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ios8小圆点
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小苹果, 积分 39, 距离下一级还需 11 积分
ios8的小圆点迟钝么？都那么说，从来不用小圆点的我今天好奇打开来试试，没有任何问题呀，除了点主屏幕会慢一点，那么你们发现使用小圆点打开通知中心的时候、是慢慢下来的，而控制中心弹的稍快，主屏幕则停顿1-2s，也许设计的人就是这么设计的特效呢？未必是我们所认为的卡顿呢？这只是我个人的观点，其实如果你把他想成是特效，会有另一种感觉。不妨多式几次。如果你屡试不爽，那大可以把它关了嘛，home键没那么脆弱的。
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确实卡顿，请你别吹牛！
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说的好& &换个角度看世界会更美& &心态决定一切
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从来不用小圆点
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本帖最后由 nacchu 于
21:57 编辑
为什么一说到小圆点就要说home键，难道小圆点的功能仅限于home键么。。。。
经常逛论坛贴吧需要截图、经常在安静的办公室需要调整铃音大小的人表示不服。。
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我习惯小白点延迟了，会习惯性的比人家多点一下屏幕，所以我升到8以后没感觉到小白点有变化，其实慢慢适应就可以了，这不算bug，或许苹果不会去修改
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感觉有点迟钝
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现在我也不用小圆点了
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是有这种感觉啊。
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& &&&我好像习惯了用小圆点了..挺方便的&&不错吖
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太多小圆点
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Hi~我是威威！
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> iPhone 5s“小圆点”有妙用iPhone 5s“小圆点”有妙用编辑：简下&&&&来源：不详&&&&更新：&&&&人气：加载中...&&&&字号：|标签：&&&&&&
　　自从苹果iOS5发布以来，苹果实体Home按键就多了一个“贴心保镖”.为什么这么说呢?因为一直以来苹果的实体Home按键都十分脆弱，尽管更换成本并不高，但如此高的毁坏率也着实令人心疼。　　这个直到今天的5s发布之后更加严重，iPhone5s的Home键集成了指纹识别技巧，所以更换的成本会更大。而这更加奠定了苹果虚拟Home键的首要地位。接下来我们就一起聊聊当iOS进化到今天的iOS7之时，小圆点的功能都有哪些蜕变。　　什么是“小圆点”?　　在介绍功能之前，我们有必要先来领会一下何为苹果iPhone“小圆点”.具体来说，iPhone的小圆点学名叫做Assistive Touch,开启之后屏幕中会出现一个灰白色悬浮按钮。点击后可以扩展出更多功能。　　一 开始苹果iOS小圆点是只能放在固定的几个位置点上的。不过经过iOS6的洗礼，它终于可以在任意屏幕边缘被放置。据笔者领会，之前很多用户对这个功能并 没有好感主要是因为它的摆放位置非常“为难”.而此时这个功能的加入很大程度上提升了人们对于“小圆点”的好感度。就算是玩一些游戏或是看东西也可以 根据需求细微调剂小圆点的位置。　　iOS7虚拟按键的设计　　其实对于小圆点的功能很多人都不是很领会，只是它能取代Home键，不久前一位朋友找到我，兴冲冲的要求帮忙激活iPhone5s,激活完第一件事不是 想安装使用，而是要打开Assistive Touch小圆点。另外从我个人角度来说，由于iPhone4的Home键毁坏，所以推出使用的操作就基本依 靠“小圆点”来实现，光阴长了也就适应了。　　小圆点能实现哪些功能?　　开启法子：　　我们进入设置→通用→辅助功能→AssistiveTouch可以顺利开启小圆点。　　辅助功能的位置　　功能特色：　　以往我们对于虚拟Home键的认识只是停留在取代Home键的操作上。但实际上它还有很多用途，经过，它主要拥有三层操作方式。第一层也就是点击虚拟Home键之后可以调出Siri、设备、主屏幕、个人收藏四个功能。　　