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记中华助残网站创办人、志愿者刘真和林赛亚
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工茂汽车修配厂及其创始人李文清
作者：李文清 发布人：一鸣 &发布时间：& 来源：议政网 点击次数：2613
李文清& & 晨风 吴凯&
――“老工茂”，所以提起它来，真是无人不知，无人不晓。但是对于创办人李文清坎坷的一生和他惨淡经营的情况，却鲜为人知。
“老工茂”是开封第一家投入公私合营的工厂。李文清先生也就是这个厂的第一任厂长。直到七十五岁才退休。又由于李先生的进步，人民也给予他应得的荣誉。他曾参加过国庆观礼和全国先进生产者、工作者大会。在吴芝圃当省长时，他就被邀请为特聘人民代表，以后又继任历届市人民代表。粉碎四人帮以后，又被选为省人民代表。在党的领导下，他发挥了自己的才干，使以“老工茂”为基础的开封汽车修配厂突飞猛进地发展。
○九年（清宣统元年）闰二月生。我刚记事时，父亲就对我说过，他曾经在北洋水师震远号军舰上当过水兵。亲眼见到日本炮舰对中国的侵略。中国士兵都是勇敢的，是可以打败敌人的。中日战争中，开始打了几仗，打退了日舰，被击中的日舰起火而逃。他还说：由于日本后方太远，运输时间长，我们地大人多，就是叫他们登岸，他们也活不了。并说：“他们能带多少吃的，军火武器也带不多，他们胜不了。”因为满清政府腐败无能，被敌人吓住了，不叫抵抗，反而屈服。后来，我渐渐长大，亲眼看到各国侵略者和他们的家属对中国人民的欺负。在马路上，外国大兵坐人力车不给钱，要钱就先打后骂。租界不准中国军人走，可是外国人带着枪随意进入中国地。租界是中国的土地，进去还要受检查，真是令人气忿。
“洋”的好。再看看我们住的地方，街道窄小，马路泥泞，房子不整齐，树木很少，花草更是看不到。日常接触的尽是穷苦卖力气的人，他们在河沿上卸货，都是背上背下的，连一辆胶皮带车也没有。看起来，我们落后就是因为工业不发达，因此就分出贫富、强弱来。
: 一个是造币厂，一个是北洋铁工厂。在天津就算是大厂。不知有多少工人，每天上下班都成群地从我住的小街上过。月底发工资，拿的都是现大洋，走着数着，叮叮铛铛的银元声，实在诱人。我想：什么时候我才能进厂当个工人呢？
“别去钻狗窝了！”因为我家住的房子是泥糊篱笆盖的小屋，他们看来也就象个狗窝。我听了很生气，心想，受洋人的气，还得受本国人的气。因此立志要学点本事。但是，年纪还小，家里又穷，连半日学校也不能上了，只好跟父亲去做点小生意。卖过柴，卖过鱼，也卖过瓜果。跟父亲抬着走街串巷。那时一天不卖钱，压得肩膀疼，也还得抬，就这样干了几年。
“尚二爷”，也是天津人。行里只有五个人，有技术的师傅一人，其余都是徒弟，我才到那里，也是先做饭，干杂活。有时送修理的零件，有时送电瓶去充电。没有车子，只好用肩膀扛。水流到衣服上，衣服都蚀坏了。冬天送东西没手套，搬着铁器，手都冻裂了。虽然吃了不少苦，却也学了不少东西。因为去送零件的地方都是些比较大的加工厂。他们有各种设备。我每次去送取零件都要详细的观察人家是怎样修的，怎样加工的。铸、锻、车、铣、刨、磨以及钳工、焊工、补洗缸、焊水箱、充电瓶、补外带等等，没有一件不注意的。这些东西在长胜是学不到的。当然给长胜车行买零件时，也注意到部件名称、分类、规格、厂牌、数量、单价等等，也学习到了许多管理汽车材料的知识。只要注意，随时随地都能学到东西。这些也就给自己以后开办工厂打下了基础。
