我是个工厂的组长如何去管理下面的员工谁有好的文章关于这方面的_百度知道
我是个工厂的组长如何去管理下面的员工谁有好的文章关于这方面的
这些方面的文章、资料、案例很多的，具体在百度知道里面，我也回答过不少类似问题，关键不在于看多少资料、文章、书籍。 管，从字义上分析，是 官 字上带一个草帽
竹，两个人字
两竖撑起来的，但千万不要把自己定位在官 这个范畴。更多的而言，组长只是一个负责事务性的职位，属于基层骨干管理人员，你管理的员工是很实际的，帮他争取多少利益、搞掂多少事情，他就服你。言语方面该客气的时候客气礼貌、关心到位，该严肃的时候非常认真，这样99%的员工就会服从你的管理，很多人在过于严肃和随和方面走了极端，过于认真在现在的环境下根本行不通，虽然都是按照规章制度走但现在劳动力市场大环境员工很容易找到一份报酬更高的工作，随和过头也就是变相的人人可欺了。因此 1、尽量在公司制度允许范围内，争取下属员工的利益，比如加工资、福利、更多适当的休息时间、工作安排等；特别是奖金、工资提升； 这个是核心中的核心，其它管理模式方面的只是辅助工具，现在的员工一定要和他们讲直接一点的。 2、处理事情尽量一碗水端平，有时候你自认为端平了，其实还存在有空间改善，当局者迷。因此一定要从谏如流，能够当面指出你失误的人，无论如何，要虚心接受，放低自己姿态，切记切记不要打击报复，这个是管理者一个致命的缺陷； 3、不断努力自身自己的业务水平。比如，平均1小时普通水准是装配10个零件，你可以装配15个，这个就是你特别牛的地方，对你的管理有极大的帮助。 至于其他要做到的方面，其实还有不少，但如上是关键，做好了，你可以从技术、管理、甚至做人方面，都得到员工普遍认可。 如果你要往中高层管理职位走，这就要给你自己充电了，做生产的务必了解实战的精益生产管理，熟悉5S（这个是最基本核心的，先不要理6、7什么8S），甚至熟悉IPQC流程，自学人力资源管理核心课程等，这样你可以不断提升自己的素养，大企业高层管理岗位，学历往往是一道门槛，建议自考专科本科甚至研究生。 希望对你有帮助。
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出门在外也不愁前几天读了八心海棠的《生产管理者需要的基本能力》，心中满是感慨。至注册以来，因为这个名字过于直白，发贴回贴时易被人误解为商业用途。虽然我也是君子爱财，但是一直困于取之无“道”。这个“道”我所之的是道路。哈哈，至今仍是穷人一个，每个月工资都得上交给故乡的一个房地产开发商。在深圳，我是买不起房的。所以选在故乡一座小城里安居，可也让我压力重重啊。一直潜水，在管理前线也混了不少的日子，今天冒个头出来。说一说我的管理心得。　　先介绍一下自己。从事生产管理4年。4年半前，从员工做起，到目前做到了车间主管。这些都是往事。前段时间想过跳槽，或是回自己的老本行--建筑。许多同学都发财了。后来经过一位高人的指点，觉得自己目前的能力确实不乍滴。细细的总结了四年的管理心得及取得的成果，不禁叹息一声。看了八心海棠的《生产管理者需要的基本能力》后，认真的反思，觉得自己许多地方还是没有做到位，于是，从今天开始，我将推行一系列的举措，定期在天涯贴出来，抛砖引玉。希望得到大师的指正。 　　
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　　八心海棠在文章中指出两个核心的观念：一是细节标准化。二是勇于创新。第二点，我一直在我的团队力推。一是我极力倡导，平时不断的灌输这种理论，讲一些精典案例。自己也带头创新。做得好的线组，负责人及提出创新方法的员工都会受到精神及金钱的奖励。并且会定期跟踪效果。关键是每一个创新的思维都要征得大家的同意后才能执行。这也是迫不得已，我想民主一点，这样的话，大家都认可了，执行起来也容易。