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（转）在中国设分公司的国外环境公司详解
原帖见http://www.cespn.net/bbs/viewthread.php?tid=183&extra=page% 3D1
先从这家北京水淼国际科技有限公司开始。
/index.html
北京水淼国际科技有限公司（北水）是美国 S.S.Papadopulos & Associates, Inc. （SSP&A）公司在中国设立的子公司，专门从事与地下水资源和环境有关的计算软件开发和技术咨询工作。1979年以来，SSP&A公司在美国及世界各地成功地完成了水资源开发和管理、水环境影响评估、地下水污染和含水层修复等几百个咨询项目，拥有水资源和地下水工业中的一流人才和技术。“北水”将针对中国的实际情况，利用国际先进技术和设备，竭诚为中国客户提供高质量的服务。
还是从今年ENR环境类公司TOP200的公司一个个来看吧。
首先是2007年排名第一的CH2M Hill Ltd.（），在中国的公司名叫西图公司，在中国大陆有三个办事处，分别是北京、天津和上海，另外在香港和台湾也有分部（/corporate/worldwide/asia.asp），业务范围包括在供水和海水淡化、电力、污水处理、战略规划、环境管理、能源管理、工业设施建设、交通、通信与信息化以及基础设施开发等
2007排名第二的Veolia Environnement（），亚太区的总部在北京（http://www./CN/index/default.asp，在上海有个办事处，另外有个专门做水务的分公司叫威立雅水务（/cn/），在北京和上海各有一个办事处，在上海还有一个威立雅水务工程子公司。看起来威立雅环境在亚洲主要做的是废物处置方面的业务，而威立雅水务则是专业做市政和工业客户的供水外包管理，比如水厂供水设施的设计，施工和项目执行等，从1997年在天津的第一个自来水厂项目开始，目前为止在中国开展业务已经有10个年头了。
今天来看看URS（/），2007年ENR排名第六，在中国的名字叫做优斯公司（.cn/），三个办事处：北京、上海和苏州。
下面是该公司网站上的介绍：
URS的客户包括众多在华经营发展的跨国公司及外资企业。URS为他们提供包括选址、环境、工程、项目管理、建筑管理等领域的全方位服务。同时，我们还为政府机构和私营企业提供包括机场规划建设、城镇开发及公共事业强化管理在内的公共基础设施领域服务。URS目前在华拥有近百名员工，效力于我们的上海办公室和苏州分公司、北京代表处、以及遍布全国其它城市的项目办公室。URS旗下员工熟知中国法律法规及条例标准，拥有丰富的在华项目开发经验。URS在中国业务的成功得益于公司全球资源的鼎力支持。
AURS已于2005年收购在华注册并成功运营的澳中(Austin Ausino)公司，完成内部整合，URS的在华业务籍此进入了一个崭新的纪元。
MWH，ENR今年排名第十，在中国叫美华集团（.cn/），在北京和上海各有一个分公司，业务范围包括环保服务、供水服务、污水处理服务和能源服务等，其网站上声称该公司擅长于工业和市政项目中供水和污水处理系统的工程总承包服务（设计、采购和施工 (EPC)） 、环境、健康和安全 (EHS) 咨询服务 、水资源和水质管理 、城市水和环境规划项目 、机构强化咨询及管理咨询工作 、水力和抽水蓄能服务、项目管理和膜技术。
Black & Veatch, ENR2007排名第11位，在中国叫博莱克•威奇公司（www.），是全球领先的工程设计、咨询和施工公司，专门从事能源、水务、信息、联邦政府、管理咨询和环保领域的基础设施开发，在中国大陆有三个分公司：北京、上海和深圳，不过不清楚其在中国的业务范围究竟是哪些。
Earth Tech，属于Tyco集团公司，ENR2007排名第12位，在中国的名字叫美国地球工程公司（.cn/），业务范围包括全球水务管理；建筑设计、工程设计、施工营建；交通运输和环境保护、修整、废物处理，在北京有一个代表处。 AECOM，ENR2007年排名13。AECOM集团下辖很多公司，在中国有业务的包括EDAW，ENSR和Maunsell，其中EDAW（）是做景观设计、城市规划和环境规划的，在中国大陆的北京、上海、苏州、广州和深圳各有一个办事处；ENSR在中国叫做安社环境技术顾问有限公司（www.），业务范围包括空气质量管理、尽职调查、场地环境评估、噪声评估、环境影响评估、许可与达标、ISO14001管理以及环境健康与安全管理等，在北京、上海、广州、昆山、南昌、深圳各有一个办事处；Maunsell茂盛集团（www..cn），在中国的业务分三大块：建筑设施咨询、环境咨询和基础建设咨询，有上海、南京、武汉、广州、重庆和深圳6个办事处。
CDM（），2007年ENR排名第16，在中国大陆的武汉、上海和天津各有一个办事处，做过的项目包括天津汉沽区城市与工业废水处理厂（http: ///knowledge_center/case_studies/dbo_program_management_in_tianjin_china.htm）和世行资助的宁波市工业污染控制项目（http: ///about_cdm/news_and_events/news/industrial_pollution_initiative_in_china.htm）。
Environmental Resources Management（/ERM/LOC/erm_china.NSF），2007年ENR排名第18，目前在中国大陆的北京、上海、 广州和成都设有办事处, 现有90多位专业人员, 分四个业务部，分别是环境、健康、安全风险管理部，决策咨询部, 土壤地下水调查和修复部和环境影响评价咨询部。下面是摘自ERM中国主页上的部分介绍：
+ 1994年， ERM集团公司和中国环境科学研究院成立合资公司。ERM中国成立以来已经为众多的跨国工业公司进行了1000多项跨国公司在华兼并收购的尽职调查、环境影响评价和环境安全社会管理体系的咨询工作。ERM同时向跨国公司提供综合的环境、卫生及安全（EHS）相关的审核，风险分析，管理咨询、培训以及工程设计服务。我们的质量管理体系(ISO９００１，管理２０００版)已通过英国标准局(BSI)的认证，在政府的大力支持下，经过我们员工的不懈努力，ERM在中国的业务不断取得发展：
2002年10月，注册成立伊尔姆环境资源管理咨询（上海）有限公司，成为独资公司。 日，ERM成为第一家获得国家环保总局颁发的环境影响评价证书的外资企业。 自2004年起，ERM被连续评选为全球最大的纯环境咨询公司（ENR）；2005年和2006年，ERM连续被欧洲的《购并月刊》评为“年度环境顾问“。 2004年2月，ERM启动全球项目管理系统 （GMS）。 2007年5月，ERM启动全球知识共享系统（MINERVA）。
ARCADIS（http://www./ARCADIS+Asia/），2007年ENR排名第19，在中国大陆的上海设有办事处，是其亚洲区的总部，环境方面的业务包括水和废水处理、固废处置的规划与设计、场地评估与修复、尽职调查、环境健康与安全符合性审计、以及战略性环境与风险咨询。
ARCADIS China今年做的In-Depth Newsletter很有意思，有兴趣的朋友可以到该公司网站上看一看）
AMEC（)，2007年ENR排名第24，在中国大陆的北京和上海有办事处，主要是为石油天然气、化工、制药、汽车制造等行业提供包括环保在内的工程和建设项目服务。 ENVIRON（）,2007年ENR排名第44，主要从事环境、能源、健康、安全方面的咨询，在中国大陆的北京和上海各有一个办事处。该公司的网站上还有一个今年7月更新的中国环境、健康与安全法规的简介，中英文对照（/img/m ... glish_June_2007.pdf，/img/media/ChinaChinesev02-07B.pdf），有兴趣的朋友可以去看一看。
Parsons Brinckerhoff Inc.（/global/worldwide/），2007年ENR排名第46，在中国大陆的北京、上海、广州和深圳有办事处，该公司的亚洲的业务看起来偏重于市政相关的工程项目。
接下来得一下子跳到2007年排名第72的Ecology and Environment Inc.（）了，还是有很多美国的环境类公司没有向海外拓展业务的。
Ecology and Environment Inc.，简称E&E，公司网站上自称是International Specialist in the Environment，总部在纽约州的Lancaster，在中国大陆的北京、天津、沈阳、合肥和昆明设有办事处，E&E公司网站上列出的在中国做过的项目包括（看起来该公司在中国做的基本上都是世行和亚行资助中国的项目）：/service/government/international.aspx
2007年排名第77的 RMT Inc.（），总部位于Madison,Wis.，目前在中国大陆似乎还没有正式的分支机构，但从/public/europe_asia.html能看到其在中国做过的业务简介，包括为北京某汽车部件生产厂家提供Due Diligence and EHS ComplianceAudits，为上海某电池厂提供Baghouse and COS Ductwork Drawings, Specifications andInstallation，另外曾在广西平果为当地铝业公司提供Air Pollution Control Evaluation and FGDon Five Boilers。
好像没人提到DHI-China，为丹麦水利研究所在华分公司，公司中文名称：丹华环境技术有限公司，只要销售MIKE系列模型软件，兼做项目咨询及软件培训，已与国内好多设计院、研究所、大学建立了很好的合作网络。
其实现在做环境咨询也是一个很好的创业方向，应该来说投资小，风险也不大；就引进国外的一些数模软件，在国内推广，我觉得还是有生存力的；曾也想过，可一直没有行动，比如说SMS软件，可能好多人也不知道，但实际在水利行业的人应用也很广，但大多是用盗版，而且没有中文资料，对工程人员来说学习起来比较吃力。
说说做膜技术的主要外企：
GE水处理事业部，总部在上海；
陶氏化学DOW water solutions 下面的浙江欧美环境工程公司，总部在浙江湖州；
西门子水处理，北京有个赛恩斯特，是他们的工程公司；
日本东丽TORAY在上海有膜技术研发中心；
海德能、旭化成、NORIT、INGE等几个公司主要卖膜，国内没研发中心；& &&&新加坡HYFLUX凯发在浙江杭州有个研发中心；
不建议在国内搞研发，包括国内的外企，国内外企的研发中心大部分只是和摆设和实验工厂而已，真正的技术还是外国人说了算。 :D:D:D:D:D:D非常好的资源啊！ 【评价】★★★★★ (五星级,优秀推荐)
好贴。 非常好的资源啊！ 这个帖子很厉害，支持！ 哎呀，狼来了。本来以为我们可以开这样的公司。国家又把我们卖给老外了。
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有微博于2月23日发信息称“西安市政太迷了，红灯旁边挂了一万个红灯笼，谁看得出藏在中间的是红灯。”
当北社的“吊芯子”亮相后，人群一阵惊呼，“那娃娃看起来一点儿都不害怕么”。
有的沙坑坑壁不断有沙子塌落，坑沿儿距离该小区围墙最近处仅3米远，存在安全隐患，小区居民感到不安。
不少即将离开陕西的人都将家乡特色的食品装进了行囊，洛川的苹果、富平的柿饼、商洛的豆腐干、宝鸡的锅盔馍……
当日，山西运城新绛、闻喜、万荣等地的爱狗人士带着自己的爱犬参加了本次比赛。
由于香客们往殿内扔的硬币太多，寺庙工作人员在清理地面的硬币时，不得不捂着头。
图片有话说
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陕网文许字[7号
本网法律顾问 陕西赢弘律师事务所
王正兴 律师 联系方式：
华商应用：中石化董事长 傅成玉（网配图）
　　当前国际竞争已经从传统领域延伸到环境领域，绿色低碳发展已成为企业走向世界的通行证。
　　在不久前“里约+20”联合国环境发展峰会期间公开发表《中国石化在巴西》企业社会责任报告，这是中石化在全球首次发布针对单一国别的企业社会责任报告，也是作为联合国“绿色与发展优秀践行者”的中石化董事长傅成玉，在海外人士设置的“观察期”内交出的答卷。
　　2011年的最后一天，傅成玉入选美国《华尔街日报》2012年值得关注的12位“全球企业领袖”，他是仅有的两名入选的中国企业家之一。
　　美国媒体这样评论他的入选：“中国主要国有企业的高管给人的感觉常常是没有个性，相互之间没有区别。不过，傅成玉积极对待并购交易，并有着强烈的国际抱负，这让他在众多国企高管当中脱颖而出。傅成玉能否让公司在国际上大幅扩张，以及他对中国燃气控股有限公司发起的不同寻常的主动收购能否成功，仍然有待观察。”
　　对于60岁的傅成玉来说，巴西这次有史以来规模最大、规模最高的联合国环境大会，是作出回应的最佳平台。《环球》杂志记者也在这里专访了傅成玉，请他谈谈他心目中的“中石化之道”。
　　“走出去”要学会融合
　　《环球》杂志：中石化此次为何要选在巴西发布首份针对单一国别的企业社会责任报告?其中涉及哪些主要内容?
　　傅成玉：中国石化自2004年进入巴西以来，注重环境保护，关注员工发展，回馈当地社会，为巴西经济和社会的发展做出了贡献。至今，中国石化在巴西的投资超过120亿美元，为当地提供了2万余个就业机会，累计上缴税金3亿美元。
　　中国石化此次发布《中国石化在巴西》，就是向巴西政府、合作伙伴等利益相关方详细介绍中国石化与巴西各界的合作情况，并从安全生产、环境保护、关爱员工、回报社会等方面报告了中国石化在巴西履行企业社会责任的情况。这不仅能够增加中国石化在巴西运营的透明度、增进双方的了解与共识，也有利于中国石化听取和吸收利益相关方的意见和建议，更好地改进和提高中国石化服务当地社会的能力。
　　《环球》杂志：你认为企业“走出去”最重要的是什么?
　　傅成玉：企业“走出去”不意味着“搬出去”，在一个全新的经济社会文化环境里创造一个全新的企业，必须要学会融合。
　　首先，“走出去”就要主动承担必须的社会责任，而非被动接受，才能保证“走出去”战略的成功实施，赢得国际社会的尊重。
　　其次，要主动按国际化惯例加强正面宣传，而非被动地接受媒体的“负面监督”，只有这样才能引导国际舆论，逐步树立正面形象。
　　第三，要主动处理好与资源国政府的关系，积极加强和谐社区建设，而非被动地接受资源国政府的强制义务，以扎实的工作扩大中国企业的影响。
　　第四，要主动处理好收购企业与被收购企业之间优势与良好信誉的嫁接，而非被动地全盘接受，成功的移植是并购成功的关键。
　　《环球》杂志：在上述这几方面，中石化有什么具体行动?
　　傅成玉：比如，2010年底，澳大利亚昆士兰州和维多利亚州发生特大洪水灾害，造成重大人员伤亡和财产损失。当地分公司积极响应向灾区捐款的倡议，捐资5万澳元，此举树立了中国石化积极参加公益活动、切实履行社会责任的良好形象，也赢得了当地政府和居民的普遍好评。
　　在2011年1月苏丹南部举行的公投中，98%以上的人支持南部独立，并于当年7月9日正式宣布独立建国。为支持南苏丹政府在首都朱巴的基础设施建设，苏丹分公司以“中国石化”名义捐资100万美元用于朱巴机场贵宾室、机场照明等四项工程的建设。此举树立了中国石化服务、回馈当地的良好形象，与南苏丹政府建立友好关系，并对此后在当地开发新项目，进一步扩大业务规模起到了一定的保障作用。
　　如何规避影响企业声誉的风险
　　《环球》杂志：2009年，中国石化以76.49亿美元成功收购了总部位于瑞士日内瓦的Addax公司全部股份。在并购后的整合过程中遇到哪些困难，又是如何克服的?
　　傅成玉：成功的收购并不意味着整个并购行为的最终成功。实际上，中国石化在接管Addax后面临着很多挑战，内外部都有。
　　原Addax的员工来自约30个国家和地区，和技术骨干大都有在国际大公司工作的背景，如果对中国石化的认可和文化融合等问题处理不好，会直接影响到接管后的平稳运行。Addax油气资产经营作业分布于深海、浅水、陆地、沼泽、沙漠等复杂区域，主要资源国政局动荡，勘探开发区块点多、线长。由于金融危机的影响，原公司层压缩投资，产量下滑，融资困难，同时也带来诸多社会责任的落实严重滞后等问题，严重影响到了与资源国政府的关系。
　　面对挑战，中国石化将外宣工作作为公司接管整合的重要组成部分，融入到生产经营各个环节，创造性地开展工作。由于Addax企业文化的特点是西方文化为主、多元文化并存，西方文化强调个人至上、平等、进取，中国文化注重集体主义、儒家思想、以和为贵。(我们)对外籍员工宣传中国石化和中国文化，在此基础上融合中西文化，形成企业新文化，这是成功实现文化融合的一个重要支撑。
　　《环球》杂志：中石化在海外积极建立分支结构，这也在一定程度上增加了影响企业声誉的潜在风险，中石化在规避风险上有哪些心得?
　　傅成玉：随着互联网技术的日新月异，媒体传播效应成倍增加。以Addax公司为例，业务分布在4个国家，作业环境复杂，时刻可能面对影响公司声誉的各种潜在事件。为此，公司专门建立了“危机体系”和“声誉体系”。通过主动地与媒体和利益相关者(包括政府、社区居民等)进行坦诚、公开、及时的沟通，正面宣传中国石化，而非被动接受媒体监督，两年多来，收到了良好成效。
　　日，Addax石油加蓬公司发生输油管道密封圈发生刺漏，公司第一时间启动危机处理程序，立即派加蓬公司主管生产和安全的两位副总到一线指挥，同时主动向资源国相关部门报告事故情况以及处理进展;14日又在公司网页上发布事故信息及恢复控制的情况;15日，公司邀请政府相关部门代表视察事故现场清理工作;16日，公司主动联系加蓬第一大日报，提供事故及其处理过程的相关信息;18日，公司高管层会见加蓬能矿部长，并召开记者招待会，对事故原因及处理结果向公众进行了披露。
　　由于处理及时得当，这起事件非但没有对公司声誉造成大影响，反而向外界公众展示了一个高度负责任的中国公司形象。
　　绿色低碳是走向世界的通行证
　　《环球》杂志：去年8月，中国石化就提出了建设世界一流能源化工公司的长远发展目标，现在进展如何?
　　傅成玉：绿色低碳是打造世界一流企业的内在要求。当前国际竞争已经从传统领域延伸到环境领域，绿色低碳发展已成为企业走向世界的通行证。国际领先企业正利用其经济科技方面的优势，引领绿色低碳的潮流，以掌握竞争的主动权。
　　与世界一流企业相比，中国石化在绿色低碳发展方面还有明显差距，要走出一条绿色低碳发展之路，仍然任重道远。不久前，由中国石化和冰岛恩莱克斯公司合资的陕西绿源公司实施的“陕西省咸阳市地热供暖项目”在联合国清洁发展机制(CDM)执行理事会成功注册，这是中国石化推进绿色低碳战略的最新进展。
　　《环球》杂志：此次“里约+20”峰会讨论的也是能源与气候的问题。在这次大会上有何收获?
　　傅成玉：会议期间，中国石化认真研究了联合国号召利益相关方参与制定的自愿性承诺，从其中的23项中选择10项做出了自愿承诺，主要涉及可持续发展战略和政策、水资源、气候变化、可持续能源、化学和废弃物、可持续、科技和创新、可持续生产和消耗、可监测的可持续发展进展等。
　　资料：中国石化收购Addax公司
　　Addax公司成立于1994年，总部位于瑞士日内瓦，其油气资产主要分布在尼日利亚、加蓬、喀麦隆和伊拉克库尔德地区，已发现油气田37个，主力资产位于浅海和陆上。
　　日，中国石化国勘公司获悉Addax公司股份转让的消息，立刻展开调查和价值评估工作。经过四轮艰苦谈判，从几个国际竞争者中成功胜出，并于6月24日正式签署了收购协议。日，中国石化以76.49亿美元成功收购Addax公司全部股份，实现了中国石化从油气资产收购向公司整体并购的突破，成为迄今为止中国公司进行海外油气资产收购金额最大的一笔交易。
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