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化妆品行业策划
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&&如何代理某个品牌化妆品做经销商
如何代理某个品牌化妆品做经销商
1、化妆品品牌的代理分地域（包括省级、地市级和县级），但这种代理一般要求回款较大，且有相应的销售任务；同样，厂家（或上级代理商）对此支持也较大；
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采购代理化妆品、日化代理信息，尽在中国化妆品招商网hzpzs888-化妆品代理商信息频道。
欢迎美容化妆品招商企业主动出击来这里查找化妆品代理商、经销商信息，提高招商效果
这个品牌好像是专门针对芦荟周边的产品做的。东西不错，有几样明星产品在网络上名气也不小的。芦荟原汁泡面膜挺好用的。
如果做这个牌子的经销商的话就要看你针对的人群了，还有你做的那个区域消费水平在什么程度啊什么的都需要考虑在内的。这个牌子在国内属于二线或三线的产品，你也可以考虑把自然堂还有其他的一些品牌一起做。毕竟那些牌子已经在中国占领了一定的市场，而且还可以带动你的顾客消费
其实究竟哪个化妆品才是质量，销量等都是一流的，谁都不知道，这根本就很难定义，而且不同的地方、不同的效果要求、不同的价位，化妆品的销量都是不一样的，所以你要想代理一个对于你所在领域比较好的化妆品品牌，你还是先了解你所在区域的消费水平、主要消费人群、产品功效，然后再资讯一下同行哪一些化妆品在你所在区域最受欢迎的，在有选择的加盟吧。138中国美妆加盟网()上面有很多化妆品加盟店的品牌，中高低品牌的都有，你可以到上面了解一下各个加盟店的产品、加盟流程、加盟费用等，另外如果你觉得上面的加盟店都不适合你，你可以发布你的加盟需求，把你要求的品牌、产品效果、产地等都填上，有厂家或经销商觉得合适的，他们会主动联系你的
要做好化妆品的代理商，首先应该考虑这样几个问题： 　　选择做什么样的化妆品代理商?　　用眼下最流行的S分析，你要弄清楚自己的优势、劣势在哪里?目前做化妆品代理商，一般分为两条线，即专业线产品和日化线产品，在终端讲，就是美容院产品和化妆品专营店产品。两者也没有绝对的区分，最大的区别在于专业线的产品依靠各种美容服务来推动产品销售，而日化线产品大多用途比较明确，卖回家自己就可以知道怎么用，不太依赖服务，当然也有很多的日化店搞起来前店后院，为销售出去的产品做售后服务，美容院里摆上很多的客装产品，让顾客自己回家使用，而增加营业额。这些都是化妆品专营店和美容院做的对自己店面销售和服务的延伸，在当前二者还是有着很大区别的。在日化线的经营里面按照品牌所走的渠道和有无区域的不同分为做流通和封闭式终端两种。专业线的代理商则没有流通与终端之分。无论是日化线还是专业线的代理商都有自建终端的，更有很多专业线的代理商在操作日化品牌，日化线的代理商引进专业线的服务，很多的代理商已经“脚踏两只船”，在这里不再专门讲述。了解了这些，就要分析自己的实际情况，看适合走什么样的路子。要从这几个方面去分析：资金、经验、队伍、企划、渠道、人脉等。　　这些因素都很重要，但最为重要的是队伍、资金和行业经验这三点。要首先清楚自己有没有支持产品运做所需要的人才队伍?常规上有什么样的人就做什么样的事，所谓隔行如隔山，在内行人看来是常识性的东西，对于不了解的人来说就是宝贵的经验，也许要花很多的时间和金钱才能学到。不了解这个行业，没有专门的人员，最好不要轻易接品牌，因为学费可能是非常昂贵的。　　自身的资金实力有多大?有多大的资金就做多大的事，否则周转不灵，也会功亏一馈，这里不用再赘述。　　要选择的品牌与自己所拥有的终端或者说即将进入的终端的定位是否一致?价位高低与自己的优势能否协调。进入形象好的高端卖场要选择价位高、档次高的产品，还要有良好的售后服务。反之则反之，进入形象一般的普通终端要选择实惠的，目的是能让终端的经营者接受，让目标顾客接受。　　要利润高还是低?肯定是选高的，但有这样一个矛盾，即利润高的品牌它的知名度越低，对于顾客的拉动力也是较弱的，操作的风险和难度会大一些。相反，产品的知名度越高，它的利润就会越低，同时风险也会小。这就要权衡一下自己的具体情况，合理的组合搭配自己终端的品牌结构，根据需要来进行选择。　　从日化线来说，如果你选择的地域较小，没有多少营销经验和专业队伍，那么做流通是不错的选择，为众多的品牌往终端上送货，只要配备了运输工具，与上游的厂商建立起联系，就可以做起来，做流通的产品一般利润比较低，通常只有销量大才能赚钱。而自己如果有丰富的经验和企划能力，并且有或者能招募到对应的人才队伍，则可以运作终端品牌，往下面的终端寻求加盟者或代理商，获取更高的利润。
选择代理什么样的品牌?　　其一、选择合格正规的品牌。一个成功的产品，它必然具备了一些成功的因素，都不是随便和偶然的，首先是合法的，证照齐全，否则的话是不值得考虑的，然后是它的产品文化，品牌背景，包装设计，价格定位，理念诉求以及营销通路的选定都是完整而协调一致的，不混乱不矛盾。例如有些产品打洋品牌的旗号又同时宣称自己为汉方品牌，这样的品牌往往不伦不类，自相矛盾，从而很难被消费者所接受。　　其二、选有大规模市场投入的或知名企业重点开拓的品牌或者新品。这点就是要看品牌的娘家是什么来头，不要小看了这个，娘家是皇亲国戚，那产品就是公主格格或名门闺秀，上市就会受人追捧，否则就是平民百姓或下里巴人，装扮的再好也嫁不到大户人家，即一些大的卖场或专卖店老板也不会轻易接受。娘家有钱有势，姑娘丑点也不愁嫁，因为即便没作好，娘家也不会撒手不管，在市场运作和支持方面的也有较为丰富的经验和较大的力度。