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罗辑思维桂林朋友圈霸王餐聚会 日头火桂林米粉
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罗辑思维桂林朋友圈霸王餐聚会 日头火桂林米粉
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{description}庐陵子村的艾瑞专栏
再谈罗辑思维，自媒体该如何玩转自商业？
我曾写过一篇文章，主要说微信5.0之后，自媒体请参考罗辑思维重塑三观。当时主要是从自媒体品牌为切入点，阐述自媒体如何通过人格魅力塑造个人品牌。然而，当时文章出来的时候，有朋友就问我，既然这是自媒体品牌，那它又如何玩转呢？换句话说，它该如何实现“自商业”呢？这个问题，我今天来回答。同样，还是以罗辑思维为例。一场赌局时间倒回到两个月前。今年8月初，罗辑思维推出了“史上最无理”的付费会员制，5000个普通会员 500个铁杆会员，会员分别为200元和1200元，时间为两年。让人无法理解的是半天内售罄，斩获160万人民币。当时无疑在自媒体圈砸开了窝，有人羡慕，有人唱衰。羡慕者所想，自不必说。唱衰者则认为在没有成熟商业模式的情况下推出“无理会员制”，无疑是对自身品牌的消费，就像从自己身上割肉满足自己的食欲，这是一条死胡同。其实，这种说法不无道理。因为当时罗胖和申音都称他们还无法提供会员最直接的利益，甚至等价交换。这就像一场赌博，罗胖和申音在拿罗辑思维的未来在赌，5500名会员在拿200元或1200元在赌。那么，时至今天，他们赌赢了么？一次疯狂我们把时间调回来。前天（10月12日），我收到罗辑思维微信公众号的一条微信。原来罗辑思维开始发会员福利了。罗胖说，今天放出罗辑思维会员福利（“罗利”）“第一季”的“第一弹”。而且他还将开展下一季，下一弹活动，保证“人人有份”。而规则就是他的会员在活动当天通过微信后台抢先提交自己的会员信息，前十位者则获得罗辑思维提供的“福利”一份。那天中午12点21分，活动开始。仅过5分钟，罗辑思维官方微博则称已提交过来200份信息。下午1点，罗辑思维公布获奖名单和奖品。我们终于知道，原来罗胖所说的“罗利”是乐视超级电视。这对获奖的会员来说，无疑和中奖一样。200元两年会员=6999元乐视超级电视。随后，罗胖微博称，这只是开始。果然，昨天他们又进行了第二弹。疯狂还在继续。可能看到这，有朋友会问，罗胖这不是在卖血玩么？对。玩是真的，但卖血就不一定。昨天下午6点左右，罗胖微博称，“感谢乐视电视为罗辑思维会员慷慨解囊。没有互联网精神的企业，根本看不懂我们在玩什么。”到这里，所有的谜团也解开了。原来罗胖昨天的活动是与乐视合作的，而他发放的“罗利”也都是乐视免费提供的。你说，两个月前的那场赌局，他们赢了么？一种模式复盘整个活动。你会发现，其实罗辑思维在进行“自商业”的尝试。他们欲把罗辑思维变成一个知识社群：首先利用自身的内容产品粘性来影响聚合兴趣相符的粉丝，然后通过限额会员制（收取会费）形成基于共同价值观的交流社群，再以社群为品牌提供社会化推广合作的基地，而罗辑思维则作为品牌和社群的中间件，将二者衔接起来，最终形成三方共赢的“自商业”模式。所以，这次福利放送，表面上是罗辑思维团队在与他的会员玩，其实是他们“谋划”已久的商业尝试。那可能有人会问，如此活动，获利明显的是罗辑思维和他的粉丝，那作为品牌方乐视们呢？他们是不是冤大头呢？不！这里我想告诉你的是，这次活动获利最大的恰恰是企业主――乐视们。我们细想一下，这次乐视免费提供了10台超级电视，总价约7万元。这是他付出的，那他得到什么呢？我们先来算一下罗辑思维的推广回报。首发，罗辑思维微信公众号拥有75万粉丝，微博拥有30万粉丝，加罗辑思维团队的策划执行，做过营销的都知道，这样的活动放在公关公司至少不低于20万的推广费用。我们再来算一下活动的品牌营销增值。首先，罗辑思维作为当下中国最大的一个知识社群，核心会员拥有近6000余人，泛社群70余万人。