第五章 商品课税制度题库
本试题来自：
某生产型企业为增值税一般纳税人，2011年4月发生以下业务：
(1)销售一批货物给某商场，取得不含税销售收入100万元，同时取得货物包装物押金10万元(单独计账)、包装物租金7.02万元;
(2)本月购进税控收款机抵扣信息的扫描器具一批，取得增值税专用发票，发票注明价款为2万元，税金为0.34万元;
(3)折扣销售甲产品给A商场，在同一张增值税专用发票上注明销售额80万元、折扣额8万元;另外，销售给A商场乙产品240件，采取&买一送一&方式，乙产品不含税售价每件3600元，所赠送产品的不含税售价每件240元;
(4)采取以旧换新方式销售丙产品100件，每件不含税单价为6600元，另支付给顾客每件旧产品收购款600元;
(5)将新研制的一批应税消费品赠送给客户，成本价20万元，成本利润率为10%，消费税税率为10%，该新产品无同类产品市场销售价格;
(6)销售给本企业职工外观损伤的乙产品20件，每件不含税售价2000元;
(7)将自产价值33万元(不含税)的丙产品投资于B企业，另无偿赠送给B企业价值7万元(不含税)的丙产品;
(8)外购原材料一批，取得增值税专用发票注明价款200万元、增值税34万元，支付运输费20万元，取得货运发票，当月基建工程领用外购材料20%;
(9)从小规模纳税人处购进一批材料，取得普通发票，价税合计6万元;从另一小规模纳税人处购进一批手套作劳保用品，取得增值税专用发票，注明税额2000元;
(10)本月外购一批小家电发给员工每人一件，取得增值税专用发票上注明价款1.7万元;又向某孤儿院赠送童装一批，该批童装市场零售价3.51万元;
(11)进口一套生产设备，关税完税价格15万元，进口关税税率为20%。
以上相关发票均已通过税务机关认证。
要求：根据上述资料回答下列问题：
单项选择题：该企业进口环节应纳税金合计()万元。
正确答案：有， 或者 答案解析：有，
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单项选择题：
A.销售不动产，向不动产所在地主管税务机关申报纳税
B.从事运输业务，向运输劳务发生地主管税务机关申报纳税
C.单位出租物品、设备等动产的营业税纳税地点为出租单位机构所在地
D.转让土地使用权，向土地所在地主管税务机关申报纳税
答案：有，答案解析：有，单项选择题：
A.将写字楼交付对方使用的当天
B.写字楼所有权转移的当天
C.签订写字楼赠与文书的当天
D.承受写字楼人缴纳契税的当天
答案：有，答案解析：有，单项选择题：
答案：有，答案解析：有，单项选择题：
答案：有，答案解析：有，
考试中心最新试卷
考试中心热门试卷&&&&【】2011年10月末上海累计量为98.3万件(套)，同比减少18.1万件(套)，同比下降15.6%;实现销售额2.04亿元，同比下降0.5%;平均销售价格为207.2元/件(套)，同比增长17.8%。
&&&&2011年10月，按平均价格排名，“芙儿优”品牌以1480元/件(套)蝉联排行榜第一名，环比下降8.7%;“beanpole”品牌以1421元/件(套)继续排名第二，环比增长1.7%;“好孩子”品牌平均销售价格为929元/件(套)，重返排行榜第三名;“福乐慈”品牌平均销售价格为713元/件(套)，由上月第六上升至本月第四名;“PAWINPAW”品牌平均销售价格为690元/件(套)，环比增长7.8%，获得排行榜第五名。
&&&&2011年10月，按销售额排名，“丽婴房”品牌环比大幅增长257.2%，以139.3万元重返排行榜第一名;“博士蛙”品牌以124.1万元上升一位排名第二，环比增长132.0%;“PAWINPAW”品牌销售额为99.1万元，环比增长1.8%，由上月第一下滑至本月第三名;“英氏”品牌销售额为84.5万元，获得排行榜第四名;“E-land”品牌销售额为76.6万元，环比增长61.9%，继续排名第五。&
