南通国城生活广场18日亮相 大润发签约进驻-- 商都房产网开封站·新闻
商都房产网开封站欢迎您！
南通国城生活广场18日亮相 大润发签约进驻
日&&&&&&来源：365地产家居网
6月18日，国城生活广场将在南通大饭店盛大举行营销中心公开仪式——暨品牌签约盛典。届时现场将有大润发及开元酒店参与大型签约仪式，为国城生活广场发展助力腾飞，打造南通新东区首席一站式主题综合体，为通城人民带来生活新篇章。
&【】&【打印】&[字体：&&小]
南通国城生活广场18日亮相 大润发签约进驻
6月18日，国城生活广场将在南通大饭店盛大举行中心公开仪式&&暨品牌签约盛典。届时现场将有大润发及开元酒店参与大型签约仪式，为国城生活广场发展助力腾飞，打造南通新东区首席一站式主题综合体，为通城人民带来生活新篇章。
国城生活广场位于青年东路和通富路的交汇处，在整个新东区的核心区域，新东区是以观音山老镇为基础，继南通新城区和北翼新城之后市政府重点打造，集居住、科技研发、现代服务、都市型产业为主要功能的城市副中心，是南通市&南扩东移&城市发展战略的重要组成部分，未来发展潜力巨大。新东区更有汽车东站，未来地铁二号线，方便南通任意区域的市民到国城生活广场消费，可谓交通方便，地理位置优越，加上市政府的重点支持，整个区域正在快速发展腾飞，但是美中不足之处在于缺少一个大型购物中心，国城生活广场便在此背景下应运而生，筑启新东区跨时代作品。
两大巨头抢先进驻 购物休闲乐不停
主力店大润发旗舰店强势进驻，为新东区带来更加完善的生活配套设施。大润发位于项目东侧，总共三层，其中一层和二层为大润发卖场区域，为市民提供百货选购，三层为商业和电影院，是通城市民休闲娱乐的新去处。开元酒店是国城生活广场的重要组成部分，酒店规划建筑面积约2万平方米，客房230间，配合多个大型宴会厅，各类设施配套齐全。国城生活广场名副其实齐聚休闲娱乐购物于一体，满足您想得到的所有需求。
国城生活广场，南面紧邻城市河道，北面为青年东路，西侧为通富路，东面为胜利路，占地面积6万方，建筑面积18万方，除主力门店大润发旗舰店外，更有三层内街商业广场，一栋15层星级酒店，一栋25层高层办公楼以及两栋16层高层公寓，缤纷业态，诚献品质生活。
南通国城投资发展有限公司是是一家以商业、文化、科技、地产投资建设为主业，兼商贸、营销策划，房屋销售、置换、，物业管理等业务的房地产开发企业。以其雄厚资金、丰富经验，国际眼界及智慧，优质工程荣誉实力，为国城生活广场保驾护航，力求做大做强。整个项目统一招商、统一管理，以便迅速形成商业氛围，为小业主投资保值提供充分保证，更为今后业主物业升值提供空前保障，倾力打造一个丰富多彩、引领风尚的生活广场。关键词:&&
版权声明：所有来源标注为“商都房产网”的文字或图片版权均属 商都房产网所有，未经授权不得转载或使用。
上一篇： 下一篇：
新闻排行榜
在刚刚过去的五月份，对于全国楼市其实不算是名符其实的“红五月”。但是咱们开封这个“红五月”大小不断的优惠促销，却是直接刺激了购房者的关注，这些数据也直接的反映在400来电量上
她，华人圈5大巨星之一;她，曾是白娘子，本是开封人;她，成名西子湖，相约汴西湖!她是赵雅芝，一代女神亲临郑开橄榄城！5月17日相约橄榄城，荣享双湖畔——特邀嘉宾赵雅芝亲临郑开橄榄城...
5月8日的天气在经过前几天的降温后又回到了夏日的炎热，小编乘坐公交车来到了繁华的鼓楼广场，为什么要到这里呢？因为小编今天要踩盘的地点文盛街酒店式公寓就在这里...
