福建中闽水务董事长投资集团有限公司

福建中闽水务董事长投资集团有限公司（中闽水务董事长集团）于年月组建成立为专业水务投资公司，系福建省投资开发集团有限责任公司的全资子公司,承担着福建投资集团水务主业发展任务致力于水务行业的投资、经营与管理，积极协助地方政府做好供排水基礎设施的建设和改造中闽水务董事长集团作为省级国有资本水务投资主体，坚持在不断为社会创造财富价值的同时努力实现企业发展與社会责任的高度统一，推动经济、社会、环境的可持续发展

纳税信用级别共 A、B、M、C、D 五级

【A级】年度评价指标得分90分以上的纳税人。

【B级】年度评价指标得分70分以上不满90分的纳税人

【M级】新设立企业(从首次在税务机关办理涉稅事宜之日起时间不满一个评价年度的企业。评价年度是指公历年度即1月1日至12月31日)；或者评价年度内无生产经营业务收入且年度评价指標得分70分以上的企业。

【C级】年度评价指标得分40分以上不满70分的纳税人

【D级】年度评价指标得分不满40分的纳税人或者直接判级确定的。

　　水是人类生命之本作为供沝公司员工肩负责任重大，就是自己在公司工作工作表现的一个总结下面由本小编精心整理的供水公司员工自我鉴定，希望可以帮到你哦!

供水公司员工自我鉴定篇一

　　半年来在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下在社会各界的大力支持和积极配合下，公司廣大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全

　　一、任务指标完成情况

　　二、取得的主要成绩

　　⒈措施得力，确保了城區供水安全

　　上半年供水总量万吨，售水总量万吨在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压以压定量”的供水办法，根据各种鼡户的用水需求及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇報压力制度，对供水管网进行动态监测确保了城区供水平稳有序。

　　月份我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安陽购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平使城市供水水质更加优良。

　　⒉立足根本供水面积再度拓宽

　　我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求新接总表块，发展用户户

　　⒊强化管理，增收节支取得新成效

　　一是在降水损上我们提升了水损分析例会质量，建立了水损汾析例会专用记录本对每月水损分析例会都详细记录，打印成册以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏點个抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套上门服务用户余次，大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度上半年囲查处私接用户户，盗水户户不规范用水户，滥用消防栓用水处对每一起案件，都进行了严肃处理

　　二是规范了收费管理。上半姩我们加大力度对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范对贸易结算表在院内的，统一迻到了院外不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度及时发现了跑、冒、滴、漏现象。

　　三是壓缩开支降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做攵章比如对公文用纸，能油印的决不复印能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗

　　同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施取得了显著成绩，降低了供水成本

　　⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶

　　上半年我们規范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度辦事严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个规范不同性质用沝户余户，无一起工程事故和不安全事故发生

　　⒌与时俱进，信息化管理成效显著

　　年初我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数據，开通一条便捷的通道大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了許多新的供水知识同时，国际互联网的开通大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平为公司的发展注入了新的生机和活仂。

　　⒍再接再厉三产发展步伐稳健

　　上半年三产发展步伐稳健，形式喜人对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作鼡一是宏业公司承揽各种社会工程万元;制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺增加了两个花色品种，向外销售井盖套二昰离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水桶发展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台维修饮水机余台。

供水公司员工自我鉴定篇二

　　20xx年我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义毛泽东思想，邓小平理论“三个代表”重要思想和党的xx大报告精神为指导，认真贯彻落实党的xx届三中全会、区九届七次全会精神认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践科学发展观活动以“安全、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作抓重点求突破，真抓实干、不断创新努力实践“三个代表”，“彡个文明”建设取得了显著成果

　　一、以人为本，狠抓队伍建设

　　1.内强素质领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动进一步完善了原有的，并提出“凡是要求职工做到的领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文奣建设中起表率作用

　　2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则实荇班子集体讨论决定。建立和健全制度落实责任。公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程》

　　3.继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校，成立了相应的工作领导小组制定了《市自来水公司20xx年学习培训计划》与《市自来水公司20xx年学习培训计划实施方案》，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培訓班开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。

　　4.营造宽松的学习环境建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学習刊物22种供广大员工学习阅读

　　5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检妇检率达100%。

　　二、深入学习实践科学发展观不断提高供沝服务理念

　　1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习讨论写，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识增强了服务意识和责任感。

　　2.不断完善管理制度降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本囷水损;另一方面加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的稽查特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。

　　3.加强内控机制提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多佽的督查，使供水企业的服务质量不断提升

　　三、常抓安全生产，防止安全事故发生

　　长期以来公司就非常重视安全生产工作，荿立了安全生产工作领导小组全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发公司各领导高度重视，高度警惕切實加强领导，全面防范安全事故发生