2010年5月份26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是当仁不让地排名第一。在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数&苹果粉&如痴如狂。不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢？为什么苹果市值猛增？要回答这个问题，我们先看看从1997年到2003年之间，乔布斯在苹果公司做了些什么。1997年，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为&酷品牌&的代表。但资本市场对乔布斯的举动并不领情，iMac就像以前的苹果产品一样，属于典型的&非主流&人士使用的，并没有给苹果的市值带来什么积极影响。2001年，乔布斯推出了后来创造了奇迹的iPod，进入音乐播放器市场。不过，当时的这一举动并不没有收到资本市场的欢迎。最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为&钻石多媒体&的公司，这家推出数字音乐播放器的时间是1998年，比苹果公司早了整整3年。2000年，一家名为Best Data的公司推出了一款新的产品，这两款产品性能优良，即可随身携带，又新颖时尚。苹果公司推出的iPod，在功能并没有什么特别之处。一直到2003年，苹果公司还是一家被&非主流&用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏&买单&的人并不多。苹果公司在资本市场的表现一直中规中矩，虽然在2000年的时候苹果公司的市值也曾到达100亿美金，但那是拜互联网泡沫所赐。到了2003年，苹果的市值下滑到60亿美金，和乔布斯1997年重新执掌苹果的时候并没有多大长进。不过不要着急，从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！2003年苹果公司发生了什么事情呢？那一年，苹果推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。可惜的是，直到今天它的意义依然被低估了。起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad这样革命性的产品出现。为什么说iTunes那么重要？iTunes绝不只是一款软件产品，它的出现意味着苹果转型的开始。iTunes出现之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。iTunes改变了这一切。随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。ITunes受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为iTunes的存在，能够让更多人更方便地下载和整理音乐，从而大大促进了iPod的销售，并让iPod和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占领了近90%的市场。那些唱片公司也欢迎iTunes的出现，在iTunes出现之前，唱片公司对于泛滥成灾的音乐盗版无能为力，iTunes让他们觉得看到了盈利的可能性。当然最高兴的是苹果公司，它通过卖iPod赚硬件的钱，再通过iTunes赚音乐的钱。2007年，苹果公司发布iPhone，掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外，苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用，在2008年推出了App Store，并和iTunes无缝对接。iPhone + App Store的组合，为苹果赋予了主导地位，引领了手机革命。迄今为止，苹果已经出售了超过5000万部iPhone，而App Store的程序总量也已经超过20万款，总下载量约为30亿次。和iPod颠覆了音乐产业一样，iPhone也成功地颠覆了手机产业。2010年初，苹果又推出iPad。这款新产品采用了和iPhone同样的操作系统，外观也像一个放大版的iPhone，在应用软件方面也沿用了iPhone + App Store的模式。