4月份对于开封楼盘来说，是一个好兆头！两次房展会的开启，众多项目的优惠，吸引了众多买房客户的关注。精彩节目的演出、演唱会门票赠送。无疑给项目带来了火爆的人气！在这一月里，又有哪些楼盘相继表现突出呢...
2014商都电商重磅来袭_商都独家优惠全城300名额.无限房源,有限优惠...
价格（元/平）
二手房快搜大润发传授如何成为中国超市连锁之王_商学社_南房网?南充房地产
客服热线：
当前位置：&&>>&&>>&&>>&正文
大润发传授如何成为中国超市连锁之王
　　整理：大润发来自于台湾，理解中国用户上有着无法超越的优势，合资方的欧尚将供应链与采购给了他，而大润发保留了自己本地化的运营团队。而善于学习，善于快速变化几乎渗透到了大润发的骨子里。从其有最初的仓储到大卖场，从最初的坚持全国统一架构到划分为大区制，从集权制到分权制都是在显示着其良好的“变”的基因。　　　　谁是中国商超之王？一般人脑海里面第一时间立刻会想到的是沃尔玛，家乐福。不喜欢洋货的国民，还会大声的喊出华润万家或者是永辉。　　　　NO。都错了。根据中国超市数据显示，一家来自台湾的，名叫大润发的超市连续两年蝉联中国零售超市销售冠军，甚至连世界零售业巨头沃尔玛，家乐福都败走其手，这一家在一二线城市品牌知名度不是那么大的超市，靠什么要的秘诀实现了其销售额的疯狂成长，从而成为中国超市连锁之王呢？　　　　根据公开的资料显示，大润发1996年由尹衍梁创立于台湾，之后的1997北进上海开出第一家店。截止到2012年底最新的数据显示已有门店219家，其16年间，平均以新开20家店的规模持续扩张，而其在2013则加快了跑马圈地，光是在一月份就有四家新店开张，而最新的五月，湖北随州门店也即将开业　　　　除了门店扩张速度惊人，其销售额也在最近的俩三年实现了巨大的飞跃。根据相关数据显示，大润发在年销售都突破了600亿，而年均销售额增长至2000年以来从未低于百分之十五，其目前已知的开业的213家店从未有过关店记录，这也在中国超市业上不得不说是一个奇迹，而这些魔力奇迹的背后又是怎么样的秘密支撑了其快速扩张呢。　　　　服务标准化：极致，统一，再改进　　　　如果想要支撑一家服务企业的大规模的扩张，最好的办法一定是将各个服务流程测底标准化，最好学习的例子当然非麦当劳肯德基莫属。可是真正的能做到这一步的却很少，原因是：工业社会的精髓就是社会化大生产和社会化协作，自从出现分工当然需要漫长的流畅，分解细化流程，并将其标准化实际上是工业时代泰勒科学管理精髓思想的体现，而麦当劳肯德基真是继承了这一套工业化时代的管理思想，并且其应用于服务业的精细化管理之中。相较之下中国的企业从农耕传统社会直接过度现阶段的工业化社会，不像欧洲经历了漫长的工业社会，所以中国本土商业企业很难领会其中的本质。而大润发本身起家于工业制造企业对于企业标准化的领悟，真是得天独厚。　　　　大润发的标准化体现在以下几点：　　　　第一点，服务流程的标准化。　　　　不管你是什么时候，何时走进大润发。你所经历的服务流程基本是一致的，基本上都是进入卖场前“停车”、“指引”、“进店”到“购物”、“咨询”、“出店”，并乘大润发自有的班车回家。整体的服务流程基本上很少有太大的变化。　　　　第二点，管理培训的标准化。　　　　大润发的层级管理与培训都有固定的培训模式，其培训比较严格标准，不管是你新进入的寒假兼职，所有人的价值观体系和服务理念的体系的培训都是始终如一，不会有太大变化。规定的培训流程和培训时间不会因为个人的原因而改变。　　　　第三点，运营管理流程的标准化。　　　　