媒体曝皇马为C罗双腿保险1亿 小贝大罗均难企及
据《世界报》披露，皇马已经为阵中最值钱的球星C罗投下了巨额保险，若葡萄牙红星因伤不能继续职业生涯，皇马将得到1亿欧元的补偿。
网易体育8月3日报道：
在2009年和平杯半决赛中，史上第一身价球员在比赛最后时刻遭到尤文后卫格里格拉飞腿伺候，而这一直蹬膝盖的“黑脚”让C罗痛苦万分的在草皮上，甚至救护车都开进场内以备不时之需。好在最终葡萄牙红星并未就此倒下，而是坚强的重回赛场，并险些在伤停补时追平比分。
作为糜费9400万欧元巨款引进的招牌球星，C罗的身体状况特别是双腿早已牵动着皇马上下的神经。皇马若想指望从他身上收回投资，甚至达到利益最大化的话，那么C罗就必须用他般的双腿支撑着皇马前进，在皮斯球场上发生的一幕，实在是让人心有余悸。
不过据《世界报》披露，即使C罗当即重伤并导致退役，皇马也并不会在金钱上有任何损失，原因很简单——弗洛伦蒂诺已经在收购C罗之时，就为他的双腿买了份价值1亿欧元的保险。只要葡萄牙人是因为双腿受伤而导致不能出战，皇马都能从保险公司获得赔偿。当然，皇马每年需要为这份保单交上的保险费也是数目可观，保守估计也要数十万欧元。
如果该报消息属实的话，那么C罗将再次拿下“世界第一”的名号。体育明星为自己上保险早已不是新闻，而近十年来也每每有高额保单出现，但是像C罗这样仅仅双腿就保险上亿欧元的却仍是首例。2006年世界杯时，时任英格兰队长贝克汉姆曾为自己双腿买了3100万英镑保险，而在年底更是将保单“扩展到全身”，将球场内受伤、毁容及患上严重疾病都包括在内，保险额度也达到了至今无人企及的1亿英镑，不过若仅仅比较双腿价值的话，小贝依然难以望C罗项背。
除了贝克汉姆之外，此前足球明星中著名的大额保单还包括了和罗纳尔多等巨星。上世纪80年代，还在那不勒斯踢球的马拉多纳就为自己的两条腿各上了1000万美元保险，而罗纳尔多的双腿投保价值也达到了2600万美元。即使是在有过短暂风光期的，两个膝盖总值也达到2800万欧元。
(本文来源：网易体育
作者：潘帅帅)
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各细节采用多重保险 确保李宁点火仪式万无一失
来源:东方网 作者:刘华宾 实习生 赵阳 选稿:施卿
　　东方网8月10日消息：北京时间8月9日，2008北京奥运会开幕式成功落幕，梦幻般表演让所有观众津津乐道。尤其是在开幕式最后点燃圣火的时刻，所有观众都被李宁神奇的表演所折服。
　　当李宁点燃火炬的那一刻导演组几乎所有人都激动地跳了起来。李宁的这段表演难度可以说是空前绝后的，甚至在之前都无法整体排练，只能做分段练习，也就是说那晚大家看到的是李宁唯一的“一气呵成”！为保证点火仪式的万无一失，创作组可谓下足了功夫。
　　很多细心的观众在看到李宁升空过程中，火炬的火苗似乎出现了“熄灭”的现象，着实让人捏了一把汗。其实李宁手持的火炬是有特殊准备的，这支火炬同时具有内火焰和外火焰。火种是藏在火炬底部的，在李宁的表演过程中，火苗的大小是有电脑控制的。
　　而最让人疑惑而揪心的莫过于李宁斜过身子垂直于“碗沿”绕场一周，开幕式空中特技总导演程小东对此作了详细介绍。程导说，当时李宁身上有三根大威亚，左右都有，而且都具有单独的活扣。当李宁升到碗沿边，松开左侧威亚，同时启用右腰间的威亚，这样李宁就能在众目睽睽之下侧身垂直于“碗沿”，等行至导火线前3、4米的时候只要再启用左侧的威亚，送开右腰间的就能恢复到垂直地面的状态了。此外，李宁的手肘上还有一根非常细小，观众几乎无法观察到的小威亚。这根小威亚的作用是在李宁长时间手持1公斤多的火炬时助其一臂之力。不仅如此，创作还特地请假肢厂为李宁制作了一个胶托，架在火炬的底盘和他的腋下。这么做是因为要完全靠李宁个人的能力手持火炬完成整个动作，难度实在太大，简直是不可能完成的任务。
