- 或用以下帐号直接登录 -
索尼连亏7财年启示录：公司似在地道前行
来源： 中国经济周刊作者： 陈言
原计划在2015年3月结束的2014财年里，索尼将实现500亿日元的盈利，但平井一夫这天对记者说，企业预计将最大亏损2300亿日元(约合21.4亿美元)，到2015年3月底，企业不能拿到任何效益。
索尼连亏7财年启示录：公司似在地道前行
　　【国际】 索尼七年启示录
　　从斯金格到平井一夫，7年亏损后的索尼要找到增长点并非易事
　　《中国经济周刊》 特约撰稿人 陈言|日本东京报道
　　9月17日，索尼全球总裁平井一夫一脸晦气地出现在了记者面前。
　　原计划在2015年3月结束的2014财年里，索尼将实现500亿日元的盈利，但平井一夫这天对记者说，企业预计将最大亏损2300亿日元(约合21.4亿美元)，到2015年3月底，企业不能拿到任何效益。而截至2014年3月的2013财年，索尼已经净亏损1284亿日元（约11.88亿美元）。
　　这让人想起2009年的日立。那时日立总裁来到记者面前，宣布企业亏损7873亿日元。不过当时日立总裁并没有平井一夫这样晦气，反而让人觉得似乎放下了肩上的重担。日立要从负的7873亿日元干起，用几年时间翻过身，走向盈利的新路。
　　松下也一样。今年4月，松下连续第二年亏损7000亿日元以后，研究部门出身的新总裁，调转了松下的经营方向，开始从家电向住宅电器用品、汽车零部件转变了，而且扭亏为盈的信心十足，计划到2015年实现3500亿日元的营业净利润。
　　现在，参加了索尼股东大会的投资者，并没有从平井一夫的发言中，听到什么鼓舞人心、让人看到希望的内容。
　　“非常失望。”不止一位股东从会场出来后这样对记者说。
　　自1958年创业以来，索尼在2014年度首次对股东不能分红。这能让人不失望吗？日元汇率在安倍时代贬值如此迅速，索尼本该能沾一点光的，但除去日元汇率的因素，索尼依旧亏损。索尼今后向何处发展？公司似乎还在看不到任何光亮的地道里前行，而前面是否有出口，索尼的人也难以预测。平井一夫脸色难看，原因或就在这里。
　　连续7个财年亏损 外来的和尚不会念经
　　平井一夫是在霍华德·斯金格退任后，于2012年6月出任索尼全球总裁的。
　　索尼在进入21世纪以后，经营一直不是很顺畅，数码家电虽然有广阔的市场，但这里已经不是日系企业一枝独秀的地方，韩国、中国台湾及中国大陆企业先后进入，让市场竞争从日系之间的同质同价竞争，向多样化发生了转变。性能价格开始拉开，日企开始从大众市场撤退，准备固守高端市场，但很快发现，即便是高端市场也难有日企一统天下的优势。
　　日系汽车企业同样面临着这个问题。日产是通过让雷诺公司卡洛斯·戈恩在1999年来主政，彻底改变了公司不死不活的状态，让日产重新进入到了盈利阶段。
　　也许是受此启发，2005年，英国出生的美国记者霍德华·斯金格开始就任索尼全球总裁。本指望斯金格能像戈恩那样让企业发生天翻地覆的变化，迅速走向盈利阶段，但实际上斯金格不是戈恩，也未能让索尼发生变化。索尼公司在斯金格时代开始溃败了。
　　“我在这里很难施展自己的才干。”日本《要素》杂志报道说，斯金格一年大概有几天会在东京度过。在东京他总会感到处处不如意。日产的戈恩则一年大部分时间待在日本，两者截然不同。
　　上任9个月后，斯金格将索尼45名顾问全部赶走。坊间推测这些做过董事、总裁的人，退休后也会待在企业里，让斯金格的命令很难推行下去。
　　用美国式的经营思路来管理索尼，斯金格大大精简了董事会，这里仅有索尼公司的4人和独立董事8人组成“精干”的董事会。比如为克林顿总统做过丑闻辩护的律师萨里格曼（女）便是独立董事之一。
　　“董事会的讨论资料要尽可能少，内容要尽可能简易。”萨里格曼说。
　　于是，在斯金格麾下的索尼董事会上，“你的提案具体有哪些意义？”这是董事们提得最多的问题。
