民生银行日交流会议纪要
评论：从1月30日网络传出消息，到1月31日的董事会临时会议，再到2月1日的分析师见面会，民生银行对于突发事件的应对是及时有力的。现在肯定不是卖出民生银行的时候。
每经记者 万敏 发自北京
《每日经济新闻》记者获悉，2月1日，中国民生银行董事长洪崎、监事会主席段青山以及全体行领导与多家证券公司和投资机构的分析师在民生银行进行了一个半小时的现场交流对话活动。会议由董事会秘书万青元主持。
洪崎首先介绍了民生银行战略推进和各项业务开展情况，指出未来民生银行要做到“对公、中小加小微和零售”的“三三制”业务布局；行长助理林云山补充介绍了小微金融、小区金融和移动互联金融业务的有序推进情况；党委委员林治洪介绍了公司业务事业部改革优化、建立交易银行板块、建立战略大客户部、加快发展投行业务等相关情况，行长助理石杰介绍了民生银行面对市场环境的变化提早动手，坚持“对标”和“对冲”两大原则，一方面通过“铁骑行动”加大不良资产的处置清收力度，另一方面通过调整风险偏好来控制不良贷款新增；此外，董事长洪崎也介绍了民生银行为了应对利率市场化时代的到来，将启动全面变革的“凤凰计划”，预计三到五年全面见效；发展规划部总经理龚志坚介绍了“凤凰计划”的基本情况。
对于分析师们的众多提问，民生银行管理层进行了坦诚的回答。洪崎董事长在回答提问时特别指出，在与第一大股东安邦集团沟通时，安邦明确表示之所以频频增持，是看好民生银行的长远发展，并表示将只作为财务投资者，双方已经在一些业务领域开展了合作；在昨天的董事会上，其他大股东也纷纷表示看好民生银行的长远发展，当前不会卖出民生银行股票。
民生银行分析师会纪要
洪崎：毛晓峰此次完全是因为个人原因辞职，银监会和董事会均已走完流程。目前我代任一段时间，对业务和经营层面不会有任何影响。股东这个时候也不会借机减持。隔几天会有业绩快报披露，总体而言是稳健发展。
小微和小区都在稳健发展，战略上并未困惑，只是略有调整：
小微银行和零售高端银行就是在09年为应对利率市场化提出的战略，09年至今战略实施力度很大，面向民营企业的转型力度很大，目前90%多的客户都是民营企业。在小微企业方面，小微贷款4000多亿，300万客户，14年没有踩急刹车，因为经济下行，小微暴露不良稍微多一点，毕竟在做小微业务时，未经历经济周期，需要对业务结构和商业模式、小微的流程和产品在经济下行期、新常态下如何做、保持可持续的稳健发展做出调整，14年客户数增加了100万，表明对小微的服务不是单一的商贷通了，而是综合服务。小微企业也在下沉，单户贷款余额不到160万，是从300万左右快速下沉的，下层的50万以下的微贷增长也很快，这一块余额有1000亿左右。14年新发放贷款单笔降到100万以下，50万以下的业务增速50%几。所以贷款余额尽管没增长，但客户服务数量在增加，风险分散度在增加。小微服务方向未变。
小区：5000个网点，目前持牌的800多（人员能进驻），小区金融会有一个蓄力期，未来会有指数型的快速发展。银监会关于小区金融的文件11月才出，所以目前800多个网点中大部分运营才一个多月。小区支行在搞线上和线下结合，把金融服务和非金融服务融入小区生活圈，进行综合服务。
零售：渠道和运营都在整合，电子渠道会独立出来，变为直销银行和网络银行。国内银行业资金归集占国内银行业三分之一。直销银行150万客户，250亿金融资产，去年运行不到一年，卖产品收费4000万，不到30个人在运行。今年做了调整，传统客户服务彻底剥离给运营，未来实现集中运营，把对公和网银彻底剥离给公司业务板块，彻底以网银、手机银行、直销银行、新业态支付为业务方向。内部机制、考核、薪酬给予独立待遇，比照独立公司。自建开发团队和与其他公司代理开发相结合，产品和服务推出速度快于同业。目前业务总体进展顺利。
