我今天无卡存款的时候刚按到打印凭条的时候自动柜就暂停服务了请问这时候钱存进去了没有
我今天无卡存款的时候刚按到打印凭条的时候自动柜就暂停服务了请问这时候钱存进去了没有
不区分大小写匿名
进去了 放心 你也可以打银行人工电话查询下
哦因为是寄回家的，家里人明天才能去查，我老是不放心农行卡的不知道怎么查询
你可以让你家人打农行电话查下，问下就知道了，只要你钱被机子存入了就没事 不要杞人忧天拉
存进去了，只有存款成功后才能进入下一程序。不过建议你还是查一下，以防万一么，不行可以打相关电话，或去相关银行，或调取相关录像，希望能帮到你，别着急。
相关知识等待您来回答
银行业务领域专家对习惯于当好好先生的中国人来说，在绩效考核中，对个人考核的打分往往出现“平均高分”的现象，导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在我国国有企业几乎是一个通病。这样的考核结果将产生不良的影响：首先，员工干好干坏一个样，既打击了高绩效员工的积极性，又助长了低绩效员工的惰性；第二，人人得高分，意味着每个人的工作都很优秀，这使得绩效考核作为绩效改进工具的作用没能发挥，偏离了绩效考核的初衷。 　　针对考核中存在的这一问题，一个解决办法是采用定量化的指标来衡量员工的绩效，克服考核中打分人的主观因素。英国电信过去常常会评估接电话会花掉接线员多长时间。后来公司停止这样做，因为公司发现，者如果发现数据不理想，就会让接线员将电话设为占线停止服务。一家较大的银行过去常常评估顾客咨询能在60秒内得到解决的百分比，但银行已经停止这么做，因为银行发现，如果问题还没能顺利解决，接线员会在第59秒时挂断电话。这些例子表明了定量指标评估存在的缺陷。它会使员工为了使考核的数据看起来完美，而忽视其他与企业息息相关的事件上。定量化的指标在考核中必不可少，特别是针对公司整体和部门的考核中，因为数字是最具说服力的武器，但过分采用定量化的指标存在一定的风险，因此在针对个人的考核中只能适当的设置定量指标。
　　第二个解决办法是360度评估法。360度评估法是通过不同的评价主体，包括直接上级、间接上级、同级、下属和自己等来进行评价。不同的评价主体都从各自的工作角度，考察和评定被评估者，由各种不同评价意见综合起来的考核结果能比较客观的反映员工真实的绩效水平。但是这一办法也存在一些缺点：有可能由于个人的某些不合群的癖好导致偏差；有时会出现小团体主义倾向。当然，360度评估法是目前使用最为广泛的一个做法，也是经过实践检验比较能体现考核客观性的一个有效办法。
　第三个解决办法是强制分布法。强制分布法是伴随着GE公司的“活力曲线”进入中国企业的视野的。杰克?韦尔奇按照员工的业绩和潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例符合正态分布，对于A类员工，韦尔奇采用“奖励奖励再奖励”的方法，提高工资、股票期权以及职务晋升，A类员工所得到的奖励，可以达到B类的两至三倍；对于B类员工，也根据情况，确认其贡献，并提高工资；但是对C类员工，不仅没有奖励，还要从企业中淘汰出去。强制分布法避免了考评人员害怕得罪人，给所有人高评价的困境，在许多国外企业推行获得了良好的效果。我国企业在推行强制分布法中遇到了困难，问题的焦点在于是谁有权来决定分布，如果只是把强制分布的权利交给直接主管，那么由于直接主管们不愿意“得罪”自己的下属，结果往往会出现“轮流坐庄”的现象。
　　如果说定量指标是从考核内容的角度，360度考核是从考核主体的角度，强制分布法是从考核结果的角度来避免考核平均化，那么我们可以从考核程序的角度来设计一个新的考核方法，克服考核的平均化倾向，体现考核的客观性，这个方法叫做二次考核。
　　二次考核，顾名思义就是考核两次。我们把针对个人的考核分成两个层次：中层者和一般员工，并使最终的考核结果服从正态分布.