　　但索尼原有的家底，渐渐用光。2008财年，索尼已经开始亏损。斯金格的董事会愈发要在软件上下功夫，生产、产品开发开始渐渐变慢。人们已经很难看到索尼有新产品推出。而后起之秀，美国苹果公司在手机、平板电脑等索尼最擅长的业务领域，大大超越索尼了。
　　斯金格并未给索尼带来变革。在日产那里远来的和尚会念经，但索尼却不能复制这一模式。截至2014年，索尼连续7个财年亏损，2012年平井一夫从斯金格手里接到的是个烂摊子，斯金格不成功的改革到了平井时代，需要大刀阔斧地推进下去。
　　平井一夫的“新政”：重归数码家电老路
　　不论是采访索尼员工，还是和索尼员工讨论问题，谈技术是他们的特长。很专业地谈企业里的具体技术、国际技术动向，尽管学文科的人可能不能全部听懂，但从他们的神气、语气中，总会让人感到很愉快。使用索尼的产品，也有同样的感觉，多少有些不同于其他日企的产品，时髦、神奇。
　　但现在这样的感觉似乎少了很多，更多的人会从苹果那里发现索尼的影子。苹果创始人乔布斯一生对索尼另眼相看，原因就在这里。不过现在的索尼在平板电脑、手机方面已经远远地被超越了。斯金格入主索尼后，这家公司开始更专注软件，如音乐、电影、人寿保险等等，虽然小有成就，在产品创意方面，已经开始慢慢落后。
　　索尼最需要的或许还是像前任总裁井深大、盛田昭夫、大贺典雄那样的企业领袖。不少接受采访的业内人士感慨，索尼现任全球总裁平井一夫，大概相当于斯金格二世，让索尼重振雄威的可能性不大。
　　普通日本人心目中，平井一夫是个在外国长大，对日本文化、习俗通过书本才有所知晓的人。平井一夫从小在北美长大，说英语更顺畅一些。上大学的时候，才从国外回到日本，进入国际基督大学教养系学习。
　　平井一夫毕业后也还是回北美工作，虽然进的索尼公司，但负责的是音乐娱乐方面的业务，他所熟悉的业务不在索尼的硬件上；虽然也做过信息网络方面的负责人，但业内人士将其视为对索尼最擅长的产品开发、生产并不十分熟悉的高管。
　　作为斯金格董事会成员之一，平井一夫看到了上届董事会的缺陷，从过度依赖软件，回归索尼硬件的研发生产。平井一夫相信索尼品牌的力量，要重新夺回失去的市场，他在这方面是有反省，也有信心取得成功。
　　在就任总裁后，平井一夫也曾狠抓电视、电脑、游戏机、手机等方面的业务，也取得了不小的成效。过去一向在市场上难以露面的索尼手机，现在在中国市场上也能见到。从产品功能到性价比，中国消费者选择索尼的人不少。到日本市场上看看，这里本来三星就不是主力，苹果市场有限，索尼有大展身手的可能。
　　在电脑方面，过去的台式机、手提电脑在受到平板电脑的剧烈冲击，平板电脑能多大程度维持目前的增长态势，在今后日益加剧的智能手机较量中，各个企业的研发人员还看不清楚。
　　平井一夫对今后的研发及生产所做判断，似乎缺少了井深大、盛田昭夫那样的经营及技术背景，上任伊始，从修改斯金格路线做起，平井一夫也只能将业务重点调回到生产上，而此时企业周边环境已经发生变化。
　　横向对比看，日立走社会基础设施与IT融合之路，东芝致力于能源＋半导体方面的业务，松下开始加大汽车零部件的生产。综合机电企业、重要家电企业均开始在过去业务之上寻求新的增长点。只有索尼在斯金格时代失去7年时间后，仍选择走回头路了。
　　索尼出路或在数码家电之外：汽车？医疗？
　　“在智能手机方面，我们争取排到前三名，要与韩国三星、美国苹果为伍。”平井一夫在两年前发誓说。
　　索尼将与爱立信合资的企业索尼爱立信收归为自己的全资子公司，在智能手机方面要迈出坚定的一步。但是收买旧索尼爱立信品牌，让公司支付巨额费用，成为2014年度索尼巨亏的主要原因。
