港大ICB【组织与人力资源管理（OHRM）】研究生文凭课程怎么样，有已经上过这门课程的同志，给意见吗？_百度知道
港大ICB【组织与人力资源管理（OHRM）】研究生文凭课程怎么样，有已经上过这门课程的同志，给意见吗？
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一般都是在各类型机构担任人力资源总监或以上的高层人员修读
目前这个课程包含来自强生制药、阿迪达斯、可口可乐、宝洁、花王、通用电器等29家企业的各个高管，含金量如何我也不需要细说了吧。港大ICB在课程中有许多的实践活动，有很多与人交流学习的平台。
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出门在外也不愁港大ICB的课程效果如何？_百度知道
港大ICB的课程效果如何？
我在一家新媒体公司担任总监职位，现在想去香港大学SPACE中国商业学院进修传媒与创意产业（MMCI0管理研究生课程，主要提升自己的专业领域知识与见解，不知道这门课到底怎么样呀？对咱们有没有帮助？
提问者采纳
港大ICB的MMCI课程在业内还是挺有名气的
听上过课的朋友说教授会剖析网络技术下传媒企业的变革创新，分析传媒机构运营管理的关键
以及全球传媒业的运作方式，通过参考，就能慢慢探索出适合自己媒体特点的发展道路。
对咱们国内的传媒业来说，市场环境的剧烈转变，传媒业首要任务是变革经营，通过多方面的转型以提高综合的实力。
企业需要建立明确的定位，利用营销和品牌策略赢得市场；
而同时又得餐区现代企业的管理方式，提升企业整体的效益和盈利水平。港大ICB的课程，更适合企业媒体经营管理实务
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港大ICB独特教学：专业深度决定未来高度
香港大学享誉海外，颇负盛名，香港大学SPACE学院商业精英辈出。中国作为极具潜力的新经济市场，对人才的需求日益旺盛，香港大学独具慧眼，在中国内陆开办香港大学SPACE中国商业学院(简称港大ICB)，为内地培养拥有出众战略思维、深厚专业功底和国际视野的复合型高级管理人才。近日，香港大学SPACE学院副院长、香港大学SPACE中国商业学院总监刘宁荣博士接受了采访，亲自揭开香港大学SPACE中国商业学院的真正面纱。　　根据了解，刘宁荣博士在媒体与营销传播领域有广泛背景和经验。在加入香港大学出任新闻及传媒研究中心助理总监之前，他曾在美国华盛顿的公关和传媒咨询顾问公司担任高层主管，在纽约与华盛顿两地从事企业形象与品牌咨询。他在香港大学创办了亚洲第一个整合营销传播研究生课程，他还是港大ICB传媒管理研究生课程总监。在本次访问中，刘宁荣博士深入的向大家分享了港大ICB独特的创新理念，并且在谈话中说到“专业深度决定未来高度”，港大ICB是一个专业的培养领导人的地方，专业性毋庸置疑。　　创新理念打造独特的港大ICB　　刘宁荣博士首先介绍了香港大学SPACE中国商业学院的创立理念与发展基点。与传统的商学院不同的是，香港大学SPACE中国商业学院在创立理念上独树一帜。刘宁荣博士谈到：“21世纪，商业发展前景广阔，就业潜力巨大，众多企业精英急需一个可以终身学习的平台，使他们可以不断扩大自身知识容量，从而稳健的立足于知识社会，并为将来的发展打下良好的基础。因此，香港大学SPACE中国商业学院应运而生。”　　经过近5年的发展，香港大学SPACE中国商业学院，以“创新型专业商管学院”的定位，愈来愈受到大家的关注与肯定。创立之初，港大ICB就选择走上一条与传统商学院不同的发展路向。　　一是强调提供的课程能够因地制宜，满足到中国内地发展的需求。