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?(09.19 09:29)天猫男装TOP10八成销售额 是被线下品牌占有&
导读：【中国品牌服装网】据新闻报道，了解到天猫男装，于3月21日消息，上海尼尼潘达电子商务项目总监陈敏日前公布了一份2011年天猫商城男装店铺销售的排行榜，其中JackJones官方旗舰店以1.8亿的销售额排名首位，而排名前十的男装店铺中只有justyle和衣品天成两家为互联网自有品牌，其余八家均为传统线下品牌
　　【中国品牌服装网】据新闻报道，了解到线下品牌与天猫男装的销售额，于3月21日消息，上海尼尼潘达电子商务项目总监陈敏日前公布了一份2011年天猫商城男装店铺销售的排行榜，其中JackJones官方旗舰店以1.8亿的销售额排名首位，而排名前十的男装店铺中只有justyle和衣品天成两家为互联网自有品牌，其余八家均为传统线下品牌。
　　经过统计发现，天猫男装排名前十的店铺2011年的销售总额为9亿5739万元，其中八家传统线下品牌的销售额达到了8亿659万元，占前十名店铺总销量的比例超过84%。
　　而从销售额上看，2011年，天猫淘宝男装店铺中，共有三家销售额突破亿元，依次是JackJones官方旗舰店1.8亿，GXG官方旗舰店1.5亿和九牧王(601566,股吧)官方旗舰店1.1亿，销量超过5000万的男装店铺则达到了18家。从销量和成交次数上看，排名前三的均为真维斯、JackJones和美特斯邦威，其中真维斯去年在天猫上的销量超过110万件。
　　有业内人士分析，在公布的排名前32的男装店铺中，传统线下品牌占到了七成以上，这与近两年，天猫逐步加大了线下品牌的引入不无关系。
　　但从客单价上看，32家店铺中共有9家客单价不到100元，11家客单价不到200元，只有2家客单价超过300元。而客单价不到100元的9家店铺中，线下传统品牌占了6家，这反应了传统线下品牌更多的还是将库存和甩货放到线上促销为主。“天猫立志要做品质之城，但目前的情况却不容乐观。”
　　据悉，2012年淘宝和天猫将关闭多个促销通道并抬高有限推广渠道价格，以此逐渐改变价格战的营销策略，转为对提升客单价和品质的管理上。
原创声明：本文章为中国品牌服装网原创策划，转载或报道请注明来源，违者必究。
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日　09:18:39 &&传媒湖州网 &&&&&&
　　传媒湖州网1月27日（湖州电视台）从家庭小绣品起步，织里童装历经40年，成为中国童装第一名都。截止去年（2011年）织里童装销售额达到350亿，占全国的三分之一，这个产业也富裕了织里的一方百姓和在那里创业的人们，但是这两年来，织里老板们开始高呼生意难做，政府也开始纠结如此一个面广量大的支柱产业，财政贡献率却持续偏低。人们不仅要问，织里童装，这个闻名瑕尔的产业，究竟怎么了？为此，记者展开了调查。　　　　　这几天，受冷空气的影响，湖城的气温又跌到了入冬以来的最低点，江南特有的湿冷，对于在织里经营童装生意的李结满来说，今年感觉特别明显，原来，就在几天前，李结满接到了房东的电话，要求涨房租。本来涨价也是自然的事情，但是，在李结满心里，却有一个心结，他说，这生意是越来越不好做了。