开启AssistiveTouch功能　　第二层是点击设备之后的功能菜单，分为锁定屏幕、旋转、取缔静音、调节音量几个选项。可以感到到的是这一层级的功能主要是对除了Home键之外的实体按键功能的补充。　　小圆点的一级功能及二级功能　　第三层的功能则更加繁杂一些，，包孕了手势、屏幕快照、多任务、摇动四项功能，从中不难察觉到这几个功能都是一些常用的手势动作，可以起到化繁为简的作用。　　小圆点的二级功能及手势操作　　通过以上的几个功能介绍，我们可以总结出小圆点AssistiveTouch更多的是一种辅助操作的平台，它不仅仅是Home键的替身，更是iPhone中各种实体按键及常用手势的一种补充。功能之强大不能小视。　　缩放功能的实际演示　　一些补充：　　在 这些功能中，有两个是笔者需要重点跟大家细说的，首先是个人收藏功能。我们在开启小圆点的时候，页面中同样出现了一个叫自定手势的辅助功能，自定手势能让 用户记载从菜单下的个人收藏中激活的手势，如果你经常需要一系列繁杂操作，那么这个功能将会非常适合。另外一个功能则是手势功能，可以让单指触控变成双指 或多指的操作。　　由词攀来看，iPhone中的“小圆点”合理利用的确能起到事半功倍的效果，不过对于小圆点的功能其实还有很大的挖掘，例如实现重启、关机或是进入DFU等模式就更完美了，考虑到目前iPhone把持中心功能的匮乏，小圆点未来也会被赋予更多的使命。
（文章整理：她也不贤惠）
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评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）推行“PDCA循环及“5S”管理&&作者：张志远
推行&PDCA&循环及&5S&管理
摘要：本文介绍了企业管理理论中&PDCA&循环控制方法的实施过程以及特点，从现场管理的角度来解析重点阐述了如何利用&PDCA&循环控制方法分阶段的实施过程和&5S&管理模式的推行要领，既有理论研究，又有经验对策，提供了企业团队建设方法，同时为企业管理理论的研究起到了借鉴作用.
【关键词】PDCA&5S&企业管理
前 言&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&& 目前集团公司正处于快速发展阶段，而各项目公司的生产基础管理工作还处于薄弱阶段，两者不相适应；为了更好的建设&百年国能&，各项目应全面加强企业的管理建设工作。现在全球推行的&5S&管理模式和&PDCA&循环控制方法是提高企业现场基础管理水平的有效手段。两种管理理念在国外被视为企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝。而在我国企业两种管理模式并不是很普遍，我国有关这方面&PDCA&循环控制方法进行系统的综述，为提高企业的管理建设工作提供借鉴作用。
&&&& 第一章 &PDCA&循环控制方法
第一节 &PDCA&循环的过程
PDCA循环是企业内部管理的基本方法，是一种管理理念和有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为&戴明环&。
PDCA循环分为四个过程：
P（Plan）---计划；
D（Do）---实施；
C（Check）---检查；
A（Action）---处理；
P是对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对企业团队建设管理尤其适用。
第二节 &PDCA&循环应用的过程分为八个步骤
一、分析现状，发现问题；
二、分析质量问题中各种影响因素；
三、分析影响质量问题的主要原因；
四、针对主要原因，采取解决的措施；
五、执行，按措施、计划的要求去做；
六、检查，把执行的结果与要求达到的目标进行对比；
七、标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
八、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中
第三节 &PDCA&循环过程的具体实施
一、计划(Plan)
1.分析现状，找出问题
先要明确实施该项管理活动出于怎样的目的，是否必要实施，然后分析该管理活动目前处于什么样的状态，尽可能用简单具体的数字来把握。在这种状态下存在什么问题，把问题明确提出。在此阶段可以利用控制图、直方图来进行分析。
2.设定目标
根据对现状情况的分析，设定实施该项管理活动的目标。当很难设定时，可考虑&减半法&或&增半法&，即当该管理项目为减少负面作用的事项时，则将降低50%为目标；当该项管理项目为正面作用时，则将提高50%为目标。
3.找出主要影响因素
明确推进方法，根据前面的分析工作，利用散布图和帕累托图找出主要影响因素。为确保达成设定目标，必须明确推进管理的组织及执行的方法。为了使下属全面参与和理解，在把握现状时，要找出典型事例。
4.制定措施计划
制定措施计划要了解以下几个问题：
①为什么制定该措施(Why)？
②达到什么目标(What)?