在设计规划课程体系时，港大ICB紧跟欧美管理发展趋势的前沿，凭借对中国内地企业管理需求的深刻洞察，在课程专业开发上屡屡创新。除了经典的营销、HR和财务三大企业专业职能管理课程外，港大ICB在2011年即推出“信息战略与企业转型”和“全球运营与管理”课程，前者满足信息化时代中国企业对信息资源的战略应用所需，后者则满足中国企业走向海外实现全球扩张的需要。在年，港大ICB又推出“产品创新与创意管理”和“服务策略与体验设计”两大在亚洲亦属首创的课程，更是进一步将课程专业深入到“产品创新发展”与“客户体验管理”领域，可以说在上述两个领域，只有个别中国企业的管理实践初初涉足。作为管理教育的提供者，不仅应该满足学习者当前的学习需要，还应该引领或启迪学习者未来的发展需要。　　二是深知“专业深度决定未来高度”，且“高度源于专业”，课程专业性很强。刘博士谈到：“众多教育机构趋之若鹜，提供类似且数量繁多的MBA课程，而港大ICB则另辟蹊径，根据中国缺乏专业管理人才的特点，开设能够更好地满足在职专业管理人员需求的课程。”今天的中国企业不仅面对国内的竞争，而且必须在扁平化的地球时代参与全球的角力。因此，我们需要具战略思维且有专业深度的人才;唯有如此，他们才会有高瞻远瞩的视野和精准的执行力。　　此外，刘博士还强调“人本主义”也是港大ICB另外一个非常重要的基本定位。“人本主义”意为被培养的人才不仅仅需要懂得管理的技术，还需要是一个有诚信的人，能够为社会做出奉献，这样才能真正成为有商业价值的人才。　　课程设计弥补传统商学院教育的缺陷　　在被记者问到港大ICB在课程设计上与传统MBA课程的区别时，刘博士谈到：“MBA的原本意义是培养管理人才，但这门学科从美国开始之后，就没有脱离很多原有的，以学术为中心的课程设置。有价值的商业人才需要的是非常有经验的，适应性很强的课程。因此港大ICB的课程与传统MBA不同的首要特点，就是根据市场的需求设计学员所需的课程。”　　刘宁荣博士提出设计课程就和生产产品一样，乔布斯在生产iPhone的时候，很多人都不知道自己需要iPhone，但是乔布斯比很多消费者超前看到这个需求。那么对于港大ICB来说，对市场的研究和对市场信息的掌握至关重要。例如，当前中国服务业占GDP的比例还不足50%，而很多发达国家已达70%~80%，并且服务业是未来中国经济发展的一个重要引擎，所以港大ICB今年开设了一个课程，叫服务设计与体验策略研究生文凭课程(SDES)，以帮助服务业培养更好、更多的专业人才。　　其次，港大ICB的教学团队也是课程设计的重要特点之一。学院会花很长的时间去培养被聘请的老师，团队会提供很多理论与任职老师分享，把经典和当下联系起来，从而设计出优秀的教案。绝大部分教学老师不仅具有丰富的行业经验，了解业界的最新情况，懂得业界需求，还可以在和学生进行分享时，帮助学生学以致用，把学到的理论知识灵活的运用到工作中。　　港大ICB的课程开发出来后通过与学生、与市场的互动，所有的课程每年都会更新，所有老师的教案也是每次都会根据市场变化进行调研，通过这样一个不停改进的过程，与市场更好的接轨。　　学习机会与实践能力胜过传统文凭教育　　港大ICB在成立的时候，刘宁荣博士看到了内地对于文凭的重视而后产生的一系列问题，重新思考能力与文凭的关系，得出了自己的见解―“在21世纪的知识时代，文凭的通货膨胀导致文凭的价值越来越低，越来越多的雇主也更注重雇员的实践能力，所以文凭不再是[铁饭碗]。”　　港大ICB旨在提供独特、创新的人才培养模式，开创新体制，不拘于泥国内现有的学位授予制度，港大ICB提供的专业管理课程均授予香港大学研究生文凭(PostgraduateDiploma，简称PgD或PgDip)的学衔，较之MBA等其它硕士课程强调学术性，研究生文凭课程更侧重强调应用性。