虽然这款产品存在很多争议，但无疑收到了&苹果粉&的狂热拥护，每周的销量超过20万部，并被公认为会颠覆未来的出版行业。在日发布的第三财季财报中，苹果表示，截至6月26日的季度内，该公司共计售出了327万台iPad、840万部iPhone以及941万部iPod。在说了那么多众所周知的事实之后，我们再来谈苹果在商业模方面的创新。因为正是在商业模式上的创新，才会有苹果最近7年来脱胎换骨的变化，商业模式的创新远远超越了其在产品创新方面的意义。苹果在商业模式上的创新在分析苹果商业模式创新之前，我们先来定义一下何谓商业模式创新。在《哈佛商业评论》上发表《如何重塑商业模式》一文中，对商业模式的定义如下：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。这篇文章的作者是的马克.约翰逊、克莱顿.克里斯滕森和孔翰宁，其中约翰逊是Innosight公司的联合创始人和董事长，克里斯滕森是哈佛大学教授，&颠覆性创新之父&，孔翰宁则是SAP公司的联席首席执行官。商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。其中，客户价值主张是指你能为客户带来什么不能替代的价值，赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润，关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值，关键流程则是指企业内部制度和文化以实现其客户价值。客户价值主张和盈利模式分别明确了客户价值和公司价值，关键资源和关键流程则描述了如何实现客户价值和公司价值。回到苹果公司的案例上来。苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。利用iTunes + iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模式&&将硬件、软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业&&音乐播放器产业和音乐唱片产业。商业模式的创新对价值进行了全新的定义，为客户提供了前所未有的便利。　　一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式，也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言，赢利路径主要有俩个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。经常有人拿苹果的赢利模式和吉列的赢利模式相比较，其实这两家公司的赢利模式是很不相同的。吉列主要是通过低价的刀架培养一批忠实的用户，再通过高价的刀片来获取利润。但苹果则是因为能够为用户提供那么多音乐和应用产品的选择，从而可以为硬件设备设置一个比较高的定价，在卖产品的时候就获得了很高的利润。在中国这样的发展中国家，音乐和软件销售收入并不高，但他们已经通过高昂的硬件产品定价，获得了很高的利润了。明确了客户价值和公司价值，接下来就是如何实现这些价值了，这就是关键资源和关键流程。对于苹果公司而言，它的关键资源是它拥有一个出类拔萃的CEO乔布斯，而且有非常有创新能力的产品设计和开发人员，以及来自于唱片公司、软件开发者的支持。苹果公司的关键流程则是苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和日常管理工作，这些流程确保苹果公司的创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出类似于iPhone和iPad这样的产品。经过分析苹果在商业模式上的创新，可以看出，苹果在明确客户主张和公司赢利模式方面做了很多创新，从而在为客户创造价值的同时，也为公司创造了价值，并得到了投资者的认可。支持苹果公司的创新动力的，则是乔布斯卓越的领导力，优秀的产品设计人员，优秀的产品营销人员，以及苹果公司强大的鼓励创新的企业文化和制度。这些要素缺一不可，相互影响并相互转化，形成了推动苹果创新的&动力火车&，创造出一个又一个伟大的产品。如何创新商业模式？同样是创新，从1997年到2003年，苹果侧重于产品创新，虽然也获得消费者的认可，但体现在公司市值方面不甚理想。而到了2003年以后，由于苹果开始创新自己的商业模式，创造了一个商业史上的奇迹。