“打倒日本帝国主义！”，“取消二十一条！”等口号，男女学生在高台阶上讲演，说军阀政府无能，向日本投降，卖国求荣；还说要抵制日货。我听了很受感动。在北京当学徒期间，我从北新桥送货回来，路过执政府门口（段祺瑞是北洋政府临时执政）看见无数学生到执政府请愿。正观看时，忽然听到枪声，很多大学生都被打死打伤。我想，为什么中国人还要打中国人呢？一九二五年，我还在东单三条胡同当学徒，那里邻近协和医院北门，我看见很多大学生从医院出来，袖上都戴着黑纱，听说是孙文逝世了。我那时候还不知道孙文是什么人，但我觉得总是一位可敬的大人物。我还记得冯玉祥发动北京政变，把总统府包围起来，把曹锟赶下了台。一个来修车的司机说，曹锟的财政部长李彦青在梦中被人用被子裹上丢到汽车槽里带到军法处去了。因为他克扣冯的军饷，一定没有好下场。后来李景林，张宗昌的直鲁联军攻打冯玉祥，把冯逼走，吴佩孚又回来了。那时，谁来谁发行纸币，走了就作废，只有老百姓倒霉。
“我们几个人商量过，我们认为你行。我们早就想给你介绍工作，就是没机会。最近从河南来了一位朋友，也是天津人。到北京找汽车修理工人。来了将近一个月，还没有找到。我们就想介绍你。”找修理工的人叫李云舫，是昊佩孚的第四军汽车队的。军长陈文钊，驻防河南驻马店。北京人，有技术的不愿到外省去，技术差的又不敢去。所以高工资六十元（当时北京每月三十元）也没人去。周福荣等人就介绍我，说我年纪虽小但很能干，李云舫见我又小又瘦，有点不相信。但因为找不到人，也只好说：“试试看吧！”因为怕掌柜知道，我就偷偷跑出来。这是曹锟垮台，我哥哥赋闲在家，生活十分困难，我就把预支的六十元工资，除了买日用品、被服用十几元外，其余全部留给我哥哥，随李云舫南下了。
“不要大声说。我是个中医，专门给医院治不好的病号来看病的，不能叫医院知道。”我就叫他进来看看中不中，他看了之后说，吃他十服药保管好。我就叫他开方，叫学兵去买药。果然不错，吃了一服，第二天就不昏了。吃了十服药就能下地走动了。当时我有点迷信。心想：这可遇到活神仙了。其实主要是医院的西药不全，也没有好大夫。中药比较全，而这位中医大夫又是个有经验的人。由于空气潮湿，病虽好了，却又长了疥疮，手上都是脓泡，这个医生天天来给我上药。手不能拿工具，就不能修车。我就叫学兵干，我给他们指点，也能解决问题。
“先给你三十元做衣服、被子。你们就在这里干吧！”第二天，钱就给我送来了。其实，做衣服、被子十几元就够了，三十元是花不完的。成衣铺掌柜见我又在方振武部干下去，就羡慕地说：“还是有技术的工人好！ ”我们还住在老地方，工资还是每月六十元。后来逐步把十一辆大、小汽车全部修好。这些汽车除运军需品外，有时也在襄花路往返运货。襄阳当地有一个运输站，有几部老福特车，也找我修。后来他们的司机有两个人就到我们汽车队开车了。其中有一个叫郭金庆的，现在许昌客车队任支部书记，保定人。
“你不要下来了。休息好。汽车出了毛病，你赶快修好就是了。”所以我心里时时刻刻都怕出问题。幸而还算不错，一路没出大问题。出点小毛病，一修就好，没耽误事。
“胜利了，就把人家一脚踢开！”方部有的被收编了，有的拉走了。国民党派人来接收汽车队。来人对我们说：“你们不要走，在这里干，给你们增加工资。”我说：“我出来多年了，没有回过家，想回去看看，也该结婚了。” 说说我就离开了。我根本就不想给蒋介石干。
――“老工茂”的诞生
“工茂”汽车修配厂，是工业茂盛的意思。
“我给你介绍天津汽车材料行，行里有厚友。可以先发货，月底付款。”这样，他就替我联系了。开始是天津大利汽车零件行。经理姓袁，他的货大部分是从美国订的，比较全。我就开了应用货单寄去。很取快货就发来了。这样经过多次往来，双方都很讲信用。有时急用，打个电报，两天就可收到发来的货物。这样方便，我的生意局面就打开了。