③在何处执行(Where)?
④由谁负责完成(Who)?
⑤什么时间完成(When)?
⑥如何完成(How)?
若该项管理活动需要投资，还必须预算投入的费用，并评价该投资后，所能获得的效益。评价所获得的效益，应该尽可能客观。
二、实施(Do)
实施步骤如下：
1.对该项管理活动的相关人员实施培训，尤其是与生产一线有关的人员及班、组长。培训内容就是整个计划及在计划过程中做成的典型事例的培训资料内容。
2.按计划中的组织将管理活动分担，有时按制定的管理项目分担，有时按管理执行区域分担。
3.全员参与改善提案。广泛征集企业员工对提案的看法、意见及改善措施；如果改善意见确实正确可行，则应该及时修改提案。
4.改善提案提出后，经有经验的企业管理者讨论、认可后会诸实施。
三、检查(Check)
1.检查是否按计划日程实施，如果没有按时实施，应查找原因。
2.检查是否能按计划达成预定目标。在管理项目的指标确认时要分析哪个方面出了问题，或哪个方面做得比较突出。
&3.分析实施阶段中的失败事例，实施计划的各级管理人员在自己的职责范围内进行诊断，查找失败原因，并及时纠正错误。
四、行动(Action)
1.执行活动基本结束时，开始着手总结及反省。
2.回顾改善前的管理状况和实施的主要措施。
3.比较管理活动结果同改善前相比的效果，并列举出管理实施过程中的优秀典型事例及活动方法。
4.总结成功经验，制定或修改工作规程、检查规程及其他有关规章制度。
5.把未解决的问题或新出现的问题带入下一个PDCA循环。
在最后的评价中，既要找出存在的、有待改进的问题，同时也要对所有参加人员的努力和成绩给予充分肯定，以增加其积极性，再投入到下一个PDCA循环中去。
第四节&PDCA循环的特点
一、企业的各级管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图
二、每个PDCA循环，并不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样螺旋式上升，每一循环都有新的目标和内容，经过一次循环，解决了一批问题，管理能力和水平有了新的提高，如图二；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&& （图二）
注：1-原有管理水平&&& 2-提升后的管理水平&& 3-再次提升后的管理水平
三、在PDCA循环中的A（即：处理）是每一次循环的关键。PDCA循环管理的四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样就形成了阶梯式上升。
第五节 &PDCA&循环在企业管理中的应用
PDCA循环管理，其时也可以叫做PDCA循环的闭环管理，PDCA通过闭环管理可以将出现在问题处理完毕，然后PDCA通过循环管理总结积累经验，形成新的资料与标准，促进管理水平不断的提升。
PDCA循环是一种非常简单的管理理念，但最简单的管理理念往往是最有效的管理手段，在整个PDCA循环实施的过程中，其重点是要做到每一个步骤都要有专人负责、专人记录、专人检查、专人监督、专人资料整理，严格控制好PDCA循环的全过程的每一个细节，这样就会行之有效，达到我们管理的目的。
在企业管理中，当出现问题时，我们可以通过PDCA循环制定针对性的处理措施，然后严格执行制定的措施，经过检查验证，然后对处理完的问题进行总结经验形成资料及制度，以便于下次再出现类似的问题后能够很好的直接处理；对没有处理好的问题和新出现在问题，我们再进入下一轮的PDCA循环中，这样就逐渐提高整体的管理水平。
第二章 &5S& 管理的解读及应用
第一节&5S的定义
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称&5S&。
整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；
&&& 整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；
清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；
清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；
素养（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则、落实良好习惯。
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
第二节&企业推行&5S&的意义
一、提升企业形象，打造品牌效应。&5S&工作做得好得企业经常成为兄弟企业参观
二、提升员工归属感，让员工对工作倾注爱心与耐心。企业的环境也就是员工生活与工作的环境，推行&5S&能让员工将企业视为自己的家，有一种高度的主人翁意识，激励员工自发地实施&5S&工作，让一个这个&家&变得更加温馨和谐。
&&& 三、减少浪费，降低成本，增加利润。节约是不投入的产出，推行&5S&工作，能充分利用与配置企业的各种资源，减少不必要的浪费。
&&& 四、安全有保障。推行&5S&工作，员工都规程办事，降低了安全事故发生的概率，使员工的生命与企业的财产得到了有有力的保障。
五、工作效率大幅度提升。通过推行&5S&，
&&& 六、品质有保障。这里的品质不仅包括产品的品质、服务的品质、企业的品质，还包括员工的品质。实践证明，通过坚持不懈地推行&5S&工作，能有效改进产品品质，提高服务品质，提升企业品质，最终实现员工品质的飞跃。
第三节&&5S& 管理的内容