且这些人基本属于知识结构在社会上层的人群，可以说是一个有社会影响力的人群。而这次乐视免费送罗辑思维会员超级电视，本身就是利用以罗胖为首的KOL为其产品公信力背书。其次，这种活动形式，本就是营销策划上的创新，以自媒体变现为噱头，以罗辑思维会员为着力点，反弹效应自然明显。所以，你说谁是最大赢家呢？回到自媒体的“自商业”上。很多人天天分析自媒体的商业模式，但却没人敢于去尝试，甚至有人直接唱衰自媒体。对于自媒体概念，我不评论。对于商业化，我则认为这需要你的勇气和试错精神。任何商业模式都不是你推演出来的，而都是一步步试错出来的。今天，我们看到罗胖和他的团队一次次玩，但却没看到他们玩的背后的勇气和决心。我认为，自媒体平台也许只是罗辑思维的一个起点，而他们真正的目标是想构建一个高粘度的知识社群。我不知道他们会不会成功，哪怕最后他们失败了，但这一遭，我认为，他们值得！【本文作者@庐陵子村，微信公众号：shukewenzhai.专注于品牌与营销思考。转载勿删】
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文章总数：22罗振宇的《罗辑思维》这档自媒体节目如何？_百度知道
罗振宇的《罗辑思维》这档自媒体节目如何？
提问者采纳
就我个人而言 我是罗胖脑残粉先贴一段视频 这是10个月前 罗胖和优酷财经的同志在一起讨论《逻辑思维》时的视频罗振宇策划新节目-4一共有五个片段，有兴趣的朋友可以去搜来看看。在这段视频中，罗胖提到一个很重要的概念，就是逻辑思维这个节目的核心价值。他自己在当时的给出的答案是，对于图书观点的梳理和解读。而在现在已经播出16期的情况下逻辑思维目前的依旧遵循当时的一个初衷而我认为其作为一个优秀的自媒体节目的理由如下：1 罗振宇本人的才华，以及他对于自我营销的深度理解我订阅了逻辑思维的维信，曾经在微信平台上问过罗老师为什么在知乎有帐号却从来不参与社区活 动，本来只是抱着试试看的心态，结果却得到了罗老师“因为平台太多，难以管理”的回答。我并不知道这是其本人的回复或是由团队进行操作，但这样的用户体验感是极佳的。另外如果你有心在新浪微博上搜索@罗振宇的微博，会发现大多数会得到本人的回复。这说明罗老师对于每一个用户都进行了个性化的服务和有针对性的探索。2 类读书类节目的缺失和市场需求知乎有一个话题是书籍推荐，回答频次非常高，原因在于读书是一件私人的并带有个人品味和价值观的事情，分享书籍会给人以分享价值观的愉悦和寻求志同道合者的潜在需求。而在传统电视领域有得大妈者得天下，收视率的压力使得很多读书节目不得不远离黄金时间，多在半夜时分进行播放，《百家讲坛》则属于现象级的事件，受到多方资源的照顾。那么回过头来，在视频时代，各大视频网站主打的依旧是电视剧，电影，综艺节目，但是《晓说》的成功给很多人看到了知识分享领域这块巨大的蓝海，中产阶级的崛起，意味着其在各个领域对于质感的要求日渐提升，细分到电视节目，便有了《逻辑思维》《晓说》这样知识分享类节目的市场需求。3 专注于剖析事件内在的逻辑机理和抓取热点事件的能力在已经出品的16期节目中，给人最直观的感受就是，罗老师首先给你一个“锚”，即在对于传统事物的不同观点，进而对事物本身进行解构分析，引经据典，最后在逻辑上说服你，这样的节目首先对主讲人的要求极高，因为这一套逻辑必须有充分的理由支撑并经得起推敲，而对于观赏者同样要有一定要求，这就为未来的盈利模式找到了一个极有潜力的目标群体。而着16期的选题不用我多去评析，我自己是乐在其中，尤其是u盘化生存这一概念给了我很多深思。在某种意义上说，「逻辑思维和知乎是知识分享领域的两条发展路线」期待他们都越来越好－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4.21补充在最新一期的罗辑思维和晓说中，都开始出现了合作的广告商，并以内容表现者的身份存在，由此可见自媒体的脱口秀节目已经在积极探索自我盈利的方式了。这是一件必然发生但需要无尽探索的道路。有道云笔记和罗辑思维的合作是平台间的合作，相对契合。mini 和晓说的合作则让我觉得突兀，有种夹生饭的感觉。但向这样在这条路上单枪匹配作战的你们致敬每一个商业模式的探索都是过往模式的颠覆，是对无知事物的挑战加油琢磨着是不是要写点书评 向老罗讨点书看