信用卡：网络发卡，每天网络信用卡申请进件量超过1.5万件，控制严格，核准率相对低一些，进件量超预期，所以希望在核准上更审慎。
公司业务：一直是比较强的，尤其还做了行业事业部，在新的形式下，金融脱媒和资本市场快速发展，金融服务需求多样化，在公司业务这块也做了很大调整。公司业务进行了全面调整提升，主要朝向低风险、低资本消耗的轻重资产结合方向发展，民生将来要成为战略客户、主办行客户的金融服务提供者，供应链和产业链的上下游整合者。做了3+1策略，在锁定的12大行业中确定客户，在锁定行业后聚焦核心大客户，集中针对行业和区域性市场机会中（如京津冀、长三角经济带等），聚焦未来领袖、有相对优势的企业。同时也不排除部分锁定的国企和地方融资平台客户，成为多元化经营的供给者，覆盖整体经营服务，覆盖全资产负债表，提供资产证券化、发债、理财、直接融资、配套间接融资。
建设国内一流的交易银行体系。贸易金融业务优势突出，以此为核心打造交易银行体系，成为供应链和产业链的整合者、交易撮合者、资金提供者。围绕核心大客户、平台电商、交易业务。
大力打造负债核心的机构业务，要在资产证券化和发债上投入很大力量聚焦，在收购兼并过程中采取投贷结合的方式发展，进行了非常大的调整。聚焦、特色、专业、深耕细作。票据、线上交易融资服务会得到大力提升，成立对公网络金融和现金管理部。伴随着聚焦重点客户，成立了战略客户部，在事业部基础上，聚焦区域战略大客户，今后就全部由总行来做了，分行只是做配套。民生在对公上会更有效、聚焦、专业。
收入增长增速不错，利润增长相对较慢，但这本来就是战略选择，从公司大客户转向小微，尽管利率不敏感，但风险却相对较高，在成本和风险控制上要提升，还有很多空间。不良率增长相对较快，但考虑到特殊的客户群体，仍属于可控范围，在调整过去全面风险管理和控制的模式。
风险控制：民生在利率市场化道路上先行3年，在近期经济转型中，小微和民营的风险要高一些，但不良率上升幅度与同类银行相当。不能一味把不良上升归咎于经济下行的客观环境，要在自身全面风险管理过程中进行深刻反思、提升风险管理水平。15年，首先要在发展中解决问题，两个大原则：对标和对冲。根据经济形势，实现稳健的风险管理手段。对标国内外先进银行，利用新资本协议实施达标过程提升内部风险管理质量。对冲：对经济新常态做了判断分析，在资源配置、规模配置、政策引导上设法对冲一下实体经济下行风险，核心是两个理念，一是通过行业政策对冲，二是加大资产周转，在经营中对冲经济下行风险。
15年风险管理主要抓四件事：一是严控资产质量，作为民生的生命线来守，向不良资产要效益，刚开完全行会，如何控制增量、消化存量、监控等方面都提了具体措施，控制不良资产无论从增量还是存量上都已落实并开始行动。二是要守住基础客户，经济下行正是培育巩固基础客户群的好时机，通过细分巩固发展培育基础客户。三是要反思前一段出现的问题，在利率市场化和利率市场化要回归银行本源，如信贷、三性、三查等。四是要在未来经济发展过程中不要再形成系统性的集中风险，从行业、区域、客户、产品、收益五大维度进行全方位组合管理，通过硬约束机制控制可能产生的行业区域集中度风险。
为了应对利率市场化，出台了总行顶层规划的凤凰计划。全称是应对利率市场化能力提升计划，14年5月启动规划工作，主要几方面：1）系统借鉴国际先进银行应对利率市场化实践，高管赴国际先进银行培训学习考察，吸取经验教训，聘请咨询机构全面分析。2）全面梳理了战略规划、体制机制上专业能力的现状，在此基础上规划全面提升管理的蓝图，坚持以客户为中心，在管理上侧重于科学化、关系化、精细化。15年开始实施凤凰计划，3-5年实现能力提升，目前正在各个业务条线准备评估。