“你们同不少的有车单位都有联系，可以多销售一些汽油、机油。”又说：“听教会的牧师说你们很不错，我们愿意叫你们代销。”后来公司就送来了一块搪瓷牌子。我们就兼了他们的代销店。代销油款，月底总付。这样一来，资金周转快，就更能发挥作用了。有时，天津材料款可用油款汇去，材料收回就可以交油款，非常方便有利。
“31”。那时私人厂店装电话的是很少的。由于有电话，各单位要什么材料，打个电话就可以及时送到。有些单位的汽车临时坏在路上，打个电话，我们立即派人带着必要的工具骑自行车去修。这样车主、司机都很满意。对厂的发展也有好处，这也是经营管理的办法之一。
“劳动之光”四个大字。下款写的是“工茂汽车修配厂同人立”。我给同行业送贺匾，也写的是“全体职工敬赠”。这样对职工们也是个荣誉，对厂里的工作也是个推动力量，凡是都应该考虑有到有利因素。
“买的”，给了几十万元伪钞，还不顶一辆自行车钱。
“你们家损失最大，恐怕再也起不来了。”都为我难过。我想，袁坑沿还有三十多间房子，还有点指望。夜里察看埋藏的财物都没有失掉，心里感到真是万幸。安定住以后，我又找保长办了良民证，以便出入。回天津时也要用。
“你明天一定准备好！ ”还叫我请两桌客。我就和他们约定，第二天下午六、七点钟在鼓楼街小大饭庄请他们吃饭。第二天上午，我就叫林元木去送信。到了约定时间，十几个特务果然来了。他们正在大吃大喝的时候，日本特务队长酒津来了。两部大汽车，一群便衣队，蜂拥上前，先打后抓，把他们押上汽车走了。
“看你还报告不报告！”我才知道这是报复。他们把我打得快要死了才放下。停了一会，看我活了，才又把我架回地下室。第三天过堂，把我捆在木板凳上灌水，灌得我不能出气，鼻子出血，到一直把肚子灌大了，才停下。就这样审了七、八次，回回要打。押了一百天，才把我转送到日伪法院。在第一监狱又押了三个多月，最后还是花了些钱才放出来。
“盼中央、念中央、中央来了更遭殃！ ”首先进城的是刘茂恩的保二团。街道上组织慰问，各商号都捐助慰劳品，我们也买了毛巾、肥皂等交街道保长送去。第二天保二团就到处抓人了。说是抓汉奸，实际是把不少较大商号的经理抓去勒索钱财。我也被抓了去，倒背手捆着，押到大队部。他们说：“我们抗战八年，你们享受，还不快点慰劳我们！”花了三千元还不算，又把我转到开封县监狱。说我是烟犯，又押了一个来月，花了些钱，才交保释放。还得请保长的客，否则保长不去保是出不来的（当时押的有张楠大夫，老中医，现在市公费医疗医院，是难友，也是见证人）。看来，日伪和国民党军队都是一样洗劫人民的。我经过这两次洗劫，物资损失不算，人身受的摧残更为严重。所幸都挺过来了。后来，不少过去的司机和在厂里干过的职工也都回来了，生意又逐步好起来。
“保护民族工商业”。在鼓楼街教堂里我又看到了许多宣传品和进步书刊，才认识到共产党好，知道国民党的反动宣传，说的都是瞎话。
“修个马车算啥，你要想回去，就快点修好，不然带你跟着走。”结果我答应给他们修。回来拆开一看，钢圈裂了，白白给他换上个钢圈拉走了。这是我在国民党临逃跑时受的打击。我想，我没有坏良心。否则，不要说财产，人的性命也难保全。
“保护民族工商业”。人心安定。各行各业照常开门营业。
“我们都是在西北军北伐部队工作的”。大家就更加感到亲切。他以后就经常来厂，还约我和他一起看戏。有一次，他带一个卫士到我厂来散步，闲谈之间他说：“我每天用一把木剑锻炼身体，你能否替我买一把宝剑用用吗？”我就利用上街办事之便，在旧货店里买到一把旧宝剑。很便宜，不过十多元钱。买回来以后重新修整镀光，并在上面刻了“闻鸡起舞”四个字，下面刻上“李文清敬赠”。他接到以后很满意，问多少钱，要给我，我说：“已经刻上了‘敬赠’，怎么还能要钱呢？”我赠宝剑实在出于对革命将领尊敬之意。何况又是同在西北军北伐时工作过的。
