2015年销售店长工作计划
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2015年服装销售店长工作计划
来源：　　【】　
　　一、清点货品，做到心中有数　　1、掌握每款货品数量　　2、掌握每款号码情况及数量　　3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。　　二、管理好账目　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。　　三、管理好员工　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。　　3、训，培训员工。　　(1)做到每位员工均了解公司制度，　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。　　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。　　四、商品陈列　　1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。　　2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。　　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。　　五、增加销售额　　1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。　　3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。　　以上就是我对新一年的工作计划。
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美业人士必收藏的2015年工作计划
作者：卡卡责任编辑：陈红
[导读]2015年，你制定了新一年的工作计划吗？如果没有的话，或者不会的话，来看看下面这份美业人士果断收藏的2015年工作计划范文。了解更多美业工作机会，请添加微信号“wx_138job”，关注138美容人才网。
2015年，你制定了新一年的工作计划吗？如果没有的话，或者不会的话，来看看下面这份美业人士果断收藏的2015年工作计划范文。
2015年工作计划的具体写法
计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：
(1)开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要;
(2)主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。
(3)结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
2015年工作计划范文
全年重点工作：
1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
2、加大门店人才的培养和储备力度，为公司门店发展储备好可持续战略。
3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“亲情式服务”。
4、组织全员对“XXXXX化妆品连锁精细化管理体系书”的学习及应用。
5、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
6、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，想方设法，积极寻找门店新资源。为公司2015年及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。
7、**地区及外地地区采供规范化运行，降低采供成本，提高采供利润。
8、建立美容院网站，定期更新维护网页信息，提高品牌影响力。
9、注重安全(食品、消防、人员)，做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
1、各区域、门店做2014年度工作的总结和2015年度的工作计划。
2、春节前走访甲方领导。
3、召开各区域及门店店长、店长助理假前工作安排会议。
1、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作，放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。
2、做好门店春节假期工作安排。
3、组织开展干部储备招聘工作，确保美容院运营部储备干部人选。
4、协调各店面员工的招聘工作。
5、美容院储备干部的招聘。
6、组织各区域分店对“XXXXX化妆品连锁精细化管理体系书”的学习。
7、对新招聘储备干部人员的一期培训。
1、三八妇女节活动促销活动的安排。
2、根据美容院实际情况，对各区域“示范样板店”工作的确定。
3、针对地区供应商资源的整合。
4、协助季度联合大检查工作。
5、美容院运营部二期培训会议。
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