　　在点火前的绕跑阶段，场馆四周上沿做了一个环道轨道，轨道上的电动车可以绕着走。而为了确保现场不会出现临时问题，最终是由两个车来共同完成。一个电动车在后边走，前边则顶着一个手动车，同时手动车要跟着八到十个人来推。整个环节电动车跟它走，要靠电动车的动力，而一旦稍微有问题，手动方面便可跟上，保证在雨天也会万无一失。所以就一定要有人推，推的速度也要跟电动的速度基本同步。在短短几分钟的精彩环节背后，花费的是更大的精心制作。在如此充分的准备之下，意外还是发生了。李宁到达导火线跟前，却没有立即点燃火炬。导演组不知道他是否遇到了什么紧急情况，心都悬了起来。原来，李宁之前跟他们沟通过，为保证质量和安全，他会停顿3至4秒。而过度紧张的导演们却在当时忘记了这件事，这短短三四秒，却足矣令他们窒息。
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体育频道推荐阅读李宁：最坏时候还未到来
　　通过李宁公司答复可以预见，公司2012年全年表现或许会比中期报表更难看，但阵痛不一定是坏事，这是意欲重新崛起的李宁公司必须承受的。
　　2008年，李宁奔跑在鸟巢上空，他所梦想的世界级影响力触手可及。造化弄人，同样是2008年，意气风发的李宁公司，因决策方向的偏差，为日后的沉沦埋下隐患。
　　如今李宁本人的回归，让李宁公司增添了一抹难得的亮色。但经历了短暂的股价上涨后，市场以更低的估值表达了对李宁公司未来的担忧。
　　来自2008年的阴影
　　李宁的梦想是将“李宁牌”打造成世界一流体育品牌，他曾经距离这个梦想很近。
　　2008年，李宁公司签下NBA球星巴朗。戴维斯、李宁工业园开工建设、赞助多个国家的奥运代表团，虽与官方奥运赞助商失之交臂，但并不影响李宁牌成为那一年的焦点。
　　那一年，李宁公司营业收入66.90亿元，同比增长53.84%;归属股东的净利润为7.21亿元，同比增长52.29%.一连串的业绩数据均创出历史新高，同时大号双位数的增长幅度也令人咋舌。
　　借助大好势头，李宁品牌在北美、南美、欧洲市场占据了一席之地。但天不作美，李宁好局在手，却欠缺东风，大环境的恶化让李宁的国际化进程受阻，而多品牌的策略，也让公司迷失了方向。
　　2008年下半年，金融危机已经在全球发酵，需求的紧缩让李宁公司产生了危机感，他们认为，行业整合的机遇已经出现，只有强势品牌才能存活。基于此，李宁公司推出了多品牌策略。
　　2008年以前，李宁公司除了拥有核心品牌“李宁牌”以外，还拥有Z-DO(新动)、AIGLE(艾高)等品牌。2008年，李宁公司耗费巨资，购得了“红双喜”57.5%的股权，以及Lotto(乐途)20年独家特许权。
　　当年，多品牌策略的主要推动者是时任李宁公司CEO的张志勇，他意欲在专业体育之外，另辟蹊径，进军体育领域。
　　对于这一策略李宁本人并不感冒。他在后来接受媒体采访时指出，专业体育与休闲体育都可以在“李宁牌”上兼容，多品牌策略让李宁公司失去了焦点。但李宁公司当时正处于“快车道”，李宁仅凭一人之力已难以让“李宁高铁”掉头。
　　在财务报表颇为靓丽的情况下，市场似乎对李宁公司的新策略也没有好感。日，李宁股价最低跌至8.79港元/股，创出两年来新低。而在一年之前，李宁的股价曾到32.00港元/股，落差之大，令人惊讶。
　　多品牌的溃败
　　2009年，李宁公司再次收获了不错的成绩。营业收入83.87亿元，同比增长25.4%;归属股东净利润9.45亿元，同比增长31.0%.2010年4月，2009年报表披露后，市场似乎对李宁重拾信心，股价一度攀升到31.95港元/股，险些突破历史峰值。
　　张志勇将好业绩归因于羽毛球项目收入和新品牌销售收入超预期，二三线城市渠道渗透初见成效。实际上，羽毛球项目仍是李宁公司专业体育的老路，而为了让新品牌收入超预期，李宁公司付出的代价不菲。
　　数据显示，2009年Lotto牌全年收入为0.76亿元，而该品牌仅经销成本就达到了0.92亿元，经销成本占全年收入的121.05%，而李宁牌的这一指标为25.7%.