“渡江号”字样，派两名司机护送。全厂职工穿着家做的工人服（因当时没有工作服，为了整齐一致，我爱人亲手裁剪、缝纫，做成带裤带的蓝布裤，紫花布衫，八角蓝帽。）整整齐齐地敲锣打鼓，由厂出发，通过市区主要街道游行，把“渡江号”送到市政府。
“前方、后方都很重要，都是一样的革命工作。当前国家很需要发展生产搞建设。”我觉得很有道理，就安心为搞好本厂的生产建设而努力。几天后接到来电，长沙解放，他们就到湖南去了。在以后的一段时间里，经常和我接触的有市委书记戴季英，市长刘玉柱、省市统战部长刘鸿文、傅伯龄等首长。在他们的帮助教育下，我明确了还在“经济恢复阶段”，搞好企业，发展生产是当前的主要任务。
“生产自救”的口号。如何克服我厂的困难？我反复考虑，首先要走群众路线，实行民主管理，使职工有意见，有要求，能及时提出来协商。于是，我就提出组织一个管理委员会（当时工人中还没有建立任何组织）。有技工、学徒工、会计和我七人组成。那时候我厂只有三部机床，设备比较落后、简单。全厂三十多人中，技工只有几个人，其余全是学徒。虽然如此，建立了委员会以后，全厂职工思想一致，干劲倍增。不久开封市总工会成立，派了干部来厂工作。在总工会干部的提倡下，经过本厂委员会研究，提出“两个人的饭三个人吃”的办法。本着增产节约、生产自救的精神，来扭转暂时困难的局面。修车任务少，就找别的活干。如修理电影机件、纱厂机器配件、医疗器械和各种仪器，安装相国寺少年宫的空中转椅等，几个月后，就好转了。营业额逐渐增加，工资也补发了。
○年美帝侵朝战争爆发了，政府号召增产节约，捐献飞机大炮。开封市和全国一样，各界人民立即响应，我认识到：中国解放不久，百废待兴，朝鲜是中国的大门，如不打退美帝侵略，全国人民又要遭殃，我也要以实际行动积极捐献。我决定将解放前积藏的三百多块银元从地下挖出来，（这些银元在日寇时期及国民党统治时期，多次受到严酷的人身摧残也没有拿出来）我毅然通知银行干部，会同本厂职工从西屋地下挖出，全部兑换了。经与统战部研究决定：为了更好地带动和影响全市工商业者，决定投入厂内发展生产一千元，其余三百元捐献飞机大炮，支援抗美援朝。当时，报社记者来采访，登了报，广播站又约我到电台向全市发表讲话，以推动抗美援朝的高潮。这样，各行各业先后都行动起来，就是本市有代表性的工商业者家属也互相串连，走访各行业捐钱捐物，支援抗美援朝。我爱人也是其中之一员。
“交税模范”的称号。此后又被选为市劳资协商委员会委员（委员会由市工会、劳动局、工业局、工商联组成）。经常深入行业，解决劳资纠纷。又参加省里组织的慰问团，到老根据地罗山、新县、潢川等县，深入区乡慰问军烈属、伤病员和贫下中农。也参加过农村土改会。中国民主建国会开封分会成立了，我被推选为该会常委兼组织处长，协助组织发展成员等工作。以后在镇压反革命，戒烟禁毒，土地改革、民主改革、三反五反等历次运动中，都使我深受教育，思想觉悟大大提高。
“难得”。刘部长也说：“对，真不容易。”这次和领导同志互相祝酒，我喝得最多，但并不醉。我高兴地跳起来，大呼“中国共产党万岁！”
“工商界模范工作者”字样）。还以毛主席的名义发请贴，设宴招待我们。在宴会厅里，各省代表团都向毛主席敬酒。国庆节一大早我们就向天安门出发，全国各族劳动模范代表及各国使节都在天安门观礼台上一同观看游行队伍。开始游行了，毛主席站在主席台上向陆、海、空三军和劳动人民队伍挥手致意。我从这隆重的场面看到我们国家强大的力量和光明前途。进一步认识到中国共产党的伟大，没有共产党就没有新中国。国庆节过后，我们又参观了北京的名胜古迹，游览了十三陵、长城等地。我自五一年至五六年共去北京四次。其中两次是出席全国民建、工商联代表会。最后一次出席了全国先进生产者先进工作者代表大会。我体会到一个民族工商业者，在党的关怀教育下，做了一点事，政府就给我这么大的荣誉，我只有全心全意地跟着共产党走，发挥个人专长，为人民献出自己的一切。