　　首先，对中层管理者的考核。第一次考核，先各自由其下属（即部门员工）进行第一次评价打分，按照最后考核得分的高低对所有中层管理者进行排序，这个分布是由每个中层管理者所在部门的员工进行评价决定的；第二次考核，评价主体为中高层管理者，高层管理者的评价权重为60％，中层管理者评价权重为40％。具体的评价程序是，取第一次考核中排在前50％的人参加前20％的评定，也就是对排在前50％的人通过中高层者的第二次考核再次排出顺序，评出前20％的排名。同理，取后50％的人参加后20％的评定。其余的就是中间60％的人员。具体的操作过程如图2所示。
　通过对二次考核方法的介绍，我们可以看到，它充分应用了360度考核的思想，并巧妙设计了强制分布法的操作，解决了强制分布法在我国企业的实施难题，在操作的过程中许多细节的设计充分规避了考核中“面子”问题，是一个能比较客观评价员工绩效表现，避免考核平均化的有效办法。
　　360度考核的思想体现在二次考核过程中评价主体的多元性，对中层的评价主体有下属、同级和直接上级；对一般员工的考核主体有同级和直接上级。
　　强制分布法的操作，通过两次强制分布，很好地解决了其难点――谁有权决定分布。对中层人员来说，第一次下属考核决定的分布排序是基础，因为中层所领导的下属是评价中层绩效表现的最有权利的发言人，并且不同部门的员工各自评价自己的领导，避免了因对中层的相互比较而产生的“人情”成分，能够比较客观的对中层进行评价；第二次评价，通过中层互评和高层评价，决定最终分布，能避免在第一次评价中某部门主管利用职权促使所在部门员工合谋把领导评价得比较高，也能避免某些很有能力的部门主管由于人际关系的原因被评价过低，通过第二次考核能够客观地衡量出中层的绩效差异。对一般员工而言，第一次通过同级互评来决定分布，为直接主管的评价打下基础，避免直接主管顾及下属的“面子”，能在一个比较客观和服众的基础上进行第二次评价排序；第二次考核由直接主管评价，能有效避免某些员工由于人际关系造成评价的偏差，赋予直接主管一定程度上灵活公正处理排序结果的权利。另外从百分比的选择上，也是一个细节的巧妙设计，我们看到对中层的考核，进入前后20％的评定池，是在第一次考核的基础上取其排序的前后50％，这是为了避免下属初评可能存在的不客观的问题。同理，对一般员工的评价也是如此，进入前后20％的评定池，是在第一次考核的基础上取其排序的前后30％，这样通过两次考核确保评价的客观性。
二次考核方法从理论上讲，能科学客观地衡量出员工个人的绩效表现，克服我国企业在考核中的平均主义倾向，而这种方法在企业的实际应用中也取得了良好的效果，不失为一种可行的考核办法。
　　其次，对一般员工的考核。第一次考核，先通过部门员工之间的互评，按照最后考核得分进行排序；第二次考核，评价主体为部门直接主管，由于部门员工数可能比较多，取前30％进入前20％的评定池，取后30％进入后20％的评定池，其余为中间60％的人员。
　　通过对二次考核方法的介绍，我们可以看到，它充分应用了360度考核的思想，并巧妙设计了强制分布法的操作，解决了强制分布法在我国企业的实施难题，在操作的过程中许多细节的设计充分规避了考核中“面子”问题，是一个能比较客观评价员工绩效表现，避免考核平均化的有效办法。
　　360度考核的思想体现在二次考核过程中评价主体的多元性，对中层的评价主体有下属、同级和直接上级；对一般员工的考核主体有同级和直接上级。
　　强制分布法的操作，通过两次强制分布，很好地解决了其难点――谁有权决定分布。对中层人员来说，第一次下属考核决定的分布排序是基础，因为中层所领导的下属是评价中层绩效表现的最有权利的发言人，并且不同部门的员工各自评价自己的领导，避免了因对中层的相互比较而产生的“人情”成分，能够比较客观的对中层进行评价；第二次评价，通过中层互评和高层评价，决定最终分布，能避免在第一次评价中某部门主管利用职权促使所在部门员工合谋把领导评价得比较高，也能避免某些很有能力的部门主管由于人际关系的原因被评价过低，通过第二次考核能够客观地衡量出中层的绩效差异。对一般员工而言，第一次通过同级互评来决定分布，为直接主管的评价打下基础，避免直接主管顾及下属的“面子”，能在一个比较客观和服众的基础上进行第二次评价排序；第二次考核由直接主管评价，能有效避免某些员工由于人际关系造成评价的偏差，赋予直接主管一定程度上灵活公正处理排序结果的权利。另外从百分比的选择上，也是一个细节的巧妙设计，我们看到对中层的考核，进入前后20％的评定池，是在第一次考核的基础上取其排序的前后50％，这是为了避免下属初评可能存在的不客观的问题。同理，对一般员工的评价也是如此，进入前后20％的评定池，是在第一次考核的基础上取其排序的前后30％，这样通过两次考核确保评价的客观性。
