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发布时间： 09:25:55 来源：
河南此次参与合并的城商行约占全国城商行总量的10%，是截至目前国内城商行规模最大的一次合并。但目前金融业的现状，早已不是9年前的发展黄金期。如今，金融市场竞争日益激烈，中原银行如何在激烈的竞争中取胜?其核心竞争力是什么?
创新业务：
中原银行未来重要的利润增长点
目前，中原银行的业务战略已基本成型，拟构建三大战略板块：传统业务板块、创新业务板块和未来银行板块。在传统业务特色化的基础上，以事业部模式运作的投行等创新业务将作为新的业务增长引擎。
&中原银行的第二大战略板块，是创新业务板块，这将是中原银行未来重要的利润增长点。&中原银行董事长窦荣兴表示，未来，中原银行将有望申请到投行、基金管理、金融租赁、资产管理等业务的牌照资格，开展债券承销、资产证券化等业务，大力拓展原来13家城商行过去所没有的业务，实现创新业务的突破式增长，将其打造、培育成新的利润增长点，成为未来中原银行重要的核心竞争力。
在管理方式方面，创新业务板块将采用事业部管理模式，构建投行事业部、行业事业部和产品事业部三大部门。投行事业部将采用项目制，一竿子插到底，为大中型客户提供一揽子金融解决方案和综合化金融服务。
同时，中原银行将选择河南有特色、未来有前途的产业，有针对性地建立行业事业部。比如现代农业，河南是农业大省，农业是支柱产业，河南有双汇、思念、三全等品牌知名度高的企业，可以通过行业事业部为其提供专业化、综合性的金融解决方案;比如健康、医疗和养老产业，河南人口众多，在老龄化背景下，健康、医疗和养老产业未来有巨大空间，将给新银行发展带来巨大的机遇。
窦荣兴说，中原银行未来的目标，是形成多个在全国有影响力的行业事业部，&市场提起某个行业，都会想到中原银行的事业部在此领域的特色和影响力。&
互联网金融：
中原银行的核心竞争力
中原银行的第三大战略板块，是互联网金融板块，中原银行将其称为&未来银行&板块，这是创新业务板块之外的又一重要战略布局。在未来银行板块，中原银行将重点布局包括移动金融在内的线上金融，以突破物理网点的限制，顺应互联网时代的金融服务需要。可以预期，互联网金融尤其是移动金融，也将成为中原银行未来着力打造的核心竞争力。
窦荣兴表示，&互联网金融是中原银行未来发展的重要战略，目前最重要的是IT支撑技术，在这方面中原银行已经进行了高起点布局。&
上市公司神州信息旗下的神州数码融信软件有限公司宣布：在中原银行&数据大集中项目&招标中成功签约核心业务系统建设项目，同时还赢得了统一支付平台和综合前端两个项目，成为中原银行大集中项目最大的合作伙伴。
&数据大集中项目&是中原银行着眼未来，全面支持河南经济发展的IT战略部署，同时也是国内城商行重组建设的重要IT样板，为满足未来10年的业务发展和经营管理奠定基础。
另外，上市公司信雅达也宣布，该公司继中标中原银行集中作业项目之后，又成功中标中原银行呼叫中心项目，成为中原银行IT系统建设的重要合作伙伴。呼叫中心系统包括呼入、外呼、知识库、多媒体客服、质检、排班等几大功能模块，涵盖了全行所有业务条线的大部分非现金业务。
&从这两项公告可以看出，中原银行将IT提升到战略层面进行投入和布局。可以预期，互联网金融尤其是移动金融，也将成为中原银行未来核心竞争力的重要组成部分。&九鼎德胜投资顾问有限公司董事长张保盈说。
中原银行&出海&
将改写河南金融格局
建成后的中原银行是河南本土的金融&巨舰&，这意味着，河南的金融生态将发生改变，市场将被重新划分。
实际上，除了省外银行，未参与组建中原银行的本土银行，也都在拓展业务。10月23日，我省首张全标准信用卡&&商鼎信用卡在郑州银行正式发行，填补了河南金融体系建设中的又一个&空白&，也让郑州银行成为全省首个获得信用卡发行资质且发卡成功的法人银行机构。
&抓住机遇，中小商业银行才有可能在市场竞争中弯道超车。&郑州银行董事长王天宇表示，该行正在通过转让存量股份以及增资的方式引入战略投资者，同时，郑州银行还将于明年启动上市工作，力争通过2～3年的努力，在H股或A股上市。
此外，洛阳银行、平顶山银行、焦作银行也将触角伸到了省会或省内部分城市。而且，来自省内外的村镇银行，都将服务三农和小微企业作为主要目标，这也是中原银行的竞争对手。
甚至有业内人士表示中原银行&生不逢时&，&十年前浦发、兴业、广发、招商等银行成功摆脱区域限制，成为全国性股份制银行，但当时的地方政府对资本没有强烈约束，现在很多地方闹钱荒，政府一方面加大对资本的争抢力度，另一方面对商业银行的资本进行严格约束。&