“四马分肥”的政策。年终结算，私方应得红利，自己没有提用过，统统投入企业。虽然我是厂长，但是我家的生活并不富裕，全家平均，每人每月生活费不超过十元。
“开封汽车修配厂”。交通厅委任我为正厂长。资方任正厂长，我还是第一人。接着又委了副厂长多人。起初建立了党支部，不久又改为党总支，不久就又成立了党委会。厂领导班子逐步健全。我厂从各方面都发展壮大起来。我深深体会到共产党领导的英明正确和社会主义的无比优越。我只有一心一意地跟着共产党走，我心里铭刻着周总理的教导：“活到老，学到老，改造到老。”做一个名符其实的劳动者。现在我年已八十，早已退休，但是我仍然关心着我们厂，不时到厂里看看，同志们也经常来和我研究一些问题，我还是不放弃我对厂的责任心的。关于我厂公私合营以后的发展可以参阅下面两个附表。
1、资金：现有资金总额六十一万二千八百元（其中固定资金二十六万零二百二十元，流动资金三十四万八千二百六十元）。
2 、人员：全厂职工四十七人（其中经理一人，管理及营业人员十二人，制造车间十三人，加工车间二十一人）。
&&&&& &&&&& &&& &&& &&& &&&
& 1950& &&& 12& &&& 8& &&&& 6& &&&& 2& &&&& 28
& 1951& &&& 14& &&& 5& &&&& 6& &&&& 2& &&&& 27
& 1952& &&& 21& &&& 3& &&&& 7& &&&& 2& &&&& 33
& 1953& &&& 24& &&& 10& &&& 8& &&&& 2& &&&& 44
& 1954& &&& 25& &&& 10& &&& 8& &&&& 2& &&&& 45
3、生产资料：皮带车床四部、大钻车一部，马达三个（七匹马力一个、三匹马力一个，一匹马力一个）。
1、厂区面积：全厂占地面积九万三千二百七十四平方米，房屋建筑面积三万八千二百一十平方米，其中生产用房面积二万三千四百九十四平方米。
2、职工人数：全部职工总人数为九百五十六人(其中工三百一十八人)管理人员一百七十三人(其中专业技术人员六十四人）
3、营业项目：汽车大修（公路长途客车等）、零担货车制造、轮胎罗丝制造等。
4、产值：总产值九百零七万五千一百元
5 、利润：一百零七万三千元
6 、资产：固定资产六百七十五万八千元
7 、生产资料：金属切削机床一百零三台，锻压设备二十九台
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 一九八八年一月十三日初稿完成
“工茂”汽车修配厂宣告开业。厂址在大袁坑沿路东。租市民张金岭的私房作为厂房。共有门面两间，后房四间，院子一个。资金二千余元。李文清自任厂长。职工有刘继荣、曹发义、卜锡恩、后来又从天津找来了钳工、车工、喷漆工。
“31”）。
1988 年1月19日
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隆堡国际酒店集团创办人及行政总裁
麦继良先生为基荣宝集团及隆堡集团之创办人，从事酒店业超过35年。他曾先后在加拿大多伦多、蒙特利尔、卡加利和温哥华为三家主要连锁国际酒店集团效力，包活希尔顿国际酒店、四季酒店及Delta Hotels & Resorts.
