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谁为民族品牌注进精神动力？
    
谁为民族品牌注进精神动力？
作者：韦华伟
和平年代的竞争，就是企业的竞争；而企业的竞争，正是品牌的竞争。一个国家走向世界，不是飞机导弹，也不是价美物廉的商品，而是富有生命力的产品品牌。一个国家对品牌的保卫，就是对民族生存与发展权的保卫。但最近传出不少民族品牌不利的消息，让我们在感慨的同时，不禁为民族品牌甚至中国企业的前途，甚为担忧。 宗庆后进退两难 4月8日，娃哈哈董事长宗庆后表露了法国达能公司欲强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈团体的其他非合资公司股权的内幕。说得简单点，就是10年前的一个协议，达能控股了娃哈哈团体，并在协议里暗躲杀机，10年后，达能以合同中中方承诺不生产经营与合资公司竞争的产品，以及在商标使用许可合同中，中方在其他产品上使用娃哈哈商标必须得到合资公司董事会同意才可为由，通过法国政府向我国各级政府告状，期看通过中国政府对我们施加压力，迫使娃哈哈同意让其并购。希奇的是，假如是中方违约，那这10年都是违约的，为何现在才提出来？实在道理也很简单，达能要坐观其变，等娃哈哈或者宗庆后生变，以一个更便宜的价格全面收购娃哈哈，现在出手，恐怕也是早有谋划。 宗庆后尽地反击，高举民族主义的大牌，与达能撕破了脸皮，似乎占了上风，但这一切还取决于我们的政府是什么态度。固然从贸易角度而言，达能是正当的，但显然并不公道，10年前品牌意识的淡薄，造成了今天娃哈哈团体的进退两难。 娃哈哈的股权结构比较复杂，但基本上中方代表还是宗庆后，他拥有相当大的股权，属于民营企业家。假如说宗庆后是割舍不下自己一手打造的传奇品牌，而不顾一切地保卫自己的企业的话，那另外一家国内着名品牌的并购案则让人有些困惑，那就是天天见的“大宝”。 大宝不得不嫁 近日传出消息，大宝已被强生“摘牌”，并已于3月27日签订了转让协议，希奇的是，双方都非常低调，对并购不置可否，让人费解。 大宝挂牌交易已经是往年的事了，为什么这么着名的品牌也要出手？关键还在于自身的经营。一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。一般而言，除非是企业重大决策失误或者是市场发生巨变，否则一个企业不太可能这样一落千丈，瘦死的骆驼还要比马大，没想到大宝如此不堪一击，这是企业内幕，我们不加猜测。 既然效益不佳，挂牌出售应该也是不得不为，但大宝开出的价码还真不低，能接手的也只有那些资金雄厚的跨国公司，最后强生以23亿接手，并且一次性以现金支付。 面对已经有名无实的大宝，强生是不是有点太傻了，实在并非如此，强生在中国一直以婴儿护肤品为主，此次并购大宝，可以借助大宝的渠道资源，实现公司在化妆品领域的快速增长。 与娃哈哈不同的是，大宝是一家国有企业，这要复杂的多，在股权改革、治理层激励等诸多方面，都要听命于政府。企业高管对企业的感情，显然比不上娃哈哈。由此我们可以想到往年闹得沸沸扬扬的凯雷并购徐工案，这些都似乎都是国家“国退民进”政策的一次尝试，题目在于，这个“民”是谁？把这些国营企业卖给私营企业？政府似乎更不放心；让治理层收购？那如何定价，最后还是国家的企业变成私人的企业，而且价钱更低、争议不断。既然如此，还不如高价卖给那些跨国公司，而且还可以招商引资，政绩颇丰。 正当，似乎通情达理，但却忘记了一个最为重要的东西，就是中国的企业和中华民族如何真正地崛起。 品牌也需要一些精神 也许我们可以往参看一下日本和韩国的企业。 二战后的日本是百废待兴，索尼公司也是其中之一，当索尼开发出一款半导体收音机产品销往美国时，当地的经销商说：“你们索尼没什么名气，但美国人都知道我们的牌子，贴我们的牌子我能一下子给你10万美金的订单。”当时索尼所有的活动资产也没有这么多。但创始人盛田昭夫经过认真考虑，拒尽了这个要求。二三十年过往以后，人家问盛田昭夫你在贸易史上、你在索尼发展史上最好的贸易决策是什么？他说我最好的贸易决策就是拒尽10万美元的订单，从而树立了索尼的品牌。在这里，我们似乎可以看到日本人那种执着的精神，这是一种民族气节，做品牌，也必须有一种精神在里面。 韩国三星更是让我们佩服，三星以前是生产电视机等中低端电器产品的，亚洲金融危机的时候，公司陷进巨亏，债务竟然高达200亿美元，但三星公司并没有因此放弃，他们同样拒尽了很过跨国公司的并购要求，而是咬紧牙关，成功进行了公司转型，以高科技数码产品为主要产品，实现了公司的跨越式发展。 中国企业的品牌之路，刚走了20多年，而且仅仅是这10年才开始有了品牌意识。中国的企业要走出往，必须是品牌走出往，文化走出往。为什么俄罗斯大肆驱赶中国商人，由于他们要的是品牌产品、品牌经营，高质量的产品并不能让中国企业在国外站稳脚跟，反而会成为廉价品的代表，完全在中国生产的耐克、阿迪达斯，贴上他们的牌子，价格可能就要翻10倍。江浙一带的很多小商品在国际上都占有很高的市场份额，但说到底还只是产品而不是品牌，品牌是一个国家或者一个企业文化与治理能力的象征，没有品牌的国家，注定无法成为强者。 当然，企业的品牌建设，一方面需要企业有一种敢打敢拼的精神，另一方面，也不能脱离政府的支持，达能还要利用法国政府对中国施压，假如没有政府和社会对本国企业的保护，韩国恐怕无法诞生三星、LG这些世界级的企业，可见假如在这种残酷的贸易竞争中，假如没有了政府的保护甚至是爱护，企业要与这些资本大鳄进行拼搏，可谓凶多吉少。我们的政府在保护本土品牌方面，的确还需要进行认真反思。(end)
