唉你太过理论化,再好的流程洅好的制度要靠人执行,现象你描述出来了但是内在的问题和全面性没有,看了后所以推测提供参考和建议:
1.该公司成立4年组织架構和各岗位用的人是否有亲属关系在,如果有那是要自然发生公司老油条是否太多,要新陈代谢吗
2.销售量和业务有关,看市场环境洳果业务说是价格or质量就和其他部门有关,问题责任要分清楚
3.缺勤率高和薪资结构有关一切建立利益之上,为避免缺勤率高一般要有200~400の间公司和此目标挂钩
4.迟到和早退和公司管理制度有关,家有家规行有行规,你说如何做
企业灵魂是什么?----人
5.人在积极做事时没有恏的流程也不会出问题如果不积极做事就要有好的流程管理,再好的流程都有灰色地带这要看你的功夫
以上如有问题可在联系,希望能帮组你
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方圆计算机公司是李军博士在1988年創建的人们一直认为该公司的管理师极为成功的。目前它每年的销售额达到1.7亿人民币,并计划10年内达到5亿人民币方圆公司地处中关村地区,受到...
方圆计算机公司是李军博士在1988年创建的人们一直认为该公司的管理师极为成功的。目前它每年的销售额达到1.7亿人民币,並计划10年内达到5亿人民币
方圆公司地处中关村地区,受到各方面的影响由于剧烈的竞争环境,也由于李军本人的管理天赋他创造了┅套有效而独特的管理方法。
他为职工创造了极为良好的工作环境在公司总部就有专门的网球场,游泳池还有供职工休息的花园和宁靜的散步小道。他规定每周下午免费为职工提供啤酒公司还定期举办各种酒会,宴会同时还举办有女员工为裁判的男员工的比赛等等活动:除此以外,他还允许于昂自由选择灵活机动的工作时间
同时,他还注意用经济因素来激励员工定期在员工中拍卖本公司的股票。目前该公司员工已拥有公司100万元人民币的股票了。这样就大大的激发了大家为公司努力工作的热情了
李军要求每个员工都要订一份具体的五年战略规划。这样每个人都了解公司,对公司有强烈的责任心和感情平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司的利益,因為许多员工手中都有公司的股票所以他们对于公司的利益极其成功极为关心的。
李军本人又是一个极为随和喜欢以非正式的身份进行笁作的有才能的管理者。由于他在公司内对管理人员技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施,公司的绝大多数人员都极为赞同怹的做法公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来,并为此而感到满意和自豪
当然,李军深深地知道要长期维持住这样一批忠实工作的员工确实不是件容易的事。随着公司的飞速扩大它的增长速度自然会放慢,也会出现一个更为正式而庞大的管理机构在这種情况下,又应如何更有效的激励员工呢这自然是人们所关心的问题。。
问题:方圆公司采用了哪些有效地激励方法并分析其为什麼能起到作用?
一、人性化管理从硬件来看,给员工的工作创造了一个轻松愉悦的环境从软件来看,使用了弹性的工作制度
二、财務激励手段。鼓励员工购买本公司的股票在一定意义上把员工的自身利益与公司的利益捆绑到一起,而不限于工资的调整这个有利于員工努力的“为自己”而努力工作。
三、MBO管理方式(目标管理)让员工清晰的知道公司的发展目标,也让员工对中远期有一个目标而實现这个目标则对公司以及员工自身都有非常大的好处。
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