大粤网非常荣幸邀请到麦总接受我们的采访，他跟我们分享了自己的创业之旅，以及对酒店业发展的看法。
问：在酒店行业从事了多少年？
差不多35年。
问：一直都在酒店行业吗？
问：怎么看待网络媒体对品牌推广的作用，隆堡酒店是否有与网媒合作？
现在新的酒店都会使用。com（网络），网络是一个先进的科技，现在有40%的酒店预订都是通过网络进行，所以没有一间酒店不会跟网络合作。我们每个酒店都有使用网络。
问：为何从酒店经理人到转变到隆堡酒店集团创始人？
两个字&#8212;&#8212;冲动。麦总18岁在加拿大读书，工作后在7年半内升到经理级。但当时华人在国外是小民族，所以过程艰苦。到35岁开始管理十几家酒店，但由于个人不喜欢处理政治手段，他宁愿把时间花在自己的团队上，所以做了冲动的选择，就是什么都不要，自己创立。在工作上，他认为自己成功的一个重要元素是勤奋，创业很辛苦，差不多两年才上轨道。两年内从3个人的公司，发展到管理17家餐馆、5家酒店。创业要有自己的风格，在未卖品牌之前要先卖自己，随着自己慢慢地成长，别人也开始了解你的品牌。
问：从创立隆堡开始遇到最大的难题是什么？
他认为没有最难，当自己专注一件事，困难都可以克服。从一间酒店发展到多家酒店，是一个愉快的旅途，很刺激。他告诫年轻人，不喜欢的事情千万不要做，对自己喜欢的工作钱少不要紧，但一定会出头。如果为钱工作，很容易失落。我们要等钱追我们，只要有才干就有人给你钱。艰苦当然有，但艰苦与现在的成就相比微不足道。要热爱自己的事业，有坚定的意志力也会成功的要素。最重要的是，自己要相信自己。
问：对于酒店员工的管理有什么方法？
他认为团队里的人一定要肯学，他有机会就会给年轻人，给空间他们发展，我管理更多的酒店，就有更多机会提供给年轻人，最重要一点是有"心"，只要用心工作就没问题。
问：是否觉得人才不足？
每个人的态度很重要，态度肯坚持，有作为，肯用心一定能成功。
问：酒店是否是一个欺负人做的行业？
不是欺负人，而是你肯不肯去学。要喜欢人，喜欢与人交流。
问：如何看待中国酒店业的发展？隆堡酒店的机遇和挑战在哪里？
中国是一个大市场，但建酒店的理由是什么？他们不管那里建五星酒店合不合适，这样他们就可以从四线城市上升至三线城市，发展太快，交通结构不完善，太以商为商，也浪费资源。
问：隆堡经营理念，不单是别选择你，你也选择别人？
首先，大家要有共识，不然我做这个你做那个，很难合作。第二，如果有一个方案，我不相信我能做好，我不会接。因为现在我不需要为钱去推翻之前创下的业绩，要有自己的信誉。所以不仅是别人选择我们，我们也选择别人，合作双方除了有共同意向，同时公司也觉得能做得到好的回报，那就是一个很好的婚姻。
问：最看重地区哪一方面的因素？
最重要是做市场调查，若有的地方建了五星酒店也没人去的，那就没用了。他很庆幸他环游过世界，亚洲很多地方也去过，也有很多人找麦总合作。但没可能的地方他不会去管理那边的酒店。别人投资你，一定要给他一个好的回报。
问：在隆堡的8间酒店中，最喜欢哪一间？
我没有情感的。不能因激情而失去理智，无论是哪个星级的酒店，如果赚不到钱就什么都不好。成功不是一方面的，有三个元素，除了老板出钱给酒店我们管理，还有客人，还有自己的团队。这几个元素若擦不出火花很难成功。从加拿大回香港建了31家酒店，其实每一间都有感情，因为整个团队都是跟着我走。每一间酒店建成大概需要19个月，过程就像生孩子一样，当然有感情。但是又不可以有感情，因为老板赚钱了就可以把他卖了。不过回顾自己做到的成绩，会很满足。如果真的要说最满意的一间，还未出生，就是自己掏钱出来建的一间。
问：没有最好只有更好？
也不是。要看自己的满足感在哪儿。有的男女一齐拖着手去吃云吞面已经很开心，但为什么一齐20年以后就只讲钱呢？"其实现在我可以不用工作，但为什么要做？因为我喜欢做。"
问：从刚进酒店行业，到现在已经是酒店业的最高位置，这个过程中，钟爱酒店的原因有改变吗？
没有改变，因为有热情，自己喜欢人与人之间的沟通。
问：未来有什么发展计划？
其实也是重复之前提到的过程，最近有个西安的地产人寻求合作，他本身已经有40家酒店，如果合作的话我们隆堡可以在几个月后发展得好大。但还是要看成功率有多大，进入中国市场有某些难以改变的因素，这里经常要写报告，他宁愿把写报告的时间花在想想如何赚钱上。我们工作是有程序的，不是用写报告来满足。
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