　　拥有索尼单一品牌的智能手机后，平井一夫突然发现自己的主要竞争对手并非三星、苹果，而是质量好、功能多、价格经济的中国手机。即便打败三星，索尼在国际手机市场上估计也不会有太大的占有率，想盈利就更困难了。今后索尼要把智能手机做得比中国更经济，恐怕以现在索尼的研发队伍、生产方式及销售手法，很难取得成功。
　　日，索尼电脑“VAIO”被卖出，电视事业也被分割了出去。“这天是索尼推出随身听35周年的日子。”索尼的老员工非常沮丧地说。索尼的随身听曾经风靡世界，在随身听之后，索尼推出过名片夹大小的MP3随身听，这个产品与苹果iPod比并不逊色，但索尼自己并未认真推广。至于时尚、价高的VAIO电脑、索尼液晶电视，更是拖累企业的沉重包袱，不卸下这个包袱，索尼就别想轻装前进。
　　向电视电脑手机转变的誓言，变成电视、电脑事业部被切割售出。平井一夫两年来所走的回头路，并未让索尼走出经营亏损的状态。
　　前两年因为做假账，医疗器械企业奥林巴斯处境非常艰难。2012年9月，索尼斥资6.45亿美元并购奥林巴斯，加上索尼现有的影像技术、CCD镜头生产技术，并合资成立的医疗业务公司，索尼试图借此找到一条新的出路。但并购奥林巴斯昙花一现，现在，在日本已经很少有人提及了。
　　其实索尼并未山穷水尽。同样是图像处理技术及镜头生产能力，索尼已经开始向汽车方面寻求新的机会。用索尼的车载相机专用CMOS形象传感器，在晚上倒车的时候，能在汽车内的显示屏上，比较清楚地看到车外的路况。“从2015年12月开始，我们将能大量生产这样的镜头，现在买一个这样的镜头需要1500日元（约100元），量产后能再便宜不少。”索尼相关负责人说。以这个价格为世界上亿台新车提供这款产品，并不是难事。
　　在医疗领域，索尼图像处理系统开始受到医生的青睐。比如2014年9月，索尼的细胞分析装置开始正式商品化。这种装置能将细胞增殖、变形、分裂的过程全部用图像的形式记录下来，在医学愈发需要用机械装备来进行治疗的时候，索尼的影像技术也有了新的商业可能。
　　也许索尼的新征途不在电视手机，而在数码家电之外的某个领域。平井一夫总裁该如何去修正企业今后的经营路线，他本人能否找到这条路，仍有待观察。
责任编辑： 王如
请文明发言，还可以输入140字
您的评论已经发表成功,请等候审核
小提示：您要为您发表的言论后果负责，请各位遵守法纪注意语言文明
200多投资者被广东两非法私募基金卷走7亿元
新闻关键词
本次活动设立优秀组织奖，其中地市组织奖3名，县组织奖15名，高校组织奖15名，省属中学组织奖5名。热门板块：
索尼Xperia Z 全国首发----行货问题机---sony-L36H----多图--视频---恳请版主射个精--
索尼Xperia Z 全国首发----行货问题机---sony-L36H----多图--视频---恳请版主射个精--
57643浏览 / 70回复奥林巴斯(北京）销售服务有限公司上海分公司
奥林巴斯(北京）销售服务有限公司上海分公司
■ 联系我们
联系人:黄磊
&电话:86-21-5传真:（021）
地址:静安区南京西路1468号中欣大厦1201室邮编:200040Email:网址:
■ 推荐产品
&&&■ 公司介绍
日本奥林巴斯株式会社于日起正式成立奥林巴斯(北京）销售服务有限公司并开始业务活动.奥林巴斯(北京）销售服务有限公司是将奥林巴斯株式会社北京代表处,上海代表处与原TKO光学仪器株式会社的职能进行合并,向广大中国用户提供更好的服务.更多新华社/法新&&&
4月1日起，平井一夫(Kazuo　Hirai)将代替霍华德?斯金格(Howard　Stringer)出任索尼(Sony)首席执行官(CEO)一职。　　斯金格目前已满70岁，2005年开始担任索尼CEO。在此期间，曾经无比辉煌的索尼股价已经下滑过半。与之形成鲜明对比的是，同期美国苹果公司(Apple)的股价却上涨超过10倍；韩国三星电子(Samsung)的股价也上涨了约一倍。　　51岁的平井一夫相对年轻，日语和英语流利，曾经成功将索尼的PS(PlayStation)视频游戏业务扭亏为盈。这一次，他能否带领索尼重返辉煌？