但也要提防有些厂家利用原有品牌的知名度开发一些姊妹品牌，用养的丫鬟来当自己亲生的，并没有做长线的打算，只是用来套钱，这要引起我们的经销商朋友足够的重视，在这方面吃亏的人不在少数，要有清醒的认识，前一个品牌的成功，并不能代表随后跟进的品牌就一定成功，做低价位产品的成功，做高价位的未必就能成功，做护肤品成功做彩妆却可能失败。这就要尽可能全面的了解品牌，当然也不能否定或忽略厂家实力对于品牌的影响，因为他们毕竟有着相对成熟的市场推广经验和承担市场责任的能力，虽然说可能利润不是很丰厚，但可以降低风险，尤其对刚入行的代理商比较合适。跟随实力越大的厂家利润越小风险自然会小一些。俗话说，背靠大树好乘凉。　　选择品牌和厂家应该注意哪些的问题？　　一、 要掌握其它区域市场对你所选择品牌的反映。这里包括同行们对厂家及产品的反映和消费者对于产品质量的反映。要选择一个品牌,最好是到该产品销售的地方去了解一下，全面的听取一下其他各地代理商和消费者的意见，就会对厂家及产品有个客观的认识。这也需要有自己的分析，毕竟不是同一个地方，会有一定的地域差异。但不管怎么说，一个品牌运作了一段时间，连一个象样的市场都没有做起来，那么这个品牌做好的希望就很渺茫，接手之后会很累，也很难做好。　　二、 是充分的了解厂家的销售政策和营销思路，看他整个的市场运作方案是否详尽完整，客观实用，可操作性强;有没有较强的市场支持(人员、策划、物料、广告等);做终端的品牌有没有严格的区域保护和良好的服务(及时的货物配送和调换);自身执行能力是否与厂家的规划相匹配等等问题。一个能作好的产品，首先会有一套好的成功的市场运做方案，可能在执行过程中方案要不断的改进，但如果没有一套在理论上成功的方案，在实际操作上取得成功几乎是不可能的。　　三、 提高警惕。市场上借产品招商进行欺诈的行为屡见不鲜。信誉差，市场操作能力差，打短平快，只想圈钱、不想长期做市场的生产厂家也很多，稍有不慎将蒙受重大损失。据称，在各地每年的美博会前，会有很多人加工一批化妆品在展会上招商，以优惠的招商政策搞一锤子买卖，所以在选择品牌的时候要擦亮眼睛。通过各种渠道了解生产厂家实力及业内信誉，并且保持自己对产品或市场的认识，把握心态，不被所谓的暴利钱景冲昏头脑。　　孙子兵法曰：兵无常势，水无常形。赚钱也没有定式，成功、失败、风险都会有，想要胜算多一些，就要迅速的了解自己和从事的行业，希望在这个充满机会的行业中，大家都能从中淘到金子，做一个赚钱的化妆品代理商
九大韩国化妆品品牌介绍 1.婵真化妆品 - 绝对是韩国的一线品牌,是第一个打入日本化妆品市场的韩国品牌,要知道日本是化妆品的强国,不具备相当的实力,很难打入它的市场。 因为婵真只生产护肤品,生产规模和产量并不大,但在韩国却有着“韩国女性化妆品第一品牌”的美誉。它是第一个获得在日本市场的销售许可的韩国化妆品牌。 2. 爱茉莉化妆品 - 太平洋集团作为韩国排名第一、世界化妆品排名前二十名的国际化妆品集团,她无疑就是韩国女性的美丽秘密所在。集团旗下的第一大品牌laneige兰芝是目前韩国女性化妆品市场占有率最高的化妆品。全球亦排列前20位。而据专业人士所讲,laneige最适合少女至25岁左右的女士。 3.爱之浓丝化妆品ISA KNOX - 是进口蝶妆中的极品品牌。以满足女性追求滋润有光泽的皮肤为基础,强化细胞结合水,采用Ceramide液晶乳化技术、三重保湿效果、科学认证地效能效果,开发出专门性的高保湿化妆品。 4. 三星迪奥普雷斯化妆品(DEOPROCE)：deoproce是三星samsung下面的一个牌子deoproce,这个牌子的标志是一朵玫瑰,具优异的卸妆效果,丰富的维他命成份及天然植物精华供给肌肤所必需的酸素,延缓皮肤老化,从而使皮肤变的更加洁净、滑嫩。丰富细腻的泡沫能温和清洁肌肤,有效清除面部多余的油脂及污物。独有细致的洁面柔珠,彻底清洁老化角质及毛孔内的污垢,保持肌肤一整天的干爽,令皮肤倍感爽洁、清透。有消炎,镇静肌肤的作用。 5.爱丽化妆品 (ETUDE)：拥有ETUDE爱丽两用粉饼、ETUDE爱丽光彩细致隔离霜~绿、ETUDE爱丽卸妆水、ETUDE爱丽光彩细致粉底液、ETUDE爱丽光彩细致蜜粉饼、ETUDE爱丽双子星睫毛膏等产品。产品追求谈雅自然。 6.多多化妆品(DODO)：韩国DODO化妆品股份有限公司于1994年开始进入大众消费市场。截至到现在全国拥有40多家百货公司专柜及140多家特约经销商店,且不断地推出新产品。在化妆品市场日渐成熟的北京,又一家大型跨国企业―――多多化妆品股份有限公司6月11日落户京城,其产品正式登陆中国市场。DODO现在是韩国最大的彩妆公司,生产的彩妆非常有名气,“演员粉”又叫“红色恋人”是该品牌中最有名气的产品之一了。是韩国的美女明星人人必备的散粉。同时也已成为日本的当红商品。它更是韩国女星的最爱。 7.蝶妆化妆品(BEBON)：是由韩国LG财团与国内共同投资的杭州乐金化妆品有限公司,引进韩国LG化学研究所独创的产品配方,生产DeBON（蝶妆）为主打品牌的多种系列化妆产品。DeBON（蝶妆）自95年投放中国市场以来,每年都以惊人的速度在发展。DeBON（蝶妆）主要系列产品MINERVA SILKY（曼丽妃丝柔）护肤系列不但适合各种肌肤,保护肌肤,更有着显著的持久效果。而丝柔彩妆系列则以丰富亮泽的色彩,特殊的外型和无可挑剔的效果为中国各界女性带来自然,洁净,高雅的妆容。 化妆品：作为韩国三大品牌的“vov”更是成为家喻户晓的知名品牌,韩国“vov”是一个有了近四十年历史的知名品牌,产品不断推陈出新,引领韩国甚至整个亚洲的美容化妆潮流。韩国“vov”已成为韩国本土乃至整个亚洲最受欢迎的美容护肤及彩妆品牌。韩国vov化妆品株式会社在中国大陆唯一授权生产销售者为中国的雅诗公司是,在国内有大批韩国“vov”的拥护者,韩国VOV株式会社与雅诗公司联合在北京、上海、广州、大连四大城市做了市场问卷,以上四城市时尚女孩中60%知道“VOV”是一个非常知名的韩国彩妆护肤品品牌。 9.悦诗风吟化妆品(INNISFREE)：是韩国最大化妆品公司－－太平洋公司旗下的高端护肤品牌。所有产品均只在大型商场销售,是无法在一般化妆铺内购买到此品牌的。 提倡“绿色生活方式”（ Life Style）产品多产用天然草本植物为原料。