　　灵琳宝童装总经理　李结满：利润是没有大的增长，增长是增长了，但是成本上升了。　　　　　2001年，李结满从安徽安庆来到织里，做起了童装生意，十多年来，自己经营的店铺销售额一年比一年多，但是利润却不见得增长。他给我们算了这样一笔账：?2003年织里的店面租金一年是1万7千左右，现在同样地段同样面积的房子一年要27万左右，足足翻了15倍，2001年在织里做裁剪工月薪2000元，现在同样的工种，则需要1万5千元左右。而另一方面，市场竞争的加剧也使得童装经营难上加难。
　　灵琳宝童装总经理　李结满：像那时侯我们做的时候一个款式可以做3个月到4个月了/现在是你能做一个月已经很好了。　　　　　李结满说，即使这样，他的生意仍然算好的，今年销售额有五六百万，和十年前相比翻番，不过，其中人工工资、面料和房租等成本却占到了80%。因此，算下来的利润和十年前基本持平，尤其是当接到明年房租还将继续上涨的电话后，他对未来的一年一下子感到了无望。　　　　　记者在调查中了解到，像李结满这样的情况并非个例，据统计，在织里8700家童装企业中，年销售收入超过3000万元的不到30家，而象李结满这样的小微企业甚至个体户却占到了绝大多数，他们的赢利水平，十年来，几乎是在原地踏步，这让李结满他们对是否继续从事这个产业感到了从未有的迷茫。　　　　　除了赢利水平低，体量巨大的童装产业，看似繁荣，但记者了解到，它对当地财政的贡献度并不高，有统计数据显示，近十年时间里，织里童装企业数量、童装生产和销售总值都有了大幅度的提升，目前童装销售总值达到350亿元，但是财政税收却只有1个亿，政府反而需要投入更大的人力和物力来对这个产业所衍伸出来的各种问题进行管理和疏导。　　　　　面对童装产业发展过程中出现的种种问题，很多业内人士是看在眼里急在心里，然而，却一直未能得到任何改变。
　　织里童装协会会长 杨建平：织里是一个20几岁的孩子穿了一个五六岁的衣服，根本不配套，跟发展跟不上。　　　　　不可否认，在过去的三十年里，织里童装产业的发展给童装经营业主带来了利润，也带动了大规模的就业。然而，到今天，这个占了全国三分之一的童装市场，老板们却认为生意越来越难做，他们对前途的迷茫，释放出一个似乎不祥的信号，而数十万外来人员的聚集又带来了种种管理难题，出现这样或者那样的问题究竟是何原因呢？来继续看记者的调查。　　　　　12月中旬，照理是一年中的旺季，然而记者在织里童装市场里发现，与往年这个时候全国各地经销商云集的状况不同的是，市场里显得分外冷清，大多数摊位前门可罗雀，在这里经营童装批发的业主们显得无所事事。
　　童装经营户：今年不行，每年这时候行，今年不行，下边卖不动货不给力
　　童装经营户：越来越不好做。。卖不动，（有没有想过办法？）想不出办法。　　　　　业内人士称，市场的萧条，其实与今年国内外宏观形势有关，今年，中国整个服装业都面临着外需不振，内需放缓，成本提高，盈利收窄的严峻考验，处于这个大环境中的织里童装也不例外。受到国际大环境的影响，中国服装对外贸易受阻，根据中国海关的统计数据，今年1至10月份，中国服装出口仅增长了6%。传统服装行业出口转内销的需求空间加大。而对于以国内市场为主的织里童装来说，这个市场份额无疑被无情地压缩了。有数据显示，前十个月，我国童装销售额同比下降了30%。　　　　　　原因一 经济下行困局影响产业发展　　　　　在织里童装市场里记者发现，虽然每家每户门口都有着自己的店招，和所谓的品牌，但是这些品牌的山寨味儿显然很浓。无论是店主还是前来批发的商人，都对此习以为常。
　　丽洪裤业 由向丽：自己有牌子，但是没有注册，就是自己取个名字，没有达到那个规模，没申请注册商标，人少 ，就像小作坊一样。　　　　　这位2008年从黑龙江来织里创业的小业主告诉记者，选择织里，选择做童装就是看中了这个市场成熟，还有准入门槛低，赚钱容易。而且迄今她还没有办理过任何证照，调查数据表明，目前织里从事童装生产加工销售的业主中有80%是外来人员，低门槛和低技术含量的产业特性，让织里的小作坊遍地开花。织里童装也因此在很多人心目中成为了低档批发的代名词。