　　临危受命不轻松
　　出生于威尔士的斯金格三年前已经开始物色接班人。平井一夫凭借游戏和网络业务的表现脱颖而出。2011年3月，平井一夫被提升为索尼消费产品和服务业务部门负责人，该部门的营收在索尼总营收中占比大半。从那时起他即被认为是斯金格的继任者。　　索尼公司2月宣布，今年4月1日起，公司副总裁平井一夫将出任索尼公司总裁兼CEO。斯金格将保留公司董事会主席职位。　　当被问及掌舵日本最知名的企业之一感觉如何时，平井一夫承认，这是一个巨大的挑战：“我想明确表示的是，我幸运地得到了这个机会，我将会给公司留下精彩的一笔，并对公司结构进行变革。”　　平井一夫表示，他将打造一支新的经营团队，将在经营战略方面推行4大改革，即强化游戏机和移动通讯为主的核心业务、重塑亏损严重的电视制造业务、改革公司业务结构、加快技术革新。　　平井一夫说：“这次被任命为索尼公司的社长兼CEO，我深感责任重大。我觉得应该重新认识到，我们的当务之急是要积聚索尼的所有力量，打破面临的严峻局面，同时面向未来，实现新的发展。”　　平井一夫掌舵后还将采取的一些其他措施包括，4月1日起将恢复首席战略官(chief　strategy　officer)一职，来处理并购事宜。索尼2005年起撤销了该职位。　　　索尼可以说曾经凭借随身听(Walkman)和PS等产品有着享誉全球的辉煌。索尼曾引领日本二战后经济复苏，不仅精于电子产品生产，更涉足电影娱乐业。但最近十年，索尼“巨无霸”般的组织结构可使显现出决策缓慢的弊病，因而失去了引领现代科技及流行文化潮流的地位。　　在与韩国、美国等国强敌的竞争中，索尼如今面临重重挫折。近年来，智能手机的普及不断冲击索尼的游戏产品业务，电视业务已经连续8个财年亏损、盗版问题也在威胁其音乐和电影业务。　　索尼公司发布的财报显示，受东日本大地震、泰国洪水、日元升值等多重不利因素影响，2011年4月至12月，索尼录得2014亿日元(约合26亿美元)亏损，销售额也比上一年度同期下降13%。此外，索尼预计，2011财年(日至日)全年度预计亏损2200亿日元(29亿美元)，将是连续第4年出现亏损。　　索尼公布三季度财报后不久，国际评级机构标普公司(Standard　and　Poor's)2月8日下调了索尼的信用评级至BBB+。标普称，调降其评级的原因包括营收下滑、产品需求下降和竞争中面临不利局面等。今年1月，国际评级机构穆迪投资者服务公司(Moody's)也曾将索尼的评级下调了一级，原因是“疲软和脆弱的盈利状况”。　　　标普称，索尼的长期信用评级展望为“负面”，因为索尼的电子业务不大可能实现强劲复苏。标普还表示，如果在未来的6至12个月内，索尼的收入状况得不到实质性的改善，还可能会进一步下调其评级。　　索尼在全球市场正面临巨大压力。在产品创新方面，苹果和三星等公司凭借智能手机和平板电脑等产品已经将索尼甩在身后；而在传统的电视业务方面，来自韩国厂商和中国新兴企业的激烈竞争，也使索尼根本不具备价格优势。　　有分析认为，造成这种局面是因为索尼过度注重扩张，而非企业盈利状况。尽管竞争十分激烈，索尼仍然不断扩大其全球市场份额，致使其产品的价格大幅跳水，同时成本结构不合理而导致成本与海外竞争对手相比居高不下。索尼的平板电视和手机等产品所面临的巨大压力难以很快消散。
　　再展娱乐业务才能