　　有趣的是，李宁公司在2009年年报中，唯独未明确列出Lotto牌经销成本占收入的比率，仅用“较高”一词描述。在年的报表显示，Lotto牌这一“赔本赚吆喝”的现象始终没有扭转。
　　2009年核心业绩指标增速的大幅下降这一事实，也被看似靓丽的报表所掩盖。2010年，李宁公司的核心业绩指标再次下滑，营业收入增速、归属股东净利润增速均在20%以下。
　　对于日益恶化的业绩表现，李宁公司在多次财务报告中用宏观环境不佳来搪塞，很显然，外部环境并不是唯一的原因。在李宁走下坡路的同时，安踏、361度、匹克等一系列体育品牌开始跑马圈地，抢占本该属于李宁的市场。
　　2011年，李宁公司核心业务指标全面恶化，营业收入为89.29亿元，同比降低6.5%、归属股东净利润3.86亿元，同比降低65.2%.
　　同年，安踏收入89.05亿元，同比增长20.21%，归属股东净利润17.30亿元，同比增长11.54%;361度收入55.69亿元，同比增14.8%，归属股东净利润11.33亿元，增15.3%.
　　2011年，李宁公司核心品牌“李宁牌”的收入为81.65亿元。同年安踏体育的收入为89.05亿元，虽不及李宁公司的收入，但超出“李宁牌”的收入，这也意味着，从2011年开始，国内体育品牌“头把交椅”易主。
　　2011年体育品牌全行业实现了低双位数的增长。比照同行业数据可以看出，在同样的市场条件下，市场地位本不如李宁的安踏和361度等品牌，业绩表现均好于李宁。显然，问题出在李宁公司自己身上。
　　日，李宁股价盘中触及8.25港元/股，创近5年新低，此后更是一路下滑，再也难复当年之勇。
　　自降折扣去库存
　　除了多品牌策略的问题，李宁公司的内部派系斗争也被指为公司衰败的原因之一，但这一现象至今未有人公开证实。
　　不论如何，在一家公司内部出现问题时，总需要有人出来力挽狂澜。日，李宁宣布回归管理层。当天股价应声大涨7.25%.
　　李宁回归后的第一件事就是重组管理层，原CEO张志勇离任，德州太平洋(TPG)的合伙人金珍君进入管理层。10月12日，李宁公司再发公告，原CFO、董秘相继离职。高层的调整显然更有利于李宁树立个人威信，并按照他个人的意愿来决定公司未来的走向。
　　在解决了管理层洗牌问题后，李宁首先遇到的问题是如何去库存。
　　早在2008年，同时李宁公司的平均存货周转期为61天、应收账款周转期48天，平均应付账款周转期69天以。截至2012年中期，以上三个指标已经飙升到了95天、108天、112天。2008年，李宁公司的存货拨备是0.68亿元，2012年中期，存货拨备攀升至了2.23亿元，显然，解决库存问题已经刻不容缓。
　　李宁公司对腾讯财经表示，未来清理库存的措施主要包括：加大打折促销力度，进一步建设清货渠道，减少给零售端的sell-in压力。同时进一步调整零售端店铺的布局，提升零售管理能力。
　　一位体育用品行业从业人员对腾讯财经指出，目前安踏和李宁均属行业内的第一阵营，出厂折扣约在4.4上下，特步、鸿星尔克、361度等品牌竞争力稍弱，属于第二阵营，折扣多在3.0到4.0之间。
　　按照这位从业人员的说法，一般来说，第一阵营比较强势，不会轻易降低折扣，0.1的折扣变动都会慎之又慎。
　　而李宁未来的打折力度显然超过了行业预期。李宁公司表示，“集团已经对经销商和分销商发布了2013年的经销商批发折扣率和返利政策。批发折扣率降低，但返利随之减少。综合而言，综合折扣率变化低于1个百分点，对于集团的毛利影响以及订货会结果的影响都非常小。