刘博士坦言：“越来越精明的中国企业在用人时已经开始放弃追求学历头衔而更看重实际能力，而研究生文凭课程较低的经济成本和机会成本能让更多的管理人员获得学习的机会。实践证明，经过多年努力已被社会所认可。”　　当刘博士谈到港大ICB王牌课程整合营销传播(IMC)研究生文凭课程时笑说：　　“现在北京、上海做营销的，或者是做广告公关的，开玩笑说来应聘的时候，就问你读过港大ICB的IMC没有?没读过那不行。”　　虽然是个笑话，但可以说明港大ICB所设计的IMC课程现在在内地已经被大家所接受了，不管你是做营销、做品牌、做公关的人，都认为必须来进修这个课。所以如果可以将每门课程都做到被商业人士广泛接受的程度，这对整个中国人才市场的冲击影响将是非常巨大的。　　尾声　　香港大学SPACE中国商业学院之所以能够在不到5年的时间里就能提供16个专业方向的管理课程，凭借的是香港大学SPACE学院近60年提供专业教育的经验。作为香港大学SPACE学院的下属机构之一，香港大学SPACE中国商业学院遵照香港大学SPACE学院的师资选聘、培育、评估体系，吸引了近200位具有丰富国际化背景的兼具深厚学术功底和实战经验的兼职老师，他们中有大学教授、行业专家和商管领袖。　　同时，按照香港大学SPACE学院的课程开发程序，港大ICB的每个课程均由专业的课程开发人员用6-12个月进行课程研发，其间须经受不同层面数个学术委员会的层层评估，直至由香港大学校长领衔的终身学习委员会批准通过才可以正式开始招生。最后，港大ICB课程也受香港大学SPACE学院严格课程质素保证机制的监管，充分听取老师和学生的意见，在课程讲授、教学管理、课程变革等数个方面监督以确保课程品质。　　然而，仅仅依靠香港大学世界声誉和香港大学SPACE学院的办学经验并不保证一定能够成功，港大ICB在中国内地依然面临着诸多困难与挑战，需要借助全面创新才能在中国内地生根发展，真正实践香港大学“为中国而立”的创校校纲。--博才网
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• 版权所有 Copyright 2011 All rights reserved.创新还是抄袭？走进港大ICB开放日
Good artists copy, great artists steal. — Pablo Picasso (毕加索)
Steve Jobs在某次接受访问中，被问到他当初拜访了Xerox PARC 研究中心，看到窗口和鼠标的原型，然后回去就开发了Macintosh 的图像式界面，这种行为算不算抄袭？乔布斯引述了这句话。只能说，乔布斯Copy了窗口和鼠标的原型创意，按照毕加索的话，Steal是好的艺术家应该做的事情，更何况是比Steal低一个层次的copy呢？
并不是每个人一出发就是伟大的艺术家，就像思想必须要靠举重来训练一样，从生活中找灵感的嗅觉，也必须要时间才能够酝酿。所以刚开始，你用临摹来练习。但“Copy”的重点，并不是一笔一划抄得有多像，而是在重制的过程中，去进一步体会原作者当初的思考逻辑，帮助你对于该领域有更深入的了解。
回到国内，腾讯作为国内最大的互联网公司之一，在市值飙升的同时，也不断的忍受争议。从QQ“借鉴”ICQ开始，到微信“借鉴”Kakao，甚至更有细心的网友梳理了腾讯多年来抄袭的罪证，曰《狗日的腾讯》，称之为全民公敌。但是，也有少数用户认为，腾讯在“抄袭”的基础上做了大量的创新，给用户带来了优秀的体验。
那么，到底是创新，还是抄袭呢？
我们特邀香港大学space商学院走进人人都是产品经理，为您揭示创新和抄袭之间的关系，在开放日上与大家分享互动，将于1月11日——深圳、1月12日——北京&上海，分别主讲，预约报名即可免费参与，福利放送，请选择就近城市观战。
【深圳】管理与创新中心 开放日