应该间的比较多的并且价位中档的应该就是蝶妆还有VOV了
实际上没有公司的品牌经理在做着完全一样的工作，这个自然，因为在各自管理着不同的品牌，面对不同的产品市场范围。但是我的意思是不同的公司对于品牌管理的认识是不同的，处于不同战略状态的公司对于品牌的取向自然也不一样。我不把可能性一一枚举，只能是就品牌管理的工作范围做一个大致的界定，其中就有品牌管理的精髓存在。所以，读者自行领会发展可也。从品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应该属于公司的Middle Manager Level，过低则无法协调日常工作。在战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为:分解公司发展战略;对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象并不断强化，使之与目标受众心目中的形象进行互动;进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产;决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业CI发展以及管理:在品牌策略执行层面，其具体工作表现为、确定Brand Identity S根据品牌发展策略负责发展品牌推广创意策略以及媒介策略;实施并监督管理。协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系;2、品牌研究;负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定性与定量的研究。分析其S。以对品牌长期策略的发展起参考作用。为品牌资产的建立立以及品牌管理提供直接资料与数据。3、完善企业视觉识别体系:如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树(品牌架构);4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的发展;OK，下面是关于产品品牌管理的具体工作，同样分为两个层次:分别是战略执行与策略拟定层面以及策略执行层面的工作:产品品牌管理的策略性工作、分解企业竞争战略;2、协助制定产品开发计划并与研发以及产品部门共同组织实施;3、协助确定产品的经营和竞争战略;4、编制年度营销计划和进行营销预测;5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。(视乎产业竞争状况);产品品牌管理的品牌策略执行性工作:产品品牌Identity System的建立并不断改善。1、品牌推广以及市场组合;与广告代理商和经销代理商共同发展市场推广方案--产品品牌推广的创意策略以及媒介策略;从品牌角度协助并参与管理Marketing Mix即市场推广组合;如促销、产品包装、POP、Events等等。2、直销以及渠道管理;激励推销人员和经销商对该品牌产品的支援。3、产品品牌研究;不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求。4、产品品牌视觉识别的管理;曾经有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说:“就是一个Coordinator嘛。“当然，作为Brand Management没有Coordinate是不可想象的。如果从管理的四个要素来看:计划、控制、组织以及领导来看，品牌管理是一个很具挑战性的工作;其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新，这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察，对于公司战略的准确理解，对与品牌与消费者之间的关系的完美把控
你如果只是单纯的想卖化妆品，那就是叫经销商。代理是负责区域内的下属代理开发和市场开发，并且受保护的。打个比方，如果你拿了山东省的代理，那你下面地市级的代理商就都要从你手里拿货，县市级代理再从地市级代理那儿拿货。但是你不能把货卖到你代理区域外去，那样叫窜货，这些都会签在合同里的。代理可以同时代理很多品牌，但是加盟就不行了。加盟一般就是个实体店，然后只能卖你加盟的那个牌子。如果没有什么把握，建议你就做个经销商吧。也可以做个网络上的经销商。或者不拿货，就给人家品牌做分销，看你怎么谈了，也要看人家品牌的政策，有些是可以代发货的，那样你就没什么风险，当然也就没太大利益。我知道一个英国牌子准备进中国，你要是感兴趣，可以给你问问
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&&化妆品公司需要采购哪些物料?
化妆品公司需要采购哪些物料?
小猫熊来啦~~~具体化妆品没有细分查到。。。采购方面倒是通用，还请借鉴，希望可以帮助到您：）