　　李宁公司评价称，新的政策使得商业条款更加透明直观，销售目标亦没有因为折扣率的调整而产生较大的数据差异。分销折扣政策的及时发布，对于增强分销商巩固和发展分销市场的信心有很大帮助。新的批发折扣率政策暂计划维持2年，这两年间，会定期政策回顾和市场调研，在2014年中期前，将评估当时的市场环境和竞品策略，结合财务的意见，给出经销商批发折扣率的调整建议。“
　　一个百分点的折扣变动，对李宁来说，无异于自降身价，将出厂折扣率降到了第二阵营的水平。而这剂猛药能否给李宁注入新的活力，还有待观察。
　　李宁公司称，零售端库存从2011年第三季度开始，在达到是一个历史高点后开始下降，目前仍在一个下降的过程中。2012年上半年零售端库存金额较2011年底有进一步下降，但是速度不是很快。他们预计未来6-12个月可以降至正常水平。
　　门店继续缩编
　　去库存的同时，李宁公司店铺的精简化也在继续推进。
　　李宁对腾讯财经称，“鉴于目前的市场环境，集团以店铺盈利及节约成本为原则，对全部店铺进行了盈利评估，并根据评估结果对店铺进行结构性调整，关闭了一些低效店。预计2012年年底店铺数还会有所减少，但不及上半年关闭那么多。”
　　截至日，李宁牌常规店旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量达7303间，较2011年底净減少952间。同期，安踏各类店铺的数量已经达到7807家。
　　按照李宁公司的说法，李宁的店铺在2012年底会更少，意味着未来李宁与安踏在店铺数量上的差距会越来越大，而店铺的缩减无疑会在一定程度上影响李宁的收入规模和市场份额。
　　李宁显然已经接受了这一现实，因此他们开始着手在单店产能上下功夫。李宁公司表示，“未来集团注重新开店的成本及效率管理，从位置、格局及面积等角度综合考虑选址，以确保店铺达到盈利水平。下半年将持续以店铺盈利为前提进行拓展计划，着重同店增长表现。”
　　其中的具体措施包括：1、改善店效，加强高效率工厂店建设，以提升清货能力;2、通过零售分类分析合理化网络覆盖;3、加强工厂店和直营店;4、提高零售和渠道合作伙伴的能力。5、拓展第六代店铺，进行六代形象整理，利用系统化提升店铺零售运营效益。
　　不光门店需要精简，多品牌策略同样需要改变。李宁回归之后，“聚焦李宁牌”立刻成为公司的经营方向，Lotto牌的特许经营权由原定的20年修改为10年。同时，李宁圈定篮球、跑步、羽毛球为三大最重要的品类。李宁公司称，将开发具有先进设计和技术的具有竞争力的产品，缩短开发周期以跟上市场需求。
　　对于外界猜测，李宁在实体店铺精简的同时，将主要精力集中到电商领域。对此李宁公司给予否认：“目前线上销售的规模占李宁公司整体销售规模的比重并不是很高，这部分业务还在发展阶段。而线下销售仍然是当下李宁品牌销售的主力军和立足之本，无论是从目前线下销售的生意规模，还是公司在这一领域的投入来看，实体店在李宁公司的重要性和核心地位都不可撼动。”李宁公司表示，长期来看，两种销售模式其实是良性共存、互为补充的。
　　变革成效受质疑
　　目前一系列的变更方案正在推进，但是市场分析人士似乎并不认同李宁能够在短期内扭转当前的局面。
　　10月19日，国泰君安在研究报告中指出，该机构最近在深圳调研的情况显示，李宁公司库存积压严重，仍在与经销商措商库存回购金额，下半年将出现更为激进的库存管理。
　　里昂证券也指出，“李宁虽然是首只着手减少存货的运动股，但不代表可成为第一间解决存货问题的企业。”基于此，里昂证券给予李宁的目标价为3.6港元/股。截至10月29日收盘，李宁股价为4.07港元/股。按里昂证券的预计，李宁仍有11.55%的跌幅。
　　雪上加霜的是，李宁此时也传出了一个让人难以琢磨的信号。