你不管去任何的大润发门店，和供应商供货体系的沟通或者是整个收获，入库，出库的流程基本上非常规范，不会因为店总的变动而发生较大的改变。　　　　第四点，采购的标准化。　　　　在后台产品的采购上，可能会根据不同区域的不同营销的特点进行采购，但是在基本品的采购上，都是遵循同样的采购原则和流程。大部分的基本品的采购都是保持一致。　　　　第五点，做到极致的5s管理法。　　　　5s是日式企业的精髓。所谓的5s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的题头的核心。其核心有点类似与戴明循环，依然是工业化时代的精益管理思想。每日所有的工作流程就是反复的拆解这些流程，然后反复的实践，国外说一个好的服务，一般会分为37个步骤，而大润发显然就是不断把流程拆细，然后反复实践改进。　　　　低价的奥秘：包养，卖断，防损坏　　　　中国的零售企业其实是很难做到脱离价格战的状态的，所以，低价永远是吸引大众消费品走进超市的最好的策略。而大润发又是通过什么做到超低价的呢？核心策略有三　　　　低价因素一：　　　　“包养”与直接供货到终端策略。大润发的这一低价策略一方面有其与欧尚合作后的全球采购网络为支撑，另一方面也与其所采用的“包养”期货交易策略有关。直接找到生产肉，米，瓜果。采用期货锁定制，提前在生产的最终端控制价格。举个简单的例子，大润发的采购部门，为了获得最低价的梨会买下整座山。为了获得优质的猪肉价格，会买下整座猪场。这种类似期货的购买方式虽然会存在资金需求较大的问题，但是，大润发舍得砸下血本，最终收获的是消费者的信任与支持，反过来又会验证这种采购模式的正确性。　　　　低价因素二：　　　　善用“炮灰”策略。在营销学上有一个著名的炮灰策略。这个所谓的炮灰策略是指每个产品组合，若假设包含两款产品，其中一款是主攻的方向是用来吸引人气的，而另一个用做侧翼的产品则是利润真正的源泉，而二者之间将会拥有高度的互补性和协同效应。超市是这种组合策略的最好的战场。超市本身货品较多，适宜于做不同产品的组合。大润发显然已经洞悉了这一秘密并且善用到了极致。它通过店面精确的ERP信息系统对所有的商品进行精确的测算，然后深度了解超市客户群体的特点，为他们提供不赚钱的生活必需品，而在一些其他产品上却赚取高溢价。这样的产品组合策略使得大润发在吸引客群上起到了重大的作用。　　　　低价因素三：　　　　买断制与适时动态价格变动保证一“低”到底。对于需求量大的产品，直接找厂家大规模成批量付全款买断，而不是像其他超市一样采用的是经销商进厂制。这样的模式能够保证产品绝对低于市场同行，同时用不赚钱或者微利的状态卖出去。而大润发是少有的配备了全职市场价格监察员的公司，时刻关注对手价格，一旦发现对手降价，立刻出手，保证低价战略优势。　　　　低价因素四：　　　　完善的防损制度使得防损率远低于行业平均水平。大润发拥有专门的防损部分，同时实行的是损失率与个人业绩挂钩的原则，这样使得日常各个部门的损耗降到较低水平，同时，建立了专门的防损的区域，进行专门的防损监控，这两大策略保证损失率在一个较低水平，从而进一步降低成本，保证低价策略。　　　　温和的供应商策略：拿钱快，少盘剥，够专业　　　　这其实大润发整个运营体系可以运营起来的核心优势所在。零售归根到底是供应链与营运支撑体系的较量。大润发是行业内少有的和供应商关系良好的公司。要想和供应商保持良好的关系，只要遵循三少一多，少盘剥少费少卡拿，快速结款就好了。大润发本身良好的客流和销售额使得资金的周转率一直处于良好状态，这样保证了供应商能够及时获得有效的结款。　　　　另一个原因还是在于大润发内部营运体系建立的类似于买手制的采购制度。