力争使民生银行成为资本运用效率最高、市值管理最好的银行。&
Q：（中金）凤凰计划：具体细化目标？
公司治理：行长替代人选的流程？初步考虑？
A：（洪崎）凤凰计划：零售三分之一、小微（包括部分中小）三分之一、公司业务三分之一，各业务条线相对均衡。小微占全行贷款25%，零售是存款端占24%。通过服务和成本影响资产定价。资产端需求逐步下降并恢复正常化后，价格要素变化之后，流动性会加大，管理难度大幅提升，动态实时合理定价和管理流动性。
行长人选：今年4、5月份换届，换届前会解决。
Q：（高盛）核心竞争力是在人才和激励方面，股东和管理层结构会否影响激励和员工机制？员工持股方案推进程度？
公司业务部会否和事业部冲突？安邦会否有协同效应？
A：持股计划：董事会和股东都非常支持，监管政策也是符合的，目前正在正常流程范围内，没有任何问题，非常顺利。&
与安邦合作一直较多，安邦很支持民生工作，说自己是财务投资，正在考虑保险和银行的合作，目前已有战略合作了。
战略客户部：把最聚焦的客户整合到战略客户部了，形成协同效应。会拿出额外资源支持，不会与现有机构抢资源。未来要深化事业部改革，分为大客户事业部和中小客户事业部。
Q：（国金）资产质量展望？
会否考虑临时停牌？
A：暂时不会考虑停牌，除非出现重大异动。周末两天资金进出往来完全正常，所有网点没有出现过一起人群聚集，客户咨询服务非常平稳，周六新发卡客户数比上周六是增加的。到星期天，前半天客户接入量与平时持平，整个4千多电话中，问这件事的只有50多个，其中确认是否属实的占22%，问理财是否能按期兑付的占52%，咨询存款会否受影响的占16%，咨询股票会否变动的占7%，其余占3%。
资产质量：14年资产质量抓的比较早，在全行范围内开展铁骑行动，做了很多工作，抓的细致，14年上半年钢贸基本消化完毕，各条线效果不错，但14年问题没有彻底完全消化。15年资产质量压力和挑战更大，比如近期两节前民工发薪问题，此外，风险由向大型客户和央企扩散的趋势，会互相波及和交叉，民营业主受反腐影响跑路的也较多。抓清收、抓盘活、通过创新手段和模式实现对不良资产的新的处置（如并购重组等，传统的诉讼查封等手段用的很足了）、通过发展解决问题。15年会加大核销和资产转让的资源配资，虽然面临的挑战和困难较多，但各家银行的情况差不多，谁动手早、抓的实、手段创新，就会更有效。
Q：（中信）安邦入股：对战略的影响？
风险：更长周期上的判断？
A：安邦本来也是市场行为，在招行的持股也不少，但都是作为财务投资人。民生一直没有真正的大股东，但仅作为大股东的话，会更关注民生的经营情况，这不是一个坏事，会给民生在经营各个方面有一定的促进作用，安邦自身在管理上是不错的，吴本人理念也是比较先进的。从业务合作上来说，如存款、保险代销、信用卡代销等都是合作领域。
不良资产：从战略角度说进入了一个利率不敏感、风险相对敏感的客户群，从系统性上看，弹性更高，经济好时上升较快，旧常态转换为新常态，市场出清之前的过渡阶段有多长很关键。内部管理水平、风险控制水平、不良资产处置和冲销问题都很关键。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。民生银行预计4月选出新行长(图)( 2:27:18)
民生银行前董事史玉柱
　　新京报讯
　　（记者金彧）针对民生银行近期备受关注的高管震动，2月2日，民生银行股东、巨人网络董事长史玉柱在微博中直陈，“考虑到业务能力、文化认同、与团队融合、与董事会沟通的风险，如果这次领导再委派一个陌生人空降到民生当行长，股东大会上我投反对票”。同时，他“跪拜”基金经理和民生股民也投反对票。