不过，一般来说，只要是我这一关通过。不执行也得执行。只是效果没有那样好。哈哈。　　最难做的就是第一条。细节标准化。四年来，我这几天才发现，一直深深困扰着我问题原来就是它。似乎一下矛塞顿开。我想所有做生产管理的朋友都一样被这个问题折磨得痛苦至极。当然在日资厂的朋友除外，听说日资的细节管理是做得相当到位的。就像打螺钉，他们会细细地计算拿螺钉是几秒，装是几秒，抬手是几秒，打下去又是几秒。要听到什么样的声音。简直是细得不得了。前面忘记说了，我从事的工厂是装配性质的工厂，没有太多的技术含量。可就是这些一个个看似简单的环节，小细节，决定了一个管理人员是否真正管理到位。品质好不好，直通率高不高，效率有没有提升，现场是不是井井有条等等。这些可是老板第一眼就要看到的东西。　　扯远了。开始说我的计划了吧。
　　关于细节，我打开了我所有的文件夹，从那些布满灰尘的夹子里，找到些泛黄的纸张。我又把电脑里所的文件夹也一一细细的看了一看。不看不知道，一看吓一跳，原来，一年，两年前，三年前，四年前，稀稀拉拉的有着一些我制作的规定，操作指南，注意事项，培训要求等等。这些东西一下就给我了灵感。对，细节标准化，我得先制作好标准，才好让员工执行啊。　　我慢慢的理出了一些头绪。我把厂里的一些ISO文件，作业指导书，规章制度等一一看了看，然后，跟据自己所管的两个部门的实际情况，我给其中的一个部门做出了一个培训大纲。这次，我没有再做什么规定啊，规范啊。我做的是培训资料，我要把那些生硬的东西软化，通过培训的方式一一灌输给员工。这个大纲一共有18点，从入职，到技能，到纪律，到5S等等全部包括了。不过，我只写了提纲，具体的细节，就从基层的线组长来完成了。　　另一个部门的线长，连大纲也得自己完成。我规定了，每个线组每天必须完成提纲中的一个小点。这个点，要非常的细化。比如说控制外观不良，那你得列出你的线组的所有的外观隐患。如果你一一数了，发现有100个隐患，那么的你写的培训资料上就要有100个隐患及相应的对策。我让他们自己写，一是细节方面的东西，他们懂得比我多，二是，他们通过这样一写，一来让自己的统筹能力规划能力得到锻炼，二是也是深入到一线的细节，看看自己到底存在哪些问题，一举两得。哈哈，我不禁笑出声来。不过，自己还是很累的，每个文件要一个字一个字的审。唉，谁让自己这样折磨他们呢。他们可是更累啊。　　
　　至今天止，两个部门的大纲已经完成审核。具体的细节，一个部门的线组长文化层次相对高一些，写起文章来龙飞凤舞，刷刷的就交了好几点。我细细的看了看，通过，就在邮件中回“OK”，不行的就指出相应的问题点。另一个部门的线组长可是麻烦了。一是文化层次低，二是从一开始就抵制我的这个想法，一直拖拖拉拉的，没有见交上来。昨天将他们训了一顿，到了晚上，有了效果，交了一点上来。尽管病句重重，但主要意思还是出来了。事后，和他们聊天时，他们说我在搞文化大革命。我笑了说，我这个只是革命，文不文化，我可不管。他们笑了起来。看样子，推行任何一个东西都是会有阻力的。但是，倡导者一定得坚持坚持再坚持！　　（由于是在线写，天涯的又不支持在线修改。好多错别字哦，不要见怪）
　　刚才有人找，打断了思路。今晚就写到这了。明晚继续
　　倡导者一定得坚持坚持再坚持！————————这句话不错，呵呵　　顶楼主。虽然本人不做一线管理，但是偶老婆是做这种工作的。好像门道很深的样子。
　　多谢楼主的文章，我也想进行这方面的改革,呵呵，还没实施,期待你的效果啊
　　吧错　　跟进　　更新　　等待