1、采购的概念（三方面）
(1)采购，向采购，采购的price，采购，采购的quality
(2)采购活动，寻找供应商、收料、进料品检、拒收与发料；供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合同管理、付款条件管理、采购零组件的规则制定
(3)采购目标
2、采购的文件内容（五部分）
Purchase Requisition (一般请购)
Internal Requisition (内部请购)
Catalog RFQ
Standard RFQ
Quotation 报价：
Bid Quotation
Catalog Quotation
Standard Quotation
Purchase Order 采购：
Standard Purchase Order (标准采购)
Planned Purchase Order (计划采购)
Blanket Purchase Agreement (一揽子协议采购)
Contract Purchase Agreement (和约采购)
Blanket Release
Scheduled Release
3、Purchasing Flow 采购流程
包括Requisitions 请购、RFQ and Sourcing 询价、Purchase Order 采购、Receiving & Return 收货退货。
(1)请购流程
可以通过手工或者导入来创建请求单。
导入：请求的需求来自于Oracle MRP、Oracle Inventory、Oracle 、Other systems，。
手工：手工录入或者通过请购模板来创建请购。
请购一旦批注，根据请购的来源判断是否内部请购单，还是采购用请购单。如果是内部请求单，创建内部销售订单，运行创建内部销售订单，
运行订单导入，创建销售订单。如果是采购用请购单，那么将其放入请购池中。
头部信息包括发运地、收款地、价格有效日期。
行信息包括：数量、单位、目标价格
最大最小数量、条件等等。
建立询价单：
从请购行池中查询----->得到请购行检索结果----->选择请购行---->自动或者手动创建
(3)采购订单
四种类型的采购订单：
标准采购：企业按照请购、询价、供应商报价的流程进行采购业务。明确知道需要采购什么？采购多少？向谁采购？采购单价？
计划采购：企业的物料需求有比较明确的时间计划。
一揽子采购：与供应商就购买某物品时签订价格折扣协议，需要采购时，发放该采购协议。
合同采购： 企业与某供应商因某种契约关系而制定的，通过标准采购业务流程分批执行。
类型 物品 数量 单价 需求日期 实现方式
标准采购订单 明确 明确 明确 明确 审批
计划采购订单 明确 明确 明确 明确 下达
一揽子采购协议明确 不明确 不明确 有截止期 下达
合同采购订单没有没有没有， 只有总价 有截止期 标准采购订单
(4)收货退货
三种类型Standard receipt、Direct receipt、Inspection required。
供应商---1:n---地点(付款方式、期限条件、绩效)----1:n---联系人
绩效评估包括：Overdue shipments、Returns、Cost、Invoice variance等
8条其他回答
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举例：采购计划书订单基本资料 出口国: 中国产品类型: 笔记本电脑社区门户产品名称: 联想410系列客人订单编号 社区门户客人产品编号: 社区门户所需数量台1.07 验货日期-7－23交货限期-7－11社区门户详细产品资料 社区门户2.01 产品配备:屏幕比例： 普屏4：3笔记本尺寸： 14寸笔记本CPU： Celeron MCeleron M： Celeron M 410笔记本CPU频率量级： 显卡显存容量： 128M笔记本CPU电压： 标准版电压硬盘容量： 60G内存容量1G光驱类型： DVD-ROM笔记本价格区间： 拍卖笔记本显卡类型： 集成集成显卡型号： Intel GMA 9503、 包装方式包装方式:灰色邮购盒包装邮购盒尺寸： 20 X11 X8CM 社区门户3.03 灯饰保护: 社区门户.4、 外箱各项资料外箱容量： 1台箱外径尺码: 总体积:
社区门户5、 标 贴01 邮购盒警告标贴: 如产品附有配件，请将小配件放到产品旁边或在一开箱就能看到的位置（不能在产品包装材料的六面，开箱面不算，放置任何的配件包和零件） 并在邮购盒的开盒处被压住的一面印刷或用不干胶形式贴上“ Caution”L式样及所贴位置如下图所示，字号可以适当加大。呵呵。。详细的我就不说了。说点重要的吧。采购计划书一.供应商管理1.供应商搜集(计划时间)2.供应商资料整理(计划时间)3.供应商资料核查(计划时间)4.供应商考核评估方案制订(计划时间)5.供应商考核评估方案实施(计划时间)6.考核方案调整修订(计划时间)二.成本控制1.采购总成本分析(计划时间)2.市场物料成本调查(计划时间)3.设立重点管控与非重点管控(计划时间)4.制订成本评估作业办法(计划时间)5.制订成本管控方案(计划时间)6.制订成本管控考核方案(计划时间)三.内部管理1.人员日常管理方案2.绩效考核方案3.职业道德稽核方案4.资讯流通管理方案5.其它
下面是一个采购员的范文, 你可以参考一下, 尤其是个人介绍部分, 希望对你有帮助.姓　　名： 个人简历 国　　籍： 中国 目前住地： 广州 民　　族： 汉族 户 籍 地： 韶关 身高体重： 160 cm　 kg 婚姻状况： 未婚 年　　龄： 28 岁