　　昨日，对于是否会考虑“空降”行长时，民生银行相关负责人对新京报记者表示，新行长人选将按照民生银行公司章程进行，预计今年4月份将产生新行长。目前民生银行经营一切正常。
　　民生银行股价未跌停
　　受到原行长毛晓峰被中纪委带走协助调查的影响，昨日民生银行A股和H股早盘开盘均大跌，其中A股暴跌逾6%，H股股价跌10%。不过，截至昨日收盘，民生银行A股下跌3.17%，收于9.17元。H股跌3.07%，收9.16港元。
　　“民生银行A＋H股股价表现好于预期”。南方基金首席策略分析师杨德龙对新京报记者表示，这主要归功于2月1日民生银行紧急召开的投资者交流会，近期的安邦增持以及相关大股东承诺不借机减持民生银行股票无疑“稳定军心”。
　　杨德龙称，根据以往经验，上市公司高管出事之后，对公司股价均有影响，股价会连跌数日形成底部，投资者可以借机抄底。不过，民生银行是成熟的股份制银行，并不过分依赖某一位高管，这不像万福生科、福耀玻璃等纯民营企业。
　　新任行长4月份选出
　　昨日，民生银行相关负责人对新京报记者表示，新行长人选将按照民生银行公司章程进行，预计今年4月份将产生新行长。目前民生银行经营一切正常。
　　在2月1日的民生银行紧急投资者交流会上，面对投资者关心的行长人选问题，民生银行董事长洪崎表示，“目前由我代任一段时间，对业务和经营层面不会有任何影响。”
　　“民生银行将按照公司章程进行换届选举，选举之前将确定行长候选人名单，股东大会召开时将选出新行长”。昨日，民生银行相关负责人称。
　　在日最新修订的民生银行公告章程里对行长任命做出规定，民生银行设立行长1名，由董事长根据提名委员会的提名向董事会提议，董事会决定聘任与否。行长的任职资格须经中国银监会核准。
　　公司章程规定，在董事会换届选举召开之前，董事会设提名委员会，由提名委员会负责广泛征求股东意见及收集提名提案，并对提名人资格进行审核，审核后报董事会审议，由董事会以提案方式提交股东大会进行表决。
　　中央财经大学金融学院教授郭田勇昨日表示，依照银行公司治理有关规定，银行董事会成员由股东投票任命，而经营管理层由董事会聘任。由于史已卸任民生银行董事，因此对未来新行长的任命恐无投票权。
　　2014年3月史玉柱辞去了民生银行董事职务，但声明，其曾在日公开承诺的三年不减持本公司A股股票的诺言依然有效。
　　@史玉柱大闲人：十几年前，个别领导曾向民生银行委派一无能力行长，导致银行发展停顿，耽误几年。考虑到业务能力、文化认同、与团队融合、与董事会沟通的风险，如果这次领导再委派一个陌生人空降到民生当行长，股东大会上我投反对票。跪拜基金经理和民生股民也投反对票。
　　民生银行的六任行长
　　在成立的近20年间，民生银行历任6任行长，其中在位时间最长的为董文标。成立之初，央行下发的筹备批文中规定，民生银行的行长、副行长要由央行指派，董事长由工商联指派。
　　从1996年成立到2000年上市，民生银行的行长先后有三人。首任行长为时任中国人民银行副行长的童赠银，不过，他担任民生银行行长时间较短，1997年7月，只做了一年多的童赠银退任；第二任行长蔡鲁伦从中国人民银行湖南省分行行长位置调任，自日至日，任期2年零9个月。
　　第三任行长董文标一任6年，并于2006年升任董事长至2014年8月。
　　一位业内人士表示，董文标属于中国最成功的银行家之一，他担任民生银行行长的6年也是民生银行发展最为迅速的6年。日，民生银行在上交所上市，而该行规模和贷款年复合增长率分别为47.5%和53%，遥居同业之首。
　　董文标升任董事长之后，曾任汇丰银行美国西部总裁以及汇丰银行中国业务总裁的王世浵空降到民生银行出任行长。据《中国企业家》报道，毫无内地银行工作经验的王世浵起初对自己的角色很不适应。