9年前，只有国家级银行和少数省外银行入驻河南，但现在已有23家省外银行进驻郑州。&如果在9年前成立，中原银行发展得将会更快。&省商业经济研究所所长张进才表示，现在金融市场的竞争异常激烈，&如何在激烈的市场竞争中杀出一条血路，是中原银行面临的最大考量。&
未来依然任重道远
在当前的金融形势下，中原银行任重而道远。
&未来10年中国将进入改革的深水区，金融创新将如火如荼，银行竞争将更加激烈。&窦荣兴表示，经历了超过预期数倍的困难后，中原银行顺利&出生&。对于中原银行如何走向明天，他显然已经有了非常成熟的发展思路。&中原银行既是重组，也是新生。我深感自己责任重大，使命光荣!&窦荣兴说。
因为在面临众多困难的同时，中原银行也具有后发优势。
&我们构建了科学合理的组织架构和经营管理体系，坚持市场化运作;实施人才兴行战略，构建&以人为本，业绩导向&的激励约束机制;将核心价值理念等企业文化融合到日常工作中，落实到行为规范中，使客户能够体验更具人性化、个性化的服务和产品，快速提升中原银行品牌知名度和美誉度。&窦荣兴表示，中原银行要抢抓机遇，迅速做大做强。
【责任编辑：樊欢欢 】
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中原银行多位高管来自中信 整合1+1能否大于2
　　周子崴
　　自去年12月26日正式开业以来，中原银行董事长及行长便在河南省内密集开展考察与拜访活动，与周口、驻马店、开封等市的主政者商谈合作。
　　而在这背后的追求则是该行制定的五年发展规划，在2019年实现确保5200亿元的资产规模，年均增长率19%，力争达到6200亿元的资产规模，并力争实现上市。
　　不过，接受采访的业内人士认为，中原银行要实现业务大发展，还面临着很多考验，例如作为至今为止最大规模的地方银行整合案例，如何把各家银行真正整合成一块。
　　一个令河南省金融界难以回避的事实是，河南省金融业仍然欠发达，全省超过千亿资产规模的城商行仅郑州银行一家。从数据来看，河南省贷款占GDP比重为72%，而全国平均水平却是135%。
　　在解释成立中原银行的原因时，河南省政府金融办主任孙新雷曾解释，河南省17家城商行都是独立运作，受地域限制，有些城商行有大量资金无法贷出，有些城商行则缺乏资金放贷。河南需要一家省级商业银行，用于统筹调配各城商行之间的资金盈余，更好地将资金运用于建设中，提高资金利用率。
　　现任河南某城商行高管的周成(化名)记得，第一次听到河南省城商行整合计划的时候还是在2005年左右，只不过那个时候计划成立的是“中原发展银行”。周成回忆道，与最终成型的计划不同，初期的城商行重组计划包括郑州银行、洛阳银行等六家城商行，并非现在的十三家。
　　值得注意的是，参与中原银行筹建的13家城商行均是发展较为缓慢的银行，发展情况较好的郑州银行、洛阳银行、平顶山银行、焦作银行则继续独立发展。
　　“选择现在的13家银行进行重组，是省政府研究之后形成的方案”，在接受采访时，中原银行董事长窦荣兴这样解释道。按照公开的发展规划，中原银行的组建按照“13+X+Y”的方式，其中13即指河南省内除郑州银行、洛阳银行、平顶山银行、焦作银行外的13家城商行；X代表未参加合并的上述4市各合并一个城区农村信用社或通过其他方式设立分支机构；Y代表有限考虑老股东情况下的增资扩股，引进战略投资者。
　　周成介绍到，参与重组的13家城商行资产质量都不算好，选择他们进行重组大有“抱团取暖”之意。“资质好的、资产质量高的银行没必要和他们一起重整。”
　　据了解，从2013年下半年开始，中原银行的筹建经历了四个阶段：准备动员、清产核实、坐实资产和股权折价、筹建开业四个阶段。在资产重组的方式上，窦荣兴解释称，“为了保证中原银行的顺利组建，最终由河南省政府决定，以现金方式将13家城商行的不良资产买断、剥离。”
　　记者了解到，截至2013年底，清产核资前中原银行总资产达到1866.26亿元，各项总贷款916.15亿元，各项存款总额1487.92亿元，拥有员工9953人，营业网点406家。
　　在股权结构方面，中原银行是“混合所有制”，窦荣兴透露，目前的股权结构中政府资本占比很小，已形成“天坛式”的股权结构，“原来合并过来的13家银行的股东作为‘基础股东’，再上一个层级为‘主要股东’，再上一个层级为‘大股东’或者叫‘战略股东’”。窦荣兴表示，中原银行并不存在严格意义上的控股方，而战略股东方面则不便透露，“因为我们还在继续做。”
　　任重道远