　　织里童装商会会长 杨建平：到目前为止 ，经过几年的还是那个样子 做不大。　　　　　而与此同时，广州佛山，福建东莞等地的童装市场却正在崛起，同质化的竞争，让织里童装的优势地位难以继续维持。　　　　　原因二 低小散弱导致竞争力不强　　　　　缺乏叫得响的品牌一直是很多织里规模企业老板的心头之痛。他们在发展过程中也试图打造属于自己的品牌，然而这个过程显得漫长而又力不从心。在织里，目前除了“今童王”、“布衣草人”、“华诺”、“弗兰妮儿”、“妙萌”等有限的几个国内知名品牌外，大部分企业没有品牌或品牌影响力弱，其市场也主要集中在二、三线城市和农村市场。
　　织里童装商会会长 杨建平：童装你要想做大做强，做品牌，(但)在织里还没有一家厉害的企业。　　　　　经过这几年在织里童装市场上的摸打滚爬，杨建平认为，单靠一家企业来完成品牌创新的过程显得漫长而又力不从心的，无论从资金上还是人力资源配置上，都是十分艰难。根据一项调查显示，培育一个品牌需要5到10年的时间，投入的资金需要2到3个亿，当然，此外还需要大量的人才和政府政策的支持。　　　　　原因三 缺少品牌 影响力低下
　　湖州小霸王制衣有限公司董事长 潘友法：企业的难处在哪里呢，因为现在真正有一定能力的，或者是有一定的涉及到各个领域里面叫得响的人才呢，作为企业来说呢，企业不一定养的起。　　　　　记者在调查中了解到，政府在最初做大市场的过程中，放水养鱼的状态让织里童装市场迅速发展壮大。虽然近年来，要推进童装产业转型升级在织里已经形成共识，各级政府也在积极引导推动。但是，面对织里童装业以千家万户家庭工业为主的产业组织形式和市场主体充分竞争、活力充分激发的市场形式，政府在推进产业转型升级上显得无从着手、力不从心，决心力度不大,在管理上处于放任自流、疲于应付的状态，特别是在产业规划引领、准入门槛管控、提升产业层次上缺乏行之有效的举措。　　　　　原因四 管理缺位 产业提升缺乏“推手”
　　中国人民大学产业发展与企业创新研究中心主任 马光远：一个行业的整合，产业的提升，那么从规律上来讲的话，政府的力量恰好是能够把一个行业做大，也就是说你以前没有，那么我鼓励你来做，而且鼓励大家都来做，这是政府能够发挥力量最好的地方，然后一下子做大了。　　　　　纵观织里童装最近十年的发展历程，无数经营童装的业主们为织里童装的繁荣作出了不容忽视的贡献，但是时至今日，这种低小散弱的状况已经成为织里童装产业难以突破的瓶颈，织里童装产业发展过程中出现的种种问题再也无法回避。市场规则，像一个双无形的手，推动着织里童装在快速前行，而管理的滞后和政府引导的缺乏，使得织里童装在市场规则的游戏中正显得越来越局促，织里童装产业，何去何从？　　　　　上万个织里童装业主组成了规模巨大的童装产业群，当整个产业出现这样或那样问题的时候，也有不少童装业主开始寻找突围之路。80后年轻人罗志强就是其中一位，他告诉记者，最近两年他将企业从最初的作坊式提升到了以研发和市场营销为主的方向，还自创了品牌，通过研发和打造品牌实体店，2011年他的销量达到了4000万元，然而，今年他打算再次扩大生产规模时，却发现很难寻找到合适的生产加工伙伴，虽然童装加工作坊在织里并不难找，但是符合他要求的却几乎没有。
　　兔子杰罗童装总经理 罗志强：生产这块是附加值最低的，但是花费的精力是最大的，到了现在很难去突破，最大的问题就是生产跟不上。　　　　　罗志强的境遇，或许能给我们这样的启示：政府是不是可以通过提高市场准入门槛，同时整合资源，引导产业链上的各要素进一步细化分工，让织里的童装加工走上规范化、标准化的道路，从而让有研发能力的企业更加专注地做品牌和做市场呢？　　　　　对策一：提高准入门槛 向规范化、标准化生产要品质