　　2009年7月，王世浵三年任期届满之前，市场就早有传言王不会被续聘。后来民生银行给出的解释是王到了“退休年纪”。
　　之后继任者为现任民生银行董事长洪崎。2014年8月，民生银行原董事长董文标辞职，洪崎升任董事长，民生银行行长由副行长毛晓峰接任。不过，2015年1月末，毛晓峰因涉嫌令计划案件被调查之后，洪崎又代行行长职责。（金彧）
　　作者：金彧
责任编辑：AP013
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频道信箱: news#(#改为@)2015年中秋节银行上班吗
- 中秋节 】
　　银行是服务性质的单位，很多人比较关心银行上班吗?小编为您解答，欢迎阅读。
　　2015年国庆银行吗?
　　中秋节是法定假日，银行同样放假，但是有人值班。
　　根据出国留学网万年历的显示，2015年中秋节的日期是9月27日星期天，农历八月十五。2015年中秋假期共2天，即日（星期六）和9月27日（星期天）。
　　由于银行的特殊性，具体放假安排要根据他们的放假公告。
　　银行属于服务性行业，肯定会有人值班的。不过可能有些业务无法办理，以当地银行的为准，具体放假事项及调休安排可以留意各银行在网点张贴的告示。
　　放假期间，多家银行的ATM自助设备、电话银行、网上银行等均正常营业，可到自动存取款机办理业务。
　　各地区各银行的规定不一样，如有疑问可以拨打相关银行客服电话咨询。
　　因此，2015年中秋节银行不用集体上班，但是由于银行自身性质，必须得有部分人值班。
　　各大银行服务电话大全
　　农业银行：95599
　　建设银行：95533
　　中国银行：95566
　　工商银行：95588
　　交通银行：95559
　　招商银行：95555
　　华夏银行：95577
　　兴业银行：95561
　　深圳发展银行：95501
　　中信银行：95558
　　民生银行：95568
　　上海浦东发展银行：95528
　　光大银行：95595
　　徽商银行：96588
　　邮政储藏银行：95580
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　　【中秋节&没有补假&?避免国庆节后连上9天班】
　　2015年部分安排一出，细心的网友发现，中秋节恰逢周日，本应在工作日补假，但仅周六、日放假2天，认为这与《国务院关于修改&全国年节及纪念日放假办法&的决定》相关规定不符。
　　《决定》第六条规定：&全体公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假。&
　　就此问题，有关部门表示：因2015年中秋节和国庆节相邻近，如果中秋节在9月28日补假，国庆节后10月10日、11日(周六、日)就都需上班，为避免大家连上9天班，中秋节的补假放在了国庆节一起安排，国庆节后仅10月10日(周六)上班，公民休假总天数并未减少。本文来源:/a/2561998.html
参考2015年放假时间安排表和我国法定节假日制度，出国留学网小编预测，2016年中秋放假3天，即日（星期四）至9月17日（星期六）。9月18日(星期日)公休调至9月16日(星期五);日(星期日)照常上班。
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每年的八月十五是我国传统佳节中秋节，节日这天赏月吃月饼，那么2016年的中秋节是哪天呢？出国留学网小编为您解答，欢迎阅读。
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