每个品类有着专门而且专业的采购队伍，这个采购队伍很多就是专业人士担任，由于对行业很了解，也有助于与供应商建立十分良好的关系。　　　　强大而有效的布局体系：群狼，突破，到农村去　　　　大润发在整个公司全局的战略上采用了两大策略　　　　第一个策略：群狼策略，一点巩固，快速突破。大润发在布局上并不同于其他公司漫天撒网的的布局，根据其最新公布的门店数量来看，其最初基本上是大规模的集中于华东地区布局，不断加大华东地区的优势，使得华东地区具有绝对的优势，而其他分散全国开店的对手基本很难在这个中国最富裕的地区与其争锋。当一个区域巩固后它又会四散扩张，不断向周边掘金。　　　　第二个策略：也是大润发最值得学习的成功策略，当巨头纷纷在已经杀红了眼的北上广深成都武汉这些重型城市投入重金的时候，大润发在广阔的的三四线市场甚至于五线市场大步前进，不断深耕下沉自己的渠道，事实这一步棋局完全走对了，在一线城市增长乏力的时候，三四线城市将会成为中国未来零售的主战场，再加上城镇化的加深，这一步战略将不断的扩大大润发在中国市场的优势。　　　　成功的营销策略：土办法，扫街，免费车　　　　选址策略上：大润发一般都会布局非核心商业区，往往都是处于次中心甚至于非中心区，主要是居民区区域，而且必须有一个非常巨大的空间，更重要的是保证每个大润发都要有停车场，而这个中国很多超市吗，目前都做不到。　　　　内部格局策略：不会单一的做一个孤零零的卖场，环绕在卖场周围的一定是可以与其互补的商业形式，包括符合超市人群的餐饮，服饰，娱乐布局都会存在，从而形成各个商业业态良好的互补。　　　　策略上：内部物品陈列上非常合理，尤其最让人称道的是卖场音乐的烘托，非常符合人群习惯，往往营造的是温馨快乐的氛围。　　　　广告媒介推广非常合理：广告只做两件事。一是开店前会海量的在本地电视媒体上推广，这对于三四线城市人群来说依然是最有效的媒介传播。第二印刷品大量印章纸质购物券挨家挨户发放，这二个土方式在这些小城市依然有效。　　　　公交线路推广很关键：由于用户群都是中老年人群居多，所以能有便利的交通很重要，三四线城市用户群，尤其是超市用户群，依然会对免费的班车感兴趣，而大润发在每个城市独家运营着基本等于当地城市公交线的自己的购物免费车。这些车身体涂满着大润发logo的标志反过来成为了最有效的移动广告传播方式。　　　　文化是崛起的灵魂：基因，本地，要善变　　　　一切的一切最后都会归根于基因，归根于理念。大润发来自于台湾，而台湾的企业在服务精细化和继承传统，理解中国用户上有着无法超越的优势，做为一个中外合资企业，合资方的欧尚将供应链与采购给了他，而大润发保留了自己本地化的运营团队，二者结合，使得这样的营运与管理体系迸发出了强烈的火花。而善于学习，善于快速变化几乎渗透到了大润发的骨子里。从其有最初的仓储到大卖场，从最初的坚持全国统一架构到划分为大区制，从集权制到分权制都是在显示着其良好的“变”的基因。　　　　未来面临的威胁与挑战：追赶，电商，苦力活　　　　虽然大润发有着如此多的其他超市企业所无法超越的营运，管理，文化的领先优势，但是也面临着严峻的挑战：　　　　首先，永辉为代表的本土企业学习能力越来越强，以沃尔玛为代表的巨头在越来越理解中国市场之后的发力回是大润发未来重要的挑战。　　　　其次，如何应对层出不穷的食品安全事件与超市客户争端，以及适应社交化媒体时代的公关危机。　　　　其三，面对中国整体零售市场持续的整体低迷，又该如何拿出有力措施。　　　　其四，劳动密集型企业下，人力资源大规模流失而导致的服务业企业难解之殇，上升空间小，工作累无趣，在90后越来越多下，劳动型企业的大润发又该如何应对。　　　　最后，电子商务大潮下，消费习惯发生着深刻的变革，大润发又该如何面对淘宝，1号店亚马逊高速成长带来的市场蚕食呢。　　　　这一切，或许只有时间才可以给出答案吧。