日期：（星期六）10:00—12:00
地点：深圳福田区深南大道竹子林东方银座酒店三楼悉尼厅
09:30-10:00 — 来宾签到（请携带名片）
10:00-11:00 — 专题讲座：创新还是抄袭？从知识产权引爆思路！
11:00-11:30 — 案例互动讨论及讲师答疑
主题概述：
立即停止使用“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”广告语、1080万元的诉讼费，这是自被要求停止使用估值高达1080.15亿元的“王老吉”商标之后，加多宝集团的又一次败诉。
尽管商标归属、广告语使用已经明确，但双方企业在红罐外观专利、凉茶配方等方面的争议仍有待解决。加多宝方面已上诉，“王老吉之争”的续集正在上演，近身战已开打。
“没我们，iPhone一台也卖不出去。”
三星高管指责苹果，“苹果第一代iPhone在三星公司开始研发移动电话技术的20年后才走向市场。如果不是利用了三星的专利技术，苹果不可能卖出哪怕一台iPhone。”这句话并没有改变三星需向苹果支付10.51亿美元的专利损失补偿这一结果。
专利的保护范围模糊，加上申请专利的门坎下降，令关于专利的诉讼有上升的趋势。似乎专利诉讼成为了很多大公司的新“赢利点”，大量的法律顾问代替了研发的资源，这将无益于公司产品的研发创新。
创新与抄袭之间是永不止息的博弈，“法律手段”和“非法律手段”之间的取舍也是永远的两难局面。知识产权的四角关系构成复杂的思维系统。从加多宝与王老吉的红罐之争、苹果与三星的案例均可以看出，透过逻辑推理透析四角关系，跳出固有的空间才是高端思考力的新坐标。讲者曾文生博士是有丰富操作经验的跨法域研究专家，精研法律成本、法律博弈和法与经济等领域，与大家剖析知识产权的新思路。
主讲人：曾文生博士（Dr. Eric Tsang）
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、中国法律研究社社长、港联顾问有限公司高级合伙人
曾文生博士从事企业上市并购顾问和管理服务相关行业二十多年，对经济和法律实质操作具丰富经验。他于媒体不定期发表意见和评论，文章散见国内外刊物，主要著作包括《论“规避”与信托》、《法办与办法》、《廉政公署在香港成立的偶然性》、《英国土地法及其在香港的延伸》、《华人财产传承初探》和《香港保险的 “一业两管”》等。曾博士最近主要研究和讲授比较法学的应用，尤其注重不同法系和跨法域的实证研究。
曾博士是学术和实践结合的法律学者，主要研究方向包括：本地及国际证券交易所的上市要求，信托制度和信托法、比较法学、民商法、私法和公法的关系等。他具有多年在大专院校和专业组织教学的经验，现时担任内地数间大学兼任教授、广东涉外投资法律学会常务理事等。他也是英国领导与管理学会创会成员。
曾博士拥有法学学士、工商管理硕士和法学博士学位。
本次活动免费，为公益开放课堂，但鉴于席位有限，欲现场参会者请先行预订席位，如不预定，恕不接待。
报名入口：
上一期深圳开放日现场
【上海】管理与创新中心 开放日
日期：（星期日）14:00—16:30
地点：上海浦东陆家嘴滨江大道2727号上海国际会议中心三层会议室G
13:30-14:00 — 来宾签到（请携带名片）
14:00-15:30 — 专题讲座：大数据—产品服务创新V动力
15:30-16:30 — 讲者答疑及案例讨论
主题概述：
“数据正成为未来的自然资源。” --IBM CEO Ginni Rometty