&5S&管理即:整理、整顿、清扫、清洁和素养。
一、整理:将工作场所的东西分为&要的& 和&不要的&,把二者明确、严格地区分开来。区分&要&与&不要&的标准是&现使用价值&而不是&原购买价值&,并将&不要的&东西尽快处理掉。
但是丢弃需要&狠心&和&魄力&，我们经常有这样的心理和观念：&留下以后或许有用&、 &多买一些，急用就不用愁了&等，这些不明确或假设的心态，往往造成&空间&和&成本&的浪费。
清理&不要&的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。
&& &要&的整理。
管理&要&的东西是依据&时间性&来决定的：
1.一个月内使用的；
2.每周要用的；
3.每天要用的。
不经常使用的，
1.一个月后用的；
2.半年才用一次的；
3.一年才用一次的。
透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，&整理&是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是&空间管理&的第一课。 它是确保生产现场无杂物,行道通畅,提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故的基本保证。
二、整顿:放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少&寻找&时间上的浪费，也就是将物品，按&定点&、&定位&、&定量&三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
三、清扫:彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境；清扫的目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境，这样有利于员工保持一个良好的工作心情。除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下。
四、清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而&长期保持&这种状态就是&清洁&，将设备&漏水、漏油&现象设法找出原因，彻底解决，这也是&清洁&，是根除不良和脏乱的源头。因此，&清洁&是具有&追根究底&的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。 同时不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁，员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
五、素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本，并确保安全；一个规范有序的生产现场,不安全因素也就降到了最低限度,同时争取到了时间、空间，达到高效、优质、低耗、安全、效益；同时员工的素质在潜移默化地提高。
第四节 &5S& 管理的推行要领
一、整理推行要领
整理活动是&5S&活动的初始环节，也是企业现场管理必不可少的工作
1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得见的和看不见的；
2.制定需要和不需要的判别基准。工作场所经过全面检查后，所有的物品逐一判别哪些是要的，哪些是不要的，制定要和不要的基准表，并经开会决议基准，同时也反省不要物品产生的根源；
3.清除不需要的物品；
4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
5. 制定废弃处理方法。企业可以成立废弃小组，制定不要物品的回收制度和废弃物品循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法，尽量不要制造不要物品；
6. 每日自我检查。
二、整顿推行要领
整顿要站在新人，其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确，形成任何人都能立即取出东西来的状态，另外使用后要容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
整顿的推行要领包括：
1.要落实前一步骤整理工作；
2.布置流程，确定放置场所；
3. 规定放置的方法。可以根据产品形态决定物品的放置方法，也可以按产品类别放置，按机器性能类别放置等；
4. 画线定位，标识场所物品。
三、清扫推行要领
清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取出来，但只被取出来的东西是否能正常使用呢？清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用，尤其
1.建立清扫责任区；
2.执行例行清扫，清理脏污。
四、清洁推行要领
&5S&一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛，部分员工会认为：我们公司做什么事情都是半途而废，反正不会成功，应付算了。要打破这种僵化的现场，唯有坚持贯彻到底，经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。清洁工作推行要领如下：