　　平井一夫已从业28年，在索尼长期担纲游戏和音乐部门。平井一夫大学主修文科，1984年于国际基督教大学取得文学学士学位，毕业后即加入索尼，任职于索尼唱片；1999年被任命为索尼美国游戏部门总裁。由于他从小与任职于银行的父亲奔波美国及日本两地，并先后在日本和美国工作，平井一夫能够讲流利的英语，并可以说是具有全球化视野。　　平井一夫精通IT技术，重视内容创建并具有数字化转型方面的才能。他在索尼PS视频游戏部门时得以扬名。这个部门曾经是索尼主要的利润来源。但是在平井一夫接手时，这个部门已经连续4年亏损。　　2009年Sony再度推出PS　3轻薄版，并将售价大幅降低1/4，销售量因此大增。在财年，平井一夫已经使PS部门扭亏为盈。　　不少分析认为，平井一夫之所以备受索尼重用，原因之一是他一直十分重视将娱乐内容与一系列硬件产品平台相联系，如游戏控制器、智能手机和平板电脑。平井一夫掌舵索尼后，将逐步展现这方面的才华。　　有分析指出，索尼曾经的辉煌大多得益于单机产品。最近十年，随着互联网的飞速发展，在联网式平台的兴起方面，索尼产品未能紧跟潮流，因此一蹶不振。索尼或许将建立一个庞大的娱乐网络，并设法将其所有产品与此相连，使设备和内容均得到更大的推广。　　索尼还已经意识到智能手机对其娱乐业务产生的巨大冲击，对智能手机市场的发展正在加快进行，并努力追赶领先不少的苹果和三星。　　去年10月，索尼宣布将收购爱立信在索爱持有的全部股份，索爱将由此将成为索尼的全资子公司。索爱原本是由日本索尼公司和瑞典爱立信公司合资创建的企业，双方各占一半股份。　　据外媒报道，索尼正在计划推出用“索尼”品牌命名的手机。平井一夫表示，索尼的手机品牌将大大加强索尼在媒体领域的实力，包括索尼音乐以及游戏等业务。　　对于平井一夫而言，所有计划中的策略能否奏效，值得期待。但索尼存在结构性问题，要想重回健康发展的轨道，绝非短期内可以实现的事情。　　平井一夫身材高瘦，须发已经斑白。据媒体报道，他育有两名子女，均住在美国加州。他爱好骑自行车，收集相机、手表、铁路模型和望远镜。
　　重振电视业务
　　电视业竞争日益激烈且盈利空间不断缩减，同时消费者似乎也愈加不愿意在这种产品上花费大量的金钱，索尼和其他电视制造商一样遭受着电视业务的巨额亏损。索尼的电视业务已经连续8年亏损。标普下调索尼评级的最直接原因就是担忧其电视部门的亏损状况仍将持续。　　2009年出任索尼公司总裁的斯金格承认，自己任期内索尼的电视机业务出现连年亏损，他对此负有责任。但他同时强调，电视机制造业低迷是目前日本家电企业的普遍问题。　　平井一夫表示，电视是家庭中主要娱乐载体，也是联系索尼与用户的重要纽带，他上任后不会轻易放弃或削减电视业务，将设法改变亏损局面，加强索尼电视的竞争力。他认为，到2014年，索尼电视业务仍将重新开始盈利。　　　他表示：“我认为电视业务对索尼来说十分重要，是索尼产品种类中不可或缺的一部分。电视是大多数人在家中享受所有视觉内容的设备，也是享用音频内容的渠道。很难想象没有电视产品的索尼会是什么样子。电视实际上是各种娱乐体验的中心。”　　平井一夫目前尚未给出如何重振电视业务的具体计划，但是他表示将采取的措施包括削减成本，并制造“消费者喜欢的电视”。　　“我们必须做出一些艰难的决定。”平井一夫表示。　　日本企业一直倾向于避免通过大规模裁员削减成本。确实希望削减冗余部门的公司更倾向于采用人员自然离职的方式，而非刻意进行大裁员。但巨亏压力之下，索尼或将打破传统。　　野村证券分析师Shiro　Mikoshiba表示：“如果索尼在电视机市场份额继续缩小，那么该公司将被迫进行裁员。员工工资当前已成为索尼固定支出的一项负担。”　　“单一的削减成本并不能改变整个局面，”平井一夫表示，“我们必须推出能够受到用户青睐的产品。”　　据外媒报道，索尼目前已经研发了一款节能型55英寸LED面板。平井一夫表示索尼将会就是否以及何时大批量生产这种电视作出决定，这种电视与索尼目前的LCD面板区别很大，很适合生产大尺寸的电视。　　作为电视业务重组的一部分，索尼已经于去年底退出了与韩国三星电子组建的LCD面板公司。平井一夫表示同时进行的还有其他计划，但目前尚未透露更多细节。　　