对于广大现代知识性服务行业，大数据究竟意味着什么？是将彻底颠覆其商业模式的一场创新革命？还是IT、互联网业界的又一次概念炒作？讲者黄彩屏博士将通过大数据的4“V”特点--——Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Veracity（精确）揭开服务与创新之谜，深度剖析当前中国企业困境，解说何为大数据，如何在服务业创新，并总结如何应用大数据实施服务创新。黄博士也会综合中外国际成功及失败案例逐一剖析其关键因素何在，如何应用大数据与创新让企业开出一片蓝海。
主讲人：黄彩屏博士 (Dr. Ada Wong)
香港大学SPACE中国商业学院高级课程主任 暨 学院首席讲师
黄彩屏博士毕业于著名的英国华威大学商学院(Warwick Business School)，
黄博士有丰富的教学、管理、系统实施和研究经验，曾任教于香港大学、香港城市大学、香港职业训练局、及华威大学。黄博士在过去六年一直担任香港信息系统审计与控制协会(ISACA)的学术倡导者 (Academic Advocate)。其研究领域包括资讯科技安全与风险管理、资讯科技策略、业务智能应用、项目管理、系统审计与控制、企业资源规划实施执行问题，以及其关键失败因素分析等方面。
自2000年以来，黄博士曾为香港，英国，新加坡，马来西亚和中国企业董事及高级行政人员提供在商业策略、电子商务应用、开发文档管理系统、商业智能系统和数据仓库实施、应用商业智慧系统于财务分析、企业资源规划系统选择和评估、系统安全评估，云计算的风险管理，与供应商谈判及草拟服务级别协议(SLA)领域的顾问咨询服务。
本次活动免费，但鉴于席位有限，欲现场参会者请先行预订席位，如不预定，恕不接待。
报名入口：
上一期上海开放日活动现场
【北京】管理与创新中心 开放日
日期：（星期日）14:00—16:30
地点：北京市朝阳区东三环北路8号亮马河饭店梅花厅
13:30-14:00 — 来宾签到（请携带名片）
14:00-15:30 — 专题讲座：创新还是抄袭？从知识产权引爆思路！
15:30-16:30 — 案例互动讨论及讲师答疑
主题概述：
立即停止使用“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”广告语、1080万元的诉讼费，这是自被要求停止使用估值高达1080.15亿元的“王老吉”商标之后，加多宝集团的又一次败诉。
尽管商标归属、广告语使用已经明确，但双方企业在红罐外观专利、凉茶配方等方面的争议仍有待解决。加多宝方面已上诉，“王老吉之争”的续集正在上演，近身战已开打。
“没我们，iPhone一台也卖不出去”
三星高管指责苹果，“苹果第一代iPhone在三星公司开始研发移动电话技术的20年后才走向市场。如果不是利用了三星的专利技术，苹果不可能卖出哪怕一台iPhone。”这句话并没有改变三星需向苹果支付10.51亿美元的专利损失补偿这一结果。
专利的保护范围模糊，加上申请专利的门坎下降，令关于专利的诉讼有上升的趋势。似乎专利诉讼成为了很多大公司的新“赢利点”，大量的法律顾问代替了研发的资源，这将无益于公司产品的研发创新。
创新与抄袭之间是永不止息的博弈，“法律手段”和“非法律手段”之间的取舍也是永远的两难局面。知识产权的四角关系构成复杂的思维系统。从加多宝与王老吉的红罐之争、苹果与三星的案例均可以看出，透过逻辑推理透析四角关系，跳出固有的空间才是高端思考力的新坐标。讲者曾文生博士是有丰富操作经验的跨法域研究专家，精研法律成本、法律博弈和法与经济等领域，与大家剖析知识产权的新思路。
主讲人：曾文生博士（Dr. Eric Tsang）
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、中国法律研究社社长、港联顾问有限公司高级合伙人