　　目前，重组之后的中原银行资产规模达到2200亿，员工万人左右。从总行高管结构来看，中原银行大有“革故鼎新”之势。窦荣兴历任郑州分行行长、中信银行总行批发业务总监兼公司银行部总经理；行长王炯则曾任中信海南分行行长。
　　根据记者了解到的信息，除来自于河南地方城商行外，目前中原银行十余名高管人员中多人曾任职于中信银行，分管部门包括公司银行部、金融市场部、总行营业部、风险管理部、网络金融部等。“重组之后又是一次重新洗牌，现在很难说是好事还是坏事，规模大了以后，有更大的回旋余地，但风险也可能会积累，相辅相成。”一位股份制银行高管坦言。
　　值得注意的是，中原银行早已确定了业务发展的方向。在一份“中原银行五年发展规划”上，中原银行的规划是在2019年实现确保5200亿元的资产规模，年均增长率19%，力争达到6200亿元的资产规模，年均增长率23%，存款市场占有率达4.03%。而带动发展的引擎则是村镇银行和互联网金融。“中原银行如果想发展起来，还是要做小微，其实在农村有很广阔的市场。”一位郑州城商行人士这样评价道。其实，河南省早在两年前便开始在城商行发展立足小微的“草根金融模式”，2012年以来，包括洛阳银行、三门峡银行、许昌银行等多家城商行均建立了小微企业服务中心，河南银监局原局长李伏安曾要求“要按街道、按企业地址对小企业和个体工商户提供‘扫街式’金融服务。”
　　然而，立足于小微业务则要求更高的风控水平。“现在经济形势不好，风险很大，做中小企业业务关键是创新担保方式，比如我们做林权抵押，后来就做不下去了”，河南某城商行高管坦言，近两年，这家在省内排名靠前的城商行，不良率从之前的2%左右增至4%。
　　针对于此，中原银行也在规划中提出，“构建两级风险管理体系”，在总部和分行两个层面展开内部控制组织体系、内控岗责任体系、内控业务流程和管理体系、内部控制工具体系、内部控制考评体系的优化构建。按照规划数据，在2019年，中原银行不良率将降至1%。
　　与此同时，创新业务也将成为中原银行发展的重点。除打造网上银行平台、实现现有业务“线上化”以外，中原银行也提出加强与物流产业、三农产业、文化产业的合作，打造农金银行、物流银行、旅游文化银行等特色业务。
　　“中原银行的业务创新目前只能停留在口头上，必须经过一系列的规划，一系列的培训。中原银行如果切入市场快的话，两年应该有起色，如果两年还没有起色的话那就更难做。”在周成看来，最能决定中原银行发展的是管理团队的执行力。“最大的问题是把各家银行真正整合成一块。如果真的要实现业务发展，需要机构设置、业务团队的大更新，但是做起来太难。”
　　真正的整合似乎仍然“任重道远”。记者从参与中原银行筹建的某城商行人士了解到，目前，在该分行，除部分行领导调任总行任职外，分行人事和机构设置暂未接到更新计划。“班子还是以前的班子，目前分行的人员应该不会有大变动。”该人士称。
　　中央财经大学郭田勇教授认为“现在整个银行业增长速度都在向下走，中原银行可能有政府的支持，它的发展应该会比一般城商行要快，但是在新常态下，实现爆发性增长困难还是比较大的。”
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河南首家省级股份制商业银行——中原银行成立
新华网郑州１２月１９日电（记者李丽静）１２月１８日，由河南省１３家地方性城市商业银行通过新设合并方式组建的中原银行正式成立，这是河南省首家省级股份制商业银行，也是目前国内城商行中规模最大的一次重组。
２０１３年４月１１日，河南省政府办公厅下发《关于印发２０１３年河南省金融工作专项方案的通知》，提到要积极组建地方法人金融机构。２０１４年８月２８日，三门峡银行、开封银行、新乡银行、南阳银行、信阳银行、安阳银行、鹤壁银行、商丘银行、驻马店银行、漯河银行、许昌银行、周口银行和濮阳银行等１３家河南省地方性城市商业银行联合发布公告：通过新设合并的方式组建中原银行，合并完成后，原有债权债务由新设立银行承继。１２月１６日，中国银监会批准了中原银行的筹建申请。
１２月１８日召开的成立大会审议通过了中原银行筹建工作报告、中原银行股份有限章程等１７项议（提）案，选举产生了中原银行第一届董事会、监事会，并分别召开了董事会、监事会第一次会议，选举产生了董事长、监事长，聘任了行长等高级管理人员，相关管理人员的资格报监管部门核准后生效。
据悉，未来中原银行将探索经济新常态下现代银行的发展路径，通过构建传统业务板块、创新业务板块和未来银行板块，全力打造以创新领跑中原的现代股份制商业银行。
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