求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职　 应聘职位： 采购专员：采购主管、采购专员：采购专员、 工作年限： 2 职　　称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期 月薪要求：
希望工作地区： 广州 深圳 东莞 工作经历： 公司名称： 广州*****瑞嘉精细化工有限公司起止年月：2008-02 ～ 公司性质： 所属行业： 担任职务： 采购员 工作描述： 我的主要工作职责是、负责工作安排采购范围内的采购任务，控制采购成本。 2、提供书面报价资料，询价、议价、比价并建议采购。 3、履行采购合同，与供方进行工作协调。 4、开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估。 5、建立相关紧急补货方案，确保供应不间断。 6、负责合同相关资料的整理、汇总及归档。开发、管理和评估供应商，建立成熟的供应商网络；及时掌握供应商的生产状况. 离职原因：
公司名称： *****集团股份有限公司起止年月：2006-08 ～ 公司性质： 股份制企业所属行业： 担任职务： 计划专员 工作描述： 我的主要工作职责是:主要负责公司生产计划的编制、排单生产通知单的下达，生产进度的控制，对采购部物料采购进度的跟踪，对插单进行有效合理的控制和紧急订单的异常处理，以及各部门之间沟通协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。 离职原因： 教育背景 毕业院校： 湖北工业大学 最高学历： 本科 毕业日期：
所学专业： 计算机科学与技术 第二专业： 培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专　业 获得证书 证书编号 7-06 湖北工业大学 计算机科学与技术 本科 语言能力 外　　语： 英语　良好 国语水平： 精通 粤语水平： 精通 工作能力及其他专长
我的主要工作职责是:主要负责公司生产计划的编制、排单生产通知单的下达，生产进度的控制，对采购部物料采购进度的跟踪，对插单进行有效合理的控制和紧急订单的异常处理，以及各部门之间沟通协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。计划工作流程如下：市场销售下达月度销售计划――中心计划部接销售计划同时分解到各个生产基地――各生产基地根据中心计划部下达的计划量进行产能分析、产能评估（以会议的形式进行）确定最终的计划量――把最终的计划量反馈到中心计划部，中心计划部根据最终的计划量下达采购计划――采购部把下的采购单反馈到各个基地，基地根据采购单进行物料跟进――各个基地物料到齐后根据市场的交期安排生产――入库（物控）――出货。完成整个定单流程。 个人介绍 本人性格开朗善于与人交流和沟通，口头表达能力强，工作积极主动，能吃苦耐劳，综合素质高，有团体合作精神。工作能力强，能承受一定的压力，适应加班和出差。熟悉化妆品的原料及包装材料，原料有（硅油、精油、基础油脂、乳化剂、香精、防腐剂、发泡剂等）包材有（纸卡、纸箱、垫片、彩盒、标贴、塑料瓶、玻璃瓶、亚克力瓶等）及对生产工艺和注吹塑制品工艺流程，能辨别产品所用原料及熟悉车间现场管理工作；能熟练操作ERP、MRP、BOM 、OA、photoshop、office办公软件、E-mail的收发等其他流行软件。熟悉PMC部门的整体运作。同时对企业IS0（国际质量体系认证）IS01400（国际环境体系认证）6S、GMPC（良好操作规范）等有一定的认识。简历表格下载:
出品普通就是牌子的拥有者，生产就是在某公司制造而已，就是OEM，就是生产的过程在该公司里有时候就是加工和包装。监制普通上就是生产技术，配方的提供方，有时候是出品公司（牌子），有时候是第三方比如某大学或者权威机构。有时候这三个是统一的，但当今分工很细，比如某名牌在某个机构购买某种产品配方，在另一间比较有优势的工厂生产和包装出货。就会可能出现： 名牌公司出品，机构监制，某厂生产等标记。这样往往是名牌公司负责物料采购和生产安排，机构负责出检查标准，而工厂只负责把物料按工艺要求混在一块然后包装出货
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您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：如何做好策划方案的执行
--------------------------------------------------------------------------------近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
　　下面给出范例：
　　1.0目的
　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
　　2.0范围
　　仓库工作人员
　　3.0参考文件
　　4.0定义
　　5.0职责
　　6.0规定
　　仓库工作目标
　　仓库工作作风及态度
　　6.1 仓储管理规定
　　 物料收货及入库
　　 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
　　 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
　　 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。