由此可见，商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要。真正的变革绝不局限于伟大的技术发明和商业化，它们的成功在于把新技术和恰到好处的强大商业模式相结合。而苹果则是把新技术、新产品和新商业模式完美结合的典范。商业模式创新可以改变整个行业格局，让价值数十亿美元的市场重新洗牌。这种创新由来已久，无论是沃尔玛还是百思买，还是西南航空和亚马逊，都是商业模式创新造就成功的典范案例。从1998年到2007年，成功晋级《财富》500强的企业有27家，其中有11家认为他们的成功关键在于商业模式的创新。高原资本公司创始人鲍勃.希金斯在谈及自己从业20年的体会时说：回顾公司的发展，我认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。那么，如果创新自己公司的商业模式呢？正如苹果公司做的那样，第一步就是要明确客户主张。也就是说要明确：客户到底需要什么？关于这一点，管理大师德鲁克有句名言：&企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么，决定企业生产什么，企业是否能够取得好的业绩。由于顾客的需求总是潜在的，企业的功能就是通过产品和服务的提供激发顾客的需求。&这就意味着，公司要去发现一个新的市场，这个市场往往不是通过市场调查得出来的。哈佛商学院市场营销学教授西奥多 莱维特（曾担任《哈佛商业评论》主编）曾告诫他的**：&顾客不是想买一个1/4英寸的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻孔!&在明确客户主张的时候，首先要问对问题。比如说，用户买iPad仅仅是为了买一台平板电脑么？答案绝对不是！那些客户想要买iPad，除了那些炫目的功能之外，阶层认同感也是一个重要的因素。用《蓝海战略》中的价值创新理论（这个理论最早也是发表在《哈佛商业评论》上的）去解读客户价值主张，往往会有异曲同工之妙。利用价值创新曲线，重新审视对消费者真正有诱惑力的价值主张，并用自己的资源和流程来去满足他，就完全有可能创造出一个新的市场出来。创新商业模式的企业往往不会选择一个现有的市场和竞争对手火拼，而是重新审视消费者的价值主张，选择提供一个和现有产品不同价值主张的产品，从而创造了一个新的市场。从苹果公司的高成长奇迹来看，高成长的公司对于赶超或打败竞争对手并不感兴趣，他们真正感兴趣的是创造与众不同的市场！<div class="votes" id="Score
行业：互联网
职能部门：综合经营
金币：7069
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揭秘苹果App Store开发者的那些事
关键字：App 开发者
　　他们的名字叫"开发者"
　　弹小鸟、切水果还是割绳子？地铁里，公交中，飞机上……哪怕是上厕所的细碎时间，一眼望去，都是捧着、抱着开心玩着的你我他。是什么人在制作这些花样百出的软件，在当下最火的里，这样一群人正在你的开心上创造着自己的财富，他们代号“开发者”。
　　他们年龄不大，有70后的老大哥，还有90后的小伙，但往往有着超越年龄的成熟范儿;他们散落在城市的各个角落，或许就在你家隔壁，喜欢穿T恤衫牛仔裤;他们多是IT出身，有的痴迷于写代码、编程序，有的在打拼多年;他们团队不大，同学、同事、朋友三五成群;他们大多没有背景，有的家在农村，有的来自海外，缺少管理手段与市场营销经验，但往往冲杀在拉投资、谈合作的第一线……其实他们风格迥异，境况不同，但都有一个共同点――他们有梦，一个驰骋苹果帝国的创富梦。乔帮主是他们共同信仰的神，他们手里拿着最新款的，包里还有一台iPad，随时拿出来演示他们的成果……
　　四年前，苹果App Store开创了这个族群，也改变了很多人的命运。目前尽管有安卓、、运营商各种的平台招徕，App Store还是开发者们最流连的所在。只不过四年如梭的时光里，开发者们已是几度沉浮，有的春风得意，有的如履薄冰，有的放手转行，有的还在坚守。
　　在中国，一脚踏入开发者队伍的有多少人？有说法是100万，其中七成在安卓，两成在苹果。这个族群成长的速度令人惊诧，连绵不绝涌入的创业者一波紧似一波，哪怕是梦想很丰满，现实很骨感。2009年，苹果程序员一夜暴富的传奇，现在显得那么遥远，对多数开发者来说，好似千军万马在厮杀，创富之路却是咫尺。
　　在这里，我们选取了几个创业样本，开发者那些台前幕后的事儿，揭开不为人知的手机软件开发江湖的冰山一角。