　二次考核方法从理论上讲，能科学客观地衡量出员工个人的绩效表现，克服我国企业在考核中的平均主义倾向，而这种方法在企业的实际应用中也取得了良好的效果，不失为一种可行的考核办法。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
没有相关文章
培训超市& (5000多套光盘)为什么我的打印驱动装不了安装到后面出来一个对话框，说“不能继续进行，因为‘打印后台处理程序’服务已经停止。重新启动计算机以运行‘打印后台处理程序’”。可是我重启了没有反映？
为什么我的打印驱动装不了安装到后面出来一个对话框，说“不能继续进行，因为‘打印后台处理程序’服务已经停止。重新启动计算机以运行‘打印后台处理程序’”。可是我重启了没有反映？
为什么我的打印机驱动软件安装不了？安装到后面出来一个对话框，说“不能继续进行，因为‘打印后台处理程序’服务已经停止。重新启动计算机以运行‘打印后台处理程序’”。可是我重启了没有反映。
我的电脑 右键 选择管理& 然后选择 服务和应用程序
点击服务& 英文状态下 按字母 p& 找到print spooler
右键选择启动即可
你的打印服务被禁用了,点开始-设置-控制面板,进入管理工具,双击服务,找到Print Spooler把它设置为自动启动就行了,重新启动电脑,或者点一下启动也可以,
相关知识等待您来回答
操作系统领域专家东方网7月3日消息：据《新闻晚报》报道，连日来，随着中小学陆续放假，回乡探亲和来沪探亲的学生流成为长途客运暑运的主力军。记者昨天了解到，长途客运暑运客流已经启动，长途客运总站和南站的日发送客流累计在5万人次左右，比平时增加了10%-20%，预计本周双休日将迎来暑期儿童出行的高峰，沪上各大客运站严格执行限带免票儿童的相关规定。
　　5月31日，本报刊出“暑运将至两规定‘打架’引发吐槽”的文章引起主管部门的重视，昨天，市运管处重申，携带免票儿童载客人数超过核定数的10%时，应停止出售免费携带一名1.2米以下的儿童乘车的车票。
　　长途总站：售票大厅安装两台自动取票机
　　每年的暑假，一直是儿童出行的高峰时间，既有本市儿童到外省市旅游探亲的，也有外地儿童来沪与在上海打工的家长团聚的。从上周五起，沪上长途客运开始进入暑运，日送旅客在2.4-2.6万人次，由于今年新实施的道路交通管理条例规定，长途大巴上携带的免费儿童不能超过10%，对此，长途客运总站推出相应的举措，严格按照规定执行，这几天前来咨询如何携带儿童出行的旅客量大增，主要集中在安徽省和河南省。
　　记者昨天在长途客运总站看到，在售票大厅服务台的两侧，新设置了两台自动取票机，从自动取票机上“吐”出的车票正面一律盖上“不可携带儿童”的蓝色章。“旅客在网上购买车票后，可直接到取票机上自行取票，免了窗口排队时间。”总站调度室主任胡海松告诉记者，票子上盖章是为了便于统计每车携带儿童的数量，乘客如需要携带儿童需要到服务台再加盖“可携带儿童”的红色章，如果班线上免票儿童数量超标，工作人员会建议旅客改乘下一班车或者改乘其他班线。
　　长途南站：对福建江西20多个方向实行盖章
　　据了解，长途客运南站实行携带儿童需盖章的制度已有两年了，根据南站的暑运特点，只对福建、江西等20多个方向的儿童出行进行盖章。
　　“从上周五开始，每班车上免票儿童的数量基本上都班班客满。”长途客运南站客服部主任石薇薇告诉记者，福建的浦城、政和等方向，以及江西婺源、广丰等方向每天只有1-2班车子，建议需携带免票儿童的旅客尽量提前购买车票，这样在时间上可以有较大的选择余地，需携带免票儿童的，旅客必须持票到1号窗口加盖专门章。
　　“本周末将迎来暑运的首波客流高峰，除了探亲客流以外，中短途的旅游客流也将启动，主要集中在安徽黄山、浙江普陀山、宁波、千鸟湖等避暑胜地。”石薇薇表示，目前已进入高温季节，长途南站开通的网上购票为旅客实行24小时服务，市民足不出户即可购票，但需要提醒市民的是，因为要控制免票儿童的数量，有32个方向的车票只能到车站购买，具体可登录长途南站网站（www.ctnz.net）查询。
_欢迎进入-全国贴心长途客运票务集团公司首页
发车地点：
发车时间：
目 的 地：
热门目的地：成都、绵阳、德阳、遂宁、广元、广安、南充、巴中
&网站首页&>>&新闻资讯>>&客运信息>>正文
沪长途客运本周末迎学生流高峰 严格限带免票儿童
更新于： 19:29:31
东方网7月3日消息：据《新闻晚报》报道，连日来，随着中小学陆续放假，回乡探亲和来沪探亲的学生流成为长途客运暑运的主力军。记者昨天了解到，长途客运暑运客流已经启动，长途客运总站和南站的日发送客流累计在5万人次左右，比平时增加了10%-20%，预计本周双休日将迎来暑期儿童出行的高峰，沪上各大客运站严格执行限带免票儿童的相关规定。