曾文生博士从事企业上市并购顾问和管理服务相关行业二十多年，对经济和法律实质操作具丰富经验。他于媒体不定期发表意见和评论，文章散见国内外刊物，主要著作包括《论“规避”与信托》、《法办与办法》、《廉政公署在香港成立的偶然性》、《英国土地法及其在香港的延伸》、《华人财产传承初探》和《香港保险的 “一业两管”》等。曾博士最近主要研究和讲授比较法学的应用，尤其注重不同法系和跨法域的实证研究。
曾博士是学术和实践结合的法律学者，主要研究方向包括：本地及国际证券交易所的上市要求，信托制度和信托法、比较法学、民商法、私法和公法的关系等。他具有多年在大专院校和专业组织教学的经验，现时担任内地数间大学兼任教授、广东涉外投资法律学会常务理事等。他也是英国领导与管理学会创会成员。
曾博士拥有法学学士、工商管理硕士和法学博士学位。
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咨询电话（10）-0郝老师
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小编碎碎念
这次的线下活动，只是我们的一个开始，当我们试图做一些改变的时候，希望有你的关注，当你需要我们的时候，我们就在你的身边，人人都是产品经理，人人为我，我为人人，一路有你，温暖同行。
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港大ICB的7i育人理念
当今中国发展一日千里，三十年时间便走过欧美大国两百多年的道路。自上世纪80年代改革开放以来，中国连续多年超过10%的两位数GDP增长率，赢得国际舆论惊艳般的关注与喝彩。2012年后，中国进入稳增长时代，GDP增速降至8%以下，而与增长速度放缓相适应的是，中国经济结构已经或正在发生转折性变化。
时代环境飞速变迁的背后，是对人才素养与能力新的要求。中国企业要想在扁平的地球时代参与全球角力并胜出，尤为需要具战略思维且有专业深度的人才。唯有专业的深度，才会孕育高瞻远瞩的视野与精准的执行力，才意味着企业管理告别&手工作坊&时代，进入现代管理的&信息化&时代。然而，目前中国内地虽然商学院林立、商科教育蓬勃发展，专业型商管人才却是一块巨大的空白。那么，究竟何谓专业型商管人才呢？香港大学SPACE中国商业学院（简称港大ICB）是目前亚洲首家专业商管学院，在专业型商管人才的素养方面，香港大学SPACE学院副院长兼港大ICB总监刘宁荣博士特别阐述了港大ICB育人的7i理念。
Innovation（勇于创新）
中国在过去三十年时间里以快速的发展赶超发达国家，很大程度上在于有其它国家的经验可以分享与复制。然而，未来中国要真正屹立于世界之林，成为世界经济强国，仅凭复制是绝无可能的。唯有依靠创新型人才，以本土化特色的产品与服务形成自有竞争力，中国才能变&赶超&为&超越&。何谓创新型人才？意即具备独立思考能力，有不停变革动力的人才。在港大ICB的教学过程中，学院历来倡导学员挑战权威，鼓励独具一格的创新思路，从创新的角度去观察，去学习。
Imagination（具想象力）
如果说创新是经济发展的推手，那么想象力可谓是创新的羽翼。爱因斯坦对想象力推崇备至：&想象力比知识更重要&。因为知识是有限的，而想象力概括世界的一切，并且是知识进化与创新的源泉。美国旧金山南部的硅谷是一个神奇的地方，这里接二连三出现影响世界的创新科技，而它们源源不绝的创新究竟如何实现？港大ICB在2013年举办&创新力&斯坦福环球游学中，学员除在斯坦福大学参与创新讲堂之外，还抵达思科、英特尔、迪斯尼幻想工程部、哥伦比亚广播公司进行参访。在参访过程中，学员们真切感到，一切的创新源自想象力。中国人如果没有想象力，《花木兰》这样的本土题材便永远只能拱手于人，拍不出真正具吸引力的影视动漫，也永远无法形成独具特色与竞争力的产品。
Independence（独立思考）