　　 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。
　　所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。
　　仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。
　　 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
　　 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
　　 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。
　　需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。
　　 测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
　　 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。
　　 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。
　　所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。
　　 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。
　　 客户退料
　　 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。
　　 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。
　　 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。
　　 物料出库（出库调拨领料）
　　 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。
　　 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。
　　 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。
　　 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
　　 “出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。
　　 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。
　　 物料借料
　　需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。
　　 “借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。
　　 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。
　　 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。
　　 物料报废
　　需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。
　　 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。
　　 需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
　　 退厂物料处理
　　需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。
　　 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。
　　 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
　　管理（含门禁）
　　 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
　　工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
　　 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
　　 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
　　 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。
　　 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。
　　 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
　　 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
　　 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
　　 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
　　 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
　　 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
　　 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。
　　 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。
　　 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
　　 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
　　 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
　　 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
　　 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
　　 单据、卡、帐务管理
　　 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。
　　 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。
　　每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
　　 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。
　　 盘点管理
　　 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
　　 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
　　 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
　　 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
　　 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
　　 帐物不符处理
　　 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
　　6.2 包装管理规定
　　 数据导出及打印取货单
　　 无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安排取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时需要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。
　　 在销售量大时需要在早上安排包装德国客户产品，避免很晚才包装完成导致物流公司不能配合出货。
　　 包装前物料确认
　　 需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。
　　 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
　　 包装过程
　　 包装人员在包装产品前需要检查信封、宣传单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣传单。
　　 包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。
　　 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。
　　 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾堆积，并由7S卫生值日人及时清理。
　　 扫描包装产品贴客户地址
　　 在扫描客户地址发现异常需要及时处理，需要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。
　　 根据客户分拣信息对产品进行初步分选。
　　 其他国家分选
　　 在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。
　　 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。
　　 最后需要根据“大量邮寄空邮清单”对所有非德国产品进行最后发货确认。
　　 德国件、新西兰件分选
　　 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、称重、记数、表格统计的过程中需要仔细认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。
　　 在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。装箱完成后总称重时仔细记录。
　　 在发货统计表格制作时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无一失。
　　 相关规定要求同