　　晨报记者 焦立坤
　　创业发生的那些事儿
　　合租房里80后在追梦
　　“拿钱买房才是真正的浪费。”
　　短发、厚厚的眼镜加T恤，这是一个草根创业者，在他十几平方米的合租房里，长出了最单纯的梦想，但他清楚梦想还遥远，现在只想埋头做产品，不谈赚钱。
　　路况电台是一款能够基于用户位置提供路况信息的，而1983年出生的李建刚是牵头这款应用开发公司的创始人。现在虽然带着10个人的团队、顶着CEO的头衔，但他依旧与人合租在一间十几平方米的小屋里，和其他几个联合创始人每个月拿着3000多元的基本生活费生活。2011年9月，在与三位同事探讨了半年之久后，李建刚终于牵头辞职成立了路况电台，并把自己所有的存款都投了进去，尽管在两年多以前他曾创业失败。这一次，创始人李开复()是路况电台的天使投资人。
　　“每天晚上十一二点才从公司走，每周只休息一天，有时候为了赶进度，唯一的一天假期也被占用了。但一切都是为了让产品更加完美。”技术男李建刚如此描述着他和团队的生活，但他说他享受这样的创业日子，“为什么要拿着钱去买房？买房才是真正的浪费。”
　　“当你着急想知道你行走路线的路况，打开收音机收听交通广播的时候，它可能在放广告或正在播着与你无关的路况，这就是我的商机。”李建刚说，“路况电台能够告诉你路况，并能够智能分析出最利于你出行的行车方向。比如你在中关村，路况电台就会有一些例如周围去哪里加油便宜、哪家保险公司在可办理车险之类的广告。”李建刚如此描述未来的营利计划。
　　晨报记者 孙雨
　　一款游一炮而红
　　“3天就被挤爆了。”
　　短短一年里，张锐从一个程序员变为管理者，他希望能取得Zynga式的成功，那是全球著名的行业开发商。而现在，他最大的梦想是做出最好玩的游戏。
　　追梦创游与张锐的名字听上去很陌生，但相信有些人玩过《航空大亨》，张锐就是这款飞机模拟类手机联网游戏的主创。2010年“下海”的他靠一款游戏一炮打响。
　　这个来自西安的1984年出生的大男孩，是典型的IT男。2010年初，在三元桥附近租下两室一厅，张锐的创业征程开始了。起初他的团队只有一个光杆司令，就是他自己，还有几个以前的同事算是兼职，周末大家聚在一起谈开发。“我只要能掏得起房租，有钱吃饭就行了。”对于创业的艰辛张锐没有想太多。
　　试水的第一个产品叫《游戏月刊》，每月推一款游戏，用户花0.99美元就可以每个月都能玩到一款新游戏。它一度冲进美国付费下载的第50名，不过很快被湮没了，带来了逾5000美元的收入。张锐从中得到两大经验：一，APP上单机游戏的生命周期比较短;二，创业需要稳定的团队。于是拉来两个朋友开始“铿锵三人行”。
　　当他发现圈子里还没有做飞机题材的，于是灵光一闪有了后来的《航空大亨》。不过上线后用户的反应让他们十分狼狈。“3天服务器就被挤爆了，改了一个多月才能容纳更多的人。” 那一个月很折磨人，他们一直承受着服务器和客户带来的压力，现在回头一看却像是中了头彩。现在这款游戏每月给他们带来约10万美元的收入，有200万用户。同时，追梦创游的队伍增至近40人，狭小的两居室早容纳不下他们，搬到了体面的商务楼。
　　晨报记者 焦立坤
　　“技术狂人”出手稳准狠
　　“寻找都有哪些互联网不具备的特点。”
　　无疑，这个强势的开发者，虽然未来盈利有万般的不确定，也无法直接从苹果获得分成，但是他活得不赖。
　　好像一夜间，不少人都抱着手机自我陶醉地唱个不停。在苹果应用商店里有一款 “唱吧”免费K歌应用目前特别火，上线第5天，这个应用就冲到了APP的位置。
　　最淘科技CEO陈华(微博) 并不是有多么地爱K歌，而是他发现了普通人的一个“刚性需求”――普通人需要用普通的设备唱出专业的歌声。1978年出生的陈华颇显成熟，“我们寻找移动互联网都有哪些互联网不具备的特点。”一款刚上线的软件，怎么能一天冲进排行榜的前十？陈华现在总结出了自己成功的秘诀――稳、准、狠。
　　一切皆非偶然，在开发“唱吧”之前，陈华已经开发出中国最大的文件，之后又创立了生活信息搜索引擎，后到负责搜索业务。有创业经验、有技术、有业内知名度，他组建豪华阵容创业团队毫不费力。
　　在“唱吧”上线前，陈华做了精心铺垫。“我们先把唱吧放在了越狱用户最爱的同步推、九一助手等应用商店里，让越狱用户体帮助唱吧改善体验。”陈华说，“所以，当唱吧一个月之后在苹果商店上线时，用户会惊艳于唱吧的成熟。”
　　这样的细节充斥在陈华的策略之中。而几乎所有的开发者都明白，无论应用如何成功，由于国内用户只接受免费，所以很难通过苹果应用商店获得分成收益，于是，道具收费、与唱片公司合作等产业链营利已在陈华的脑子里。