　　10月17日，李宁公告，Victory Mind和Dragon City出让所持的2.66374亿股李宁公司股份给非凡中国，占公司已发行总股本的25.23%，总价14亿港元，交易完成后，Victory Mind和Dragon City不再持有李宁公司股权。
　　VictoryMind和DragonCity所持李宁股份，实际上是李宁及其家族成员持有，而非凡中国也的公司主席及执行董事也是李宁本人。这一“左手倒右手”的交易，让人大呼看不懂。
　　由于非凡中国的重要业务之一是房地产，外界对交易的解读之一就是李宁要放弃体育行业向房地产转型。而另一季度更让投资者担忧，即李宁借道非凡中国，变向减持。
　　对于外界的猜测，李宁在第一时间借助腾讯财经的渠道进行了澄清，李宁公司指出，公司专注于中国体育用品市场的目标没有改变，未来也不会改变。交易完成后两家公司与李宁本人的股权关系保持紧密，李宁本人在李宁公司及非凡中国的所有职务都维持不变，这样说明不但他不会减少对李宁公司的投入，这交易还对两家上市公司实现协同效应有所帮助。
　　但专业分析人士对此回应有所质疑，里昂证券指出，李宁将股份转入非凡中国的做法，等于减持公司股份，由现时25%水平降至18%-20%.李宁在行业面对挑战时减持，显示公司生意未有起色，他个人增持股份的承诺亦不会兑现。
　　除了对李宁前景的疑惑，一个确定性较大的“亏损”才是投资者最担忧的。
　　2012年中期报告显示，截至6月30日，李宁公司91天至180天的应收账款金额较2011年年底增加了71%至8.86亿元，如果在部分应收账款在9月底仍没有收回，帐期将从“90天至180”天变为“180天至270天”，这部分账款将变为长期应收账款，可能全部在下半年被计提拨备。这很可能导致李宁公司在2012年底报出亏损。
　　如果这一假设成立，2012年中期报告的惨淡显然不是李宁公司最坏的时候。
　　为了获得市场投资者的支持，李宁还需要显示出更多的信心。对于继续引进新的合作伙伴这一问题，李宁公司没有否认。他们对腾讯财经表示，“在上市公司条例规则下，现时并无需要披露有关任何此方面的事项。如有重大企业行为，我们将及时向市场报告。”
　　作为中国体育史上一个标志性的符号，李宁的体育情结可能是其他企业家无法比拟的。但这一次，李宁面临的挑战，可能比创业时要更加艰难。李宁喜欢乔布斯带领苹果公司“二次创业”的故事，这一次轮到他自己来亲历这一切。
　　最坏的时光还未到来，能否走出困境，需要李宁和他的新团队用行动给出答案。
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李宁发股筹资 支持公司全面发展
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李宁与执行副主席金珍君介绍了此次融资情况，并就此次公告相关内容接受了记者的访谈。
据介绍，此次集资用于包括落实整体变革计划在内的公司发展，充实一般营运资金，并优化资本结构。包括非凡中国、TPG及GIC的现有股东及债券持有人已承诺足额认购该等可换股证券，同时，非凡中国及TPG将以60%及40%的比例承销所有未被其他股东认购的可换股证券，现有股东及债券持有人的这一举动充分显示了投资者对李宁公司的信心。
李宁公司表示，为了确保充裕的营运资金及合理化资本结构，并为变革计划的顺利推进提供一个持续而稳健的平台，在这个瞬息万变的运动服装行业中保持领袖地位，追求长远及可持续增长，李宁公司考虑了多种资金筹集方案。最后其董事会认为，以公开发售可换股证券的方法集资符合公司及股东整体利益，使公司的符合资格股东在保障其股东利益的同时，能够有机会以权益方式参与集团未来发展。