　　6.3 仓库工作作风及态度
　　 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
　　 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
　　6.4 其他
　　 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
　　 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。
　　 已安排加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。
　　 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
　　 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
　　 安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”。
　　 需要严格遵守公司的各项管理规定。
　　仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
　　对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
　　 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
　　6.5 奖惩规定
　　 工作评估
　　 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：
　　肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
　　 检查工作表现是否符合岗位的要求；
　　 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
　　工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
　　创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
　　 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
　　 奖惩级别
　　 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
　　 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。
　　 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
　　 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。
　　通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
　　 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
　　 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
　　 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
　　 奖惩原则
　　 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
　　 奖惩规定
　　 奖惩评估小组：由仓库经理、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。
　　 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。
　　7.0表单
网页式网络版B/S架构物料货品仓库管理软件主特点：　　1、网页式B/S架框，外地仓库/管理员实时在网页上查询/办理。　　2、界面操作清晰简单，仓库数据自动备份，报表齐全，物料库存预警。　　3、可选择输入物料商品条码（唯一编码）与物料绑定进行扫描入出库。　　4、物料进行“库位”管理，对每一物料精确定位、状态全面监控。　　5、物料商品进行智能导向出库，采用“先进先出”概念进行出库。　　6、系统初始化简单，Excel数据自动导入。出入库单据可导出打印。　　7、采用无刷新技术，完全设计于用户操作简单，使用简洁方便。　　以下为具体功能模块：　　基础信息: 货品信息、客户信息、供应商信息、库位信息。　　系统设置: 用户信息、用户组信息、权限设置、密码设置。　　仓库管理: 入库管理 (正常\还货\其它入库)、出库管理 (正常\借货\其它出库)、盘点、生成打印EXCEL出入库单。　　报表中心: 库存汇总、入库汇总、出库汇总、入库明细、出库明细。　　监控品台: 库位监控、库存报警、货品监控等。　　接口模块: 接口开发、二次开发、模块增减。　　此物料仓库管理系统软件可广泛适用于商品流通领域中有采购、销售、库存供应链的各个零售、批发、生产、外贸等行业，例如：电子产品、医疗器械、五金建材、化妆品、玩具生产厂家、眼镜行业、汽修汽配、食品生产、粮油副食、洗涤日化、钢材、陶瓷、石油化工、电器、工具店、医药行业、图书等各个行业
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