　　看样子，每天要求每个小组交上培訓大纲中的一小点的措施还是沒有错的。功底好的那个部门，今天又有好几点交了上来，功底差的那个部门，到11点时，个小组一点都还沒有交上来，我有点急了，跑到她们的电脑前一看，原来那个线长正坐在那绞尽脑汁的想呢。我一看，才写了几个字，立即让她把所的干部及骨干员工叫了过来，首先再次告訴他们这件事情的目的，及时效性。同时，告訴那个线长，这样一个人写下去是不行的。要让压力一级一级传下去，传到组长那里去，传到员工那里去。每个人出分力，写几点自己的想法，组合在一起不就行了吗？我下了死命令，12点前，要看到每个人关于今天要交的这一点所提出的想法。然后解散了。　　事后，我看到她们站在一起，运用“头脑风暴法”幵始商量起来。到了12点，我去看的时候，已经初具規模了。看样子，今天上午又是一个有收获的上午。一是他们完成了一个任务，二是他们形成了一个团队，能够运用之前教过的方法解决问题。唉，就是为什么还是非要我提醒，她们才会这样做呢？说明平时我的管理还是有问题。　　一些小组，已经开始把审核通过的培训资料，一级一级的往下培训。我这次要求一是要有正规的培训记录，那种能通过ISO检查的。二是，在每个的员工的厂牌的背面，我都装上了一个我特制的一张纸的卡片，上面有日期，及培訓代码。日期当然是指培訓的日期，这个代码是指培训大纲上描述的序号。这样一來，每个员工经什么时候通过了哪些培训，我就一清二楚了，当然，有些员工喜欢放一些明星或是自己男女朋友的相片看在厂牌的背后，現在可是放不了了。哈哈。　　一个小组长还更明白我意思了。乖乖，他还对培训过的资料做了试卷，今天下午刚好生产不忙，一考，我看了看分数，最高81分，最低的48分，当分数公布的时候，好多员工在笑。笑那个最低分的。当然，那个最低分的脸红红的。我也不禁暗自偷笑，看样子，培训初有成效了。　　当然，日后的跟踪与执行，还得花不少的心思呢。路还长得不得了。用下周潤发的话：我才刚上路呢。
　　看到你这样的收获,为你高兴啊,如果好的话，俺在的这个工厂马上实施,请问楼主是在宝安还是龙华?
　　学习中
希望楼主越做越好
　　顶下。学习中。
　　學習中。。。　　俺也一直在為管理這兩字頭痛。
　　顶一下，这个帖子看了一下，很有收获，呵呵　　　　等着楼主继续
　　让下属知道你这样做的目的是什么？对他们有什么好处？这样不会产生抵触心理。为让大家积极参与，楼主可以适当的激励贡献大的员工。
　　一一谢过上面的朋友。我在南山区。　　　　作者：康熙铜币　回复日期：　17:05:41　
　　　　让下属知道你这样做的目的是什么？对他们有什么好处？这样不会产生抵触心理。为让大家积极参与，楼主可以适当的激励贡献大的员工。　　　　您说的这个问题，从我想到要导入“细节标准化”时，我第一时间召开了管理人员会议。随后也找了部分员工聊了聊天，员工当然乐意参与，因为这一次，我把生硬的规章制度全部软化成了培训资料，我告诉他们，这是在帮助他们，让他们少出错，多学到一些知识。管理人员因为要付出额外的劳动来制作相应的培训资料，所有的人完全没有怨言，那是假的。但是，我让他们明白，这是为了让我们的工作以后开展更顺利，也让他们此时认真的去理一理自己的细节，每一个环节都不能放过。就像大扫除一样，不仅能发现问题，也能及时纠正问题。至于对干部的奖励，这一点我倒时没有想到，只是口头上说了一些类似于“OK”，“非常棒”的话。但是目前，我们还是在“P”阶段。等到真正执行时，我一定会奖励一下先进者才行！谢谢您提的建议！对于员工，目前也是有奖励的。在培训后的考试中，前三名有10%，6%，3%的工资浮动奖励。前几天已经实施。过程的奖励，暂时也是没有想到。这个也是不可少的哦。谢谢提醒！　　通过近期的实施，短期效果：员工士气高涨，管理人员通过对细节的一步步的深挖，发现了前期工作的不足与漏洞。也通过和员工的交流，找到了一些管理不完善的地方。但是制度化的东西能不能长久的留在团队里，在员工的心中根深蒂固下来，能不能形成一种氛围。这可真的需要一个过程。　　我今天看了看。一些线组的培训记录表上已完成了4个部分。一个星期给员工实施了4次系统的培训，员工有没有完全领会？会不会操之过急？看样子还得制定个培训计划，一个星期进行多少次培训，怎样确保培训的效果？着重是什么？出现问题怎样弥补？。。。。。这些东西今晚之前得弄出来。　　我抽查一下试卷，分数从40--80，参差不齐。看样子，还是没有完全的深入。我决定，从现在起，我要对每个小组每天至少抽查两名员工，就培训过的内容中的细节要求，看员工有没有掌握，有没有按实际要求做。　　还有重要的一点，新员工的培训与跟踪也是一个麻烦的事啊。　　　　　　