1.实施前&3S&工作。整理、整顿、清扫时动作，清洁时结果。即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。清洁的状态，在狭义方面是指&干净整洁&，在广义上则是指&美化正常&，也就是除了维持前&3S&的效果之外，更要透过目视化的措施，来点检工作，使得异常现场无所遁形，而立刻加以消除，让工作现场保持在正常的状态；
2.制定稽核办法；
3. 制定奖惩制度，加强推行；
4. 维持&5S&意识。公司全体员工必须永远抱着要推进&5S&的心情，赋予对&5S&的动机，高阶主管要经常带头巡查，带动重视。
五、素养推行要领
素养不但是&5S&之最终结果，更是企业界各管理主管期盼的&终极目的&，因为，如果企业的美味员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必得贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动得推动必会得到落实。在&5S&活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐，简单的动作，潜移默化改变气质，养成良好的习惯。
1.持续推动前&4S&至习惯化。作为专管应不断教导部属，加强前&4S&的执行和改善，以改变行为习惯。前&4S&是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯；
2.制定共同遵守的了有关规则、规定。除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容将各种规则和约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断；
3. 对员工进行&5S&教育培训，特别是新员工，实施各种精神提升活动；
4. 制定礼仪守则。包括员工的服饰，礼貌用语，电话用语等；
第五节 &5S& 管理在企业管理中的应用
&5S&管理可以将原来杂乱无章的工作环境变为清洁有序的工作环境，在一个清洁有序的工作环境中工作，能使人心情愉悦，能有效的提高工作效率。
推行&5S&管理重点在于成立一个具有强大执行力的推行组织，并根据企业的特点制定&5S&指导性文件，特别是根据某一个部门、某一个班组制定&5S&指导性文件，然后进行员工培训、宣传，最后有效的执行与落实性的检查监督；推行&5S&管理是一个循序渐进的过程，不能急功近利、操之过急。推行5S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入5S活动行列的朋友深思的问题。
管理学家对于人类从事企业工作，提出了一项&人类五大需求&的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入5S活动的运作。
管理者在推行5S时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工&参与的诱因&在那里？从引导的层面去制造&参与的动机&。
在此，我认为管理者必须要有几点应知：
1 人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，习惯了也能视而无睹的继续工作，如：公厕管理员，能在厕所中喝茶吃饭；
2 管理者也经常犯下不好的习惯：用自我辩护来解决问题，例如：到别人的工厂参观回来，就说：&我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的&&&、&做到那样的境界，要化多少钱啊？&&不可能&.&等等；
3 中国人都有容易满足和不求完善的心态，往往&懒&劲作怪不求上进。
这些都是推行5S的致命伤，都是&守旧&、&习惯&，当然，管理者没认识到，就别说推动了。
我的看法：
1. &动机&就是寻找原动力的源泉，在中国社会里或是企业内，要形成参与的&动机诱因&过程是：（麦芽糖与鞭子）到（羞耻与鼓励）的相互运用；
2. 让员工不断地由活动中（自我反省），让人产生向上心和竞争心，进而涌现出无限的创意和活力；
3. 管理者要不断地、适宜地调整自己所扮演的角色；能给员工由（因为管理者在，所以要好好工作）的感觉，转变为（管理者是一个能教导我、让我成长的工作伙伴）的感觉。
任何高楼大厦都要有一个坚实的基础，企业管理也不例外，任何先进的管理理念与管理模式，都在建立在一个牢固的基础之上，没有牢固的基础做支撑，再先进的管理理念与管理模式也等于零。
通过加强&PDCA&循环与&5S&管理，夯实企业的基础管理工作，下一步的&企业内部控制与风险管理&、&合同法律风险管理&、&企业的精益化管理&等一系例先进的管理理念才能真正的融入到企业管理中，才能真正的行之有效；
随着企业的基础管理建设加强，企业实际面临的生产设备治理、燃料市场的培育、技术人才的培养、管理人才的培养、企业文化的建设以及人力资源管理等一系例的问题都会得到有效的解决。
同时通过加强&PDCA&循环与&5S&管理进一步优化制度建设，达到&凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督&，以法治企，使企业管理进入制度化、流程化，使企业呈现出螺旋式的成长和发展。
1谌东D质量管理概论：第2版.北京经济管理出版社，2001。
2李伟胜.试析新世纪班级建设的目标.华东师范大学学报，教育科学版，2004。
3 今井正明：现场管理，机械
&&& 4 孙少雄：《如何推行5S》，厦门大学出版社，2001
5 才蓉：优化与改进&&5S现场管
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