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复盘罗辑思维卖月饼：微信电商的五大G点
来源：编辑：虎嗅
引子：当罗胖遇到白鸦一年多以来，罗胖曾经在多个场合提到罗辑思维要做月饼的事，至于到底为什么要做月饼，却成了一个天大的秘密，默默埋在他自己心里，谁都不知道。罗辑思维卖月饼，一直只是一个假设，但是，当白胖白胖的罗振宇遇到黑帅黑帅的白鸦，这个小秘密就开始变成一个艰巨的任务。（好基友一辈子！）白鸦是谁？口袋通微商城CEO，互联网产品经理中的大神级人物。当年在任职支付宝首席用户体验师的时候，就敏感地觉察到社交关系在电商中的作用，因此发起了支付宝“找人代付”的产品项目。虽然最后这个小产品成功上线了，但是因为当时的支付宝和淘宝都缺乏一定的“社交属性”，使得该产品一直没能发挥出当初设想的威力和乐趣。当白鸦再次创业，选择了以微信平台发动一场新的电商革命，自然，他也要“玩个大的”！因此，卖月饼，就变成了一场实验：探索在微信这一特定场景中的电商玩法，测试各种社交关系转化销售流量的极限边界，为将罗辑思维微信商城开放给罗辑思维会员免费使用做前期测试与探路。解密：为什么死磕月饼100天？罗胖，一个最活跃的互联网社群和微信公众账号的开创者。白鸦，一个死磕社会化电商的疯子。他们俩在内心都对未来做出了同一个判断：传统电商的时代已经过去，微信电商的风口正在形成。但是，微信电商究竟应该怎么做？流量还是不是无上神器？关系会怎样影响购买？场景将如何重新被定义？其实，这就是这对一黑一白的好基友玩命要死磕月饼的原因。之所以选择月饼这个商品，是因为：1. 月饼是极少数天生具备广泛社交性的商品。2. 近年来月饼的形象已经low到底，而今年又必然是月饼市场特别低迷的一年，用这样毫无势能的商品来玩，能够最大程度上测试出玩法本身对销售的影响度。3. 国家对月饼的食品监管力度是极为严格的，作为监管体系相当成熟的商品，食品安全风险最可控。这是死磕100天之后的相关数据首次披露：158位众筹设计师200位月饼合伙人以及：近300万参与者实验步骤：1. 6月3日发起战略伙伴众筹2. 6月9日招募200位月饼合伙人3. 6月14日征集月饼设计包装4. 7月18日起“真爱月饼”在罗辑思维和顺丰优选官网同步启动预售5. 7月18日单人代付功能上线6. 7月21日小批量定制功能上线7. 7月22日多人代付功能上线8. 7月29日送礼功能上线9. 7月30日关闭罗辑思维微信商城销售通道，转入顺丰优选官网销售10. 8月8日真爱月饼开始向全国发货11. 9月5日真爱月饼销售顺丰优选渠道关闭12. 9月17日月饼合伙人收到项目分红罗辑思维微信商城实验数据：1. 实验时间：13天（-）2. 参与人数：2,698,7903. 参与次数：8,000,9724. 月饼商品页面分享次数：1,036,059次5. 完成的订单笔数：20,271总销售量：40,038盒，其中罗辑思维微信商城23,214盒复盘：关系终将替代流量罗辑思维目前拥有256万微信订阅用户，25000名会员，日均活跃人次30-40万，在这样一个用户众多、活跃度较高的社群环境中进行电商实验，一百天来，我们收获了以下特别值得分享的干货：一、连接基于“失控”理论的去中心化是社群运行的基本模式。去中心化的要诀在于一个中心必须解构为并行运转的多中心，尽可能多的建立各中心之间的连接，把传统的金字塔结构、传送带结构变成网络化结构，彼此连接，协同进化。连接类型越丰富、连接频次越高，社群活力就越强。因此，在月饼实验一开始，就确定了一条主线：众筹众包——当人们共同为一件事付出心力、担当责任、完成任务的时候，参与感就会转化为自豪感。