面临经济减缓的影响，整个体育行业面临极大挑战，2012年被视为体育品牌集体过冬的一年。为了早日走上重新恢复增长的道路，李宁公司重新调整了战略和策略，总的说来就是坚持把李宁品牌打造成一个伟大的中国体育品牌的梦想；聚焦核心品牌李宁牌，聚焦核心业务体育用品业务，聚焦核心市场中国市场的三个聚焦与包括渠道效率、品牌与产品、营运能力和业务模式改革的四个策略。
李宁在视频访谈中说 ，&李宁公司正处于变革的关键时期，目前正在推进和着手落实多项计划。本次通过现有股东认购所筹的资金， 并加上主要股东对公司一如既往的支持，在集团重回长期可持续增长及盈利的发展轨道的新时期，将为公司提供一个稳健的平台和后盾。&
他表示，主要股东对李宁公司未来发展的承担与贡献与日俱增，并成为集团在行业低迷时期创新以零售为导向、以体育为引领的业务模式的助推动力。上述公司承诺购买这些可换股证券，说明他们看好李宁公司的未来，相信李宁会带领业界早日复苏。
TPG合伙人、同时也是李宁公司执行副主席的金珍君先生在谈到此次融资时表示：&李宁公司及TPG对李宁公司目前在稳定及理顺运营、推进和落实变革计划方面取得的进展感到欣慰。通过足额认购公开发售的可换股证券和参与承销，TPG将进一步增加对李宁的投资，强化长期策略投资者与集团的合作深度。&
相关资料显示，在经济减化的大环境下，运动服装业以往的过度扩张导致了渠道合作伙伴存货滞压，严重影响了门店的销售周转，盈利及整体财务状况。业内人士认为，此次融资对于李宁公司增强资本负债的平衡性、提高流动资金来支持其转型策略、聚焦零售和清理库存将起到非常重要的作用。
在意识到环境变化后，李宁公司在2012年年初就立即作出迅速应变，开始调整策略并逐渐转换商业模式，于当年7月推出全面变革计划。同时，根据公司未来发展的前瞻性战略，在人力资源、体育营销和渠道复苏方面创新进取，同时在成本节约及现金流管控方面采取了一系列措施，为打造蓄势待发的体育零售运营平台夯实基础。
从去年7月至今，李宁公司的变革有了诸多进展，除了赞助CBA、签约韦德外，还陆续引进多位优秀管理人才，打造一个能够适应新形式的领导团队，其中包括新的首席市场官、首席供应链官、产品官与设计师等已经到位。
更为重要的是，李宁公司于日公布渠道复兴计划，有针对性地加快库存清理，提高零售渠道的盈利能力。此项为李宁成长奠定基础、且可望引领整个行业复苏的计划公布后，迅速引起市场的密切关注。
渠道库存已经是现在整个体育用品行业面临的最紧迫问题，旧货积压，渠道不畅，效率大为受阻。在这样的背景下，李宁公司第一个站出来直面该问题并提出相应的解决之道，显示了其作为国内体育用品行业领导者的魄力。
在回答此次融资是否因为渠道复兴计划时，金珍君说，&此前已经宣布，渠道复兴计划的成本大多是非现金性、以应收账款作为抵消。但执行该计划的关键步骤之一就是以更加合理的产品组合替代旧的库存。&他表示，提高新品比例和优化产品组合、优化定价策略、更好地迎合广泛的目标消费群体的需求，并配合与李宁公司核心市场、产品及体育项目高度一致的体育营销推广策略，这些举措将会有效促进渠道的健康发展。将旧的滞压存货以新的受欢迎的货品代替，将在变革的这个阶段中增加集团对营运资金的需求。
此外，鉴于李宁公司的财务需求及对优化资本结构的诉求，已经与现有可转换债券持有者TPG及GIC达成协议，修改其可转换债券合约细则。该等调整旨在给予李宁公司更大的空间和灵活性，实现其长期及可持续增长的战略及营运目标。根据修改后的契约，这两家公司将对2012年1月签署的可转换债券协议的一些基本约定做出宽松化调整，涉及在融资、债务融资及出售与收购等交易方面豁免一些限制和门槛。
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