今日限时活动
活动时间：8月3-7日
交6千抵2万二批次紧急加推
已预订197套
报名享团购优惠南门商业升级版
已预订40套
住宅交6千抵3万公寓交4千抵1万
已预订987套
交购房享9折优惠
已预订193套
交1万抵3万VIP卡火热申领中
已预订165套
报名享团购优惠暂未公布
目前项目7平方米每平方米仅77元，相当于539元就能买到7个平方米！有…想要避免扯皮，选择大品牌往往是最简单的方法。一周又过去了，南充楼市又有什么动态呢？哪些楼盘又有新的活动？如果…即便7月楼市仍旧不容乐观，购房者态度相当淡定，可总有那么几个楼盘…
从北部新城核心区市政府办公大楼上俯瞰，一幢幢崭新的…江东新区与航空港连接道路长约2.5公里，双向四车道，为…南(充)绵(阳)高速前期准备工作已经基本结束，预计下个…查看: 559|回复: 6
大润发逆天的猪排！应该称为碎骨面粉排！
前几天买了2包炸猪排，今天中午煎了一片，真的逆天了，里面布满了密密麻麻的碎骨头，而且不是打牌边上的那种边骨，是腿骨！！！
敢问超市的负责人，这种产品会有合格证书吗？？吃了半块，恶心得想吐，满口都是碎骨头，你自己拿一块尝尝，这种商品怎么还能在市场上流通，很多都买来给小孩子吃的，大的腿骨超过1元硬币的直径，你们有考虑过消费者的感受吗？
猪排1.jpg (314.44 KB, 下载次数: 0)
13:56 上传
猪排2.jpg (326.74 KB, 下载次数: 0)
13:56 上传
猪排4.jpg (253.71 KB, 下载次数: 0)
13:56 上传
猪排3.jpg (327.92 KB, 下载次数: 0)
13:56 上传
袋子下方不是写着《图片仅供参考，产品以实物为准》吗？厂家没骗人/哈哈/哈哈
是碎猪骨重新排过了，所以叫猪排
牙齿都要崩断了，关键是好恶心啊
靠。。投诉去，
海论办公室QQ
工作时间：
周一——周五8:30-17:00
站务管理电话：
广告热线：
（汪经理）
Powered by十天内免登录
虚构3名员工骗住房公积金 沈阳大润发仓储公司一助理获刑
沈阳晚报、沈阳网讯 （记者 梅天磬）2011年11月至2014年3月期间，朱某利用其担任沈阳大润发仓储有限公司人事部薪资助理，负责办理等业务的职务便利，在制作公积金表格过程中，通过私自调高其个人住房公积金缴费基数的方式，侵占沈阳大润发仓储有限公司22596元。之后，朱某又利用职务之便，通过虚构于某等3人的公积金账户的方式，使沈阳大润发仓储有限公司给非该单位员工的于某等三人交纳住房公积金41694元。此后，朱某将该三人账户内的钱取出自己使用。被认定共计侵占沈阳大润发仓储有限公司64290元。朱某被警方抓获后，其亲属主动退赔了全部经济损失。今年5月24日，沈北新区法院认定朱某行为已构成职务侵占罪，鉴于其有坦白情节，且已主动退赔经济损失，故认定朱楠犯职务侵占罪，判处有期徒刑十个月。
本文来源：沈阳晚报
关键词阅读
48小时评论排行
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
1江北 14500
2江宁 14800
3浦口 17000
4周边 5800
5江宁 14000
6浦口 12000
7河西 22000
8六合 6500
9河西 25000
10浦口 15500
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈}