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手机三国杀online客户端微信号，加了好几个都是pc端的，要手机的
移动支付：百度都干了什么！
作者：文刀流
互联网江湖是7*24小时厮杀不停、成长迅速的江湖。刚刚还在盘点2013年互联网金融元年那些事儿，2014年的战火已经烧到了移动互联网金融。
移动互联网金融，首先还是BAT的“三国杀”。
1月15日，腾讯推出“理财通”与阿里“余额宝”展开对决；阿里则迅速表示“余额宝”规模已超2500亿巨量。这边厢两个巨头厮杀争抢用户，且看另一巨头百度，一方面在2013年以高收益理财产品吸引用户，但背后实则在默默发力积攒账户数。按“百发“几次发行接连创造国内互联网基金销售记录来看，百度移动支付领域的布局已不可小觑。百度早已看明了理财产品与移动支付的相辅相成作用，以支付带动用户对理财产品的购买意愿，理财产品继而带动支付工具的使用频次。必须要注意的是，其旗下14款过亿App已经占据中国最广泛的移动用户群体，流量、用户量无人能敌。而更有心的用户最近还注意到，在“理财通”宣传6.4%收益率时，百度理财的日常产品“百赚”的7日年化收益率已然飙至7.12%。
接下来，在移动支付领域百度将有哪些举动？诸媒体“神探”各施己术找“深喉”。在“深喉”们提供的蛛丝马迹中，刀爷去“蛛丝”挑“马迹”，将百度最重要的“马迹”与大家分享。
“马迹”一：14款过亿产品保证支付用户量流量
“移动”是无可争议的互联网金融的主战场。在“手机”成为工作、生活最重要必需品的今天，光有PC端优势或将很快成为“倒下”的巨人。因此，BAT三家都开始早早布局移动端——流量和“移动支付”体验是未来互联网金融“争夺战”的决胜因素。
CNNIC最新公布的数据显示，截至2013年12月，我国网民规模达6.18亿，手机网民规模达5亿。让我们仔细看看BAT巨头们瓜分、整合这些流量的能力吧。
最先是腾讯。依托手机QQ和微信，腾讯以无可争议的优势，首先拿到“移动互联网”的船票的，成为移动互联网金融的种子选手。根据腾讯公布的数据，微信用户6亿，近5亿的手机QQ用户——用户人次总和在12亿左右。（注：刀爷以为，手机网民数5亿，但在互联网金融领域，可根据应用不同重复计算流量，就像有5000万人打开大众点评APP去吃饭，也有2000万人打开糯米去看电影，他们可能是同一个人，但完成的支付内容是不同的。）
阿里则通过收购微博试图拿到移动端优势，却一直不见起色。在余额宝手机客户端上，虽然用了各种优惠，试图将PC段用户“赶到”手机端，截至目前却也仅有1.6亿的体量，属于BAT中对移动端“水土不服”者。微博加余额宝客户端用户人次之和在7亿左右。
颇有“心机”后来居上的是百度。在刚刚过去的1月11日“极客公园创新大会”上，百度CEO李彦宏披露，百度已有14款移动产品实现用户过亿。
李彦宏所说的14款过亿移动产品包括，用户数突破4亿的手机百度客户端，累积激活过2亿用户的百度手机助手，以及百度地图、百度浏览器、百度云、百度魔图、百度手机输入法、百度视频、91桌面、91助手、安卓市场、爱奇艺视频、PPS、安卓优化大师——14款，累计用户人次超过20亿！
默默的百度通过自有服务转移、收购等方式，在2013年结束时默默积累了超过20亿人次的用户流量，在移动端拥有了“第一”优势。
“马迹二”：打造一站式支付
李彦宏在极客公园创新大会上表示：“我们在2013年做了该做的布局。2014年的发展更加关键。我们要证明布的局不仅仅是个局，今儿是能坚持下去，最终被市场认可。”
刀爷看来，李CEO说的是百度的进军宣言——14款产品20亿用户流量，要“围猎”移动互联网支付了。
接下来要讲百度如何进军“移动互联网金融”了。
移动互联网金融最核心的两个因素：一是流量，即用户数；二是应用场景，即可使用的地方。两者归结起来就是“提供最便捷的服务给最多的人”就是王者。
上述14款移动产品就是百度“移动互联网金融”布局的奠基石，而百付宝提供的“支付”可将整体“金融化服务”连接起来。举几个浅显的例子：
例如，百度视频、爱奇艺视频、PPS，喜欢手机看剧的，如果要买个片子，未来通过百付宝后台直接就支付了。
例如，百度地图。这个是最有想象空间的百度应用之一。目前百度地图在移动端已占绝对优势，基于地图服务上的餐饮支付、机票酒店预订等“手机一站式支付服务”十分诱人，习惯出门先搜索一下、团一下的无疑是庞大的人群。
例如，91助手。据易观智库发布了《2013年第3季度中国移动应用分发市场监测报告》显示，百度系分发平台（百度+91助手+手机搜索）以40.6%的市场份额高居榜首，遥遥领先360手机助手、豌豆荚等其他分发平台。在这个分发平台上，游戏、电商等都是极具人气，也需要支付的群体。
另外还有，百度旗下的糯米网、百度音乐等等，电影票、话剧票、音乐的移动支付也在想象范围之内。
可以说，百度在流量用户、支付场景上已经搭建好了一个庞大的舞台，就等2014年扮上妆、开锣唱戏了！
“马迹三”：招兵买马上千人
百度要出手移动互联网金融的另一大“马迹”就是招兵买马了。
从2013年12月初开始，百度金融就开始了大肆招聘，主要便是“移动支付”领域的各方面人才。职位包括高级移动产品经理、互联网金融方向的高级产品经理、风险管理部门经理、资深业务运营专员、PHP高级研发工程师、研发技术人员、以及商务拓展等岗位。可以说只要和移动支付相关的人才，百度金融通通都有大量需求。
而此次招聘，百度金融不仅喊出了“人员编制不设上限”、“薪水不设上限”的口号，一些关键岗位更是祭出了年薪百万以上的待遇。
刀爷获悉，截至年底，有消息称百付宝已拥有300人的团队，且持续大手笔招募中，按此人才体量，百度金融在争夺战中是有着“重大布局”的。
春节临近，互联网金融战马奔腾。或者，百度的战马或将在马年来临之际亮相。
来源：互联网金融
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从M8开始，个人就很佩服魅族，只是J.W总是行这酒香不怕巷子深的理念，害苦了魅族，否则，哪里会像今天这样煎熬。
看得出来，JW这次出山做出了很大的改变，招数套路一套一套的，个人觉得很有戏。
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虽然一直都用破解版的OFFICE,但还是真心觉得原版的软件好！至少兼容性，通用性比较高，其他的软件虽然可能更廉价，但是总有一种“用OFFICE做脚本改良的感觉，看不到原创呢！”我想除非微软真的倒闭了，否则可能会像XP一样，影响我的一生吧！作为一名80后，还是很喜欢OFFICE的
妈妈再也不用担心孩子不听话啦
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主编真白痴，难道不知道Android手机有很多种类吗？
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而且，各大旗舰版手机和Iphone手机的价格，都是大同小异的~
建议主编做多一些搜索，才来发文
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智能路由“三国杀” 土豪新贵小弟三方混战
时间：日 10:54
& &上周，老牌路由器厂商Netcore磊科宣布其首款智能路由器即将问世。至此，智能路由器“三国”格局基本形成：以Netcore为代表的传统路由器厂商、以和小米为代表的巨型互联网公司和极路由、果壳路由等创业型路由公司。
传统厂商以有渠道和硬件生产为优势；创业型路由器公司自称更懂用户需求。究竟谁能抢占未来智能家居的中枢神经？梧桐树资本管理合伙人童玮亮建议，创业型智能路由器公司在吸引核心用户后，快速与其他智能硬件进行匹配并与其他平台结盟，其中难点在于定义平台和入口。戈壁创投合伙人徐晨认为，未形成规模前谈平台服务还为时尚早。
混战中结盟
南都：从上下游合作以及产业链联动的角度来看，哪类公司优势步伐更快？
徐晨：因为智能路由器目前还属于电子产品，从手机行业的先例来看，除非创业企业能找到一个差异化明显的切入点，不然传统路由器企业的渠道和生产优势还是会比较明显，从互联网巨头来说，我个人感觉似乎在软硬结合方面大家的状态还在尝试阶段，态度决定位置。软硬结合还是一个需要抱着置死地而后生的心态才能做好的行业。
童玮亮：硬件的玩法和纯互联网公司还是有很大的区别，比如对于供应链的经验，从产品原型到规模化生产的把控，实物产品的营销等。所以纯互联网公司除非下比较大的决心和投入较大的资源去做软硬件结合的产品，否则更多是观望合作，比较难有大的起色。
而老派的纯硬件公司去做智能路由器，缺乏互联网产品和平台的思路及经验，也比较难在产品体验上吸引用户。纯智能路由器公司，如果有鲜明特色，吸引核心用户后迅速扩张规模做到批量出货后，怎么与其他智能硬件更加匹配、与其他平台更多结盟很重要，自发去定义平台和入口也很不容易，现在还是混战。
王楚云：可以看到，包括TP-LINK、D-LIN
K这样的传统路由器厂商本身也在做一些调整，包括更贴近用户的需求，但更多还是基因问题，并且我觉得他们做创新更多会受制于基因影响，他们也不会像我们(创业型路由器公司)这样灵活。
黄冬：一个理想中的智能路由器，我认为必须首先要满足三个条件，即：硬件基础、内容与服务的生产与消费生态、基于互联网的云基础服务。从这一个标准上来看，能够将传统硬件行业、服务、移动互联网行业的三大核心资源有效进行整合的公司，将会非常有价值。
我不认为现有互联网大佬企业能在智能路由器这一领域形成巨大冲击。原因很简单：现有互联网企业太专注于服务的提供以及内容和服务的上下游整合。他们在路由器和硬件行业里，对于硬件的设计和供应链少一些。从他们之前做手机或者其他硬件产品也可以看得出来这一特点。
而传统的路由器厂商更多的是生产以及渠道强势的企业。很少尝试为用户去做服务，他们一般会认为，琢磨用户成本比较大。单纯做硬件，在工厂上投入生产线，收入和利润就上来了。做服务就要投入，要靠长期的累加和叠加。通过边际效益产生竞争力，对于他们来说是个不小的门槛。
稳定PK快速
南都：安全、简配、智能家居成为目前智能路由器厂商的主打卖点，您觉得这是差异化吗？
王楚云：我们对智能路由器的定位是：先是一个路由器的运转平台，尤其是硬件上，比如存储CPU、内存等是否达到智能系统的要求。另外是云端平台，要看是否能提供一些服务，比如物联网通道服务、加速服务等。最后是手机及终端应用，让路由器与手机建立交互。
目前涉足智能路由器领域的企业越来越多，但仍处在寻找方向的初期阶段。我们发现，其实在业界，产品的稳定性这一基本问题都还没有完全解决。极路由目前主要围绕“信号强，上网快”这两个刚需来进行。后期再去开拓云端服务、手机互动等延伸服务。
黄冬：我认为所有的智能产品，一定要有一个好的输入输出，以及良好的需要增加不同功能时的扩展性，也就是应用和内容服务能够形成一个生态圈。现在的路由器更多的只是一个数据通信设备，不能够完成一些所谓智能化的东西。当然路由器里面也带有CPU、内存和存储，看起来好像能做智能化的东西，但是它本身没有输入输出界面，第二个它的计算能力还是比较弱的。所以，我认为向智能路由器第一步的转变，就是先让路由器具有输入输出的能力，也就是交互的能力，我们希望通过屏幕来完成；再其次就是逐步让它变成一个可以让用户使用更多功能，并且有着独特的服务和应用的生态圈。& 李程：我们理想中的智能路由器，应该是用以提供高速稳定WIFI的路由器OS；用以扩展丰富应用的API接口和丰富实用的上层应用。对于互联网公司来说，对于智能路由器的规划还包括了从系统层到应用层，再到平台层。
在这样的框架之下，容易拓展出来的合作便会非常多。我们想做成一个类似APPSTO R E的东西。比如我们举办了A
PP大赛，便是从底层开放的接口到应用，再到上面的系统层面合作。第三方在一个智能路由器平台上便能支撑起30多个插件。其中包括W
IFI的管理、智能家居控制等方面。
大腿不是想抱就能抱
南都：创业型智能路由器公司上下游进行合作可以从哪里突破？
王楚云：在物联网布局上，我们会希望以平台的方式跟其他厂商合作，我们提供系统的固件，会为其他厂商提供接口。我们来做好扎实的稳定平台，云端、手机端。跟其他厂商合作，从他们的设备传到我们的手机端和云端的，目前已经有合作伙伴利用我的平台去做研发。
其实对于他们这些厂商来说，自行去开发云端和控制端，投入太大。比如智能灯泡要去建一个遥控器，还要做互联网，还要做手机端，根本不可想象。如果跟智能路由器合作，就非常容易了。
从上游来看，我们也不太可能把TP-LINK这样的公司给吃掉或打掉，更多是希望可以跟他们合作，因为生产制造不是我们的强项，但当两家公司实力悬殊的时候他们是很难有一些合作。
李程：对于我们来说，在市场扩展上，我们认为需要“抱大腿”和巨头合作，共同深耕智能路由器这一领域。我们作为一个智能路由器平台，通过和巨头良好合作互动，引入战略资源。
南都：用户需求和市场方面会是一大瓶颈吗？
徐晨：是的。对于整个行业来讲，最大的问题还是在于用户对产品的需求。用户对于手机可能一年换一台，电视几年换一台，但是路由器不知道是多久，很多人似乎是坏了再换。还有就是对于路由器需要有哪些额外功能用户似乎没有概念、没有强烈的更新需求和消费导向，对创业公司的快速成长占领市场不是意见容易的事。
李程：技术上的瓶颈并不大，不过智能路由器肯定是需要市场的培育和教育。整个智能路由器还没有普及到大众的层面，应用也不可能很快走到用户心里去。事实上，价格是比较大的因素。不过目前来看，大多数智能路由器都已经切入到了用户可以接受的价格。
应用不是想接就能接
南都：你觉得应用是好的突破口吗？如何嫁接？
童玮亮：纯智能路由器，依然是偏硬件，到软件或应用或平台，个人觉得还是有段距离。依然举小米智能路由器的例子，有1T硬盘，是个NAS或可能成为私有云，那对于用户在应用层面就有明显的入口，用户会在PC/智能手机/智能电视上去使用这个应用，那就带动更多其他和智能路由器匹配应用的使用习惯。要一个典型刚性应用的突破口切入用户的使用场景，智能路由器才可能真正变成智能家庭的入口或中枢。
徐晨：这个我觉得更多是市场已经逼迫厂商从功能路由器到智能路由器，而不是所谓的厂商来突破，因为基于Android的方案比传统的方案具有更大的灵活性，价格也因为量产的关系基本没有太大的差距。所以不是你决定做不做，而是上下游和需求端告诉你必须做。
其实基于路由器的应用面非常广，理论上任何互联网和移动的应用都可以放到路由器上，但是由于其缺乏移动性，所以更加适合的应该是和家用消费电子相关的互动应用，比较容易想到的是家庭网络存储、影视频流媒体分享、智能家具控制等，但是那几块也有不同的人在切，所以看上去路由器非常“万金油”，机会很多，其实反过来看，任何一个终端都可以取代路由器，竞争也很惨烈。比如很多智能家具的厂商的产品都已经带有路由器的功能。就像手机短信的出现意味着BP机的存在性就不是那么明显了。
黄冬：我想未来有关智能路由器的框架可以分成几波：首先第一波应该是存储类服务。其次是网络服务，包括网络加速、流量管理、屏蔽广告和安全等问题。第三波的服务，可能是所谓的智能家居接口。不过目前来看，各个厂商还没有明确走到这一步，需要一定的周期。
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国产手机上演“三国杀”
时间：日 05:35
深圳商报记者 刘双全球智能手机市场，除苹果和三星牢牢占据前两名市场份额外，“全球第三”的排名一直悬而未决。随着国产手机的快速崛起，华为、中兴、联想等多个厂商都曾在第三名宝座上惊鸿一瞥。10月30日，据IDC和Strategy Analytics全球智能手机市场第三季度的调研报告显示，国产“新贵”小米在出货量和市场份额上首次跻身全球前三，紧随三星与苹果之后。但仅仅过了一天，联想宣布完成对摩托罗拉移动的收购，而联想通过并购所带来的销量汇总成功实现对小米的逆袭，再次攀上全球第三的宝座。洋手机销售业绩疲软，国产手机围绕第三的争夺愈发激烈。除小米和联想之外，华为也携空前热销的新产品mate7加入混战之中。在这场手机“三国杀”中，谁最有机会胜出？“新贵”小米参战作为国产手机“新贵”，小米的发展令人侧目。但依然让很多人吃惊的是，这个年轻的品牌，短短四年就成功跻身全球第三大智能手机厂商。10月30日，IDC最新报告显示，今年第三季度，三星仍位居首位，拥有7810万台的出货量及23.8%的市场份额。但同比出货量下降了8.2%。苹果市场份额变化不大，只下降了0.9%，但出货量显著增长了16.1%。而来自中国的小米，却给出了相当惊人的成绩：三季度出货量1730万台，显著增长了211.3%，市场份额由去年同期的2.1%飙升至5.3%。相比之下，另一家中国公司联想的市场份额为5.2%，比小米低了0.1%。这意味着，小米超越联想成为全球第三大智能手机厂商。与此同时，知名调研公司Strategy Analytics的报告也佐证了这一事实。该数据同样显示，三星与苹果占据着全球智能手机出货量以及市场份额前两名，小米位居第三。记者发现，在上述两份报告中，曾经在全球第三榜单上短暂停留的联想和华为，均被小米超越。数据显示，2013年三季度，小米的出货量520万台，今年同期达到近1800万台，同比增长超200%。但联想、华为的同比增幅仅为20%～30%。对于小米的销量，小米CEO雷军颇有信心。今年3月，在深圳IT领袖峰会上，雷军对记者表示，2011年底，小米进入市场，第一年销售额为126亿，去年这个数字达到316亿，同比增长150%。“用同样增长方式的话，2015年实现千亿的销售额应该看得见。”老牌联想搞“逆袭”好消息还未发酵，一天之后，就传来“老大哥”联想完成对摩托罗拉移动收购的消息。“在收购完成后，联想成为全球第三大手机品牌。”联想集团CEO杨元庆如是表示。IDC的报告显示，排名第四的联想和第三名小米相比，联想的市场份额为5.2%，比小米低了0.1%。并入摩托罗拉的市场份额后，联想的市场占有率将升至8%，明显超过小米。11月9日，接受记者采访时，谈到联想与小米的竞争，杨元庆的回答颇值玩味。他指出，在目前全球排名前十的手机厂商，中国有七八家，占到全球35%～40%的市场份额。但需要看到的是，中国智能手机市场增速正在放缓，最高的增长出现在中国以外的其他的新兴市场。“所以如果只在中国经营业务，手机企业不可能维持全球市场地位，那也将意味着只在中国市场发展会江河日下。”杨元庆说。据了解，联想对摩托罗拉移动的成功并购，等于花高价敲开了海外主流市场的大门。通过收购摩托罗拉移动，联想将获得的全球50多家主流运营商的合作资源及摩托罗拉移动的2000多项专利资产，同样为其大规模进军海外市场铺平了道路。相较而言，在国内具备超高人气的小米，在国际品牌知名度上略逊一筹。值得一提的是，小米受到的威胁远不止联想一家。昨日，南山手机产业联盟秘书长安自能接受采访时表示，论技术、研发以及盈利能力，华为是“全球第三”最有力的竞争者。和小米相比，华为在自主技术方面有不小的优势，在海外市场上，华为品牌在欧洲也建立了一定知名度，加上高溢价的销售方式，将为其后续市场的争夺提供帮助。华为小米联想将成巨头手机中国联盟秘书长王艳辉也看好华为的市场前景。他说，华为二季度登上全球第三的位置，第三季度销量被小米反超，一方面有小米增长较快的缘故，另一方面其实是华为的战略调整。“今年年初，任正非要求不以牺牲盈利换取市场份额，主打精品策略。因此无论P7、荣耀六，还是mate7，都是毛利率很高的畅销机型，策略调整给华为带来份额降低比想象的小，目前看来转型很成功。”王艳辉说。至于联想，王艳辉分析认为，联想手机在中低端运营不错，中高端也出了几款很好的产品。但定价方案稍有欠缺，高端手机的定价，不仅与产品本身有关，也与品牌溢价相关，切忌盲目制定高价。“可以肯定，未来能超越三星的手机厂商，将会从这三家国产手机中诞生。”安自能对记者表示，在这场全球第三的争夺中，华为、小米、联想谁能胜出并不重要，华为优势在于综合研发，联想拥有强大的国际化品牌，而小米则善于营销。他们将成为国际化的手机巨头，未来超越三星的厂商，将会从中产生。
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说的太好了，我顶！
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