据日本共同社报道，索尼正在计划研发新一代电视产品，以增强其电视产品在竞争中的优势，挽救持续亏损的电视业务。有分析指出，索尼很可能会研发一种超薄的有机电激发光(organic　EL)电视，以高分辨率和低能耗制胜。这将帮助索尼与韩国对手竞争。韩国厂商目前已经成功研发出55英寸的有机电激发光面板。索尼将会根据市场的发展变化决定推出新产品的时机。　　但仍有业内人士仍担心索尼并未找准对策，或许会犯下在电视机业务方面太过冒进的错误，并且该领域未来的发展计划也不够清晰，将遭遇竞争的激烈程度或许超出其想象。有消息称，今年苹果和谷歌或许会相继推出智能电视，IT企业开始反攻传统电视机领域，将使行业竞争更加激烈和复杂。
　　日本家电业的通病
　　全球排名第三的日本动态半导体内存(DRAM)企业尔必达2月27日向法院提出破产重组申请。尔必达负债4480亿日元(55亿美元)，创下日本制造企业破产规模之最。　　尔必达的没落是日本电子业界近年面临的严峻局势的缩影。在全球电子产业重组洗牌中，即便有政府和政策驰援，没有绝对技术优势、不具备不可替代性的产品随时有可能陷入价格战泥沼，日本电视制造业也正是因此没落。　　有了尔必达的前车之鉴，日本一些市场人士开始担心：索尼、东芝、日立等日本家电企业不久前整合的液晶面板业务会不会重蹈覆辙？他们指出，日本液晶面板产品面临的结构性挑战与尔必达的DRAM惊人相似。　　除了索尼，2011年日本松下、夏普等家电巨头纷纷面临巨亏。2011财年，夏普预计净亏损38亿美元，创下近百年以来最大亏损额；松下预计净亏损102亿美元，将创下日本制造业企业年度亏损新高。东芝、日立等其他厂商也遭遇了亏损或利润缩减。　　2011年“3?11”大地震、泰国洪水等自然灾害导致日本家电企业部分生产中断，经营成本增加，挤压了利润空间。此外，日本电器厂商一直十分依赖海外市场需求，但多种原因造成日本电器的海外需求持续缩水。　　与此同时，日系家电巨头越来越难与成本较低的韩国三星电子、LG等对手竞争。2011年日本手机市场手机销量和2010年相比增加4%，但日本手机生产厂家制造的手机国内销量反而减少11.1%，智能手机市场逐渐被美国的苹果和韩国的三星等挤占。　　有分析指出，日本家电企业业绩不佳的另一个主要原因是，在技术创新方面明显落后于韩国和美国企业，未能推出引领行业潮流的产品，尤其是业务份额较大的电视业务。2011年度统计数据表明，韩国的三星占世界电视市场份额的22.8%，LG占13.9%，索尼仅为11%，松下为8.2%，夏普为7.3%，东芝为5.3%。　　对于日本家电企业的未来。有分析认为，目前有两种“药方”。一是合并组建世界领跑企业，解决日本大型电器厂商数量过多，内耗太大，不能一致对外的问题。二是革新产业结构，集中力量发展主要业务优势。　　日立、三菱电机、东芝集中力量进行社会基础设施的生产，富士通专注于IT服务业。松下公司目前也在调整，把锂电池生产作为主要业务。　　有媒体报道称，索尼公司准备在医疗器械领域一显身手，或许将与奥林巴斯合作。平井一夫表示，索尼计划利用其影像感应技术涉足医疗设备行业，该行业有潜力成为索尼主要获利来源之一。　　有分析指出，根据现实，及早转向不失为一种选择，但船大难掉头，对大型企业来说，每次转向都会伴随巨大阵痛。
　　凡标注来源为“经济参考报”或“经济参考网”的所有文字、图片、音视频稿件，及电子杂志等数字媒体产品，版权均属新华社经济参考报社，未经书面授权，不得以任何形式刊载、播放。
相关新闻：
频道精选：
| 联系我们 |
经济参考报社版权所有
本站所有新闻内容未经协议授权，禁止下载使用
新闻线索提供热线：010-
　报社地址：北京市宣武门西大街甲101号
2000- All Rights Reserved.京ICP证010042号}