　　5月31日，本报刊出“暑运将至两规定‘打架’引发吐槽”的文章引起主管部门的重视，昨天，市运管处重申，携带免票儿童载客人数超过核定数的10%时，应停止出售免费携带一名1.2米以下的儿童乘车的车票。
　　长途总站：售票大厅安装两台自动取票机
　　每年的暑假，一直是儿童出行的高峰时间，既有本市儿童到外省市旅游探亲的，也有外地儿童来沪与在上海打工的家长团聚的。从上周五起，沪上长途客运开始进入暑运，日送旅客在2.4-2.6万人次，由于今年新实施的道路交通管理条例规定，长途大巴上携带的免费儿童不能超过10%，对此，长途客运总站推出相应的举措，严格按照规定执行，这几天前来咨询如何携带儿童出行的旅客量大增，主要集中在安徽省和河南省。
　　记者昨天在长途客运总站看到，在售票大厅服务台的两侧，新设置了两台自动取票机，从自动取票机上“吐”出的车票正面一律盖上“不可携带儿童”的蓝色章。“旅客在网上购买车票后，可直接到取票机上自行取票，免了窗口排队时间。”总站调度室主任胡海松告诉记者，票子上盖章是为了便于统计每车携带儿童的数量，乘客如需要携带儿童需要到服务台再加盖“可携带儿童”的红色章，如果班线上免票儿童数量超标，工作人员会建议旅客改乘下一班车或者改乘其他班线。
　　长途南站：对福建江西20多个方向实行盖章
　　据了解，长途客运南站实行携带儿童需盖章的制度已有两年了，根据南站的暑运特点，只对福建、江西等20多个方向的儿童出行进行盖章。
　　“从上周五开始，每班车上免票儿童的数量基本上都班班客满。”长途客运南站客服部主任石薇薇告诉记者，福建的浦城、政和等方向，以及江西婺源、广丰等方向每天只有1-2班车子，建议需携带免票儿童的旅客尽量提前购买车票，这样在时间上可以有较大的选择余地，需携带免票儿童的，旅客必须持票到1号窗口加盖专门章。
　　“本周末将迎来暑运的首波客流高峰，除了探亲客流以外，中短途的旅游客流也将启动，主要集中在安徽黄山、浙江普陀山、宁波、千鸟湖等避暑胜地。”石薇薇表示，目前已进入高温季节，长途南站开通的网上购票为旅客实行24小时服务，市民足不出户即可购票，但需要提醒市民的是，因为要控制免票儿童的数量，有32个方向的车票只能到车站购买，具体可登录长途南站网站（www.ctnz.net）查询。
版权所有 &
上海贴心长途客运票务集团公司
地址：上海市浦东新区东葛路501号
7*24小时服务热线：021- 传真：021-
上海贴心票务代理有限公司 上海贴心票务代理有限公司徐汇分公司 上海贴心票务代理有限公司昆山分公司 上海贴心票务代理有限公司嘉兴分公司 南通贴心票务代理有限公司 瑞安市贴心票务代理有限公司 苍溪贴心票务代理有限公司 巴中贴心票务代理有限公司 昌吉贴心票务代理有限公司
绵阳长兴票务咨询有限公司 绵阳平武长兴票务咨询有限公司
嘉善国洪票务代理有限公司服务器的服务突然中止，发现ORACLE 10g数据库已经停止工作，测试连接、导出数据等功能全部不能使用。_百度知道
服务器的服务突然中止，发现ORACLE 10g数据库已经停止工作，测试连接、导出数据等功能全部不能使用。
制出ORADATA文件夹的文件，菜鸟等啊，手头只有这么多分了，请高手来吧～，重建表空间等操作，复制回ORADATA文件夹到原安装目录，请高手回复恢复数据的详细步骤，但仍无法恢复原数据库资料，重新安装系统及数据库
提问者采纳
你确定重新安装的数据库配置及参数和以前的相同吗？而且你的数据文件全部都在ORADATA文件夹下边？
是的，各项配置和参数设置都跟以前是一模一样的！
那你查看一下参数文件spfile有没有存在($ORACLE_HOME/dbs)，pfile(和spfile在同一目录下)是否存在，要是不能直接开启数据库的话，指定pfile位置，开启数据库。而且当你拷贝/oradata文件夹时，数据库shutdown了吗？你是直接拷贝的数据文件，属于冷备份，冷备的时候要求关闭数据库的。
提问者评价
找了个高手远程解决了，重建了控制文件，流程很多，没看明白，还是谢谢你了～！
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
可以直接启动服务试试2;
a. 可以用手工启动
sqlplus /看哪一步异常，尝试重新启动Oracle了吗？1你在做这些之前. 如果是
c. startup nomount. alter database open
不分析就直接把系统做了。你胆子怎么这么大啊。oracle的回复数据很复杂。只是复制回ORADATA文件应该是没办法的。
oracle的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}