　　留个记号，继续看看下文！！
　　收藏先
　　楼主，考得好做得不好怎么办？　　生产在变动，培训内容不变怎么适应新情况？　　这个工作不是人事部得吗？　　工艺培训不是应该由工艺工程来做吗？　　
　　好文，第一手的案例啊。
　　 　　　　作者：Starcman　回复日期：　0:04:03　
　　　　楼主，考得好做得不好怎么办？　　　　生产在变动，培训内容不变怎么适应新情况？　　　　这个工作不是人事部得吗？　　　　工艺培训不是应该由工艺工程来做吗？　　　　考得好,做得不好这一项,我也想到了,所以,一是我每天坚持亲自每个小组抽查两名员工,看有没有按实际要求做.二是我做了一个&&细节跟踪表&&,这个表上,我会记录我发现的一切的未按标准作业的现象,责任人,责任管理.并且是由他们本人签字确认.然后每天邮件内部通报.并要求有改善措施.并且有一定的奖罚标准.这个已经实施.目前是我自己在做.当然,后续会让一线的管理人员来做,轮流记录.互相监督.　　生产在变动，培训内容不变怎么适应新情况？　　我的培训资料都设有版本的.目前都是1.0版.有变动时,版本会发生相应变化.这一点,我写在总则里面.　　这个工作不是人事部得吗？　　这个问题在很久以前,我也是这样认为.后来,我看了余世维的一些培训资料,他告诉我们,培训员工不全是人事部的工作.要想员工成长,有许许多多的工作是值得我们自己去做的.这方面的资料我有,有需要的朋友可以聊系.　　工艺培训不是应该由工艺工程来做吗？　　确实是他们做的. 我的这一份,是它的软化版.让员工更能接受的版本.我发现,工艺文件都本较教条,生硬.所以,就有了这样的想法.　　　　谢谢探讨!　　
　　楼主继续,我最近也接手管理一家小厂,家族式,目前还是一捆乱麻,理不清,要学要做的太多了
　　呵呵，楼主。你得做法其实和我的差不多，我也这样做过。
　　baidu　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　楼主的经验和不错
　　我也是做生产管理的 在苏州 电子方面的 多交流交流阿 哈哈
　　作者：教我赚钱　回复日期：　10:57:51　
　　　　一一谢过上面的朋友。我在南山区。　　加3%的浮动工资,你是老板?!看样子老兄混的不错啊,哈哈,偶也学学,哈哈
　　我努力学习
　　楼主，本人新建工厂经理人群（）欢迎各位工厂管理人士加入，共同讨论学习！
　　这么好的贴咋不顶起呢？　　楼主，实在是太强了。继续啊，期待中~~~~~~~　　小弟最近也转做工厂管理这块，感觉压力好大哦~有些事说起来容易，但操作起来还是有点难度的。西望可以与各们前辈交流　　QQ:　　　　作者：教我赚钱　回复日期：　10:05:17　　　这个问题在很久以前,我也是这样认为.后来,我看了余世维的一些培训资料,他告诉我们,培训员工不全是人事部的工作.要想员工成长,有许许多多的工作是值得我们自己去做的.这方面的资料我有,有需要的朋友可以聊系.　　这么好和经验，我也想试试做做这方面的。可以发点资料过来吗？　　EMAIL:　　狂谢。在线等~~~~~~
　　好资料能不能给我发点？
　　同行，有机会交流一下
　　资料也给我点，有什么好的建议也要，　　我的邮箱：.cn　　谢谢
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　　因为种种原因,我离开了辛苦耕耘了近五年的田地.　　现在也是空降到了一片新的天空.　　希望以前学的东西能用得上.