　　和大多数苦苦支撑的开发者不同，心仪“唱吧”的投资人已蜂拥而至，陈华可以从容谈判了。
　　晨报记者 孙雨
　　元老级开发者给出忠告
　　“市场有风险，投资需谨慎。”
　　两年前，139.ME每招进一个新员工，朱连兴都要讲一讲Ethan Nicholas的故事――那个一夜暴富的苹果程序员，但现在在他眼中，“传奇”已经变成了“传说”。
　　朱连兴的139.ME曾被称为中国最牛的iPhone开发者团队之一。作为最早的一批苹果中国开发者，2009年朱连兴的“多彩水族箱”受到追捧，给他带来每天超过1000美元的收成。
　　三年过去了，他的水族箱还有用户在玩，只不过收益从日赚千金缩水到一个月几万块人民币。而对一款来说，三年的生命周期已经难能可贵。朱连兴表示，这几年自己开发的软件再也没有出现“水族箱”那样的成功。原因是竞争环境越来越残酷，当初他入行时，苹果的App Store里只有6000款应用，现在已超过60万。短短四年，从一个机会市场变为饱和市场。
　　“2009年，只要是软件就能卖钱;2010年，好的创意就能成功;现在，好的产品+大手笔的推广，甚至加上一些特别的手段，才可能赚到钱。”朱连兴总结说，对中小开发者来说，要搏出位真的太难。在他看来，后开发的产品有些甚至比水族箱还要出彩，比如“CHUCK CHUCK”，这是一款音乐、舞蹈游戏，玩家通过跟着音乐节拍点击屏幕控制人物走动和跳舞，美术更棒，但市场效果不尽如人意。尤其是现在推广成本太高，作为一个四五十人公司的领队，朱连兴不得不更加务实。他把更多的放在了外包项目上，收入稳定。
　　朱连兴还在慢慢地寻找机会。他现在想得更多的是如何将线上的软件与线下的服务相结合。对于那些满怀创富梦的年轻人，朱连兴的忠告是：市场有风险，投资需谨慎。
　　晨报记者 焦立坤
　　你不知道的那些事儿
　　赚钱难 为生存奔波
　　千军万马过独木桥，几十万淘金大军中想要出位，难。2011年苹果累计为全球开发者分成25亿美元，中国开发者分到约10亿元人民币，摊到每个开发者身上寥寥无几，尤其是排在塔顶端的少数派拿走大部分收成。艾媒咨询数据显示，今年一季度中国近一半开发者亏损，实现盈利的仅有两成。这种比例在移动游戏领域更突出。顽石互动CEO吴刚此前曾表示，不赚钱的厂商占比超过95%。在他看来只有冲到了前几名才有钱赚，小团队要生存并不容易。
　　最近窜红APP免费榜的“连连看”，其创作团队中娱时代(Sinoiplay)只有7人。这个2011年才开始运营的小公司，今年4月几乎连工资都发不下去，好在融到一笔钱解了燃眉之急。该公司创始人尹俊现在最想做的就是赢得口碑和用户，盈利是下一步才能考虑的事。而那些融不到钱的开发者境况更差。据了解，目前中国开发者主要通过广告和游戏来获利，付费下载获利的比例并不高。
　　困惑2：
　　被盗版 拿来主义横行
　　一个产品行不行，验证期往往就一个月。但产业链的另一端是，谁最热，谁就会被山寨。《愤怒的小鸟》冒牌货不少，甚至有的公然抄袭创意。小鸟是苹果商店里成功的模板，它可以无视盗版，因为它已经出名到几乎家喻户晓。但对于多数开发者来说，更多是现实的无奈。
　　《捕鱼达人》是目前国内比较流行的一款游戏，从上线到现在居然有了150多款山寨，名字完全一样、LOGO完全一样。仅在App Store上与其“差不多”的游戏就不下40款。但面对盗版似乎也没有好的维权手段。
　　张锐也遇到了同样的问题。《航空大亨》推出后，“国内的三家公司倒也没客气，直接就copy了。”但他并没有愤怒，因为大环境就是如此，他能做的就是努力创新。
　　困惑3：
　　花钱刷榜 出名走捷径
　　排名在苹果商店里实在太重要，以至于刷榜作弊行为屡禁不止，通过“刷下载量”让一款应用迅速上位。一位业内人士介绍说，苹果商店目前推广的成本很高，一个用户的推广成本约1-2美元，相对而言刷榜算是低的。据称国内专职App刷榜团队不少于300家，收入很可观。他们通常注册或购买成千上万个苹果账号，通过电脑在iTunes里做下载量提升名次。
　　今年3月，苹果一度改变算法，但最近这些专业刷榜公司又摸出了脉重新开张。据说进入苹果中国区App Store总免费榜单的前10名的费用现在1万元左右，进入工具类等分榜前十名，大概为7000元左右。但在很多业内人士看来，歪门邪道的刷榜对开发者们是不公平的，并不足以支撑一个软件的寿命。朱连兴认为，还得产品过硬。(北京晨报)
[ 责任编辑：刘朝磊 ]
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