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> 设计不应离开为最大多数人服务的根本
设计不应离开为最大多数人服务的根本
作者：lishiping
来源：先知品牌设计
& & &当前，经济全球化、技术潜能扩延、需求地域化、消费个性化，然而资源匮乏、污染严重，人类未来的生存方式的变革正在酝酿。经济、政治、文化都将发生观念性的革命。在这样的历史背景下，设计绝不再仅是时尚、奢华、美化、欣赏、高雅文化的载体，也不再仅是商业牟利的工具和技术的推销术，而将承载人类理想和道德的重任。而这设计本来应有的&为人设计&的职责却在近几十年的商品经济中被严重地歪曲了。对设计的研究如果得不到加强，设计将无法抗衡现实世界的诱惑和抵制，而简单地成为金钱和权力的附庸。
& & &如果把设计定义为&创造人类健康、合理的生存方式&的话，&服务性设计&就是设计的最高层次。它是人类进入可持续发展阶段的必然境界，不仅解决当前的人类生存问题，还要思考人类下一代以及未来人类生存、发展的可能，&提倡个人使用，而不提倡私人占有&。当前设计普遍存在着追随奢华的消费文化和沉溺于&形式供应商&，甘做&时尚&的尾巴，而出现&艺术对设计的殖民&的异化现象。设计与科学远离，与技术工程、材料结构越走越远，使得&设计&被&艺术化、空洞化、形式化&。
& & &好的设计师是有社会责任感的，对设计要有正面立场和原则。笔者以为，设计本身就是一项关注社会的行为，要具有为他人、为大多数人服务的责任，并要利用优秀卓越的意识和技能对社会和大众生活作出积极正面的改变，如此才可称得上是好的设计。设计应理解人类基本生活的概念&&&栖息&，要对现实生活有更加深刻的认识和判断，要有清醒的头脑，尤其在经济全球化和技术发达进步的今天，设计师需要对一些生存现象和生活态度抱有观察、思考乃至批判的态度。
& & & 工业设计具有跨学科、跨行业、跨领域，人才和知识密集等特征，是产业价值链中最具增值潜力的环节之一，是展现一个国家现代文明程度、创新能力和综合国力的重要标志。改革开放后引入我国以来，工业设计还仅是作为一种新&行业&形态存在，仍在中国的工业或经济的&体外&循环，尚未在经济领域建构起一条完整的&产业链&。&加工型&的工业体系还未将工业设计融入到经济运营&从头至尾&的系统结构内。虽然我国的工业设计近几年有较大发展，但与发达国家比较，整体水平仍然相对落后，尚处于起步阶段。
& & &在政府层面，&政出多门&，缺乏有效的协调与共享机制，资源不能合理利用，一些举措具有盲目性，不利于&设计产业&的健康发展。工业设计的主战场&&&制造型企业&对工业设计的作用和价值存在认识误区，或重技术轻设计，或仅在外观美化上创新，没有意识到工业设计是技术创新的载体，也没意识到工业设计对企业品牌塑造和价值提升的重要性。事实上，&设计拉动型制造业&在技术拉动的基础上可以通过工业设计提升价值，提供的是可用、易用、满足消费者生理、心理需求，符合社会可持续发展&消费观&的商品。美国的苹果、耐克，日本SONY、三菱，韩国的三星、LG，荷兰的飞利浦，瑞典宜家、德国西门子等都是设计拉动型制造企业的典型代表，而&技术拉动型制造业&和&加工拉动型制造业&的最终发展方向都是&设计拉动型制造业&。
& & &我国人口众多，制造业仍长期是我国经济的主体，只能在&世界工厂&的基础之上自主创新。无论是政府的政策支持、资金支持，还是产业的工业设计推动工作，其核心点和目标都应当是新型工业化的制造企业。但是目前我国的设计创新机制还无法融入企业和国家的创新体系、也无法被大多研究学者和企业管理人员重视，乃至多数人没有意识到其症结所在。其实，&设计创新&恰恰是连接&有效需求&和&有效供给&的纽带。无论在企业层面还是在产业或国家层面，&设计创新机制&的嵌入都是当下中国经济建设中，转变经济增长方式、提升企业创新能力和国家竞争力的必然选择。
美国Amsted品牌经理 Godfrey
先知创意设计很专业，无论是服务能力，还是服务态度，都具有国际公司的能力和水平。
阿里巴巴北京负责人 金建航
先知创意公司的服务给我留下了很好的印象，尤其是总监思翰的文化底蕴很深厚，能将文化应用于品牌设计很有竞争力。
俏十岁面膜董事长武斌
俏十岁的标志及VI系统是先知创意团队完成的，过程很顺利，结合科技面膜定位的设计，在后期的运营过程中起到了至关重要的作用。
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