　　中国人民大学产业发展与企业创新研究中心主任 马光远：我想只要提高产业的集中度、做大规模，/那么整个的发展/整个行业本身，它的创新度啊、它的品牌认知度啊，它才会提升起来。　　　　　把童装产品乃至整个产业提升起来，这是我们听到的最多的来自各个层面所表达的一个愿景。一些企业还自发抱团，进行突围。就在今年9月，由五家织里规模童装企业和面料企业一起参与组建成立了投资公司，准备打造一个织里童装的高端品牌，不过，耐人寻味的是，他们并没有把总部设在自己的发家之地----织里，而是选择了杭州，原因是，那里有他们所需要的高端的设计人才和营销人才。　　　　　对策二：创新用人政策，向专业化、职业化人才要创造力
　　织里中国童装城董事长 柯文化：目前我们织里这个环境，要引进高端的设计人才有些困难的，因为我们毕竟是一个小的城镇，整个的生活设施配套还不够好不够完善。
　　国家发改委宏观经济研究院副院长 研究员陈东琪：博士生导师 最重要的/就是人力资本，人才，要把这个地方的人力资本要发挥到我们这个童装产业的可持续发展的这个舞台上去。　　　　　另外，记者在采访中也欣喜地看到，织里童装产业的前景仍然业界看好。日，浙江智尚电子商务进驻织里中国童装城，为当地的童装企业搭建电商平台，进行线上销售业务，进驻以来，陆续签约了113家童装企业，今年三月份，单月销售还只有30多万元，但是通过近一年的努力，今年十月份，仅一个月的销售额就突破了1200万，七个月的累计销售额超过一个亿，占织里童装线上销售总量的三分之一。而同样试水电子商务的童装企业，无不惊讶的感到电商平台带来的巨大效益。
　　布衣草人电子商务经理 潘新祥：这个增长比例数还是蛮高的，有的时候会超出我们的设想，（09年）我们也是刚刚开始么，占了一点点，一成不到，现在我们预期想的话，是要占到一半。　　　　　有专家认为，通过电商平台，以此来适应社会和时代发展的需求，线上销售或将成为织里童装销售的体量增长点。　　　　　对策三 拓展销售渠道 向线上、线下要市场
　　智尚电子商务CEO 刘勇：如果说能有第二家，第三家，类似于智尚这样的企业，那么我们带动更多的童装企业来做电子商务，那可能会更快，　　　　　最后值得一提的是，反思这几年织里频频出现的社会管理问题，织里镇还需要打造一视同仁的政策平台和服务体系，引导新老织里人消除群体性“差别意识”。去年，织里因税收问题引发的群体性事件发生后，无论是民间还是政府层面，都进行了一次反思，寻找新居民与老居民之间融合的路径，并作出了一些尝试，目前，在一些涉及新居民利益的重大公共政策出台前，当地有关部门在听取民意时均将织里新居民纳入其中。
　　江西商会常务副会长 阳光帅仔制衣总经理 帅国康：现在我感觉到都很融洽，好像没有本地和外地之分了，现在好像已经融入一个整体，我们是新织里人，他是老织里人，形成这种趋势。　　　　　事实上，当两个来自不同地方的群体，从心理和文化上都产生共融之后，新老织里人才会真正的和谐相处，从而为进一步发展赢得良好的外部环境。　　　　　对策四 创新社会管理 向善治、和谐要环境　　　　　在织里童装的发展过程中，我们看到了市场由小到大，由点到面的过程，在这个过程中，由于政府的推动让一个产业变得大起来，只是在由大到强，我们面临着诸多问题和困难。我想，一个产业发展中的困境并不等于一个产业的困境，一个产业的培育和实现可持续的发展，也肯定不是单纯依靠政府的推动，而是更需要企业自身去经历市场的磨砺，这样的磨砺需要我们付出更多的的智慧和勇气，去凝聚更多的关于品牌、关于人才、关于社会管理创新等方面的力量，从而获得织里童装产业提质提效的跨越。
来源:传媒湖州
作者:湖州电视台
责任编辑:钱龙
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