在这次实验中，我们共发起过三次众筹任务：1. 众筹战略伙伴：互联网金融服务平台第一P2P和优质食品电商顺丰优选脱颖而出，成为实验中的基础设施搭建者。2. 众筹月饼合伙人：3000人报名，200人入选。每人10000元本金，使用周期3个月，年化收益率20%，即该理财产品最终每人收益为500元。罗辑思维为感谢自家会员的支持，额外发放特别红利500元，最后每位合伙人收益为1000元。3. 众筹设计师：158人提交作品，8人入围，最后罗辑思维忠实用户——著名设计师、YAANG品牌创始人王杨，成为这次月饼包装设计的主设计师。在最后呈现的月饼产品中，还悄悄植入两件连接神器：1. 月饼地图：我们对参与这次实验的全体月饼合伙人和众筹设计师发出了邀请，共有172人自愿登上地图。2. “中国月饼很行”发行的节操币：它不仅是用户与罗辑思维的连接神器，还成为了社群成员之间横向连接神器，例如每10张节操币可以获得来和罗胖喝咖啡的交流时间，而有的罗友已经在社群中用4张节操币交换到了另一个城市免费住宿的机会。事实证明，被连接的可能性越高，势能就越高。二、关系传统PC互联网以及传统电商的命门基于“搜索”，而微信电商则天然的基于“关系”，这是一个最好的特质，也是一个最坏的特质，这意味着传统流量神话的终结。在月饼实验中，我们对“关系”替代“流量”的测试主要表现在：1. 所有人与魅力人格体的关系一个真实存在的人，经由漫长时间，在社群中形成了一个有独特定位的魅力人格体，对魅力人格体的认同、信任、内心的预设与一个纯粹的商业行为之间，究竟体现了怎样的承载和转化能力？在月饼实验期间，罗辑思维微信公众号日均新增7000多位用户，取消关注2000位左右，净增数5000，与日常情况基本保持一致，由此证明，信任商业是真实存在的价值，信任转化交易并不是一道鸿沟，因为信任和交易都是人们主动的自主选择。在此期间，我们甚至还遇到了花自己钱为会员送月饼的土豪和支持我们罗辑实验的忠实用户。2. 所有人与所有人的关系“搜索”不再是第一推动力，“推荐”、“背书”作为新的销售推动力逐渐浮出水面。微信电商是一个纯粹的口碑生意，倘若不能启动熟人间的推荐和背书，业务模型就不成立。在罗辑思维微信商城13天的预售期内，共有11,458盒月饼是在罗辑思维微信商城中通过企业定制模式销售出去的。因为在微信上完成企业定制的流程是：首先需要个人预付一部分定金，确认后再通过线下对接、银行转账等方式完成总体支付。这并不符合大企业常规的采购制度和流程，经过我们的调查得知，这些订单基本都来自熟人推荐和口碑相传，有些老板本身就是罗辑思维会员，也有很多是员工发现罗辑思维卖月饼了，强力推荐给自己公司领导的。三、击穿微信电商的最大挑战是广场模式的破产，和垂直社群的兴起。每一个微信公众号和每个个人背后都是一个完全垂直的群体。群体与群体之间始终存在着一堵“看不见的隔热墙”，如何击穿这些纵向的壁垒？引爆市场？针对这个纬度的测试，我们和口袋通的小伙伴在月饼实验中着重设计了很多强化分享行为的环节：1. 功能设计上突出社交功能：单人代付、多人代付、送礼模式多管齐下“单人代付”指的是用户下单但不付钱，需要通过微信分享给朋友，然后某个人来帮他完成付款。上线后，口袋通团队根据用户反馈，又快速增加了“多人代付”的方式，即一个订单分享到微信之后可以每个人来付三块五块，很快把订单金额凑齐，即一个迷你众筹。再后来又有用户反馈想主动送人礼物，于是他们又增加了“送礼”的玩法，就是用户自己下订单、完成支付，分享到微信后其他人输入个人地址来领月饼，把线下送月饼变成线上转发月饼。2. 留言系统的个性化定制创造超多乐趣在月饼下单购买的过程中，用户会发现每进展一步，都会出现留言的机会。每个环节的留言都是可以个性化定制、由用户自己填写完成的。例如多人代付成功之后，付款人可以定制自己的昵称和留言，“调戏”求月饼的人。“拼手气送礼”的玩法因为有随机概率，很多人可能会领不到月饼，这个时候他们也可以留下自己的吐槽。