由于受传统文化影响，中国自隋朝开始便是科举教育，这虽为底层人民提供了一个发展机会，然而其基本模式是背记。从小学至大学，中国学生要记辛亥革命发生于哪年哪月，要记张勋复辟发生于哪年哪月，记得尤为辛苦。然而张勋为何会复辟？为何中国宪政改革不能成功，而一定要走上革命的道路？对于这些问题，学生探讨得不多，即或学到，也是给出标准答案。这样的学习环境湮没了学生独立思考的能力，社会也就无法成其为开放的社会，也成为中国当前教育的最大问题。港大ICB提倡学员的独立思考能力，希望学员不停质疑现存看法，形成健全独立的人格，不依附于任何人或看法，具有独立思考的能力。同时，港大ICB更要求学员在质疑观点的同时，以宽容的心态看待他人的不同意见，如伏尔泰所言：&我不同意你的说法，但我誓死捍卫你说话的权利。&
Interdependence（相互协作）
《The Seven Habits of Highly Effective People》（《高效能人士的七个习惯》）的作者史蒂芬&柯维曾提出一个观点：人的成长路径需要一个独立的过程，即从完全没有能力成长为能够独立的人，然而仅此是不够的，完成独立过程之后，人还要学会与他人相处，彼此依存与依赖。港大ICB正是力图在学习过程中，构建一个学员与学员之间、学员与老师之间相互依赖的终身学习社区。每节课上都基本设置小组讨论环节，学员需要分角色完成既定任务。在毕业专案的探讨中，学院更是鼓励学员共享观念，通过分工协作达至最优目标。
Interaction（互动交流）
相互依赖的前提是良好的沟通与互动。港大ICB强调学员之间、师生之间的交流、碰撞与沟通，因此，在港大ICB的课堂及校园生活中，所有人都是平等交流的，打破了传统教育中&老师至上&的观念。并且，根据香港大学百年教学经验及中国内地高管人员特点，港大ICB尤为倡导适合于企业中高层管理人员采用的&三三三&学习模式：学院的学习成果3分通过教学得到，3分通过自学提升，还有3分是学员之间的互相学习。主动沟通，互动交流的背后，是学习效果的显著提升。
Internationalisation（具国际化）
沟通不仅存于人际之间，还存在于不同国家与文化之间。在失之毫厘便可能谬以千里的过程中，跨文化的理解愈发重要。文化是什么？文化就是一群人分享相同的价值，拥有相似的行为。美国加州人喜欢站着与人交流，而中国人喜欢坐着，这就是文化的差异。在面对这样的情况时，港大ICB倡导学员尽可能理解对方，不要固化人群特质。跟不同人群交流时，一定要首先改变自己对对方的偏见。在21世纪的全球化时代，东西方的交互沟通愈发频繁，这是中国企业走向国际化的机会，也是一次脱胎换骨的机会：中国企业能够在国际所认可的规则下去发展与成长，而且发展得更为壮大。在这样的时代背景下，港大ICB尤为希望，能够培养一群拥有世界级战略眼光与心态的国际化专业人士。
Integrity（诚信至上）
当一个社会没有道德，没有信仰，无论多么强大都是&貌似&强大，最终不可能长久。企业亦然。没有责任感与道德的企业，在短期可能昙花一现，引起别人注意，但绝不可能持久发展。在过去几年内，中国企业的发展路径正印证了这一规律。奶粉企业在生产奶粉的不负责任，导致整个中国奶粉行业的全面崩溃，而中国内地人到香港甚至海外抢购奶粉，更使得香港人及海外人对内地的负面看法逐日增强，甚至影响到对中国内地的认同。从这个角度来讲，企业运营者的责任感与道德感是需要特别强调的。没有道德的人，他的能力越强，给社会带来的毁灭越大。港大ICB历来重视对学员的德育教育，教学过程中自始至终贯穿的对企业社会责任的要求，学员抵达香港大学第一堂课的内容之一，便是企业道德与社会责任感。&
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