各个模块，每个月的净支出大约在175.8万元左右。这里我必须强调一下，这是最基础的支出，变数在于人力支出和技术研发上面。人力支出的数据是按照无冗余的人力结构来做的。这里怎么理解呢，这个行业，无论如何操作，每天都会有采购发生，所以是没有假期的，后端的分拣和采购人员必须有轮班，否则没有人能顶得住。所以这个人力支出数据是没有按照有另外一班人马轮班来计算的。如果要计算轮班，人力支出会更高，再加上高端人才的引入，只会增加不会降低。技术研发上面的变数在于要构建一个庞大的系统，各种bug，业务需求都会从前端一线传递到技术开发端。事实证明，业务开发的进度是远远高于技术开发的进度，所以为了保持跟上业务需求，按照我这个数据来算是非常长不科学的。所以这个基础成本支出我锁定在180万/月。这是生命线。
营收，目前不会在这里体现，因为在这个阶段不会有收入。
1.竞争----很多从1到N的竞争对手，都在盯着北京市场，这里面竞争有多激烈。这么说吧，我在前线调查的时候，一个沙县小吃店面，老板手里拿着至少五家的传单，上面写着送代金券，满多少减多少。然后老板一张一张翻，哪家便宜用哪家，最后组合下单。这是互联网企业的，还有传统从业者的竞争。待会商业模式里我会说到。
2.议价能力-----初创期，完全没有更强的议价能力，上一篇文章也提到了，融到那点钱，在新发地以万吨计算的市场里面，激不起半点浪花。产地端，起批量在万斤以上才能拿到30%的折扣，但是运费呢？所以因为议价能力的问题，初创企业很难从交易差价挣到钱。
3.商业模式问题----整个商业模式，要达到盈亏平衡点需要大量资本支撑。在这个商业模式里面，没有看到多出的额外有价值的服务，初创期号称缩短供应链，其实在没有能力从产地直供之前，无形中还增加了一个环节。并且增加的环节的价值还不够明显。唯一能拼的就是价格。面对传统从业者，这个模式几乎除了拼价格之外毫无吸引力，原因在于，传统从业者的优势在于：1.账期---能压一个月的账期，而互联网企业是不敢这样做的，在没有利润的情况下压资金是加速死亡。2.专业-----说实话，他们的专业度是没有任何一个互联网出身的人能比的。他们一眼就能看出客户需要什么样品质的食材，知道什么食材好，通过直觉能拿到最优价格。3.个性化服务----按照目前的商业模式，是属于工业时代的规模化经济，规模化经济无法达到个性化服务需求，因为你是一对多。但是这些传统从业者，他们是一个人服务10家商户，快速，灵活机动，个性化是他们的特点。
基于以上三点，在面对竞争对手的争夺，薄弱的议价能力的情况下，按照我的能力，实在是不敢奢谈营收。
美国西斯科公司
我们来谈谈美国西斯科公司，这个逐渐被行业内作为标杆，2014年世界500强排名234名。这是一家上市公司，历史悠久。这家成立于1969年的公司，美国最大的餐饮配送企业，员工48100人，2014年度营收444.11亿美金，服务客户42万家。我们来看几个指标，其中有一些指标是目前这个行业内的初创公司也必须关注的，稍后我会加上我的指标，这些指标是公司运转的关键指数，一定要时刻关注。
单人营业额贡献92万美金/年；单客户年营业额贡献10.6万美金/年；单人服务客户数量9家；净利润率2.2%（是不是很低）；资产收益率7.8%。这是西斯科的指标，是一家上市公司的指标，我还想添加的指标是单位重量价值；单日回款率；货损率；客户流失率；客户获取成本；以上这些指标，都是企业创始人必须时刻关注的。
美国西斯科公司诞生的环境，美国，一个农业机械化的国家，产品标准化制定更好，生产效率更高，从产地到市场的运输速率更高。餐饮信息系统普及率更高。因此这家公司的生长环境，远远优于目前的国内。国内目前的运输成本较高，农业机械化程度和餐饮行业的信息普及率较低。因此我们成长的环境更加恶劣。
结语：面对以上的现实问题，我和所有同行一样，会非常焦虑和低落，我们知道路依然很长，长到也许不知何处才能稍微歇息一下。但是正是在这种地方，才能真正产生有价值的事业。即使流血运转，我们依然会找到突围的办法，我目前正在测试的方法将有可能完成这种情况下的逆转，毕竟，我们的目标是星辰大海，哈哈哈。下一期我会再进一步跟大家探讨如何避免项目执行过程中的雷区，这些地方不说不知道，一碰就是坑啊。
责任编辑：张禄桅
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