罗辑思维自身只有250多万用户，和日活跃人次30—40万，但13天的月饼预售，我们的口袋通店铺却产生了8,000,972次参与，那是因为由于众多分享环节鼓励人们将连接转发到自己的社交关系中去，因此激发了六度空间效应，增加了人与人之间的交互和连接。四、迭代互联网时代的电商不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，快是基本功，而基于罗辑思维订阅号每天一推的模式，刺激“新鲜感”的快速迭代是让产品一直处于浪潮之巅的法宝。坦率来讲，月饼预售初期的单人代付功能并没有很好的激发用户分享，没有特别好的实现击穿朋友圈的目标。为了改变这个现状，两个团队在极短时间内上线了“多人代付”的功能。口袋通团队保障了产品的快速迭代，罗辑思维的小伙伴们则根据不同玩法以最快速和巧妙的方式引导用户迅猛的玩起来。13天，共发布16篇内容各异的引导文案、3种全新功能和无数个可以自由玩耍的环节。换姿势，很重要。从“向一个人撒娇要月饼”、“向多个人逗趣要月饼”到“送月饼”，每一个环节都需要社交属性的衔接，这不仅考验社群活跃度，更考验口袋通产品和罗辑思维运营团队快速改进产品的能力。罗辑思维真爱月饼的启动，就像一枚骰子，一旦掷出去了，我们其实并不一定能猜到接下来会发生什么。传统企业是基于控制模式，过度注重自身计划，最终被计划所绑架，压制新想法、忽略用户反馈，试图用确定性来对抗事实上的不确定性，最终沦为自HIGH。然而进入互联网时代，人人都必须基于进化模式，所有预案都无法追求、因此也不必做到高度精确，而是坦然接受一切不确定性和非计划性，保持组织的灵活度，及时调整姿势才是关键。这个时代，唯一确定的，就是不确定性；一切非正常，都是正常。五、游戏微信电商的销量一定不会来源于某个中心化推荐或广告入口，而依赖于用户在碎片化社交行为中不经意的分享和传播。让销售过程变得自然、有趣、真实，提升用户参与感就变得至关重要。先给大家看几个例子：1. 推出“月饼节操榜”，节操王可以在农历八月十六和罗胖晒月亮。根据每天不同时段的月饼销售情况随时更新榜单数据，这个类似于传统游戏排名的玩法也的确吸引到很多人的关注，提升了用户黏性。2. 增加连接神器“节操币”，社群成员之间可以用这种方式彼此连接，集齐10张也可以召唤罗胖。3. 在多人代付中付款者头像随机生成，口袋通的小伙伴在储备的一百多个头像中也植入了两个团队成员的头像，很有可能给你留言的那个人就拥有罗胖头像，增加了彩蛋。4. 个性化的昵称和留言让用户有更多发挥的空间，提升了参与感。如何让一个产品销售过程产生游戏体验呢？简单来说，要遵循两个原则：1. 整体调性应当来源于日常真实情绪，对情绪进行极致化体现，在月饼项目中是把恶搞、暧昧这种熟人社交关系中常见情绪提炼出来，增加了游戏感。2. 游戏感的设计是适用于人与人的关系之间的，必须天然就具有交互场景，还可以用彩蛋模式增加惊喜感。当然，最最重要的，就是当你决定发起一个实验性任务，那你一定要选择一个能跟你并肩战斗，同样没节操、笑点高、能玩命的团队，比如像白鸦所带领的口袋通微商城团队。他们从产品设计到完成售卖共耗时24天，共计4名队员主要参与，研发3人，产品1人，平均年龄28.5岁，平均从业经验5.7年，整个过程中通宵4晚，共提交代码1371次，上线83次，修改文案和界面细节无数，处女座和这个叫脱不花的某人被黑无数次。微信“嫖娘娘”群（罗辑思维与口袋通项目对接群）沟通和口水次数无法统计。更重要的是，在收获上述经验的同时，我们也被市场狠狠地教训了一番：一、门槛：在方案初期设计中的参与门槛设置过高1. 价格在目前微信电商的环境中，199元一盒月饼的单价偏高。这一定价造成的真正问题不是用户消费不起，而是不利于分享和推荐。因此如果希望运用更多社交元素来激发销售，单价控制在100元以内会更容易启动。比如月饼可做成两个装49元，四个装99元等，与目前的销售业绩相比，最后的销售倍数关系就很有可能出现几何增长。高定价也会有特定的用户群体，但是，如果单价低，则可以极大的降低用户互动门槛。2. 玩法罗辑思维月饼在短时间内推出了很多种全新姿势，用户的普及成本很高。