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水泥厂系统质量月活动总结提要：为确保工厂质量方针和管理目标的实现，提高员工工作积极性，工厂利用质量月活动开展契机，积极倡导和谐管理，针对工厂生产和质量管理存在的一些薄弱环节积极开展质量月活动
　　水泥厂系统质量月活动
　　为期一个月的“建设质量强国，共创美好生活”质量月活动已落下帷幕。10月上旬，宁国水泥厂对2011年质量活动开展情况进行了系统的总结。
　　质量月中宁国水泥厂紧紧围绕全国质量月活动主题和股份公司活动通知要求，积极响应，重点落实，有组织、有、有步骤、有检查地开展了质量月活动。
　　一是高度重视，加强领导
　　为突出重点，务求实效地开展好质量月活动，工厂成立了以厂长为组长的“质量月”活动领导小组，下设质量月活动办公室，结合工厂实际制定了切实可行的活动计划，同时在各级会议上进行了反复宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。
　　召开办公扩大会部署质量月活动
　　二是营造气氛，广泛宣传
　　工厂按照全国质量月活动主题和股份公司质量月活动通知要求，九月份把质量月活动宣传纳入工厂宣传重点，加大宣传力度，在厂区悬挂质量月标语、展板三十余幅，及时在厂调频广播开辟 “质量月活动”专题报道。截止到9月底，厂调频广播编发“质量月活动”专题报道稿件90余篇；积极制作质量月主题宣传展板及橱窗,积极宣传国家质量月相关规定，普及质量知识，提高员工质量意识，全月共制作宣传展板12块，大大增强了活动宣传氛围。
　　质量月专题宣传橱窗
　　质量月期间，工厂为实现全员“共担质量责任，共创知名品牌”，在全厂内开展“建设质量强国 共创美好生活”主题征文评选活动。此次征文活动各单位均能踊跃参加，征文内容丰富，共征文新闻报道、职工论谈以及我与海螺等文章93篇评出获奖作品共有12篇，一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名，丰富了质量月活动内容。
　　主题征文表彰会
　　三是以质量月活动为契机，开展各类活动
　　为确保工厂质量方针和管理目标的实现，提高员工工作积极性，工厂利用质量月活动开展契机，积极倡导和谐管理，针对工厂生产和质量管理存在的一些薄弱环节积极开展质量月活动，全厂14个单位，共完成质量月活动计划116项，其中质量处配合品质部完成的集团质量管理技术人员，组宣处开展的质量月征文活动，工会、办公室开展的改善员工生活质量活动，装运分厂开展的袋重劳动竞赛，生产单位开展的设备整治，销售处开展的市场走访及客户座谈等活动，有声有色，有效地提高了宁国工厂质量月总体品位。同时工厂利用质量月活动契机，积极开展各项质量培训活动，有效地提高了全员质量意识，同时针对性地组织了《质量管理规程》实施情况及原燃材料质量管理综合检查，提高了工厂质量管理总体水平，取得了良好效果。
　　到铁路部门进行质量月走访
　　四是强化管理，促进运营质量，提高产品实物质量
　　为有效落实工厂下半年保证措施，成立以厂部领导为组长，各部门主要领导为组员的现场检查组，借鉴专业检查的模式和内容，积极开展内部自查，对影响生产、质量问题全面梳理，多专业、多部门配合研讨如何确保质量安全，举一反三地加强隐患治理，全力解决影响生产、质量管理的关键点；质量月期间各部门结合新的《质量管理规程》认真开展自查自纠，针对石灰石粒度、熟料28天强度、质量信息反馈程序、原燃材料质量监控，出厂水泥熟料质量控制等具体问题，进行了充分研讨，制定了切实可行的保障措施，收到很好的改进效果。为提高夜间生产运行质量，工厂鼓励各级管理人员中夜班轮流值班，中班生产部门领导、主管值班，夜班职能部门领导、主管值班，及时协调解决中夜班生产中存在的问题。有效的提高了工厂运营质量，保证了各项工序质量指标实现。
　　五是关注市场动态，提高产品服务质量
　　九月份，工厂积极关注市场动态，提高产品服务质量，积极开展了客户满意度问卷调查以及对区域内长期合作的终端客户进行了为期三天的市场走访，通过现场和客户交流、指导，提升了海螺服务客户的质量，提高了客户满意度。
　　走访重点工程客户并与之座谈交流
　　走访水泥终端用户
　　质量月活动中，工厂全体员工都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的质量意识，大家都齐心协力，围绕工厂年度奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了产品质量的进一步提升。
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