玩法新颖就需要对用户的购物过程做更多关注和鼓励。新玩法上线后，可以让团队成员成为最初的种子用户，在自己朋友圈内进行肉身示范，等玩法普及之后小伙伴们就可以自己high了。前1000个铁杆用户可以产生很多示范效应，每种新玩法都需要找对那1000颗种子。3. 沟通文案信息必须高度提纯，保证信息到达率和理解率。我们在实验过程中发现：1）当一篇文案出现多个信息点时，理解难度就会成倍上升，而信息传达准确度则会快速下降。2）微信文案中应尽量不使用感叹号，在微信阅读环境内，阅读者很难和写作者实现情感同步，感叹号容易造成情绪上的侵犯感，不利于准确的信息传达。3）微信环境内，“一屏”已经取代了一字和一行，成为用户的新阅读单位。因此，条目式的表达方式可以更强烈的给予信息点，容易记忆和理解，更适合以屏为单位的阅读习惯。二、服务微信电商的购物场景、体验都与传统PC电商有巨大区别，因此在客观上造成了目前用户在购物过程中的陌生感。在现阶段，用户对运营者的服务需求会远远超过传统领域。主要体现在：1.对支付流程的学习成本较高，比如代付。2.对售后服务边界的模糊，例如有的用户在完成下单和支付后仍要求自主修改地址。所以，在这次月饼实验中，一开始我们的确低估了服务部分的工作量，造成响应不及时、处理滞后等问题。在此，也向所有支持我们的用户诚挚道歉。三、用户习惯“跟哥哥干，有肉肉吃”、“想要你就大声叫”、“真爱测试”等一批互动口号在人群中引发了两种截然不同的反应。85后说：“真没节操，好喜欢”。而60后、部分70后群体则是：“真没节操，好反感。”互联网上的语言表达方式在不同代际的人群中引发了不同的反应，也导致我们丢失了一部分月饼产品原本的重度消费者，比如年龄较成熟的人群（虽然我们真的更在乎年轻人）。如何精确把握趣味和用户表达习惯间的平衡点，我们还需要多次测试。四、准备度罗辑思维不是一个根正苗红的电商团队，很多流程是在实验过程中逐渐学习摸索的。实事求是的讲，团队对这样一个大型微信电商实验的准备度是不足的，包括不同环节的人力资源分配、过程中的时间进度管理、对用户习惯的理解等。但在这样一个压力测试中，大家找到了一个金句：“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。面对陌生事件，永远都不可能达到百分百的准备度，能够为准备度不足感到紧张，就是最大的准备度。人人都在不断探索未来商业世界的边界。对于任何一个人来说，如果已知的世界是一座小岛，那么，未知，就是这座岛屿的海岸线。我们用一盒月饼，探索到了微信电商玩法的5大G点和4处痛点。我们对它的未来反而更加充满敬畏，因为微信将远远超越一个社交工具，甚至一个平台的功能，它将是一个无比丰富、多元、持续进化的巨大生态。我们唯一能肯定的是：商业环境的进化从未止步。在此，向所有参与、转发、消费、特别是吐槽过这个实验的朋友们，鞠躬致谢。文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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多情最无奈
：谢谢！麻烦兄台再帮忙看下我对《中石化改制引资，为什么腾讯入围了阿里却没有？》这篇的点评。并无恶意，也没黑人，为何全是“差评”？其实对小马哥的概括“身段够软，手段够狠”，我觉得也很到位，呵呵。
：点评很到位。
：节目质量下降是真的
：说的好！赞一个。
：利用人性的弱点，释放压抑的情感，让平淡的生活，去拥抱灿烂的阳光。这感觉让人想说“做女人挺好”，呵呵。
：商务无足轻重，游戏才是动力。这个说的好，可以发现，所有传播的动力都应该是基于人，人喜欢，人想要，人想做。
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：新鲜、好玩、情操，能可持续玩吗？只是玩玩而已吧
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